商丘財富新天地監(jiān)理規(guī)劃：：

工有四

為加強商丘財富新天工程的建設管理，加快工程進度，切實保證工程質量和使用全，充分發(fā)揮投資效益的最大化，合理用好有限的建設資金，而使建設項目規(guī)范化，標準化，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范國家及建設行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關政策、法規(guī)及商丘市的行規(guī)程，制定本監(jiān)理規(guī)劃。-2-

目工程項監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工監(jiān)理工-3-

錄

一、工程況：商丘財富新天：商丘大成房地地凱旋是未本積余中1#、3#樓層，4#、、7#、9#樓為六層，均為年二、監(jiān)理程依據(jù)：-4-

國家及等三、監(jiān)理作的范圍和制目標(基“三持”，學性對100%的滿意度。-5-

四、監(jiān)理作的準則：

五、監(jiān)理作控制要點）項目監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織的設計交底會(）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構）質量管理、技術管理制度；）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上-6-

）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、）分包單位的業(yè)績；）擬分包工程的內容和范圍；）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上．在工程,承包單位、）業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐）業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授）業(yè)主介紹項目前期工作準備情況；）承包單位介紹施工準備情況；）業(yè)主和項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容；-7-

）明確各方參加工地例會的主要人員期地點及主要議題；）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起）以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為）對工程項目全過程實施質量控制，以質量預）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗和設備）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準）案提）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程施）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送本企業(yè)試-8-

）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場20%進行見證取）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的直接影）監(jiān)理人員應對施工過程進行經常的、有目的）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的施工預）專業(yè)后(必可)-9-

與建設單位和設計單）工程材料、構配件和設備質量控制程序）分項、分部工程質量控制基本程序-10

）工程材料、構配件質量控制基本程序圖（見）分項、分部工程簽認基本程序圖（見附圖））單位工程驗收基本程序圖（見附圖）．工程進度控制的主要內容）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關條策）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審）監(jiān)理人員應檢查和督促承包單位采取調整措）總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報告進度情況，并整理有關工程）總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工、料、-11

）當發(fā)現(xiàn)工程進度偏離施工承包合同的要求時）當因承包單位原因導致工程延誤時，總監(jiān)理）承包單位報《施工總進度計劃）總監(jiān)理工程師審核《施工總進度計劃）承包單位編制、報審年、季、月度施工進度）總監(jiān)理工程師審批年、季、月度施工進度計）承包單位按計劃組織實施；）監(jiān)理工程師對進度實施情況跟蹤檢查、分析()-12

/1應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的2未經5在協(xié)商無1合同價款及施工圖對工程3并將5季月資金需-13

）監(jiān)理業(yè)監(jiān)理工程師應及時審查承包單位報送的工程8專業(yè)監(jiān)理工程師應及時3找出最易施-14

(4)應經常檢查工程計量和工程款支對(5)應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支(6)通過《監(jiān)理通知》與建設單位、()第3《工5或非-15

6項目監(jiān)理(1)設計單位對原設計存在的缺陷提(2)項目監(jiān)理部了解實際情況和收集(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況(5)總-16

(6)項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。質量等方面取得建設單位授工期質量等方面達成協(xié)，(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工承包合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工承包合同履行過程中與索賠事件有關的憑證材料。-17

(1)索賠事件造成了承包單位直接經濟損失；(2)索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；(3)承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求附索(1)承(2)總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠條所規(guī)定(3)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程(4)總(5)總(3)、、款的-18

(1)項(2)如當承期賠項(3)項(4)項目監(jiān)理部在審查工程延期時應依下列情況確定批準工程延期的時間：(5)工程延期造成承包單位提出費用索賠時按(6)當(1)及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；-19

(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商；(3)在項目監(jiān)理部提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；(4)當調解未能達成一致時(5)在爭議調解過程中單位(1)施工承包合同的解除必須符合法律程序；(2)當-20

(3)由(4)由()及作好資料-21

(1)收文文(2)發(fā)文(3)監(jiān)理資料做分類有序編目保受控文件丟失辦理月25日前-22

“協(xié)”不僅表現(xiàn)六、工程證按工期完的具體措施(1)為是:-23

(2)項(3)根據(jù)監(jiān)理工作需(4)督促承包單位建立健全計劃保證體系(5)對(1)承包單位、監(jiān)理單位自行采取相應的獎懲措施，調動參建人員的積極性，(2)承包單位應不計較本單位的局部利益，根據(jù)工程的需要，確?；蚣哟笕?、(3)在(1)按-24

(2)認(3)運(4)監(jiān)(5)(1)承(2)承包單位要按總控計劃，及時編制季、月、周計劃，并保證計劃的落實。(3)抓-25

(4)做(5)制(6)通過審查圖紙，把圖紙中的問題解決在施工之前。要嚴格按圖紙、規(guī)程、七、本工爭創(chuàng)優(yōu)質工的具體措施管理人有）根據(jù)業(yè)主提出的本工程質量目標要求，要確）質量保證資料應基本齊全；）觀感質量評定得分率應達-26

）下達監(jiān)理指令。監(jiān)理工程師應通過工地會議）拒絕簽認。對未驗收或驗收不合格的材料、）下令停工。當施工中出現(xiàn)下列情況之一者，設備或擅自使-27

經承包單位未采取有效改）我公司對在工程監(jiān)理工作中積極創(chuàng)優(yōu)并作出2承包單位應制定相應的）建議）各參建,加強工-28

2積極提出合理化建議推3掌握和記錄施工動態(tài)發(fā)5監(jiān)理時八、項目理部組織機組成充分考慮專業(yè)結構技術組師2名，監(jiān)理員2名注-29

九、擬在項目使用的要儀器、檢測備一覽表備名稱

量

經緯儀多功能工程質量檢驗尺鋼卷尺

測量量訊照相機1部

記錄十、監(jiān)理程師的崗位責．審定批-30

11．處理重大質量事故；總監(jiān)理-31

程進11．組織見證取樣試驗，確定監(jiān)理抽驗和檢查；-32