PAGE1第56頁項目管理規(guī)定目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc173033216"施工管理規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc173033217"進度管理規(guī)定17HYPERLINK\l"_Toc173033218"技術管理規(guī)定22HYPERLINK\l"_Toc173033219"質量管理規(guī)定31HYPERLINK\l"_Toc173033220"質量獎懲辦法37HYPERLINK\l"_Toc173033221"物資管理規(guī)定41HYPERLINK\l"_Toc173033222"施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理規(guī)定48HYPERLINK\l"_Toc173033223"安全、環(huán)境考核處罰實施細則69HYPERLINK\l"_Toc173033224"治安、保衛(wèi)、消防工作管理規(guī)定73HYPERLINK\l"_Toc173033225"標準化工作管理規(guī)定80***技術工程項目部管理文件發(fā)布：2007年7月1日簽發(fā)人：施工管理規(guī)定1.目的確保工程項目在施工過程中得以規(guī)范，有效地控制和管理。2.適用范圍公司項目部工程項目部（本辦法中簡稱：項目部）和協(xié)作隊伍（本辦法中簡稱：參建單位）。3.依據(jù)文件：3.1公司項目部工程施工承包合同3.2公司項目部工程項目管理責任書3.3公司項目部管理規(guī)定3.4公司項目部工程項目質量計劃及安保計劃4.管理內容4.1施工平面控制本著“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”原則，公司項目部工程項目部（下稱項目部）對施工用水、電，道路，通訊，場地內辦公用房，材料機具堆場，現(xiàn)場加工廠等到大臨平面統(tǒng)一規(guī)劃布置。4.1.1項目部負責《施工總平面規(guī)劃》的編制，對公司項目部工程總平面進行統(tǒng)一規(guī)劃，主要施工機具行走通路、站位等作出總體規(guī)劃，《施工總平面規(guī)劃》經(jīng)項目經(jīng)理批準，報分公司審批后實施。4.1.2各參建單位均應按《施工總平面規(guī)劃》的要求，也可以編制所承擔的具體工程項目和所在區(qū)域的《施工平面規(guī)劃》并報項目部審批，待批準后方可實施。4.1.3《施工總平面規(guī)劃》所涉及的內容，由項目部負責管理和實施，并委托參建單位負責維護。各參建單位在工程開工前均要填寫《水、電使用申請表》，報項目部批準后方可開始使用。4.1.4現(xiàn)場施工場地由項目部統(tǒng)一協(xié)調調配，各參建單位應嚴格按項目部所批準的范圍和規(guī)定的時間使用，項目部本著“前道工序讓后道工序”的原則協(xié)調處理各參建單位之間的施工場地使用，各參建單位必須服從項目部的指揮和協(xié)調，對于執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行者，項目部下發(fā)《施工整改通知單》（見附表一）令其整改，因此而造成損失的，由責任單位賠償損失，并視損失程度對責任單位處以500～1000元罰款，對不按期整改要求整改的，按延誤一天罰款200元累計。4.2施工進度控制本著“突出主線、平行搭接、明確目標、確保后墻”的原則，項目部對***技術自建工程進行總進度控制。4.2.1項目部負責編制工程總控制進度計劃，年度控制計劃，季度控制計劃，月控制進度計劃，周計劃，月進度計劃每月26日、周計劃每周工程例會時下發(fā)各參建單位。4.2.2每月25日前各參建單位向項目部上報本月施工進展完成情況和下月工程進度計劃，項目部將根據(jù)上報的資料結合工程的實際情況，評估工程進展情況和編制下月工程進度計劃。4.2.3各階段工程進度計劃下發(fā)時,項目部組織人員向參建單位進行全面交底,說明工程總體進度計劃安排,各專業(yè)項目部據(jù)此安排施工，項目部通報各參建單位的進展情況。4.2.5施工進度控制采取鼓勵“先進”鞭策“后進”，只罰不獎的原則，對未按進度計劃完成施工節(jié)點而造成的工期延誤，項目部要追究參建單位的工期和費用的賠償責任，并采用暫扣工程進度款的部分作罰款。4.3工序交接控制本著“確保質量、交接有序、管理到位、明確責任”的原則，項目部對專業(yè)之間，工序之間的結合部進行控制。4.3.1工程項目的先后施工順序及各專業(yè)單位上場、退場均由項目部按工程總體需要和可能統(tǒng)一組織，各參建單位必須聽從指揮和調度，保質、按期完成本專業(yè)、本工序的施工。4.3.2工程在開工前，參建單位向項目部按分部工程提交開工報告，經(jīng)項目部確定批準后，方可開工。4.3.3工序必須具備下列條件方可交接：4.3.3.1工序實體施工達到技術竣工；4.3.3.2軟件資料收集整理完整，并通過專檢及監(jiān)理工程師簽證；4.3.3.3實體標識（如中心、標高等）必須準確明顯。4.3.3.4機具材料退場，場地清潔，安全措施到位。4.3.4當工序實體滿足上述條件要求后，施工單位填寫《工序檢查交接單》，其流程交接為：本工序自檢→專檢確認→項目部確認→下工序確認，確認傳遞由本工序(監(jiān)理有要求的，需要監(jiān)理確認)。4.3.5上工序結束，下工序開始的時間界定：下道工序參建單位接到上工序參建單位的交接資料后，必須立即進行資料審核，實體復測、場地驗收工作，若有問題，必須在二天內將信息返回到上工序參建單位，若無問題，則簽證驗收，逾期不反饋視為下工序參建單位默認接收。4.3.6各工序均應嚴格對照施工進度計劃，按時完成本工序施工，當本工序實體達技術條件后，在二天內完成向下工序參建單位交接，因自身原因逾期未交，項目部將下發(fā)《施工整改通知單》對此進行罰款，罰款數(shù)額以每延誤一天罰款200元累計，所罰款項將作為對下工序施工單位因工期延誤而采取趕工措施的彌補，不按時交納罰款將在工程進度款中加倍扣除。4.3.7上工序參建單位在進行工序交接時，必須明確工序實體的防護要求，下工序施工單位必須采取措施做好對上工序實體的防護，工序交接后，同時將工程的防護狀態(tài)一并交接，工序實體的接收單位必須承擔上工序施工單位的防護責任。4.4施工配合與協(xié)調的控制本著：“責任明確、協(xié)作配合、讓路趕路、力爭全勝”的原則。4.4.1項目部依據(jù)合同對***技術自建工程總體負責，參建單位遇到重大施工協(xié)調問題不能處理的，由項目部協(xié)助解決。4.4.2參建單位的施工配合一般由參建單位自行負責協(xié)調，當協(xié)調不通時，報項目部處理，項目部協(xié)調的原則為：“前工序讓后工序，配合單位讓主攻單位”。4.4.3凡配合不及時、不到位或不服從項目部的指揮和調度的，項目部將下發(fā)《施工整改通知單》，因此而造成損失的，視其損失程度對責任單位處以200～1000元罰款，對不按整改要求整改的，按每延誤一天罰款200元累計，由此產(chǎn)生的一切后果由責任單位承擔，所罰款項將作為對施工配合不及時而受影響的施工單位的彌補，不按時交納罰款將在工程進度款中加倍扣除。4.5.2各類函件的表格形式應統(tǒng)一，（原則上由項目部設計，如簽證單、工程聯(lián)系單，技術聯(lián)絡單等）歸口管理，專人運作。4.6施工現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場施工過程中，當發(fā)現(xiàn)由于外界因素而引起的工作量變化及工期的變化，參建單位應在一周內將現(xiàn)場簽證單及相關資料報項目部；如果參建單位未在一周內將相關資料報項目部，項目部將視為棄權，由此發(fā)生的一切損失由責任單位負責。各參建單位對項目部的實物量簽證應在月度的20至25日間進行,逐級簽證,即施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理。各級管理人員對各參建單位的罰款，若參建單位未按時或拒絕上交，可以在實物量簽證單上給予扣罰。4.7交工驗收控制項目部依據(jù)合同規(guī)定，對自建工程的交工驗收進行控制。4.7.1項目部負責編制工程的總體交工進度計劃，報分公司確認。項目部負責整個交工過程事宜,相關參建單位配合項目部做好交工工作.。4.7.2在平時狠抓實體施工質量的同時，要切實做好軟件資料的收集、整理、匯編，項目部將組織專人定期檢查軟件資料的綜合進展，以保證軟件資料的整理與工程進度同步。4.8協(xié)作隊伍(參建單位)的控制項目部對使用的協(xié)作隊伍進行控制。