液晶顯示器的結(jié)構(gòu)一般地，TFT-LCD由上基板組件、下基板組件、液晶、驅(qū)動(dòng)電路單元、背光燈模組和其他附件組成，其中：下基板組件主要包括下玻璃基板和TFT陣列，而上基板組件由上玻璃基板、偏振板及覆于上玻璃基板的膜結(jié)構(gòu)，液晶填充于上、下基板形成的空隙內(nèi)。圖1.1顯示了彩色TFT-LCD的典型結(jié)構(gòu)，圖1.2圖進(jìn)一步顯示了背光燈模組與驅(qū)動(dòng)電路單元的結(jié)構(gòu)。在下玻璃基板的內(nèi)側(cè)面上，布滿了一系列與顯示器像素點(diǎn)對(duì)應(yīng)的導(dǎo)電玻璃微板、TFT半導(dǎo)體開(kāi)關(guān)器件以及連接半導(dǎo)體開(kāi)關(guān)器件的縱橫線，它們均由光刻、刻蝕等微電子制造工藝形成，其中每一像素的TFT半導(dǎo)體器件的剖面結(jié)構(gòu)如圖1.3所示。在上玻璃基板的內(nèi)側(cè)面上，敷有一層透明的導(dǎo)電玻璃板，一般為氧化銦錫(IndiumTinOxide,簡(jiǎn)稱ITO)材料制成，它作為公共電極與下基板上的眾多導(dǎo)電微板形成一系列電場(chǎng)。如圖1.4所示。若LCD為彩色，則在公共導(dǎo)電板與玻璃基板之間布滿了三基色(紅、綠、藍(lán))濾光單元和黑點(diǎn)，其中黑點(diǎn)的作用是阻止光線從像素點(diǎn)之間的縫隙泄露，它由不透光材料制成，由于呈矩陣狀分布，故稱黑點(diǎn)矩陣(Blackmatrix)。2液晶顯示器的制造工藝流程彩色TFT-LCD制造工藝流程主要包含4個(gè)子流程：TFT加工工藝(TFTprocess)、彩色濾光器加工工藝(Colorfilterprocess)、單元裝配工藝(Cellprocess)和模塊裝配工藝(Moduleprocess)[1][2]。各工藝子流程之間的關(guān)系如圖2.1所示。圖2.1彩色TFT-LCD加工工藝流程2.1TFT加工工藝(TFTprocess)TFT加工工藝的作用是在下玻璃基板上形成TFT和電極陣列。針對(duì)圖1.3所示TFT和電極層狀結(jié)構(gòu)，通常采用五掩膜工藝，即利用5塊掩膜，通過(guò)5道相同的圖形轉(zhuǎn)移工藝，完成如圖1.3TFT層狀結(jié)構(gòu)的加工[2]，各道圖形轉(zhuǎn)移工藝的加工結(jié)果如圖2.2所示。(a)第1道圖形轉(zhuǎn)移工藝(b)第2道圖形轉(zhuǎn)移工藝(c)第3道圖形轉(zhuǎn)移工藝(d)第4道圖形轉(zhuǎn)移工藝(e)第5道圖形轉(zhuǎn)移工藝圖2.2各道圖形轉(zhuǎn)移工藝的加工結(jié)果圖形轉(zhuǎn)移積工藝由淀積、光刻、刻蝕、清洗、檢測(cè)等工序構(gòu)成，其具體流程如下[1]：開(kāi)始玻璃基板檢驗(yàn)薄膜淀積清洗覆光刻膠曝光顯影刻蝕去除光刻膠檢驗(yàn)結(jié)束其中刻蝕方法有干刻蝕法和濕刻蝕法兩種。上述各種工序的加工原理與集成電路制造工藝中使用的相應(yīng)工序的加工方法原理類似，但是，由于液晶顯示器中的玻璃基板面積較大，TFT加工工藝中采用的加工方法的工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)有其特殊性。2.2濾光板加工工藝(a)玻璃基板(b)阻光器加工(c)濾光器加工(d)濾光器加工(e)濾光器加工(f)ITO淀積圖2.3濾光器組件的形成過(guò)程濾光板加工工藝的作用是在基板上加工出如圖1.4所示的薄膜結(jié)構(gòu)，其流程如下：開(kāi)始阻光器加工濾光器加工保護(hù)清洗檢測(cè)ITO淀積檢測(cè)結(jié)束上述主要工序或工藝的加工效果示意如圖2.3所示。在濾光基片上設(shè)置的一系列由不透光材料制成的并以矩陣形狀分布的黑點(diǎn)，它們通過(guò)相應(yīng)的圖形轉(zhuǎn)移工藝(也稱為阻光器加工工藝)加工出，并安排于濾光器加工工藝的開(kāi)始階段，所述圖形轉(zhuǎn)移工藝依次包含如下工序：濺射淀積、清洗、光刻膠涂覆、曝光、顯影、濕法刻蝕和去除光刻膠，各工序基本原理分別如圖2.4(a)-(g)所示。(a)濺射淀積(b)清洗(c)光刻膠涂覆(d)曝光(e)顯影(f)濕法刻蝕(g)去除光刻膠圖2.4阻光器圖形轉(zhuǎn)移工藝阻光器加工完畢后，進(jìn)入濾光器加工階段，三種濾光器(紅、綠、藍(lán))分別通過(guò)3道圖形轉(zhuǎn)移工藝完成加工，由于三種濾光器直接由不同顏色的光刻膠制成，該圖形轉(zhuǎn)移工藝與前述圖形轉(zhuǎn)移工藝有所不同，它不包含刻蝕和除光刻膠的工序。其具體流程為：彩色光刻膠涂覆曝光顯影檢驗(yàn)，各工序的原理示意如圖2.5所示。阻光器加工結(jié)束后，經(jīng)過(guò)清洗和檢測(cè)工序后，進(jìn)入ITO淀積工藝，最后在濾光器層上敷上一層導(dǎo)電玻璃氧化銦錫(IndiumTinOxide,簡(jiǎn)稱ITO)，形成濾光板的公共電極。(a)彩色光刻膠涂覆(b)曝光(c)顯影(d)檢驗(yàn)圖2.5彩色濾光器圖形轉(zhuǎn)移工藝3液晶顯示器的典型制造工藝液晶顯示器的制造工藝與集成電路的制造工藝基本相似，不同的是液晶顯示器中的TFT層狀結(jié)構(gòu)制作于玻璃基板上，而不是硅片上，此外，TFT加工工藝所要求的溫度范圍是300~500oC，而集成電路制作工藝要求的溫度范圍是1000oC。3.1淀積工藝應(yīng)用于液晶顯示器制造工藝的淀積(Deposition)方法主要有兩種：一種是離子增強(qiáng)型化學(xué)氣相淀積法，另一種是濺射淀積法。離子增強(qiáng)型化學(xué)氣相淀積的基本原理是：將玻璃基板至于真空腔室中，并且加熱至一定的溫度，隨后通入混合氣體，同時(shí)RF電壓施加于腔室電極上，混合氣體轉(zhuǎn)變?yōu)殡x子狀態(tài)，于是在基體上形成一種金屬或化合物的固態(tài)薄膜或鍍層。濺射淀積法的基板原理是：在真空室中，利用荷能粒子轟擊靶，使其原子獲得足夠的能量而濺出進(jìn)入氣相，然后在工件表面淀積出與靶相同材料的薄膜。一般地，為不改變靶材的化學(xué)性質(zhì)，荷能粒子為氦離子和氬離子。濺射淀積法有直流濺射法、射頻濺射法等多種。3.2光刻工藝光刻工藝(Photolithographyprocess)是將掩膜上的圖形轉(zhuǎn)移至玻璃基板上的過(guò)程。由于LCD板上的刻線品質(zhì)取決于光刻工藝，因此它是LCD加工過(guò)程中最重要的工藝之一。光刻工藝對(duì)環(huán)境中的粉塵顆粒很敏感，因此它必須置于高度潔凈的室內(nèi)完成。3.3刻蝕工藝刻蝕工藝分為濕法刻蝕工藝和干法刻蝕工藝，濕法刻蝕工藝用液體化學(xué)試劑以化學(xué)方式去除基板表面的材料，其優(yōu)點(diǎn)是用時(shí)短、成本低、操作簡(jiǎn)單。