1/192010年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最切合題意）某家電公司為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度剖析，該公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。公司整體戰(zhàn)略B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司部門戰(zhàn)略D.公司職能戰(zhàn)略當(dāng)公司面對經(jīng)營窘境時(shí)經(jīng)常選擇收縮戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)略的主要種類包含轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清理戰(zhàn)略和（）。無變化戰(zhàn)略B.暫休戰(zhàn)略C.保持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3.在各樣戰(zhàn)略控制方法中，擁有前饋控制和反應(yīng)控制兩重功能的方法是（）。估量控制方法B.審計(jì)控制方法C.現(xiàn)場控制方法D.統(tǒng)計(jì)控制方法公司對特別規(guī)的、沒法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，往常采納的決策方法是（）。確立型決策方法B.不確立型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.失散型決策方法5.公司進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（）。確立決策目標(biāo)B.檢查剖析決策條件C.確立決策標(biāo)準(zhǔn)D.評估決策備選方案2/196.公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.履行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利傷害公司利益、牟取私利。公司所面對的這類風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)8.國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，履行股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。國有財(cái)產(chǎn)監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.員工代表大會(huì)9.依據(jù)我國公司法，董事會(huì)的表決推行（）的原則。一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多半決10.在現(xiàn)代公司中，董事會(huì)是股東大會(huì)決策的（）。權(quán)益機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.履行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)察機(jī)構(gòu)11.在現(xiàn)代公司組織構(gòu)造中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。以經(jīng)理對董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對經(jīng)理實(shí)行控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競爭關(guān)系依據(jù)我國公司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)構(gòu)成中，員工代表的比率不3/19得低于（）。五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一13.依據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不一樣，能夠?qū)⑹袌稣{(diào)研分為（）?；ㄙM(fèi)者市場調(diào)研和家產(chǎn)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研當(dāng)調(diào)研者對研究對象缺少認(rèn)識時(shí)，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地認(rèn)識問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行（）。探究性調(diào)研B.展望性調(diào)研C.描繪性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研用某公司的銷售額與該公司最大的三個(gè)競爭者的銷售額總和的百分比來表示的指標(biāo)是（）。市場覆蓋率B.所有市場據(jù)有率C.可達(dá)市場據(jù)有率D.相對市場據(jù)有率16檢查者經(jīng)過與被檢查者當(dāng)面談話以獲取市場信息的檢查方法是（）。電話檢查B.人員接見C.察看法D.網(wǎng)上接見17.在進(jìn)行抽樣檢查時(shí)，因?yàn)楸粰z查人員對主題缺少認(rèn)識而形成的偏差屬于（）。抽樣偏差B.抽樣框偏差C.應(yīng)答偏差D.無應(yīng)答偏差18.依據(jù)必定研究目的而規(guī)定的所要檢核對象的全體構(gòu)成的會(huì)合稱為（）。4/19整體B.整體單位C.樣本D.樣本單位19.用樣本均值估計(jì)整體均值，在整體方差已知的狀況下，應(yīng)使用（）。A.Z查驗(yàn)B.t查驗(yàn)C.F查驗(yàn)D.R查驗(yàn)以下反應(yīng)數(shù)據(jù)失散程度的指標(biāo)中，（）是所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的均勻數(shù)。A.極差B.均勻差C.標(biāo)準(zhǔn)差D.方差21.以下公司計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.公司的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.公司年度生產(chǎn)營運(yùn)計(jì)劃C.公司的3年發(fā)展計(jì)劃D.公司的10年發(fā)展計(jì)劃22.作為生產(chǎn)公司的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍合用于（）生產(chǎn)種類的公司。單件B.小批量C.成批輪流D.大量量流水線某公司在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原由是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，進(jìn)而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司的這些活動(dòng)屬于（）。生產(chǎn)計(jì)劃擬訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)動(dòng)D.生產(chǎn)能力核算24.以下生產(chǎn)控制方式中，擁有及時(shí)控制特色的是（）。過后控制方式5/19B.事先控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式25.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提升產(chǎn)質(zhì)量量在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)動(dòng)計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃27.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。以人為本B.從需求出發(fā)，根絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺點(diǎn)28.依據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語，對于物流的說法，正確的選項(xiàng)是（）。物流是一個(gè)物件的虛構(gòu)流動(dòng)過程B.物流在流經(jīng)過程中不創(chuàng)建價(jià)值C.物流知足客戶需求，但不知足社會(huì)性需求D.物流的實(shí)質(zhì)是服務(wù)以下物流活動(dòng)的功能因素中，擁有連結(jié)運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的因素是（）。配送B.流通加工C.搬運(yùn)D.物流信息30.