項目部對現(xiàn)場施工的協(xié)作隊伍進行監(jiān)督、檢查、管理和考核。每月項目部按施工、質量、安全等要素對協(xié)作隊伍進行考核，凡工期、質量、安全達不到工程要求的，以及協(xié)作隊伍不服從指揮、協(xié)調的，項目部將對其下發(fā)整改通知單，令其整改。若整改無效，且造成重大損失和影響的，項目部將將停止使用該隊伍或解除合同。5.附加說明5.1本辦法由***技術工程項目部起草并負責解釋。5.2本辦法及其他辦法于2007年7月1日發(fā)布，自發(fā)布之日起實施。附表一施工整改通知單第一聯(lián)：項目部留存×××施工隊：貴公司在（部位及問題），根據(jù)項目部《項目部施工管理及考核辦法》之規(guī)定，限貴單位在年月日予以整改，逾期未整改，將根據(jù)《項目部施工管理及考核辦法》（條款號）之規(guī)定，處以罰款元，將在年月工程款中扣除。特此通知公司項目部工程項目部簽發(fā)：日期年月日×××施工隊簽收：日期：年月日附表二施工整改通知單第二聯(lián)：施工隊留存×××施工隊：：貴公司在（部部位及問題題），根據(jù)項目目部《項目目部施工管管理及考核核辦法》之之規(guī)定，限限貴單位在在年月日予予以整改，逾逾期未整改改，將根據(jù)據(jù)《項目部部施工管理理及考核辦辦法》（條條款號）之之規(guī)定，處處以罰款元，將在在年月工程程款中扣除除。特此通知公司司項目部工程項目部簽發(fā)：日期年月日×××施工隊簽簽收：日期：年月日公司項目部工程項目部用電申請表使用單位：工程項目：裝設容量：kw接用地點：使用時間：自年月日至年月日平面走向簡圖：：同意在接用。項目部月日接用記錄：已在接用。月日時送電。表號：起碼數(shù)：互感器倍倍比：//。管理理員：使用單位位：停用記錄：由于于，于月日時停用。接線拆除除。止碼數(shù)：：管理理員：使用單位位：編號：年月日PAGE1PAGE13第13頁公司項目部工程項目部施工用水申請表編號：年月日使用單位：工程項目：估計用水量：M3／月接用地點：申請管徑：mm使用時間：自年月日至年月日平面走向簡圖：：同意日時至時停水，在在接用。項目部月日接用記錄：已裝表。月日時送水。表號：起碼數(shù)：管理理員：使用單位位：停用記錄：由于。于月日時停用。水表拆除除。止碼數(shù)：：管理理員：使用單位位：PAGE1第26頁工序交接檢查表表編號：QG/BBYTXX2466-R022交接工程名稱及及部位上工序施工單位位下工序施工單位位交接內容及防護護要求：項目部意見：上工序施工單位位確認：年月日下工序施工單位位確認：年月日專業(yè)質量檢查員員：年月日專業(yè)（分部）項項目開工報報告項目編號工程名稱設計單位參建單位開工時間計劃竣工時間工程簡要內容：：開工報告施工方案報批質量、安全報監(jiān)監(jiān)技術、安全交底底安全教育參建單位（章）：：本專業(yè)（分部）項項目具備開開工條件，特特申請開工工，望予批批準。年月日項目部確認：年月日工程聯(lián)系函工程編號主要內容主送單位簽收人抄送單位位簽收人發(fā)函單位位日期擬稿人簽發(fā)人人函函（200）號協(xié)作隊伍動態(tài)管管理表QG/BYSSG2228-R005協(xié)作隊伍名稱準入證號所屬專業(yè)公司//項目部隊伍負責人本月作業(yè)人數(shù)考核項目評分質量（15）安全（20）進度（15）環(huán)境（10）技術（10）管理（10）文明（10）廉政（10）合計（100）協(xié)作隊伍典型事事例評述責任人：年月日項目經(jīng)理理：年月日協(xié)作隊伍考核臺臺帳單位：年年度編號：QG/BBYSGG2288-R066序號項目單位協(xié)作隊伍名稱月份份總計得分月平均得分123456789101112***技術工程程項目部管管理文件發(fā)布：20077年7月1日簽發(fā)人：：***進度管理規(guī)定1、目的和使用范范圍為加強對自建工工程項目的的進度控制制，履行對對公司的合合同，實現(xiàn)現(xiàn)工程工期期、資源、成成本、質量量等綜合目目標最佳化化，特制定定本辦法。本辦法適用于公公司項目部部工程項目目部（以下下簡稱項目目部）和協(xié)協(xié)作隊伍（以以下簡稱：：參建單位位）。2、職責2.1、項目部部負責工程項目部部總體進度度計劃的編編制與實施施，對參建建隊伍承接接的工程進進度計劃實實施情況進進行檢查與與考核。2.1、參建單單位參建單位在項目目部編制的的工程總體體施工進度度基礎上負負責工程項項目本專業(yè)業(yè)（承包范范圍）進度度計劃的編編制與實施施。3、內容3.1、編制管管理3.1.1、工工程開工前前，項目部部按工程合合同規(guī)定的的工期條款款。將進度度控制總目目標進行層層層分解，制制定可供實實施進度控控制、相互互制約的目目標體系。項項目部編制制工程總體體網(wǎng)絡進度度計劃時，具具體安排實實現(xiàn)前述的的工藝關系系、組織體體系、搭接接關系、起起始時間及及其他保證證計劃。3.1.2、參參建單位在在項目部編編制的工程程總體施工工進度計劃劃基礎上負負責本承包包范圍內工工程進度計計劃編制。完完成后，上上報項目部部匯總，討討論確定后后，由項目目經(jīng)理審批批，報相關關領導和部部門。3.1.3、參參建單位工工程進度計計劃若有重重大調整，其其調整后的的工程進度度計劃報項項目部認可可后方可實實施。3.1.4、項項目部按所所編制的工工程總體進進度計劃，排排出該項目目的重大工工程節(jié)點，并并在工程總總體時標進進度計劃中中標注，便便于項目部部對參建單單位的工程程進度檢查查與考核。3.2、過程管管理3.2.1、參參建單位按按所編制的的工程進度度計劃制定定相應的實實施措施，在在實施中加加強協(xié)調和和檢查，如如出現(xiàn)偏差差（不必要要的提前或或拖后）及及時進行調調整，調整整的依據(jù)是是施工進度度計劃檢查查結果。3.2.2、跟跟蹤計劃的的實施，加加強監(jiān)督。項項目部定期期組織對參參建單位工工程進度執(zhí)執(zhí)行情況和和重大（關關鍵）工程程節(jié)點達標標情況的檢檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度計劃劃執(zhí)行受到到干擾時，積積極采取調調整措施，排排出干擾因因素。對有有可能造成成潛在拖期期的各種因因素，及時時采取應急急措施提前前予以解決決，確保工工程施工按按計劃有序序進行。3.2.3、參參建單位及及時在計劃劃圖上進行行實施進度度記錄，并并跟蹤記載載每個施工工過程的開開始日期、完完成日期、進進展情況、施施工現(xiàn)場發(fā)生的各各種情況和和干擾因素素的排除情情況等。參見單位按每月月（季度、年年度）將當當月（季度度、年度）工工程進度完完成情況及及下月（季季度、年度度）計劃安安排，以工工程總體時時標進度計計劃的前鋒鋒線為準，隨隨《工程信信息報告》報報項目部，上上報時間每每月25日，每季季度第三月月份的25日，每年年的12月25日。3.25、參建建單位若當當月工程進進度及節(jié)點點完成情況況與計劃出出現(xiàn)差異時時，其差異異的原因及及需采取的的相應措施施，應在《工工程信息報報告》中注注明，以便便項目部及及時掌握工工程的動態(tài)態(tài)信息。3.2.6、項項目部收到到參建單位位工程總體體時標進度度計劃及《工工程信息報報告》后，及及時匯總，對對參建單位位實施工程程進度計劃劃需項目部部解決的問問題，協(xié)助助解決并反反饋信息。3.2.7、項項目部不定定期組織對對參建單位位工程進度度計劃實施施情況進行行檢查，其其檢查結果果作為工程程進度考核核的依據(jù)之之一。3.3、考核管管理3.3.1項目目部對參建建單位的進進度控制管管理采取綜綜合評分的的辦法予以以考核，實實行按節(jié)點點和月度考考核，并填填寫附件《節(jié)節(jié)點完成確確認表》、《參參建單位工工程進度月月考核評分分表》。。3.3.2、參參建單位的的周工作計計劃及項目目部在每周周工程例會會上確定的的各項工作作內容時間間要求將作作為周節(jié)點點進度納入入考核，在在《參建單單位每月考考核評分表表》的節(jié)點點完成情況況得分中予予以體現(xiàn)，周周計劃必須須在每周項項目部工程程例會當天天上午報項項目部。4、考核周計劃、月計劃劃、季度計計劃不按規(guī)規(guī)定的時間間報項目部部，每次處處以400元罰款，工工程進度計計劃考核總總分低于80分的單位位每次處以以800元罰款。罰罰款從工程程款等中予予以扣除。對工程進度月考考核評分高高于100的單位，項項目部可以以在公司內內給予表揚揚或給予一一定的獎勵勵。