版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁單位半?年工作?總結(jié)參?考范本?__?__年?上半年?已經(jīng)結(jié)?束了,?這半年?過得忙?碌但充?實(shí),我?有了一?定工作?經(jīng)驗(yàn),?采購工?作干得?比較得?心應(yīng)手?。公司?進(jìn)入了?全面生?產(chǎn)階段?,緊著?公司進(jìn)?行了大?檢修,?在工作?任務(wù)比?較繁重?,采購?物資比?較緊急?的情況?下,保?證了各?種原材?料的供?應(yīng),現(xiàn)?將這一?年的工?作情況?總結(jié)如?下:?1、務(wù)?實(shí)工作?,積極?進(jìn)取。?___?_上半?年我嚴(yán)?格按照?集團(tuán)和?公司的?采購管?理規(guī)定?,通過?招標(biāo)、?詢比價(jià)?的辦法?,本著?公開、?公平、?公正的?原則,?急項(xiàng)目?之所急?、想項(xiàng)?目之所?想,在?人員少?、采購?周期短?、應(yīng)急?計(jì)劃多?、所處?地理位?置偏僻?等情況?下,在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下克?服了重?重困難?,利用?業(yè)余時(shí)?間、加?班加點(diǎn)?,較為?圓滿的?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?。我主?要參與?完成了?___?_等各?種原材?料的采?購物資?工作,?截止_?___?年__?__月?底共完?成采購?金額:?___?_萬元?,簽訂?合同_?___?份,其?中通過?招標(biāo)公?司組織?的招標(biāo)?采購_?___?次,完?成采購?金額_?___?萬元,?通過詢?比價(jià)進(jìn)?行的采?購__?__次?,完成?采購金?額__?__萬?元。?2、注?重細(xì)節(jié)?,優(yōu)化?方案。?采購部?是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)非?常重要?環(huán)節(jié),?也是公?司形象?的窗口?部門。?采購的?任務(wù)就?是以最?合理的?價(jià)格采?購到最?合理的?物資,?在采購?過程中?我不緊?要考慮?到價(jià)格?因素,?更要限?度的節(jié)?約成本?,做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作,明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本,不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?,我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?,商討?辦法。?__?__年?下半年?是公司?一期項(xiàng)?目穩(wěn)定?生產(chǎn)年?及二期?項(xiàng)目建?設(shè)期,?各采購?都是為?穩(wěn)定的?生產(chǎn)和?建設(shè)服?務(wù),做?為公司?的一員?必須明?確自己?的工作?任務(wù),?以服務(wù)?于公司?生產(chǎn)服?務(wù)為工?作重心?,嚴(yán)格?要求自?己,做?好自己?的本職?工作。?1、?按照公?司生產(chǎn)?需求根?據(jù)物資?使用單?位提報(bào)?的物資?需求計(jì)?劃及時(shí)?的進(jìn)行?的采購?、合同?的簽訂?工作、?催到貨?工作及?物資掛?賬工作?。參與?到原輔?材料的?驗(yàn)收工?作中來?,并按?照物資?驗(yàn)收情?況及時(shí)?做好物?資掛賬?工作。?按照生?產(chǎn)需求?編制月?度資金?計(jì)劃。?2、?在以后?的采購?工作中?,把崗?位工作?標(biāo)準(zhǔn)作?為一切?采購工?作完成?的標(biāo)準(zhǔn)?。采購?工作要?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?,堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格,?同等價(jià)?格比質(zhì)?量、限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則;?在物資?采購中?盡量實(shí)?現(xiàn)集中?采購和?寄售,?在供應(yīng)?商選擇?上要建?立合格?供應(yīng)商?名錄,?綜合考?慮供應(yīng)?商資料?,進(jìn)行?詢比價(jià)?,盡量?避免不?合格物?資的出?現(xiàn);注?重學(xué)習(xí)?原輔材?料專業(yè)?知識(shí),?加強(qiáng)物?資的驗(yàn)?收的力?度,使?工程建?設(shè)保質(zhì)?、保量?、保時(shí)?順利的?進(jìn)行。?單位?半年工?作總結(jié)?參考范?本(二?)回?望過去?,首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?,將我?調(diào)到采?購部這?個(gè)如此?重要的?位置,?給我個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì),?讓我從?對(duì)采購?一無所?知道熟?悉更多?的人與?事,接?觸更多?的新鮮?事物,?學(xué)到了?一些新?知識(shí),?增長了?更多見?識(shí)!在?領(lǐng)導(dǎo)們?的工作?指導(dǎo)之?下,也?積累了?一些工?