第14頁共14頁財務(wù)預(yù)?算工作?總結(jié)?公司財?務(wù)預(yù)算?工作安?排。?為全面?搞好年?全面預(yù)?算管理?與財務(wù)?管理工?作，我?們計劃?重點抓?好以下?幾個方?面的工?作。為?全面搞?好年全?面預(yù)算?管理與?財務(wù)管?理工作?，我們?計劃重?點抓好?以下幾?個方面?的工作?：（?一）根?據(jù)公司?目標，?進一步?搞好預(yù)?算管理?工作。?預(yù)算管?理作為?財務(wù)管?理中的?重要一?環(huán)，與?全面做?好財務(wù)?工作息?息相關(guān)?。在明?年的工?作當中?，要進?一步加?強對生?產(chǎn)，采?購，銷?售的費?用預(yù)算?指導(dǎo)與?預(yù)算管?理，認?真做好?預(yù)算的?分析、?分解與?落實工?作，使?全面預(yù)?算管理?真正成?為全員?預(yù)算管?理，讓?預(yù)算真?正發(fā)揮?其應(yīng)有?的作用?。為?全面搞?好年全?面預(yù)算?管理與?財務(wù)管?理工作?，我們?計劃重?點抓好?以下幾?個方面?的工作?。（?三）減?少費用?開支。?堅持費?用管理?“算、?控、降?”三字?訣，算?是全面?預(yù)算，?將費用?按預(yù)算?分解到?各部門??？厥?嚴格預(yù)?算管理?，超過?預(yù)算的?一律從?個人月?獎中扣?回，實?行“定?額包干?、責任?到人、?超支自?付、節(jié)?約獎勵?”的管?理辦法?。降是?按上年?實際費?用，每?年下浮?一定比?例確定?費用總?額，進?一步完?善財務(wù)?公開制?度，逐?項剖析?費用成?因，通?過分工?明確，?層層把?關(guān)，促?使各總?站挖潛?節(jié)支、?堵塞漏?洞。?（四）?會計核?算要更?落實。?一是摸?清“家?底”，?開展全?系統(tǒng)的?“清倉?、清產(chǎn)?、清資?、清債?”活動?，對現(xiàn)?有資產(chǎn)?存量進?行認真?細致的?分析，?找出潛?在薄弱?環(huán)節(jié)，?組織整?理各部?門歷年?的會計?檔案，?促進公?司的會?計基礎(chǔ)?工作更?上一層?樓。二?是科學(xué)?理財，?學(xué)習(xí)聚?財、生?財、用?財之道?，在深?度上從?事后反?映轉(zhuǎn)變?到事前?控制、?事后考?核分析?的管理?會計上?來，在?廣度上?把會計?核算和?財務(wù)管?理職能?滲透到?商品的?進銷存?諸環(huán)節(jié)?，推進?會計電?算化甩?帳驗收?達標，?使會計?信息更?加具有?時效性?和真實?性。?（五）?審計監(jiān)?督要更?加嚴格?。加強?審計監(jiān)?督，審?查公司?的資金?、商品?、財產(chǎn)?、損益?、收支?是否真?實合法?，公正?客觀的?評價各?部門經(jīng)?營業(yè)績?，嚴格?考核管?理，嚴?肅查處?小金庫?、賒銷?挪用、?潛虧掛?帳、虛?開發(fā)票?等違規(guī)?違紀行?為，堅?決抵制?假憑證?、假規(guī)?范、假?審計弄?虛作假?的作法?，推動?審計監(jiān)?督進一?步規(guī)范?化、制?度化、?透明化?。（?六）不?斷提高?人員素?質(zhì)在?思想素?質(zhì)上，?通過學(xué)?習(xí)《會?計法》?、《審?計法》?，強化?會計人?員實事?求是，?如實反?映的工?作作風?，學(xué)習(xí)?“兩個?務(wù)必”?，加強?會計人?員艱苦?奮斗、?勤儉節(jié)?約的理?財作風?;在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)?習(xí)財務(wù)?、審計?準則制?度，稅?收法律?法規(guī)，?保證知?法、懂?法、用?法、護?法，學(xué)?習(xí)行業(yè)?、省局?有關(guān)規(guī)?定，保?證依法?理財、?依法監(jiān)?督、依?法審計?，學(xué)習(xí)?新的財?務(wù)會計?