節(jié)點完成確認表表編號：參建單位工程名稱及部位位節(jié)點內容計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間施工員確認質檢員確認項目副經(jīng)理確認認參建單位工程進進度月考核核評分表參建單位名稱綜合進度完成情情況得分（20）工程量完成情況況得分（15）節(jié)點完成情況得得分（50）施工配合及其他他得分（15）****技術工工程項目部部年月日—PAGE4—第55頁***技術辦公公大樓項目目部管理文文件發(fā)布：20077年7月1日簽發(fā)人：：***技術管理規(guī)定1目的確保公司項目部部自建工程程在施工全全過程中技技術管理工工作處于受受控狀態(tài)，以以實現(xiàn)工程程質量目標標。2范圍本規(guī)定適用于****技術術自建工程程項目3定義關鍵過程：施工工生產(chǎn)中，對對工程質量量、性能、壽壽命有主要要影響的過過程。特殊過程：對形形成的工程程項目或半半成品是否否合格不易易或不能經(jīng)經(jīng)濟驗證的的，或問題題僅在使用用后才能暴暴露出來的的施工過程程。4職責項目部：負責整整個****技術自建建工程的技技術管理的的控制、指指導、監(jiān)督督和協(xié)調工工作，項目目部的施工工員、技術術員和質量量員負責辦辦法的具體體實施和執(zhí)執(zhí)行。參建單位：遵照照執(zhí)行本辦辦法，使技技術管理在在整個工程程過程中處處于受控狀狀態(tài)。5管理內容5.1施工組織織設計、施施工方案5.1.1項目目部、參建建單位在工工程開工前前，必須做做好技術準準備工作，包包括施工組組織設計的的編制、圖圖紙自審、圖圖紙會審和和技術交底底工作，并并形成記錄錄。5.1.2施工工組織總設設計由項目目部負責組組織編制，參參建單位的的施工組織織設計由參參建單位項項目部組編編寫，單位位工程施工工組織設計計和作業(yè)設設計等由負負責施工的的參建單位位負責編制制，報項目目部批準、匯匯總、備案案。5.1.3****技術自自建工程各各參建單位位在工程開開工前，必必須有經(jīng)批批準的施工工方案，無無施工方案案或施工方方案未經(jīng)批批準通過，一一律不準開開工。5.1.4施工工方案應包包括如下內內容◆工程概況和特點點、編制依依據(jù)◆工程主要實物量量◆主要施工部署◆施工進度安排及及相應勞動動力安排◆本項目的關鍵過過程和特殊殊過程及主主要技術標標準◆主要施工方法，采采取的施工工措施和主主要的技術術標準◆施工機械、特殊殊工器具的的計劃安排排◆施工平面布置◆施工質量、進度度、安全、文文明施工的的保證措施施和消防、環(huán)環(huán)保等特殊殊措施。10)成品保護護的項目及及對應措施施。11)采用的新新材料、新新工藝、新新技術。5.1.5、施施工方案的的審批，按按照****技術公司司的有關管管理文件執(zhí)執(zhí)行。一般般項目的施施工方案審審批程序為為：參建單單位→項目部會會審→報監(jiān)理審審批。施工工組織設計計、深基坑坑施工專項項方案、安安全施工組組織設計、塔塔吊安拆施施工專項方方案、外腳腳手架施工工專項方案案、質量計計劃、安保保計劃等審審批程序為為：參建單單位→項目部會會簽→分公司審審批→公司審批→監(jiān)理審批批。對于施施工組織設設計、深基基坑施工專專項方案、質質量計劃、安安保計劃可可由項目部部直接或會會同參建單單位一起編編制。5.1.6方案案一經(jīng)審核核通過，各各參建單位位必須按方方案施工，不不得任意修修改。若因因設計變更更和條件變變化，難以以按方案施施工時，應應重新編制制或補充方方案提交原原審批部門門重新審批批。5.1.7施工工中發(fā)生質質量事故，參參建單位必必須編制處處理方案，按按方案審批批程序審批批通過后才才能實施。5.1.8項目目部、參建建單位必須須建立方案案的管理臺臺帳，內容容包括方案案內容、審審批部門、更更改情況、發(fā)發(fā)放去向等等。5.2設計交底底5.2.1設計計交底是在在工程開工工前，為了了了解設計計意圖及開開展施工準準備工作的的需要，參參建單位參參加由項目目部組織的的就設計概概況、工程程內容、主主要的工藝藝要求等情情況進行交交底工作。5.2.2項目目部應、參參建單位應應參加設計計院的各項項交底，并并在交底前前將發(fā)現(xiàn)的的問題書面面匯總，提提交設計方方，必要時時參建單位位可結合本本專業(yè)需要要，在項目目部組織的的設計交底底的基礎上上，再次組組織本專業(yè)業(yè)的設計交交底工作。5.2.3參加加設計交底底的技術人人員，必須須做好記錄錄。5.3圖紙自審審、會審5.3.1工程程在施工前前必須進行行圖紙會審審。根據(jù)工工程的實際際情況，圖圖紙會審與與設計交底底可一并進進行，對會會審遺留問問題應完整整、準確填填寫《圖紙紙會審問題題清單》。5.3.2收到到施工圖和和技術文件件后，參建建單位的技技術人員必必須做好技技術自審工工作，圖紙紙自審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題形成記錄錄并及時與與設計人員員聯(lián)絡或與與其他專業(yè)業(yè)技術人員員聯(lián)絡解決決。5.3.3施工工圖會審必必須全面核核對各專業(yè)業(yè)施工圖內內容，圖紙紙尺寸、各各專業(yè)交接接點、接口口、中心、標標高和細部部尺寸等；；埋管、孔孔洞、電氣氣接地等位位置的核對對；各專業(yè)業(yè)之間的工工序配合、工工序銜接資資料，并形形成質量記記錄，圖紙紙會審、自自審記錄。5.3.4項目目部、參建建單位圖紙紙自審、會會審查出的的設計問題題，涉及設設計修改的的，必須由由原設計單單位出設計計變更才能能執(zhí)行，不不得擅自對對圖紙進行行修改。5.4技術交底底、方案交交底***技術****自建工工程的各個個項目開工工前，必須須進行技術術交底，未未進行技術術交底的工工程不得開開工。對關關鍵、特殊殊過程的控控制，質量量技術部要要組織相關關專業(yè)技術術人員進行行詳細書面面交底，對對于特殊過過程的交底底內容，技技術負責人人應根據(jù)特特殊過程控控制對人員員資格、施施工設備、材材料要求、操操作方法、作作業(yè)環(huán)境、安安全技術措措施的要求求，制定詳詳細交底書書，并在特特殊過程施施工前向有有關作業(yè)管管理層和作作業(yè)人員進進行交底。5.4.1技術術交底、方方案交底的的依據(jù)◆經(jīng)設計交底、圖圖紙會審，認認定批準的的設計圖紙紙；◆有關技術文件包包括設計單單位發(fā)出的的《設計變變更、設計計聯(lián)絡單》、工工程洽商記記錄、標準準圖；◆施工組織設計或或施工方案案；◆《質量計劃》中中規(guī)定的技技術標準、規(guī)規(guī)程、工法法及作業(yè)指指導書。5.4.2設計計交底的內內容包括：：技術交底、方案案交底是由由技術人員員向參加工工程施工的的管理人員員、作業(yè)人人員傳達設設計文件意意圖、施工工組織設計計思路以及及有關技術術、質量、安安全等方面面要求的重重要手段。項目部在工程開開工前應就就***技術術自建工程程的施工組組織設計向向參建單位位的技術管管理人員進進行交底，參參建單位應應根據(jù)工程程的進展和和需要，逐逐級進行技技術交底，包包括專業(yè)技技術交底，施施工員的技技術交底。技技術交底的的對象必須須覆蓋到具具體的操作作人員。技技術交底的的內容主要要為工程概概況、設計計要求、施施工組織設設計與施工工方案的要要求、施工工順序、施施工方法、質質量通病的的防止、技技術標準、驗驗收規(guī)范的的要求等。技術交底應特別別注意設計計變更、設設計聯(lián)絡、技技術核定單單或施工組組織設計改改變等變化化因素帶來來的工程施施工內容施施工條件、驗驗收標準等等情況的改改變。技術交底、方案案交底是技技術管理工工作中的重重要基礎資資料，各級級技術交底底必須有質質量記錄，交交底人和被被交底人必必須在交底底記錄上簽簽字，并整整理歸檔。施工組織設計或或施工方案案中所涉及及的主要施施工工藝、流流程、特殊殊的技術要要求，技術術和材料驗驗收項目及及要求，冬冬、雨期施施工中的操操作方法與與注意事項項等；技術交底記錄是是重要的過過程控制技技術資料，項項目部應建建立《技術術交底、方方案交底記記錄》，技技術負責人人應定期組組織技術人人員進行整整理并交資資料員妥善善保管。交底內容要形成成書面材料料，交底時時應填寫技技術交底卡卡，文字表表達簡明、清清晰、重要要數(shù)據(jù)應齊齊全，必要要時應有圖圖表。5.5設計交底底5.5.1在工工程項目部部施工過程程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計問題題時或由于于各種因素素造成的材材料代用等等必須進行行設計聯(lián)絡絡，得到設設計確認，才才能實施。