公司增值協(xié)議書公司增資協(xié)議書(九篇)關(guān)于公司增值協(xié)議書一

一些談判者不斷重復(fù)著毫無原則的讓步，不清晰讓步的真實(shí)目的，最終的結(jié)果往往是將自己逼入絕境，而對(duì)手卻在靜觀其變。這些談判者除了缺乏對(duì)談判的了解外，也有自身性格的緣由，他們不情愿為了一樁小事傷了面子、壞了心情，影響日后的交易。這種對(duì)于談判的理解在業(yè)界是特別普遍的，但卻是極端危急的。

談判就是談判，在工作之外你可以和對(duì)方促膝談心，成為莫逆之交，但在談判桌前就要針鋒相對(duì)，要清晰你代表著是企業(yè)行為而決非個(gè)體，你的一個(gè)輕易讓步可能會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)降低或者虧損，削減市場(chǎng)的投入甚至影響到員工的收入都說不定，或許沒有人認(rèn)為自己的行為會(huì)有如此的后果，但假如每一名談判者都抱著如此的心態(tài)，那么再優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)倒臺(tái)破產(chǎn)。

因性格而轉(zhuǎn)變談判結(jié)果的例子比比皆是，性格脆弱的談判者更簡(jiǎn)單做出讓步，買家很情愿和這類談判者共事，他們總會(huì)提出一些難以承受的要求，隨后不斷地施加壓力，迫使談判者一次又一次的承受。我熟悉幾位談判高手，他們?cè)谏钌隙急葦M隨便，但在談判桌上卻判若兩人，辦事雷厲風(fēng)行，很好的完成了角色的轉(zhuǎn)變。所以我認(rèn)為性格不會(huì)影響談判者的成長(zhǎng)，只要把握正常的心態(tài)、強(qiáng)化談判的決心，你就不會(huì)輕易地讓步，即使你方處于弱勢(shì)。

在談判中讓步的原則是：沒有回報(bào)，決不讓步。

不要以為你善意的讓步會(huì)感動(dòng)對(duì)方，使談判變?yōu)楦雍?jiǎn)潔而有效，這只是一廂情愿的想法，事實(shí)上恰恰相反，在你沒有任何要求的讓步下，對(duì)方會(huì)更加有恃無恐、寸土不讓，并且還會(huì)示意你做出更大的讓步，想以讓步來換取對(duì)方的讓步是決不行能的。要記?。赫勁凶狼安⒉皇墙慌笥训膱?chǎng)所。

一些銷售人員認(rèn)為談判總需要有一方做出讓步，否則談判將無法進(jìn)展下去。這種理念聽起來的確不錯(cuò)，但問題是為什么肯定是你先讓步呢?你的讓步或許使對(duì)方會(huì)認(rèn)為你在表示誠(chéng)意，但老謀深算的對(duì)手決不會(huì)這么看，他們不會(huì)被你的誠(chéng)意所感動(dòng)，相反，他們會(huì)認(rèn)為你脆弱可欺，談判的態(tài)度會(huì)更加強(qiáng)硬起來，會(huì)變本加厲來迫使你再次讓步。

或許你會(huì)經(jīng)受過這樣的情景。你千心萬苦地開發(fā)了一個(gè)重要客戶，對(duì)方雖然認(rèn)可了你的產(chǎn)品，但始終不同意承受產(chǎn)品的價(jià)格，你固然不能讓煮熟的鴨子飛了，無奈之下做出了價(jià)格讓步，但有言在先，下次訂貨時(shí)要按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行，對(duì)方滿口同意。好簡(jiǎn)單盼到他們?cè)俅我浟?，出乎你的預(yù)料，他們不但不認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，還威逼你假如不賜予相當(dāng)?shù)恼劭?，他們?huì)與其他的供給商合作，而且永久不再和你來往了，此時(shí)此刻，你的肺可能快要?dú)庹?，但又有什么方法了，他們?cè)谶@個(gè)問題上不僅不會(huì)讓步，同時(shí)還不會(huì)賠償你的住院費(fèi)用。所以，當(dāng)對(duì)方要求你讓步時(shí)，應(yīng)當(dāng)索要一些回報(bào)，否則肯定不要讓步。