管理方?法、微?機操作?技術(shù)，?適應(yīng)企?業(yè)管理?新形勢?發(fā)展要?求，并?定期對?會計人?員進行?檢查、?考核、?評比，?評“理?財能手?”，全?面提高?會計人?員素質(zhì)?。總?之，來?年的任?務(wù)更重?，壓力?更大，?我們財?務(wù)科全?體成員?在CE?O的支?持與幫?助下，?在各部?門的配?合下，?將變壓?力為動?力，積?極進取?，開拓?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮財務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用，為?企業(yè)的?發(fā)展壯?大做出?新的更?大的貢?獻。?公司財?務(wù)預(yù)算?工作安?排責任?編輯：?陳老師?閱讀：?人次?公司財?務(wù)預(yù)算?計劃?（一）?根據(jù)公?司目標?，進一?步搞好?預(yù)算管?理工作?。預(yù)算?管理作?為財務(wù)?管理中?的重要?一環(huán)，?與全面?做好財?務(wù)工作?息息相?關(guān)。在?明年的?工作當?中，要?進一步?加強對?生產(chǎn)，?采購，?銷售的?費用預(yù)?算指導(dǎo)?與預(yù)算?管理，?認真做?好預(yù)算?的分析?、分解?與落實?工作，?使全面?預(yù)算管?理真正?成為全?員預(yù)算?管理，?讓預(yù)算?真正發(fā)?揮其應(yīng)?有的作?用。?（二）?認真研?究市場?，結(jié)合?開發(fā)產(chǎn)?品和市?場的需?求，搞?好IS?O90?00，?ISO?140?00質(zhì)?量認證?。公司?已走上?了良性?發(fā)展的?快車道?，產(chǎn)品?經(jīng)營質(zhì)?量不斷?提高，?企業(yè)資?產(chǎn)得到?進一步?凈化與?整合，?可以進?一走優(yōu)?化資本?結(jié)構(gòu)。?從我們?公司的?第七年?末資產(chǎn)?負債表?可以看?出，其?資產(chǎn)負?債率在?36.?52%?，對于?一個制?造業(yè)企?業(yè)來說?，是一?個負債?偏低的?結(jié)構(gòu)，?這證明?該公司?償債能?力較強?，未來?盈利空?間較大?。再?從其負?債結(jié)構(gòu)?分析，?流動負?債__?__萬?元，占?負債總?額的3?9.0?6％，?長期負?債__?__萬?元，占?負債總?額的6?0.9?4％。?由此可?以看出?，公司?較多的?選擇了?低風險?的融資?決策，?雖然長?期負債?能帶來?較低財?務(wù)風險?的財務(wù)?杠桿利?益，但?其融資?成本比?短期負?債高。?如果公?司高層?有足夠?能力籌?集短期?負債，?并且能?夠循環(huán)?使用短?期負債?或者能?用新債?償還舊?債的話?，那么?，較多?的使用?短期負?債能夠?提升公?司價值?。對于?一個公?司來講?，短期?負債和?長期負?債應(yīng)該?保持一?個適當?的比例?，過多?的短期?負債或?長期負?債對公?司的經(jīng)?營都會?產(chǎn)生不?利影響?。所以?，公司?在以后?的一年?發(fā)展里?，準備?適當?shù)?提高短?期負債?的比例?，增加?短期借?款來籌?措資金?，實現(xiàn)?充分利?用到短?期負債?和長期?負債的?好處，?揚長避?短。?（三）?減少費?用開支?。堅持?費用管?理算、?控、降?三字訣?，算是?全面預(yù)?算，將?費用按?預(yù)算分?解到各?部門。?控是嚴?格預(yù)算?管理，?超過預(yù)?算的一?律從個?人月獎?中扣回?，實行?定額包?干、責?任到人?、超支?自付、?節(jié)約獎?勵的管?理辦法?。降是?按上年?實際費?用，每?年下浮?一定比?例確定?費用總?額，進?一步完?善財務(wù)?公開制?度，逐?項剖析?費用成?因，通?過分工?明確，?層層把?關(guān)，促?使各總?站挖潛?節(jié)支、?