秦皇島灣工程

秦皇島港甲丙港池疏浚工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則限公司OO

方圓港監(jiān)理有編 制審 核日 期目錄第一章工程概況··················3第二章工程控制目標(biāo)················3（一）進(jìn)度控制·················3（二)質(zhì)量控制 3（三）投資控制·················3（四）安全控制··················3第三章工程概況··················3第四章工程投資控制················4第五章工程質(zhì)量控制················7(一）工程質(zhì)量控制條款 7第六章合同管理··················12(一)合同管理的結(jié)構(gòu)圖 12（二) 合同管理的主要內(nèi)容 12(三） 合同管理制度 12第七章 信息檔案管理 13（一) 信息檔案管理目錄表 13（二） 信息檔案管理制度 13第一章 工程概況20106.61213.5m，采用耙吸式挖泥方式，淤泥外拋至東拋泥區(qū)，疏浚船舶為海沿浚6耙式挖泥船，自航，3000方。工程監(jiān)理單位為秦皇島港灣工程監(jiān)理，業(yè)主單位為秦皇島港股份有限公司設(shè)備工程部，施工單位為秦港集團(tuán)港口建設(shè)工程有限公司。秦皇島方圓港灣工程監(jiān)理有限公司受秦皇島港股份有限公司設(shè)備工程部的委托，對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理.合同日期：201010120101012第二章 工程控制目標(biāo)一、進(jìn)度控制目標(biāo)：合同日期：201010120101012二、質(zhì)量控制目標(biāo)行。三、投資控制目標(biāo)：施工合同暫定工程總價(jià)1879766萬元。第三章 工程進(jìn)度控制1、審查和批準(zhǔn)承包商在開工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃。2、在施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，承包商在每周五天安排檢測一次，在施工過程中嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求承包商提交書面報(bào)告，講清滯后原因，并要求采取措施保證總計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn).3、如實(shí)記錄監(jiān)理施工日記。4、如果工程進(jìn)度過于緩慢，監(jiān)理工程師應(yīng)適時(shí)發(fā)出通知，催促承包商并引重視,如承包商不采取措施或措施不利，監(jiān)理工程師可向業(yè)主建議請退承包商。第四章工程投資控制1、依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件，根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同中正確的總價(jià)款進(jìn)行投資控制。2、根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付款報(bào)審表，并于每兩日底由監(jiān)理工程師審查確認(rèn)工程進(jìn)度報(bào)表，作為業(yè)主支付承包商工程款的依據(jù)。3程師審核認(rèn)可。未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司同意而修改工程量引發(fā)的4、因工程變更的原因引起工程費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同文件規(guī)定與業(yè)主和承包商協(xié)商確定新的工程費(fèi)用。并簽認(rèn)變更支付申請。5、監(jiān)理工作要點(diǎn)：款，作為投資控制的總目標(biāo)。式,審核簽認(rèn)工程款項(xiàng)。(3）根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行工程竣工決算。（4）(5）對承包商提出的工期延長或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)行核查，核查確定無誤后,報(bào)請業(yè)主同意并簽署意見后，辦理付款通知書。(6）對由于承包商的責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算后，報(bào)請業(yè)主提出反索賠。（7）工程量增、減時(shí)承包商必須及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師審核認(rèn)可。對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的工程量,監(jiān)理工程師在簽署工程進(jìn)度款時(shí)，將不予考慮。（9)對未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意而修改,造成工程費(fèi)用增加時(shí)，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。（10）經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位同意增加的施工合同以外的工程項(xiàng)目，由承包商編制工程預(yù)算，監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，報(bào)請業(yè)主同意后,方可施工并辦理工程進(jìn)度款。6、投資費(fèi)用控制的具體措施：（1）組織措施①編制施工階段投資費(fèi)用控制的詳細(xì)工作流程圖。②在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資費(fèi)用控制人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)。（2)經(jīng)濟(jì)措施程的影響等。用控制報(bào)表。③做好工程付款的復(fù)核工作。④審核竣工決算。技術(shù)措施①對編制的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與論證。②繼續(xù)尋求通過設(shè)計(jì)降低投資費(fèi)用的可能性。合同措施①參與合同修改和合同的補(bǔ)充工作，著重考慮其對投資費(fèi)用的影響.②在合同執(zhí)行過程中,協(xié)助承包商采取有力措施，搞好成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。③嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的費(fèi)用增加。第五章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制分三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段、施工階段和中間驗(yàn)收、竣工階段.對于施工中的每一道工序,監(jiān)理工程師都必須現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查。一、工程質(zhì)量控制條款（1）本工程執(zhí)行《水運(yùn)工程測量規(guī)范》（JTJ203—2001）及《疏浚工程與吹填工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ324—2006)。(2）方案，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。對重大或關(guān)鍵部位施工。承包商根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后方可施工。工程施工過程中，將對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。每道工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格確認(rèn)以后方可施工。承量控制工作流程圖。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè).B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。D、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。E、沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。F、出現(xiàn)質(zhì)量事故.分部分項(xiàng)工程完工后竣工驗(yàn)收流程圖：施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請（5)