5.5.2如需需對原設計計進行修改改的，參建建單位按業(yè)業(yè)主《設計計變更暫行行管理辦法法》提出變變更要求，經(jīng)經(jīng)項目部審審核后提交交設計及監(jiān)監(jiān)理單位進進入審核程程序。5.5.3設計計聯(lián)絡的程程序為由參參建單位提提出設計聯(lián)聯(lián)絡內容，填填寫《設計計聯(lián)絡單》，經(jīng)經(jīng)項目部技技術人員簽簽字確認后后，由提出出單位向監(jiān)監(jiān)理工程師師、設計院院等進行簽簽字確認。涉涉及重大設設計變更的的，必須由由設計院發(fā)發(fā)設計變更更單。5.5.4經(jīng)項項目部、監(jiān)監(jiān)理、設計計院、業(yè)主主確認批準準的《設計計聯(lián)絡單》，其其作用效力力等同設計計文件。辦辦理設計聯(lián)聯(lián)絡的參建建單位，必必須將《設設計聯(lián)絡單單》及時反反饋給項目目部技術人人員。由項項目部資料料員歸口管管理，并由由其下發(fā)給給相關的參參建單位。參參建單位必必須在技術術交底中逐逐級落實執(zhí)執(zhí)行。5.6工序交底底上道工序完成并并達到交接接條件后，必必須及時向向下道工序序參建單位位進行交接接，交接手手續(xù)由項目目部專檢員員、監(jiān)理及及下道工序序單位簽字字后方可生生效。5.7文件和資資料控制5.7.1所有有文件的接接收發(fā)放必必須建有管管理臺帳，圖圖紙、設備備等資料等等由項目部部留存一份份，其余全全部發(fā)放給給參建單位位。5.7.2技術術標準、施施工組織設設計等技術術文件不得得隨意復印印，經(jīng)批準準復印后應應蓋章才為為有效。5.7.3所有有文件、圖圖紙的更改改、作廢要要按全部授授控有效版版本的份數(shù)數(shù)發(fā)放，并并落實到每每一授控有有效版本。5.7.4對已已經(jīng)作廢仍仍有保留價價值的文件件、圖紙和和資料做上上標記，并并與有效版版本隔離。5.7.5根據(jù)據(jù)公司檔案案管理規(guī)定定，項目完完工后，項項目部將有有關文件和和資料整理理，移交公公司檔案管管理部門和和城建檔案案館。5.8工程防護護和交付5.8.1工程程防護：項項目部施工工管理人員員負責監(jiān)督督、檢查本本工程交工工前的防護護工作，參參建單位負負責所承擔擔其合同范范圍內的工工序交接前前和工程交交工前的防防護工作。5.8.2工程程交付：工工程的交付付分工程的的實體（實實物）交付付和與實體體相對應的的資料交付付。項目部部按本工程程項目制定定工程實物物交工計劃劃，并報分分公司批準準后實施。項項目部組織織、督促、檢檢查各參建建單位對工工程實物進進行交工前前的自檢和和防護工作作。5.9檢驗、測測量和試驗驗設備的控控制5.9.1項目目部應建立立檢驗、測測量和試驗驗設備管理理臺帳。各各參建單位位應將自有有且檢驗合合格并在本本項目上使使用的檢驗驗、測量和和試驗設備備報項目部部，項目部部以此匯總總為總的管管理目錄。5.9.2所有有檢驗、測測量和試驗驗設備均應應具有合法法、有效的的鑒定合格格證書。5.9.3項目目部專檢員員在工程施施工過程中中監(jiān)督檢查查本工程現(xiàn)現(xiàn)場測量和和試驗設備備的使用情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時監(jiān)督整改改。5.10獎罰5.10.1對對施工前不不進行技術術、方案交交底就施工工的單位，一一經(jīng)查實，每每單位每次次處以人民民幣400元罰款，若若仍不按時時整改，翻翻倍罰款。5.10.2對對工序交接接前未經(jīng)項項目部專檢檢員簽字確確認就擅自自請監(jiān)理檢檢查的單位位，每單位位每次處以以人民幣300元罰款。若若下工序單單位未按上工工序單位產(chǎn)產(chǎn)品保護要要求進行保保護，每單單位每次處處以400元罰款。圖紙會審問題清單年月日QGG/BYSG2238-RR01工程名稱/部位參加單位/人員序號圖號號問題描述落實情況技術負責人（簽名名）：會審記記錄整理人人（簽名）：設計聯(lián)絡／技術術核定單年月日QGG/BYSG2238-RR02工程名稱項目部技術負責人聯(lián)絡人工程編號聯(lián)絡／核定內容容：業(yè)主意見監(jiān)理意見設計確認年月日年月日年月日技術交底／方案交底底記錄年月日QGG/BYSG2238-RR03工程名稱交底人接受交底方（簽簽名）：交底內容：注：欄目空格不不夠可另附附A4頁。特殊過程能力確確認單年月日QQG/BYYSG238--R05過程名稱計劃作業(yè)日期年月日施工單位項目經(jīng)理（簽名名）確認內容特殊過程作業(yè)人人員持證是是否符合有有關規(guī)定確認人（簽名）年月日施工設備型號、規(guī)規(guī)格、能力力是否滿足足方案要求求確認人（簽名）年月日材料是否按有關關規(guī)定進行行進行了檢檢驗、試驗驗、復檢，是是否合格確認人（簽名）年月日過程作業(yè)環(huán)境是是否達到方方案要求、標標準要求、安安全技術措措施是否到到位確認人（簽名）年月日是否有經(jīng)過審批批的施工方方案或作業(yè)業(yè)設計、作作業(yè)指導書書確認人（簽名）年月日***技術工程程項目部管管理文件發(fā)布：20077年7月1日簽發(fā)人：：***質量管理規(guī)定1.目的及適用范圍圍為了加強自建工工程項目質質量管理，落落實各級質質量責任制制，規(guī)范質質量行為，嚴嚴格質量管管理制度，確確保本工程程單位工程程質量等級級必須達到到100％合格，爭爭創(chuàng)上海市市“優(yōu)質工程程獎”質量目標標，特制定定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公公司項目部部自建工程程的質量管管理工作。2、引用文件《建筑法》《建設工程質量量管理條例例》《公司項目部自建建項目質量量計劃》3、職責3.1公司項目目部工程項項目部（以以下簡稱項項目部）：：負責對承承建工程質質量的管理理、控制、核核定以及質質量考核工工作。3.2各協(xié)作單單位包括清清包或雙包包（以下簡簡稱參建單單位）：對對所承建工工程項目負負責做好工工程質量自自檢、工作作。3.3工程質量量專檢、驗驗收、核定定由項目部部專檢員負負責。4、質量目標單位工程質量等等級必須達達到100％合格，爭爭創(chuàng)上海市市“優(yōu)質結構構工程獎”。5質量管理內容5.1質量管理理的基本要要求5.1.1、貫貫徹“質量第一一、預防為為主”的質量方方針，堅持持“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、處理”的循環(huán)工工作方法，堅堅持持續(xù)改改進的質量量管理。5.1.2、質質量管理的的重點是對對“人、機、料料、環(huán)、法法”等因素進進行質量控控制。5.1.3、項項目部是工工程質量形形成得到主主體，項目目經(jīng)理是工工程項目施施工質量的的第一責任任人，負責責工程項目目質量保證證體系的建建立，并統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調管管理5.1.4、各各參建單位位要建立各各自的質量量保證體系系，落實各各級人員的的質量責任任。貫徹施施工者對工工程質量負負責的原則則，各參建建單位施工工過程中必必須自檢、互互檢，未經(jīng)經(jīng)自檢或自自檢不合格格的項目不不能報項目目部復驗和和專檢，更更不得直接接報監(jiān)理驗驗收。參建建單位的自自檢要填寫寫工程項目目自檢記錄錄，無自檢檢記錄項目目部專檢員員可以拒絕絕專檢5.1.5、質質量檢查員員每天應填填寫《質量量日記》。質質量記錄要要反映與質質量有關的的活動、檢檢查情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)什么問問題，如何何處理等。5.1.6、開工前，參參建單位要要把質量保保證體系資資料報項目目部，資料料內容包括括：組織機機構，管理理制度，主主要管理人人員崗位職職責及施工工單位主要要工種人員員名單，特特殊工種上上崗證書、施施工用計量量器具檢定定證等。并并且隨著工工程進展，人人員變動，參參建單位要要及時補充充報告上述述資料。5.1.7、項項目部要組組織各參建建單位參與與業(yè)主監(jiān)理理及上海市市和寶山區(qū)區(qū)工程質量量監(jiān)督站組組織的各項項質量活動動，接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、上海市市和寶山區(qū)區(qū)工程質量量監(jiān)督站質質量檢查和和指導。5.2、質量量管理5.2.1、開開工前項目目部辦理開開工報告，按按有關程序序批準后才才能開工并并對分部、分分項以及驗驗收批工程程劃分報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主主審批5.2.2、項項目部施工工員在工程程開工前按按施工方案案對各參建建單位進行行技術、質質量、安全全交底，留留下記錄。