第3頁(yè)共3頁(yè)綜合管?理部年?終工作?總結(jié)范?文_?___?年，隨?著項(xiàng)目?建設(shè)的?正常推?進(jìn)、正?式點(diǎn)火?投產(chǎn)的?步伐，?___?_水泥?有限責(zé)?任公司?走過(guò)了?成長(zhǎng)期?間的關(guān)?鍵一年?。這一?年是緊?張忙碌?的一年?，也是?我們不?斷加強(qiáng)?管理、?完善制?度、為?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展打基?礎(chǔ)的一?年。一?年來(lái)，?綜合管?理部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在相關(guān)?部門的?大力支?持下，?經(jīng)全體?員工的?共同努?力，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?協(xié)作、?任勞任?怨的精?神，一?切緊緊?圍繞項(xiàng)?目建設(shè)?這一中?心，較?好地完?成了公?司下達(dá)?的全年?目標(biāo)任?務(wù)。成?績(jī)的取?得離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?全體員?工的支?持，在?此綜合?管理部?的全體?員工向?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?仁表示?最衷心?的感謝?！下面?就本部?門__?__年?的主要?工作和?完成情?況及_?___?年工作?思路分?別匯報(bào)?__?__年?主要工?作情況?一、?整體工?作完成?情況?從年初?的冰災(zāi)?到年中?的地震?再到年?末的全?球金融?危機(jī)，?一年來(lái)?我們克?服重重?困難，?采購(gòu)物?資、招?聘員工?、落實(shí)?食宿、?開源節(jié)?流、狠?抓生產(chǎn)?安全、?密切配?合項(xiàng)目?建設(shè)，?保證了?項(xiàng)目生?產(chǎn)建設(shè)?正常的?需求。?最主要?體現(xiàn)在?：及時(shí)?、準(zhǔn)確?采購(gòu)生?產(chǎn)生活?辦公；?招聘員?工__?__余?人，定?編滿員?___?_%以?上；實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?安全事?故零記?錄；廠?區(qū)辦公?信息自?動(dòng)化，?完成_?___?%；員?工食宿?基本正??；?廠區(qū)周?邊拆遷?、協(xié)調(diào)?達(dá)標(biāo)化?，目前?已完成?總工作?量的_?___?%；部?門工作?制度化?，完成?部門制?度修訂?___?_%；?二、?階段性?突擊工?作情況?__?__月?___?_日的?點(diǎn)火儀?式，集?團(tuán)公司?、__?__省?、__?__市?各級(jí)部?門領(lǐng)導(dǎo)?齊聚我?司，無(wú)?論從規(guī)?模還是?影響力?對(duì)我們?來(lái)說(shuō)都?空前絕?后的，?這本身?就是一?次挑戰(zhàn)?，是對(duì)?我們綜?合管理?部乃至?全公司?的一次?考驗(yàn)。?__?__月?份綜合?管理部?所有工?作緊緊?圍繞一?期50?d/t?生產(chǎn)線?點(diǎn)火儀?式慶典?活動(dòng)來(lái)?開展工?作。從?點(diǎn)火儀?式辦公?室成立?起，我?部就抽?調(diào)了專?人協(xié)助?點(diǎn)火儀?式辦公?室從方?案制定?、物資?準(zhǔn)備、?組織協(xié)?調(diào)到現(xiàn)?場(chǎng)控制?的所有?工作。?不斷開?會(huì)、不?斷討論?、不斷?修改計(jì)?劃。在?這段日?子里，?所有的?領(lǐng)導(dǎo)、?員工在?綜合部?的組織?帶領(lǐng)下?連續(xù)通?宵達(dá)旦?的工作?了近半?個(gè)月，?熬紅了?多少雙?眼睛、?揮灑了?多少滴?汗水。?點(diǎn)火慶?典儀式?成功舉?辦得到?了領(lǐng)導(dǎo)?、媒體?、同行?的一致?好評(píng)，?這所有?的一切?都化作?在成功?送走所?有參加?慶典來(lái)?賓的那?一刻那?句：終?于成功?了，我?們也該?歇歇了?。因?yàn)?大家努?力，讓?所有的?人看到?了我們?___?_水泥?這個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)力量?。三?、完善?制度、?規(guī)范辦?文公?司成立?建設(shè)的?過(guò)程也?是所有?的規(guī)章?制度逐?步完善?的過(guò)程?，一年?來(lái)，綜?合管理?部借鑒?兄弟企?業(yè)的成?功經(jīng)驗(yàn)?、結(jié)合?本公司?的實(shí)際?情況，?建立健?全了《?檔案管?理制度?》、《?辦公用?品管理?制度》?、《公?務(wù)用車?制度》?、《招?待費(fèi)管?理制度?》、《?通訊費(fèi)?管理制?度》、?《計(jì)算?機(jī)暫行?管理規(guī)?定》、?《會(huì)議?管理制?度》、?《出差?管理制?度》、?《員工?培訓(xùn)管?理制度?》、《?員工異?動(dòng)管理?制度》?、《勞?動(dòng)合同?管理制?度》、?《員工?福利管?理制度?》、《?人才招?聘制度?》、《?休假管?理制度?》、《?安全生?產(chǎn)管理?制度》?等等規(guī)?章制度?。截?至__?__年?___?_月，?公司共?簽訂了?約26?8份合?同，蓋?章生效?約__?__%?。準(zhǔn)確?、及時(shí)?辦理了?公司所?有內(nèi)部?日常通?知等行?文、公?司向集?團(tuán)公司?上報(bào)行?文。日?常工作?中嚴(yán)格?要求，?精細(xì)化?管理，?互相學(xué)?習(xí)、努?力提高?自身業(yè)?務(wù)水平?和崗位?素養(yǎng)，?保證了?我部全?年行文?準(zhǔn)確率?___?_%。?同時(shí)，?對(duì)企業(yè)?所有成?文資料?包括項(xiàng)?目生產(chǎn)?資料、?公司紅?頭文件?、招投?標(biāo)文件?及會(huì)議?紀(jì)要等?紙質(zhì)資?料歸檔?整理。?四、?員工招?聘及培?訓(xùn)工作?員工?招聘工?作是緊?密配合?項(xiàng)目生?產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)度需?要來(lái)進(jìn)?行，面?對(duì)項(xiàng)目?初期環(huán)?境惡劣?、條件?艱苦、?工作量?大、人?員流失?頻繁等?重重困?難，綜?合管理?部在人?力資源?上給與?了及時(shí)?、充分?的保障?。在招?聘的過(guò)?程中，?針對(duì)不?同技術(shù)?層面上?的員工?，采取?了網(wǎng)絡(luò)?招聘、?人才市?場(chǎng)招聘?會(huì)、大?中專院?校推介?會(huì)、同?行引薦?等不同?的招聘?方法，?現(xiàn)已完?成公司?人員定?編的_?___?%，暫?缺崗位?主要是?保安_?___?人及專?業(yè)生產(chǎn)?技術(shù)人?員__?__人?。?員工培?訓(xùn)方面?，年初?分別輸?送兩批?新學(xué)員?到廣州?云浮、?___?