團(tuán)隊(duì)PK文化

你準(zhǔn)備好了嗎？VS什么是PK？為什么要進(jìn)行PK?PK對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的作用。PK，體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)精神與亮劍精神。我們是企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，一定要敢于PK，勇于PK。冠軍，永遠(yuǎn)不憚?dòng)赑K!1、PK的目的

2、PK的理解3、PK活動(dòng)的適用范圍4、PK的流程

5、PK的條件

6、PK的方式7、PK機(jī)制建立8、PK流程實(shí)施一、PK的目的

“PK”的目的就是通過(guò)各種形式的“PK”活動(dòng)來(lái)挖掘員工的潛能，讓員工發(fā)自內(nèi)心的去主動(dòng)工作！幫助部門營(yíng)造和諧、積極、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。激勵(lì)全體員工的展業(yè)激情，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，從而增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)一部人的頑強(qiáng)拼搏精神二、PK的理解PK可以讓人的狀態(tài)達(dá)到巔峰PK激發(fā)員工潛能，讓小肉雞變成金鳳凰！PK讓員工莫名其妙的樂觀，無(wú)可救藥的興奮！PK是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的最好方法，有PK企業(yè)就有發(fā)展的動(dòng)力！PK文化是讓所有員工的能力用結(jié)果去證明！PK是讓強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者變強(qiáng)的過(guò)程！PK是讓伙伴參與競(jìng)爭(zhēng)并關(guān)注榮譽(yù)！PK的核心不在于輸贏而在于成長(zhǎng)！三、“PK”活動(dòng)的適用范圍

在公司日常管理活動(dòng)中，只要目標(biāo)確定量化后，就可以導(dǎo)入“PK”競(jìng)爭(zhēng)文化，采用各種形式進(jìn)行“PK”。激發(fā)員工內(nèi)在潛能和執(zhí)5、進(jìn)行PK2、確定責(zé)任人四、PK的流程

1、設(shè)立團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)3、明確PK考 核指標(biāo)

行的原動(dòng)力4、營(yíng)造PK氛圍， 召開啟動(dòng)會(huì)6、PK兌現(xiàn)，召開總結(jié)會(huì)4、區(qū)域內(nèi)開店數(shù)

1、遲到、早退、沒帶工作 證公司PK標(biāo)準(zhǔn)2、請(qǐng)假

五項(xiàng)PK3、離職5、業(yè)績(jī)完成（1）PK規(guī)則要簡(jiǎn)單

①單一指標(biāo)，以數(shù)字為準(zhǔn)盡可能量化，單一指標(biāo)一般為對(duì)公司業(yè)績(jī)起到作用的關(guān)鍵指標(biāo)，如銷售額、增長(zhǎng)率、客戶數(shù)、生產(chǎn)量等。②PK需有PK合同、日期與PK指標(biāo)（2）要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)要及時(shí)，如：現(xiàn)金、晚宴、吃苦瓜、剃光頭2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：①榮譽(yù)證書；②錦旗；③獎(jiǎng)杯；④紀(jì)念章；⑤現(xiàn)金等（3）PK條件要公平參加PK的人的條件要對(duì)等，應(yīng)相對(duì)公平（4）PK周期適當(dāng)①周期不易太長(zhǎng)，如：基層以周或月為主，中層以月度或季度為主，高層以月度或季度為主②項(xiàng)目周期長(zhǎng)的可分解五、PK的四個(gè)條件六、PK的方式1、正PK（正P是業(yè)績(jī)低的人挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)高的人）名次、買碼2、反PK（反P是指業(yè)績(jī)高的人挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)低的人（金額在輸?shù)那闆r下加一倍））

