PAGE49安徽省XX市天然氣利用工程（中壓A級）燃氣工程施工組織設(shè)計目錄第一章：工程概況…………2第二章：工程特點…………3第三章：總體施工組織……5第四章：工程質(zhì)量保證措施………………34第五章：確保施工工期措施………………41第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施…44第七章：工程施工業(yè)績……48第八章：有關(guān)榮譽證書……56第一章工程概況第一節(jié)：工程簡況本工程由中國市政工程XX設(shè)計研究院設(shè)計，由XX市城市燃氣有限公司建設(shè)的燃氣安裝工程，施工圖圖號為Y-0，工程號為2004-054。本工程地址XX市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，輸送介質(zhì)為天然氣，設(shè)計壓力為中壓0.4Mpa，計劃在2005年9月30日前竣工。第二節(jié)：主要工程量Φ406*7.1焊接鋼管970米Φ323*6.4焊接鋼管3365米Φ219*5.6焊接鋼管570米Φ159以下焊接鋼管130米Φ550-Φ219鋼套管1605米De225*20.5PE管5940米De160*14.6PE管4024米De110*10PE管1282米第三節(jié)：主要驗收規(guī)范及標準1、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50028-93（98）版2、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-893、《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標準》SY/T4014-984、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（原勞動部1996）5、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）6、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-977、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-988、《涂漆前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB89239、《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護設(shè)計規(guī)范》SY/T0019-9710、波紋管按《金屬波紋膨脹節(jié)通用技術(shù)條件》GB/T12777-9111、《鋼制熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)標準》SY/T0315-9712、《輸送流體用無縫鋼管》GB／T8163－199913、《輸送流體用焊接鋼管》GB／T3091－200114、《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ63-9515、PE管執(zhí)行:燃氣用埋地聚乙烯管材GB15558.1-1995燃氣用埋地聚乙烯管件GB15558.2-1995第二章工程特點本工程地處于XX市（宣南路、昭亭南路、昭亭北路、敬亭路、西環(huán)路、環(huán)城大道、梅昭立交橋、宣水路）天然氣管道（中壓A級）安裝工程。為配套施工道路。該工程安裝的管徑雖較短，但安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料多樣化，這對施工帶來一定的難度。質(zhì)量控制的擔子不輕。該工程管線小而復雜給管理帶來一定的難度，道路較窄，給組織文明標化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目內(nèi)部各工種團結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，因根據(jù)市政進行配套，進度應(yīng)緊隨市政，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應(yīng)積極做好圍護工作，并派專人進行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時,XX市春夏季為降雨量最多的季節(jié)，地下水位較高及流沙、淤泥較多，所以這是施工中最可能碰到的難點，在土方開挖中如碰地下水位較高，采取多用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有流沙、淤泥等，如果嚴重將采取井點降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求?；靥顣r如不能達到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。總之，在整個施工過程中應(yīng)保著具體問題具體對待的積極的思想。嚴格控制好各節(jié)點部位的技術(shù)要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量。第三章總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。工程施工時根據(jù)程序需要劃分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進度，完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線→管溝開挖→管道安裝→管道焊接→焊口防腐→吹掃通球→試壓→回填土方→竣工掃尾→交工驗收→竣工資料。三、在整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標一致。四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點抓好此段質(zhì)量及進度。第二階段為備種留頭管及過路管、過河管，過路管主要安排在夜間進行，利用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗收。施工準備1、內(nèi)業(yè)準備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準備：2、1、承擔對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負責與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進行。2、2、配合業(yè)主進行現(xiàn)場控制樁、水準基準點交樁，并予以復核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。2、3、根據(jù)控制樁、水準基準點，測放導線網(wǎng)和水準網(wǎng)，并請監(jiān)理工程師一起復核，確保所測放網(wǎng)點準確性，填定測量記錄表報監(jiān)理工程師審批。水準網(wǎng)每隔1個月必須予以復核一次。3現(xiàn)場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度”的搭建原則基礎(chǔ)上，嚴格按照嘉興市安監(jiān)站等有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設(shè)計）。4技術(shù)準備：項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。實行項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。4.1圖紙會審參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目主任工程師（技術(shù)負責人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。4.2編制項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃。明確各項工程職責和程序，以此為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。4.3編制詳細具有指導性專項施工組織設(shè)計作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審查同意后，由項目經(jīng)理組織實施。4.4制定有關(guān)材料試驗，檢驗計劃。4.5制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。5材料、機具準備5.1工程用管材、水泥、鋼材等材料由材料員對其供應(yīng)商進行考查備案，考查合格后，報監(jiān)理、業(yè)主審批，才能按計劃進場。5.2機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。6、進度計劃編制說明6．1計劃編制以招標文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。6．2考慮不可預見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨、臺風等）以及政府的行政命令等。6．