對于準(zhǔn)時(shí)制采買的說法，正確的選項(xiàng)是（）。準(zhǔn)時(shí)制采買可增添原資料與外購件的庫存B.準(zhǔn)時(shí)制采買的極限目標(biāo)是原資料和外購件的庫存為零6/19C.準(zhǔn)時(shí)制采買提升了所采買的原資料與外購件的價(jià)錢’D.準(zhǔn)時(shí)制采買提升了產(chǎn)品的銷量31.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是（）。降低庫存、增添換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提早期、除去浪費(fèi)B.提升庫存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提早期、除去浪費(fèi)C.提升庫存、增添換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提早期、除去浪費(fèi)D.降低庫存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提早期、除去浪費(fèi)32.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)種類中，等候的浪費(fèi)是指（）。因?yàn)楣ば蚧ハ喾謩e，發(fā)生搬運(yùn)和暫時(shí)堆放而造成的浪費(fèi)B.附帶值不高的工序造成的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品自己的浪費(fèi)D.在設(shè)施自動(dòng)加工或工作量不足時(shí)的設(shè)施閑置浪費(fèi)33.對于生產(chǎn)同步化的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.裝置線與機(jī)力[135幾乎平前進(jìn)行B.生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)合時(shí)適當(dāng)生產(chǎn)C.工序間設(shè)庫房，前一工序?yàn)楹笠还ば蚬?yīng)原料貯備D.生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝置線在公司物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（）。A.產(chǎn)品包裝B.成品儲藏C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采買35。分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是（）。訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫存計(jì)劃C.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃36。作為一種荒棄物流的物流方式，對于垃圾燃燒的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）?？茖W(xué)的垃圾燃燒可防備污染B.垃圾燃燒合用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾燃燒合用于所有可燃垃圾D.垃圾燃燒可防備病菌、蟲害滋長37.以下荒棄物中，合適進(jìn)行凈化辦理的是（）。7/19對地下水無害的固體垃圾B.固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙20世紀(jì)60年月以來，國際上出現(xiàn)了若干種擁有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，以下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。需求拉動(dòng)B.技術(shù)推進(jìn)C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)合39.相對于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推進(jìn)型創(chuàng)新模式的特色是（）。創(chuàng)新周期更長B.易于商品化C.很快產(chǎn)奏效益D.創(chuàng)新難度低40.公司結(jié)盟有若干種組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式，垂直供應(yīng)鏈型公司宜采納的組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式是（）。星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式41.對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是推行（）?？冃Ч芾鞡.投資管理C.核算管理D.項(xiàng)目管理42.當(dāng)前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（）。產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)盟B.創(chuàng)立新公司C.技術(shù)允許證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)救助43.買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。依據(jù)市場需乞降經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀狀況來確立經(jīng)營目標(biāo)8/19B.進(jìn)入賣方成就庫，查找本公司要求的技術(shù)C.弄清本公司資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)施和銷售渠道，明確所需技術(shù)D.追求法律救助，找律師事務(wù)所44.以下知識產(chǎn)權(quán)詳細(xì)形式中，保護(hù)花費(fèi)最高的是（）。商標(biāo)B.專利C.商業(yè)奧密D.技術(shù)舉措45.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或許新資料的研究開發(fā)所訂立的合同是（）。技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)允許合同46.依照規(guī)劃的性質(zhì)，公司人力資源規(guī)劃能夠分為（）。A.整體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長久規(guī)劃C.公司規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃某公司經(jīng)過統(tǒng)計(jì)剖析發(fā)現(xiàn)，本公司的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正有關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料成立了一元線性回歸展望模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時(shí)該公司估計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該公司2011年需要銷售人員（）人。A.15B.40C.55D.68公司在招聘員工時(shí)，應(yīng)依據(jù)不一樣的要求選擇合適的招聘形式，用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這表現(xiàn)了員工招聘的（）原則。信息公然B.公正同等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先49.在心理測試的方法中，投射法是用于（）的方法。智力測試9/19B.人品測試C.成就測試D.能力測試50.公司給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（）。A.基本薪酬B.賠償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬51.李某是某公司的銷售員，今年達(dá)成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。A.特別津貼B.績效獎(jiǎng)金C.節(jié)儉獎(jiǎng)金D.利潤分享計(jì)劃在對于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參加者決定”模型的是（）。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53.某公司受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營狀況不好，所以決定讓（）。