對對一些專業(yè)業(yè)分包的雙雙包項目，參參建單位可可以自己組組織行技術術、質量、安安全交底，但但施工員必必須參與和和監(jiān)督，記記錄留存項項目部存檔檔。5.2.3、工工程質量資資料要求做做到軟件資資料與工程程實體基本本同步。項項目部施工工員及時填填寫項目檢檢驗批和隱隱蔽驗收資資料，專檢檢員負責項項目評定資資料。對于于雙包的參參建單位項項目部可以以要求自行行編制過程程質量資料料，并按工工程實體同同步報項目目部。對應應完成而未未按時完成成資料與工工程實體同同步或資料料不合格的的參建單位位，項目部部的各級管管理人員有有權拒絕工工程實物量量簽證。5.2.4、項項目部提出出總體質量量目標，并并將質量指指標進行分分解到各參參建單位，各各參建單位位應提出確確保完成質質量指標的的規(guī)劃和措措施，同時時認真實施施。5.3、建筑材材料、設備備質量的管管理5.3.1、項項目部和各各參建單位位專職檢查查員會同****技術術物資供應應站有關人人員必須按按有關材料料管理規(guī)定定和檢驗標標準嚴格把把關控制，禁禁止假冒偽偽劣材料、設設備用于本本工程。5.3.2、建建筑材料和和設備從進進場開始，直直至工程施施工全過程程都要建立立標識，防防止誤用、混混用或不該該使用而使使用等情況況發(fā)生。5.3.3、沒沒有材料（設設備）合格格證、材質質證明、復復檢報告，同同時又沒經(jīng)經(jīng)過“緊急放行”審批手續(xù)續(xù)的，一律律不準用于于正式工程程。4.3.4、水水泥、鋼材材、油漆、焊焊接材料、電電氣設備、機機械設備、管管道配件等等使用單位位，要制定定相應的進進庫、檢驗驗、保管、發(fā)發(fā)放制度，并并認真執(zhí)行行。4.3.5、項項目部不定定時對各參參建單位施施工所自購購的建筑材材料、制品品的合格證證和復驗報報告進行抽抽查，必要要時進行抽抽樣檢查，檢檢驗合格者者，費用由由項目部承承擔。檢驗驗不合格，該該批物資或或制品判定定為不合格格，不準用用于工程，其其費用由參參建單位承承擔。此外外，項目部部還要給予予經(jīng)濟處罰罰，延誤工工期者，將將追究工期期責任。5.4、過程質質量檢驗的的管理5.4.1、項項目部專檢檢員每月編編制質量檢檢驗計劃，每每月組織一一次質量大大檢查，對對查出工程程實體質量量問題或隱隱患，項目目部將列出出《質量整整改通知單單》或開具具《不合格格報告》，各各參建單位位必須在限限期內整改改，根據(jù)整整改情況填填寫《質量量整改通知知回復單》，經(jīng)經(jīng)專業(yè)項目目經(jīng)理簽字字后報項目目部復查確確認。5.4.2、項項目部或業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、政府質質量管理部部門組織質質量檢查時時，各參建建必須無條條件配合，并并配備檢查查儀器、工工具、安全全防護設施施等。5.4.3、各各參建單位位必須對工工程質量實實行“三檢制”，各參建建單位對檢檢驗批、分分項工程進進行自評，項項目部進行行抽查、復復驗考核。檢檢驗批、分分項工程等等級由參建建單位質檢檢員核定，項項目部質量量管理部進進行審查；；分部（子子分部）、單單位工程由由項目部質質量管理部部核定。檢檢驗批、分分項、分部部（子分部部）工程、單單位工程的的質量核定定和驗收，必必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理簽字確確認。4.4.4中間間工序施工工結束和部部分工程竣竣工核驗，有有關參建單單位自檢合合格后，需需報項目部部進行檢查查確認，并并報監(jiān)理驗驗收通過。4.4.5上道道工序質量量不合格，不不準進入下下道工序施施工。施工工方未經(jīng)過過“例外轉序”審批手續(xù)續(xù)擅自進入入下道工序序者，項目目部施工和和質量管理理人員可以以行使質量量否決權，造造成的后果果和經(jīng)濟損損失由施工工單位負責責。4.4.6項目目部根據(jù)工工程進展情情況，對關關鍵過程和和特殊過程程進行重點點檢查。凡凡查出的質質量問題，施施工單位必必須在限期期內整改，在在限期內沒沒有按要求求整改的，要要給予責任任單位或責責任人經(jīng)濟濟處罰，由由此影響工工期者，將將給予重罰罰。4.4.7若發(fā)發(fā)生質量事事故，參建建單位除采采取防止事事故擴大的的必要措施施外，應嚴嚴格保護現(xiàn)現(xiàn)場，并及及時通知項項目部。項項目部在24小時內報報公司和監(jiān)監(jiān)理。發(fā)生生事故的單單位寫出質質量事故調調查報告送送交項目部部，由項目目部上報公公司和監(jiān)理理。4.4.8工程程資料收集集、整理及及管理應有有專人負責責，保證與與工程實體體同步，要要求資料規(guī)規(guī)范化、標標準化。工工程資料必必須齊全，質質量等級評評定表填寫寫要表達清清楚，簽字字齊全，結結論正確。歸歸檔資料一一律用炭素素黑墨水書書寫。4.4.9單位位工程驗收收資料，按按市政工程程有關管理理規(guī)定執(zhí)行行。4.9.10單單位工程質質量等級核核定，由各各參建單位位配合工程程資料收集集整理齊全全，雙包單單位無論是是否退場都都有責任和和義務保證證其所承擔擔工程項目目范圍內的的資料完整整。經(jīng)項目目部質量管管理管理人人員初驗合合格后，進進行工程實實體檢查，實實體檢查合合格后，報報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審查后后報寶山工工程質量監(jiān)監(jiān)督站核定定備案。4.4.11各各參建單位位應積極項項目部組織織的各項活活動：如質質量工作例例會，質量量大檢查，質質量抽查等等質量活動動，接受項項目部的領領導，配合合協(xié)調各方方的關系，確確保各自的的工程質量量目標的實實現(xiàn)。5.附則5.1質量獎罰罰執(zhí)行項目目部《公司司項目部工工程項目部部質量獎懲懲辦法》。5.2本《辦辦法》從22007年7月1日發(fā)布，7月1日起開始實實施。不合格品報告編號：QG/BBYSGG2455--R001工程名稱責任單位不合格品的性質□一般不合格品□嚴重不合合格品不合格事實描述述：簽發(fā)人：年月日不合格品處置：：□返工□返修□讓步接收□其他處置方案或措施施：審批人：年月日驗證情況：驗證人：年月日注：本不合格品品報告一式式二份，簽簽發(fā)人和責責任單位各各執(zhí)一份。質量罰款通知單單第一聯(lián)：項目部部留存××××施工隊：：貴公司在（部部位及問題題），根據(jù)項目目部《項目目部施工管管理及考核核辦法》之之規(guī)定，未未達到項目目部的質量量要求或未未在規(guī)定的的時間內予予以整改。將將根據(jù)《項項目部質量量獎懲辦法法辦法》（條條款號）之之規(guī)定，處處以罰款元，將在在年月工程程款中扣除除。特此通知公司項目目部工程項目部簽發(fā)：日期年月日×××施工隊簽簽收：日期：年月日附表二質量罰款通知單單第二聯(lián)：施工隊隊留存×××施工隊：：貴公司在（部部位及問題題），根據(jù)項目目部《項目目部施工管管理及考核核辦法》之之規(guī)定，未未達到項目目部的質量量要求或未未在規(guī)定的的時間內予予以整改。將將根據(jù)《項項目部質量量獎懲辦法法》（條款款號）之規(guī)規(guī)定，處以以罰款元，將在在年月工程程款中扣除除。特此通知公司項目部工程項目部簽發(fā)：日期年月日×××施工隊簽簽收：日期：年月日***技術工程程項目部管管理文件發(fā)布：20077年7月1日簽發(fā)：****質量獎懲辦法1.目的為加強公司項目目部自建工工程項目質質量管理，落落實各級質質量責任制制，規(guī)范質質量行為，嚴嚴格質量管管理制度，確確保合同質質量指標，特特制定本辦辦法。2.原則本辦法按輕獎重重罰的原則則制定。實實行按月考考核，季度度、半年、全全年兌現(xiàn)。3.適用范圍圍本辦法適用承接接公司項目目部自建工工程的所有有參建單位位。本辦法由公司項項目部工程程項目部負負責組織和和實施。第一章獎勵1.對施工過程中嚴嚴格執(zhí)行施施工圖、施施工方案、國國家有關工工程質量驗驗收規(guī)范等等技術標準準，分項工工程、檢驗驗批經(jīng)過自自檢、互檢檢，并且保保證資料齊齊全無誤，經(jīng)經(jīng)項目部和和監(jiān)理組織織抽檢，一一般項目點點合格率達達95%以上、主主要項目點點合格率100％的，同同時業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理也認同同的工程項項目，視其其難易程度度，給于該該工程責任任單位獎勵勵300～500元。