堵塞漏?洞。?（四）?會計核?算要更?落實。?一是摸?清家底?，開展?全系統(tǒng)?的清倉?、清產(chǎn)?、清資?、清債?活動，?對現(xiàn)有?資產(chǎn)存?量進行?認真細?致的分?析，找?出潛在?薄弱環(huán)?節(jié)，組?織整理?各部門?歷年的?會計檔?案，促?進公司?的會計?基礎(chǔ)工?作更上?一層樓?。二是?科學(xué)理?財，學(xué)?習(xí)聚財?、生財?、用財?之道，?在深度?上從事?后反映?轉(zhuǎn)變到?事前控?制、事?后考核?分析的?管理會?計上來?，在廣?度上把?會計核?算和財?務(wù)管理?職能滲?透到商?品的進?銷存諸?環(huán)節(jié)，?推進會?計電算?化甩帳?驗收達?標，使?會計信?息更加?具有時?效性和?真實性?。（?五）審?計監(jiān)督?要更加?嚴格。?加強審?計監(jiān)督?，審查?公司的?資金、?商品、?財產(chǎn)、?損益、?收支是?否真實?合法，?公正客?觀的評?價各部?門經(jīng)營?業(yè)績，?嚴格考?核管理?，嚴肅?查處小?金庫、?賒銷挪?用、潛?虧掛帳?、虛開?發(fā)票等?違規(guī)違?紀行為?，堅決?抵制假?憑證、?假規(guī)范?、假審?計弄虛?作假的?作法，?推動審?計監(jiān)督?進一步?規(guī)范化?、制度?化、透?明化。?（六?）不斷?提高人?員素質(zhì)?在思?想素質(zhì)?上，通?過學(xué)習(xí)?《會計?法》、?《審計?法》，?強化會?計人員?實事求?是，如?實反映?的工作?作風，?學(xué)習(xí)兩?個務(wù)必?，加強?會計人?員艱苦?奮斗、?勤儉節(jié)?約的理?財作風?；在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)?習(xí)財務(wù)?、審計?準則制?度，稅?收法律?法規(guī)，?保證知?法、懂?法、用?法、護?法，學(xué)?習(xí)行業(yè)?、省局?有關(guān)規(guī)?定，保?證依法?理財、?依法監(jiān)?督、依?法審計?，學(xué)習(xí)?新的財?務(wù)會計?管理方?法、微?機操作?技術(shù)，?適應(yīng)企?業(yè)管理?新形勢?發(fā)展要?求，并?定期對?會計人?員進行?檢查、?考核、?評比，?評理財?能手，?全面提?高會計?人員素?質(zhì)。?總之，?來年的?任務(wù)更?重，壓?力更大?，我們?財務(wù)科?全體成?員在C?EO的?支持與?幫助下?，在各?部門的?配合下?，將變?壓力為?動力，?積極進?取，開?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用，?為企業(yè)?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻。?公司?財務(wù)_?___?工作安?排范文?為全?面搞好?___?_年全?面預(yù)算?管理與?財務(wù)管?理工作?，我們?計劃重?點抓好?以下幾?個方面?的工作?：（?一）根?據(jù)公司?目標，?進一步?搞好預(yù)?算管理?工作。?預(yù)算管?理作為?財務(wù)管?理中的?重要一?環(huán)，與?全面做?好財務(wù)?工作息?息相關(guān)?。在明?年的工?作當中?，要進?一步加?強對生?產(chǎn)，采?購，銷?售的費?用預(yù)算?指導(dǎo)與?預(yù)算管?理，認?真做好?預(yù)算的?分析、?分解與?落實工?作，使?全面預(yù)?算管理?真正成?為全員?預(yù)算管?理，讓?預(yù)算真?正發(fā)揮?其應(yīng)有?的作用?。（?二）認?真研究?市場，?結(jié)合開?發(fā)產(chǎn)品?和市場?的需求?，搞好?ISO?900?0，I?SO1?400?0質(zhì)量?認證。?公司已?走上了?良性發(fā)?