第25頁(yè)共25頁(yè)質(zhì)量月活?動(dòng)工作總?結(jié)模板?為了提高?公司產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高員工的?工作質(zhì)量?和積極性?，提高部?門(mén)人員責(zé)?任心，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，_?___年?____?月我公司?開(kāi)展了以?“全員行?動(dòng)，提高?質(zhì)量”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，各?車(chē)間高度?重視、精?心組織、?嚴(yán)格要求?，各車(chē)間?的質(zhì)量水?平取得了?顯著的成?效，產(chǎn)品?合格率較?前期有了?大幅度的?提升。現(xiàn)?將活動(dòng)有?關(guān)情況總?結(jié)如下：?1.領(lǐng)?導(dǎo)重視，?精心組織?為了更?好開(kāi)展質(zhì)?量月活動(dòng)?，___?_年__?__月_?___日?下午公司?召開(kāi)全公?司員工會(huì)?議進(jìn)行活?動(dòng)動(dòng)員，?邵總對(duì)開(kāi)?展質(zhì)量月?活動(dòng)的目?的和要求?進(jìn)行了簡(jiǎn)?單的敘述?，并宣布?質(zhì)量月活?動(dòng)開(kāi)始。?李總對(duì)質(zhì)?量月活動(dòng)?的具體實(shí)?施，活動(dòng)?安排等問(wèn)?題做了簡(jiǎn)?明扼要的?評(píng)述，對(duì)?各車(chē)間的?改善情況?做了具體?的要求，?質(zhì)量月活?動(dòng)正式拉?開(kāi)序幕。?要求要以?質(zhì)量月活?動(dòng)為契機(jī)?，營(yíng)造“?人人關(guān)心?質(zhì)量、人?人重視質(zhì)?量”的氛?圍。2?.開(kāi)展各?種宣傳，?提高質(zhì)量?意識(shí)3?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?4.嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?為了有?效的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)量?控制，各?車(chē)間員工?提高自檢?能力，生?產(chǎn)過(guò)程中?加強(qiáng)了自?檢。車(chē)間?檢驗(yàn)人員?提高了檢?驗(yàn)的力度?和頻率，?所有尺寸?按照公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車(chē)間?主任嚴(yán)格?管理各車(chē)?間的質(zhì)量?，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有?了明顯的?提高。?5.召開(kāi)?質(zhì)量月座?談會(huì)_?___年?____?月___?_日，公?司開(kāi)展了?管理人員?的“質(zhì)量?月”座談?會(huì)，對(duì)于?質(zhì)量月活?動(dòng)，全體?管理人員?都深有感?觸，達(dá)成?共識(shí)：質(zhì)?量月使公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的提?高，加強(qiáng)?了員工的?管理，提?高了質(zhì)量?意識(shí)和員?工素質(zhì)，?但必須堅(jiān)?持，常抓?不懈。部?分管理人?發(fā)言，也?指出了質(zhì)?量月活動(dòng)?中很多需?要解決的?問(wèn)題，還?沒(méi)有完全?徹底的解?決，需要?不斷地努?力。李總?最后總結(jié)?發(fā)言，指?出質(zhì)量月?的開(kāi)展，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)，收?到一定效?果，并且?要堅(jiān)持;?通過(guò)質(zhì)量?月活動(dòng)，?廢品率明?顯下降，?但也不可?回避的出?現(xiàn)了一定?的質(zhì)量問(wèn)?題，需要?管理人員?和員工繼?續(xù)改善;?以前員工?只重產(chǎn)量?，不重質(zhì)?量的情況?明顯好轉(zhuǎn)?，現(xiàn)在加?強(qiáng)了自檢?，提高了?質(zhì)量意識(shí)?;沖壓系?統(tǒng)比較穩(wěn)?定，但需?要加強(qiáng)對(duì)?模具的檢?驗(yàn)和原料?的校對(duì)，?橡膠系統(tǒng)?解決了產(chǎn)?品脫膠和?膠料發(fā)脆?的現(xiàn)象，?粘模現(xiàn)象?明顯減少?。__?__月份?的質(zhì)量比?____?月份有了?明顯的提?高：_?___月?份生產(chǎn)墊?片947?968件?，廢品2?8482?件，廢品?率為3%?，非墊片?產(chǎn)品總計(jì)?生產(chǎn)24?0587?件，廢品?1305?7件，廢?品率為5?。4%;?____?月份總計(jì)?生產(chǎn)11?8855?5件，廢?品415?39件，?廢品率為?3。5%?;___?_月份生?產(chǎn)墊片1?0295?07件，?廢品23?988件?，廢品率?為2。3?%，與_?___月?份相比下?降了0。?7個(gè)百分?點(diǎn)。非墊?片產(chǎn)品生?產(chǎn)159?051件?，廢品5?032件?，廢品率?為3。2?%，與_?___月?份相比下?降了2。?2個(gè)百分?點(diǎn)。__?__月份?總計(jì)生產(chǎn)?1188?558件?，廢品2?9020?件，廢品?率為2。?4%，同?比下降1?。1個(gè)百?分點(diǎn)。?____?月份客戶(hù)?退貨7次?，退貨1?0050?0件，主?要為：北?海的產(chǎn)品?由于原料?的原因，?造成大批?量的退貨?。___?_月份客?戶(hù)退貨9?次，退貨?量為69?325件?，主要是?凱通墊片?有混件現(xiàn)?象，北海?8___?_14_?___9?。8沖孔?處有毛刺?。__?__月份?客戶(hù)反饋?12次，?主要為尺?寸超差和?油污嚴(yán)重?。___?_月份客?戶(hù)反饋1?1次，主?要為沖孔?有毛刺和?成品混件?。__?__月份?我公司出?現(xiàn)質(zhì)量事?故和損傷?模具總計(jì)?25起，?其中質(zhì)量?事故18?起，主要?是墊片粘?模，脫膠?，欠硫現(xiàn)?象嚴(yán)重，?損傷模具?7起。_?___月?份出現(xiàn)損?傷模具和?質(zhì)量事故?12起，?其中質(zhì)量?事故7起?，脫膠現(xiàn)?象已經(jīng)基?本杜絕，?粘?，F(xiàn)象?大大降低?，工人偷?減硫化時(shí)?間，造成?產(chǎn)品欠欠?硫的現(xiàn)象?明顯減少?;損傷模?具5起，?與___?_月份相?比也有所?降低。?與___?_月份相?比，沖壓?系統(tǒng)的產(chǎn)?品質(zhì)量明?顯得到了?提高，客?戶(hù)的退貨?和反饋明?顯降低，?沖壓件的?各項(xiàng)尺寸?基本都能?按照客戶(hù)?圖紙要求?執(zhí)行。?7.質(zhì)量?月中出現(xiàn)?的問(wèn)題仍?然較多?雖然__?__月份?質(zhì)量月，?我公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的改善，?但依然存?在很多問(wèn)?題，泰德?支架沖孔?出現(xiàn)偏大?現(xiàn)象，支?架反酸現(xiàn)?象仍然未?解決，硫?化車(chē)間仍?然存在部?分員工偷?減硫化時(shí)?間的現(xiàn)象?，希望各?車(chē)間針對(duì)?質(zhì)量月中?出現(xiàn)的問(wèn)?題能有針?對(duì)性的解?決。_?___月?____?日本次質(zhì)?量月活動(dòng)?經(jīng)過(guò)全體?人員共同?努力圓滿(mǎn)?結(jié)束，通?過(guò)本次質(zhì)?理月活動(dòng)?大大提高?了質(zhì)量意?識(shí)，提高?了人員的?技能水平?和管理水?平，達(dá)到?了預(yù)期的?目標(biāo)，并?取得了良?好的社會(huì)?效益。質(zhì)?量月使我?公司的質(zhì)?量有了很?大的提高?，希望各?車(chē)間保持?目前的良?好形勢(shì)，?對(duì)質(zhì)量常?抓不懈，?形成月月?是質(zhì)量月?，日日抓?質(zhì)量的良?好氛圍，?使我公司?的質(zhì)量不?斷的上新?臺(tái)階，樹(shù)?立我公司?的質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)立?品牌，在?市場(chǎng)中立?于不敗之?地。質(zhì)?量月活動(dòng)?工作總結(jié)?模板（二?）“質(zhì)?量月”活?動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和全?體工作人?員的配合?下圓滿(mǎn)的?結(jié)束了。?這個(gè)活動(dòng)?的開(kāi)展大?大提高了?全員的安?全意識(shí)，?從小事做?起嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，促?進(jìn)和保障?了產(chǎn)品質(zhì)?量和服務(wù)?質(zhì)量再上?一個(gè)新的?臺(tái)階。現(xiàn)?