記得有一家大型知名超市在北京開業(yè)，供給商可以用“蜂擁而至”來形容，我代表一家弱勢(shì)品牌與對(duì)方進(jìn)展進(jìn)店洽談，談判特別艱難，對(duì)方要求非?？量?，尤其是60天帳期實(shí)在讓人難以承受，談判進(jìn)入了僵局并且隨時(shí)都有裂開的可能。期間一天，對(duì)方選購(gòu)經(jīng)理打電話給我，盼望我供應(yīng)一套現(xiàn)場(chǎng)制作的設(shè)備，能夠吸引更多的消費(fèi)者。我剛好有一套設(shè)備閑置在庫房里，但我卻沒有當(dāng)即痛快的同意，記得我是這樣回復(fù)的：“陳經(jīng)理，我會(huì)回公司盡力協(xié)調(diào)這件事，在最短的時(shí)間給您答復(fù)，但您能不能給我一個(gè)正常的貨款帳期呢?”最終，我贏得了一個(gè)公平的合同，超市

由于現(xiàn)做現(xiàn)賣吸引了更多的客流，一次雙贏的談判就這么形成了，固然不能無視讓步的技巧所起到的作用。

即使在談判陷入僵局的時(shí)候也不要輕言讓步，不要認(rèn)為只有做出讓步才會(huì)使談判得以正常的進(jìn)展，你怎么知道對(duì)方肯定不會(huì)讓步呢?

隨著買方市場(chǎng)的到來，暴利時(shí)代已經(jīng)徹底完畢，任何產(chǎn)品的利潤(rùn)率都在下滑，企業(yè)的利潤(rùn)往往保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。但許多企業(yè)的銷售人員都比擬缺乏盈利觀念，在他們腦子里除了定單就是銷量，缺少根本的大局觀念，加之領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤引導(dǎo)和公司制度的不建全，導(dǎo)致他們?yōu)榱送瓿射N售任務(wù)或者由于績(jī)效獎(jiǎng)金不惜在產(chǎn)品價(jià)格上賜予優(yōu)厚折扣。當(dāng)全部銷售員都在價(jià)格上不斷地讓步，那么公司拿什么來盈利?

侃價(jià)是買家的本能，即使是可以承受的價(jià)格，他們也會(huì)表示不滿，還會(huì)要求你讓步，哪怕是1%的折讓。不要小看一個(gè)百分點(diǎn)，假設(shè)對(duì)方年銷售額是500萬，讓出一個(gè)百分點(diǎn)就是5萬，你有沒有方法可以立刻將損失填補(bǔ)，似乎很難。

在買方提出降價(jià)的要求時(shí)，可以用其它讓步方式來代替，比方肯定范圍內(nèi)的退換貨支持、加大宣傳力度、供應(yīng)人力支援等，盡量避開因價(jià)格的下降給企業(yè)帶來不必要的損失。從買方角度思索，只要在交易中切實(shí)獲得了更多，那么無論何等方式都是可以承受的。

在每一階段的讓步都要與所讓步的價(jià)值相對(duì)應(yīng)，任何事物都有其獨(dú)立的兩面性，在一項(xiàng)讓步中，雙方需求不同、角度不同，所表達(dá)出的價(jià)值存在很大的差異性，在你做出讓步后得到對(duì)方回報(bào)的過程中，雙方所得到的價(jià)值是否對(duì)等是讓步的關(guān)鍵。比方在一次交易中，你期望對(duì)方縮短結(jié)帳期限，你在價(jià)格上做出了讓步，而對(duì)方的讓步卻是自行提貨，那么此次讓步對(duì)你而言是價(jià)值的不對(duì)等。這里我的建議是：當(dāng)你在某方面做出讓步時(shí)，要明確的要求對(duì)方賜予你所期望的回報(bào)，或者在你讓步的條款前加上“假如”二字，假設(shè)對(duì)方不能向你供應(yīng)有價(jià)值的回報(bào)，那么你的讓步也不能成立。

讓步的原則：

▲慎重讓步，要讓對(duì)方意識(shí)到你的每一次讓步都是困難的，使對(duì)方布滿期盼，每次讓步的幅度不能過大。

▲盡量迫使對(duì)方在關(guān)鍵問題上先行讓步，而本方則在對(duì)手的劇烈要求下，在次要方面或者較小的問題上讓步。

▲不做無謂的讓步，每次讓步都需要對(duì)方用肯定的條件交換。

▲了解對(duì)手的真實(shí)狀況，在對(duì)方急需的條件上堅(jiān)守陣地。

▲事前做好讓步的規(guī)劃，全部的讓步應(yīng)當(dāng)是有序的，將具有實(shí)際價(jià)值和沒有實(shí)際價(jià)值的條件區(qū)分開來，在不同的階段和條件下使用。