2.每次經(jīng)過過行業(yè)質量量管理部門門、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理或質量量監(jiān)督站的的質量檢查查，凡工作作管理到位位，質量保保證措施有有效，工程程質量受到到行業(yè)質量量管理部門門、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)督站的書書面表揚的的，給予施施工責任單單位500～1000元的獎勵勵。3.對預防重重大質量事事故取得成成就和防治治質量通病病以及改善善質量事故故有較大貢貢獻的各級級管理人員員（包括操操作人員）由由參建單位位寫出書面面材料報項項目部，經(jīng)經(jīng)核實確認認報有關領領導批準后后給于獎勵勵200～500元。4．凡地下工程和和屋面工程程，在規(guī)定定保修期內內無滲漏現(xiàn)現(xiàn)象的工程程項目，給給予800～1500元的獎勵勵。5.項目部根據(jù)現(xiàn)場場施工操作作程序以及及工程實體體質量檢查查情況，可可視工程實實體質量優(yōu)優(yōu)良等級及及相應管理理資料齊全全程度，經(jīng)經(jīng)評比，對對表現(xiàn)突出出的施工單單位報項目目部領導批批準后給予予獎勵。第二章罰款1、發(fā)生一起一般般質量事故故處責任單單位500～2000元罰款，其其中責任者者承擔100～200元。并根根據(jù)分析結結果對事故故發(fā)生單位位負責人和和施工、技技術、質量量管理人員員責任程度度分別處罰罰50～100元。2、發(fā)生質量事故故隱瞞不報報、擅自進進行處理的的單位罰款款300～800元。3、凡在施工過程程中，嚴重重違規(guī)違章章，未造成成經(jīng)濟損失失的給予責責任單位200～600元罰款；；造成經(jīng)濟濟損失和延延誤工期的的，罰款500～2000元。嚴重重違規(guī)違章章經(jīng)專檢人人員勸阻不不改進者，加加倍處罰；；項目部發(fā)發(fā)出限期整整改通知單單后，對整整改不力的的單位和個個人再加倍倍處罰。4、監(jiān)理每發(fā)一份《監(jiān)監(jiān)理工程師師通知單》，罰罰責任單位位300～500元。對整整改不力回回復延遲的的單位，按按日追加罰罰款100元，逐日日累計計算算。5、寶山區(qū)或上海海市質量監(jiān)監(jiān)督站每發(fā)發(fā)一份《質質量問題整整改通知單單》，罰有有關責任單單位500～1000元。對整整改不力回回復延遲的的單位，按按日追加罰罰款200元，逐日日累計計算算。6、受到質監(jiān)部門或或業(yè)主召開開壞的典型型現(xiàn)場會或或通報批評評的，罰責責任單位2000～3000元。對整整改不力、處處理遲緩的的單位無限限制加倍處處罰。7、對預防治理質量量通病不力力，質量通通病多次發(fā)發(fā)生的單位位處罰300～600元。施工工單位接到到《監(jiān)理工工程師聯(lián)系系單》、《監(jiān)監(jiān)理工程師師通知單》或或《質量整整改通知單單》后，同同一質量問問題限期整整改不力的的，可多次次處罰。8、對集中、多專專業(yè)施工的的，未按項項目部綜合合協(xié)調會及及紀要施工工的，造成成工序返工工和有經(jīng)濟濟損失的單單位處罰300～600元。9、對不按照圖紙紙、規(guī)范、方方案施工及及偷工減料料的責任單單位處罰300～600元。10、在工程質量評定定與核定時時，凡提供供假冒偽劣劣質保資料料和偽造監(jiān)監(jiān)理、檢查查員簽證的的，每發(fā)生生一次對責責任單位處處于罰款400～800元。11、對參建單位工工程已開工工，按照本本辦法應該該配置專檢檢員但專檢檢員不到位位的責任參參建按日罰罰款100元，逐日日累計計算算。12、凡出現(xiàn)下列情況況之一的對對相關責任任者處以100～200元罰款。對項目部制定的的《質量管管理辦法》貫貫徹不力，在在施工過程程中不重視視質量致使使本單位質質量達不到到創(chuàng)優(yōu)指標標的項目負負責人和技技術負責人人。業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督站、上上級質量管管理部門的的質量檢查查中，檢查查點合格率率達不到優(yōu)優(yōu)良標準的的責任單位位施工、技技術、質量量負責人。（3）在工程開工前前不進行圖圖紙自審、會會審，不制制定施工方方案（雙包包），不進進行技術交交底，不按按施工規(guī)范范組織施工工的施工單單位責任者者。（4）在工程施工中中，不嚴格格執(zhí)行施工工規(guī)范，質質量檢查不不到位的，填填寫與工程程實體不符符的假數(shù)據(jù)據(jù)，工作嚴嚴重失職的的質量管理理、檢查人人員。（5）不按圖紙施工工、擅自作作業(yè)、偷工工減料的直直接責任人人員。（6）特殊工種無證證上崗作業(yè)業(yè)者，未經(jīng)經(jīng)過培訓持持證上崗的的質量檢查查員。（7）辱罵毆打監(jiān)理理、質量管管理者、質質量檢查者者，妨礙質質量工作正正常開展的的直接責任任人員。并并對事件發(fā)發(fā)生單位罰罰款500～1000元。（8）資料與實體不不同步、混混亂以及不不按要求整整改的施工工、技術、質質量等相關關管理人員員。第三章質量量獎勵基金金來源及獎獎罰程序1、由項目部設立立一個專用用的質量、安安全獎罰基基金帳戶，基基金來源從從日常的質質量、安全全的罰款中中積累，專?？顚Ｓ谩Ｈ羧艋鸩蛔阕阒Ц度粘３＊剟?，則則獎勵基金金可以向公公司申請；；2、項目部按照本本辦法的具具體規(guī)定提提出對責任任單位和個個人罰款，并并以《項目目部內部質質量罰款通通知單》的的形式，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準執(zhí)行行，由被罰罰單位上交交給項目部部進入獎罰罰基金帳戶戶。如不按按時上交罰罰款，則在在進度款中中加倍扣繳繳。3、質量罰款不包包括各種賠賠款、行政政處罰和刑刑事處罰。4、罰款主要用于于項目部的的質量、安安全獎勵和和質量、安安全活動宣宣傳教育等等。5、各參建單位必必須無條件件接受《監(jiān)監(jiān)理工程師師通知單》、《質質量整改通通知單》、《罰罰款通知單單》，并認認真組織整整改。但對對其質量問問題和罰款款有歧義的的，可申請請項目部領領導和分公公司領導仲仲裁。第四章附則1、本辦法從20007年7月1日起發(fā)布，77月1日起開始實實施2、本辦法由公司司項目部工工程項目部部負責解釋釋。質量罰款通知單單第一聯(lián)：項目部部留存×××施工單位位：貴單位在（部部位及問題題）：限貴單單位在年月日予予以整改，逾逾期未整改改，并根據(jù)據(jù)《項目部部施工管理理及考核辦辦法》（條條款號）之之規(guī)定，處處以罰款元。特此通知公司項項目部工程項目部簽發(fā)：日期年月日××××施工單位位簽收：日期：年月日附表二質量整改通知單單第二聯(lián)：施工隊隊留存×××施工單位位：貴單位在（部部位及問題題）：限貴單單位在年月日予予以整改，逾逾期未整改改，并根據(jù)據(jù)《項目部部施工管理理及考核辦辦法》（條條款號）之之規(guī)定，處處以罰款元。特此通知公司項目部工程項目部簽發(fā)：日期年月日×××施工單位位簽收：日期：年月日***技術工程程項目部管管理文件發(fā)布：20077年7月1日簽發(fā)人：：***物資管理規(guī)定1范圍1.1對用用于工程的的物資使用用過程進行行控制，確確保用于工工程的物資資符合質量量、環(huán)境、職職業(yè)健康的的要求。1.2本辦辦法適用于于***技術術工程項目目部和參建建單位2職責項目部：負責甲甲供材料和和設備的計計劃的申請請，供貨。負負責提供甲甲供材料和和設備的合合格證以及及相應的復復檢工作（混混凝土試塊塊除外）。并并對進入工工地所有材材料、設備備的質量進進行監(jiān)督、檢檢查和控制制。參建單位：負責責工程項目目的除甲供供材料以外外的輔材等等自購材料料的采購以以及用于工工程上的周周轉材料的的租賃或采采購、自購購材料的合合格證及相相應的復檢檢工作。負負責甲供材材料的收貨貨和清點、驗驗收工作，并并負責所有有交付給參參建單位的的甲供材料料以及自購購、租賃材材料的保管管工作。3管理內容3.1甲供材材料3.1.1參參建單位與與***技術術公司簽訂訂施工合同同后應由參參建單位法法人委托人人委托至少少兩名材料料員（以下下簡稱：委委托人）負負責與項目目部對口，委委托書附委委托人身份份復印件一一份。日常常材料收貨貨等均有參參建單位法法人委托人人簽字（參參建單位法法人委托人人除外）。3.1.2項項目部在工工程開工前前及時進行行配筋和技技術準備工工作，并根根據(jù)工程進進度負責鋼鋼筋和鋼材材計劃的申申請。