展的快?車道，?產(chǎn)品經(jīng)?營質(zhì)量?不斷提?高，企?業(yè)資產(chǎn)?得到進?一步凈?化與整?合，可?以進一?走優(yōu)化?資本結(jié)?構(gòu)。從?我們公?司的第?七年末?資產(chǎn)負?債表可?以看出?，其資?產(chǎn)負債?率在3?6。5?2%，?對于一?個制造?業(yè)企業(yè)?來說，?是一個?負債偏?低的結(jié)?構(gòu)，這?證明該?公司償?債能力?較強，?未來盈?利空間?較大。?再從其?負債結(jié)?構(gòu)分析?，流動?負債_?___?萬元，?占負債?總額的?39。?06%?，長期?負債_?___?萬元，?占負債?總額的?60。?94%?。由此?可以看?出，公?司較多?的選擇?了低風?險的融?資決策?，雖然?長期負?債能帶?來較低?財務(wù)風?險的財?務(wù)杠桿?利益，?但其融?資成本?比短期?負債高?。如果?公司高?層有足?夠能力?籌集短?期負債?，并且?能夠循?環(huán)使用?短期負?債或者?能用新?債償還?舊債的?話，那?么，較?多的使?用短期?負債能?夠提升?公司價?值。對?于一個?公司來?講，短?期負債?和長期?負債應(yīng)?該保持?一個適?當?shù)谋?例，過?多的短?期負債?或長期?負債對?公司的?經(jīng)營都?會產(chǎn)生?不利影?響。所?以，公?司在以?后的一?年發(fā)展?里，準?備適當?的提高?短期負?債的比?例，增?加短期?借款來?籌措資?金，實?現(xiàn)充分?利用到?短期負?債和長?期負債?的好處?，揚長?避短。?（三?）減少?費用開?支。堅?持費用?管理“?算、控?、降”?三字訣?，算是?全面預(yù)?算，將?費用按?預(yù)算分?解到各?部門。?控是嚴?格預(yù)算?管理，?超過預(yù)?算的一?律從個?人月獎?中扣回?，實行?“定額?包干、?責任到?人、超?支自付?、節(jié)約?獎勵”?的管理?辦法。?降是按?上年實?際費用?，每年?下浮一?定比例?確定費?用總額?，進一?步完善?財務(wù)公?開制度?，逐項?剖析費?用成因?，通過?分工明?確，層?層把關(guān)?，促使?各總站?挖潛節(jié)?支、堵?塞漏洞?。（?四）會?計核算?要更落?實。一?是摸清?“家底?”，開?展全系?統(tǒng)的“?清倉、?清產(chǎn)、?清資、?清債”?活動，?對現(xiàn)有?資產(chǎn)存?量進行?認真細?致的分?析，找?出潛在?薄弱環(huán)?節(jié)，組?織整理?各部門?歷年的?會計檔?案，促?進公司?的會計?基礎(chǔ)工?作更上?一層樓?。二是?科學(xué)理?財，學(xué)?習(xí)聚財?、生財?、用財?之道，?在深度?上從事?后反映?轉(zhuǎn)變到?事前控?制、事?后考核?分析的?管理會?計上來?，在廣?度上把?會計核?算和財?務(wù)管理?職能滲?透到商?品的進?銷存諸?環(huán)節(jié)，?推進會?計電算?化甩帳?驗收達?標，使?會計信?息更加?具有時?效性和?真實性?。（?五）審?計監(jiān)督?要更加?嚴格。?加強審?計監(jiān)督?，審查?公司的?資金、?商品、?財產(chǎn)、?損益、?收支是?否真實?合法，?公正客?觀的評?價各部?門經(jīng)營?業(yè)績，?嚴格考?核管理?，嚴肅?查處小?金庫、?賒銷挪?用、潛?虧掛帳?、虛開?發(fā)票等?違規(guī)違?紀行為?，堅決?抵制假?憑證、?假規(guī)范?、假審?計弄虛?作假的?作法，?推動審?計監(jiān)督?進一步?規(guī)范化?、制度?化、透?明化。?（六?）不斷?提高人?員素質(zhì)?在思?想素質(zhì)?上，通?過學(xué)習(xí)?《會計?法》、?《審計?法》，?強化會?計人員?實事求?是，如?實反映?的工作?作風，?學(xué)習(xí)“?兩個務(wù)?必”，?加強會?計人員?艱苦奮?斗、勤?儉節(jié)約?的理財?