3結(jié)合工程現(xiàn)場的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進度安排留有余地。7、施工進度保證措施7．1組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。7.2加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。7.3施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。7.4做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。7.5強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。7.8做好材料的計劃供應(yīng)及現(xiàn)場進料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。7.9機械修理工實行24小時值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計劃保質(zhì)量超前進料，充分保障一線需要。7.11豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12自檢及進，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復。7.13工地預制鋼筋、模板的加工場需搭建工作棚，即使在惡劣天氣做到施工不間斷。7.14按計劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7.15在有必要要時，自備備發(fā)電機、確確保線路斷斷電時，施施工不斷，避避免因停電電而產(chǎn)生停停工現(xiàn)象。項目管理與質(zhì)量量控制1施工準備階段1.1建立現(xiàn)場場質(zhì)量管理理和檢測網(wǎng)網(wǎng)，嚴格質(zhì)質(zhì)量管理、檢檢查、檢測測和監(jiān)督工工作。1.2認真熟悉悉和審查施施工圖紙自自審和會審審。編制科科學、合理理、先進、可可行的施工工組織設(shè)計計和施工方方案。1.3對作業(yè)場場所的勞動動條件和場場地環(huán)境做做出合理的的安排，對對影響工程程的大風、暴暴雨、酷暑暑、嚴寒等等氣候條件件采取有效效的預防措措施。1.4健全原材材料、半成成品的驗收收制度，把把好材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)和計計量關(guān)，外外購原材料、半成成品必須要要有質(zhì)量保保證單、試試驗報告，并并提交監(jiān)理理工程師認認可，否則則不得使用用。杜絕質(zhì)質(zhì)量不合格格的材料和和成品、半半產(chǎn)品進入入施工現(xiàn)場場。1.5做好測量量控制網(wǎng)、水水準點和標標樁，認真真保護，定定期檢查。1.6所有計量量器具必須須嚴格標定定、送檢。1.7加強職業(yè)業(yè)道德教育育，健全崗崗位責任制制，牢固樹樹立質(zhì)量第第一的思想想。積極開開展質(zhì)量小小組活動。2施工階段2.1由項目技技術(shù)負責人人制定預防防措施，項項目部的專專職質(zhì)檢員員制訂質(zhì)量量檢查計劃劃。2.2每道工序序在施工前前做詳細的的技術(shù)交底底。寫明質(zhì)質(zhì)量標準，不不清楚的問問題要詳細細說明。使使質(zhì)量標準準的覆蓋率率達到百分分之百。2.3每道工序序經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查查后才能進進行下一道道工序的施施工，不合合格的工序序項目不得得進行交接接。2.4工程材料料、成品和和半成品進進場時必須須具備出廠廠合格證，并并按規(guī)范進進行抽驗和和復驗。2.5項目管理理部專職質(zhì)質(zhì)檢員和各各班組的自自檢員應(yīng)對對施工的全全過程進行行監(jiān)督和檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符合合規(guī)范要求求和違反操操作規(guī)程的的現(xiàn)象時，應(yīng)應(yīng)以口頭和和書面和形形式加以制制止，立即即改正，使使工程的施施工處于有有序的受控控狀態(tài)。2.6對于重要要工序，項項目部專職職質(zhì)檢員應(yīng)應(yīng)進行全過過程監(jiān)督，杜杜絕事后把把關(guān)的做法法。2.7對于每道道工序的隱隱蔽，項目目部專職質(zhì)質(zhì)檢員要切切實通知監(jiān)監(jiān)理驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽認認后方可進進入下一道道工序。3竣工驗收階段3.1保證向建建設(shè)單位提提供的技術(shù)術(shù)檔案資料料齊全、準準確、清晰晰。3.2對交工驗驗收的工程程作到內(nèi)凈凈外潔，無無積灰積水水，無遺棄棄材料，無無破損。3.3把工程中中所采用的的新技術(shù)、新新材料、新新工藝等情情況詳細地地提出書面面資料，向向建設(shè)單位位說明使用用和管理的的方法。4關(guān)鍵部位工程質(zhì)質(zhì)量控制4.1混凝土配配合比；4.2管道、井井室的坐標標位置和標標高；4.3鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)中中的鋼筋接接頭；4.4管道、井井室的滲漏漏試驗、閉閉水試驗；；4.5砂、碎石石原材料的的粒徑、含含泥量；4.6回填土土密實度。實施項目的安全全技術(shù)措施施1、安全施工方針針堅持“安全第一、預防防為主”的方針，貫貫徹各級管管理人員在在管理施工工生產(chǎn)的同同時必須負負責安全工工作的原則則，堅持生生產(chǎn)中對人人、物、環(huán)環(huán)境等因素素狀態(tài)的管管理，堅持持全員參與與，提高對對事故的控控制和預防防能力。2、安全施工目標標安全達標工地。無無重大傷亡亡事故，杜杜絕一般事事故的發(fā)生生。3、安全組織保證證體系推廣安全系統(tǒng)工工程，建立立安全生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項項目經(jīng)理全全面負責安安全，又是是安全管理理小組的組組長。項目目副經(jīng)理是是安全工作作的執(zhí)行人人。項目部部專職安全全員，班組組設(shè)兼職安安全員。并并建立責任任逐級到人人的安全管管理制度。4、安全管理制度度4.1推廣我公公司在安全全管理方面面的成熟經(jīng)經(jīng)驗和各項項管理制度度及方法，在在現(xiàn)場方位位地推行各各項安全管管理制度。重重點在于預預防。指標標符合嘉興興市安監(jiān)站站關(guān)于《XX市市政公公用工程文文明施工安安全生產(chǎn)標標準化現(xiàn)場場管理規(guī)定定》的要求求。4.2制定安全全管理制度度，如安全全技術(shù)交底底制度，電電氣機械安安全管理制制度，防火火、防爆、用用電、用水水管理制度度等。4.3加強對全全體職工的的安全教育育，每周不不定期為全全員安全活活動學習，成成為一項制制度。4.4由項目副副經(jīng)理定期期召開安全全工作會議議，講評安安全工作。4.5開展現(xiàn)場場安全檢查查，普遍檢檢查、專業(yè)業(yè)檢查、工工序檢查相相結(jié)合；定定期檢查、突突擊檢查、特特殊檢查相相結(jié)合。4.6對每批進進場的施工工人員進行行一次安全全教育。4.7特殊工種種上崗前必必須經(jīng)過培培訓，經(jīng)考考試合格后后持證上崗崗。5、施工用電安全全5.1一切電器器設(shè)備、架架空線路等等安拆工作作，必須是是有證且熟熟悉電工操操作的人員員進行，任任何其它人人員一律不不得擅自安安拆。嚴禁禁各電路、分分電、分器器設(shè)備等超超標用電，以以杜絕由于于超負荷引引起的各種種安全事故故。5.2露天的配配電箱其箱箱底離地面面應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求（60Cm），裝置置牢固，配配電箱應(yīng)有有防雨和漏漏電裝置，金金屬外殼必必須接地裝裝置，經(jīng)常常性檢查電電器設(shè)備和和線路，尤尤其是移動動性電纜線線，經(jīng)檢查查無損傷后后方可使用用，在使用用時也應(yīng)注注意保護，電電器設(shè)備如如閘刀、開開關(guān)、插座座、漏電裝裝置等損壞壞或失靈的的必須停止止使用，待待修整后方方可使用。5.3加強用電電管理，制制定值班制制度，每天天24小時內(nèi)必必須至少有有一位持上上崗的熟悉悉電工在工工地值班，隨隨叫隨到、防防止事故發(fā)發(fā)生，電工工操作應(yīng)按按操作規(guī)程程施工，上上崗時必須須隨帶所必必須的防護護用品，嚴嚴禁帶電操操作，同時時必須普及及職工安全全用電和觸觸電搶救知知識，清除除隱患、杜杜絕事故。6、施工安全6.1施工人員員進入現(xiàn)場場，必須戴戴好安全帽帽和其他必必要防護用用品，嚴禁禁赤腳、穿穿拖鞋、高高跟鞋進入入工地。6.2施工現(xiàn)場場和其他有有危險的地地方要設(shè)立立明顯的示示警標志，基基坑和溝槽槽四周要設(shè)設(shè)護欄或隔隔離措施，晚晚間有紅燈燈示警，特特別是交叉叉口是一定定要有紅燈燈示警，晚晚間施工，現(xiàn)現(xiàn)場要有足足夠的燈光光照明。6.3起重作業(yè)業(yè)時要有專專人統(tǒng)一指指揮，操作作前對各種種工具、設(shè)設(shè)備，特別別是鋼絲繩繩進行仔細細檢查，并并進行試運運轉(zhuǎn)，嚴禁禁起重臂下下站人。