名次、賠付1：2-103、團(tuán)隊(duì)PK或抱團(tuán)PK4、對(duì)賭式PK在潛能1、如何建立PK文化七、PK機(jī)制建立

要想把團(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)，在日常管理工作過(guò)程中可以采用任何比賽的方式進(jìn)行，一旦開展工作，立即啟動(dòng)PK按鈕，組織員工與員工之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行PK，來(lái)挖掘員工個(gè)人的潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力，具體操作：1、定期組織員工演講或讀書激比發(fā)賽員；工內(nèi)2、行政事項(xiàng)考核（如行為規(guī)范、遲到、早退、請(qǐng)假等）；3、業(yè)績(jī)比賽；4、技能比賽5、一切主動(dòng)采取的有利于團(tuán)隊(duì)或其他部門或個(gè)人的服務(wù)支持行為，都可以為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人加分6、其他比賽形式2、如何營(yíng)造PK氛圍1、定期公布銷售業(yè)績(jī)、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況等每天、每周進(jìn)行不斷公布，上看板2、標(biāo)語(yǔ)激勵(lì)，制作和張貼各種標(biāo)語(yǔ)口號(hào)例如：千斤萬(wàn)擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)你追我趕爭(zhēng)冠軍，歡天喜地創(chuàng)佳績(jī) 目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上春風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，我是冠軍我怕誰(shuí) 昨日之我已死，今日之我重生有業(yè)績(jī)請(qǐng)講話，沒有業(yè)績(jī)請(qǐng)閉嘴3、PK啟動(dòng)大會(huì)召開做好預(yù)熱工作，大量做好培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，抓好管理人員和重點(diǎn)崗位員工。4、早晨會(huì)宣傳，晚會(huì)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)永恒的話題：感恩和業(yè)績(jī)，部門、班組、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要不斷的進(jìn)行引導(dǎo)和灌輸，圍繞PK目標(biāo)進(jìn)行每日宣傳和總結(jié)5、總結(jié)會(huì)總結(jié)分部門總結(jié)、班組總結(jié)、小組總結(jié)，個(gè)人自我總結(jié)，每月進(jìn)行總結(jié)、每周績(jī)效總結(jié)。5、心理激勵(lì)冠軍情結(jié)，感恩思想的不斷引導(dǎo)3、如何PK風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)1、“pk”的結(jié)果是次要的，重要的是一旦啟動(dòng)了“pk”競(jìng)賽，就像啟動(dòng)了“PK”的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷的輸出動(dòng)力。2、讓公司和員工雙方?jīng)]都有風(fēng)險(xiǎn)，管理者先冒最大的風(fēng)險(xiǎn)讓員工啟動(dòng)“PK”后，其實(shí)我們就沒有風(fēng)險(xiǎn)。3、管理中將員工完不成工作任務(wù)就扣款或處罰轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工完成任務(wù)后將受到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工鏈接快樂，想象美好的感覺4、作為管理者，執(zhí)行過(guò)程中多講獎(jiǎng)勵(lì)選定PK種子選手1、找到第一名，主動(dòng)要求與其號(hào)召：誰(shuí)敢與我爭(zhēng)鋒；2、說(shuō)服第一名，贏少輸多；3、找出公司最具代表性的人物，安排其相互進(jìn)行pk，并要求其他員工買碼，不自覺的參與進(jìn)PK；4、說(shuō)服業(yè)績(jī)的最后三名，挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)的前三名；5、一把手親自參與PK，與全公司pk；5、召開啟動(dòng)會(huì)表彰會(huì)1、會(huì)議前準(zhǔn)備工作要充分，提前大張旗鼓宣傳造勢(shì)，形式化要隆重；2、會(huì)議召開的整個(gè)流程設(shè)計(jì)要合理、緊湊3、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，由pk輸家頒發(fā)給pk贏家；4、對(duì)贏的人大肆褒獎(jiǎng)，榮譽(yù)、掌聲、鮮花，表?yè)P(yáng)一次終生難忘；5、主講人要把下一次pk的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行其價(jià)值塑造；6、不斷要求種子選手PK挑戰(zhàn)，號(hào)召更多的人參與6、形成PK習(xí)慣1、天天PK具體操作：①士氣鼓舞；②舞蹈；③業(yè)績(jī)；④成長(zhǎng)2、每周PK具體操作：①業(yè)績(jī)；②士氣鼓舞3、每月PK具體操作：①業(yè)績(jī)；②業(yè)績(jī)；③業(yè)績(jī)八、PK流程實(shí)施1、出通知，宣傳造勢(shì)，頒布制度，廣而告之；