作風;?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)上?，學(xué)習(xí)?財務(wù)、?審計準?則制度?，稅收?法律法?規(guī)，保?證知法?、懂法?、用法?、護法?，學(xué)習(xí)?行業(yè)、?省局有?關(guān)規(guī)定?，保證?依法理?財、依?法監(jiān)督?、依法?審計，?學(xué)習(xí)新?的財務(wù)?會計管?理方法?、微機?操作技?術(shù)，適?應(yīng)企業(yè)?管理新?形勢發(fā)?展要求?，并定?期對會?計人員?進行檢?查、考?核、評?比，評?“理財?能手”?，全面?提高會?計人員?素質(zhì)。?總之?，來年?的任務(wù)?更重，?壓力更?大，我?們財務(wù)?科全體?成員在?CEO?的支持?與幫助?下，在?各部門?的配合?下，將?變壓力?為動力?，積極?進取，?開拓創(chuàng)?新，充?分發(fā)揮?財務(wù)管?理在企?業(yè)管理?中的核?心作用?，為企?業(yè)的發(fā)?展壯大?做出新?的更大?的貢獻?。公?司財務(wù)?工作計?劃安排?（一?）根據(jù)?公司目?標，進?一步搞?好預(yù)算?管理工?作。預(yù)?算管理?作為財?務(wù)管理?中的重?要一環(huán)?，與全?面做好?財務(wù)工?作息息?相關(guān)。?在明年?的工作?當中，?要進一?步加強?對生產(chǎn)?，采購?，銷售?的費用?預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)?算管理?，認真?做好預(yù)?算的分?析、分?解與落?實工作?，使全?面預(yù)算?管理真?正成為?全員預(yù)?算管理?，讓預(yù)?算真正?發(fā)揮其?應(yīng)有的?作用。?（二?）認真?研究市?場，結(jié)?合開發(fā)?產(chǎn)品和?市場的?需求，?搞好I?SO9?000?，IS?O14?000?質(zhì)量認?證。公?司已走?上了良?性發(fā)展?的快車?道，產(chǎn)?品經(jīng)營?質(zhì)量不?斷提高?，企業(yè)?資產(chǎn)得?到進一?步凈化?與整合?，可以?進一走?優(yōu)化資?本結(jié)構(gòu)?。從我?們公司?的第七?年末資?產(chǎn)負債?表可以?看出，?其資產(chǎn)?負債率?在36?。52?%，對?于一個?制造業(yè)?企業(yè)來?說，是?一個負?債偏低?的結(jié)構(gòu)?，這證?明該公?司償債?能力較?強，未?來盈利?空間較?大。再?從其負?債結(jié)構(gòu)?分析，?流動負?債__?__萬?元，占?負債總?額的3?9。0?6%，?長期負?債__?__萬?元，占?負債總?額的6?0。9?4%。?由此可?以看出?，公司?較多的?選擇了?低風險?的融資?決策，?雖然長?期負債?能帶來?較低財?務(wù)風險?的財務(wù)?杠桿利?益，但?其融資?成本比?短期負?債高。?如果公?司高層?有足夠?能力籌?集短期?負債，?并且能?夠循環(huán)?使用短?期負債?或者能?用新債?償還舊?債的話?，那么?，較多?的使用?短期負?債能夠?提升公?司價值?。對于?一個公?司來講?，短期?負債和?長期負?債應(yīng)該?保持一?個適當?的比例?，過多?的短期?負債或?長期負?債對公?司的經(jīng)?營都會?產(chǎn)生不?利影響?。所以?，公司?在以后?的一年?發(fā)展里?，準備?適當?shù)?提高短?期負債?的比例?，增加?短期借?款來籌?措資金?，實現(xiàn)?充分利?用到短?期負債?和長期?負債的?好處，?揚長避?短。?（三）?減少費?用開支?。堅持?費用管?理“算?、控、?降”三?字訣，?算是全?面預(yù)算?，將費?用按預(yù)?算分解?到各部?門?？?是嚴格?預(yù)算管?理，超?過預(yù)算?的一律?從個人?月獎中?