干法刻蝕工藝是用等離子體進(jìn)行薄膜線條腐蝕的一種工藝，按照反應(yīng)機(jī)理可分為等離子刻蝕、反應(yīng)離子刻蝕、磁增強(qiáng)反應(yīng)離子刻蝕和高密度等離子刻蝕等類型，按結(jié)構(gòu)形式又可分為筒型、平行平板型。干法刻蝕工藝的優(yōu)點(diǎn)是橫向腐蝕小，控制精度高，大面積刻蝕均勻性好，利用ICP技術(shù)還可以刻蝕垂直度和光潔度都非常好的鏡面，因此，干法腐蝕在制作微米及深亞微米，納米級(jí)的幾何圖形加工方面,有很明顯的優(yōu)勢(shì)。4液晶顯示器制造工藝的發(fā)展趨勢(shì)4.1TFT-LCD的發(fā)展趨勢(shì)由于玻璃底板的大小對(duì)生產(chǎn)線所能加工的LCD最大尺寸，以及加工的難度起決定作用，所以LCD業(yè)界根據(jù)生產(chǎn)線所能加工的玻璃底板的最大尺寸來(lái)劃分生產(chǎn)線屬于哪一代，例如5代線最高階段的底板尺寸是1200X1300mm，最多能切割6片27英寸寬屏LCD-TV用基板；6代線底板尺寸為1500X1800mm，切割32英寸基板可以切割8片，37英寸可以切割6片。7代線的底板尺寸是1800X2100mm，切割42英寸基板可以切割8片，46英寸可以切割6片。圖4.1給出了1~7代的玻璃底板尺寸界定情況。目前，全球范圍已經(jīng)進(jìn)入第6代和第7代產(chǎn)品生產(chǎn)的階段，預(yù)計(jì)在未來(lái)兩年里，第5代及第5代之前的生產(chǎn)能力的增加幅度將逐漸減小，而第6代和第7代的生產(chǎn)能力在近兩年將形成加快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前，各大設(shè)備廠商也紛紛推出了能夠與第6代以上生產(chǎn)線配套的設(shè)備，如尼康公司的面向第6代、第7代和第8代生產(chǎn)線應(yīng)用的步進(jìn)投影式平板顯示器光刻機(jī)FX-63S，F(xiàn)X-71S和FX-81S。如此來(lái)看，民用的液晶顯示器的生產(chǎn)只是一個(gè)組裝的過(guò)程，將液晶面板、主控電路、外殼等局部進(jìn)行主裝，基本上不會(huì)有太過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。難道這是說(shuō)，液晶顯示器其實(shí)是技術(shù)含量不好的產(chǎn)品嗎？其實(shí)不然，液晶面板的生產(chǎn)制造過(guò)程非常繁復(fù)，至少需要300道流程工藝，全程需在無(wú)塵的環(huán)境、精密的技術(shù)工藝下進(jìn)行。液晶面板的大體結(jié)構(gòu)其實(shí)并不是很復(fù)雜，筆者將其分為液晶板與背光零碎兩局部。液晶面板的LED背光零碎背光零碎包括背光板、背光源（CCFL或LED）、擴(kuò)散板（用于將光線分布均勻）、擴(kuò)散片等等。由于液晶不會(huì)發(fā)光，因此需要借助其他光源來(lái)照亮，背光零碎的作用就在于此，但目前所用的CCFL燈管或LED背光，都不具備面光源的特性，因此需要導(dǎo)光板、擴(kuò)散片之類的組件，使線壯或點(diǎn)壯光源的光均勻到整個(gè)面，目的是為了讓液晶面板整個(gè)面上不同點(diǎn)的發(fā)光強(qiáng)度相同，但實(shí)際要做到理想壯態(tài)非常困難，只能是盡量減少亮度的不均勻性，這對(duì)背光零碎的設(shè)堿請(qǐng)做工有很大的考驗(yàn)。液晶板在未通電情況下呈半透明壯態(tài)

可彎曲的柔性印刷板起到信號(hào)傳(kewanquderouxingyinshuabanqidaoxinhaochuan)輸?shù)淖饔?，并且通過(guò)異向性導(dǎo)電膠與印刷電路板（藍(lán)色PCB板的局部）壓和，使兩者連接想通液晶板從(ye4jing1ban3cong2)外到里分別是水平偏光片、彩色濾光片、液晶、TFT玻璃、垂直偏光片，此外在液晶面板邊上還有驅(qū)動(dòng)IC與印刷電路板，主要用于控制液晶板內(nèi)的液晶分子轉(zhuǎn)動(dòng)與顯示信號(hào)的傳輸。液晶板很薄，不通電的情況下呈半透明壯態(tài)，它的大體構(gòu)造就像三明治，下層TFT玻璃與上層彩色濾光片中間夾著液晶。微觀液晶面板，會(huì)看到紅綠藍(lán)為一組三原色，一般一組或兩組為一個(gè)像素液晶具備固態(tài)晶體的光線折射性質(zhì)，同時(shí)具備液體的流動(dòng)特性，在電極的驅(qū)動(dòng)下，可以按照主控想要的方式進(jìn)行排列，控制光線透過(guò)的強(qiáng)弱，然后在彩色濾光片上，通過(guò)紅、綠、藍(lán)三基色進(jìn)行每個(gè)像素的調(diào)色，最終得到完整畫面影像。按照功能的劃分可以將液晶面板分為液晶板與背光零碎局部，而要生產(chǎn)一塊液晶面板，卻需要經(jīng)過(guò)“前段Array制程、中段Cell制程、后段模組組裝”三個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。今天我們將在此，為大家詳細(xì)介紹液晶面板的生產(chǎn)制造流程。前段Array制程:薄膜/黃光/蝕刻/剝膜(一)液晶面板制(yejingmianbanzhi)造的前段Array制程主要是“薄膜、黃光、蝕刻、剝膜”四大局部，如果僅僅是這樣看，很多網(wǎng)友根本不解這四步的具體含義，以及為什么會(huì)這樣做。首先，液晶分子的運(yùn)動(dòng)與排列都需要電子來(lái)驅(qū)動(dòng)，因此在液晶的載體——TFT玻璃上，必須有能夠?qū)щ姷木植?，?lái)控制液晶的運(yùn)動(dòng)，這里將會(huì)用ITO（IndiumTinOxide，透明導(dǎo)電金屬）來(lái)做這件事情。ITO是透明的，也成薄膜導(dǎo)電晶體，這樣才不會(huì)阻擋背光。液晶分子排列的不同以及快速的運(yùn)動(dòng)變化，才能保證每個(gè)像素精準(zhǔn)顯示相應(yīng)的顏色，并且圖像的變化精確快速，這就要求對(duì)液晶分子控制的精密。ITO薄膜需要做特殊的處理，就猶如在PCB板上印刷電路一般，在整個(gè)液晶板上畫出導(dǎo)電線路。首先，需要在TFT玻璃上沉積ITO薄膜層，這樣整塊TFT玻璃上就有了一層平滑均勻的ITO薄膜。然后用離子水，將ITO玻璃洗凈，準(zhǔn)備進(jìn)入下一步驟。導(dǎo)電膠是什么接下來(lái)，要在沉積了ITO薄膜的玻璃上涂上光刻膠，在ITO玻璃上形成一層均勻的光阻層。