完整 版陳蠻莊煤礦選煤廠對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)完整 版陳蠻莊煤礦選煤廠對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)31#/31四、對(duì)標(biāo)管理的基本流程和方法張開對(duì)標(biāo)管理要圍繞“四個(gè)流程”，形成“七步閉環(huán)”管理運(yùn)作體系，保證對(duì)標(biāo)管理獲取實(shí)效。流程表示圖建標(biāo)四個(gè)流程追標(biāo)兌標(biāo)七步閉環(huán)創(chuàng)標(biāo)建標(biāo)四個(gè)流程追標(biāo)兌標(biāo)七步閉環(huán)創(chuàng)標(biāo)第一階段：建標(biāo)（2012年7月至2012年9月）第一步：自我分析主要任務(wù)：各專業(yè)及單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反響安全生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的各種實(shí)質(zhì)指標(biāo)。主要針對(duì)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、基本建設(shè)管理、科技信息管理、煤炭洗選管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行全面分析，查找存在的單薄環(huán)節(jié)。第二步：搜尋標(biāo)桿主要任務(wù)：依照企業(yè)企業(yè)《全面對(duì)標(biāo)管理工作的建議》今年我公司以河南合成煤礦為標(biāo)桿，各專業(yè)及單位要結(jié)合本部門的實(shí)質(zhì)、出門學(xué)習(xí)調(diào)研與我企業(yè)周邊或相似礦井的情況，確立向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和指標(biāo)，內(nèi)容要全面客觀，指標(biāo)要重點(diǎn)突出。第二階段：追標(biāo)（2012年10月至2012年12月）第三步：比較分析主要任務(wù)：各專業(yè)及單位把對(duì)標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)與對(duì)標(biāo)單位及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行多層次、全方向的比較分析，從整體工作和專業(yè)工作兩個(gè)方面查找不足，解剖根源和背景。第四步：擬定措施主要任務(wù)：依照確立的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，研究擬定對(duì)標(biāo)推行方案和趕超路線圖、時(shí)間表、明確改進(jìn)提升的詳盡措施，并分解細(xì)化到崗位和詳盡責(zé)任人。第三階段：兌標(biāo)（2013年1月至2013年3月）第五步：落實(shí)整改主要任務(wù)：嚴(yán)格依照對(duì)標(biāo)推行方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，及時(shí)檢查和審查對(duì)標(biāo)見效，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提升推行見效。第四階段：創(chuàng)標(biāo)（2013年3月至2013年6月）第六步：議論與提升由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此推行對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要議論對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)質(zhì)效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升推行效果。第七步:循環(huán)提升主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫串的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，依照自己發(fā)展完滿的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)牟取自己的更大的發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。五、單位主要職責(zé)及對(duì)標(biāo)重點(diǎn)（一）安監(jiān)處負(fù)責(zé)擬定安全管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容涵蓋安全質(zhì)量管理各主要方面，如傷亡事故率、非傷亡事故、“四違”比率、礦建工程質(zhì)量和優(yōu)秀品率等內(nèi)容。協(xié)辦單位：機(jī)電中心、通防工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬工區(qū)。（二）生產(chǎn)技術(shù)科（含采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、防沖擊地壓專業(yè)；調(diào)動(dòng)、礦建、地測(cè)）負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)及技術(shù)能力各主要方面，如開采技術(shù)工藝、流程、方法，機(jī)電裝備裝備情況，設(shè)備圓滿率，煤礦“三量”指標(biāo)，井下水、火、瓦斯、沖擊地壓、軟巖等災(zāi)害防治技術(shù)，單產(chǎn)、單進(jìn)，采掘工作面效率、通風(fēng)防塵、降溫防地?zé)?、礦建工程造價(jià)等。協(xié)辦單位：機(jī)電中心、通防工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬工區(qū)。（三）企劃科負(fù)責(zé)成立經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。充分與全面估量管理訂交融連結(jié)，主要內(nèi)容涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各主要方面。