把質(zhì)量月?活動(dòng)做一?個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié)：?總結(jié)__?__月以?來(lái)的質(zhì)量?與安全活?動(dòng)我們做?了以下工?作：1?.質(zhì)量月?活動(dòng)期間?KF積極?開(kāi)展了崗?位大練兵?活動(dòng)，在?同事中間?組織了“?集體標(biāo)兵?”和“個(gè)?人標(biāo)兵”?工作質(zhì)量?評(píng)比活動(dòng)?，使職工?的干勁十?足，開(kāi)展?你追我趕?“爭(zhēng)做標(biāo)?兵”的喜?人局面，?涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗?位能手，?質(zhì)量與安?全管理標(biāo)?兵，他們?是我們?nèi)?體KF工?作人員的?學(xué)習(xí)榜樣?，是我們?的楷模，?更是我們?的追求目?標(biāo)。由標(biāo)?兵為先鋒?以點(diǎn)帶面?，讓先進(jìn)?的更先進(jìn)?，讓后進(jìn)?的趕先進(jìn)?。2.?利用班前?班后會(huì)議?組織開(kāi)展?了“質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線(xiàn)?”的討論?。結(jié)合質(zhì)?量月崗位?大練兵活?動(dòng)，讓廣?大職工結(jié)?合自身工?作，紛紛?表達(dá)了對(duì)?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的'?生命線(xiàn)的?認(rèn)識(shí)，大?家一致認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量就是生?命，沒(méi)有?質(zhì)量企業(yè)?就會(huì)失去?市場(chǎng)，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶(hù)的信任?，才能爭(zhēng)?取更多的?生產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?。我們才?有更好的?明天！?4.通過(guò)?推進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量、?安全與環(huán)?境衛(wèi)生方?面的管理?，從庫(kù)房?到辦公室?內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時(shí)?也給工作?和生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?對(duì)于外來(lái)?裝貨的車(chē)?輛駕乘人?員進(jìn)行耐?心的安全?教導(dǎo)確實(shí)?落實(shí)好《?安全管理?入庫(kù)須知?及現(xiàn)場(chǎng)管?理規(guī)定》?，大大提?高了KF?工作人員?的服務(wù)質(zhì)?量。以?上成績(jī)的?取得，是?在公司及?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?KF工作?人員的上?下協(xié)作、?大力支持?、積極配?合、共同?努力而來(lái)?。我們按?照公司及?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指示：?讓此次活?動(dòng)不只是?流入形式?化，要深?入、落到?實(shí)處，不?要將其作?為一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而是?要長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去，?把它作為?一個(gè)KF?管理工作?的奮斗目?標(biāo)。這?次活動(dòng)的?開(kāi)展，有?效的提升?了職工們?的品質(zhì)意?識(shí)。我們?會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去，?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)堅(jiān)?決杜絕不?合格產(chǎn)品?流入市場(chǎng)?。質(zhì)量月?使我公司?的質(zhì)量有?了很大的?提高，希?望各車(chē)間?保持目前?的良好形?勢(shì)，對(duì)質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使我?公司的質(zhì)?量不斷的?上新臺(tái)階?，樹(shù)立我?公司的質(zhì)?量信譽(yù)，?創(chuàng)立品牌?，在市場(chǎng)?中立于不?敗之地。?質(zhì)量月?活動(dòng)工作?總結(jié)模板?（三）?一、本次?活動(dòng)的主?要成績(jī)：?1、教?師參與心?態(tài)平和。?這次活動(dòng)?我們要求?教師不要?背上任何?負(fù)擔(dān)，把?它作為老?師們相互?學(xué)習(xí)，相?互交流的?一個(gè)機(jī)會(huì)?，老師們?精心準(zhǔn)備?，巧妙構(gòu)?思，在課?中盡顯風(fēng)?采，上出?了一些精?彩的課。?活動(dòng)期間?，大家通?力合作，?互相協(xié)調(diào)?，用集體?和力量和?智慧辦好?一件事，?這其實(shí)是?一種工作?的態(tài)度，?是大家積?極的態(tài)度?使得這次?活動(dòng)取得?圓滿(mǎn)成功?。2、?課堂教學(xué)?精彩分層?。教師?們準(zhǔn)備充?分，板書(shū)?設(shè)計(jì)規(guī)范?，教學(xué)重?點(diǎn)難點(diǎn)突?出，體現(xiàn)?了我們教?師扎實(shí)的?基本功。?二、存?在的問(wèn)題?：總的?來(lái)說(shuō)，這?次“教學(xué)?質(zhì)量月”?活動(dòng)是比?較成功的?。但回過(guò)?頭來(lái)認(rèn)真?審視、冷?靜地反思?以后，發(fā)?現(xiàn)我們的?教學(xué)中還?存在一些?不足。?教課大多?趨于完美?，鋪底的?痕跡過(guò)重?。學(xué)生小?組合作，?探究學(xué)習(xí)?不夠踏實(shí)?，流于形?式。個(gè)?別教師的?語(yǔ)言缺乏?藝術(shù)性，?不重視與?學(xué)生的細(xì)?節(jié)交流，?對(duì)學(xué)生評(píng)?價(jià)不及時(shí)?，不恰當(dāng)?。質(zhì)量?月活動(dòng)工?作總結(jié)模?板（四）?___?_年“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，全市?圍繞“抓?質(zhì)量水平?提升促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)?變”的主?題，以品?牌、標(biāo)準(zhǔn)?、信譽(yù)、?服務(wù)和效?益為重點(diǎn)?，廣泛動(dòng)?員、充分?準(zhǔn)備，精?心組織開(kāi)?展了多項(xiàng)?活動(dòng)，深?入貫徹落?實(shí)全國(guó)、?全省、全?市質(zhì)量工?作會(huì)議精?神，宣傳?質(zhì)量法律?、法規(guī)，?引導(dǎo)企業(yè)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，打?擊制售假?冒偽劣行?為，營(yíng)造?了全社會(huì)?重視質(zhì)量?，追求卓?越質(zhì)量的?社會(huì)氛圍?，掀起了?社會(huì)各界?廣泛參與?的質(zhì)量月?活動(dòng)高潮?，收到了?良好的宣?傳效果。?一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?狠抓落實(shí)?二、加?強(qiáng)宣傳，?營(yíng)造濃厚?氛圍圍?繞質(zhì)量月?活動(dòng)主題?，利用報(bào)?紙、廣播?電視、網(wǎng)?站等多種?形式，大?力宣傳質(zhì)?量月活動(dòng)?情景，質(zhì)?監(jiān)局大廳?和部分大?型企業(yè)懸?掛質(zhì)量月?宣傳畫(huà)和?標(biāo)語(yǔ)。?全力推進(jìn)?質(zhì)量興市?、名牌戰(zhàn)?略的實(shí)施?，組織我?市企業(yè)申?報(bào)河南省?質(zhì)量信用?A等工業(yè)?企業(yè)評(píng)價(jià)?活動(dòng)，進(jìn)?一步擴(kuò)大?我市名優(yōu)?企業(yè)的知?名度和美?譽(yù)度。召?開(kāi)市長(zhǎng)質(zhì)?量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?企業(yè)工作?會(huì)，總結(jié)?講評(píng)今年?全市市長(zhǎng)?質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)?審情景，?指明存在?問(wèn)題，安?排部署市?長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?宣傳工作?和明年?duì)?創(chuàng)省長(zhǎng)質(zhì)?量獎(jiǎng)工作?，做到早?安排、早?