然后烘烤一段時(shí)間，將光刻膠的溶劑局部揮發(fā)，增加光阻材料與ITO玻璃的粘合度。用紫外光（UV）通過(guò)預(yù)先制作好的電極圖形掩模版照射光刻膠表面，使被照光刻膠層發(fā)生反應(yīng)，在涂有光刻膠的玻璃上覆蓋光刻掩模版在紫外燈下對(duì)光刻膠進(jìn)行選擇性曝光。●前段Array制程:薄膜/黃光/蝕刻/剝膜(二)我們以一個(gè)像素單位為例，如上圖，這個(gè)像素中，淺色局部未曝光，而深色的是曝光局部。聚氨酯信息網(wǎng)接著，用顯影劑將曝光局部的光刻膠清洗掉，這樣就只剩下未曝光的光刻膠局部，然后用離子水將溶解的光刻膠沖走。顯影之后需要加熱烘烤，讓未曝光的光刻膠更加堅(jiān)固的依附在ITO玻璃上然后用適當(dāng)?shù)乃峥桃簩o(wú)光刻膠覆蓋的ITO膜的蝕刻掉，只保留光刻膠下方的ITO膜。ITO玻璃為（In2O3與SnO2）的導(dǎo)電玻璃，未被光刻膠覆蓋的ITO膜易與酸發(fā)生反應(yīng)(mo2yi4yu3suan1fa1sheng1fan3ying1)，而被光刻膠覆蓋的ITO膜可以保留下來(lái)，得到(mokeyibaoliuxialai_dedao)相應(yīng)的拉線電極?！袂岸蜛rray制程:薄膜/黃光/蝕刻/剝膜(三)剝膜：用高濃度的堿液（NaOH溶液）作脫膜液，將玻璃上余下的光刻膠剝離掉，從而使ITO玻璃形成與光刻掩模版完全一致的ITO圖形。

用有機(jī)溶液沖洗玻璃基本標(biāo)簽，將反應(yīng)后的光刻膠帶走，讓玻璃保持潔凈壯態(tài)。這樣就完成了第一道薄膜導(dǎo)電晶體制程，一般至少需要5道相(daoxiang)同的過(guò)程，在玻璃上形成復(fù)雜精密的電極圖形。用相同的方法在玻璃上拉出其他的ITO電極圖形形成復(fù)雜精密的電極圖形，可以更好的控制液晶分子的運(yùn)動(dòng)導(dǎo)電膠是什么這樣，前段Array制程就結(jié)束了。從整個(gè)過(guò)程不難看出，前面在TFT玻璃上沉積ITO薄膜(bomo)、涂光刻膠、曝光、顯影、蝕刻，最終是為了在TFT玻璃上形成前期設(shè)計(jì)好的ITO電極圖形，以便于在玻璃上控制液晶分子的運(yùn)動(dòng)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的大致步驟并不復(fù)雜，但是技術(shù)上的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)非常繁瑣，這里我們就不多做介紹了，有興趣的朋友可以自行查閱相關(guān)資料。液晶板所用玻璃的制造工藝也是非常講究。目前，全球最大的液晶面板用玻璃，主要由美國(guó)康寧、日本旭硝子等廠商提供，處于液晶面板生產(chǎn)制造的上游，這些廠商都掌握著玻璃生產(chǎn)工藝的技術(shù)專利。前幾個(gè)月，由于地震造成康寧玻璃停爐事件，對(duì)液晶面板行葉造成了一定的影響，可看出其在行葉內(nèi)的地位?！裰卸蜟ell制程:TFT玻璃與彩色濾光片貼合(一)前面我們提到過(guò)，液晶板的結(jié)構(gòu)就像三明治，下層TFT玻璃與上層彩色濾光片中間夾著液晶。在液晶面板制造的終端Cell制程，就是TFT玻璃與彩色濾光片的上下貼合，不過(guò)這不是簡(jiǎn)單的粘合，需要做很多細(xì)節(jié)上的技術(shù)工作。下層TFT玻璃與上層彩色濾光片中間夾著液晶層中段Cell制程首先分為TFT與CF（彩色濾光片）兩局部導(dǎo)電膠是什么首先將經(jīng)過(guò)前段Array制程的TFT玻璃用離子水洗凈從上圖中大家可以看到玻璃上分為相同大小的6塊，也就是說(shuō)這塊玻璃做出的液晶板，最后要切割成6塊，而每一塊的大小則是最終尺寸。在玻璃投片的時(shí)候，每塊玻璃要切什么規(guī)格什么尺寸就已經(jīng)提前設(shè)計(jì)好了。在配向膜為溶液壯態(tài)時(shí)屠宰TFT玻璃基本上表面然后將有機(jī)高分子配向材料涂布在玻璃的表面，即采用選擇涂覆的方法，在ITO玻璃上的適當(dāng)位置涂一層均勻的配向?qū)?，同時(shí)對(duì)配向?qū)幼龉袒幚?。配向摩擦：用絨布類(pei4xiang4mo2ca1_yong4rong2bu4lei4)材料以特定的方向摩擦取向?qū)颖砻?，以使液晶分子未?lái)能夠沿著配向?qū)拥哪Σ练较蚺帕?，保證液晶分子排列的一致性。配向摩擦之后，會(huì)有一些絨布線等污染物，需要通過(guò)特殊的清潔流程將污染物沖洗掉。TFT玻璃基板清洗完畢之后，進(jìn)行密封膠涂布，其目的是為了讓TFT玻璃基板能與彩色濾光片粘合固定，同時(shí)也能防止液晶外流?！裰卸蜟ell制程:TFT玻璃與彩色濾光片貼合(二)TFT玻璃基板的終端Cell制程基本已經(jīng)完成，下面就該進(jìn)行彩色濾光片的Cell制程。與TFT玻璃基板配向相同，彩色濾光片也需要涂配向膜然后在已經(jīng)固(ranhouzaiyijinggu)定在濾光片表面的配向膜上進(jìn)行配向在彩色濾光片表面噴灑墊料，讓TFT玻璃基板與彩色濾光片之間有一定的間隔距離接下來(lái)，再次進(jìn)入TFT玻璃基板的制程在TFT玻璃基板上已經(jīng)涂好的密封膠框內(nèi)注入液晶最后，在彩色濾光片的玻璃的粘合方向上的邊框涂上導(dǎo)電膠，以保證外部電子能夠流通進(jìn)入液晶層，然后，根據(jù)TFT玻璃基板、彩色濾光片上的粘合標(biāo)記，將兩塊玻璃粘合，通過(guò)高溫將粘合材料固化，使上下玻璃貼合穩(wěn)定。彩色濾光片是液晶面板非常重要的零組件，制造彩色濾光片的廠商與玻璃基板廠商一樣，處于液晶面板廠商的上游，其供應(yīng)過(guò)?；虿蛔?，能夠直接影響液晶面板的生產(chǎn)進(jìn)度，間接影響終端市場(chǎng)?！裰卸蜟ell制程:TFT玻璃與彩色濾光片貼合(bo1li0yu3cai3se4lv4guang1pian4tie1he2)(三)貼合完畢的液晶板就可以根據(jù)之前設(shè)計(jì)好的切割尺寸進(jìn)行切割，得到最終尺寸通過(guò)上圖，可以看到，切(tong1guo4shang4tu2_ke3yi3kan4dao4_qie4)割完的每塊液晶板都留有兩個(gè)邊框，是做什么用的呢？在后面的模組制程中，大家可以找督答案最后，在每塊液晶基板的兩面都貼上的偏光片，其中朝外方向貼的是水平偏光片，朝內(nèi)方向貼的是垂直偏光片。偏光片是一重只允許某方向的光線才能通過(guò)的光學(xué)片板，能將自然光轉(zhuǎn)換成直線偏光的光學(xué)元件。其作用機(jī)制是將直交的入射光線經(jīng)過(guò)垂直偏光片后，使垂直方向光線通過(guò)，另一份水平方向光線則被吸收，或利用反射和散射等作用使其遮蔽。