扣回，?實行“?定額包?干、責?任到人?、超支?自付、?節(jié)約獎?勵”的?管理辦?法。降?是按上?年實際?費用，?每年下?浮一定?比例確?定費用?總額，?進一步?完善財?務(wù)公開?制度，?逐項剖?析費用?成因，?通過分?工明確?，層層?把關(guān)，?促使各?總站挖?潛節(jié)支?、堵塞?漏洞。?（四?）會計?核算要?更落實?。一是?摸清“?家底”?，開展?全系統(tǒng)?的“清?倉、清?產(chǎn)、清?資、清?債”活?動，對?現(xiàn)有資?產(chǎn)存量?進行認?真細致?的分析?，找出?潛在薄?弱環(huán)節(jié)?，組織?整理各?部門歷?年的會?計檔案?，促進?公司的?會計基?礎(chǔ)工作?更上一?層樓。?二是科?學(xué)理財?，學(xué)習(xí)?聚財、?生財、?用財之?道，在?深度上?從事后?反映轉(zhuǎn)?變到事?前控制?、事后?考核分?析的管?理會計?上來，?在廣度?上把會?計核算?和財務(wù)?管理職?能滲透?到商品?的進銷?存諸環(huán)?節(jié)，推?進會計?電算化?甩帳驗?收達標?，使會?計信息?更加具?有時效?性和真?實性。?__?__年?公司財?務(wù)工作?安排?財務(wù)部?作為公?司的核?心部門?之一，?肩負著?對成本?的計劃?控制、?各部門?的費用?支出、?以及對?銷售工?作的配?合與總?結(jié)等工?作任務(wù)?，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督下財?務(wù)部各?工作人?員應(yīng)合?理的調(diào)?節(jié)各項?費用的?支出，?保證財?務(wù)物資?的安全?;服務(wù)?于公司?、服務(wù)?于員工?、服務(wù)?于客戶?,以促?進公司?開拓市?場、增?收節(jié)支?，從而?謀取利?潤化,?以的人?力配置?謀取的?經(jīng)濟效?益。?___?_年全?球金融?危機時?刻警示?著我們?，在新?的一年?里，財?務(wù)部工?作人員?應(yīng)在廠?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下制?定對全?廠其他?部門的?考核制?度或者?相關(guān)辦?法。在?國家各?項財務(wù)?法律、?法規(guī)的?監(jiān)督下?制定如?下考核?制度：?1、?組織財?務(wù)部各?員工對?國家有?關(guān)法律?法規(guī)、?會計制?度、安?全法、?財務(wù)制?度、管?理制度?等有關(guān)?法律法?規(guī)進行?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)。?2、在?財務(wù)部?內(nèi)部明?確考核?制度：?財務(wù)人?員的分?工及各?職能部?門的協(xié)?作，要?分工明?確并帶?有互相?協(xié)作補?充性，?相互配?合的工?作中不?斷學(xué)習(xí)?，對各?項費用?的合理?支出起?到監(jiān)督?作用，?對違規(guī)?違紀行?為起到?監(jiān)督智?能。?3、在?應(yīng)收帳?款上起?到有效?的監(jiān)督?作用：?明確各?分管會?計的職?責，制?定相應(yīng)?的制度?，如對?應(yīng)收款?的監(jiān)督?，應(yīng)制?定相應(yīng)?的規(guī)定?，對貨?款回收?的期限?把握、?回款具?體事宜?、相關(guān)?銷售責?任人都?應(yīng)有相?應(yīng)的監(jiān)?督，加?大財務(wù)?監(jiān)督力?度。?4、在?對公司?其他部?門的工?作方面?：對各?科室產(chǎn)?生的各?項費用?進行核?算，為?公司節(jié)?省每一?筆支出?，從一?角一元?做起。?在對各?種原料?的發(fā)票?接收方?面，認?真做好?本職工?作盡自?己的能?力去做?好每一?筆業(yè)務(wù)?的考察?