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、成本、花銷等投入產(chǎn)出情況；利潤(rùn)增加情況等。協(xié)辦單位：綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、人力資源科、供應(yīng)科、基建科、選煤廠。（四）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)成立財(cái)務(wù)資本管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各主要方面，如：財(cái)富負(fù)債率、總財(cái)富增加率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)財(cái)富周轉(zhuǎn)率、財(cái)富現(xiàn)金回收率等指標(biāo)。協(xié)辦單位：綜合辦公室、企劃科、供應(yīng)站、基建科、選煤廠。（五）人力資源科負(fù)責(zé)成立人力資源管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容涵蓋人力資源管理的各主要方面，如定崗定員與編制、人員組成比率、職工職稱與學(xué)歷組成、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工薪水及增加、職工福利、教育培訓(xùn)等情況。協(xié)辦單位：各相關(guān)科室、單位。（六）基建科負(fù)責(zé)成立基本建設(shè)管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)地面土建工程建設(shè)的各主要方面，如施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、投資概算與工程造價(jià)等指標(biāo)。協(xié)辦單位：企劃科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、人力資源科。（七）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)成立科技信息管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)科技及信息建設(shè)的各主要方面，如技術(shù)裝備水平、科技活動(dòng)投入占收入比率、專利發(fā)明數(shù)量、科技成就數(shù)量、科技創(chuàng)新降本提效及自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制情況、工業(yè)化與信息化交融度等指標(biāo)。協(xié)辦單位：各相關(guān)科室、單位。（八）洗煤廠負(fù)責(zé)成立煤炭洗選管理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容應(yīng)覆蓋選煤及洗煤管理的各主要方面，如精煤產(chǎn)量及產(chǎn)出率、發(fā)熱量、洗耗、灰分、水分等指標(biāo)。協(xié)辦單位：各相關(guān)科室、單位。（九）黨務(wù)工作辦公室負(fù)責(zé)成立企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。主要內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)文化建設(shè)的各主要方面，包括管理文化、管理理念、廉潔文化等企業(yè)文化戰(zhàn)略擬定及推行、職工責(zé)任和行為引導(dǎo)等方面。協(xié)辦單位：各相關(guān)科室、單位。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證對(duì)標(biāo)管理工作順利張開，企業(yè)成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。竇全安同志擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)；其他班子成員為副組長(zhǎng)；各科室、單位負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)判定對(duì)標(biāo)工作管理方法和標(biāo)桿系統(tǒng)，研究決定“對(duì)標(biāo)管理”工作中的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理過程中的相關(guān)問題，如期檢查各專業(yè)、單位對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)、單位管理工作中存在的差距，并進(jìn)行深入分析，依照連續(xù)改進(jìn)的原則，擬定措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企劃科，企劃科科長(zhǎng)任辦公室主任，分管副科長(zhǎng)任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的平常工作，組織擬定、推行和更正完滿全面對(duì)標(biāo)管理方案；指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作中的相關(guān)事項(xiàng)，如期匯總對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)管理工作行、核查等。七、工作措施保管理工作獲取效，各、位要依照程控制、例會(huì)、溝通、信息布送等制度要求，步張開管理工作。（一）程控制制度.落機(jī)構(gòu)和。各、位要完滿機(jī)構(gòu)，明確，完成工作目供應(yīng)保；將每目行分解落，任到人;各、位月日前要將本、位的管理施方案上企業(yè)管理公室，并分確立1名工作。.擬定體目和段目。依照指系統(tǒng)，分析狀，找差距，有重點(diǎn)地?cái)M定體目，并逐逐分解段性目，最落到工作劃中。各、位 10月10日前要上本、位2012年各指的桿（按以下表格式填，并附有、立文字明），詳盡施方案及相關(guān)措施。能源企業(yè)全面管理目明表指2011指名稱所之“”能源注“”所在位“”的年度“”.比較階段性工作目標(biāo)，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)擬定控制措施并組織推行。