小 區(qū)監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：目 錄第一章、工程概況 03第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 03第三章 監(jiān)理工作的依據(jù) 05第四章、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 05第五章、監(jiān)理工作制度 07第六章、工程質(zhì)量控制 20第七章、工程造價控制 32第八章、工程進(jìn)度控制 39第九章、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 44第十章、合同與信息管理 54第十一章、組織協(xié)調(diào) 59第十二章、監(jiān)理工作設(shè)施 59第一章、工程概況1、 工程名稱：2、 建設(shè)地點(diǎn):3、 建設(shè)單位：4、 設(shè)計單位:5、 地質(zhì)勘查單位：6、 監(jiān)理單位7、 施工單位：第二章、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍:項目所有施工圖范圍施工階段監(jiān)理2、監(jiān)理工作的內(nèi)容：組織施工圖紙會審；施工安全保證體系；3）抽查、核驗工程使用的建材、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量；協(xié)同業(yè)主確認(rèn)設(shè)計變更、技術(shù)核定和施工現(xiàn)場簽證；監(jiān)督承包方施工行為，做好現(xiàn)場文明安全施工；程竣工預(yù)驗收；參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收備案。組織每周每月的監(jiān)理例會，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行督促協(xié)調(diào).對業(yè)主投資的監(jiān)控、工程款撥付的控制。3、監(jiān)理工作目標(biāo)工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)確保工程整體建設(shè)時間在合同工期內(nèi)竣工并投產(chǎn)使用。工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)范、規(guī)程或規(guī)定，通過有效的監(jiān)理手段、措施，確保監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和方案，減少不必要投資；控制施工方在材料使用過程中的浪費(fèi)情況，對于人為原因造成的浪費(fèi)采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理；簽署工程款支付意見，將投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。100率控制在100%。作業(yè)現(xiàn)場要求各參建單位實現(xiàn)全員安全教育,要求特種作業(yè)人員持證上崗,確保安全生產(chǎn)合格率100％.第三章、監(jiān)理工作的依據(jù)委托人與監(jiān)理人簽訂的正式合同或協(xié)議；經(jīng)圖紙審查合格的施工圖及地質(zhì)勘察等相關(guān)資料；國家、省、市現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程建設(shè)管理辦法;設(shè)計》等。第四章、監(jiān)理組織形式、人員配備及監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目監(jiān)理部人員配置（見附表)3、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé):確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。（專項）施工方案。審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。工程竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（專項）施工方案。簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令.簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。工程竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告.參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。進(jìn)行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4、 監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況.進(jìn)行見證取樣.復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告.第六章、監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見，避免圖紙中有差錯、遺漏。技術(shù)交底制度（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書工程師落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報有關(guān)部門審批.材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料.變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師.施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽12小時前提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工旁站監(jiān)理制度在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場跟班進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，要做到以下幾點(diǎn)：情況.驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保證旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工工序施工.程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好發(fā)出《工程部分暫停指令驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項/施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度超出工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。驗工計價.施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單填寫事故報告一式三份,報公司咨監(jiān)部,由咨監(jiān)部主任組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況.銜接。12、 投資監(jiān)督制度帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。并報建設(shè)單位,以便控制投資。13、監(jiān)理報告制度質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。全、不正確清晰，不能驗收交接。查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計。全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編，以便接管單位存檔使用各項工程施工記錄一份。