關(guān)于公司增值協(xié)議書二

關(guān)于20xx端午節(jié)放假安排的通知

各新老用戶，公司各部門：

依據(jù)國(guó)家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，現(xiàn)對(duì)端午節(jié)放假做出安排，詳細(xì)如下：

放假時(shí)間為：

20xx年6月9日(周四)至6月11日(周六)，放假期三天，6月12日(周日)正常上班。

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人做好本部門的節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備，做好防火、防盜工作，確保辦公場(chǎng)所的安全、有序。

全體員工在節(jié)假日期間，留意人身財(cái)產(chǎn)安全、交通安全，度過一個(gè)開心的假期。

在放假期間如各位新老客戶有業(yè)務(wù)詢問的請(qǐng)直接至電銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人移動(dòng)手機(jī)，為您帶來不便敬請(qǐng)見諒!

預(yù)祝全體員工，新老用戶，端午節(jié)歡樂!

特此通知

行政部示

20xx年x月x日

關(guān)于公司增值協(xié)議書三

1.0目的

為了確保本小區(qū)公共效勞系統(tǒng)能保持24小時(shí)正常治理和運(yùn)行，治理處工程維護(hù)部實(shí)行24小時(shí)值班。

2.0適用范圍

小區(qū)工程維護(hù)部夜間值班治理工作

3.0職責(zé)

3.1早中班值班人員對(duì)本小區(qū)低壓房、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、低壓電氣等設(shè)備、設(shè)施巡查及發(fā)覺問題的處理,并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告，確保小區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行。

3.2夜間值班人員代表工程部全權(quán)治理本小區(qū)低壓房、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、低壓電氣等設(shè)備、設(shè)施巡查及發(fā)覺問題的處理,并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告，確保小區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行。

3.3確保本小區(qū)各系統(tǒng)在當(dāng)值期間的安全運(yùn)行;

3.4依據(jù)本小區(qū)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整各系統(tǒng)的運(yùn)行方式，力保在安全運(yùn)行的前提下節(jié)能降耗;

3.5故障/事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)指揮組織當(dāng)值人員對(duì)事故作臨時(shí)處理，確保各系統(tǒng)安全運(yùn)行，并快速報(bào)告工程部部長(zhǎng)/主管作進(jìn)一步處理;

3.6當(dāng)值期間應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正;

3.7仔細(xì)填寫相關(guān)記錄，記錄各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺設(shè)備問題作好記錄，能處理的準(zhǔn)時(shí)處理或做好備注說明。

3.8工程維護(hù)部主管依據(jù)記錄對(duì)需要處理的事情,安排人員進(jìn)展跟進(jìn)處理.

4.0相關(guān)記錄

《工程維護(hù)部交接-班記錄》

(一)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)。

(二)熟識(shí)業(yè)務(wù)，仔細(xì)鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥當(dāng)?shù)靥幚砗寐氊?zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

(三)重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，以便把工作做好。

(四)加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的狀況。

(五)維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到干凈衛(wèi)生。制止在工作時(shí)間大聲喧華。無關(guān)人員不得任憑進(jìn)入該室。愛惜公物，杜絕鋪張。

(六)堅(jiān)持批判與自我批判。團(tuán)結(jié)互助，相互敬重。

(七)遇有特別狀況需換班或代班者必需經(jīng)室主任或值班主管同意，否則責(zé)任自負(fù)。

(八)按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任

關(guān)于公司增值協(xié)議書四

爸爸開公司賺了一筆錢，為了出行便利，且在媽媽的發(fā)動(dòng)下，爸爸買了一輛“奧迪”車。但是，這段時(shí)間油價(jià)扶搖直上，讓有車一族望“油”興嘆。爸爸也常常在家中大發(fā)感慨：“現(xiàn)在油價(jià)那么高，感覺都快開不起車了。以后除了要接待或出差而不得不用車之外，我都盡量少開車，節(jié)約開支。”我則接上一句：“爸爸，那您換成自行車好了，既環(huán)保，又低碳?！?/p>