（二）對(duì)標(biāo)例會(huì)制度每個(gè)月各專業(yè)、單位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要召開一次分析例會(huì)，總結(jié)上一階段各自對(duì)標(biāo)工作張開情況，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)展情況，對(duì)下一階段工作提出詳盡要求，并分別形成月度分析報(bào)告提交企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦公室。每季度各專業(yè)、單位要召開一次對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，對(duì)季度對(duì)標(biāo)工作恩賜全面總結(jié)議論，宣告對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)情況，并提出下一階段的階段性目標(biāo)和工作內(nèi)容。（三）信息宣告報(bào)送制度成立信息宣告制度，提升對(duì)標(biāo)信息透明度和時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用。礦對(duì)標(biāo)管理辦公室及各專業(yè)、單位要成立信息收集渠道，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，總結(jié)推行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為決策供應(yīng)參照，保證對(duì)標(biāo)工作順利張開。各專業(yè)、單位以月為時(shí)間段，每個(gè)月5日前向企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦公室報(bào)送上月各種指標(biāo)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告，要保證數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性和唯一性。各專業(yè)、單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的正確性要簽字負(fù)責(zé)。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦公室依照需要不如期宣告對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、工作通知等信息。．各專業(yè)、單位要隨時(shí)報(bào)送與對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的其他信息。（四）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度1．企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦公室要如期對(duì)各專業(yè)、單位平常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、應(yīng)付湊付、上報(bào)數(shù)據(jù)不及時(shí)等現(xiàn)象，一項(xiàng)次對(duì)單位正職核查100-200元，對(duì)主管人員核查50-100元。2．對(duì)工作落實(shí)較好的單位和個(gè)人，企業(yè)每季度將恩賜合適獎(jiǎng)勵(lì)。八、相關(guān)要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把對(duì)標(biāo)管理工作列入本科室、單位的重點(diǎn)工作，做到思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，境地上打破提升，不斷拓展延深對(duì)標(biāo)管理的影響力和覆蓋面。（二）加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。經(jīng)過廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、班前班后會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)等渠道加大宣傳力度，向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)、目的和意義，進(jìn)一步一致思想、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，提升對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極主動(dòng)性，大力創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理的濃厚氛圍。選樹先進(jìn)典型，溝通經(jīng)驗(yàn)，掀起全員、同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入張開，不斷提升全面對(duì)標(biāo)管理水平。（三）結(jié)合實(shí)質(zhì)，次序漸進(jìn)，穩(wěn)步提升。堅(jiān)持次序漸進(jìn)、小步快走、循環(huán)提升的原則，親密結(jié)合赴對(duì)標(biāo)單位溝通學(xué)習(xí)的情況，擬定的確可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并比較目標(biāo)認(rèn)真查找差距，擬定有效措施千錘百煉和提升工作管理水平。（四）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。各科室、單位要相互支持配合，多溝通、多溝通，保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)；對(duì)在工作中出現(xiàn)相互推諉扯皮影響工作的，每次對(duì)單位負(fù)責(zé)人核查100元。同時(shí)要加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門溝通，明確工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容和要求。在張開對(duì)標(biāo)工作的過程中，要依照本方案的要求，積極張開相關(guān)工作，保證對(duì)標(biāo)工作的順利推行。