工程小結(jié).主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。15、監(jiān)理日志和會議制度要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄.監(jiān)理例會每周召開一次，月度生產(chǎn)會議每月29日召開一次,監(jiān)理工作小結(jié)會每月日召開一次。工作例會一般由總監(jiān)理工程師主持召開。工作例會一般由監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理人員和承建單位的項目主要負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職質(zhì)檢員）參加，同時邀請建設(shè)單位的代表參加；在特殊情況下，可邀請與工程有關(guān)的機(jī)構(gòu)、單位的代表參加。關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進(jìn)行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見.對一些比較復(fù)雜的技術(shù)問題或難度較大的問題，不宜在工作例會上詳細(xì)研討，而可以由監(jiān)理工程師作出決定,另擇時間舉行專題會議研究.專題會議由總監(jiān)理工程師提出或由施工單位提出后，由總監(jiān)理工程師確定.人員外,還可以邀請設(shè)計人員和有關(guān)專家參加。會議決定同其他指令性文件一樣,具有等效作用，須存檔備案。會議紀(jì)要要求記錄真實、準(zhǔn)確。第七章、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：組織方案論證確保設(shè)計方案合理、功能符合業(yè)主要求、計算合理、經(jīng)濟(jì)適用；確保本工程施工安裝質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求.2、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的手段：在監(jiān)理過程中，始終注意把握兩個重點(diǎn)、三個階段、四個手段.兩個重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)理工作。三個階段：施工措施和計劃報送建設(shè)單位和項目監(jiān)理部,審批后辦理有關(guān)開工手續(xù)。是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查或抽查。準(zhǔn),資料是否齊全、完整、準(zhǔn)確.四個手段：巡視與旁站、測量、試驗和指令性文件。巡視與旁站：這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種現(xiàn)場檢查形式。施工過程中的質(zhì)量問題隨時都可能發(fā)生，有的質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有的是由于設(shè)計圖紙各專業(yè)照既定方案實施。令都應(yīng)是書面的或有文字記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但應(yīng)按合同規(guī)定，及時補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。3、質(zhì)量的事前控制措施和方法監(jiān)理工程師事前控制應(yīng)注意下列三點(diǎn)：一是對承包商施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；二是應(yīng)做好有關(guān)組織管理工作,如圖紙會審、技術(shù)交底、處理設(shè)計變更、開工條件的核實等;三是對工序活動設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。對承包單位施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；督促承包單位配備各級專職質(zhì)量檢查人員;查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況;檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系是否健全.審查分包單位的資格包商進(jìn)本省施工許可證。審查分包單位的業(yè)績。3）用的測量設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)定。查驗。承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后,應(yīng)報監(jiān)理部查驗。工程師簽認(rèn)。護(hù)措施。4）簽認(rèn)材料的抽驗證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備抽驗單》報到項目監(jiān)理部簽認(rèn)。對新材料,新產(chǎn)品要核查鑒定、證明和確認(rèn)文件.5、簽認(rèn)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗：明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。和簽約工作。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位進(jìn)行檢驗、測試,判斷合格后,填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，報項目監(jiān)理部。對需要定期標(biāo)定的設(shè)備儀器，承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明7） 審定施工組織設(shè)計(方案)施工組織設(shè)計（施工方案）的審查重點(diǎn):檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計要求一致，能否滿足質(zhì)量要求。特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其上崗證載明的項目，范圍是否與本工程一致。有上崗證。施工機(jī)具、檢驗儀器設(shè)備、勞動力安排是否滿足本工程需要；施工總平面圖是否合理,是否需要調(diào)整;施工進(jìn)度計劃的起止節(jié)點(diǎn)，工期和總工期是否吻合，如何調(diào)整；施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；安全防護(hù)措施等.8）監(jiān)理工程師應(yīng)做的事前質(zhì)量保證工作(1）參與設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底和圖紙會審由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)人員參加，設(shè)計單段進(jìn)行。待設(shè)計交底時（或提前)提交設(shè)計單位，協(xié)商研究解決。圖紙會審應(yīng)注意以下幾點(diǎn):是否無證設(shè)計或超越資質(zhì)等級設(shè)計,圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署.地質(zhì)勘探資料是否齊全。設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾??？偲矫鎴D與施工圖幾何尺寸，平面位置,標(biāo)高是否一致.防火，消防是否滿足要求。施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖施工單位是否具備，施工圖中所列院標(biāo)設(shè)計單位是否提供。材料來源有無保證，能否代換，新材料，新技術(shù)應(yīng)用有無問題。圖中是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題。