/試述土建工程項(xiàng)目中的平安隱患及應(yīng)對(duì)措施廣西建工集團(tuán)其次安裝建設(shè)有限公司【摘要】土建施工為城市高樓建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展引起了土建施工項(xiàng)目的不斷增多，土建施工是保證整體建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。由于施工過程有肯定的危急性和特別性，平安問題被越來越多的人留意到。施工過程中部分施工人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，施工機(jī)械的保存和運(yùn)用上，由于陰雨天等器械保存不當(dāng)，或者機(jī)械的磨損不能按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)修理也給施工平安造成肯定的影響，所以說平安問題刻不待時(shí)。本文筆者對(duì)土建工程項(xiàng)目中的平安隱患及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析探討，希望?ο喙卮右等嗽本哂薪杓?意義?！娟P(guān)鍵詞】土建工程項(xiàng)目；平安隱患；應(yīng)對(duì)措施1.土建工程施工平安管理概述土建工程是指全部和水土相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，如房屋、道路、橋梁、水渠、堤壩等等。在這些設(shè)施施工的過程中，平安管理起到重要的保障作用，不但可以保證施工人員的生命平安，還可以保證工程的財(cái)產(chǎn)平安，以及工程如期完成，降低工程造價(jià)，提高工程的效益。這里所說的施工平安管理是指事前平安安排管理和活動(dòng)，事中平安限制和實(shí)施管理，事后平安行為總結(jié)和歸納的動(dòng)態(tài)過程。平安管理的目標(biāo)是削減開支和消耗，杜絕違規(guī)施工和人員傷亡，將人、物資源進(jìn)行最大化利用和最優(yōu)化組合，形成自主性平安施工意識(shí)和管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)平安管理的目標(biāo)。平安管理內(nèi)容涉及面較廣，如項(xiàng)目平安管理、施工人員平安管理、施工現(xiàn)場平安管理、施工機(jī)械平安管理、施工材料平安管理、施工工藝平安管理等等。2.土建工程項(xiàng)目中的平安隱患通過上述分析，我們對(duì)土建施工特點(diǎn)有了肯定的相識(shí)，因而為了更好地促進(jìn)土建施工平安管理水平得到有效的提升，就應(yīng)仔細(xì)分析和總結(jié)整個(gè)土建施工平安管理存在的不足，從而更好地結(jié)合存在的不足實(shí)行針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)。就土建施工的實(shí)踐來看，在平安管理方面存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：2.1施工環(huán)境困難，存在平安隱患。土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境由地質(zhì)構(gòu)造、氣象改變、施工機(jī)械、施工材料、施工人員穿插等組成。在施工現(xiàn)場，這些因素時(shí)常疊加在一起，形成了一個(gè)困難多變，施工環(huán)節(jié)相扣，施工管理各環(huán)節(jié)疊套的情形，給施工平安帶來擔(dān)心全因素，使得土建工程現(xiàn)場施工的平安管理量大而多變，現(xiàn)場平安監(jiān)督極易發(fā)生難以到位的狀況，給施工帶來平安隱患。因此，在土建工程施工管理中，平安管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將動(dòng)態(tài)監(jiān)督和監(jiān)控設(shè)施結(jié)合，才能發(fā)揮平安監(jiān)督的有效性和全面性。2.2在平安意識(shí)方面，部分施工人員自身的平安意識(shí)不足，加上現(xiàn)代許多土建工程中須要的施工人員較多，所以往往一部分員工屬于臨時(shí)工，不僅施工技術(shù)的專業(yè)性低下，而且在平安意識(shí)和平安技能方面相對(duì)低下，加上施工企業(yè)缺乏對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，使得施工企業(yè)的平安管理實(shí)力相對(duì)低下，加上平安管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任主體不明確的狀況，一旦出現(xiàn)平安事故就只能相互推誘，加上平安預(yù)案不到位，平安投資不足，導(dǎo)致平安管理壓力較大，進(jìn)而影響管理水平的提升。2.3施工平安管理力度不足。一些項(xiàng)目建設(shè)過程中一部分的施工管理人員對(duì)于平安責(zé)任的相識(shí)不到位，不夠重視。管理過程中，也會(huì)存在沒有將平安管理工作真正落實(shí)到位，沒有真正意識(shí)到平安生產(chǎn)的重大責(zé)任。于是，出現(xiàn)了平安管理力度不足，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將平安施工制度寫在紙上，不僅沒有落實(shí)到施工當(dāng)中，而且沒有和員工簽訂平安保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置特地的平安員，平安施工監(jiān)督非常薄弱。2.4在重大危急源管理方面還存在這樣或那樣的不足。由于現(xiàn)代許多土建工程自身的開挖量較大，而這就須要在開挖中加強(qiáng)民爆器材的應(yīng)用，而這又是重大危急源所在。然而在實(shí)際工程中，往往由于平安制度得不到落實(shí)和平安技術(shù)規(guī)范不達(dá)標(biāo)等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的重大危急源出現(xiàn)火災(zāi)和保障等事故，而這些事故的出現(xiàn)，輕則出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的損失，重則導(dǎo)致人員的傷亡。