動(dòng)員、早?準(zhǔn)備。推?動(dòng)我市企?業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省?長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?、市長(zhǎng)質(zhì)?量獎(jiǎng)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)從?優(yōu)秀到卓?越的跨越?發(fā)展。?三、開(kāi)展?免費(fèi)培訓(xùn)?，提升企?業(yè)基礎(chǔ)本?事四、?開(kāi)展雙節(jié)?期間食品?質(zhì)量安全?專(zhuān)項(xiàng)整治?制定下?發(fā)了《新?鄉(xiāng)市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局關(guān)于加?強(qiáng)“中秋?、國(guó)慶”?雙節(jié)期間?食品生產(chǎn)?質(zhì)量安全?監(jiān)管工作?的通知》?與《新鄉(xiāng)?市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?關(guān)于開(kāi)展?酒類(lèi)產(chǎn)品?質(zhì)量安全?專(zhuān)項(xiàng)整治?的通知》?，組織全?系統(tǒng)開(kāi)展?了雙節(jié)期?間的食品?安全專(zhuān)項(xiàng)?檢查與酒?類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)?項(xiàng)整治活?動(dòng)，明確?了具體要?求。對(duì)輝?縣、原陽(yáng)?局、衛(wèi)輝?局、開(kāi)發(fā)?區(qū)局、牧?野區(qū)局等?單位雙節(jié)?食品安全?監(jiān)管工作?的開(kāi)展情?景進(jìn)行督?查。并深?入到輝縣?市長(zhǎng)城科?技有限公?司、亞特?蘭食品有?限公司、?娃哈哈昌?盛飲料有?限公司等?進(jìn)行實(shí)地?查看，針?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，督促?企業(yè)整改?到位。?五、加大?服務(wù)企業(yè)?力度成?立了服務(wù)?企業(yè)專(zhuān)家?團(tuán)，召開(kāi)?了服務(wù)企?業(yè)座談會(huì)?，制定了?《服務(wù)企?業(yè)專(zhuān)家團(tuán)?實(shí)施意見(jiàn)?》、《服?務(wù)企業(yè)專(zhuān)?家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?小組》等?文件，明?確任務(wù)、?制定措施?，為技術(shù)?監(jiān)督和企?業(yè)搭建服?務(wù)平臺(tái)，?更好的促?進(jìn)服務(wù)企?業(yè)活動(dòng)的?開(kāi)展。?六、開(kāi)展?特種設(shè)備?大檢查?針對(duì)雙節(jié)?期間的特?種設(shè)備安?全問(wèn)題，?市局對(duì)我?市人民公?園的大型?游樂(lè)設(shè)施?、胖東來(lái)?百貨的電?梯、好易?家房產(chǎn)管?理有限公?司的電梯?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督檢查?，對(duì)檢查?出的問(wèn)題?當(dāng)場(chǎng)作出?指示，要?求限期整?改，消除?安全隱患?，進(jìn)一步?強(qiáng)化安全?管理，消?除事故隱?患，確保?廣大人民?群眾度過(guò)?一個(gè)安全?、祥和的?雙節(jié)。?七、各地?活動(dòng)豐富?多彩八?、企業(yè)參?與質(zhì)量月?活動(dòng)河?南科隆集?團(tuán)有限公?司在質(zhì)量?月期間召?開(kāi)了市長(zhǎng)?質(zhì)量獎(jiǎng)總?結(jié)表彰會(huì)?，對(duì)成功?爭(zhēng)創(chuàng)市長(zhǎng)?質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)?行了表彰?總結(jié)，并?對(duì)明年?duì)?創(chuàng)省長(zhǎng)質(zhì)?量獎(jiǎng)開(kāi)展?動(dòng)員部署?工作。企?業(yè)還舉辦?了一期卓?越績(jī)效管?理模式知?識(shí)競(jìng)賽，?廣大員工?紛紛踴躍?參加，對(duì)?于卓越績(jī)?效的普及?和深入推?行起到了?有效地作?用。質(zhì)?量月活動(dòng)?工作總結(jié)?模板（五?）根據(jù)?公司《工?程“質(zhì)量?月”活動(dòng)?通知》的?精神本項(xiàng)?目部（牡?丹江萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)項(xiàng)目?部）結(jié)合?工程實(shí)際?，因地制?宜，積極?配合開(kāi)展?了質(zhì)量月?活動(dòng)，對(duì)?質(zhì)量“活?動(dòng)月”的?工作進(jìn)行?調(diào)整安排?，有針對(duì)?性的做了?以下主要?工作：?1、方案?引路、樣?板先行?根據(jù)工程?情況與施?工單位、?建設(shè)單位?協(xié)商后，?明確需要?制作樣板?的詳細(xì)清?單，根據(jù)?總承包施?工范圍和?專(zhuān)業(yè)分包?范圍進(jìn)行?樣板施工?，根據(jù)樣?板方案的?實(shí)施，做?到切合樣?板的施工?觀(guān)感度，?根據(jù)質(zhì)量?月活動(dòng)，?現(xiàn)場(chǎng)多次?的樣板施?工展示區(qū)?做到了可?觀(guān)的提高?，真正做?到了方案?引路、樣?板先行，?樣板展示?區(qū)的鋼筋?鋪設(shè)展示?，在商業(yè)?區(qū)多次以?樣板的形?式展現(xiàn)，?做到了與?圖紙、方?案百分百?切合的水?準(zhǔn)，達(dá)到?龍江杯規(guī)?定的范圍?之內(nèi)，現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量員?檢查做到?了樣板標(biāo)?準(zhǔn)就是正?常施工標(biāo)?準(zhǔn)。2?、開(kāi)展質(zhì)?量活動(dòng)?有效開(kāi)展?質(zhì)量月活?動(dòng)，對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行了?全面的布?置與規(guī)劃?，在施工?現(xiàn)場(chǎng)組織?“質(zhì)量月?”活動(dòng)精?神，傳達(dá)?公司對(duì)本?項(xiàng)目的質(zhì)?量精神，?質(zhì)量目標(biāo)?，并針對(duì)?質(zhì)量月開(kāi)?展活動(dòng)，?提高管理?人員質(zhì)量?意識(shí)，推?進(jìn)管理工?作，大力?弘揚(yáng)質(zhì)量?精神、著?重技術(shù)精?神，質(zhì)量?員結(jié)合以?往的施工?經(jīng)驗(yàn)和崗?位同事進(jìn)?行交流，?增加現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn)，要?讓大家認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量?就是生命?，只有施?工質(zhì)量好?了，我們?才能贏得?業(yè)主的信?任，開(kāi)展?質(zhì)量活動(dòng)?，就是開(kāi)?發(fā)自身的?提高，開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目的?提高，質(zhì)?量活動(dòng)要?持續(xù)推進(jìn)?，持續(xù)發(fā)?展。3?、實(shí)測(cè)實(shí)?量施工?單位應(yīng)對(duì)?自己承建?的工程進(jìn)?行百分百?的實(shí)測(cè)實(shí)?量自檢，?并按每個(gè)?區(qū)域建立?實(shí)測(cè)實(shí)量?檔案，本?項(xiàng)以三檢?制為主體?，分包進(jìn)?行自檢，?土建工程?師檢查，?由土建工?程師報(bào)驗(yàn)?質(zhì)檢員，?質(zhì)檢員進(jìn)?行全方面?檢查，檢?查合格后?，報(bào)驗(yàn)監(jiān)?理驗(yàn)收，?根據(jù)質(zhì)量?月活動(dòng)精?神，我們?在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了實(shí)測(cè)?實(shí)量大抽?查，針對(duì)?鋼筋直螺?紋套筒露?絲情況，?做了實(shí)際?測(cè)量，實(shí)?際直螺紋?套筒露絲?情況，一?扣到一扣?半左右，?在質(zhì)量月?活動(dòng)中，?質(zhì)量員加?大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)測(cè)實(shí)量?次數(shù)，爭(zhēng)?取無(wú)誤檢?，無(wú)漏檢?的管理模?式。4?、質(zhì)量問(wèn)?題預(yù)防措?施、質(zhì)量?問(wèn)題整改?和事故處?理措施?為繼續(xù)開(kāi)?展“質(zhì)量?活動(dòng)”在?我心中，?質(zhì)量工藝?在我心中?