工藝管道,設(shè)備裝置，運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理。設(shè)計中有無不便操作或易導(dǎo)致誤操作問題。施工安全，環(huán)境衛(wèi)先有無保證等.強(qiáng)制性條文執(zhí)行程序如何。主，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位會簽并加蓋公章后作為施工依據(jù)。第一次工地會議第一次工地會議由業(yè)主主持，在工程正式開工前由下列人員參加：業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員。監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員.會議主要內(nèi)容業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布駐現(xiàn)場代表，總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理。工?？偝邪鼏挝豁椖拷?jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；介紹監(jiān)理內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報表的報審要求.員、時向及安排.其他事項第一次工地會議后,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要,經(jīng)簽字認(rèn)可后分發(fā)有關(guān)各方。檢查開工條件承包單位認(rèn)為建設(shè)項目已達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報《工程開工 /復(fù)工申表》.監(jiān)理工程師應(yīng)該核查下列條件：施工單位有無施工組織設(shè)計（何。型號、臺數(shù)及完好情況是否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗人員有無上崗證。保管措施是否健全；氣候情況及水文地質(zhì)情況，文物勘探情況對施工有無影響，應(yīng)采取的措施是否到位；周圍協(xié)助配合條件是否具備；計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要調(diào)整；現(xiàn)場安全防護(hù)措施是否健全等；進(jìn)場道路及水、電、通訊是否滿足開工要求?！豆こ涕_工/復(fù)工報審表》上簽署意見。4、質(zhì)量的事中控制措施和方法1)質(zhì)量事中控制的任務(wù)和內(nèi)容（1）對承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控:使其完善.監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要進(jìn)行試驗和復(fù)核。(2）在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：化.監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。建立施工質(zhì)量跟蹤方案.施工質(zhì)量跟蹤方案包括兩個方面：材料跟蹤檔案和建筑物或設(shè)備安裝跟蹤檔案。（3)設(shè)計變更或圖紙修改的審查：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或施工承包單位提出的設(shè)計變更或圖紙修改，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。施工過程中的檢查驗收：及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查,確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。重要的工程部位、工序或?qū)I(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量未能確信者,以及重要的材料,半成品的使用等,還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行檢查或試驗。處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故:下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量：控制：為保證工程質(zhì)量，需要停工進(jìn)行處理。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴(yán)重后果時；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收而自行封閉、掩蓋；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員擅自進(jìn)入現(xiàn)場施工.施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕接受監(jiān)理單位的管理。工序交接未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，承包單位擅自施工；擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；使用沒有技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備，或擅自進(jìn)行材料代用。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。已發(fā)生的重大事故未進(jìn)行處理，未提出有效防范措施；發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)、化石、古錢幣等有考古、地質(zhì)研究價值的情況等.建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。對分包商的管理:監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位,施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況，施工人員情況和工程質(zhì)量情況。2）質(zhì)量事中控制的工作方法和重點(diǎn)(1)事中控制的方法:A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則如下:施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱藏工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?采用新技術(shù)，新工藝，新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工中無足夠把握的,施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；及時收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析整理和反饋是事中控制的重要方法。B、加強(qiáng)對原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，一般可分為三類即：目測法，量測法以及試驗法。目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查,也可叫感覺性檢驗。照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求.檢驗和化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面。無損測試或檢驗指借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài).C、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理。