-招標(biāo)合約篇摘要感謝閱讀.房地產(chǎn)開發(fā)作為一種追求利潤的行為，謝謝閱讀精品文檔放心下載房地產(chǎn)的開發(fā)成本就非常的有意義。論文主要從三個方面闡述了如何在房地產(chǎn)開發(fā)項目的招標(biāo)合約中做好項目精品文檔放心下載管理的成本控制工作：全過程項目成本管理的基本過程及意義,成本控制—招投謝謝閱讀標(biāo)篇，成本控制—合約篇。精品文檔放心下載式:打壓房價或者采取實施抑制房地產(chǎn)過熱的政策，而開發(fā)商想要長期的在市場謝謝閱讀競爭中處于盈利,就必須不是一味的去提高房價，而是重視和控制好項目開發(fā)成感謝閱讀本工作，才能取得良好的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞招投標(biāo)合約房地產(chǎn)成本控制項目管理前言當(dāng)前的金融危機愈演愈烈,房地產(chǎn)行業(yè)是受影響最大的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)精品文檔放心下載營更是步履維艱，房地產(chǎn)企業(yè)要想在這場考驗中生存下來,并取得更大發(fā)展，就謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀最有效途徑。所謂的成本控制，指在項目成本形成的過程中，以控制人、材、機消耗和費感謝閱讀用支出,降低工程成本,達到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進行的成本預(yù)測、計劃、實感謝閱讀施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列的活動.總而言精品文檔放心下載之,就是以本身最小的代價獲取最大的利益。本論文重點通過對招投標(biāo)、合約、感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀持續(xù)提高利潤空間，才能保持企業(yè)的競爭力。1.1全過程項目成本管理的基本過程：房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程:確定要拿地→新地考察→了解地塊信息→確定規(guī)劃謝謝閱讀方案→確定示范展示區(qū)范圍及開放要求→謝謝閱讀→→確定招投標(biāo)信息及主要中標(biāo)單位設(shè)謝謝閱讀計、總承包施工、地勘）→確定各專業(yè)圖紙（結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣、暖通精品文檔放心下載等）→→簽訂相關(guān)合同及相關(guān)合同交底→謝謝閱讀確定專業(yè)分包（裝修、園建、綠化、小市政、大市政等）單位、相關(guān)專業(yè)圖紙及精品文檔放心下載簽訂相關(guān)合同→→基礎(chǔ)→主體→粗裝修→精裝修→→謝謝閱讀市政配套等）→動態(tài)成本的更新→預(yù)售成本→銷售定價成本→開盤→竣工驗收→感謝閱讀交樓→保修、竣工決算。1.2全過程項目成本管理的意義：感謝閱讀（利潤、效益）。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，首先必須要重視項目的精品文檔放心下載經(jīng)濟效益，一個建筑項目最終結(jié)果的好壞很大程度上取決于成本管理的有效性。精品文檔放心下載成本管理與成本控制是保證企業(yè)行為規(guī)范的重要依據(jù).在具體的施工過程中，需謝謝閱讀謝謝閱讀管理系統(tǒng)。推動施工項目按照成本管理的步驟與目標(biāo)進行,使實際的成本盡可能感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀本控制，才能有效推動成本的最小化投入,進而推動企業(yè)憑借成本優(yōu)勢擴大市場感謝閱讀占有率，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步.成本控制—在工程建設(shè)的全過程中,成本控制管理的地位越來越重要。貫穿建設(shè)工程全精品文檔放心下載過程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工、工程竣工結(jié)算等各個階段。控制好工程精品文檔放心下載招投標(biāo)階段中的成本至關(guān)重要。2。1招投標(biāo)流程:項目制定招標(biāo)計劃（年度招標(biāo)計劃、季度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃）→招標(biāo)感謝閱讀準(zhǔn)備（編制招標(biāo)計劃并立項、成立招標(biāo)工作小組、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底或限精品文檔放心下載→謝謝閱讀→→感謝閱讀標(biāo)情況報告、中標(biāo)結(jié)果審批、中標(biāo)通知書）→簽訂合同(編制合同文件、協(xié)助合精品文檔放心下載同談判、合同審批備案）。2.2招投標(biāo)成本控制：2。管理水平3。技術(shù)力量4。歷史記錄6。合作經(jīng)歷1。工期4。付款方式5。招標(biāo)范圍謝謝閱讀7。驗收標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀8。投標(biāo)注意事項→→歷在我看來,招標(biāo)過程中成本控制，建設(shè)方應(yīng)注意與加強以下幾點：感謝閱讀（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審精品文檔放心下載查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，精品文檔放心下載二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利.精品文檔放心下載（2）招標(biāo)工作應(yīng)提前作好計劃（年度、季度、月度）、提前準(zhǔn)備，計劃是精品文檔放心下載否準(zhǔn)確直接影響到定標(biāo)結(jié)果及質(zhì)量。（3）確保立項工作時圖紙齊全、方案確定、標(biāo)段合理、范圍明確（不漏、感謝閱讀不重疊）。（4）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析感謝閱讀和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、感謝閱讀分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。（3）合理低價者中標(biāo).目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),作謝謝閱讀為建設(shè)方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競謝謝閱讀爭。所謂合理低價,是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。謝謝閱讀成本控制在工程建設(shè)的全過程中,成本控制管理的地位越來越重要。合約成本管理是感謝閱讀項目管理的核心，標(biāo)準(zhǔn)化的合約成本管理是實現(xiàn)項目效益的根本途徑.感謝閱讀3.1合約成本管理的內(nèi)容:項目在合約管理工作中需要做什么呢？又如何做呢？我認(rèn)為合約成本管理精品文檔放心下載的內(nèi)容應(yīng)包括以下四點：13。確定精品文檔放心下載施工單位并分派工程任務(wù);4。簽訂合同并履約。先來談?wù)劥_定規(guī)劃內(nèi)容，這就要求執(zhí)行者熟悉規(guī)劃圖,并熟悉需要做哪些工感謝閱讀程及工程內(nèi)容及工藝工序；第二步需劃分施工范圍及界限,這就要求執(zhí)行者確定謝謝閱讀謝謝閱讀合并形成合約類型；第三步確定施工單位并分派工程任務(wù),這就要求執(zhí)行者以合精品文檔放心下載約類型為主線,確定各標(biāo)段劃分,并通過招標(biāo)確定各標(biāo)段施工單位；最后簽訂合同精品文檔放心下載并履約，這就要求執(zhí)行者根據(jù)合同類型、劃分的標(biāo)段及定標(biāo)單位、定標(biāo)價格,簽謝謝閱讀訂合同并按合同條款履行權(quán)利及義務(wù)。3.2合約成本管理的意義及注意事項:施工階段是工程合同管理與成本控制的重要階段,建設(shè)方應(yīng)按合同內(nèi)容明確精品文檔放心下載協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都感謝閱讀應(yīng)有明確的約定.在簽定的過程中,對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，感謝閱讀通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款.同時，正確預(yù)測在施工過程中感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果.在日常工作中,我認(rèn)為施工各項合同的管理是對工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。精品文檔放心下載謝謝閱讀合同訂立階段加強對工程合同類型的選擇,加強合同中工程造價的支付管理，加感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀總結(jié)精品文檔放心下載格變化等特點,因此，建設(shè)工程的成本造價常常復(fù)雜多變。隨著我國市場經(jīng)濟的感謝閱讀快速發(fā)展,建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場的競爭也愈演愈烈，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀決算過高，嚴(yán)重超過預(yù)期。控制成本是建設(shè)工程招標(biāo)合約工作的重要目標(biāo)之一，感謝閱讀我們通過