7、機械安全7.1各種機械械設(shè)備操作作人員必須須持證上崗崗，按操作作規(guī)程進行行操作，嚴嚴禁無證操操作，且要要定機定人人操作。輔輔助作業(yè)人人員必須安安全技術(shù)培培訓后上崗崗。7.2大型機械械起重機、挖挖掘機、推推土機等各各制動器、離離合器動作作要靈敏可可靠，各種種儀表完好好，機械連連接件必須須緊固、油油路系統(tǒng)需需正常、鋼鋼絲繩規(guī)格格、強度符符合要求、吊吊環(huán)、吊鉤鉤無裂紋、變變形、破舊舊，織補焊焊摩損不超超標，燈光光、喇叭、雨雨刷、倒車車鏡等需完完整無損。8、外來施工人員員的管理辦辦法8.1按照“市市外來流動動人員管理理條例”的規(guī)定，需需要登記手手續(xù)，作到到三證齊全全（身份證證、務(wù)工證證、暫住證證），并實實施“出入證”管理。8.2簽定治安安消防協(xié)議議書，填報報消防治安安資質(zhì)審查查表，定期期開展檢查查協(xié)議執(zhí)行行情況，整整改情況有有記錄在案案。8.3按上級單單位外來施施工隊伍管管理要求，建建立一支隊隊伍一本檔檔，明確責責任制，實實行“自己的隊隊伍自己管管理，自己己的問題自自己解決”的原則，確確實承擔起起消防治安安的職責。第二節(jié)：施工流流水段劃分分及方法施工部署準備及及現(xiàn)場施工工組織管理理機構(gòu)1、該工程經(jīng)現(xiàn)場場踏勘，在在放線定位位后即可施施工。2、施工用電采用用建設(shè)單位位聯(lián)系，由由市政公司司提供的線線路接至每每個標段，采采用10平方米米三相五線線接至場內(nèi)內(nèi)配電箱，施施工時用電電采用橡皮皮電纜線，配配有可靠的的漏電裝置置及超荷裝裝置，個分分配電箱采采用鐵殼電電箱。露天天的配電箱箱其箱底離離地面應(yīng)符符合規(guī)范要要求（60Cm），裝置置牢固，配配電箱應(yīng)有有防雨和漏漏電裝置，金金屬外殼必必須接地裝裝置，經(jīng)常常性檢查電電器設(shè)備和和線路，尤尤其是移動動性電纜線線，經(jīng)檢查查無損傷后后方可使用用，在使用用時也應(yīng)注注意保護，電電器設(shè)備如如閘刀、開開關(guān)、插座座、漏電裝裝置等損壞壞或失靈的的必須停止止使用，待待修整后方方可使用。必必要是我公公司將現(xiàn)場場配備發(fā)電電機組，保保證工程能能順利有序序進行。3、由于工程為道道路工程施施工，路口口必須設(shè)置置警示燈及及警示牌。施工現(xiàn)場和其他有危險的地方要設(shè)立明顯的警示標志，基坑和溝槽四周要設(shè)護欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。4、現(xiàn)場組織管理理機構(gòu)在項項目的組織織機構(gòu)已經(jīng)經(jīng)描述。1、測量放線（1）按按設(shè)計施工工圖要求進進行管道定定位、放線線，在各變變坡點、三三通處標出出樁號、埋埋深；（2）每隔一段距離離進行復測測，必須經(jīng)經(jīng)設(shè)計、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理等各方復復測簽字后后方可開挖挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應(yīng)按按設(shè)計要求求的平面位位置和標高高開挖，管管溝開挖應(yīng)應(yīng)使溝底原原土層不被被攏動，人人工開挖且且無地下水水時，槽底底宜預留50-1100㎜，機械械開挖或有有地下水時時，槽底宜宜預留200㎜，預留留部分的管管道安裝前前用人工清清底，如局局部超挖，需需用砂土或或素土填補補并分層夯夯實。管溝溝堆土宜一一邊堆放，另另一邊作安安裝場地或或安全通道道。挖出的的舊構(gòu)筑物物、石塊、磚磚塊、木塊塊、垃圾等等雜物與泥泥土應(yīng)分別別堆放。溝溝底遇有不不易清除的的塊石等堅堅硬物體及及凡可能引引起不均勻勻沉降的地地段，其他他基應(yīng)深挖挖至設(shè)計標標高以下200㎜鋪墊砂砂土或素土土，并夯實實平整。管管溝內(nèi)現(xiàn)場場接點處按按需加寬。溝溝槽沒有支支撐時，二二邊另外支支撐寬度。由于該施工地段段原地下情情況不明，因因而管溝的的開挖以人人工挖掘及及修坡，為為防止塌方方局部采用用打樁防護護，考慮到到地下水位位較多，局局部標段采采用井底排排水。2、開挖挖中嚴格控控制溝槽直直順度，溝溝底標高，嚴嚴禁超挖，并并對相鄰管管線做好保保護措施，清清除溝底硬硬、雜物；；管道安裝裝前人工清清底至設(shè)計計標高，如如地下水位位較高，必必須每隔25米設(shè)一集集水坑，配配備足夠水水泵，嚴禁禁發(fā)生積水水泡槽現(xiàn)象象；間距6-10米進行檢檢查驗收，合合格后方可可進入下一一道工序施施工。3、管道防腐對母材防腐層質(zhì)質(zhì)量進行100%的檢查并并用電火花花測試儀進進行測試，發(fā)現(xiàn)有損傷和漏漏點及時修修補。管道接口防腐采采用環(huán)氧粉粉末涂刷：：管道焊接接結(jié)束后待待冷卻后，先先用磨光機對焊縫縫及周圍范范圍進行除除銹至呈現(xiàn)現(xiàn)金屬光澤澤。然后按按規(guī)定比例例調(diào)好環(huán)氧氧粉末涂料料，用刮刀刀均勻涂于于接口處。待待自然干燥燥后再在外外層在包上上一層聚乙乙烯膠帶，加加強防腐。在在防腐過程程中應(yīng)保持持接口處的的清潔，保保證環(huán)氧粉粉末的涂刷刷厚度，應(yīng)應(yīng)達加強級級300--500μm的規(guī)定，防防腐后采用用電火花測測試儀進行行檢測，經(jīng)經(jīng)不放電為為合格。防防腐后按《鋼鋼質(zhì)管道熔熔結(jié)環(huán)氧末末涂層技術(shù)術(shù)標準》SY／T03115－97標淮進行行驗收。犧牲陽極電極法法保護：犧犧牲陽極及及測試樁的的安裝應(yīng)由由專門從事事該項工作的施工工單位進行行施工。犧牲陽極的布置置，具體參參照具體施施工圖，如如埋設(shè)點有有障礙物，可根據(jù)規(guī)定作適適當調(diào)整，陽陽極埋設(shè)點點的土壤電電阻率一般般應(yīng)不低于于30Ω.m。兩支為為一組安裝裝，兩陽極極間距為2米，陽極極埋設(shè)位置置距管道3米，最小小不得小于于0.3米，陽極極與管道宜宜直連接，周周圍進行填填沙處理。犧牲陽極的安裝裝，將焊有有電纜的陽陽極裝入棉棉布口袋中中，四周填填充50㎜填包料，扎緊緊袋口，放放入陽極坑坑內(nèi)，電纜纜另一端用用鋁熱焊劑劑焊在管道道上。犧牲牲陽極保護護安裝后，檢檢測各種電電壓應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定定。C）埋地管做犧牲牲陽極陰級級保護應(yīng)符符合《埋地地鋼質(zhì)管道道犧牲陰極極保護設(shè)計規(guī)范》SYY/T00019-997標準。對成品管進行及及焊口進行行全數(shù)檢查查和電火花花測試，并并做好記錄錄，合格后方可進入入下一道工工序施工。4、管道安裝（1）管管子、管件件、閥門等等在安裝前前應(yīng)詳細核核對型號、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)是否符合合設(shè)計要求求，并應(yīng)具具有制造廠廠的產(chǎn)品出出廠合格證證書等質(zhì)保保資料。（2）閥門在安裝前前，應(yīng)逐個個進行殼體體強度和嚴嚴密性試驗驗，強度試試驗壓力為為閥門公稱稱壓力的1.5倍，試驗驗介質(zhì)為水水，保壓5分鐘，以以不降壓為為合格，嚴嚴密性試驗驗壓力為閥閥門的公稱稱壓力，試試驗介質(zhì)為為水，保壓壓時間為10分鐘，以以閥瓣密封封面不泄漏漏為合格。（3）管子對口時應(yīng)應(yīng)檢查平直直度，在距距接口中心心200mmm處測量，允允許偏差不不大于1mm。管子組組對應(yīng)注意意整體布置置中的弧度度。（4）管子組對間隙隙不大于2mm，外壁錯錯邊量不大大于3mm，否則應(yīng)應(yīng)削薄修正。管道連接時，不不得用強力力對口，或或采用加熱熱管子，加加偏墊等方方法來消除接口端面面的空隙、偏偏差、錯口口或不同心心等缺陷。（6）法法蘭連接應(yīng)應(yīng)保持同軸軸，其螺栓栓孔中心偏偏差不超過過孔外徑5%，并保持持螺栓自由由穿入，且且法蘭端面面應(yīng)保持平平行，其偏偏差不得大大于法蘭外外徑的1.5‰，且不得得大于2mm，不得用用旋緊螺栓栓的方法消消除歪斜。螺螺栓全部采采用8.8級強度等等級的螺栓栓。（7）安裝過程中嚴嚴格控制燃燃氣管道與與其它相鄰鄰管線、構(gòu)構(gòu)筑物的安安全間距，并按相關(guān)操操作規(guī)程作作業(yè)，埋設(shè)設(shè)坡度、深深度必須達達到設(shè)計要要求，安裝裝完畢用適適量土方固固定管身，杜杜絕帶水作作業(yè)。（8）管道吊裝采用用套有軟管管的鋼絲或或?qū)捘猃垘?，以免防防腐層破損損。管道下溝槽后再對對防腐層進進行一檢查查。（9）隔日施工，應(yīng)應(yīng)用鑄鐵管管堵臨時封封堵管口，以以防污水、雜雜物、動物物進入管內(nèi)內(nèi)。（10）管道安裝按檢檢查內(nèi)容每每隔6-10米檢查一一點，合格格后方可進進入下一道道工序施工工。5、管道焊接鋼管部部分：（1）本管道焊接采采用氬弧焊焊打底，手手工電弧焊焊蓋面的焊焊接工藝。（2）焊焊接前應(yīng)檢檢查管道焊焊接工程中中所用母材材與焊接材材料是否具具備出廠合合格證書和和質(zhì)量檢驗驗報告。（3）嚴嚴格檢查焊焊接機具，確確保設(shè)備參參數(shù)可靠穩(wěn)穩(wěn)定，調(diào)節(jié)節(jié)靈活，滿滿足焊接工工藝要求與與安全可靠靠性能。