然而，一到周末爸爸就忘了油價(jià)很貴這事兒，定會(huì)開著車去奶奶家。這是為什么呢？原來不知實(shí)情的奶奶以為爸爸在城里上班，周末是可以休息的，所以一到周末，她就盼兒孫回來團(tuán)聚。其實(shí)，爸爸開公司，周末也沒有空閑，由于對(duì)他來說每一天都有忙不完的工作。

而每到周末，爸爸都會(huì)放下手頭的工作，把時(shí)間騰出來，帶著我和媽媽去看奶奶。

“奶奶——”車剛開進(jìn)奶奶家的院子，我便大聲喊道。奶奶笑著從屋里跑出來。這時(shí)，奶奶最驕傲、最快樂了！

奶奶拉著我的手說：“想吃什么？奶奶家有河魚?！薄昂茫∥揖蛺鄢院郁~?！卑职纸踢^我：“無論奶奶說有什么吃的，你都說愛吃?！?/p>

爸爸媽媽從車上拿下大包小包的東西。奶奶見了就說：“你們回來我就很快樂了，家里啥也不缺，以后可別買什么東西了?！?/p>

一家人吃完飯，奶奶也不留我們，就張羅著給我們拿東西了。玉米茬子、蘑菇、豆角……去看奶奶的季節(jié)里有什么，她就拿什么給我們帶回家，這幾乎成了規(guī)律。

回到家里，我對(duì)爸爸說：“一個(gè)來回得耗多少油錢？還不如坐公共汽車呢，那樣多省錢??！”“你懂什么？”爸爸說，“你奶奶不愿到城里來住，我們開車回去，她心里快樂，一則是知道兒孫生活得好，感到放心；二則是由于她覺得兒子有孝心，所以快樂。只要你奶奶快樂，怎么做都值得??！”

我明白了，爸爸之所以每個(gè)周末都開車回奶奶家，不是圖自己便利，而是為了讓奶奶快樂，盡一份孝心。

立刻就要中考了，為了用心備考，我就很少去奶奶家了。雖然我沒時(shí)間去看奶奶，但這個(gè)周末我買了她最愛喝的酸奶，并對(duì)爸爸說：“記得跟奶奶說，酸奶是我給她買的。中考一完畢，我就去看她，多住幾天。有什么好吃的，讓奶奶給我留著……”“行，你奶奶聽了，肯定會(huì)樂得合不攏嘴！”爸爸說。媽媽留在家里照看我，她給奶奶買了一套夏裝，讓爸爸帶去。

爸爸又說：“小慶，在家好好復(fù)習(xí)，努力考上重點(diǎn)高中，你奶奶會(huì)有嘉獎(jiǎng)哦！”我點(diǎn)了點(diǎn)頭。

“嘀——”“奧迪”車開走了！望著慢慢遠(yuǎn)去的車子，我心想：只要奶奶快樂，爸爸這樣做值得！

關(guān)于公司增值協(xié)議書五

為貫徹執(zhí)行本公司《治理人員薪酬治理方法》，制定本實(shí)施方法。

1目的

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)狀況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)安排、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰慧才智和制造熱忱，保障公司的可持續(xù)進(jìn)展。

1.2完善目標(biāo)治理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級(jí)分解綻開實(shí)施，必需有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本方法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的治理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)展考核。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)展考核。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)展考核，并就考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)溝通。

3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門的質(zhì)量、安全、本錢等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成狀況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)展考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部依據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。

4.2各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5考核方式

5.1采納月度考核制，每月對(duì)部門和員工進(jìn)展考核。

5.2采納通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)展考核，并結(jié)合目標(biāo)治理法(部門整體工作目標(biāo)完成狀況)對(duì)部門進(jìn)展考核。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月規(guī)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組依據(jù)部門工作目標(biāo)完成狀況評(píng)定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長(zhǎng)依據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對(duì)各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)視權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計(jì)分方法

6.1部門績(jī)效考核見附表一。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效安排系數(shù)，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成狀況，填寫《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

7.4各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。

8考核留意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必需與被考核者進(jìn)展至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)展相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。

8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級(jí)。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。

10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)整工資安排的功能。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計(jì)算方法

部門工資=根本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門績(jī)效系數(shù)

=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門長(zhǎng)工資=根本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資=根本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)