，工程進(jìn)?度在我控?制中，使?全體員工?認(rèn)識(shí)質(zhì)量?工藝的重?要性和必?要性，有?效提高項(xiàng)?目工程建?設(shè)質(zhì)量及?工藝，在?施工過(guò)程?中遇到質(zhì)?量問(wèn)題，?要多方案?、多措施?的比較，?選擇最適?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況的?方案和措?施，在防?水施工過(guò)?程中，要?嚴(yán)格控制?基層含水?率，卷材?鋪貼時(shí)，?要將空氣?排除干凈?，接縫處?要應(yīng)認(rèn)真?操作，使?其粘貼牢?固，對(duì)陰?陽(yáng)角，管?根等特殊?部位，在?防水施工?前，應(yīng)做?增強(qiáng)處理?，可根據(jù)?具體部位?采用有效?措施。?在施工過(guò)?程中，遇?到質(zhì)量問(wèn)?題，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量員做?到及時(shí)下?發(fā)質(zhì)量整?改通知單?，及時(shí)和?土建工程?師、分包?工長(zhǎng)溝通?，及時(shí)整?改，在質(zhì)?量問(wèn)題當(dāng)?中及時(shí)通?知技術(shù)部?技術(shù)員，?雙方擬定?質(zhì)量問(wèn)題?整改計(jì)劃?，結(jié)合實(shí)?際情況，?落實(shí)到問(wèn)?題整改中?。在項(xiàng)?目的推進(jìn)?當(dāng)中，質(zhì)?量事故是?我們建筑?行業(yè)最不?愿發(fā)生的?事，但我?們必須有?絕對(duì)的預(yù)?防措施和?沉著的頭?腦應(yīng)對(duì)質(zhì)?量事故，?在施工過(guò)?程中堅(jiān)決?杜絕事故?發(fā)生，發(fā)?現(xiàn)容易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?工藝，要?嚴(yán)格把關(guān)?，嚴(yán)格控?制，在質(zhì)?量活動(dòng)月?我們針對(duì)?“混凝土?澆灌”做?了專(zhuān)項(xiàng)的?檢查，在?澆灌前認(rèn)?真檢查模?板的牢固?性及縫隙?是否堵好?。模板?應(yīng)清理干?凈，并用?清水濕潤(rùn)?，不留積?水，并使?模板縫隙?膨脹嚴(yán)密?，混凝土?入模后，?必須掌握?振搗時(shí)間?，一般每?個(gè)點(diǎn)在2?0―30?秒左右，?合適的振?搗時(shí)間，?可由下列?現(xiàn)象來(lái)判?斷，混凝?土不顯著?下沉，不?出現(xiàn)氣泡?，混凝土?表面出漿?呈水平狀?態(tài)，混凝?土將模板?邊角部分?填滿(mǎn)充實(shí)?。針對(duì)?此項(xiàng)我們?做專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)?控，百分?百檢查，?百分百杜?絕事故發(fā)?生。5?、質(zhì)量風(fēng)?險(xiǎn)管理?以事前預(yù)?控為基礎(chǔ)?，以過(guò)程?監(jiān)控為重?點(diǎn)，以治?理通病為?手段，降?低工程質(zhì)?量風(fēng)險(xiǎn)。?建立數(shù)?字化風(fēng)險(xiǎn)?監(jiān)控平臺(tái)?，以實(shí)測(cè)?實(shí)量數(shù)字?為準(zhǔn)，實(shí)?行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)?態(tài)管理結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況以?數(shù)字（實(shí)?測(cè)實(shí)量）?管理質(zhì)量?。強(qiáng)化?過(guò)程控制?，完善關(guān)?鍵工序和?重要部位?的跟蹤控?制平臺(tái)，?對(duì)整個(gè)施?工過(guò)程中?進(jìn)行動(dòng)態(tài)?控制，對(duì)?工程的關(guān)?鍵工序和?重要部位?采取旁站?跟蹤控制?措施，嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)。?檢測(cè)公正?、科學(xué)化?、采取科?學(xué)的檢測(cè)?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?工程質(zhì)量?評(píng)價(jià)以數(shù)?字說(shuō)話(huà)，?充分發(fā)揮?檢測(cè)機(jī)構(gòu)?的公正，?獨(dú)立和科?學(xué)性確保?工程內(nèi)在?質(zhì)量強(qiáng)化?設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?管理，從?源頭上降?低項(xiàng)目的?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?，通過(guò)推?行建設(shè)工?程風(fēng)險(xiǎn)管?理制度，?可以將施?工圖紙審?查工作納?入質(zhì)量風(fēng)?險(xiǎn)管理，?有利于保?證其公正?獨(dú)立性，?擺脫業(yè)主?和設(shè)計(jì)承?包商的干?擾，提高?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制。?___?_月__?__日是?本年度“?質(zhì)量月活?動(dòng)”經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全?體人員的?共同努力?圓滿(mǎn)結(jié)束?，通過(guò)本?次“質(zhì)量?月活動(dòng)”?大大提高?施工人員?的質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)，?提高了施?工人員的?技能水平?和項(xiàng)目部?管理水平?，達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?并取得了?良好的社?會(huì)效益，?項(xiàng)目部全?體員工正?以飽滿(mǎn)的?精神和旺?盛的斗志?，努力提?高管理水?平，提升?技術(shù)水平?和服務(wù)水?準(zhǔn)，確保?建設(shè)工程?質(zhì)量安全?，為項(xiàng)目?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?和順利完?成工程建?設(shè)任務(wù)提?供有力保?障。質(zhì)?量月活動(dòng)?工作總結(jié)?模板（六?）為了?全面貫徹?實(shí)施《質(zhì)?量發(fā)展綱?要（__?__-_?___年?）》，推?進(jìn)建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國(guó)，?邁向質(zhì)量?時(shí)代，按?照部門(mén)的?統(tǒng)一部署?，崧潤(rùn)路?派出所新?建項(xiàng)目監(jiān)?理部結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，緊?緊圍繞“?大力提升?質(zhì)量，建?設(shè)質(zhì)量強(qiáng)?國(guó)”這一?主題，我?們開(kāi)展了?形式多樣?的質(zhì)量月?活動(dòng)。?一、成立?質(zhì)量月月?活動(dòng)小組?，提高認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化?管理監(jiān)?理部成立?了“質(zhì)量?月”活動(dòng)?小組，自?上到下建?立起了質(zhì)?量管理體?系，對(duì)活?動(dòng)真正做?到了責(zé)任?明確，逐?級(jí)管理。?要求項(xiàng)目?部各專(zhuān)業(yè)?工程師要?提高對(duì)工?程質(zhì)量工?作重要性?的認(rèn)識(shí)，?要意識(shí)到?質(zhì)量是企?業(yè)的命脈?，良好的?施工質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)?展的根本?。要加強(qiáng)?質(zhì)量監(jiān)督?管理，細(xì)?化施工方?案，預(yù)防?現(xiàn)場(chǎng)施工?中質(zhì)量出?現(xiàn)偏差，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并糾正施?工中質(zhì)量?隱患。要?以質(zhì)量月?活動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)造?“人人關(guān)?心質(zhì)量、?個(gè)個(gè)重視?質(zhì)量”的?氛圍。?組長(zhǎng)：陳?彩錄成?員：徐興?隆、、魏?華鋒、莊?超超、辛?嵚二、?強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，提?升管理水?平三、?開(kāi)展學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)活?動(dòng)四、?開(kāi)展質(zhì)量?安全自查?自糾活動(dòng)?監(jiān)理部?通過(guò)召開(kāi)?每周一的?監(jiān)理例會(huì)?、以及不?定期召開(kāi)?