5名員工：提早退休。這屬于A.員工自然流出B.員工非自發(fā)流出C.員工自發(fā)流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)54.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的改動(dòng)率與息稅前利潤改動(dòng)率的比值。產(chǎn)銷量B.營業(yè)額C.一般股每股稅后利潤D.銷售毛利55.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（）決定。所得稅率10/19B.籌資總量C.籌資花費(fèi)D.資本構(gòu)造56.某公司準(zhǔn)備購買一條新的生產(chǎn)線。重生產(chǎn)線使公司年利潤總數(shù)增添400萬元，每年折舊增力[120萬元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.300B.320C.380D.420公司在對互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不一樣的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的狀況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依照。投資回收期B.贏利指數(shù)C.內(nèi)部酬勞率D。凈現(xiàn)值58.某房地產(chǎn)公司使用自有資本并購另一家房地產(chǎn)公司，這類并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混淆并購D.杠桿并購59.A公司以其擁有的對此項(xiàng)交易為（）。

B公司

20%的股權(quán)，與

C公司的

10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，A.以資抵債B.財(cái)產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債60.股票市值與公司凈財(cái)產(chǎn)值的比率稱為（）。A.市盈率B.權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題起碼有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分

2分。每題的備選項(xiàng)中，有;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得

2個(gè)或2個(gè)以上切合題意，0.5分）11/1961.公司進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境剖析的方法有（）。量本利剖析法B.價(jià)值鏈剖析法C.核心競爭力剖析法D.SWOT剖析法E.五種競爭力剖析法62。對于經(jīng)營決策的說法，正確的有（）。經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B.經(jīng)營決策要有多個(gè)備選方案供選擇C.經(jīng)營決策均是有關(guān)公司將來發(fā)展的全局性、整體性的重要決策D.決策者是公司經(jīng)營決策的主體E.經(jīng)營決策一定在有關(guān)活動(dòng)還沒有進(jìn)行、環(huán)境條件并未遇到影響的狀況下進(jìn)行63.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)主要包含（）。監(jiān)事會(huì)B.財(cái)會(huì)部門C.外面審計(jì)部門D.司法機(jī)關(guān)E.政府管理部門64.現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的互相制衡關(guān)系主要表此刻（）。股東掌握著最后的控制權(quán)B.董事會(huì)一定對股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)一定向董事會(huì)負(fù)責(zé)D.經(jīng)營人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授與E.經(jīng)營人員受聘于股東大會(huì)65.依據(jù)我國公司法，股東鑒于股東資格而對公司享有的權(quán)益有（）。股份的無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘用權(quán)D.公司股利的分派權(quán)E.股東會(huì)的列席權(quán)、表決權(quán)66.依據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包含（）。股東大會(huì)選舉B.員工代表大會(huì)選舉12/19C.國有財(cái)產(chǎn)監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘用E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67.在公司進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上接見的弊端主要表現(xiàn)為（）。獲取信息的正確性程度難以判斷B.信息反應(yīng)不及時(shí)C.覆蓋面窄，只好對當(dāng)?shù)赜蛉藛T進(jìn)行檢查D.樣本對象擁有限制性E.花費(fèi)高昂68.在市場調(diào)研過程中，非概率抽樣方式包含（）。偶遇抽樣B.滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69.在市場調(diào)研中，研究對象的整體一定具備（）等特征。大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E.變異性為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，生產(chǎn)控制過程包含的步驟有（）。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.工藝流程的優(yōu)化C.丈量比較D.控制決策E.實(shí)行履行物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包含（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存辦理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃13/1972.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（）。顧客對產(chǎn)品的認(rèn)同程度B.生產(chǎn)的種類C.市場據(jù)有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E.公司的專業(yè)化與協(xié)作水平與分銷需求計(jì)劃（DRP）對比，DRPII增添的內(nèi)容有（）o車輛管理B.倉儲管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)波及市場營銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特色主要包含（）。重視信息系統(tǒng)的作用B.增強(qiáng)供應(yīng)商與公司內(nèi)部的橫向合作C.推行全世界戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.合用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的重視點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75.對于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，正確的有（）。技術(shù)擴(kuò)散重申技術(shù)在一國范圍內(nèi)的流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的觀點(diǎn)C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識的流傳與擴(kuò)散D.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的觀點(diǎn)E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所合用的技術(shù)常常是新技術(shù)76.創(chuàng)立新公司是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其長處主要有（）。簡單形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)小，簡單獲取風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成就轉(zhuǎn)變速度快D.簡單獲取成功E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益77.對于內(nèi)部招聘和外面招聘優(yōu)弊端的說法，正確的有（）。內(nèi)部招聘能夠提升員工對公司的忠誠度14/19B.內(nèi)部招聘簡單致使“近親生殖”C.內(nèi)部招聘能夠減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅花費(fèi)D.外面招聘能為公司帶來新的思想和理念E.外面招聘簡單致使內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾78.員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬包含（）。工作自己B.二廠作環(huán)境C.公司文化D.班車服務(wù)E.帶薪休假79.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營業(yè)現(xiàn)金流量估量時(shí)，現(xiàn)金流出量包含（）。付現(xiàn)成本B.所得稅C.折lBD.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入假如控股股東以其對子公司的股權(quán)賠償對子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司（）。其余應(yīng)收款增添B.股東權(quán)益增添C.財(cái)產(chǎn)欠債率提升D.欠債減少E.總股本減少5.事例剖析題（共選的每個(gè)選項(xiàng)得