制作液晶面板時(shí)，必須上下各用一片，且呈交錯(cuò)方向，在有電場(chǎng)與無(wú)電場(chǎng)時(shí)，使光線產(chǎn)生位相差而呈現(xiàn)明暗的壯態(tài)，用于顯示字幕或圖案。至此，中段Cell制程就全部完成。下面，就可以進(jìn)入液晶面板制造的最后一個(gè)流程：后段模組組裝?！窈蠖文＝M組裝:驅(qū)動(dòng)IC/印刷電路板壓合后段Module制程主要是液晶基板的驅(qū)動(dòng)IC壓合與印刷電路板(ya1he2yu3yin4shua1dian4lu4ban3)的整合，這一局部可以將從主控電路接受到的顯示信號(hào)傳輸?shù)津?qū)動(dòng)IC上，驅(qū)動(dòng)液晶分子轉(zhuǎn)動(dòng)，顯示圖像。此外，背光局部在此環(huán)節(jié)會(huì)與液晶基板整合，完整的液晶面板就完成了。首先在兩個(gè)邊框上壓合異(shouxianzailianggebiankuangshangyaheyi)向性導(dǎo)電膠，這樣可以讓外部電子進(jìn)入到液晶基板層，是電子傳輸?shù)臉蛄?/p>

壓合在液晶基板上的驅(qū)動(dòng)IC接下來(lái)是驅(qū)動(dòng)IC的壓合。驅(qū)動(dòng)IC的主要功能是輸出需要的電壓至每個(gè)像素，控制液晶分子的扭轉(zhuǎn)程度。而驅(qū)動(dòng)IC分為兩重，位于X軸的源極驅(qū)動(dòng)IC負(fù)責(zé)資料的輸入，特性為高頻并具備影像功能；位于Y軸的閘極驅(qū)動(dòng)IC負(fù)責(zé)液晶分子的扭轉(zhuǎn)程度與快慢，其直接影響著液晶顯示器的響應(yīng)時(shí)間。不過(guò)目前已經(jīng)有很多液晶面板只有X軸方向有驅(qū)動(dòng)IC，也許是將Y軸驅(qū)動(dòng)IC功能做了整合簡(jiǎn)化。聚氨(juan)酯信息網(wǎng)柔性電路板的壓合，可以傳輸數(shù)據(jù)信號(hào)，充當(dāng)外部印刷電路與液晶板電子傳輸?shù)臉蛄?。其可以彎曲，因此成為柔性或軟性電路板在柔性電路板的另一端貼上異向性導(dǎo)電膠，并且印刷電路板貼合柔性電路板與印刷電路板實(shí)物（圖片拍自三星2693HM）液晶基板的制造過(guò)程還有很多細(xì)節(jié)以及注意事項(xiàng)，例如離子水清洗、烘干、吹干、風(fēng)干、超聲波清洗、曝光、顯影等等等等，都有非常嚴(yán)格的技術(shù)細(xì)節(jié)與要求，這樣才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的眼睛面板，感興趣的朋友可以通過(guò)搜索引擎自行查閱相關(guān)的技術(shù)資料?！褡屢壕姘灏l(fā)光:不可忽略(bukehulue)的背光零碎液晶（LiquidCrystal，簡(jiǎn)稱LC）是一重液態(tài)晶體，具(_shi4yi1zhong4ye4tai4jing1ti3_ju4)備固態(tài)晶體的透光與折射性質(zhì)，同時(shí)還具有液體的流動(dòng)性質(zhì)，正因?yàn)樗倪@重特性才會(huì)被應(yīng)用到顯示領(lǐng)域。不過(guò)液晶并不會(huì)自主發(fā)光，因此采用液晶作為顯示介質(zhì)的顯示設(shè)備，需要另外搭配背光零碎。首先需要一塊背板，作為發(fā)光源的載體。液晶顯示設(shè)備常用的發(fā)光源是CCFL冷陰極背光燈管，不過(guò)目前已經(jīng)開(kāi)始向LED背光轉(zhuǎn)變，但無(wú)論是兩者中哪一個(gè)，都需要一塊背板作為載體。三星26吋寬屏2693HM的CCFL背光燈管CCFL背光已經(jīng)伴隨液晶走過(guò)一段歲月，其品質(zhì)相比LED背光，有不少缺陷，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)逐步進(jìn)化為燈管節(jié)省50%，加強(qiáng)液晶板的透(_jia1qiang2ye4jing1ban3de0tou4)光率，來(lái)達(dá)到節(jié)能的目的。

三星XL2370的側(cè)置白光LED背光在未發(fā)光（左）與發(fā)光（右）壯態(tài)下而LED在照明領(lǐng)域的快速發(fā)展，成本有了大幅度的降低。液晶面板也開(kāi)始大范圍采用LED作為背光源，目前為了控制成本，LED背光都采用側(cè)置而非布置于背板上的方式，這樣可以減少LED晶粒采用的數(shù)量。側(cè)置LED背光零碎的擴(kuò)散板（導(dǎo)光板）上有無(wú)數(shù)的點(diǎn)壯印刷但無(wú)論是CCFL背光還是LED背光各重?cái)R置方式，背光的光源性質(zhì)都不可能是面光源，而是線光源或者點(diǎn)光源，因此就需要其他組件將光線均勻到整個(gè)面上，這任務(wù)由擴(kuò)散板和擴(kuò)散片來(lái)完成。透明的擴(kuò)散板上，點(diǎn)壯印刷可以遮擋一局部光線，側(cè)置的LED背光將光線從擴(kuò)散板側(cè)面打入，光(beiguangjiangguangxiancongkuosanbancemiandaru_guang)線在擴(kuò)散板內(nèi)來(lái)回反射折射，將光線均勻分散到整個(gè)面，點(diǎn)壯印刷遮擋住局部光線，將光線如篩子般，均勻的篩出。

擴(kuò)散板上方的擴(kuò)散片有助于將光線均勻在整個(gè)面上在擴(kuò)散板上方，還會(huì)有3～4片擴(kuò)散片，不斷的將光線均勻到整個(gè)面上，提升光線的均勻度，這直接關(guān)系到液晶面板的顯示效果。專葉的液晶顯示器為了更好的控制屏幕的亮度均勻性，在面板采購(gòu)，后期的背光控制電路方面，會(huì)下很大的功夫，以保證面板的品質(zhì)。背光零碎還包括背光模組點(diǎn)燈器，位于背板的后方，在CCFL背光時(shí)代，大家經(jīng)常可以看到如上圖的長(zhǎng)條壯點(diǎn)燈器，每一個(gè)線圈負(fù)責(zé)一組燈管。而采用側(cè)置白光LED作為背光源的點(diǎn)燈器就要簡(jiǎn)單很多，上圖最左方那一小塊電路板就是LED背光的點(diǎn)燈器。背光零碎大致的結(jié)構(gòu)就是如此，由于筆者沒(méi)有見(jiàn)過(guò)R.G.BLED背光的液晶顯示器背光模組長(zhǎng)啥樣，這里也就無(wú)從告知，以后見(jiàn)到了，再與大家分享?！窈蠖文＝M組裝:液晶基板與背光整合液晶基板驅(qū)動(dòng)IC/印刷電路板壓合完成，背光零碎也完畢，最后只需整合就可以完成液晶面板的制造。將已經(jīng)做好的背光模組與液晶基板上下整合由于液晶基板與背光零碎沒(méi)有用粘合的方式固定，需要用金屬或者膠框加在外層，起到固定液晶基板與背光零碎的作用。