（4）參參加管道焊焊接的焊工工必須具有有對應(yīng)項目目的焊工合合格證，并并需經(jīng)過杭杭州市鍋爐爐壓力容器器檢驗所考考核合格的的焊工方可可從事焊接接作業(yè)，并并在有效期期內(nèi)方能施施焊。（5）質(zhì)質(zhì)量檢查人人員依據(jù)技技術(shù)規(guī)范及及焊接工藝藝評定標準準對現(xiàn)場焊焊接工作進進行全面檢檢查和監(jiān)督督；并做好好全部檢驗驗記錄。（6）本工程焊口探探傷參照GB500236--98標準，探探傷抽檢數(shù)數(shù)量為總焊焊縫的15%，其中固固定焊縫不不少于抽查查數(shù)的40%，III級為合格格。且每個個焊工需保保證至少有有一道焊縫縫被抽檢。不不合格管道道按GB500253--97中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。過過橋管、過過路管及套套管內(nèi)的管管道按100%的比例探探傷，II級為合格格；焊接工工程施工具具體方案如如下：A、在在施工前必必須按焊接接工藝標準準要求進行行焊接試樣樣工作。B、焊焊接采用H08MMn2SiA焊絲及E43003焊條，使使用前經(jīng)烘烘箱烘烤，溫溫度100--150℃，并恒溫1-1..5小時，用用時放置在在保溫筒內(nèi)內(nèi)，一次領(lǐng)領(lǐng)用最多不不超過4小時用量量或50根。C、焊焊接方法：：采用氬弧弧焊打底，手手工電弧焊焊蓋面工藝藝，管道組組對前先清清除鐵銹油油污，做好好表面清理理工作。D、坡坡口形式采采用V型，坡口口夾角65-775°，管道組組對間距不不大于2mm，坡口鈍鈍邊高度0—2mm，采用磨磨光機打磨磨坡口。E、管管子組對檢檢查坡口質(zhì)質(zhì)量，坡口口表面是否否有裂縫、夾夾層等，且且管道組對對時其內(nèi)壁壁應(yīng)齊平，錯錯邊量不宜宜超過管壁壁厚度的10%，且不大大于2mm，外壁錯錯邊量不大大于3mm，否則應(yīng)應(yīng)進行削薄薄修正，對對于不等厚厚焊件組對對要求應(yīng)符符合GB500236--98第6.2..6條規(guī)定。F、每每次焊縫應(yīng)應(yīng)一次連續(xù)續(xù)焊完，焊焊接前應(yīng)先先點焊，并并按工藝要要求采取措措施防止裂裂紋，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裂縫時應(yīng)應(yīng)及時處理理。G、在在焊接時應(yīng)應(yīng)保證焊接接區(qū)不受惡惡劣天氣（風風、雨、雪雪、高溫）的的影響，焊焊接條件不不允許時，不不能焊接。H、焊焊后質(zhì)檢人人員對焊縫縫進行外觀觀檢查，檢檢查前將渣渣皮、飛濺濺物清理干干凈。其焊縫縫外觀缺陷陷應(yīng)控制范范圍如下：：a、咬咬邊：深度度小于0.5mmm，長度小小于全長的的10%，且小于100mmm。b、表表面余高小小于5mm。c、表表面凹陷深深度小于或或等于0.5mmm，長度小小于全長的的10%，且小于100mmm。d、錯錯邊量不超超過壁厚的的10%，且不大大于3mm。e、焊焊縫表面應(yīng)應(yīng)無夾渣、氣氣孔、裂紋紋、熔合性性飛濺等缺缺陷。（7）管管道焊接完完畢經(jīng)外觀觀檢查合格格后，按設(shè)設(shè)計要求的的數(shù)量進行行焊縫X射線探傷傷。每條焊焊縫上需打打上焊工鋼鋼印代號，焊焊縫編號。（8）焊焊接工程交交工驗收A、焊焊工合格證證書、證件件。B、焊焊材合格證證書。C、焊焊縫外觀檢檢查記錄，無無損探傷檢檢測報告。D、焊焊縫位置單單線圖或簡簡圖，并在在資料上有有明確反映映。（9）焊接工序按規(guī)規(guī)定檢查內(nèi)內(nèi)容對所有有焊縫進行行檢查，合合格后方可可進入下一一道工序施施工。PE管部分：電熔連接電熔連接主要采采用于管徑徑大于DE63的管道中中電熔承插連接管管材的連接接端應(yīng)切割割垂直，以以保證管材材插入端有足夠的熔融區(qū)區(qū)。用潔凈凈棉布擦凈凈管材和管管件連接面面上的污物物，并標出出插入深度度，刮除表表面氧化層層。將管材材插入管件件中，校直直兩對應(yīng)的的待連接件件，使管材材，管件在在同一軸線線上。防止止偏心造成成接頭熔接接不牢固。電熔鞍形連接時時，干管連連接部位的的管段下部部應(yīng)用托架架支撐，并固定，保證連連接面能完完全吻合，連連接前用潔潔凈布擦凈凈連接面上上污物，并并用刮刀刮刮除干管連連接部位外外表面的氧氧氣層，將將連接面打打毛。熱熔連接熱熔承插連接是是將管材外外表面和管管件內(nèi)表面面同時加熱熱至材料的熔化溫度，然然后撤去承承插加熱工工具，將熔熔化的管材材插口插入入內(nèi)表面熔熔化的管件件承口，保保壓，冷卻卻至環(huán)境溫溫度。承插插連接管材材的連接應(yīng)應(yīng)切割垂直直，并應(yīng)用用潔凈棉布布控凈管材材和管件連連接面上的的污物，標標出插入深深度，刮除除其表皮氧氧化層。承承插連接前前，應(yīng)校直直兩對應(yīng)的的管材，管管件，使其其在同一軸軸線上。插插口外表面面和承口內(nèi)內(nèi)表面用熱熱熔承插連連接工具加加熱，熱熔熔連接加熱熱時間和加加熱溫度應(yīng)應(yīng)符合熱熔熔連接工具具生產(chǎn)廠和和管材，管管件生產(chǎn)廠廠的規(guī)定。加加熱完畢，待待連接件應(yīng)應(yīng)迅速脫離離承插連接接加熱工具具，用均勻勻外力插至至標記深度度，并使其其在同一軸軸線上，形形成均勻凸凸緣。插口口的插入深深度應(yīng)在規(guī)規(guī)定的范圍圍內(nèi)。熱熔熔連接保壓壓、冷卻時時間，應(yīng)符符合熱粉連連接工具生生產(chǎn)廠和管管材、管件件生產(chǎn)廠的的規(guī)定在保保壓、冷卻卻期間，不不得移動連連接件或在在連接件上上施加任何何外力。熱熔對接連接是是將與管軸軸線垂直的的兩對應(yīng)管管子端面與與加熱板接觸，加熱至至熔化，然然后撤去加加熱板，將將熔化端壓壓緊，保壓壓、冷卻，直直至冷卻至至環(huán)境溫度度。管材或或管件連接接面上的污污物應(yīng)用潔潔凈棉布擦擦凈，應(yīng)銑銑削連接面面，使其與與管軸線垂垂直，并使使其與對應(yīng)應(yīng)的待接斷斷面吻合。在在對接連接接前，兩管管段應(yīng)各伸伸出夾具一一定自由度度，并應(yīng)校校直兩對應(yīng)應(yīng)的連接件件，使其在在同一軸線線上，管口口錯邊不宜宜大于管壁壁厚度的10%。聚乙烯管道連接接的操作工工人同崗前前，應(yīng)經(jīng)過過專門培訓訓。經(jīng)過考考試和技術(shù)評定合合格后，方方可上崗操操作。聚乙烯管道連接接應(yīng)采用專專用設(shè)備，不不得用明火火加熱。在寒冷氣候和大大風環(huán)境下下進行操作作時，應(yīng)采采取保護措措施或調(diào)整整連接工藝。聚乙烯管材、管管件存放處處與施工現(xiàn)現(xiàn)場溫差很很大時，連連接前，應(yīng)應(yīng)將管材和管件在在施工現(xiàn)場場放置一定定時間，使使其溫度接接近后方可可施工。管道連接后，應(yīng)應(yīng)進行接頭頭外觀檢查查。不合格格者必須返返工。PE管道焊接及安裝裝管道安裝的允許許偏差（mm）項目允許偏差坐標地溝室外25室內(nèi)15埋地地60標高地溝室外±20室內(nèi)±15埋地地±25水平管道平直度度DN≤1002L%，最大550DN＞1003L%，最大880立管鉛垂度3L%，最大330成排管道間距15交叉管的外壁或或絕熱層間間距20注：L—管子有效長度：：DN—管子公稱稱直徑6、無損檢測為更好好地對焊縫縫質(zhì)量進行行可靠檢測測，保證工工程質(zhì)量，依依據(jù)《現(xiàn)場場設(shè)備、工工業(yè)管道焊焊接工程施施工及驗收收規(guī)范》GB500236--98制定本施施工工藝：：焊縫質(zhì)量應(yīng)符合合《現(xiàn)場設(shè)設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接接工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502366-98IIII、II級焊縫標標準。（2）檢查X射線探探傷機具，確確保設(shè)備性性能可靠，保保證檢測有有效性。（3）探探傷人員按按規(guī)范規(guī)定定的探傷比比例進行拍拍片，做好好標記和記記錄。（4）直直徑>89毫米的管管子焊縫采采用雙壁單單投影透照照法。（5）貼貼片時，需需使膠片暗暗盒均勻地地與工件緊緊貼，減少少膠片與工工件的間隙隙，確保底底片的透明明清晰度。（6）每每張底片上上必須具有有工件編號號、中心定定位標志、搭搭接標記（有有效區(qū)域標標記）、底底片流水號號和1個以上像像質(zhì)指示器器，以及探探傷日期。（7）啟啟動X射線必須須按設(shè)備操操作規(guī)程進進行，選擇擇曝光參數(shù)數(shù)，按要求求控制最高高管電壓。做做好防護工工作，劃定定禁區(qū)掛牌牌示意，以以免射線傷傷人。（8）拍拍片人員負負責記錄射射線照相主主產(chǎn)品名稱稱、編號、焊焊縫長度、底底片編號和和透照條件件、探傷日日期及操作作人員，并并做好拍攝攝部位的定定位記錄。（9）膠膠片在暗室室處理前必必須調(diào)整安安全燈亮度度，然后按按暗室操作作規(guī)程，測測定底片灰灰霧度，其其值不應(yīng)超超過0.3D。（100）按標準準要求對膠膠片進行顯顯影、停顯顯、定影、水水洗、干燥燥五道工序序的暗室化化學處理。（111）評片是是把好質(zhì)量量關(guān)的重要要環(huán)節(jié)，采采用二級評評片制：初初評和復評評。A、首首先觀察底底片質(zhì)量是是否達到黑黑度1.2--3.5DD，像質(zhì)指指數(shù)是否達達到標準要要求，不符符合時作廢廢片處理。