甲供供材料進場場前項目部部應及時通通知參建單單位材料進進場時間。參參建單位接接到項目部部通知后，及及時根據(jù)要要求組織人人員和機械械進行收料料準備。3.1.3甲甲供材料進進入工地后后，項目部部與參建單單位一起對對材料的數(shù)數(shù)量、質量量進行確認認，確認無無誤后，由由項目部和和參建單位位委托人共共同在收料料單上簽字字確認。3.1.4項項目部負責責甲供材料料的合格證證并負責甲甲供材料的的復檢工作作3.1.5參建建單位收到到甲供材料料后負責對對其進行保保管、防火火工作并對對進入工地地的甲供材材料的標識識工作。3.1.6結結構混凝土土由****技術負責責簽訂合同同，消耗量量由參建單單位負責控控制，試塊塊等由參建建單位負責責制作、養(yǎng)養(yǎng)護、送檢檢并承擔相相應費用?；旎炷翝仓牡诙焯靺⒔▎挝晃粦獙⒒炷恋呐浜虾媳群推睋?jù)據(jù)原件交項項目部保管管。3.2輔材等等自購材料料3.2.1參參建單位根根據(jù)工程進進度及時采采購由于工工程的輔材材等自購材材料，并負負責相應的的合格證、復復檢、保管管等工作。3.2.2參參建單位及及時將用于于工程的輔輔材采購計計劃報項目目部備案，以以便項目部部掌握。3.2.3對對于****技術指定定但應由參參建單位負負責采購的的材料，參參建單位應應按****技術的要要求采購。對對于其他參參建單位采采購的材料料價格明顯顯高于市場場價的項目目部有權指指定采購單單位。3.2.4參建單位位應在材料料隱蔽前或或應該提供供復檢證明明前提供材材料合格證證和復檢報報告原件給給項目部，否否則項目部部質檢人員員有權中止止該項目繼繼續(xù)施工。3.2.5參參建單位自自購材料的的復檢應在在項目部指指定的實驗驗室復檢并并承擔相應應費用。3.2.6參參建單位對對進入工地地的自購材材料的保管管、防火工工和標識工工作。3.3物資資的檢驗檢驗方式3.3.1物資的檢檢驗包括進進貨的驗證證和復檢。驗驗證主要是是進行外觀觀和數(shù)量檢檢查以及對對其合格證證等質量保保證資料的的查驗，復復檢主要是是對現(xiàn)行技技術標準或或合同、監(jiān)監(jiān)理方規(guī)定定需要復檢檢的物資進進行質量檢檢驗。3.3.2如需在供供方處進行行驗證，應應按物資采采購資料中中規(guī)定的驗驗證安排及及產(chǎn)品放行行方式執(zhí)行行。3.3.3委托進行行復檢的試試驗檢測機機構必須具具備政府行行政主管部部門規(guī)定的的相應資質質。3.3.4需進行復復檢的物資資按現(xiàn)行技技術標準要要求取樣。由由取樣人員員驗連送檢規(guī)有監(jiān)證場樣證在托字3.3.5出現(xiàn)復檢檢不合格時時，填寫《不不合格物資資報告單》，并并及時向項項目部傳遞遞相關信息息，對不合合格物資采采取更換或或退貨處理理。資放須格資及暫結工投時部單填急告目負核時工特質后一格便已資更它理情可準行土不急鋼急混灌行必規(guī)檢結時放上復格.行還將遞關位溯3.5物資資標識和可可追溯性3.3.1室室內倉儲物物資采用標標簽、露天天放置物資資采用155cm×10cm的標牌牌進行標識識。標識內內容包括物物資的特性性及其技術術狀態(tài)兩類類。物資的的特性為品品名、規(guī)格格、生產(chǎn)廠廠、進貨日日期、合格格證編號等等，鋼筋和和水泥還應應標識生產(chǎn)產(chǎn)批號。物物資的技術術狀態(tài)分為為四種，表表示方法為為：“合格”狀態(tài)——綠色色塊塊，“不合格”狀態(tài)——紅色色塊塊，“待判定”狀態(tài)——黃色色塊塊，“待檢”狀態(tài)——無色塊。3.5.2不同規(guī)格格的同一物物資以及同同一規(guī)格不不同批次的的物資應分分別建立標標識，以防防止混用或或誤用。3.5.3標識內容容的依據(jù)為為進貨原始始單據(jù)或出出庫隨行文文件，標識識內容應與與帳物相符符。3.6物資資的儲存、防防護與搬運運3.6.1對種型號批資堆徹滅不資放3.6.2按照庫存存物資的物物理、化學學性質及對對溫度、濕濕度、空氣氣、日光、雨雨露、塵土土雜物、蟲蟲害等要求求，采用不不同的儲存存條件和預預防措施，達達到防銹、防防腐、防潮潮、防霉、防防火、防老老化等目的的。對與環(huán)環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康有關關的物資如如：易燃、易易爆、有毒毒、放射性性的，要單單獨存放，并并采取相應應的預防措措施。3..7廢廢棄物資的的管理按照***技術術有關管理理規(guī)定執(zhí)行行不合格物資報告告單QG//BYSSG2442-R002物資名稱品種規(guī)格供貨單位存放地點進貨量保管員不合格情況說明明：報告人：年月日處置意見：批準：年月日處置結果驗證：：驗證人：年月日—PAGE8—第111頁物資合格證交接接登記冊單位（部門）：：QG//BYSSG2442-R003序號品名規(guī)格型號材質數(shù)量合格證編號技證員簽收日期備注緊急放行報告日期：QQG/BYYSG242--R04使用單位（蓋章）工程名稱使用部位物資名稱規(guī)格型號數(shù)量放行原因：報告人：年月日審批意見：審批：年月日檢驗結果：經(jīng)辦人：年月日處置情況：經(jīng)辦人：年月日***技術工程程項目部管管理文件發(fā)布：20077年6月10日簽發(fā)人：：***施工現(xiàn)場職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境保護管管理規(guī)定一、管理要求為了貫徹“安全全第一、預預防為主、消消除隱患、關關愛健康”的方針，切切實做好施施工現(xiàn)場的的職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境保護管管理工作，保保障職工的的生命安全全和身體健健康，確保保辦公大樓樓工程項目目的順利進進行及“安全第一一、關口前前移、違章章為零”目標的實實現(xiàn)，特制制定本規(guī)定定，要求各各參建單位位必須認真真貫徹執(zhí)行行。凡參加辦公大樓樓工程建設設隸屬項目目部所管轄轄的所有施施工單位，必必須牢固樹樹立“安全第一一、預防為為主、消除除隱患、關關愛健康”的思想，服服從業(yè)主管管理，聽從從項目部的的統(tǒng)一指揮揮。認真貫貫徹執(zhí)行國國家、行業(yè)業(yè)的職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)保生產(chǎn)、勞勞動保護和和消防工作作的各類法法規(guī)、條例例、規(guī)定；；遵守企業(yè)業(yè)的各項職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保生產(chǎn)制度度、規(guī)定及及要求。加強職業(yè)健康安安全、環(huán)保保工作的領領導。建立立健全以項項目經(jīng)理為為核心的分分層負責、層層層把關的的職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)保管理保保障體系，誰誰主管誰負負責，認真真執(zhí)行各級級職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)保生產(chǎn)責責任制，實實現(xiàn)全員職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保生產(chǎn)責任任制的落實實工作。各參建單位要自自覺服從項項目部的職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保生產(chǎn)管理理。項目部部負責人必必須對本單單位職工進進行安全教教育，對新新工人和協(xié)協(xié)作隊伍進進行安全教教育，以增增強法制觀觀念和提高高職工的職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保意識及自自我保護能能力，自覺覺遵守職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保生生產(chǎn)各項紀紀律，職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保生生產(chǎn)制度。所有施工人員，要要認真遵守守***技術術的廠規(guī)廠廠紀、安全全環(huán)保及消消防安全的的管理規(guī)定定。辦理好好***技術術廠區(qū)的出出入證，做做到一人一一證，不得得混證、冒冒證。