12相關(guān)文件

q/bw.治理人員績(jī)效治理方法

13記錄文件

績(jī)效考核表(部門)

績(jī)效考核表(員工)

績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

關(guān)于公司增值協(xié)議書六

第一章總則;第一條為加強(qiáng)內(nèi)部掌握及合規(guī)治理，標(biāo)準(zhǔn)支票的日常管;其次條本細(xì)則所指支票包括日常業(yè)務(wù)結(jié)算中使用的現(xiàn)金;支票上印有“現(xiàn)金”字樣的為現(xiàn)金支票，現(xiàn)金支票只能;第三條本細(xì)則適用省公司本部、各地市公司及其下屬機(jī);第四條各級(jí)分支公司須根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和本細(xì);其次章支票購(gòu)領(lǐng);第五條支票購(gòu)領(lǐng)必需建立審批程序;在省公司本部應(yīng)由復(fù)核會(huì)計(jì)崗人員或資金結(jié)算治理崗人;

第一章總則

第一條為加強(qiáng)內(nèi)部掌握及合規(guī)治理，標(biāo)準(zhǔn)支票的日常治理，防范資金管控的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《票據(jù)法》和《支付結(jié)算方法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，特制定此細(xì)則。

其次條本細(xì)則所指支票包括日常業(yè)務(wù)結(jié)算中使用的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票和一般支票。

支票上印有“現(xiàn)金”字樣的為現(xiàn)金支票，現(xiàn)金支票只能用于支取現(xiàn)金。支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣的為轉(zhuǎn)賬支票，轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)賬。支票上未印有“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣的為一般支票，一般支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以用于轉(zhuǎn)賬。

第三條本細(xì)則適用省公司本部、各地市公司及其下屬機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱各級(jí)分支公司。

第四條各級(jí)分支公司須根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和本細(xì)則的規(guī)定，精確、準(zhǔn)時(shí)、安全地進(jìn)展支票結(jié)算和治理。

其次章支票購(gòu)領(lǐng)

第五條支票購(gòu)領(lǐng)必需建立審批程序。出納崗人員到開戶銀行購(gòu)領(lǐng)支票前，應(yīng)填寫《支票購(gòu)領(lǐng)申請(qǐng)單》和銀行要求的“票據(jù)和結(jié)算憑證領(lǐng)用單”，其中領(lǐng)用單需加蓋銀行預(yù)留印鑒，經(jīng)相關(guān)人員簽字審批前方可到銀行辦理相關(guān)手續(xù)。

在省公司本部應(yīng)由復(fù)核會(huì)計(jì)崗人員或資金結(jié)算治理崗人員、資金治理部經(jīng)理簽字審批;在地市分公司應(yīng)由資金治理崗人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理簽字審批;在區(qū)縣支公司應(yīng)由柜面主管人員和支公司經(jīng)理簽字審批。

第六條支票購(gòu)領(lǐng)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展支票購(gòu)領(lǐng)登記。出納崗人員應(yīng)將購(gòu)領(lǐng)的日期和全部支票號(hào)碼挨次填入《支票使用狀況登記表》，并在《支票購(gòu)領(lǐng)申請(qǐng)單》上回填購(gòu)領(lǐng)支票號(hào)碼的起止范圍，交相關(guān)人員進(jìn)展復(fù)核。

復(fù)核人員依據(jù)銀行反應(yīng)的《重要空白憑證登記簿》或銀行資金回單檢查支票實(shí)際購(gòu)置、登記入庫數(shù)量與購(gòu)領(lǐng)申請(qǐng)、《支票使用狀況登記表》等記錄信息是否全都，復(fù)核后在《支票購(gòu)領(lǐng)申請(qǐng)單》簽字確認(rèn)。

在省公司本部應(yīng)由復(fù)核會(huì)計(jì)崗人員或資金結(jié)算治理崗人員復(fù)核;在地市分公司應(yīng)由資金治理崗人員進(jìn)展復(fù)核;在區(qū)縣支公司應(yīng)由柜面主管人員進(jìn)展復(fù)核。

第三章支票簽發(fā)及登記

第七條支票簽發(fā)與支票登記應(yīng)同步完成。

支票應(yīng)按銀行賬戶分別設(shè)立對(duì)應(yīng)的《支票使用登記簿》，由治理賬戶的出納崗人員保管。《支票使用登記簿》必需采納訂本式，登記簿封面需寫明單位名稱、所屬賬套、開戶銀行、銀行賬號(hào)以及所屬年度。