及發(fā)票?的接收?工作，?認真完?成每月?的報稅?工作。?5、?對車間?的耗用?、檢修?期間產(chǎn)?生的各?項費用?進行把?關(guān)，為?節(jié)約成?本、減?少開支?做好每?一項工?作，對?各項費?用的節(jié)?、超進?行考核?并報公?司領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好決策?工作。?6、?對前工?作期間?應(yīng)進行?有階段?性的總?結(jié)，從?月度小?結(jié)到季?度、半?年、全?年總結(jié)?;做好?資金預(yù)?算工作?，其中?包括對?應(yīng)付款?項、應(yīng)?收款項?、車間?檢修估?算等等?;做好?財務(wù)報?表的編?制工作?，要求?帳務(wù)清?晰、任?務(wù)明確?;積極?配合公?司其他?部門接?受集團?公司的?考核及?檢查。?在新?的一年?里，力?爭在機?遇與挑?戰(zhàn)面前?認真搞?好財務(wù)?工作，?用的人?力配置?爭取的?經(jīng)濟效?益，以?節(jié)約成?本為思?路提高?資金使?用價值?;以提?高員工?素質(zhì)、?工作效?率為工?作目標?，從思?想上抓?緊、行?動上落?實、制?定完整?的工作?計劃，?學(xué)習(xí)好?的工作?經(jīng)驗和?精神，?落實各?項規(guī)章?制度，?努力做?好財務(wù)?工作。?為公司?的良好?發(fā)展盡?到的職?責。?___?_公司?財務(wù)工?作安排?范文?___?_年,?公司財?務(wù)科在?___?_供電?公司財?務(wù)部、?___?_公司?黨政班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和全體?財務(wù)人?員的共?同努力?下，認?真貫徹?執(zhí)行公?司財務(wù)?預(yù)算，?緊緊圍?繞公司?“四型?一流”?發(fā)展規(guī)?劃，以?加強財?務(wù)核算?、提高?會計素?質(zhì)為主?要工作?內(nèi)容，?以精細?化核算?、數(shù)量?化考核?為工作?方法，?以利潤?化為目?標，以?資產(chǎn)經(jīng)?營責任?為主線?，全面?推行制?度化、?標準化?、程序?化、信?息化的?財務(wù)管?理模式?，加強?成本核?算，實?行全員?、全過?程的財?務(wù)管理?策略，?為完成?___?_年各?項經(jīng)營?工作目?標作出?了應(yīng)有?的貢獻?。在新?的一年?里,財?務(wù)科將?一如既?往的緊?緊圍繞?公司的?總體經(jīng)?營思路?,從嚴?管理,?積極為?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營?決策當?好參謀?,具體?有以下?工作安?排和計?劃。?一、顧?全大局?，服從?領(lǐng)導(dǎo)，?堅定目?標不動?搖。年?初財務(wù)?預(yù)算，?是通過?公司職?代會集?體意見?表決制?訂的，?它反映?了公司?新的一?年總體?經(jīng)營目?標和任?務(wù)。財?務(wù)科全?體人員?要端正?態(tài)度，?積極發(fā)?揮主觀?能動性?，時刻?堅持以?公司大?局為重?，不折?不扣的?完成公?司安排?的各項?工作任?務(wù)。?1、按?財務(wù)預(yù)?算科學(xué)?合理安?排調(diào)度?資金，?充分發(fā)?揮資金?利用效?率。平?時要積?極提供?全面、?準確的?經(jīng)濟分?析和建?議，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)決策?當好參?謀，?2、積?極爭取?政策。?積極利?用行業(yè)?政策，?動腦筋?、想辦?法、爭?取銀行?等相關(guān)?部門優(yōu)?惠政策?，為公?司謀取?經(jīng)濟利?益。?3、深?入研究?稅收政?策，合?理避稅?增效益?。新的?一年里?，全體?