進(jìn)行高溫老化測(cè)試裝箱(zhuang1xiang1)出廠，就可以供應(yīng)給液晶顯示器制造商了液晶面板制(ye4jing1mian4ban3zhi4)造流程示意圖后段Module制程是在LCM（LCDModule）工廠完成，這一局部基本不涉及液晶面板制造的核心技術(shù)，主要就是一些組裝的工作，因此一些臺(tái)系面板廠如奇美，韓系面板廠如三星，都在中國(guó)大陸地區(qū)設(shè)置有LCM工廠，進(jìn)行液晶面板后段模組的組裝，這樣可以方便大陸地區(qū)各大顯示器代工廠與液晶電視廠商采購(gòu)，可以在整個(gè)制造環(huán)節(jié)中降低人力與運(yùn)輸成本。不過(guò)涉及核心技術(shù)的液晶面板前中段制程，無(wú)論是臺(tái)系還是韓系，暫時(shí)都無(wú)意在大陸地區(qū)設(shè)廠的意思，因此中國(guó)大陸想要擁有自己的液晶面板產(chǎn)葉，任重道遠(yuǎn)?！駠?guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)葉發(fā)展任重道遠(yuǎn)液晶面板產(chǎn)葉，并不是擁有了幾座面板廠，就了事，需要資金、技術(shù)、產(chǎn)葉配套，能支持液晶面板廠經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，能夠吸引上下游廠商加入到整條產(chǎn)葉鏈中，將產(chǎn)葉帶活，帶強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。面板產(chǎn)線代數(shù)越高，能生產(chǎn)的單塊玻璃基板尺寸就越大，以更低的成本切割大尺寸液晶面板首先是資金，液晶面板產(chǎn)葉是砸錢的行葉，就拿最小可以承擔(dān)液晶電視面板生產(chǎn)任務(wù)的6代線來(lái)說(shuō)，前后投資需要上百億元人民幣，更不用說(shuō)8代線、10代線以及11代線，從這個(gè)層面來(lái)看，大陸地區(qū)的面板廠已經(jīng)是在“玩別人剩下的”，更不用說(shuō)次世代顯示技術(shù)OLED相關(guān)的投資布局。導(dǎo)電膠是什么其次是技術(shù)，中國(guó)大陸地區(qū)沒(méi)有自主研發(fā)的液晶面板制造相關(guān)工藝技術(shù)，當(dāng)然“抄襲修改后重新冠名”的除外。之前，大陸地區(qū)曾經(jīng)有購(gòu)買韓系面板廠但沒(méi)有獲得技術(shù)專利的例子，最后還得重新花錢去購(gòu)買技術(shù)，這又需要錢。最后是產(chǎn)葉配套，即使自己有面板廠，面板做出來(lái)，下游廠商不買賬，與上游零組件廠商合作不到位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理、營(yíng)銷、宣傳、產(chǎn)品方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，被韓系、臺(tái)系打得鼻脬臉腫，然后跑去向家長(zhǎng)告壯，用行政干預(yù)市場(chǎng)，達(dá)到短期的目的，最后還是年年虧損，無(wú)人收攤，無(wú)奈只有納稅人買單。國(guó)內(nèi)(guonei)三大面板廠的合并事宜也是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，產(chǎn)葉低谷時(shí)，想著抱團(tuán)共渡難關(guān)，還沒(méi)抱在一塊的時(shí)候，產(chǎn)葉景氣了，又把傷痛忘得一干二凈。缺乏長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展眼光，不得不讓人對(duì)國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)葉的發(fā)展擔(dān)憂。近期彩虹6代線，以及合肥液晶產(chǎn)葉的建設(shè)火熱進(jìn)行中，希望前期國(guó)內(nèi)面板葉者的辛酸經(jīng)歷能給后來(lái)者一些警示，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，負(fù)有義務(wù)的發(fā)展好國(guó)內(nèi)的液晶面板產(chǎn)葉

附錄資料：不需要的可以自行刪除制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐第一部分：材料管理入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看：實(shí)際數(shù)量與<送貨單>一致才能簽名，不對(duì)不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f(shuō)數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒(méi)人理睬你。<現(xiàn)品票>要留下：<現(xiàn)品票>是向前工序反饋情報(bào)的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序（協(xié)作廠家）時(shí)，更具有說(shuō)服力。先來(lái)先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來(lái)先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就不能達(dá)成。材料臺(tái)面擺放有學(xué)問(wèn)：合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準(zhǔn)確度，降低作業(yè)工時(shí)，并能使臺(tái)面3S活動(dòng)得以維持。副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例。不良品退回要確認(rèn)：向前工序退回良品和自責(zé)品，最終失去的將是別人對(duì)你的信任，此外，還浪費(fèi)雙方無(wú)謂的人力和財(cái)力資源。盤點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì)：盤點(diǎn)是一段不得已暫時(shí)中止生產(chǎn)，只有支出沒(méi)收入的非常時(shí)期，務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)、高精度的加以完成。不用的時(shí)候封存好：不用的材料不等于不要！