肥城礦業(yè)企業(yè)單縣能源有限責(zé)任企業(yè)二、陳蠻莊煤礦選煤廠對(duì)標(biāo)管理推行方案為全面提升陳蠻莊煤礦選煤廠的生產(chǎn)管理水平、技術(shù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化各種選煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成立敢于挑戰(zhàn)、趕超先進(jìn)的管理意識(shí)，加強(qiáng)選煤廠綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，依照企業(yè)企業(yè)全力推行的“5F”共同管理法中張開全面對(duì)標(biāo)管理的要求，結(jié)合陳蠻莊煤礦選煤廠實(shí)質(zhì)情況，特?cái)M定此推行方案。一、基根源則對(duì)標(biāo)先進(jìn)原則；求真務(wù)實(shí)、側(cè)重實(shí)效原則；連續(xù)推進(jìn)、漸漸提升原則；與“5F”共同管理法親密連結(jié)原則。二、對(duì)標(biāo)目的經(jīng)過與同行業(yè)先進(jìn)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較，確立標(biāo)桿，找出存在的差距與不足，分析問題的原因，擬定推行改進(jìn)方案和措施，漸漸減小與標(biāo)桿的差距。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，使陳蠻莊選煤廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或湊近同行業(yè)先進(jìn)水平，并在此基礎(chǔ)上連續(xù)推進(jìn)、不斷提升、優(yōu)化指標(biāo)。三、對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李杰副組長(zhǎng)：陳陣組員：葛均坤、魯泗勇、殷寶龍、許宗軍、黃衛(wèi)彬、武守真、崔衛(wèi)、巔峰、薛素云、劉麗麗領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：議定全面對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，擬定詳盡推行方案，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理相關(guān)問題，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面張開。經(jīng)過本廠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，比較與標(biāo)桿存在的差距,進(jìn)行深入分析，擬定追標(biāo)措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推行。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組詳盡工作：組長(zhǎng)：對(duì)本廠對(duì)標(biāo)管理工作兼?zhèn)涔芾?，批閱審查相關(guān)文件、制度、方案及其他對(duì)標(biāo)資料。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理本廠對(duì)標(biāo)管理工作平常勢(shì)務(wù)，協(xié)調(diào)各小組成員之間的工作，使對(duì)標(biāo)工作高效、有序張開，連續(xù)推進(jìn)。其他副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)落實(shí)各自車間的對(duì)標(biāo)管理工作，在車間內(nèi)張開班組及崗位對(duì)標(biāo)。技術(shù)員：協(xié)助各自領(lǐng)導(dǎo)深入張開對(duì)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)的技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計(jì)，并擬定追標(biāo)方案措施并落實(shí)相關(guān)工作。資料員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料及配件耗資，計(jì)算單位及各班組的生產(chǎn)成本。做事員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)職工出勤情況和平常核查罰款情況。四、工作步驟依照“建標(biāo)、追標(biāo)、兌標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的工作思路，對(duì)2012年新巨龍選煤廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)后，確立標(biāo)桿，經(jīng)過比較標(biāo)桿找差距，比較表格抓落實(shí)，比較標(biāo)準(zhǔn)提問題，依照“比較先進(jìn)，查錯(cuò)糾弊，連續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的原則，成立“四個(gè)流程”“七步閉環(huán)”的對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作體系，形成緊盯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，趕超月度先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)新巨龍選煤廠三個(gè)層次的擁有陳蠻莊選煤廠特色的對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)。第一階段：建標(biāo)第一步：自我分析主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)本隊(duì)情況進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反響管理、經(jīng)營(yíng)的各種實(shí)質(zhì)指標(biāo)。主要針對(duì)洗煤指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、資料耗資等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的單薄環(huán)節(jié)。