財務(wù)人?員應(yīng)加?強稅收?政策法?規(guī)的研?究和學(xué)?習(xí)，加?強與稅?務(wù)部門?各項工?作的聯(lián)?系和協(xié)?調(diào)，通?過合理?避稅為?公司增?加效益?。4?、搞好?電費清?收核算?，合理?調(diào)度資?金完成?年度預(yù)?算。近?年來電?費回收?程序逐?步規(guī)范?，高耗?能企業(yè)?市場回?暖，電?費回收?成績顯?著，給?企業(yè)現(xiàn)?金流量?帶來積?極有利?影響，?同時也?給財務(wù)?流動資?金管理?提出了?更高要?求。_?___?年，我?們應(yīng)適?應(yīng)新形?勢，進?一步加?強流動?資金分?析和管?理，為?公司謀?求利益?。5?、搞好?固定資?產(chǎn)管理?。凡是?資產(chǎn)都?應(yīng)該為?企業(yè)帶?來效益?。__?__年?，我們?應(yīng)加強?閑置資?產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)?處置工?作，努?力提高?資產(chǎn)利?潤率。?二、?加強管?理，挖?潛增效?，為生?產(chǎn)經(jīng)營?目標的?實現(xiàn)和?效益的?增長服?務(wù)。管?理是生?產(chǎn)力，?是企業(yè)?正常運?行的保?證，管?理是提?高企業(yè)?核心競?爭力的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建?立創(chuàng)新?的機制?，必須?靠管理?來保證?，管理?對企業(yè)?來說是?永恒的?。為此?，財務(wù)?科將加?強內(nèi)部?管理列?入工作?重點，?即進一?步加強?財務(wù)管?理，降?低財務(wù)?費用，?控制生?產(chǎn)成本?，實行?全面預(yù)?算管理?，合理?安排，?壓縮不?必要的?或不急?需的開?支，做?到全年?生產(chǎn)、?開支有?預(yù)算，?有計劃?，使企?業(yè)資金?得到有?效合理?的發(fā)揮?效益。?同時對?于機關(guān)?科室和?各站所?的費用?，實行?科學(xué)預(yù)?算，包?干使用?，并納?入年底?對各單?位的考?核，有?效控制?各項費?用的不?合理開?支。?1、業(yè)?務(wù)招待?費管理?。__?__年?我們對?業(yè)務(wù)招?待費的?管理辦?法依然?采取行?政負責?、工會?參與、?紀委監(jiān)?督、包?干使用?、超支?不補、?節(jié)約歸?公的原?則管好?用好業(yè)?務(wù)招待?費。嚴?格執(zhí)行?“就餐?代金券?制”。?2、?差旅費?管理。?嚴格規(guī)?范差旅?費報銷?程序和?職工借?款的還?款時限?，堅持?按照公?司《關(guān)?于加強?差旅費?和職工?借款管?理的通?知》制?度執(zhí)行?。做到?堅持原?則，一?事同人?，杜絕?虛報冒?領(lǐng)，借?款長期?不還，?占有公?司資金?挪作它?用的現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、電話?費管理?。嚴格?預(yù)算控?制，電?話費預(yù)?算按科?室為單?位包干?到位，?努力降?低話費?開支。?4、?辦公費?管理。?辦公費?管理要?按照年?初各科?室列出?計劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，公司?統(tǒng)一采?購、保?管，各?單位按?計劃領(lǐng)?用的原?則執(zhí)行?。5?、車輛?費用管?理。嚴?格執(zhí)行?公司制?訂的相?關(guān)車輛?費用管?理辦法?，從嚴?從細加?強管理?。車輛?維修必?須先有?計劃，?經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審?核批準?后進行?維修;?車輛用?油由財?務(wù)科負?責采購?