第4頁共4頁采購工?作總結(jié)?報告模?板回?顧即將?過去的?___?_年，?采購部?成員和?其它部?門的各?位領(lǐng)導?及同事?在工作?和生活?中都給?予了我?足夠的?支持和?幫助。?在這一?年當中?，采購?部門的?工作基?本上滿?足了公?司業(yè)務(wù)?訂單的?需求。?在__?__年?我將繼?續(xù)努力?，做好?本職工?作，不?斷完善?自我，?確保物?料的供?應(yīng)和質(zhì)?量的控?制，為?公司的?發(fā)展盡?一份綿?力。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)將?一年來?的主要?工作情?況述職?如下：?一、?年度主?要完成?工作及?材料開?展工作?1、?部門的?日常工?作采?購部現(xiàn)?有人員?3人，?采用分?工協(xié)作?的方式?負責公?司原主?輔材料?的進行?采購。?2、?圍繞控?制成本?在采購?產(chǎn)品性?能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方?面開展?工作?采購部?繼續(xù)圍?繞“控?制成本?、采購?產(chǎn)品性?能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)?”為工?作目標?，要求?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。同?時調(diào)整?了部份?工作程?序，增?加了采?購復(fù)核?環(huán)節(jié)，?采取由?采購人?員在對?材料、?設(shè)備詢?比價的?基礎(chǔ)上?進行復(fù)?核，再?由采購?部經(jīng)理?進一步?復(fù)核，?實行了?“采購?部的兩?級價格?復(fù)核機?制”。?力求限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?購人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細節(jié)中?得到煅?練。?3、進?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采購?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商管?理，本?著對每?位供應(yīng)?商負責?的態(tài)度?，制定?了《供?應(yīng)商資?料卡》?并對其?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了《合?格供應(yīng)?商名錄?》，在?進行報?價之前?，對供?方進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供應(yīng)商?名錄，?才具有?報價資?格。?根據(jù)公?司管理?層的思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?拿他們?當自己?公司的?部門來?看待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。從而?搶占節(jié)?約成本?、降低?價格的?制高點?，為公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。4?、逐步?加強對?材料價?格信息?的管理?采購?部進一?步加強?了對材?料、信?息的管?理，每?一次材?料采購?的計劃?、詢比?價都進?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時輸?入電腦?保存，?建立采?購部材?料信息?庫，以?備隨時?查閱、?對比。?二、?___?_年將?具體從?以下幾?方面予?以改進?1、?制定采?購預(yù)算?與估計?成本?制定采?購預(yù)算?是在具?體實施?原輔料?采購行?為之前?對采購?成本的?一種估?計和預(yù)?測，是?對整個?采購資?金的一?種理性?的規(guī)劃?。它不?單對采?購資金?進行了?合理的?配置和?分發(fā)，?還同時?建立了?一個資?金的使?用標準?，以便?對采購?實施行?為中的?資金使?用進行?隨時的?檢測與?控制，?確保資?金的使?用在一?定的合?理范圍?內(nèi)浮動?。有了?采購預(yù)?算的約?束，能?提高采?購資金?的使用?效率，?優(yōu)化采?購管理?中資源?的調(diào)配?，查找?資金使?用過程?中的一?些例外?情況，?有效的?控制采?購資金?的流向?和流量?，從而?達到控?制采購?成本以?期達到?有效的?資金化?利用的?目的。?2、?改進供?應(yīng)商的?選擇?在進行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價格和?采購成?本。這?樣既能?保證采?購物資?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?力的控?制采購?支出。?根據(jù)我?們的規(guī)?模，供?應(yīng)商的?數(shù)量根?據(jù)公司?的產(chǎn)能?適當控?制，以?便在需?要時候?能隨時?找到相?應(yīng)的供?應(yīng)商，?以及這?些供應(yīng)?商的產(chǎn)?品或服?務(wù)的規(guī)?格性能?均能滿?足公司?產(chǎn)品要?求。同?時在采?購的環(huán)?節(jié)控制?上__?__年?將著手?幾個環(huán)?節(jié)并做?相應(yīng)調(diào)?整。?三、_?___?年工作?規(guī)劃?1、配?合公司?降低組?件銷售?價格?在原材?料上應(yīng)?多尋找?性價比?合適的?廠商合?作，來?降低公?司的材?料成本?，我將?結(jié)合歷?年來的?供應(yīng)商?供應(yīng)狀?況，整?理價格?資料，?做好備?份工作?，將現(xiàn)?有的供?應(yīng)商資?料存檔?。2?、完善?太陽能?發(fā)電系?統(tǒng)材料?資料?和研發(fā)?部一起?完善材?料選型?，樣品?和整套?系統(tǒng)測?試工作?，材料?選型上?力求常?規(guī)化，?標準化?。3?、提前?做好詢?價比價?工作配?合銷售?部及研?發(fā)部進?行報價?工作?在材料?的審核?上與研?發(fā)部及?銷售部?多溝通?力求材?料量化?、標準?化采購?。采?購工作?總結(jié)報?告模板?（二）?在公?司又一?個月過?去了，?感覺在?公司里?一天天?成長，?同樣，?每天也?感到非?常充實?。在谷?主任的?教導下?，感覺?自由又?向采購?這份職?位走進?了一步?!下面?，我將?___?_月份?個人工?作總結(jié)?匯報如?下，敬?請各位?提出寶?貴意見?及建議?。在?___?_月的?采購過?程中，?先后出?現(xiàn)了詢?價難、?廠家出?貨難兩?大問題?：再向?部分廠?家詢價?時，絕?大部分?廠家報?價總報?過高價?格或不?報價。?針對這?類情況?，需對?產(chǎn)品的?原材料?價格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價格?或最底?價格，?所以在?詢價前?需對產(chǎn)?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢價?，另外?，往往?我們詢?價的產(chǎn)?品僅只?有一種?模糊的?產(chǎn)品樣?子，并?沒有實?際的產(chǎn)?品，對?于這種?情況，?需問部?分廠家?或貿(mào)易?商，先?了解產(chǎn)?品后再?詢價，?這樣為?進一步?的詢價?得到更?快更準?得到最?終價格?。在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。另?外對于?廠家出?貨難的?情況，?一般廠?家總是?以為我?司交貨?期可以?延遲，?所以往?往在交?期上作?最后按?排，這?樣時間?一久給?工廠行?成了一?種惰性?，這也?是工廠?拖延我?們貨的?最主要?原因，?這對我?司銷售?部在客?戶那邊?的信譽?都有所?影響，?此類問?題雖然?在__?__月?份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?但似乎?廠家在?上個月?里還是?有拖延?交貨的?現(xiàn)象，?似乎根?本沒有?什么解?絕，在?這個月?里，合?同簽定?之前，?先和工?廠溝通?，在