第二步：搜尋標(biāo)桿主要任務(wù)：搜尋與本廠煤質(zhì)情況先進(jìn)、洗煤工藝周邊、管理能力與技術(shù)水平先進(jìn)的優(yōu)秀單位作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并依照本廠的實(shí)質(zhì)需要確立應(yīng)該向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。第二階段：達(dá)標(biāo)第三步：比較分析主要任務(wù)：把追求到的標(biāo)桿單位，與我廠進(jìn)行多層全方向的比較分析，分析研究標(biāo)桿單位之因此可以創(chuàng)立優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，比較分析自己的表象差距和組成差距的深層次原因。比較分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。第四步：擬定措施主要任務(wù)：依照與所選標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改計(jì)劃并擬定詳盡措施。第三階段：兌標(biāo)第五步：落實(shí)整改主要任務(wù)：依照整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿典范的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審查對(duì)標(biāo)見效，不斷提升推行見效，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿單位的先進(jìn)水平。第四階段：升標(biāo)第六步：總結(jié)議論由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此推行對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要議論對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)質(zhì)效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升推行見效。第七步:循環(huán)提升主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫串的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，依照自己發(fā)展完滿的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來(lái)牟取自己的更大的發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。五、對(duì)標(biāo)內(nèi)容經(jīng)過對(duì)省內(nèi)各洗煤廠多方向分析，結(jié)合我礦選煤廠的實(shí)質(zhì)情況，我廠確立以煤質(zhì)情況及工藝情況周邊、技術(shù)水平先進(jìn)的新巨龍選煤廠為對(duì)標(biāo)單位。山東新巨龍能源企業(yè)是山東能源新礦企業(yè)投資開發(fā)建設(shè)的國(guó)家“十五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸/年，系統(tǒng)實(shí)質(zhì)裝備能力1000萬(wàn)噸/年，為當(dāng)前山東省最大礦井。配套建有入洗能力1000萬(wàn)噸/年的特大型煉焦煤選煤廠。新巨龍選煤廠建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備性能先進(jìn)、工藝系統(tǒng)完滿，并且由北京中選托管運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)管理水平先進(jìn)。我廠以新巨龍選煤廠2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)，將精煤產(chǎn)率、噸煤藥劑耗資、噸煤介耗、噸煤電耗、月度精煤批牢固率、安全生產(chǎn)情況、設(shè)備圓滿率等指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

陳蠻莊選煤廠對(duì)標(biāo)標(biāo)桿序號(hào)指標(biāo)名稱所選之“標(biāo)”備注對(duì)標(biāo)單位指標(biāo)標(biāo)的年度所選標(biāo)值1精煤產(chǎn)率（%）652012652噸煤電耗（kwh/t）20123噸煤介質(zhì)耗資（kg/t）20124噸煤藥劑耗資（kg/t）20125噸煤絮凝劑耗資（g/t）20126月度精煤批牢固率（%）962012967安全生產(chǎn)標(biāo)桿杜絕略微傷2012杜絕略微傷8設(shè)備圓滿率（%）96201296六、責(zé)任分工依照我廠確立的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值，確立廠長(zhǎng)李杰同志為選煤廠對(duì)標(biāo)責(zé)任落實(shí)的第一負(fù)責(zé)人，洗煤技術(shù)員黃衛(wèi)彬協(xié)助李杰廠長(zhǎng)核查和落實(shí)對(duì)標(biāo)情況，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員依照分管內(nèi)容，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)值完成情況的責(zé)任落實(shí)和督查核查，詳盡以下：1、月度精煤產(chǎn)率、介質(zhì)耗資、藥劑耗資、絮凝劑耗資四項(xiàng)指標(biāo)完成情況由副廠長(zhǎng)陳陣、洗煤技術(shù)員黃衛(wèi)彬負(fù)責(zé)。2、月度精煤批牢固率指標(biāo)完成情況由洗煤技術(shù)員黃衛(wèi)彬負(fù)責(zé)。3、噸煤電耗指標(biāo)完成情況由機(jī)電技術(shù)員崔衛(wèi)負(fù)責(zé)。4、月度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況由各車間分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。