B、凡凡是在焊縫縫透照部位位有影響評評片的偽缺缺陷、劃痕痕、擦傷等等現(xiàn)象應(yīng)予予以重拍。C、評評片時在難難以評定的的懷疑處應(yīng)應(yīng)使用放大大鏡觀察，焊焊縫超標缺缺陷的返修修部位應(yīng)由由評片人員員去現(xiàn)場工工件上劃定定。D、評片結(jié)果及時時發(fā)出書面面報告和通通知書。7、管道清管通球球管道安裝結(jié)束后后對全部管管道進行清清管通球：：管道通球球應(yīng)以正三三通為界或或根據(jù)實際際情況進行行分段通球球。在需通通球的管段段的兩端各各焊接一個個大小頭作為為發(fā)球筒和和收球筒，大大小頭的小小頭與管道道平滑對接接，大頭焊焊接鋼法蘭蘭。在發(fā)球球筒端放入入清掃球(清掃球直直徑為鋼管管直徑的1.05倍)，安裝法法蘭蓋，法法蘭蓋上應(yīng)應(yīng)安裝充氣氣口，放氣氣口，壓力力表。在收收球筒端法法蘭蓋上應(yīng)應(yīng)安裝有放放散口，壓壓力表、排排污口。壓壓力表應(yīng)在在校驗有效效期內(nèi)方可可使用，壓壓力表的精精度不低于于1.5級，量程程為最大工工作壓力的的1.5--2倍。準備就緒后，在在發(fā)球筒端端采用大功功率空壓機機通過進氣氣口向管內(nèi)內(nèi)泵氣，泵泵氣壓力最最高不得超超過管道設(shè)設(shè)計壓力，利利用空氣壓壓力將球向向前推進，球球在行進過過程中要不不斷放空并并隨時注意意壓力表變變化，以確確定清掃球球是否正常常推進。清清掃球在向向前推進的的過程中將將管內(nèi)雜物物及存水排排出。直至至將清掃球球推至終點點（收球筒筒內(nèi)），然然后關(guān)閉空空壓機。排排放管內(nèi)空空氣，確定定管內(nèi)已無無壓力后，打開法蘭蓋取出清掃球，通球工作結(jié)束。8、管道吹掃及強強度氣密性性試驗通球結(jié)結(jié)束后進行行管道吹掃掃和強度氣氣密性試驗驗：（1）管道吹掃應(yīng)用用潔凈空氣氣作為介質(zhì)質(zhì)，壓力不不得超過0.1MMpa，流速≥20M//S，吹掃時時反復進行行數(shù)次，直直至連續(xù)五五分鐘白靶靶檢驗無污污物附著為為合格，對對整個吹掃掃過程應(yīng)做做好記錄。（2）管管道吹掃完完畢，進行行強度試驗驗。試驗介介質(zhì)為空氣氣，強度試試驗壓力為為0.6MMpa（表壓），測測試時壓力力應(yīng)緩慢升升高，達到到試驗壓力力后，穩(wěn)定定1小時，無無壓降為合合格。強度度試驗合格格后，降壓壓至0.466Mpa（表壓），保保持一定時時間，達到到穩(wěn)定后，開開始做氣密密性試驗，試試驗時間為為24小時，試試驗實測壓壓力降應(yīng)根根據(jù)在試壓壓期間管內(nèi)內(nèi)溫度和大大氣壓的變變化予以修修正，其結(jié)結(jié)果修正壓壓力降△P’≤允許壓力力降△P為合格。（允允許壓力為為△P的計算，按按CJJ333-899進行）。強強度、氣密密性試驗的的壓力表應(yīng)應(yīng)在校驗有有效期內(nèi)方方可使用，壓壓力表的精精度不低于于1.5級，量程程為最大工工作壓力的的1.5--2倍。試壓壓期間應(yīng)隨隨時觀察壓壓力變化，如如發(fā)現(xiàn)泄漏漏，應(yīng)立即即停止試壓壓，并在泄泄壓后，查查找漏點，對對漏點進行行修復后再再重新試壓壓。（3）管管道的吹掃掃和強度試試驗、氣密密性試驗必必須有建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位和和監(jiān)理單位位的有關(guān)人人員參加，并并及時做好好記錄和簽簽證。9、土方回填回填土應(yīng)按《城城鎮(zhèn)燃氣輸輸配工程施施工及驗收收規(guī)范》CJJ333-899要求執(zhí)行?；靥钋叭鐪喜蹆?nèi)內(nèi)有積水，必必須抽盡，嚴嚴禁帶水回回填。管頂以上0.55米內(nèi)應(yīng)無無石塊、磚磚塊、垃圾圾等。管頂頂0.5米以上土土質(zhì)中應(yīng)無直徑≥≥10公分的石石塊、磚塊塊，如土質(zhì)質(zhì)不符合要要求，應(yīng)進進行回沙或或換土處理理。溝槽回填，應(yīng)先先充實管底底，再填實實管道兩側(cè)側(cè)?；靥钔镣翍?yīng)分層夯夯實，每層厚度為0..2-0..3cm，管道兩兩側(cè)及管頂頂以上0.5米內(nèi)的填填土必須由由人工夯實實，超過管管頂0.5米時，可可使用小型型機械夯實實。回填的的同時做好好警示帶敷敷設(shè)工作。（5）回回填密實度度應(yīng)委托有有資質(zhì)的檢檢測單位進進行抽樣檢檢測，確保保胸腔密實實度達到95%，管頂以以上0.5米內(nèi)達到85%的要求。密密實度檢測測道路管每每200米測一個個點。10、交工驗收1、工程全部施工工結(jié)束后進進行交工驗驗收，交工工時應(yīng)通知知業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、質(zhì)檢單單位、安監(jiān)監(jiān)單位等有有關(guān)部門到到場參加。2、驗收項目主要要為強度、氣氣密性試驗驗，閥門井井等地表設(shè)設(shè)施，經(jīng)確認簽字認可方方為通過。3、竣工資料的交交付：資料料應(yīng)包括業(yè)業(yè)主所規(guī)定定的竣工資資料中所有有的內(nèi)容，由業(yè)方方出具資料料合格證明明。4、由業(yè)主、質(zhì)檢檢等部門出出具核驗評評定證書后后，為工程程正式完成成。11、雨季施工措施施雨天施工：因是是南方城市市，氣候原原因，雨水水量較大，雨雨天較多，這給施工帶來很很大的困難難。雨天施施工時：雨天開挖時，應(yīng)應(yīng)對施工原原有排水系系統(tǒng)進行檢檢查、疏通通或加固，必要時增加排水水設(shè)施，保保證水流暢暢通；在槽槽四周應(yīng)堆堆壘土埂，阻阻止雨水流流入槽內(nèi)或或沖塌邊坡坡；雨季施施工應(yīng)注意意邊坡穩(wěn)定定，必要時時放緩坡度度或設(shè)置支支撐，加強強檢查。管道安裝時，應(yīng)應(yīng)排盡溝槽槽內(nèi)積水；；吊裝應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場情情況而定，如能見度較差或或暴風雨時時嚴禁吊裝裝；安裝后后為防止管管道被泥漿漿灌腸或鋼鋼管漂浮，要要及時閉水水、打泵、交交驗、還土土。否則應(yīng)應(yīng)封堵。管道焊接，因天天氣對管道道焊接質(zhì)量量有著直接接的影響，如如工期允許在雨天或大風風時盡量避避免焊接；；如工期緊緊焊接時應(yīng)應(yīng)做好工作作區(qū)的防風風、防雨工工作；給焊焊接一個良良好的工作作場地，以以保證焊縫縫的質(zhì)量。現(xiàn)場運輸，運輸輸時應(yīng)保證證現(xiàn)場運輸輸暢通，道道路路面應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要要加鋪爐渣、砂土土等防滑材材料，在可可能的情況況下，要修修成上下車車道，以免免車輛、行行人互相碰碰撞。挖土土機挖土、裝裝土時，車車上不許任任何人停留留，裝土區(qū)區(qū)域嚴禁其其它車輛、行行人走動，應(yīng)應(yīng)保證一定定的距離。土方回填，下雨雨后造成土土質(zhì)不好，盡盡量避免回回填；必須須回填時，回填前應(yīng)排盡溝溝槽內(nèi)積水水，然后用用符合要求求的土進行行回填。第三節(jié)：施工組組織管理體體系1、目標管理若由我公司中標標承裝，我我們將該項項目列入公公司重點管管理工程，本本工程質(zhì)量目標：確保保合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)良。安安全生產(chǎn)文文明施工雙雙達標。我們將以公司總總經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng)導核心，加加強對工程程的全面管管理，從質(zhì)質(zhì)量上、進進度上進行行監(jiān)督和管管理，公司司工程部落落實專職人人員進行配配合管理和和檢查。建立以施工現(xiàn)場場項目經(jīng)理理為首的工工程項目部部，配備項項目部專職職施工管理理人員，由由項目經(jīng)理理統(tǒng)一指揮揮和領(lǐng)導。建立以班組為主主的施工考考核制度和和獎罰制度度，實施分分項管理，落落實生產(chǎn)崗崗位責任制制，與經(jīng)濟濟密切掛鉤鉤。制定切實可行的的施工方案案和施工計計劃，加強強原材料采采購和保管管工作，加加強施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備備管理。投入足夠的勞動動力，選擇擇最優(yōu)秀的的班組，實實施動態(tài)管管理。2、施工現(xiàn)場管理理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人資料員材料員施工員質(zhì)量員后勤門衛(wèi)安全員資料員材料員施工員質(zhì)量員后勤門衛(wèi)安全員防腐班土方班電工班焊接班安裝班防腐班土方班電工班焊接班安裝班各操作工人各操作工人第四節(jié)：施工管管理1、建立完善的管管理體制根據(jù)該工程的特特點、現(xiàn)場場條件、工工期狀況，要要確保高速速、優(yōu)質(zhì)的的完成本工工程的關(guān)鍵鍵因素是挑挑選優(yōu)秀的的項目經(jīng)理理，為此我我公司經(jīng)過過慎重考慮慮，如蒙中中標，將選選派具有強強烈創(chuàng)優(yōu)意意識的張勝勝衛(wèi)擔任該該工程的項項目經(jīng)理。