企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的生存發(fā)展所做出的長(zhǎng)運(yùn)的、全局性的謀劃或方案。區(qū)別：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（全局整體與局部具體）二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征：指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、靈活性、穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次1.企業(yè)總體戰(zhàn)略2.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.企業(yè)職能戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定識(shí)別鑒定現(xiàn)有戰(zhàn)略：認(rèn)識(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略的缺陷,為新戰(zhàn)略制定提供依據(jù)分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境（參見第二章第二節(jié)）確定企業(yè)使命與目標(biāo)（使命：盈利、服務(wù)、員工、社會(huì)責(zé)任選擇確定戰(zhàn)略方案第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述六、案例：耐克公司的“價(jià)值鏈”戰(zhàn)略1964年由運(yùn)動(dòng)員費(fèi)爾和他的教練波曼每人出資300美元組建，委托日本工廠生產(chǎn)1972年奧運(yùn)會(huì)四名運(yùn)動(dòng)員穿著耐克鞋跑入前七名,耐克公司借此大力廣告宣傳1994年銷售額38億美元，產(chǎn)品銷往81個(gè)國(guó)家，97%由外國(guó)公司生產(chǎn)耐克公司的成本主要耗費(fèi)在廣告，抓住設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、高端品牌的戰(zhàn)略，樹立品牌形象第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略一、背景介紹產(chǎn)品市場(chǎng)策略由管理之父安索夫博士于1975年以安索夫矩陣的形式提出，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面，區(qū)別出四種產(chǎn)品市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一?，F(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)在市場(chǎng)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略新市場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：穩(wěn)健型的戰(zhàn)略，以現(xiàn)有的產(chǎn)品和現(xiàn)有的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以各種方法擴(kuò)大銷量，投資風(fēng)險(xiǎn)小，投資量小，但是存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：以現(xiàn)在產(chǎn)品為基礎(chǔ)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額來增加銷售（方法：競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)）產(chǎn)品發(fā)展策略：在現(xiàn)有市場(chǎng)中投放新產(chǎn)品多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：開拓型的戰(zhàn)略案例：蘋果手機(jī)（iphone系列）第三節(jié)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略2、典型案例索尼——愛立信合作可口可樂——迪士尼第三節(jié)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略二、企業(yè)兼并與合并1.概念（1）兼并：以現(xiàn)金或股票調(diào)換等方式，取得被兼并公司的實(shí)際控制權(quán)（2）合并：通過資產(chǎn)的重組建立新公司2.兼并案例：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，出資12.5億美元，為聯(lián)想集團(tuán)打開海外業(yè)務(wù)的大門3.分類縱向兼并（前向、后向）橫向兼并復(fù)合兼并第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、概念按照企業(yè)戰(zhàn)略所確定的方案，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所需的各種資源在時(shí)間和空間上所作的具體安排。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分類1.長(zhǎng)期計(jì)劃：3年以上2.中期計(jì)劃：1-3年內(nèi)的計(jì)劃3.短期計(jì)劃：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制1、調(diào)查研究：環(huán)境的把握、各種限制條件、依據(jù)2、確定具