第八條支票簽發(fā)人必需依據(jù)審批無誤的原始憑證順號(hào)簽發(fā)支票，不得跳號(hào)。簽發(fā)支票前，須核實(shí)銀行賬戶是否有足夠的存款余額，避開簽發(fā)空頭支票。

第九條支票簽發(fā)人須按規(guī)定填制支票，支票簽發(fā)金額與原始憑證的金額應(yīng)全都。支票簽發(fā)工作由出納崗人員或資金復(fù)核崗人員完成。

支票簽發(fā)人填制支票時(shí)應(yīng)同步填寫《支票使用狀況登記表》，登記工程應(yīng)包括時(shí)間、金額、用途、簽發(fā)人等，不得遺漏登記工程。

支票簽發(fā)人填制并登記完畢后將支票、原始憑證和《支票使用登記簿》一并交給銀行預(yù)留印鑒保管人復(fù)核。

第十條簽發(fā)支票記載的內(nèi)容須真實(shí)、完整和精確。支票必需記載出票日期、收款人名稱、金額大小寫、款項(xiàng)用途、銀行預(yù)留印鑒等，并按商定使用支付密碼。支票存根必需記載日期、賬號(hào)、金額、用途、簽發(fā)人及領(lǐng)取人簽名等。支票和支票存根的簽發(fā)信息應(yīng)確保全都。

對(duì)于一般支票作轉(zhuǎn)賬支票使用時(shí)，應(yīng)在支票左上角劃兩條平行線并延長(zhǎng)至支票存根。

第十一條銀行預(yù)留印鑒保管人須審核支票記載工程、原始單證和支票登記工程，無誤后在支票上加蓋銀行預(yù)留印鑒并在《支票使用狀況登記表》中簽名。

第十二條支票領(lǐng)取人核對(duì)支票給付信息無誤后，在支票存根和《支票使用狀況登記表》中簽名領(lǐng)取支票。

第十三條省公司資金治理部經(jīng)理、地市分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理和區(qū)縣支公司柜面主管人員每月檢查本級(jí)公司《支票使用狀況登記表》的填寫、核實(shí)剩余支票數(shù)量并于每月最終一筆后簽章確認(rèn)。

第四章支票及銀行預(yù)留印鑒保管

第十四條銀行預(yù)留印鑒應(yīng)由財(cái)務(wù)人名章和財(cái)務(wù)專用章構(gòu)成，銀行預(yù)留印鑒不得少于兩枚。

各級(jí)分支公司應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作需要自行打算預(yù)留一枚或兩枚財(cái)務(wù)人名章作為銀行預(yù)留印鑒。財(cái)務(wù)人名章須為本級(jí)公司負(fù)責(zé)人名章或經(jīng)其授權(quán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人名章。財(cái)務(wù)人名章應(yīng)為專用，不能與該人的其他人名章一樣，并只能和財(cái)務(wù)專用章配套使用，不得用于其他用途。

原則上各級(jí)分支公司只能刻制一套銀行預(yù)留印鑒。

第十五條支票和銀行預(yù)留印鑒應(yīng)指定專人保管。支票和銀行預(yù)留印鑒工作時(shí)間應(yīng)放入抽屜保管，非工作時(shí)間應(yīng)放入保險(xiǎn)柜存放保管，防止遺失和被盜用。有條件的分支公司應(yīng)由不同崗位人員分開保管保險(xiǎn)柜的密碼和鑰匙。

第十六條支票應(yīng)由出納崗人員或資金復(fù)核崗人員保管，不得私自使用。

第十七條銀行預(yù)留印鑒應(yīng)由兩名以上專人分別保管，嚴(yán)禁一人同時(shí)保管可以支付款項(xiàng)的全部印鑒。嚴(yán)禁a/b柜面人員保管和使用財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)人名章。

關(guān)于公司增值協(xié)議書七

為標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)停車秩序，保障廠區(qū)交通順暢，辦公環(huán)境秩序井然，確保員工車輛安全，特制訂本治理方法。

1、進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車輛必需根據(jù)指定停車區(qū)域停放;

2、嚴(yán)禁車內(nèi)攜帶易燃易爆、劇毒等危急品進(jìn)入廠區(qū);