（2） 事中控制的重點(diǎn)：A、施工過程中的旁站監(jiān)督及現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場巡視，旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。B、隱蔽工程的檢查驗收.隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)工序施工所隱藏或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蓋前,經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收,確認(rèn)其質(zhì)量合格后,才允許加以覆蓋。C字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。D施工圖紙，技術(shù)交底或施工規(guī)范，操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進(jìn)行處理,改正或返工。E行經(jīng)常性的檢查.5、質(zhì)量的事后控制措施和方法工序的檢查和驗收各工序質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，材料質(zhì)量證明文件齊全，現(xiàn)場檢驗符合要求，各種竣工資料符合要求。驗收結(jié)果注明“同意驗收簽字?？偙O(jiān)理工程師參與業(yè)主組織，設(shè)計單位和承包單位共同參加的工程竣工驗收.檢查符合要求后，由業(yè)主，承包單位,監(jiān)理單位，設(shè)計單位在驗收文件上簽字。資料規(guī)檔、備案.工程質(zhì)量缺陷或事故處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式,通知施工單位,并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工,需要時，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施和及時上報主管部門。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,寫出調(diào)查報告。調(diào)查的主要目的是要明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,為事故的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情況（發(fā)生的時間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況)；事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采取臨時防護(hù)措施；事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況；進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因；研究制定事故處理方案;確定處理方案后,監(jiān)理指令施工單位按規(guī)定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理；指令缺陷6、工程質(zhì)量控制流程(見附表）第八章工程造價控制工程造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作計劃（含資金使用計劃）;施工階段投資控制的具體工作：項目的工程量復(fù)核；審核工程進(jìn)度款付款申請，并與已完成的實物工程量比較；在項目施工進(jìn)展過程中，進(jìn)行投資跟蹤、分析；定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提供投資控制報表3） 審核竣工決算。工程造價控制的原則：方法；核和計量；工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則;處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅持合理、公正；工程師做出決定；對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定時限內(nèi).2、造價控制的基本程序（見附表）3、施工階段造價控制的監(jiān)理工作方法協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同.內(nèi)容齊全、條款完整、不能漏項.定義要清楚，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、責(zé)任界限要明確、不得含糊。內(nèi)容具體詳盡，不要籠統(tǒng)、不怕條文多.堅持原則,體現(xiàn)雙方平等互利、公平、公正的原則。加強(qiáng)合同管理,減少業(yè)主額外費(fèi)用的支出。合同簽訂前對合同條文再審查。妥善處理合同問題。10）施工階段降低投資的途徑：缺等毛病，消除質(zhì)量陷患，減少設(shè)計變更，為施工順利奠基礎(chǔ)。用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作。嚴(yán)格控制設(shè)計變更.11）注意資金的時間效益：由于項目提前運(yùn)行而產(chǎn)生的經(jīng)營收入。因工期縮短而減少支付的貸款利息。12）設(shè)計變更；現(xiàn)場洽商和簽證；預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項；施工組織設(shè)計沒有包含在內(nèi)；材料代用；完成的工程量申報不實；施工單位提出的索賠和追加予算。13） 因和方面，制定防范性對策和措施。14)經(jīng)常檢查工程計量和工程進(jìn)度款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制進(jìn)行分析、對比,總結(jié)造價控制方法。15）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。4、工程造價控制的措施1)組織措施駐地監(jiān)理部中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工；2）經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計劃、確定、分解投資控制目標(biāo);進(jìn)行工程計量；3）技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；4）合同措施意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜;參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。6、工程設(shè)計變更、洽商的管理施工過程中，設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件;程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件.師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報,并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。整原合同所確定的工程造價。支付工程變更費(fèi)用。便以后在合同價款的處理方面，更具有科學(xué)性、客觀性和調(diào)解說服力.7、費(fèi)用索賠的管理項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理.的費(fèi)用索賠申請。監(jiān)理工程師對費(fèi)用索賠申請報告進(jìn)行審查與評估。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后,承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。8、造價控制的事前控制措施項目監(jiān)理部內(nèi)部建立投資控制管理體系:選擇具有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員任專業(yè)實施細(xì)則（明確投資控制方案，投資控制實施方法，明確投資控制目的。