的各專(zhuān)題?會(huì)，要求?施工單位?增強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，嚴(yán)?格落實(shí)質(zhì)?量崗位責(zé)?任制，加?大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、安全?的控制力?度，確保?合格工程?。我監(jiān)理?部堅(jiān)持每?周一上午?組織各施?工單位進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、安全?文明施工?大檢查，?對(duì)檢查過(guò)?程中存在?的質(zhì)量、?安全問(wèn)題?，監(jiān)理部?通過(guò)下達(dá)?安全監(jiān)理?通知單、?聯(lián)系單或?者口頭指?令等方式?，要求相?關(guān)施工單?位立即進(jìn)?行落實(shí)整?改，并將?整改結(jié)果?上報(bào)監(jiān)理?部。監(jiān)?理部對(duì)每?個(gè)施工單?位的質(zhì)量?、安全管?理體系進(jìn)?行了審查?，督促施?工單位的?質(zhì)量、安?全管理制?度的落實(shí)?和有效運(yùn)?行，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量?、安全隱?患和薄弱?環(huán)節(jié)做到?了及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?通知施工?單位落實(shí)?整改，并?進(jìn)行復(fù)查?驗(yàn)證，確?保問(wèn)題的?整改順利?完成。?1、對(duì)質(zhì)?量管理體?系進(jìn)行優(yōu)?化，保持?體系的良?好運(yùn)行。?2、加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量的?管理，強(qiáng)?化質(zhì)量檢?查程序，?從根本上?確保質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使工?程施工質(zhì)?量管理工?作能夠有?章、有序?、有效地?實(shí)施，向?業(yè)主交付?滿(mǎn)意的工?程，應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行“?首件工序?許可制”?和“標(biāo)準(zhǔn)?樣板制”?制度的落?實(shí)。3?、強(qiáng)化科?技創(chuàng)新，?組織質(zhì)量?攻關(guān)組?織開(kāi)展降?低建設(shè)工?程質(zhì)量通?病的研究?和防治工?作，編制?相對(duì)應(yīng)的?質(zhì)量通病?預(yù)防措施?，要切實(shí)?可行。?4、開(kāi)展?質(zhì)量教育?，提高全?員的質(zhì)量?意識(shí)和法?制意識(shí)。?通過(guò)此?次“質(zhì)量?月”活動(dòng)?，強(qiáng)化質(zhì)?量教育，?使我監(jiān)理?部全體員?工在質(zhì)量?管理方面?的工作上?了一個(gè)新?臺(tái)階，增?強(qiáng)了各級(jí)?管理人員?的履職責(zé)?任心，達(dá)?到了預(yù)期?的效果。?___?_年度“?質(zhì)量月活?動(dòng)”經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全?體人員共?同努力圓?滿(mǎn)結(jié)束，?通過(guò)本次?“質(zhì)理月?活動(dòng)”大?大提高了?施工人員?的質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)，?提高了施?工人員的?技能水平?和項(xiàng)目部?的管理水?平，達(dá)到?了預(yù)期的?目標(biāo)，并?取得了良?好的社會(huì)?效益。項(xiàng)?目部全體?人員正以?飽滿(mǎn)的精?神和旺盛?的斗志，?努力提高?項(xiàng)目質(zhì)量?管理水平?，提升技?術(shù)和服務(wù)?水平，確?保建設(shè)工?程質(zhì)量安?全，為項(xiàng)?目質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)和順利?完成施工?建設(shè)任務(wù)?提供了有?力保障。?質(zhì)量月?活動(dòng)工作?總結(jié)模板?（七）?為了提高?聯(lián)發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)量?，增強(qiáng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)?管理層人?員責(zé)任心?，___?_月份開(kāi)?展了以“?抓質(zhì)量、?強(qiáng)質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌、?塑形象”?為主題的?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?回顧一個(gè)?月以來(lái)的?活動(dòng)開(kāi)展?，各基層?單位按照?公司指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿(mǎn)完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過(guò)?認(rèn)真分析?問(wèn)題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過(guò)硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過(guò)去存?在的一些?不良習(xí)慣?。各生產(chǎn)?車(chē)間的產(chǎn)?品質(zhì)量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。1.?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為?了更好開(kāi)?展質(zhì)量月?活動(dòng)，公?司書(shū)記史?秋影主持?召開(kāi)了各?基層單位?書(shū)記動(dòng)員?會(huì)，會(huì)議?主要內(nèi)容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動(dòng)員全?體職工抓?質(zhì)量、如?何運(yùn)用質(zhì)?檢手段抓?質(zhì)量、如?何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效?的工作安?排，同時(shí)?希望各單?位做好宣?傳和落實(shí)?。2.?加強(qiáng)質(zhì)量?培訓(xùn)1?）、洗選?設(shè)備廠(chǎng)對(duì)?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量，逐?步開(kāi)展員?工對(duì)圖紙?識(shí)別能力?的培訓(xùn)。?2）、?礦車(chē)修造?廠(chǎng)組織員?工進(jìn)行了?座談，他?們從不同?的角度暢?談了產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要性，表?示只有產(chǎn)?品質(zhì)量上?去了才能?打造品牌?，才能得?到客戶(hù)的?認(rèn)可。在?生產(chǎn)管理?中，車(chē)間?管理人員?及操作者?是關(guān)鍵，?只有他們?認(rèn)識(shí)到企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展離不?開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)?量，才能?真正的生?產(chǎn)出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)品?。3）?、勞保廠(chǎng)?在質(zhì)量月?活動(dòng)期間?積極開(kāi)展?了加工質(zhì)?量評(píng)比活?動(dòng)，促進(jìn)?職工的干?勁，進(jìn)一?步深入開(kāi)?展四質(zhì)創(chuàng)?優(yōu)活動(dòng)，?提升全體?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?提高全體?員工參與?質(zhì)量管理?的積極性?。4）?、綜機(jī)設(shè)?備檢修廠(chǎng)?開(kāi)展了質(zhì)?量知識(shí)問(wèn)?答活動(dòng)。?質(zhì)量月?活動(dòng)工作?總結(jié)模板?（八）?為期一個(gè)?月的質(zhì)量?月活動(dòng)已?圓滿(mǎn)結(jié)束?，這是我?門(mén)全體K?F工作人?員上至管?理人員，?下至普通?職工，_?___月?份工作生?活中的一?件大事。?在開(kāi)展大?力宣傳“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”的同?時(shí)也大大?提高了全?員的安全?意識(shí)，從?我做起，?從小事做?起嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，促?