5、月度設(shè)備圓滿率指標(biāo)完成情況由機(jī)電副廠長(zhǎng)葛均坤負(fù)責(zé)。各分管人員必定對(duì)對(duì)標(biāo)工作高度重視，認(rèn)真執(zhí)行推進(jìn)，不可以推諉應(yīng)付，堅(jiān)持腳扎實(shí)地原則，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠。七、詳盡對(duì)標(biāo)推行過程1、在確立與新巨龍選煤廠的對(duì)標(biāo)標(biāo)值此后，我廠要積極張開全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行多層全方向的比較分析，比較分析自己的表象差距和組成差距的深層次原因。比較分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。、成立對(duì)標(biāo)月度分析會(huì)制度，每個(gè)月對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容實(shí)質(zhì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后由廠長(zhǎng)組織召開全面對(duì)標(biāo)月度分析會(huì)，對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加，共同分析當(dāng)月對(duì)標(biāo)情況，寫出對(duì)標(biāo)管理分析報(bào)告。、對(duì)指標(biāo)完成較好的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推行，對(duì)未完成既定對(duì)標(biāo)值的，要分析詳盡原因，找出存在差距的根源和背景，擬定改進(jìn)措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行核查。4、進(jìn)一步深入對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，積極推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)工作，擬定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理方法，形成人人參加，標(biāo)桿在心的全面對(duì)標(biāo)氛圍。保證全面對(duì)標(biāo)管理工作在陳蠻莊選煤廠順利推行、深入張開。八、核查獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)標(biāo)管理小組要如期對(duì)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)情況進(jìn)行考評(píng)，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、敷衍應(yīng)付、措施落實(shí)不到位等現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員罰款200元。、對(duì)對(duì)標(biāo)管理張開好的車間、班組每季度將恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人年終恩賜獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)標(biāo)管理中達(dá)到該對(duì)標(biāo)管理措施中獎(jiǎng)罰條件的將恩賜相應(yīng)獎(jiǎng)罰。三、陳蠻莊選煤廠班組對(duì)標(biāo)推行方法為全面提升陳蠻莊煤礦選煤廠的技術(shù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化各種選煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全廠范圍內(nèi)從單位到班組到個(gè)人漸漸張開全面對(duì)標(biāo)，依照企業(yè)企業(yè)全力推行的“5F”共同管理法中張開全面對(duì)標(biāo)的管理要求，結(jié)合陳蠻莊煤礦選煤廠實(shí)質(zhì)，特?cái)M定班組對(duì)標(biāo)推行方法。一、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目主要包括：1、班組月度精煤產(chǎn)量；2、班組月度精煤回收率；3、班組月度選煤生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；4、班組月度安全生產(chǎn)情況；5、月度生產(chǎn)事故及影響時(shí)間；6、文明生產(chǎn)情況。結(jié)合本廠近期最正確指標(biāo)擬定標(biāo)桿以下：陳蠻莊選煤廠班組對(duì)標(biāo)標(biāo)桿序號(hào)指標(biāo)名稱所選之“標(biāo)”對(duì)標(biāo)班組標(biāo)的時(shí)間班組指標(biāo)所選標(biāo)值1精煤產(chǎn)量（噸）常琳班2013年5月38453384532精煤產(chǎn)率（％）谷年峰班2013年5月3選煤指標(biāo)（排名）武守真班2013年5月第一名第一名4安全生產(chǎn)情況2013年杜絕小傷以上人身事故5生產(chǎn)事故影響時(shí)間常琳班2013年6月無(wú)事故和影響時(shí)間6文明生產(chǎn)情況武守真班2013年4月實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)無(wú)罰款核查八班組對(duì)標(biāo)管理措施:1、提取近期我廠各班組的最正確指標(biāo)作為標(biāo)桿，本著讓標(biāo)桿班組在標(biāo)桿水平上連續(xù)提升，其他班組比較標(biāo)桿比、學(xué)、趕、超的原則開展班組對(duì)標(biāo)。2、班組長(zhǎng)是本班組張開班組對(duì)標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組日常對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和其他平常勢(shì)務(wù)。3、為使班組對(duì)標(biāo)深入張開，加強(qiáng)班組對(duì)標(biāo)積極性，采用指標(biāo)完成情況與薪水掛鉤的方法。