監(jiān)理在現(xiàn)場的責(zé)任和職責(zé)甲方代表，請對監(jiān)理人員多點尊重甲方代表說：你們監(jiān)理在現(xiàn)場干什么？這些問題都沒發(fā)現(xiàn)！當(dāng)甲方代表說了這句充滿火藥味和極其不尊重的話之后。我相信多數(shù)監(jiān)理人員聽到了，心中頓時一萬頭草泥馬呼嘯而過。但是，為了不將導(dǎo)火索引爆！多數(shù)監(jiān)理人員還是選擇忍氣吞聲聽甲方數(shù)落和指責(zé)完后、事態(tài)才得以平息。換句話說，讓他把氣撒完！實際的工作中，應(yīng)該會有部分監(jiān)理人員聽到過這句話！當(dāng)然也有極少部分人是火藥罐子，不甘示弱，互懟。甚至開罵的都有，以至于罵完后就打包回家了......就算是某些地方監(jiān)理人沒做到位或沒做好的情況下，還是建議先禮后兵。最近，在一個行業(yè)交流群里看見，一位已經(jīng)取得全國注冊監(jiān)理工程師證的同行，在群里隔三差五的倒苦水，說：甲方代表已經(jīng)跟他說了二次，“你可以回去”！這甲方代表太直接了吧.....哥們最近在一次與甲方閑聊時得知甲乙方是一家。就果斷辭職了！甲乙方是一家的項目那就是個坑。監(jiān)理就像是隋唐演義里的“程咬金”，前三斧很嚇唬人，砍完三斧頭就沒招了，而且關(guān)鍵是要先發(fā)致人才有效果。所謂的三斧頭就是：“開會嘮叨嘮叨”、“發(fā)份監(jiān)理通知單或聯(lián)系單撈撈癢”、“在就是向上級主管部門寫寫報告”，寫報告這招一般在現(xiàn)實工作中還是要慎用！就這“三板斧”。除此之外，好像再沒有別的好方法。而施工就不一樣了，因為他是現(xiàn)場實際操作者，具有主動權(quán)、決策權(quán)。說實話，一味地將現(xiàn)場發(fā)生的問題責(zé)怪到監(jiān)理頭上，這是不妥的，同樣也是不合理的。現(xiàn)階段，許多建設(shè)單位對監(jiān)理并不是很信任，他們對監(jiān)理的作用認(rèn)識不足，很多情況下是鑒于國家的強(qiáng)制性規(guī)定才不得不聘請監(jiān)理。建設(shè)單位在聘請了監(jiān)理單位以后，對監(jiān)理卻是不放權(quán)。所以許多監(jiān)理企業(yè)在項目建設(shè)過程中，所起到的作用卻微乎其微。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的業(yè)主甚至不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令；其實，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去對工程建設(shè)監(jiān)督管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何管理好監(jiān)理人員。規(guī)范建設(shè)單位的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，是確保工程建設(shè)項目順利進(jìn)行的先決條件。建議通過對建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)的方式來規(guī)范。但很多建設(shè)單位在面對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題時，對監(jiān)理的態(tài)度是一味的指責(zé)，在面對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題的時候，就應(yīng)該分清責(zé)任。而不是一味的責(zé)怪監(jiān)理，追究監(jiān)理責(zé)任，那樣也無濟(jì)于事！應(yīng)該將工作的重點放在施工單位，因為施工單位才是問題的直接創(chuàng)造者，是事故的第一責(zé)任人。當(dāng)然，在這個過程中監(jiān)理人員如果有重大過失，也是要追求監(jiān)理責(zé)任的，這是無可厚非的，也是無需辯解的。所以，工程監(jiān)理處在這樣的體制下生存，每個人都過的不容易，請建設(shè)單位代表、建設(shè)行政主管部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)多多設(shè)身處地的為底層的監(jiān)理人員們考慮考慮；靠著微薄的工資養(yǎng)家糊口，過著本來就神經(jīng)緊繃的日子，加之工作中又要擔(dān)驚受怕、小心翼翼的承受工程中的安全以及各種風(fēng)險責(zé)任，稍有不慎就會就會失去飯碗或遭遇牢獄之災(zāi)。請多點理解，多點尊重，多點包容，因為中國監(jiān)理人真心不容易！02工程監(jiān)理不能削弱，只能加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)雖然有了一套符合自己國情的建設(shè)監(jiān)理體系制度，但制度體系不健全、定位不準(zhǔn)。社會的滿意程度不高，這也是是阻礙整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展病癥；甚至開始出現(xiàn)，就現(xiàn)有國內(nèi)體制下，工程監(jiān)理是否還有必要存在，而這樣的質(zhì)疑聲頻頻出現(xiàn)。有人說了，唯一的、也是最好的出路是往項目管理方向發(fā)展，但是政府要出臺相應(yīng)文件來指引，現(xiàn)在也有多數(shù)企業(yè)在試圖的往項目管理方向靠攏。是否還會走偏，那就無從得知了。工程監(jiān)理，這一行在世界上許多國家和地區(qū)，推崇已有上百年?！爱?dāng)前監(jiān)理不能削弱只能加強(qiáng)。監(jiān)理存在的問題，是監(jiān)理隊伍自身造成的，很多事情是相關(guān)部門造成的”。實，很多事情是政府造成的，當(dāng)然也不排除監(jiān)理企業(yè)和人員自身的原因。就目前的監(jiān)理行業(yè)來看，還是有很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員想把工作做好，想提升公司業(yè)績和個人口碑，但事與愿違；國內(nèi)目前的施工水平還真離不開工程監(jiān)理，離不開這種中國特色國情的建設(shè)工程監(jiān)理體制，離不開這種權(quán)責(zé)利不明確的監(jiān)理人員；沒有他們，100分的工程質(zhì)量，就靠施工方和建設(shè)方兩家，及格估計都困難！03會考證的不會管理，會管理的證考不過；這樣導(dǎo)致有證會管理的總監(jiān)極其匱乏近幾年來，業(yè)內(nèi)許多行業(yè)同行都在抱怨，相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理的規(guī)定和要求，而忽視了監(jiān)理行業(yè)的性質(zhì)特征、監(jiān)理人員的管理范圍以及企業(yè)的實際承受能力；特別是各級主管部門給監(jiān)理層層加碼的不合理要求，使得整個社會對監(jiān)理行業(yè)的誤解持續(xù)加深，甚至錯誤地認(rèn)為現(xiàn)場有了監(jiān)理，就不應(yīng)該發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，一旦發(fā)生事故，不管監(jiān)理工作是否做到位，都有責(zé)任。企業(yè)在收入嚴(yán)重萎縮的情況下，為保證生存，許多監(jiān)理企業(yè)便開始在監(jiān)理人員身上做文章。要不就是減少實際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，或者是一個監(jiān)理工程師分管幾個工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個項目；使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項目的監(jiān)理效果。就連《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》里規(guī)定總監(jiān)能管理三個項目，那公司就變本加厲?？偙O(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用。項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。大家經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是，總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由此帶來的后果是，本來應(yīng)當(dāng)由執(zhí)業(yè)者個人承擔(dān)的責(zé)任，往往會由企業(yè)來替其分擔(dān)，一定程度上削弱了執(zhí)業(yè)者的責(zé)任意識；其次，只會考證不會干活的執(zhí)業(yè)人員越來越多，有些會干活的人員因考試通過不了，而無法人證上崗。目前監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員及其他人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對監(jiān)理管理方面吃不透；在科技發(fā)展日新月異