20題，每題0.5分）

2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇構(gòu)成。錯(cuò)選，此題不得分

;少選，所（一）某著名啤酒生產(chǎn)公司，為知足市場需求，不停研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)合適不一樣顧客集體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該公司在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款特意針對年青人口胃的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位改動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該公司采納盈虧均衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)行的進(jìn)度中，管理人員及時(shí)比較、剖析實(shí)質(zhì)績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采納合適的控制行動(dòng)。81.該公司實(shí)行的戰(zhàn)略合用于（）。擁有很強(qiáng)研發(fā)能力的公司B.市場營銷能力較弱的公司15/19C.產(chǎn)品或服務(wù)擁有當(dāng)先名譽(yù)的公司D.擁有很強(qiáng)市場營銷能力的公司82.該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于（）。過后控制B.回避控制C.預(yù)先控制D.及時(shí)控制83.該公司生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧均衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬瓶。A.90B.150C.240D.40084.該公司所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.確立型決策B.不確立型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.失散型決策85.假如該品種啤酒的產(chǎn)量增添到500萬瓶，固定成本增添到650萬元，單位改動(dòng)成本不變，則盈虧均衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。（二）某公司大量量生產(chǎn)某種單調(diào)產(chǎn)品，該公司為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該公司整年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。86.該公司所核算生產(chǎn)能力的種類是（）。計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混淆生產(chǎn)能力16/1987.影響該公司生產(chǎn)能力的因素是（）。固定財(cái)產(chǎn)的折舊率B.固定財(cái)產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定財(cái)產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定財(cái)產(chǎn)的數(shù)目88.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000B.70000C.72500D.7500089.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000B.62500C.65000D.72500該公司應(yīng)采納（）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。產(chǎn)品價(jià)錢B.產(chǎn)質(zhì)量量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值（三）2010年某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)展望。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該公司人員改動(dòng)矩陣以下表。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增添1000萬元，需增添管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比率是1：5：2。該公司估計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增添1000萬元。91.該公司可采納的人力資源內(nèi)部供應(yīng)展望的方法是（）。。因素比較法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.量本利法92.影響該公司外面人力資源供應(yīng)的因素是（）。公司人員調(diào)換率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況17/19C.當(dāng)?shù)赜虻娜肆Y源供應(yīng)率D.公司人材流失率93.依據(jù)變換比率剖析法計(jì)算，該公司2011年需要增添管理人員（）人。A.5B.10C.20D.2594.依據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該公司2011年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為（）人。A.10B.17C.20D.7095.該公司計(jì)劃2011年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出3人擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)主管，這類招聘方法是（）。榮膺B.職位輪換C.外面招聘D.職位變換（四）某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的總財(cái)產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的欠債共計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃所有經(jīng)過外面融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率為4.5%，市場均勻酬勞率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1