三、班組對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰方法：1、精煤產(chǎn)量核查：保證完成擬定的班組月度洗精煤任務(wù)，完不成精煤任務(wù)的每欠產(chǎn)100噸核查該班組10元，對(duì)月度洗精煤產(chǎn)量最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，對(duì)高出標(biāo)桿的班組額外獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、精煤產(chǎn)率核查：對(duì)月度精煤產(chǎn)率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì) 200元，最低的班組核查200元。3、洗煤指標(biāo)核查：包括各精煤灰分、水分的核查，對(duì)對(duì)月度精煤產(chǎn)率最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，最低的班組核查300元。4、安全生產(chǎn)情況核查：出現(xiàn)任何小傷以上事故的班組，核查該班組1000元，并取消該班組評(píng)選金牌班組資格，班組長(zhǎng)取消評(píng)選標(biāo)桿班組長(zhǎng)資格。5、生產(chǎn)事故及影響時(shí)間核查：視事故的情況由廠內(nèi)決定相應(yīng)試核。6、文明生產(chǎn)情況核查：依照上級(jí)各部門及廠內(nèi)組織進(jìn)行的文明生產(chǎn)大檢查及其他檢查進(jìn)行相關(guān)核查，對(duì)核查款額最多的班組核查班組長(zhǎng)100元，并取消班組長(zhǎng)取消評(píng)選標(biāo)桿班組長(zhǎng)資格。四、選煤廠評(píng)選標(biāo)桿班組、班組長(zhǎng)及標(biāo)桿職工標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方法為提升選煤廠職工工作責(zé)任心，提升職工工作素質(zhì)，相應(yīng)企業(yè)號(hào)召，結(jié)合選煤廠的實(shí)質(zhì)，特?cái)M定選煤廠評(píng)選標(biāo)桿班組、標(biāo)桿班組長(zhǎng)及標(biāo)桿職工標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方法：一、成立評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組廠長(zhǎng)李杰為組長(zhǎng)，陳陣為副組長(zhǎng)，魯泗勇、葛均坤、殷寶龍、許宗軍、黃衛(wèi)彬、崔衛(wèi)、巔峰組員。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿班組：所在班組職工（正常出勤者）獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。標(biāo)桿班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，副班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。標(biāo)桿個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。三、評(píng)定方法標(biāo)桿班組長(zhǎng)從標(biāo)桿班組中產(chǎn)生，標(biāo)桿個(gè)人在全廠范圍內(nèi)產(chǎn)生，月底由所在班組班組長(zhǎng)介紹，由廠評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組集體審查評(píng)定。評(píng)選名額不限，凡夠條件的均可被評(píng)定，每個(gè)月評(píng)定一次。四、評(píng)選條件1、標(biāo)桿班組評(píng)選條件：（1）安全，全月杜絕擦皮傷及以上人身事故，杜絕較大的安全、機(jī)電、生產(chǎn)僥幸事故，無(wú)礦抓違章。（2）任務(wù)，保質(zhì)保量完成全月生產(chǎn)任務(wù)。（3）指標(biāo)，主洗車間洗煤技術(shù)指標(biāo)核查得分第1名，精煤產(chǎn)率前2名以內(nèi)；維修組影響時(shí)間核查指標(biāo)不超規(guī)定， 資料費(fèi)不超核查指標(biāo)；原煤系統(tǒng)月度跳汰機(jī)圓滿，不向塊矸石倉(cāng)內(nèi)放大塊煤。（4）生產(chǎn)事故，煤流系統(tǒng)杜絕生產(chǎn)影響30分鐘以上的機(jī)電或生產(chǎn)事故；洗煤車間杜絕生產(chǎn)影響120分鐘以上的機(jī)電或生產(chǎn)事故。（5）文明生產(chǎn)情況核查罰款少，成績(jī)?cè)谇?名以內(nèi)。（6）以下情況一票反對(duì)：a、出現(xiàn)擦皮傷者以上安全事故或礦抓違章。b、出現(xiàn)越級(jí)上訪的。c、出現(xiàn)違犯計(jì)劃生育政策的。d、出現(xiàn)違犯礦規(guī)礦紀(jì)的盜竊行為或打架打架的。e、未準(zhǔn)時(shí)完成廠主要領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性重點(diǎn)工作的。f、；因工作失誤，讓主要領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合受責(zé)怪的，進(jìn)而影響選煤廠聲譽(yù)的。、標(biāo)桿班組長(zhǎng)評(píng)選條件：凡被評(píng)為標(biāo)桿班組的，該班組班組長(zhǎng)均為標(biāo)桿班組長(zhǎng)（包括副班長(zhǎng)）。、標(biāo)桿個(gè)人評(píng)選條件：（1）工作嚴(yán)以律己、不辭勞苦，認(rèn)真配合班長(zhǎng)做好本班工作，自己無(wú)違章違紀(jì)行為。（2）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作責(zé)任心、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)未發(fā)生影響生產(chǎn)（選煤廠主洗車間120分鐘，動(dòng)篩車間30分鐘）的生產(chǎn)事故。（3）當(dāng)月出滿勤（每個(gè)月休6個(gè)班），無(wú)遲到、早退現(xiàn)象；（4）工作積極主動(dòng)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作積極完成，無(wú)延誤應(yīng)付現(xiàn)象；（5）主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，能熟練辦理本崗位出現(xiàn)的事故，提出合理化建議一條以上。