開工前，項目部部要認真編編制職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)保技術措措施，針對對“高、大、深深、險”等不同特特點項目，各各參建單位位要按照關關鍵、特殊殊過程職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保專專項安全技技術措施方方案進行交交底，并且且做好單項項、分部、分分工種的職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保技術（措措施）交底底，形成記記錄，履行行簽字手續(xù)續(xù)，記錄交交項目部存存檔。6、參建單位職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保投投入，職業(yè)業(yè)健康安全全，環(huán)保技技術措施必必須100%到位。高高空作業(yè)人人員，必須須佩帶雙鉤鉤背帶式安安全帶及工工具袋，掛掛好網(wǎng)、安安全繩。欄欄桿必須是是黑黃相間間三道鋼管管（高1..2米、立桿間間距2米、一道橫橫桿離地00.2米另外兩道道相隔0..5米）及一道道踢腳板進進行維護。腳腳手架要用用密目安全全網(wǎng)維護，直直爬梯必須須有弧行安安全護欄，安安全繩必須須是φ6mm以上上，立桿間間距小于88m、同一一段溜繩的的作業(yè)人員員不得超過過三人。懸懸空作業(yè)必必須有標準準的安全掛掛籃。腳手手架、機械械設備作好好驗收掛牌牌工作。7、參建單位對進進入現(xiàn)場由由本單位或或外單位裝裝卸，本單單位使用的的材料、機機具、設備備的人員要要進行入場場職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)保教育，各各單位自己己負責。如如違反規(guī)定定將嚴禁進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場裝卸作作業(yè)。8、各參建單位施施工用電必必須配置符符合國家標標準的配電電箱、開關關箱等電器器設施。用用電必須采采用TN-S系統(tǒng)（三三項五線制制），配電電系統(tǒng)采用用“三級配電電兩級保護護”。開關箱箱（末級）必必須實行“一機一閘閘一漏”的規(guī)定。施施工現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一制作電電焊機房進進行管理。所所有機電設設備必須實實行掛牌和和專人負責責制度。嚴嚴禁擅自亂亂拖亂拉、私私接電器線線路及電器器設備。夜夜間施工要要有足夠的的照明。9、參建單位在施施工中嚴禁禁高空拋物物，一旦發(fā)發(fā)生，必須須按險肇事事故或重大大險肇事故故處理。10、參建單位使用用起重機械械時，要有有專人指揮揮，專人監(jiān)監(jiān)護。中小小型機械定定人定機管管理，起重重吊裝人員員必須遵守守“十不吊”規(guī)定，嚴嚴禁違章、無無證操作。電電焊、氣焊焊作業(yè)嚴格格遵守“十不燒”規(guī)定，應應按規(guī)定辦辦理動火審審批手續(xù)。各參建單位對于于施工現(xiàn)場場的腳手架架、設施設設備的各種種安全防護護設施、安安全標志和和警告牌等等不得擅自自拆除、變變動，如確確須拆除變變動的，必必須經(jīng)現(xiàn)場場施工負責責人和安全全管理人員員的同意，并并采取必要要、可靠的的安全措施施后方可拆拆除。各參建單位負責責人必須加加大職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)保監(jiān)督力力度，定期期參加現(xiàn)場場職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)保、標化化工地、文文明施工等等檢查活動動，對重點點要害部位位，實施定定人、定崗崗、定時、定定內容重點點控制，嚴嚴格檢查、嚴嚴肅執(zhí)法、強強化管理，消消滅違章。做好各參建單位位資源審查查工作。選選好、用好好、帶好各各參建單位位，在簽署署參建單位位合同的同同時，必須須簽署職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保管管理協(xié)議書書，實施全全方位、全全天候、全全過程動態(tài)態(tài)跟蹤管理理，嚴格考考評，優(yōu)勝勝劣汰。各參建單位要做做好消防安安全管理工工作?，F(xiàn)場場按規(guī)定配配置消防器器材，專人人管理，動動火必須執(zhí)執(zhí)行“一證一器器一監(jiān)護”做好動火火審批手續(xù)續(xù)，易燃易易爆物品存存放及使用用，嚴格按按規(guī)定要求求?，F(xiàn)場嚴嚴禁使用電電爐等電器器。各參建單位生活活大臨設施施、生產(chǎn)施施工區(qū)域嚴嚴格分開，成成品、材料料堆放整齊齊，分類標標號，實行行專人管理理。施工現(xiàn)現(xiàn)場工完場場地清。施施工的土方方運輸車輛輛要按指定定路線行駛駛，渣土不不亂倒，車車輛不沾泥泥，泥漿不不外流，管管線不損壞壞，塵土不不飛揚，雨雨天不泥濘濘。做好文文明施工和和環(huán)境衛(wèi)生生工作。各參建單位應采采取措施，超超前準備，做做好對可能能發(fā)生的傷傷亡事故、火火災事故、機機械傷害事事故、急性性中毒事故故、環(huán)境污污染事件的的應急預案案、應急準準備及響應應。做好防防暑降溫、防防汛防臺、防防寒防凍防防滑季節(jié)性性防災減災災安全檢查查工作，汛汛期、臺風風季節(jié)實行行施工單位位負責人值值班制度，保保護人員安安全和國家家財產(chǎn)損失失。在施工過程中，每每個參建單單位應注意意地下管線線及高、低低壓架空線線路的保護護。如遇有有問題或情情況不明時時要采取保保護措施，停停止施工，并并及時向項項目部匯報報。各參建單位施工工現(xiàn)場要認認真開好班班前危險預預知分析會會，討論識識別作業(yè)中中的危險源源（點），采采取預防措措施，做到到現(xiàn)場預測測，班中檢檢查，班后后總結。對對施工現(xiàn)場場已確定的的危險源（點點），各施施工單位負負責人要親親自督辦，崗崗位、責任任明確。每個參建單位要要認真接受受甲方業(yè)主主、監(jiān)理和和上級主管管部門的職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保檢查、考考核和監(jiān)督督管理。對對查出的問問題，必須須虛心接受受限期整改改。各參建單位在現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生工工傷事故和和險肇事故故時，應組組織搶救傷傷員、保護護現(xiàn)場，并并立即向項項目部有關關部門匯報報，項目部部相關部門門應在一個個小時內向向公司關主主管領導匯匯報。堅持持“四不放過”的原則，分分析原因，制制定措施，防防止類似事事故的發(fā)生生。對職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保生生產(chǎn)成績顯顯著的集體體、個人給給予表揚和和獎勵。對對于嚴重失失職造成事事故的責任任者和有關關負責人，應應給予嚴肅肅處理。各參建單位必須須下大力氣氣確保職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)保無無事故。職職業(yè)健康安安全、環(huán)保保管理基本本實現(xiàn)責任任規(guī)范化，核核驗程序化化，信息電電腦化。施施工現(xiàn)場要要設置休息息區(qū)、吸煙煙點、飲水水點，為施施工人員營營造良好的的作業(yè)環(huán)境境，努力創(chuàng)創(chuàng)造“標化、文文明工地”。各參建單位要積積極支持安安全監(jiān)督檢檢查人員的的工作，保保證其正常常行使職權權，若發(fā)生生阻礙職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)境保保護管理工工作正常開開展的事件件，將根據(jù)據(jù)調查結果果對責任單單位和責任任人給予處處罰，以保保證本規(guī)定定的執(zhí)行。在加強施工單位位自我約束束、自我保保護、職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)境保保護自主管管理的同時時，還應盡盡快適應合合同規(guī)范，適適應業(yè)主和和監(jiān)理管理理，虛心接接受監(jiān)督，共共同圓滿地地完成本工工程的施工工任務。二、安全管理目目標為建好公公司項目部部的新建辦辦公大樓，切切實搞好職職業(yè)健康安安全、環(huán)境境保護管理理工作，確確保標書承承諾的目標標實現(xiàn)，特特制定本職職業(yè)健康安安全、環(huán)境境保護管理理目標：無工傷事故；無重傷事故；輕傷事故負傷率率控制在3‰以內；無火災事故