張勝衛(wèi)經(jīng)理在從從事管道安安裝已有多多年歷史，以以其資深的的管理經(jīng)驗驗、扎實的的工作作風風、強烈的的創(chuàng)優(yōu)意識識，完成了了一系列的的工程，為為本公司的的發(fā)展做出出了很大的的貢獻。我我們也相信信他毫無疑疑問能出色色地完成公公司和業(yè)主主交付的任任務(wù)。2、組建團結(jié)、協(xié)協(xié)作的管理理班子如蒙中標，我們們將組建以以張勝衛(wèi)為為項目經(jīng)理理，與項目目經(jīng)理有著著良好協(xié)作作經(jīng)歷的，團團結(jié)、務(wù)實實、吃苦能能干同時施施工過此類類工程的管管理人員為為主體，再再充實一部部分骨干施施工人員組組成的領(lǐng)導導班子進駐駐現(xiàn)場施工工。針對工程特點，本本工程配備備項目經(jīng)理理一名，技技術(shù)負責人人一名，施施工員一名名，質(zhì)量員員一名，安安全員一名名，材料員員一名，資資料員一名名，預算員員一名，測測繪、土方方、焊工、防防腐、安裝裝負責人各各一名。擬在本工程項目目管理班子子成員表序姓名性別職稱現(xiàn)場擔任工作簡歷1張勝衛(wèi)男高工項目經(jīng)理見簡歷表2胡冰男高工項目工程師見簡歷表3姜頌成男工程師施工員見簡歷表4曾照蘭女工程師材料員見簡歷表5戴德城男工程師質(zhì)量員見簡歷表6葉綠元男工程師安全員工程師789附管理人員責職職：A、項目經(jīng)理職責責B、技術(shù)人人員負責人人職責C、工程負責人職職責D、安全員員職責E、質(zhì)檢員職責F、施工員員職責G、材料員職責3、勞動力配備根據(jù)圖紙、管線線長度、工工期等考慮慮，進入施施工場地總總平均人數(shù)數(shù)35人，施工工高峰時現(xiàn)現(xiàn)場勞動力力達45人左右，其其中電工、電電焊工、管管工等均持持證上崗。為為保證質(zhì)量量、提高效效率，作業(yè)業(yè)班組保持持相對穩(wěn)定定。3.1勞動力計計劃表序工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間1測繪員2開工進場竣工退場2土方工20開工進場竣工退場3防腐工3開工進場竣工退場4焊工4開工進場竣工退場5管工8開工進場竣工退場6普工2開工進場竣工退場783.2勞動力使使用動態(tài)分分布圖45403530252015105110203040506007008809901100110120130014001550166011701801904、進場主要施工工機械主要進場機械配配備表序設(shè)備名稱型號單位數(shù)量單臺功率進場時間1汽車部10.5T開工進場2電焊機臺612開工進場3氬弧焊機臺612開工進場4空壓機臺37.5開工進場5磨光機臺100.1開工進場6水泵臺41.5開工進場7水準儀臺1開工進場8蛙式打夯機臺21.5開工進場9PE管焊接機臺40.8開工進場5、現(xiàn)場臨時設(shè)施施準備根據(jù)現(xiàn)場踏勘情情況，由業(yè)業(yè)主指定材材料加工場場地，辦公公用房、職職工用房等等布置6、施工現(xiàn)場用水水、用電準準備根據(jù)不同施工階階段的施工工要求，按按規(guī)定架設(shè)設(shè)施工用電電線路，敷敷設(shè)用水管管道，具體體布置根據(jù)據(jù)現(xiàn)場定。7、現(xiàn)場標化準備備工作根據(jù)場地特點、工工程情況、各各階段施工工情況，結(jié)結(jié)合公司的的有關(guān)規(guī)定定內(nèi)容，合合理做好現(xiàn)現(xiàn)場的宣傳傳、布置工工作。第五節(jié)：施工進進度計劃各各階段工期期分配及控控制本工程投標工期期為190天，爭取取提前完成成，具體分分階段工期期控制數(shù)：：測繪階段：其工工作內(nèi)容主主要是測量量放線，并并在施工中中做好各段段管道的測繪同時做做好記錄，必必須在每一一段管道安安裝結(jié)束前前完成放線線任務(wù)，確確保管溝的的順利開挖挖。土方開挖工程階階段：其工工作內(nèi)容主主要是開挖挖土方，倒倒運土方，拆拆除障礙物，做好好地下管線線的保護工工作以及管管溝支撐，放放線后即可可開工，計計劃工期150天，分段段實施。主主要控制開開挖的速度度，遇到障障礙物應(yīng)及及時處理，嚴嚴禁拖安裝裝的后腿。安裝和焊接工程程階段：本階段的工作內(nèi)內(nèi)容為：排排管、焊接接、下管、附附屬設(shè)施安安裝、分段段試壓等，計計劃工期165天。主要要控制接口口的焊接速速度，多投投入技術(shù)好好的焊工，在在保證質(zhì)量量的基礎(chǔ)上上，加快焊焊接速度。防腐工程階段：：其工作內(nèi)內(nèi)容為管道道焊縫接口口處環(huán)氧粉粉末防腐，按按規(guī)定做好焊口的的環(huán)氧粉末末防腐工作作。與焊接接同步進行行，計劃165天。總泵試壓和強度度試驗階段段：其工作作內(nèi)容包括括總泵試壓壓及強度試試驗，整體安裝結(jié)結(jié)束后進行行，計劃工工期6天。為保保證工期、為為保證一次次性試驗合合格，在分分段安裝結(jié)結(jié)束后也可可進行試驗驗，這樣可可保證最后后總泵驗收收時一次性性通過?；靥钔练诫A段：：工作內(nèi)容容為分段回回填土方，夯夯實，余土土外運等，分段試壓后即可可進行，計計劃工期150天?？⒐呶搽A段：：主要工作作內(nèi)容為地地面設(shè)施查查漏補缺、細細部處理、清場，搞衛(wèi)生、整整理完善技技術(shù)資料，迎迎接竣工驗驗收。計劃劃工期3天。工期工期內(nèi)容102030405060708090100110120140150160170180190施工準備溝槽開挖管道安裝管道防腐焊接檢驗吹掃試壓回填土方竣工驗收資料整理8、施工進度表注：根據(jù)工程情情況，各工工序分段穿穿插交叉進進行第六節(jié)：各階段段的質(zhì)量控控制點1、測量放線：嚴格按施工圖設(shè)設(shè)計規(guī)定進進行測量放放線，務(wù)必必準確無誤誤，對各放放坡終起點，管道配件等等處應(yīng)做好好標識、如如遇疑點應(yīng)應(yīng)通知業(yè)主主及設(shè)計人人員。2、管溝開挖：開挖中嚴格控制制溝槽直順順度，溝底底標高，嚴嚴禁超挖，并并對其它管管線做好保護措施，清清除溝底硬硬、雜物；；如下積水水，應(yīng)及時時抽干，嚴嚴禁泡槽。3、管道防腐：嚴格按有關(guān)規(guī)范范執(zhí)行，防防腐漆不得得漏刷，環(huán)環(huán)氧粉末必必需嚴格按按規(guī)范操作。4、管道安裝：安裝注意直順度度，控制坡坡度并嚴格格保持與其其它管線的的安全距離離。5、焊接：鋼管焊縫、PEE管焊縫必必須符合有有關(guān)標準。鋼鋼管拍片100%達到合格格。6、試壓：必須符合所規(guī)定定的標準，由由業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理認可方方為有效。7、回填土方：一切工作結(jié)束后后方可進行行，嚴格控控制回填土土的土質(zhì)，必必須達到回回填土的要求方可回回填，同時時做分層夯夯實工作，做做好胸腔密密實度工作作。第四章工程程質(zhì)量保證證措施第一節(jié)：加強施施工管理工工作一、嚴格執(zhí)行管管道安裝有有關(guān)規(guī)范及及標準和液液化氣管道道有關(guān)規(guī)定定。1、項目部各成員員、各工種種均嚴格執(zhí)執(zhí)行已通過過的有關(guān)標標準及規(guī)定定，防止安安裝產(chǎn)品從從材料采購購到施工、安安裝直至結(jié)結(jié)束的全過過程中不得得出現(xiàn)不合合格現(xiàn)象。同同樣這也是是提供質(zhì)量量保證的基基本條件。2、在執(zhí)行安裝采采購過程中中公司及項項目均設(shè)專專人進行針針對性管理理，并且按按文件的程程序內(nèi)容逐逐項辦理，并并完整地整整理好執(zhí)行行過程中的的資料（存存檔）。二、組織保證、實實現(xiàn)目標管管理1、建立強有力的的項目班子子對該項目的質(zhì)量量目標承諾諾經(jīng)過周密密考慮及安安排。我們們認為要搞搞好一個工工程，不論論工程大小小，首先要要做到組織織保證，即即組建一個個強有力的的項目班子子是搞好該該工程的關(guān)關(guān)鍵，所以以我們精心心地選擇了了施工過此此類工程的的現(xiàn)場管理理班子組成成的工程項項目部，進進駐該項目目部進行施施工管理。該該項目班子子有以下幾幾點特點：：A配備較為全面：：項目部由由項目經(jīng)理理、技術(shù)負負責人、施施工員、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、材材料員、核核算員等組組成，做到到人員齊全全、職責明明確，整個個項目管理理班子成員員大都是從從事專業(yè)工工作十余年年，具有豐豐富的施工工經(jīng)驗。B對狠抓工程質(zhì)量量有敢拼敢敢打的精神神。C有團結(jié)互助共同同進取的工工作作風。D并在推廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝方面面有一技之之長。E在工程施工協(xié)調(diào)調(diào)方面具有有一定的經(jīng)經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班班子的特色色，特點及及公司內(nèi)部部一系列質(zhì)質(zhì)量管理條條例、措施施、責任制制等，我們們完全可以以達到預期期目標。2、對項目班子實實行目標管管理及控制制針對該工程的特特點、環(huán)境境及一些特特定條件，公公司對項目目實行目標標管理，實實現(xiàn)各項目目管理的所所在，因此此，應(yīng)當堅堅持以控制制論原理和和理論為指指導進行全全過程的科科學控制。