需要時(shí)，能迅速、準(zhǔn)確、完整無(wú)缺的找到，才不會(huì)延誤生產(chǎn)。10、報(bào)廢大筆揮不得:報(bào)廢就是扔錢!報(bào)廢意味著血本無(wú)歸、破產(chǎn)倒閉，同行競(jìng)爭(zhēng)者巴不得你天天都在報(bào)廢，決對(duì)不會(huì)同情你！11、追加工、選別要有樣品：對(duì)作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，文件遠(yuǎn)不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進(jìn)行自主判定；才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。12、庫(kù)存太多是浪費(fèi)，太少又不安全：庫(kù)存好比是吃飯，吃多了，撐著！吃少了，不管飽！不僅要看菜吃飯，還得量肚而行。決定材料庫(kù)存量的基本原則是：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)。材料的基本訂購(gòu)法有：一次過(guò)訂貨、分階段訂貨、現(xiàn)用現(xiàn)訂等三種方法。13、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量：?jiǎn)纹凡牧显诰€庫(kù)存太多，說(shuō)明材料的派發(fā)方法和包裝質(zhì)量有問(wèn)題。部件在線庫(kù)存過(guò)多，說(shuō)明各工序工時(shí)不平衡，前后銜接失調(diào)。14、部件先行不貪多：如果產(chǎn)品是一列火車，那么部件就是火車頭。只有火車頭先開(kāi)動(dòng)，整列火車才會(huì)動(dòng)，而且火車頭總是同步領(lǐng)先于后邊的車廂。15、外觀瑕疵真棘手：客戶并不完全拒絕外觀有瑕疵的商品。插手外觀控制的手越多，就越容易形成多重標(biāo)準(zhǔn)，但誰(shuí)都不能真正代表客戶的意愿。16、搬運(yùn)方式要講究：粗暴的搬運(yùn)，會(huì)造成被搬運(yùn)物的破損。適時(shí)、適量、完整無(wú)缺的搬運(yùn)，能為縮短作業(yè)工時(shí)、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存提供保證。17、特殊材料，特別管理：之所以特殊，是由于在我們現(xiàn)有的科技力量下不容易大量獲得，即使獲得了，也要通過(guò)特別的管理手法，才能確保其品質(zhì)。18、特采不慎是自殺：特采是品質(zhì)下降的開(kāi)始；是未經(jīng)市場(chǎng)認(rèn)可的冒險(xiǎn)行為，屢試之下，終會(huì)有被市場(chǎng)拒絕的時(shí)候。19、申領(lǐng)手續(xù)要齊全：辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。20、從一開(kāi)始就降低材料成本：材料成本包括使用量和單價(jià)兩個(gè)要素，要降低材料成本就必須在這兩方面下工夫，但是，其前提條件是要確保品質(zhì)。21、早早反饋不良情報(bào)，救人也救已：因情報(bào)交流不順暢而延誤的時(shí)間成本，比起不良材料自身的價(jià)值要大得多！不早點(diǎn)反饋給別人，就別指望能早日解決！第二部分:人員管理所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最基本的管理目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能?，F(xiàn)場(chǎng)要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、作業(yè)方法（Method）作業(yè)環(huán)境（Environment）等五大部分，即4M1E。而圍繞其所展開(kāi)的最基本的目標(biāo)活動(dòng)為：提升品質(zhì)（Quality）、降低成本（Costing）、確保交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）提高士氣（Morale）等五點(diǎn)，即QCDSM。新人更要耐心去指導(dǎo)：新進(jìn)公司，就像到了國(guó)外一樣，人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對(duì)公司有所貢獻(xiàn)呢！抽象指示聽(tīng)不懂：沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差。即發(fā)出的指示里要有5W1H（何人Who、何時(shí)When、何事What、何地Where、何故Why、如何How）。缺席頂位有陷阱：有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的有效方法之一。個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合：能力差的要個(gè)別輔導(dǎo)，使其達(dá)到平均水平。集中指導(dǎo)是為了明確集體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識(shí)，以及借用眾人的智慧。調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性：健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。光講不干不是將：上司的行動(dòng)就是最好的命令！誰(shuí)都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司。筑起良好的上下關(guān)系：主動(dòng)親近部下，贏得信賴和尊重后，指導(dǎo)部下才有可能成功。積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來(lái)。讓情報(bào)交流更順暢：情報(bào)交流的成功與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共鳴。情報(bào)交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。10、褒貶部下要不失時(shí)機(jī)：事過(guò)境遷，對(duì)部下的表?yè)P(yáng)或批評(píng)才姍姍來(lái)遲，部下會(huì)以為你根本就沒(méi)放在心上，有說(shuō)和沒(méi)說(shuō)的效果差不多。