有以下條件之一者可以破格評(píng)為標(biāo)桿個(gè)人：1）提出比較好的合理化建議，并被廠采用，對(duì)生產(chǎn)或安全有重要貢獻(xiàn)的。2）在企業(yè)企業(yè)組織的技術(shù)比武活動(dòng)中，獲取前五名的；在礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)中，獲取第一名的。3）發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采用了措施，防備了重要安全或生產(chǎn)事故發(fā)生的。4）積極張開“小改小革”活動(dòng)，并在本單位或企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益的，且被公認(rèn)的。5）有見義勇為，拾金不昧等行為，并在社會(huì)造成重要積極影響的。五、結(jié)果公示：評(píng)選出標(biāo)桿班組、標(biāo)桿班組長(zhǎng)、標(biāo)桿個(gè)人，張榜公示三天，接受全廠職工舉報(bào)。五、選煤廠洗煤成本管控規(guī)定為了全面提升陳蠻莊煤礦選煤廠管理水平，進(jìn)一步降低噸煤生產(chǎn)成本，使對(duì)標(biāo)管理工作在陳蠻莊選煤廠深入張開，獲取實(shí)效，特?cái)M定以下考察方法：選煤廠資料耗資指標(biāo)考察方法一、總則經(jīng)過對(duì)資料指標(biāo)的分解核查，把資料指標(biāo)分解到每個(gè)班組，經(jīng)過核查，加強(qiáng)工人的資料節(jié)約意識(shí)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提升效益，完成礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特?cái)M定本方法。二、核查范圍生產(chǎn)各班組、維修班組、煤場(chǎng)班組、資料員三、核查資料劃分動(dòng)篩車間生產(chǎn)班核查資料：領(lǐng)用的掃帚、拖把、鐵鍬、鎬、棉紗。洗煤車間生產(chǎn)班核查資料：濾布、濾嘴、脫介噴嘴、領(lǐng)用的掃帚、拖把、鐵鍬、鎬、棉紗、草酸、制樣化驗(yàn)用品。煤場(chǎng)班組核查資料：領(lǐng)用的掃帚、拖把、鐵鍬、鎬、棉紗、草酸、鏟車柴油。維修班核查資料：廠內(nèi)維修所耗資的各種資料、配件、油脂等。四、考察方法1、一月一核查，每個(gè)月按入洗原煤量*班組系數(shù)為資料耗資指標(biāo)，實(shí)質(zhì)耗資推行節(jié)獎(jiǎng)超罰，節(jié)約額按30%獎(jiǎng)勵(lì)，高出按50%處罰。2、各班組系數(shù)：動(dòng)篩車間生產(chǎn)班0.2元/噸，洗煤車間生產(chǎn)班0.5元/噸，煤場(chǎng)班組0.4元/噸，維修班3.0元/噸。3、資料員及庫(kù)房保留員的核查對(duì)資料員每個(gè)月資料不超，節(jié)約不超3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)200元，高出額按2%罰款，一月一核查，一季一兌現(xiàn)。大修資料費(fèi)半年核查一次，半年內(nèi)大修資料不超，節(jié)約不超1萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)600元，高出額按2%罰款。選煤廠用電考察方法為加強(qiáng)職工節(jié)電意識(shí)，降低洗煤電耗，特?cái)M定選煤廠用電考查方法以下：一、核查目標(biāo)入洗噸原煤電費(fèi)控制在7.98元以下。二、核查范圍責(zé)任干部、動(dòng)篩車間、主洗車間、煤場(chǎng)、電工組三、考察方法：1、為加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，必定做好避峰填谷，合理集中生產(chǎn)，減少頻頻啟動(dòng)設(shè)備和開空車時(shí)間，如協(xié)調(diào)不力，每次核查值班干部、集控室責(zé)任人200元/人。2、大功率設(shè)備嚴(yán)禁空載運(yùn)轉(zhuǎn)，要求停車時(shí)做到大功率設(shè)備在1分鐘內(nèi)關(guān)停。否則核查集控室和崗位司機(jī)100元/人。3、嚴(yán)格控制原煤入洗量，一般保持在250噸/小時(shí)左右，不能低于200噸/小時(shí)，否則核查集控室和崗位司機(jī) 100元/人。4、外供電必定有申請(qǐng)，選煤廠廠長(zhǎng)簽字，并安裝計(jì)量表具方可專供，否則核查責(zé)任人500元。5、辦公室，檢修工房，庫(kù)房，做到人走燈滅，不使用大功率電器，如違犯一項(xiàng)，核查責(zé)任人 50元。6、杜絕長(zhǎng)明燈，發(fā)現(xiàn)一處核查責(zé)任人50元。7、杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處核查電工組500元。8、一月一核查，一月一兌現(xiàn)。節(jié)超按30%獎(jiǎng)罰生產(chǎn)班，5%獎(jiǎng)懲電工組，分管干部核查按廠“干部指標(biāo)考察方法”執(zhí)行。選煤廠介質(zhì)耗資指標(biāo)考察方法介質(zhì)耗資在選煤廠生產(chǎn)成本中占有較大比重，為控制介質(zhì)耗資，降低生產(chǎn)成本，對(duì)洗煤生產(chǎn)中直接相關(guān)的責(zé)任人及責(zé)任班組下達(dá)耗資指標(biāo)，推行獎(jiǎng)罰分明的考察方法，其詳盡考察方法以下：1、核查指標(biāo)：以礦下達(dá)的介質(zhì)耗資指標(biāo) 原煤作為核查基準(zhǔn)，每個(gè)月核查兌現(xiàn)一次。2、核查人員范圍：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、資料員作為廠管理人員按廠《指標(biāo)考察方法》執(zhí)行，洗煤車間三個(gè)生產(chǎn)班全部人員，其中各生產(chǎn)班班長(zhǎng)、集控室人員為重點(diǎn)人員及崗位，對(duì)其加大核查力度。3、核查計(jì)算方法：（1）生產(chǎn)廠長(zhǎng)：月底礦盤點(diǎn)后，全月介耗指標(biāo)每降低和增加，獎(jiǎng)罰200元；（2）資料員：月底礦盤點(diǎn)后，全月介耗指標(biāo)每降低