公司安全環(huán)保工作總結(jié)(3篇)

今年我公司在狠抓經(jīng)濟(jì)建立的同時(shí)，沒有遺忘狠抓環(huán)保工作，現(xiàn)在，就今年環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

我公司自成立以來，就非常重視環(huán)保工作，今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子，公司明確了xxx為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人，xxx為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長(zhǎng)，并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會(huì)，聽取環(huán)保工作匯報(bào)，討論環(huán)保工作，并作出相應(yīng)的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)展。

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

在對(duì)公司的污染源進(jìn)展調(diào)查了解的根底上，今年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了公司環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實(shí)了公司環(huán)保規(guī)劃的詳細(xì)行動(dòng)規(guī)劃。為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境愛護(hù)治理的實(shí)際，在充分調(diào)查討論的根底上，制定了環(huán)保和可持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃，同時(shí)，還制定了環(huán)境愛護(hù)治理制度等一系列規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)了治理，明確了職責(zé)。

三、環(huán)境影響評(píng)價(jià)與“三同時(shí)”

企業(yè)新上的重點(diǎn)建立工程―廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評(píng)價(jià)率到達(dá)100%，與此同時(shí)，在環(huán)評(píng)質(zhì)量上，通過屢次與環(huán)評(píng)單位溝通、座談提出改良意見，在愛護(hù)目標(biāo)和愛護(hù)重點(diǎn)的精確性，環(huán)保措施的針對(duì)性和有用性，環(huán)境監(jiān)測(cè)和治理規(guī)劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。堅(jiān)持環(huán)境愛護(hù)從源頭抓起，“三同時(shí)”治理中特殊注意了建立在設(shè)計(jì)階段和施工階段的環(huán)境愛護(hù)。

在工程實(shí)施過程中，一是依據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求制定環(huán)境愛護(hù)行動(dòng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、監(jiān)測(cè)監(jiān)視規(guī)劃和治理規(guī)劃；二是對(duì)參加環(huán)境治理的人員進(jìn)展培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)嫻熟、根底扎實(shí)；三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保治理制度，責(zé)任到人，加強(qiáng)操作規(guī)程治理，確保治污設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是在工程開工后，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施，其中對(duì)廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。

四、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)

關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都實(shí)行各種形式開展環(huán)境愛護(hù)宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標(biāo)語、組織講座、座談會(huì)和穿插檢查。今年，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識(shí)和環(huán)保意識(shí)普遍增加。開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績(jī)

生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由xx鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，避開亂拋亂棄。生活污水經(jīng)地埋式無動(dòng)力化糞池物化，生化處理達(dá)標(biāo)后排入xx企業(yè)園污水管網(wǎng)。各類噪聲源采納“合理布局”的原則，并實(shí)行了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo)。棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售，托付有資質(zhì)的部門處置。今年，完成了xx環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證。

六、今后準(zhǔn)備

要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的治理職能。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的治理工作體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

公司安全環(huán)保工作總結(jié)二

20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全根底治理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建立，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升治理人員安全實(shí)務(wù)力量，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)展年度大修和四個(gè)技改工程相繼建立投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)規(guī)劃完成率100%；隱患排查規(guī)劃完成率及整改率分別為100%、99%（局部未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)治理人員的高度重視，嚴(yán)格治理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積存閱歷，提升安全生產(chǎn)治理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實(shí)根底，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在對(duì)20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)到達(dá)目標(biāo)的xx個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額xx萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)x人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額x萬元。今年年初共有xx個(gè)單位或部門的各級(jí)治理人員共有xx人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了xx萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。明年我們也將連續(xù)推動(dòng)安全治理的.“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”治理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的長(zhǎng)久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比（安全治理創(chuàng)最正確、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最正確、安全積分治理最差單位）、基層單位“四最”評(píng)比（最正確班組長(zhǎng)、最正確安全標(biāo)兵、最正確監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核治理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比擬治理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)治理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、聽從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展“黃牌”警告和說“清晰”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以開除，讓全部治理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白清楚安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)xxx起，其中原則性違章違紀(jì)xx起，現(xiàn)場(chǎng)訂正提示xx起，違章人數(shù)xxx人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額xx元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期籌劃早預(yù)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

（1）檢修前期細(xì)致籌劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氣氛形成；認(rèn)真爭(zhēng)論、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過程受控；后勤保障、效勞大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的工程，對(duì)比大修模式要求開好頭。突消失場(chǎng)治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)比大修安全治理規(guī)定，進(jìn)展監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的效勞職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動(dòng)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全根底治理事務(wù)落實(shí)。20xx年全部的技改工程我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)工程三階段推動(dòng)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件爭(zhēng)論完善，根底工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助xx在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工工程施工及開車過程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴xx化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新工程準(zhǔn)時(shí)編制《xx案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)展了編制，提升反事故力量。

公司安全環(huán)保工作總結(jié)三

時(shí)間消逝，歲月如梭。不知不覺來到xxxx公司已有二月有余，在這二個(gè)月中，有工作的歡樂，也有一些曲折，但更多的是收獲和感悟。生疏的工作讓自已思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。我想這也是對(duì)自己工作力量的一次檢驗(yàn)。是對(duì)我人生的一次考驗(yàn)。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作，更加對(duì)自己布滿了信念，卓有成效的工作其實(shí)也是自己力量的一次展現(xiàn)，同時(shí)對(duì)自己的素養(yǎng)也有了較大的提高。開闊了眼界，特殊是思想理念上的升華，讓自已境地提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的進(jìn)展，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí)、工作的狀況做一簡(jiǎn)潔的小結(jié)。

一、來xxxx公司成就一番事業(yè)

xxxx公司始建于1991年，是一家特地從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及效勞的省級(jí)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù)，是山西省民營高新技術(shù)企業(yè)。

xxxx公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分別技術(shù)中最簡(jiǎn)潔有用、運(yùn)行本錢最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建立低碳社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識(shí)日益增加的今日，這給公司的進(jìn)展迎來了千載難逢的機(jī)遇。

能成為xxxx的一員是我的幸運(yùn)，在這里又熟悉了不少新朋友，部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完善的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板，可以說是我人生中的一大幸事，他的思想和理念特別的超前，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀看力，學(xué)歷不高，但學(xué)識(shí)淵博；博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚。和他接觸時(shí)間不長(zhǎng)，但學(xué)到不少書本上學(xué)不到的學(xué)問。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會(huì)茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總效勞讓人心情舒服，對(duì)自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以，我打算在這里工作，在xxxx成就一番事業(yè)。

二、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

不僅是過去，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種