施工單位自檢

目的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等督促承包人對施

監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)可

因素進(jìn)行全面檢查，落實(shí)質(zhì)量管理體系。

單提出書面整改意見

程師應(yīng)立即要求承包該項(xiàng)工程的施工,并要求承包人提交的技術(shù)

否施工單位整改

處理措施得到批準(zhǔn)后,應(yīng)恢復(fù)（7)

監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查申報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)

施工.案資料整理,應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行。工程 可 竣工驗(yàn)收前，施工單位必須將竣工資料提交給監(jiān)

竣工驗(yàn)收申請

監(jiān)理單位提出評估報(bào)告理、質(zhì)檢站、業(yè)主。 可（8)工程竣工檔

進(jìn)行下一道工序設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加

理工程師，經(jīng)監(jiān)進(jìn)行初驗(yàn)，對初 進(jìn)入保修階段

理工程師檢查后,對該工程驗(yàn)提出的意見，承包商應(yīng)在限期內(nèi)處理，并經(jīng)監(jiān)方可進(jìn)行驗(yàn)收。見竣工驗(yàn)收流程圖。包商提出竣工驗(yàn)收申請,業(yè)主組織有關(guān)單位驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理有關(guān)移交手續(xù)。2、質(zhì)量控制監(jiān)理工作要點(diǎn)：10—5DGPS30km，同時(shí)應(yīng)將DGPS的WGS—84(3）挖槽斷面的寬度及邊坡應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)際挖泥時(shí)應(yīng)根據(jù)可能的塌坡進(jìn)行階梯式開挖.（4)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常登船查看承包人的內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄,經(jīng)常檢查班組的自檢和互檢結(jié)果,對不合格的工程項(xiàng)目要求承包人及時(shí)返工.(5）碼頭前沿附近安全地帶范圍內(nèi)不允許超深挖泥，泊水水域內(nèi)的超深應(yīng)嚴(yán)加控制.嚴(yán)格控制施工回淤和污染，自航耙吸挖泥船的回淤及對附近海域驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)組織對所完成的工程進(jìn)行自檢測量，對所測的資料逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)挖或補(bǔ)填.提出申請，由建設(shè)單位安排四波束掃海測量，合格后辦理可驗(yàn)收手續(xù)。第六章 合同管理1、合同管理結(jié)構(gòu)圖：

業(yè) 主合同關(guān)系合同關(guān)系承包商

設(shè)計(jì)單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系2合 監(jiān)理單位 同管理的主要內(nèi)容：(1)工程分包管理。工程延期管理。（合同索賠管理。合同糾紛的調(diào)解。合同分析。(7）3、合同管理制度：(1)了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理.（2)嚴(yán)格控制和正確處理合同變更,盡量防止合同爭執(zhí)的出現(xiàn)。第七章 信息檔案管理信息接受者1、信息檔案管理內(nèi)容目錄表：信息接受者信息類型時(shí)間信息供應(yīng)商上級業(yè)主承包商監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)部門上級工作指示不定時(shí)上級主管部門√會議紀(jì)要不定時(shí)業(yè)主、承包商、監(jiān)理公司√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√