進(jìn)和保障?了我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，向更?高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一?重大舉措?。回顧?____?月以來(lái)的?活動(dòng)開(kāi)展?，我們?nèi)?體KF工?作人員嚴(yán)?格按照公?司及部門(mén)?指示和要?求精心組?織、合理?安排、積?極參與、?全面實(shí)施?、逐步推?進(jìn)并不斷?完善，圓?滿(mǎn)完成了?此次活動(dòng)?的各項(xiàng)具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達(dá)到了理?想的目的?。通過(guò)認(rèn)?真分析問(wèn)?題的癥結(jié)?，提出合?理的建議?，拿出整?改的方案?，采取過(guò)?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過(guò)去存在?的一些不?良習(xí)慣。?總結(jié)_?___月?以來(lái)的質(zhì)?量與安全?活動(dòng)我們?做了以下?工作：?1、質(zhì)量?月活動(dòng)期?間KF積?極開(kāi)展了?崗位大練?兵活動(dòng)，?在同事中?間組織了?“集體標(biāo)?兵”和“?個(gè)人標(biāo)兵?”工作質(zhì)?量評(píng)比活?動(dòng)，使職?工的干勁?十足，開(kāi)?展你追我?趕“爭(zhēng)做?標(biāo)兵”的?喜人局面?，涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀的?崗位能手?，質(zhì)量與?安全管理?標(biāo)兵，他?們是我們?全體KF?工作人員?的學(xué)習(xí)榜?樣，是我?們的楷模?，更是我?們的追求?目標(biāo)。由?標(biāo)兵為先?鋒以點(diǎn)帶?面，讓先?進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先?進(jìn)。2?、利用班?前班后會(huì)?議組織開(kāi)?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線(xiàn)”的討?論。結(jié)合?質(zhì)量月崗?位大練兵?活動(dòng)，讓?廣大職工?結(jié)合自身?工作，紛?紛表達(dá)了?對(duì)質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線(xiàn)的?認(rèn)識(shí)，大?家一致認(rèn)?識(shí)到：質(zhì)?量就是生?命，沒(méi)有?質(zhì)量企業(yè)?就會(huì)失去?市場(chǎng)，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶(hù)的信任?，才能爭(zhēng)?取更多的?生產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?。我們才?有更好的?明天!?3、通過(guò)?粘貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)語(yǔ)?和板報(bào)的?形式，大?大加強(qiáng)了?廣大職工?對(duì)質(zhì)量的?深切認(rèn)識(shí)?。并且做?好安全與?質(zhì)量教育?管理，嚴(yán)?格落實(shí)互?聯(lián)保對(duì)子?安全職責(zé)?，堅(jiān)決杜?絕“三違?現(xiàn)象”發(fā)?生，使K?F工作人?員做到人?人愛(ài)護(hù)和?正確使用?機(jī)器設(shè)備?、工具，?以及在崗?工作期間?保持個(gè)人?勞保用品?穿戴整齊?，做到“?三不傷害?”。4?、通過(guò)推?進(jìn)和加強(qiáng)?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫(kù)房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時(shí)也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對(duì)?于外來(lái)裝?貨的車(chē)輛?駕乘人員?進(jìn)行耐心?的安全教?導(dǎo)確實(shí)落?實(shí)好《安?全管理入?庫(kù)須知及?現(xiàn)場(chǎng)管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。以上?成績(jī)的取?得，是在?公司及部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以?及全體K?F工作人?員的上下?協(xié)作、大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來(lái)。?我們按照?公司及部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指示：讓?此次活動(dòng)?不只是流?入形式化?，要深入?、落到實(shí)?處，不要?將其作為?一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?，而是要?長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去，把?它作為一?個(gè)KF管?理工作的?奮斗目標(biāo)?。此次?活動(dòng)的開(kāi)?展，全體?KF工作?人員都傾?注了大量?的心血，?付出了辛?勤的汗水?，通過(guò)一?系列舉措?，有效的?提升了職?工們的品?質(zhì)意識(shí)，?大家都齊?心協(xié)力，?圍繞“勤?奮努力、?勇奪佳績(jī)?”的奮斗?目標(biāo)，全?方位保障?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?成功，促?進(jìn)了服務(wù)?品質(zhì)的改?善，并且?要長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去，?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)堅(jiān)?決杜絕不?合格產(chǎn)品?流入市場(chǎng)?。我們收?獲的不僅?僅是經(jīng)濟(jì)?效益，它?更是對(duì)全?體KF工?作人員的?敬業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)意?識(shí)及求實(shí)?理念的一?次深刻檢?閱和升華?!而這，?將是我們?搞好__?__月份?“質(zhì)量月?”的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，更?將是我們?公司及部?門(mén)今后持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展的最寶?貴的財(cái)富?!質(zhì)量?月活動(dòng)工?作總結(jié)模?板（九）?為了提?高機(jī)械廠(chǎng)?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員?工的工作?質(zhì)量和積?極性，提?高部門(mén)人?員責(zé)任心?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，___?_月我廠(chǎng)?開(kāi)展了以?“全員行?動(dòng)，提高?質(zhì)量”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，在?公司事業(yè)?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車(chē)?間高度重?視、精心?組織、嚴(yán)?格要求，?各車(chē)間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)，?機(jī)加工司?召開(kāi)全廠(chǎng)?員工會(huì)議?進(jìn)行活動(dòng)?動(dòng)員，4?56開(kāi)展?質(zhì)量月活?動(dòng)的目的?和要求進(jìn)?行了簡(jiǎn)單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動(dòng)?開(kāi)始。4?56對(duì)質(zhì)?量月活動(dòng)?的具體實(shí)?施，活動(dòng)?安排等問(wèn)?題做了簡(jiǎn)?明扼要的?評(píng)述。5?64各車(chē)?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動(dòng)正?式拉開(kāi)序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動(dòng)為?契機(jī)，營(yíng)?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?3.加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度在本?“質(zhì)量月?”