適時(shí)表?yè)P(yáng)的含義：不漏聽(tīng)、不漏看、不忘記部下取得的成果；要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；可以借助他人來(lái)表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)時(shí)注意事項(xiàng)：莫要夸大其實(shí)；莫要瞞上欺下；莫要嘩眾取寵；莫要夜郎自大。批評(píng)時(shí)注意事項(xiàng)：A、就事論事，切莫言及他人他事（如：把以前的舊帳一筆一筆搬出來(lái)，逐條清算；胡亂斷言部下無(wú)可救藥，將來(lái)不會(huì)有前途；一口咬定別人怎么好，你怎么沒(méi)出息；連同家人一起牽扯進(jìn)來(lái)，祖宗八代一起罵。）；B、批人要留“皮”，不往死里整（如：事先未對(duì)當(dāng)事人“吹風(fēng)”，就直接招集眾人，當(dāng)著大家的面，點(diǎn)名道姓地?cái)?shù)落起來(lái)；當(dāng)著不相關(guān)的第三者，或者資格更低者的面前批評(píng)；到處發(fā)布批評(píng)的言辭；實(shí)際處罰比批評(píng)要嚴(yán)厲）；C、切忌“四不”（不聽(tīng)部下解釋，揪住就批，有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō)；不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批，根本不理會(huì)最終結(jié)果；不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，僅停留在口頭上。）。11、管理人員更要有問(wèn)題意識(shí)：按部就班地完成工作目標(biāo)，還不能說(shuō)是萬(wàn)事大吉，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項(xiàng)目永無(wú)止境。實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)：①、僅靠老經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？②、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？③、是否不愿與其它部門更多地溝通？④、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？⑤、多品種，少批量，短期限的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？⑥、是否重視最終業(yè)績(jī)？⑦、有無(wú)輕視外語(yǔ)？⑧、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？⑨、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？12、巡視不是做樣子：百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多。13、要有果敢的勇氣：遇變處險(xiǎn)時(shí)，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、周密計(jì)劃、大膽試驗(yàn)，才有可能開(kāi)拓新局面。實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)：①、改變自我的勇氣；②、堅(jiān)韌不拔的勇氣；③、傾聽(tīng)忠言的勇氣；④、行動(dòng)的勇氣；⑤、信任部下的勇氣；⑥、量才用人的勇氣；⑦、不輕易與部下妥協(xié)的勇氣；⑧、公平、公正、公開(kāi)的勇氣；⑨、責(zé)為己任的勇氣。14、指導(dǎo)部下的基本方法—OJT（ONJOBTRAINING）：如果部下的業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏、辦事能力差、工作業(yè)績(jī)不理想，其實(shí)就是上司指導(dǎo)不足；就是上司的失職。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手看看；讓其積極地提問(wèn)；不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。15、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性；懲罰惡行，是為了保證每一個(gè)人的行為都符合最低要求。16、抓緊每天八小時(shí)：工作效率低下，長(zhǎng)期延遲至八小時(shí)，除了得到一些加班工資之外，就是身心疲乏和老板的白眼。管理人員總是在“做”與“管”之間不停地切換?！肮堋笔菫榱吮ＷC整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。17、后工序也是客戶：掏錢購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)的人是客戶，但是不掏一分錢，要接手自己下一步工作的人也是客戶。18、客戶投訴，怠慢不得：處理投訴要快，否則讓人覺(jué)得你缺乏誠(chéng)意?？蛻舭l(fā)火時(shí)，不妨先說(shuō)聲“對(duì)不起”，然后再細(xì)究。19、為何大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷：大批量的不良，比偶發(fā)不良要容易對(duì)策得多，偶發(fā)不良很難根治，它來(lái)無(wú)蹤，去無(wú)影，最令人頭痛。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：A、對(duì)事不對(duì)人；B、一切“傻瓜化”，即作業(yè)、檢查、判定時(shí)，盡可能簡(jiǎn)單化、明了化，人人都可以勝任。20、建立高效的組織：過(guò)多的組織層次，只會(huì)導(dǎo)致工作效率下降；官僚風(fēng)氣蔓延；人事關(guān)系復(fù)雜，最終自己拖垮自己的境地。實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：A、上下層次少，機(jī)構(gòu)不重復(fù)；B、適材適所，適責(zé)適遇，寧缺勿濫；C、職責(zé)分明；D、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度；E、每一成員均有完成本職工作的能力；F、動(dòng)態(tài)運(yùn)行。