審查施工圖預(yù)算（1)預(yù)算審查步驟費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),檢查設(shè)計變更、圖紙會審記錄，熟悉圖紙等。了解施工現(xiàn)場情況了解現(xiàn)場的三通一平，場地運(yùn)輸和材料堆放等.了解預(yù)算所采用的定額和包括的范圍:根據(jù)預(yù)算編制說明，了解編制預(yù)算所采用的是同所規(guī)定的范圍相一致。確定審查方法，進(jìn)行預(yù)算審查。預(yù)算的審查方法全面審查法重點(diǎn)審查法（重點(diǎn)抽查法）選擇工程量方式造價較高的項目進(jìn)行重點(diǎn)審查。對補(bǔ)充單價和定額換算進(jìn)行重點(diǎn)審查;對計取的各項費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)審查。利用手冊審查法預(yù)算審查的內(nèi)容審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價套用是否正確，各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等.工程量的審查審查預(yù)算單價的套用量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與單位估價表一致.算是否正確。否正確.審查其他有關(guān)費(fèi)用間接費(fèi)的審查計劃利潤的審查稅金的審查。編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)為了控制項目投資，監(jiān)理工程師應(yīng)編寫資金使用計劃，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。一般按工程項目分配資金或按進(jìn)度編制資金使用計劃.審查施工組織設(shè)計僅是為了控制項目進(jìn)度，也是為了有效地控制項目投資。對施工組織設(shè)計的經(jīng)濟(jì)評價。工程風(fēng)險分析：監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因 制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，以保證承建單位能如期開工，連續(xù)施工，減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。9、造價控制的事中控制措施配合。及時發(fā)出指令：及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求.嚴(yán)格控制費(fèi)用簽證等簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審定,業(yè)主同意后，施工單位才可進(jìn)場使用。同時記錄工作的時間和內(nèi)容，作為費(fèi)用計量的依據(jù)。310、造價控制的事后控制措施1）2）進(jìn)度款審查構(gòu)成合同價款相應(yīng)項目的單價和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出付款申請。監(jiān)理工程師審查工程變更的單價和取費(fèi).審查價格調(diào)整符合合同規(guī)定。復(fù)核累計已付和累計已完工程量的一致性3） 工程款支付監(jiān)理工程師審核付款申請并簽字，向業(yè)主提供中間付款證書.注意:工程予付款的支付及扣回;材料予付款的支出及扣回;4）投資動態(tài)控制提出糾正措施和調(diào)整方案.對動態(tài)調(diào)整的合同：按價格調(diào)整原則進(jìn)行動態(tài)結(jié)算。析對比，提出項目投資差異分析表，算出超支和結(jié)余預(yù)測,提出調(diào)整方案。5）工程竣工結(jié)算（1）同外項目的結(jié)算；質(zhì)量保證金扣除。（2）審查工程結(jié)算書:審核單項工程、綜合工程結(jié)算書,審查工程竣工結(jié)算書及說明書。（3） 料。6）工程索賠：索賠受理：依據(jù)合同約定；收集索賠資料和憑證。建設(shè)單位要求索賠：拖延竣工工期索賠、質(zhì)量事故索賠、承包單位中途停工。承包單位要求索賠：設(shè)計變更、施工條件變更、建設(shè)單位違約。.第八章、 工程進(jìn)度控制1、監(jiān)理進(jìn)度控制工作內(nèi)容施工進(jìn)度的目標(biāo)分解。施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度、流程和時間安排。進(jìn)度控制人員的具體分工。進(jìn)度控制的方法（等)。進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等）.施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析。有待解決的問題。2、工程進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的原則事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查,預(yù)測他們對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影晌，編制可行的進(jìn)度計劃，使建設(shè)工作按計劃進(jìn)行，保證按照合同規(guī)定的工期竣工.跟蹤管理，實施動態(tài)控制的原則:偏離計劃的原因，然后采取有力的糾正措施；通過采取措施,維持原計劃,使之正常實施；制。2)審批工程延期應(yīng)遵循的原則施工合同條件；關(guān)鍵線路；實際情況。3進(jìn)度控制程序（見附表）4、工程進(jìn)度的控制方法和措施進(jìn)度控制的方法（1）進(jìn)度控制的行政方法：用行政方法控制進(jìn)度是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)（罰、表揚(yáng)、批評，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件，鼓勵施工單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制.（3)進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法:進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制設(shè)各方面之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實駐地監(jiān)理部進(jìn)度控制的人員,明確控制任務(wù)和管理職責(zé)、分工;進(jìn)加的人員等;對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析.組織綜合施工,合理安排道路和設(shè)備管道的施工，并根據(jù)它們的特點(diǎn)合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)，明確管道工程對道路工程的要求和道路工程為管道工程提供施工條件的內(nèi)容和時間；合理安排土建和設(shè)備安裝配合，土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造的條件和時間。制定工期提前和工期延誤的獎罰制度、獎罰對策,提高承包商的積極性；編制資金使用計劃,確定分解資金使用目標(biāo)為工程進(jìn)度按計劃完成提供資金保證。理通知以提醒施工單位注意進(jìn)度中的問題；根據(jù)合同采取一定的獎懲措施；組織建設(shè)的三方商簽進(jìn)度補(bǔ)充協(xié)議；必要時分段發(fā)包、提前施工.期地向建設(shè)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。工程進(jìn)度的事前控制審核施工進(jìn)度計劃中開、竣工日期的規(guī)定.施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,分期是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。