3.加強(qiáng)土建施工平安管理的對(duì)策分析3.1致力于平安管理制度的完善，促進(jìn)土建施工平安管理水平的提升由于制度在整個(gè)土建施工中具有非常重要的作用，土建施工管理的保證要求是有一個(gè)嚴(yán)格監(jiān)管制度，所以為了更好地營造良好的安居環(huán)境，就必需對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷的健全，尤其是施工所需的平安生產(chǎn)管理制度、檢查制度、責(zé)任制度和特別作業(yè)管理制度等進(jìn)行完善，對(duì)施工平安管理人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，并確保所制定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度得到有效的執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)對(duì)執(zhí)行的狀況進(jìn)行剛好的監(jiān)督和檢查，從而為整個(gè)土建施工平安管理工作的開展供應(yīng)制度上的保障。和此同時(shí)還要加大現(xiàn)有施工管理制度的貫徹執(zhí)行，確保在施工工程中有準(zhǔn)則依據(jù)。在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不過關(guān)問題，要落實(shí)質(zhì)量管理制度，對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，提高建筑施工人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土建施工質(zhì)量管理的重視。3.2切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員的教化，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)實(shí)力和平安意識(shí)為了更好地確保企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ玫接行У奶嵘捅匦鑿钠髽I(yè)全員人手，通過教化和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)實(shí)力，使其意識(shí)到平安管理在整個(gè)土建工程中的重要性，并在實(shí)際實(shí)施中加強(qiáng)平安技能的培訓(xùn)，切實(shí)做好應(yīng)急事故的演練，才能更好地促進(jìn)自身核心競爭力的提升。3.3強(qiáng)化平安意識(shí)，留意安檢工作從根本上提高施工人員的平安意識(shí)，要求施工人員的有更好的技能和素養(yǎng)教化，重視對(duì)工作人員的素養(yǎng)和技能培訓(xùn)。要強(qiáng)化施工人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，通過對(duì)施工人員的平安培訓(xùn)，系統(tǒng)的讓施工人員學(xué)習(xí)平安相關(guān)的防護(hù)學(xué)問，確保施工平安。在土建施工中，起吊施工和高空作業(yè)以及重大危急源的作業(yè)，均和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，所以土建是又屬于高危行業(yè)，在施工中只有切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管，才能更好地確保整個(gè)工程順當(dāng)?shù)膶?shí)施。例如在民爆器材運(yùn)用過程中，必需對(duì)運(yùn)用人員的資質(zhì)和運(yùn)用的可行性以及可能出現(xiàn)的問題等進(jìn)行有效的明確和預(yù)料，并制定相應(yīng)的措施，才能強(qiáng)化平安管理工作的開展。3.4加強(qiáng)平安教化平安管理中提高施工人員平安意識(shí)的主要途徑除了現(xiàn)場監(jiān)督外，就是平安教化和平安培訓(xùn)形式。通過定期的教化和培訓(xùn)，可以將施工人員的施工技術(shù)和施工平安意識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到平安施工滲漏透到生產(chǎn)操作中去，保證施工人員平安意識(shí)的高度醒悟。通過教化和培訓(xùn)，施工人員達(dá)到平安施工標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行土建施工。有些施工單位不留意這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工人員平安意識(shí)差，違規(guī)操作時(shí)常發(fā)生，給施工帶來較大的平安隱患。因此，任何施工單位都要將平安管理放至首位，對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范、制度、工藝、工序、協(xié)作、自保、責(zé)任心、職業(yè)道德等方面的教化和培訓(xùn)，提高他們的平安意識(shí)和平安責(zé)任。3.5提升平安管理人員的整體素養(yǎng)土建企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的平安自我防范方面進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，通過進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進(jìn)一步提高自身的施工平安防范意識(shí)，提高施工的平安度，促進(jìn)施工的順當(dāng)進(jìn)行。4.結(jié)束語綜上所述，土建工程是一個(gè)困難的工程，因此平安管理是重中之重。為了保障平安管理有效進(jìn)行，先要具備平安管理意識(shí)，其次，建立完善的管理制度，最終，對(duì)施工中的每個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)賜予足夠重視，只有在管理制度和技術(shù)上都提高了，才能