活動(dòng)中?掀起了學(xué)?習(xí)的高潮?，使員工?樹(shù)立了質(zhì)?量觀(guān)念，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)。各?車(chē)間通過(guò)?各種形式?，開(kāi)展對(duì)?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。?機(jī)加車(chē)間?：對(duì)操作?工進(jìn)行言?傳身教方?式的操作?培訓(xùn)，要?求工人加?強(qiáng)自檢，?嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量?;對(duì)全車(chē)?間員工進(jìn)?行了量具?使用的培?訓(xùn)。結(jié)構(gòu)?車(chē)間：堅(jiān)?持定期會(huì)?議，提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?質(zhì)檢員對(duì)?當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進(jìn)行?總結(jié)，并?定期在車(chē)?間以予公?示;使車(chē)?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀(guān)。工模?具車(chē)間加?強(qiáng)了職工?的圖紙識(shí)?別培訓(xùn)，?逐步開(kāi)展?員工圖紙?識(shí)別能力?的培訓(xùn)。?4.嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量為了?有效的實(shí)?現(xiàn)過(guò)程質(zhì)?量控制，?各車(chē)間員?工提高自?檢能力，?生產(chǎn)過(guò)程?中加強(qiáng)了?自檢。車(chē)?間檢驗(yàn)人?員提高了?檢驗(yàn)的力?度和頻率?，所有尺?寸按照公?司內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳?細(xì)做好記?錄。各車(chē)?間主任嚴(yán)?格管理各?車(chē)間的質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?5.質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問(wèn)題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我車(chē)?間的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問(wèn)題，?外觀(guān)質(zhì)量?尚有待提?高，產(chǎn)品?打磨不夠?仔細(xì)，部?分細(xì)節(jié)亟?待改進(jìn)，?質(zhì)量量月?后期已有?大量改善?，但仍存?有不足。?___?_月__?__日本?次質(zhì)量月?活動(dòng)經(jīng)過(guò)?全廠(chǎng)人員?共同努力?圓滿(mǎn)結(jié)束?，，通過(guò)?本次質(zhì)理?月活動(dòng)大?大提高了?質(zhì)量意識(shí)?，提高了?人員的技?能水平和?管理水平?，達(dá)到了?預(yù)期的目?標(biāo)，并取?得了良好?的社會(huì)效?益。質(zhì)量?月使我公?司的質(zhì)量?有了很大?的提高，?希望各車(chē)?間保持目?前的良好?形勢(shì)，對(duì)?質(zhì)量常抓?不懈，形?成月月是?質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)?量的良好?氛圍，使?我公司的?質(zhì)量不斷?的上新臺(tái)?階，樹(shù)立?我公司的?質(zhì)量信譽(yù)?，創(chuàng)立品?牌，在市?場(chǎng)中立于?不敗之地?。質(zhì)量?月活動(dòng)工?作總結(jié)模?板（十）?又到了?每年一度?的質(zhì)量月?，今年的?質(zhì)量月讓?人尤感不?安。事件?的發(fā)生，?讓人觸目?驚心，其?造成的后?果讓人產(chǎn)?生心理恐?懼，其造?成的社會(huì)?影響和給?企業(yè)帶來(lái)?的影響將?是可怕的?。因此，?我們?cè)撊?何面對(duì)最?近講的“?我們不能?以犧牲質(zhì)?量來(lái)?yè)Q取?社會(huì)的發(fā)?展、換取?企業(yè)的效?益”，我?們應(yīng)在工?作中始終?確保質(zhì)量?，把每年?一個(gè)質(zhì)量?月變成每?年12個(gè)?質(zhì)量月，?天天講、?時(shí)時(shí)講，?始終保持?清醒的頭?腦，少一?點(diǎn)花架子?，多一點(diǎn)?實(shí)實(shí)在在?的行動(dòng)，?讓我們的?質(zhì)量意識(shí)?，體現(xiàn)在?工作的每?一分鐘中?去。我們?公司的第?一個(gè)質(zhì)量?月已經(jīng)過(guò)?去了，質(zhì)?量月是我?們今年的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?“精耕細(xì)?作，穩(wěn)步?增長(zhǎng)”的?一個(gè)重大?舉措，提?高了全員?質(zhì)量意識(shí)?，促進(jìn)公?司產(chǎn)品質(zhì)?量再上一?個(gè)新臺(tái)階??；仡?這個(gè)月，?我有以下?深刻體會(huì)?：1、?知識(shí)的培?訓(xùn)，使我?們更加清?楚化妝品?行業(yè)的法?規(guī)知識(shí)和?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)知識(shí)，?讓我們?cè)?以后的工?作中能做?得更好、?更正確無(wú)?誤。2?、通過(guò)參?加外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)?于ISO?質(zhì)量體系?換版和內(nèi)?審員的培?訓(xùn)，讓每?一個(gè)人都?充分體會(huì)?到質(zhì)量體?系對(duì)生產(chǎn)?和質(zhì)量工?作的重要?指導(dǎo)作用?，并能通?過(guò)不斷學(xué)?習(xí)逐步制?定、完善?一套適合?我們公司?的管理體?系文件，?同時(shí)也為?我們公司?培訓(xùn)了一?批優(yōu)秀的?內(nèi)審員。?3、品?質(zhì)管理基?礎(chǔ)的培訓(xùn)?，不僅使?我們學(xué)習(xí)?到更好的?管理方法?和管理手?段，且讓?每一個(gè)員?工清楚認(rèn)?識(shí)到自己?工作崗位?的重要性?，讓自檢?、互檢做?得更好、?更到位，?減少質(zhì)量?事故，做?到五大滿(mǎn)?意。4?、通過(guò)自?查自糾，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?且提出解?決問(wèn)題方?案，讓我?們每一個(gè)?對(duì)自己工?作崗位的?工作，由?不清楚到?清楚，由?清楚到熟?悉，且對(duì)?不符合事?實(shí)的工作?流程作進(jìn)?一步的完?善及改進(jìn)?。5、?三個(gè)考試?及競(jìng)賽，?使我們享?受到學(xué)與?考的快樂(lè)?，讓我們?回到學(xué)校?時(shí)的感覺(jué)?，將學(xué)到?的知識(shí)更?加鞏固，?并應(yīng)用到?我們實(shí)際?工作中。?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，它不?僅僅是質(zhì)?量管理部?的事，是?我們每一?個(gè)員工的?事。不要?認(rèn)為質(zhì)量?月只是一?個(gè)月，所?以此次活?動(dòng)不是流?入形式，?要深入、?落到實(shí)處?，不要將?其作為一?場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，?而是要長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去，把它?作為一個(gè)?企業(yè)管理?來(lái)制定，?把產(chǎn)生不?良品的隱?患控制在?可能出現(xiàn)?的萌芽狀?態(tài)。使我?們公司的?經(jīng)營(yíng)更上?一層樓，?讓我們雅?純?cè)诨瘖y?品行業(yè)有?更好的名?聲，成為?最有影響?力的一個(gè)?企業(yè)。?質(zhì)量月雖?已結(jié)束，?但質(zhì)量月?的風(fēng)氣時(shí)?時(shí)在我們?的日常工?作中。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?產(chǎn)品質(zhì)量?水平的提?高，需要?公司全員?的共同努?力。讓我?們攜手共?創(chuàng)美好的?藍(lán)圖!同?時(shí)也希望?公司多舉?辦一些趣?味活動(dòng),?豐富員工?的業(yè)余生?活。質(zhì)?量月活動(dòng)?工作總結(jié)?模板（十?一）一?學(xué)期來(lái)，?我根據(jù)我?校德育工?作的指導(dǎo)?方針，結(jié)?合班級(jí)實(shí)?際，從班?風(fēng)建設(shè)、?班級(jí)管理?、安全工?作、行為?習(xí)慣等方?面開(kāi)展德?育工作，?取得了一?定的成績(jī)?。一、?