故故針對項目目制定如下下幾項控制制目標：A質(zhì)量控制目標B進度控制目標C安全控制目標D現(xiàn)場文明施工控控制目標E工程成本控制目目標由于在施工項目目管理及控控制過程中中，會不斷斷受到客觀觀因素的干干擾，各種種風險因素素有隨時發(fā)發(fā)生的可能能性，故應(yīng)應(yīng)通過組織織協(xié)調(diào)。所所以公司對對項目實行行動態(tài)管理理，這樣可可隨時處理理及排除所所發(fā)生影響響目標的不不利因素，從從而達到預預期的效果果。三、加強對項目目質(zhì)量因素素的控制影響施工項目質(zhì)質(zhì)量的因素素可分五大大類；即人人、材料、機機械設(shè)備、采采用的施工工方法、生生產(chǎn)勞動管管理環(huán)境。1、人的因素：人人作為控制制對象，主主要避免失失誤，作為為控制動力力，要充分分發(fā)揮調(diào)動動人積極性性及主導作作用，從而而確定質(zhì)量量目標，嚴嚴格禁止無無技術(shù)資格格的人員上上崗作業(yè)。在在選擇人的的問題上從從思想素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)素素質(zhì)等方面面綜合考慮慮。2、材料因素：對對原材料、成成品、半成成品、構(gòu)配配件等的控控制，主要要是嚴格檢檢查驗收，正正確合理使使用，建立立管理臺帳帳，進行運運、儲、收收、發(fā)等各各環(huán)節(jié)的技技術(shù)管理，杜杜絕不合格格的材料使使用到工程程中去。3、機械控制：包包括施工機機械設(shè)備，操操作工具等等控制。根根據(jù)工程不不同的工藝藝特點和技技術(shù)要求，選選用合適的的機械設(shè)備備，正確使使用、管理理和保養(yǎng)，健健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交交接班制度度，“機械保養(yǎng)”制度，確確保機械設(shè)設(shè)備處于最最佳作用狀狀態(tài)，為提提高工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造有有利的條件件。4、工藝方法控制制：認真編編制施工組組織設(shè)計與與專項施工工方案、施施工工藝、技技術(shù)措施等等，編制時時要符合工工程實際，能能快捷有效效地解決施施工難題，有有利于能夠夠保證質(zhì)量量、加快進進度等。一一旦審核完完畢就作為為施工過程程中的一項項崗領(lǐng)性文文件來執(zhí)行行。5、環(huán)境控制：影影響工程質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境境因素較多多。有工程程技術(shù)環(huán)境境（地質(zhì)、水水文、氣象象等）、工工程管理環(huán)環(huán)境（質(zhì)保保體系、質(zhì)質(zhì)量管理制制度、勞動動環(huán)境、作作業(yè)場所、工工作面等），所所以針對上上述分析要要素及工程程的特點和和具體條件件，對影響響工程質(zhì)量量的環(huán)境相相對應(yīng)采取取針對性的的有效措施施加以控制制，確保工工程質(zhì)量。第二節(jié)：加強施施工材料管管理材料是勞動對象象，也是生生產(chǎn)要素之之一，施工工過程也就就是材料的的消耗過程程，在工程程項目施工工中，材料料消耗量很很大，品種種規(guī)格繁多多，同時必必須有優(yōu)質(zhì)質(zhì)材料，加加上人精湛湛的安裝技技術(shù)才能產(chǎn)產(chǎn)生一個好好的產(chǎn)品，所所以做好施施工材料供供應(yīng)、保管管、使用等等工作對保保證工程質(zhì)質(zhì)量都是具具有重要的的意義。鑒鑒于上述的的重要性，特特定以下幾幾點措施：：1、材料采購按施工的要求定定出采購計計劃（包括括甲供材料料計劃、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、供應(yīng)時時間等），材材料的采購購要具備生生產(chǎn)的時間間、質(zhì)量等等級、合格格證書、規(guī)規(guī)格尺寸等等要求。特特別對影響響主質(zhì)量的的原材料必必須經(jīng)過試試驗來確定定它的各項項指標，針針對本工程程的質(zhì)量目目標及要求求，無論是是業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的或是自自行采購的的都必須具具備選用質(zhì)質(zhì)量要求符符合創(chuàng)優(yōu)奪奪杯條件的的優(yōu)質(zhì)材料料、半成品品等材料，我我們將嚴格格按規(guī)定要要求及設(shè)計計施工圖要要求進行采采購，并進進行分順序序驗收制度度，嚴格將將不合格的的產(chǎn)品材料料堵截進行行及使用，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對對采購人員員進行嚴肅肅處理，同同時希望業(yè)業(yè)主給予支支持與監(jiān)督督。2、材料進場入庫有有臺帳每月由保管員上上報報表，以以便加強材材料的計劃劃的質(zhì)量管管理。建立立材料保管管驗收制度度及技術(shù)管管理制度，庫庫內(nèi)及現(xiàn)場場的材料堆堆放有序，做做到每一種種材料均有有材料牌，注注明產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格品種、庫庫存量及是是否已進行行驗收等內(nèi)內(nèi)容。并且且積累各材材料的質(zhì)量量保證書，及及時地提供供給項目資資產(chǎn)管理員員，密切配配合、真正正做到分層層把關(guān)。3、材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小小票制度，做做到合理使使用領(lǐng)料小小票，并由由施工管理理人員簽發(fā)發(fā)，注明品品種、規(guī)格格、數(shù)量等等嚴格領(lǐng)用用制度，對對號入座。建建立領(lǐng)用臺臺帳，每月月上報。第三節(jié)：加強各各階段工程程質(zhì)量的控控制和管理理一、事前質(zhì)量控控制1、做好施工準備備工作施工準備工作貫貫穿施工全全過程中。技技術(shù)準備；；熟悉審查查施工圖紙紙，了解安安裝地點的的自然條件件及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件，合合理地編制制施工組織織設(shè)計，在在尚未開工工之前，在在投標過程程中所編制制的施工組組織設(shè)計的的基礎(chǔ)上，進進一步編制制詳細的施施工組織設(shè)設(shè)計以及各各分項工程程施工方案案，并經(jīng)項項目技術(shù)負負責人、總總工程師的的審核、審審定后方可可實施。2、物質(zhì)、人員準準備開工前原材料、機機械設(shè)備等等應(yīng)備足以以及安排布布置妥當。將將已確定的的項目管理理人員，施施工隊伍等等逐步按工工程所需安安排進場。同同時對每一一個進場的的員工都進進行各種思思想教育，針針對本項目目創(chuàng)優(yōu)目標標進行一次次教育，使使每人在項項目施工一一開始就樹樹立創(chuàng)優(yōu)的的思想。3、施工現(xiàn)場準備備現(xiàn)場臨舍搭建，控控制網(wǎng)點，水水準點標樁樁的測量，施施工用水、電電的架設(shè)等等。上述內(nèi)容一旦定定標后迅速速到位，特特別是所進進行施工準準備的內(nèi)容容我們圍繞繞的中心是是確保合格格，確保創(chuàng)創(chuàng)建文明工工地的兩大大目標進行行運作，確確保事前控控制一步到到位，為質(zhì)質(zhì)量目標打打下良好的的基礎(chǔ)。二、事中質(zhì)量控控制1、全面控制施工工質(zhì)量，重重點控制工工序質(zhì)量，做做到工序交交接有檢查查，質(zhì)量預預控有對策策，施工項項目有方案案，技術(shù)措措施交底，圖圖紙會審有有記錄，配配制材料有有檢查，隱隱蔽工程有有驗收，計計量儀器有有校驗，設(shè)設(shè)計變更有有手續(xù)，道道道工序有有檢查，質(zhì)質(zhì)量處理有有復查，成成品保護有有措施，行行使質(zhì)量員員有表決權(quán)權(quán)（給公司司及項目部部專職質(zhì)量量員針對質(zhì)質(zhì)量問題的的管理有相相當?shù)谋頉Q決權(quán)），質(zhì)質(zhì)量、資料料有檔案。2、項目從安裝到到結(jié)束的全全過程中，緊緊緊抓住事事中各道工工序質(zhì)量的的控制，并并且指派有有經(jīng)驗的專專項質(zhì)量管管理員（如如試壓階段段另行有針針對性的增增派經(jīng)驗豐豐富的質(zhì)檢檢人員進場場）。真正正做到將質(zhì)質(zhì)量問題消消滅在萌芽芽狀態(tài)中，不不造成后患患，確保工工程質(zhì)量上上臺階。三、事后質(zhì)量控控制做好竣工驗收準準備工作，準準備好竣工工驗收資料料，組織自自檢、互檢檢、專檢工工作，另外外按規(guī)定的的質(zhì)量評定定標準和辦辦法，對自自己多完成成的各分項項、分部工工程所組成成的整體單單位工程進進行整改和和處理。并并請監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)計計、質(zhì)檢部部門預先來來現(xiàn)場進行行預檢。第四節(jié)：加強對對施工班組組的管理一、施工班組的的選擇完成一項好的作作品，除了了管理以外外，還必須須具備操作作人員的優(yōu)優(yōu)先問題，我我們的設(shè)想想為，首先先選擇質(zhì)量量意識較強強，并且具具備創(chuàng)優(yōu)操操作經(jīng)驗豐豐富的班組組進行施工工，同時可可在整個集集團公司內(nèi)內(nèi)部進行選選擇，充分分發(fā)揮調(diào)動動的優(yōu)勢，是是確保質(zhì)量量目標的重重要組成部部分。