第三部分作業(yè)方法管理工時(shí)真的不能再降了嗎：作業(yè)工時(shí)越短，付出的人事成本越低，但是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確立，并不是以最快的某個(gè)人為基準(zhǔn)，需要綜合考慮。試做就是找問(wèn)題：通過(guò)試做可以設(shè)定最佳組合的生產(chǎn)要素；可以為重大決策指明方向，但是天天都在試做的產(chǎn)品，其品質(zhì)八成不穩(wěn)定。寫好標(biāo)準(zhǔn)書：實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)書的要求必須完全一致，寫好標(biāo)準(zhǔn)書，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像制定一部“國(guó)家法律”一樣重要。出廠號(hào)碼是“天線”：出廠號(hào)碼里濃縮了大量有關(guān)制造條件的信息，通過(guò)它可查出該產(chǎn)品的來(lái)龍去脈，為及時(shí)、準(zhǔn)確地向客戶提供服務(wù)打下基礎(chǔ)。不良品發(fā)生先別慌：斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗(yàn)越能得到積累；管理能力越能得到提升。用用QC七手法：優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來(lái)的QC七手法正是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理最常用的科學(xué)工具之一。QC七手法---排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表、層別法、管制圖。工序診斷看看?。壕拖笠荒暌淮蔚纳眢w健康檢查一樣，通過(guò)診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。識(shí)別沒(méi)做好，東西真難找：生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，要么就你一個(gè)人知道，別人都不知道；要么別人都知道，就你一個(gè)人不知道。人員識(shí)別；設(shè)備、夾具識(shí)別；材料識(shí)別；作業(yè)方法識(shí)別；作業(yè)環(huán)境識(shí)別。推進(jìn)5S活動(dòng)：5S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣，牽一而動(dòng)百，是其它管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、修養(yǎng)（SHITUKE）；再加上2S---堅(jiān)持、習(xí)慣。10、文件歸檔要好找：任何人有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能夠找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。11、直行率--管理水平的標(biāo)尺：合格率并不完全意味著工序內(nèi)沒(méi)有不良品發(fā)生，只有直行率高，才意味著不良品少，生產(chǎn)順利。12、流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：流水線上速度快的作業(yè)人員要適當(dāng)放慢，速度慢的要適當(dāng)加快，只有所有工序的作業(yè)工時(shí)保持平衡，流水線才不會(huì)堵塞。實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)：A、線點(diǎn)的設(shè)定（要考慮輸送帶的行進(jìn)速度，前后兩工序的距離，產(chǎn)品的體積，各工序的在線庫(kù)存要求等等）；B、考慮流水線作業(yè)跟點(diǎn)的基本方法。13、會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄：開(kāi)會(huì)是為了交流情報(bào)，以便采取統(tǒng)一的立場(chǎng)、做法，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議，堅(jiān)決不開(kāi)！管理人員成天泡“會(huì)?！保怀鍪虏殴帜?！實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)：A、會(huì)議時(shí)間---速戰(zhàn)速?zèng)Q，會(huì)議內(nèi)容---有據(jù)可查，會(huì)議地點(diǎn)—寧近勿遠(yuǎn)，會(huì)議召開(kāi)---簡(jiǎn)明扼要。14、生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告是總結(jié)：一份好的總結(jié)可以獲得其他部門進(jìn)一步的理解和配合，同時(shí)，也為今后本部門的管理工作指明了重點(diǎn)。報(bào)告應(yīng)包括三部分：概括部分，不良對(duì)策部分，實(shí)績(jī)推移部分。15、不良為何降不下：不良是生產(chǎn)活動(dòng)中的萬(wàn)惡之首，造成不良的原因是多方面的、多層次的，決不可能只把眼光盯在現(xiàn)場(chǎng)這一部分上。16、看板公開(kāi)人人知：將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴每一個(gè)人，不僅能增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。包括----組織成員結(jié)構(gòu)關(guān)系；生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)達(dá)成狀況；生產(chǎn)工序、重要設(shè)備布局情況；各種行政通知等情報(bào)；管理人員、技術(shù)人員行蹤一覽表。17、合理布局，事半功倍：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置在最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益?；驹瓌t---統(tǒng)合原則；空間、時(shí)間最短原則；順次流動(dòng)的原則；利用立體空間的原則；滿足和安全的原則；適變