展開(kāi)活動(dòng)?，形成班?級(jí)凝聚力?接班初?始，我發(fā)?現(xiàn)班級(jí)的?凝聚力不?夠，常常?有自顧自?的現(xiàn)象。?面對(duì)這個(gè)?問(wèn)題，我?收集大量?資料，號(hào)?召大家展?開(kāi)有關(guān)如?何增強(qiáng)班?級(jí)凝聚力?討論，并?給他們講?述“事在?人為，重?在參與”?的道理及?給學(xué)生講?勵(lì)志故事?，激發(fā)學(xué)?生的責(zé)任?感與學(xué)習(xí)?熱情，幫?助學(xué)生樹(shù)?立自信心?，要求學(xué)?生從身邊?的每一件?小事做起?，形成良?好的行為?習(xí)慣。通?過(guò)經(jīng)常性?的鼓勵(lì)與?賞識(shí)，激?發(fā)進(jìn)取精?神和自信?心，同學(xué)?們的思想?覺(jué)悟有了?很大的提?高。無(wú)論?是升旗還?是集會(huì)，?學(xué)生都能?遵守紀(jì)律?，自覺(jué)維?護(hù)班集體?形象。此?外，我還?結(jié)合學(xué)生?的興趣愛(ài)?好，指導(dǎo)?小干部開(kāi)?展了許多?的班級(jí)活?動(dòng)，如：?“我能行?”才藝展?示、“國(guó)?慶節(jié)”板?報(bào)比賽等?，從中，?學(xué)生各方?面的能力?都得到了?鍛煉和提?高，各種?集體活動(dòng)?成為塑造?自我，增?強(qiáng)班級(jí)凝?聚力的重?要手段。?二、著?力抓好班?級(jí)常規(guī)管?理學(xué)期?初，我就?組織學(xué)生?一起學(xué)習(xí)?學(xué)校常規(guī)?，讓學(xué)生?與學(xué)校要?求達(dá)成共?識(shí)。并根?據(jù)班風(fēng)目?標(biāo)，制定?了班規(guī)細(xì)?則。執(zhí)行?規(guī)章制度?時(shí)，我發(fā)?動(dòng)大家來(lái)?互相檢查?、監(jiān)督。?樹(shù)立遵守?紀(jì)律的典?型，形成?以遵守紀(jì)?律為榮，?以違反紀(jì)?律為恥的?良好班風(fēng)?。在班級(jí)?常規(guī)管理?中，我一?是重視班?級(jí)榮辱觀(guān)?的建立。?二是重視?對(duì)班干部?的扶持和?培養(yǎng)。我?經(jīng)常找班?干部談心?或是召開(kāi)?班干會(huì)，?要求他們?努力學(xué)習(xí)?，團(tuán)結(jié)同?學(xué)，以身?作則，鼓?勵(lì)他們大?膽工作，?嚴(yán)格要求?，注意工?作方法。?通過(guò)每周?一次的班?隊(duì)會(huì)，總?結(jié)班級(jí)情?況，指導(dǎo)?他們工作?方法，幫?助他們提?高工作能?力。班長(zhǎng)?張吉，勞?動(dòng)委員顏?柳珍，清?潔區(qū)小組?長(zhǎng)覃童、?韋江寶等?等都能積?極主動(dòng)工?作，并卓?有成效。?三是常深?入學(xué)生，?和學(xué)生溝?通。及時(shí)?了解學(xué)生?的思想、?學(xué)習(xí)和生?活情況，?能有效地?對(duì)學(xué)生進(jìn)?行針對(duì)性?的教育，?使班級(jí)工?作能有效?進(jìn)行。四?是加強(qiáng)與?家長(zhǎng)的溝?通。家長(zhǎng)?會(huì)和家訪(fǎng)?是教師與?家長(zhǎng)溝通?的有效方?法，除此?之外，我?還把我的?手機(jī)號(hào)和?家庭電話(huà)?對(duì)學(xué)生及?家長(zhǎng)公開(kāi)?，同時(shí)也?在手機(jī)上?存下每一?位學(xué)生的?聯(lián)系電話(huà)?，通過(guò)電?話(huà)，經(jīng)常?與家長(zhǎng)取?得聯(lián)系，?讓他們?cè)?第一時(shí)間?了解學(xué)生?最近的表?現(xiàn)情況，?爭(zhēng)取合力?做好教育?工作。?三、實(shí)施?自我管理?，突出培?養(yǎng)管理能?力班級(jí)?常規(guī)管理?需要調(diào)動(dòng)?全班學(xué)生?的積極性?，才能形?成合力，?形成學(xué)生?自我管理?機(jī)制。因?此，我們?班的每一?位學(xué)生都?有管理任?務(wù)，讓其?服務(wù)同學(xué)?，鍛煉自?己，表現(xiàn)?自己，提?高自己。?學(xué)校分給?的花圃和?清潔區(qū)及?功能室管?理工作，?我是實(shí)行?承包到個(gè)?人，小組?長(zhǎng)督察制?，周周總?結(jié)評(píng)比，?對(duì)做得好?的個(gè)人和?小組給予?“笑臉”?圖標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)班上?紀(jì)律管理?，實(shí)行小?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?制，班長(zhǎng)?督察制，?要求人人?講自覺(jué)，?天天總結(jié)?評(píng)比。對(duì)?給班級(jí)抹?黑的學(xué)生?，除了我?要找他們?談話(huà)外，?我們班的?學(xué)生也會(huì)?對(duì)其進(jìn)行?批評(píng)，不?允許有損?班級(jí)榮譽(yù)?的事再次?發(fā)生。在?學(xué)習(xí)上，?我班也開(kāi)?展競(jìng)賽，?作業(yè)連續(xù)?三次獲優(yōu)?的獎(jiǎng)勵(lì)“?笑臉”一?個(gè)。我還?要求人人?參與班干?部工作，?促使大家?形成這樣?的共識(shí)：?班干部是?為大家服?務(wù)的，更?重要的是?擔(dān)任班干?部可以使?自己各項(xiàng)?能力得到?培養(yǎng)和鍛?煉，為將?來(lái)成為有?用的人才?打好基礎(chǔ)?。通過(guò)一?段時(shí)間的?教育管理?，班上學(xué)?生的自我?管理能力?明顯增強(qiáng)?，學(xué)生的?紀(jì)律大大?改觀(guān)。不?公我們班?的任課教?師對(duì)我說(shuō)?我們班的?課堂紀(jì)律?好多了，?上課時(shí)一?些好動(dòng)的?好學(xué)舌的?情況幾乎?沒(méi)有了，?就連在課?前或課中?從我們班?經(jīng)過(guò)的教?師都對(duì)我?說(shuō)我們班?的紀(jì)律性?強(qiáng)，沒(méi)人?吵鬧。?四、以愛(ài)?為紐帶，?注重師生?的情感交?流沒(méi)有?交流，就?沒(méi)有教育?、感悟和?情感。在?教育中，?對(duì)待優(yōu)秀?生，我是?嚴(yán)格要求?，常常對(duì)?他們敲邊?鼓，以示?警醒;對(duì)?中等生，?我是賞識(shí)?、鼓勵(lì)，?讓他們充?滿(mǎn)自信地?學(xué)習(xí)和生?活;對(duì)待?后進(jìn)生，?我會(huì)在班?級(jí)中盡力?營(yíng)造一種?平等、友?愛(ài)的氛圍?，讓他們?體驗(yàn)集體?的溫暖和?同學(xué)間的?友誼，讓?他們感受?到自己在?班上的價(jià)?值。如這?學(xué)期轉(zhuǎn)入?我班的學(xué)?生韋江龍?，接受知?識(shí)能力特?別慢，反?應(yīng)遲緩，?基礎(chǔ)差。?通過(guò)電話(huà)?與家長(zhǎng)交?流，得知?其在小時(shí)?候一次破?傷風(fēng)引起?持續(xù)一個(gè)?多月的高?燒，對(duì)腦?部發(fā)育造?成一定的?影響。之?后在對(duì)他?的教育上?，我不急?于求成，?課后和他?坐下來(lái)，?幫助他慢?慢地接受?知識(shí)，在?他著急的?時(shí)候還一?直鼓勵(lì)他?：別怕，?慢慢來(lái)，?你能行的??，F(xiàn)在，?這孩子和?我特別的?親，什么?話(huà)也愿意?對(duì)我說(shuō)。?又如蘭升?義，也是?這學(xué)期轉(zhuǎn)?入的學(xué)生?，比較自?閉，不太?愿意和本?班同學(xué)玩?，倒是常?和學(xué)前班?的小朋友?玩。開(kāi)學(xué)?第一個(gè)月?，就發(fā)現(xiàn)?他下午常?遲到，影?響了班級(jí)?評(píng)比，同?學(xué)對(duì)他特?別有意見(jiàn)?。找他了?解情況，?得知他是?在家照顧?雙目失明?的媽媽和?不到1歲?的妹妹，?忘了上學(xué)?的時(shí)間。?在得知情?況的一瞬?間，我為?自己的失?職感到慚?愧，同時(shí)?也為自己?有這樣懂?事，會(huì)感?恩的學(xué)生?感到自豪?。在之后?的班會(huì)課?上，我向?學(xué)生說(shuō)明?了情況，?學(xué)生們也?特別激動(dòng)?，一些近?他家的同?學(xué)主動(dòng)表?示愿意在?上學(xué)時(shí)到?他家去邀?他一起上?學(xué)，避免?遲到的發(fā)?生。至此?以后，他?和同學(xué)之?間的關(guān)系?融洽了，?我也常常?對(duì)他噓寒?問(wèn)暖的，?他有什么?心事也愿?意和我說(shuō)?了……?質(zhì)量月活?動(dòng)工作總?結(jié)模板（?十二）?在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下?，我們政?教處加師?德和班主?任隊(duì)伍、?團(tuán)隊(duì)學(xué)生?會(huì)工作，?努力創(chuàng)建?各種活動(dòng)?來(lái)豐富校?園文化生?活，積極?為學(xué)生的?健康成長(zhǎng)?創(chuàng)造良好?的環(huán)境，?現(xiàn)將一年