公司財務(wù)職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃范文公司財務(wù)職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃范文模板(2篇)精選公司財務(wù)職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃范文(精)一

乙方（供方）：_________________公司?（以下簡稱乙方）

甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著相互信任的原則，就甲方為乙方供應(yīng)財務(wù)代理效勞之相關(guān)事宜，并依據(jù)《_____》的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商全都同意，簽訂本協(xié)議。

一、?效勞內(nèi)容

甲方將依據(jù)國家制定的稅務(wù)法規(guī)和會計制度，利用各類有效的會計方法，為乙方供應(yīng)以下效勞：

l、建立完整的帳簿、賬冊。

2、指導(dǎo)出納整理在經(jīng)營活動中取得的合法原始憑據(jù)，并將其編制成正確的記帳憑證。

3、指導(dǎo)出納準時登記銀行、現(xiàn)金日記帳，精確反映現(xiàn)金、銀行的結(jié)余數(shù)。

4、準時登記應(yīng)收、應(yīng)付等往來明細帳。

5、審核出納編制的記帳憑證并進展匯總。

6、將審核出納記帳憑證登記入帳。

7、審核應(yīng)收、應(yīng)付明細帳，并與總帳核對。

8、月底進展真實、精確的財務(wù)核算（包括收入的核算，本錢的核算、往來的核算、費用的?核算、存貨的核算。

9、準時為乙方出具會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、應(yīng)交稅金明細表）、納稅申報報表。

10、按時為乙方申報當月稅收。

11、指派專業(yè)財務(wù)人員在稅務(wù)等相關(guān)部門查帳或調(diào)查時，到達現(xiàn)場予以幫助。

二、甲方的陳述與保證

甲方在本協(xié)議簽署日收到乙方數(shù)字證書（稅務(wù)專用）一個，該證書條碼編號為：______。?甲方承諾在使用期內(nèi)妥當保管該證書，如喪失或損壞，愿擔(dān)當相關(guān)費用。

精選公司財務(wù)職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃范文(精)二

今年上半年，我公司在深入貫徹落實總公司“優(yōu)化構(gòu)造、把握節(jié)奏、依法合規(guī)、效益經(jīng)營”的戰(zhàn)略部署下，在省公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，有效應(yīng)對市場形勢變化，全面加快業(yè)務(wù)進展，使公司自身力量穩(wěn)步提升，各項核心指標在當?shù)厥袌鰧藸顩r較好。現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、確保業(yè)務(wù)合規(guī)、平穩(wěn)進展

在省公司各部門的悉心指導(dǎo)下，每月我們嚴格遵守上級公司下發(fā)的承保政策、費用政策，把好承保入口關(guān)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在業(yè)務(wù)良性進展的同時，經(jīng)營本錢和盈利水平持續(xù)改善，規(guī)模效益總體呈現(xiàn)協(xié)調(diào)進展的態(tài)勢。針對理賠工作中存在盲點問題，查找癥結(jié)，進一步優(yōu)化工作流程。如在加強損余物資的治理上，連續(xù)細化治理制度和理賠、財務(wù)的交接環(huán)節(jié)，使“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效掌握。

實行管控措施的同時，公司還通過每周五的培訓(xùn)例會，強化理賠人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)工作技能，防范道德風(fēng)險對理賠工作的影響。通過這些有效措施的管控使公司理賠各項指標保持在較好的水平范圍內(nèi)。

二、內(nèi)控合規(guī)工作進一步完善，為業(yè)務(wù)進展保駕護航

通過合規(guī)經(jīng)營的宣導(dǎo)，提高全員的合規(guī)意識。提倡將合規(guī)工作日?；厚R上監(jiān)管機關(guān)的各項檢查內(nèi)容做為日常實務(wù)工作的準則、做為我們進展自查工作的重點;把上級公司的各項工作制度切實運用到實際工作中，提高了員工的責(zé)任意識。依據(jù)公司進展的實際狀況，定期、合理地對公司內(nèi)部各條線的治理方法進展修訂和補充。通過整章建制，完善內(nèi)控合規(guī)工作的依據(jù)。

三、存在的主要問題

由于業(yè)務(wù)進展思路的慣性思維，認為新的承保政策“管控過嚴、過死”，業(yè)務(wù)進展沒有出路。沒有真正理解上級公司的精細化治理意圖，表達出我公司在適應(yīng)市場變化和調(diào)整經(jīng)營策略上的力量較弱，致使公司上半年業(yè)務(wù)進展滯后，整體序時進度落后于省公司下達的目標，全年業(yè)務(wù)進展較吃力。對新版根本法的貫徹落實不到位，使銷售團隊在治理上沒有好的制度做保障，人員流淌性較大，各銷售渠道都缺少穩(wěn)定、專業(yè)的銷售人員，影響了標準化團隊的建立。公司的業(yè)務(wù)仍以內(nèi)部員工銷售為主，中介業(yè)務(wù)和互動業(yè)務(wù)的占比擬低。

根據(jù)總、省公司客戶效勞工作的要求，我們在客戶效勞標準上做了大量工作，客服工作從整體上有了肯定的改善，但距離執(zhí)行客戶效勞的標準化標準還相差甚遠：在根本效勞禮儀上仍舊存在著裝不標準、效勞用語不標準，對外部客戶和對內(nèi)部員工效勞環(huán)節(jié)不緊湊，工作態(tài)度散慢的狀況。柜面人員時常遭到外部客戶和內(nèi)部員工的投訴，與公司業(yè)務(wù)進展不相和諧。

較強的執(zhí)行力是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的重要保障。但從整體來看公司的執(zhí)行力實行較弱，主要表現(xiàn)在：對上級公司的工作安排和工作要求執(zhí)行不準時，不細致、存在敷衍工作的狀況;公司各部門和下轄機構(gòu)均存在對公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，我行我素，在執(zhí)行力實行上存在懶散、抵觸心理。極大影響了公司治理水平的提高。

隨著公司的不斷進展壯大