3、任何車輛嚴(yán)禁占用、堵塞廠區(qū)內(nèi)，辦公樓前的主干道;

4、機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過15km/h，嚴(yán)禁鳴號(hào);

5、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)試剎車，學(xué)習(xí)駕駛車輛的行為，造成損害的責(zé)任自負(fù);

6、機(jī)動(dòng)車必需停放在劃定的車位界限內(nèi)，并且不占用相鄰車位;

7、機(jī)動(dòng)車停放時(shí)留意觀看前后左右的車輛安全，鎖好車門，珍貴物品帶離;

8、因個(gè)人緣由在停放車輛時(shí)對(duì)公物造成損壞或?qū)λ嗽斐蓳p害的，必需擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任;

9、摩托車、電瓶車、自行車必需整齊停放在西側(cè)停車棚，不得亂停亂放;10、

11、任何車輛的車主不得隨便丟棄車內(nèi)垃圾、雜物;門衛(wèi)有權(quán)勸阻、制止亂停亂放行為，并上報(bào)辦公室對(duì)不按上述規(guī)定執(zhí)行的當(dāng)事人進(jìn)展懲罰;

12、對(duì)違反上述規(guī)定的車輛當(dāng)事人，每次罰款100元。由辦公室下發(fā)罰單，當(dāng)事人簽字后在當(dāng)月工資中扣除。

山東思源水業(yè)工程有限公司

關(guān)于公司增值協(xié)議書八

一.日常規(guī)章制度：

1.上班，下班員工必需遵守店鋪的作息時(shí)間，不得無故早退，擅自離開工作崗位，如有任何調(diào)班，調(diào)休者必需先征的店長(zhǎng)的同意，否則將視為曠工。

2.員工請(qǐng)假3天以上報(bào)直屬主管批準(zhǔn)，店長(zhǎng)請(qǐng)假需有直屬主管批準(zhǔn)，不得安排在周六，日及公眾假期休息。

3.休息提前一天說好安排上班人員(節(jié)假日沒有特別狀況不能休)

4.每天下早班的人等晚班人吃完飯后出來到時(shí)間才能下班，賣場(chǎng)肯定保證有人，不能站在門外閑溜達(dá)。

5.每月排班表應(yīng)于每月1日前有店長(zhǎng)排定，未經(jīng)店長(zhǎng)允許不得擅自更改

6.收銀臺(tái)不準(zhǔn)任意放私人物品，不能再賣場(chǎng)吃東西。

7.自備喝水的杯子和紙巾，每天下班后穿自己的衣服，賣場(chǎng)衣服打瑪扣，燙完后檢查潔凈后掛回原處。

8.每天早班的人負(fù)責(zé)白天營(yíng)業(yè)時(shí)間的地面衛(wèi)生。

9.每天上午搞完衛(wèi)生，沒客人的導(dǎo)購(gòu)去整理各自所分的區(qū)域(剪線頭，修衣服，洗臟衣服，檢查瑪扣)

10.下一個(gè)接待顧客的導(dǎo)購(gòu)必需站門，必需說歡送光臨，不管進(jìn)來的是什么顧客，輪到誰就是誰，不存在挑客(除了換衣服，應(yīng)聘)其余都算.

11.珍貴物品自己保管好，丟了公司不負(fù)責(zé)任。

12.接待顧客時(shí)不準(zhǔn)接電話，可以等顧客走后回電話過去，上班時(shí)間嚴(yán)禁在賣場(chǎng)玩手機(jī)。

13.按公司要求接待顧客，面帶笑容不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)議，遇到問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

14.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

15.工作時(shí)間不得私自會(huì)客，帶子女上班及存放他人物品。

16.聽從上級(jí)安排，聽從上級(jí)治理，不得損毀公司的形象，透露公司機(jī)密。(按情節(jié)嚴(yán)峻進(jìn)展處理)

17.遺失，損害，偷盜公物者按價(jià)賠償。

二.關(guān)于跟客制度:

1.自己跟客要到位，假如客人一進(jìn)門就是你接待，不管你多忙都要留意你的要試穿什么衣服，立即去拿碼子，別的導(dǎo)購(gòu)上前跟，你就說我跟了，麻煩你幫我那一下碼數(shù)給客人。

2.肯定要有一杯水的效勞，并且買與不買一個(gè)樣。

3.當(dāng)每個(gè)導(dǎo)