二、技術(shù)素質(zhì)的的測試對每選擇進場的的班組，進進行有代表表性操作的的技能實地地操作測試試，擇優(yōu)錄錄取，特別別在選擇焊焊工班組進進場操作前前。首先對對管道制作作進行測試試工作，比比高低、比比速度、比比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)優(yōu)勝劣汰，真真正地做好好進場操作作班組的優(yōu)優(yōu)化工作，為為完成好的的作品從抓抓好人的因因素開始打打下良好的的基礎(chǔ)。三、班組責任制制的確定按上述標準擇好好優(yōu)秀班組組進場施工工，必須建建立及簽署署各工種班班組質(zhì)量目目標“責任制”并實行有有獎、有罰罰，工程質(zhì)質(zhì)量與經(jīng)濟濟利益緊密密掛鉤，并并且制定承承擔風險制制約措施，充充分提高班班組的積極極性及工作作責任制，促促使質(zhì)量目目標達到更更高的要求求。第五節(jié)：確定合合理的施工工順序及方方法一、確定有針對對性的操作作方法嚴格執(zhí)行公司內(nèi)內(nèi)部制定的的有關(guān)各操操作工法，并并且結(jié)合工工程的特點點及具體情情況，組織織走出去請請進來的措措施，吸取取好的操作作經(jīng)驗，對對確定新的的操作工藝藝進行討論論，比較研研究后確定定，并且特特別是對焊焊接處等細細部處理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案進進行研究討討論，并請請質(zhì)檢站同同志一同參參加。合理理地處理和和確定，為為施工提供供良好的方方法。二、對操作質(zhì)量量進行全方方位的跟蹤蹤建立完整的質(zhì)量量檢查、監(jiān)監(jiān)督體系，上上有公司專專職質(zhì)檢員員，中有項項目部專職職質(zhì)檢員，下下有各班組組兼職質(zhì)量量員，從公公司經(jīng)理到到項目經(jīng)理理到各班組組長，作為為創(chuàng)優(yōu)工作作的主要責責任人，對對工程開工工到竣工全全過程的操操作質(zhì)量、工工作質(zhì)量實實行全方位位的跟蹤。真真正地做到到每時每刻刻所完成的的工作后與與質(zhì)量目標標緊密地掛掛鉤，并且且給予各質(zhì)質(zhì)量檢查人人員具備有有否決權(quán)，各各級領(lǐng)導均均要積極地地配合與支支持，真正正地做到不不符合質(zhì)量量要求的操操作不過當當天。操作作區(qū)域?qū)嵭行袙炫剖┕す?，做到誰誰操作、誰誰負責，誰誰不符合質(zhì)質(zhì)量要求，誰誰返工的制制度，全面面提高操作作人員的質(zhì)質(zhì)量意識，將將工程質(zhì)量量達到一定定檔次。三、建立完善的的檢查交底底制度1、建立三級檢查查制度，班班組自查，項項目檢查，公公司核查的的三查制度度。2、對進場操作的的班組進行行嚴格的施施工交底制制度，并做做好文字記記錄，簽署署交底人及及被交底人人的姓名后后歸檔，在在交底過程程中，要指指出容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量通通病的要點點及處理方方法，以便便減少返工工，節(jié)約材材料，爭取取時間。對對未嚴格按按交底內(nèi)容容施工的班班組進行重重罰處理，并并賠償必要要的損失返返工費用，以以利于不斷斷地提高質(zhì)質(zhì)量意識。第六節(jié)：資料檔檔案管理工工作一、項目配備專專職資料檔檔案員，收收集、整理理從開工至至竣工各類類文件、技技術(shù)檔案和和資料，并并且與相關(guān)關(guān)管理人員員密切配合合，做到資資料正確、真真實、齊全全的要求，提提交資料并并符合市城城建檔案有有關(guān)規(guī)定。二、項目的檔案案管理分期期、分階段段地進行檢檢查，并進進行資料的的收集與整整理工作，真真正做到工工程竣工后后在較短時時間內(nèi)將資資料及時提提供給質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門及業(yè)業(yè)主，從而而真實反映映工程施工工全過程的的技術(shù)性文文件。三、竣工資料應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：施工組織設(shè)計圖紙會審，技術(shù)術(shù)交底紀錄錄原材料，半成品品的質(zhì)量證證明施工試驗報告施工紀錄測量復核及予檢檢記錄隱檢記錄工程質(zhì)量檢驗評評定資料使用功能試驗記記錄設(shè)計變更，洽商商記錄竣工圖竣工驗收資料第五章確保保施工工期期措施第一節(jié)：施工組組織保證措措施一、建立組織健健全、精干干有力的項項目管理班班子：公司司選派組建建的項目班班子由項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責人人、施工員員、質(zhì)量員員、安全員員、資料員員等組成，確確保人員到到位，項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責人人堅守崗位位，施工員員、質(zhì)量員員、安全員員、班組長長堅持第一一線，落實實每天的生生產(chǎn)目標，跟跟蹤檢查每每道工序的的施工質(zhì)量量，將問題題消滅在施施工過程中中，避免事事故發(fā)生，防防止拖延工工期。二、現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程項目目的特點、進進度要求對對各階段進進行項目分分解，確定定進度目標標實行目標標管理，以以總工期為為龍頭進行行月、旬生生產(chǎn)計劃的的編制，加加強各自職職能，從而而做到以旬旬保月，以以月保階段段、保控制制點，以各各控制點保?？傔M度。三、找出影響工工期的主要要因素并進進行分析，對對于內(nèi)部因因素是可以以較好地進進行控制的的，但同時時也是控制制的重要和和難點，必必須加強控控制力度，而而對于外部部影響因素素，主要是是進行及時時溝通和聯(lián)聯(lián)系。四、建立每周例例會制度，及及時對出現(xiàn)現(xiàn)的偏差進進行分析探探討，制定定措施，減減少內(nèi)部或或外部因素素對工期的的影響，由由承包單位位牽頭舉行行建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位、相關(guān)關(guān)單位參加加的工程例例會，根據(jù)據(jù)檢查落實實情況，由由設(shè)計單位位繪制偏差差圖線，高高速實施進進度計劃，及及時安排落落實措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計計劃的控制制點建立進進度控制體體系，明確確各層次的的進度控制制人員和他他們的具體體任務(wù)和工工作責任。六、實施網(wǎng)絡(luò)法法施工，強強化施工管管理，根據(jù)據(jù)施工計劃劃，抓住各各階段主導導工序，安安排足夠勞勞動力，保保證工期的的順利實施施。第二節(jié)：施工技技術(shù)保證措措施一、在施工進度度安排上從從整體出發(fā)發(fā)綜合考慮慮，趕搶土土方工期，留留出盡量多多的時間進進行安裝及及焊接，充充分利用機機械化施工工，提高生生產(chǎn)效率。根根據(jù)施工總總進度計劃劃編制各時時期的詳細細的實施作作業(yè)計劃，用用以向施工工班組下達達任務(wù)。根根據(jù)施工總總進度計劃劃和實施作作業(yè)計劃編編制各個時時期的各種種材料、勞勞動力等計計劃，對需需預定加工工的配件、市市場緊銷的的材料，應(yīng)應(yīng)提前定貨貨、采購、加加工、運輸輸和進場，決決不允許由由于原材料料供應(yīng)不到到位而影響響工期。中材動調(diào)格進運劃必在鍵程原礎(chǔ)織種連緩與矛施周配使不周不待充械焊弧磨機統(tǒng)確；場計按置減搬必工實質(zhì)推責減要；全減全生種素各的減械影；工夜的作延時假息快度安面抓工鍵實化為程加進公內(nèi)挑的焊裝要場三、中期施工工工期占用比比重大，并并且工序多多、投入勞勞動力多、機機械多，這這些都給中中期管理增增加了難度度。在管理理上要求有有高度統(tǒng)一一的計劃性性、權(quán)威性性和組織性性，各工種種交叉多，相相互制約，一一個環(huán)節(jié)考考慮不周或或處理不妥妥，就會影影響到另一一個環(huán)節(jié)或或更多的環(huán)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生生難以控制制的負面影影響，如工工程質(zhì)量問問題、標高高問題、材材料及設(shè)備備供應(yīng)問題題，一方停停頓，多方方受阻，所所以施工管管理必須處處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下下。完各認照中計是計標工中問工合在段為工中網(wǎng)法制五、建立一個權(quán)權(quán)威的、反反應(yīng)快捷、效效率高的協(xié)協(xié)調(diào)機構(gòu)，由由建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位、施工工單位共同同組成，協(xié)協(xié)調(diào)機構(gòu)定定期開會，有有議有決，嚴嚴肅認真，雷雷厲風行，互互創(chuàng)條件，共共同對各專專業(yè)、各工工種進行組組織協(xié)調(diào)，為為了共同的的目標、按按時竣工而而努力。六、相互了解有有關(guān)專業(yè)的的設(shè)計及技技術(shù)要求，把把各技術(shù)人人員組