否供應(yīng)均衡，需求高峰期是否有足夠的能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。業(yè)主的資金支付能力是否能滿足工程進(jìn)度的需要.施工進(jìn)度安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致.業(yè)主提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接.總分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào) ,專業(yè)分工與計銜接是否明確合理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題 ,應(yīng)及時向承包單位提出書意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個重要依據(jù)。及時準(zhǔn)確下達(dá)工程開工令布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布開工令算起，加上合同工期位的索賠。按照合同規(guī)定,做好征地拆遷工作，及時提供施工用地,水通，電通，路通,場地平整。同時還工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。工程進(jìn)度的事中控制（1）積極協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃：監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中(2）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施:及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。監(jiān)理工程師應(yīng)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差.如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因（人員、技術(shù)、物資供應(yīng)，機(jī)具資金，工程地質(zhì)，氣候等），時應(yīng)對后期工程進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程師審查,待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即可付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展?fàn)顩r。工程項目的實際進(jìn)展情況：僅是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。報表的內(nèi)容根據(jù)施到工程項目的實際進(jìn)展情況。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況。甚至在施工階段出現(xiàn)不利情況時，要每天檢查.還要布置下周工程進(jìn)度；特殊情況召開專項會議。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。造條件.有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。（3)公正審定工程延誤和工程延期：A、工期延誤經(jīng)過一段時間后，實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計劃進(jìn)度。而且將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改計劃進(jìn)度,并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn),他只是要求承包一切責(zé)任。承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。B、工程延期準(zhǔn)的工期延期時間。監(jiān)理工程師對于施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工期延期，對承包單位和業(yè)主都十分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期，不僅可以賠償由于工期延長而支付的誤關(guān)規(guī)定，公正的區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理的批準(zhǔn)工程延期時間。工程進(jìn)度的事后控制（1)及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期,一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。（2)在縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，通常采用一定的措施來達(dá)到目的，具體措施包括：A、組織措施：增加工作面,組織更多的施工隊伍；增加每天的工作時間(如采用三班制)；B、技術(shù)措施:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量;C、經(jīng)濟(jì)措施:實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；D、其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件;實施強(qiáng)有力的調(diào)度等；向業(yè)主提供進(jìn)度報告。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料,并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。(4)監(jiān)督承包單位整理技術(shù)資料。監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況,督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料.(5)審批竣工報告，協(xié)助組織施工驗收目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書.（6)處理爭議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題。（7）整理工程進(jìn)度資料在工程完工后,監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來進(jìn)行歸類，編目和建檔，作為其他項目進(jìn)度控制的參考。（8)工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理.當(dāng)保修期結(jié)束且無爭議時，工程項目的進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成第九章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作1、工作內(nèi)容工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。2、方法與措施施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查.專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定.（2）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。末按專項施工方案實施時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。第十章 合同與信息管理1、合同管理1）合同管理的原則：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知》督促和