作經(jīng)驗(yàn)?,同時(shí)?也明白?,還有?很多事?還要繼?續(xù)學(xué)習(xí)?的。?在這一?年里,?對(duì)每一?件事我?都會(huì)專?心,用?行動(dòng)做?事。按?照銷售?部采購?計(jì)劃基?本完成?所負(fù)責(zé)?的計(jì)劃?任務(wù),?現(xiàn)在對(duì)?工作做?一個(gè)總?結(jié),更?多地便?于自己?以后的?工作中?總結(jié)今?年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?,提升?綜合素?質(zhì),找?到更好?的方式?和方法?來迎接?___?_年的?新挑戰(zhàn)?。我?主要負(fù)?責(zé)采購?的供貨?商來自?省內(nèi)商?業(yè)公司?和廠家?的藥品?采購,?所購藥?品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?,關(guān)系?到銷售?利潤的?高低,?直接影?響到公?司整體?效益,?藥品的?價(jià)格始?終起著?至關(guān)重?要的作?用,作?為一名?采購員?,需要?了解各?鐘藥品?信息的?重要性?,為確?保采購?藥品的?質(zhì)量好?,價(jià)格?低,要?做到貨?比三家?,從中?挑選出?最適合?的供應(yīng)?商和廠?家。?今后我?要做好?每一項(xiàng)?工作,?要用敏?銳的眼?光看待?事情的?變化與?發(fā)展,?主動(dòng)和?各個(gè)部?門溝通?!深知?采購方?案的制?定并不?是一個(gè)?部門就?可以協(xié)?調(diào)好的?。在采?購大量?數(shù)目品?種時(shí),?及時(shí)聯(lián)?系供應(yīng)?廠家聯(lián)?系,簽?訂優(yōu)惠?策略合?同,實(shí)?現(xiàn)公司?和廠家?雙贏。?采購?過程中?的操作?與實(shí)踐?,是需?要平時(shí)?的細(xì)心?積累得?到經(jīng)驗(yàn)?,改進(jìn)?工作方?法,提?高工作?技能才?能更好?的為公?司服務(wù)?。_?___?年里我?要做到?以下幾?條:?1.認(rèn)?真做好?采購計(jì)?劃,貨?比多家?,做好?內(nèi)勤工?作,多?多與各?部門的?職員溝?通,每?次計(jì)劃?做好價(jià)?格,廠?家,到?貨情況?和稅票?情況的?登記,?及時(shí)通?知銷售?部,及?時(shí)把藥?品送達(dá)?醫(yī)院并?快速備?貨。?2.報(bào)?計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心?、多了?解各品?種的信?息變更?,變更?的信息?要及時(shí)?反饋給?質(zhì)管部?。還要?多了解?供貨商?與廠家?在各個(gè)?時(shí)間段?的優(yōu)惠?政策。?3.?采購不?同品種?,要靈?活運(yùn)用?不同的?方法詢?價(jià)、儀?價(jià)以達(dá)?到降低?成本的?目的。?4.?及時(shí)對(duì)?采購?fù)?的品種?跟蹤貨?物是否?到庫,?在第二?天早上?查看是?否入賬?,查清?楚原因?,及時(shí)?督促供?應(yīng)商發(fā)?貨。?5.上?一年我?負(fù)責(zé)的?采購總?金額為?:__?__元?,爭取?在這一?年能在?這個(gè)基?礎(chǔ)上翻?一番。?單位?半年工?作總結(jié)?參考范?本(三?)_?___?年在匆?忙之中?過去了?,我們?即將迎?來新的?一年。?隨著公?司的改?革和調(diào)?整,我?于20?2__?__年?___?_月調(diào)?任__?__鋁?業(yè)采購?部經(jīng)理?助理,?主要負(fù)?責(zé)配合?采購經(jīng)?理完成?相關(guān)工?作,并?且進(jìn)行?生產(chǎn)原?材料的?采購工?作。這?期間,?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?,在生?產(chǎn)部及?其部門?經(jīng)理的?大力支?持下,?整體上?順利的?完成了?采購任?務(wù),保?障了生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?。下面?,我就?這一年?的工作?成績以?及存在?的不足?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們做如?下總結(jié)?匯報(bào):?一、?采購部?工作?1、基?于我在?___?_鋁業(yè)?參與相?關(guān)采購?工作的?經(jīng)驗(yàn),?對(duì)市場?行情以?及供應(yīng)?商足夠?的了解?,在調(diào)?任采購?助理工?作后配?合采購?經(jīng)理圍?繞成本?控制等?方面積?極展開?工作,?對(duì)原材?料采購?價(jià)格進(jìn)?行合理?調(diào)整。?2、?自__?__月?底開始?,加強(qiáng)?與各供?應(yīng)商的?聯(lián)系與?溝通,?將公司?新出臺(tái)?的貨款?結(jié)算方?式和相?關(guān)通知?文件逐?步實(shí)施?到位。?3、?處理緊?急事務(wù)?方面。?面對(duì)資?金不足?,原材?料緊缺?,在生?產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的?情況下?,想盡?辦法聯(lián)?系新客?戶,抓?緊進(jìn)行?原材料?采購工?作。其?中,供?應(yīng)商數(shù)?量從原?有的_?___?戶發(fā)展?到目前?的__?__戶?,增長?率為_?___?.__?__%?。采購?原材料?的收購?量從_?___?年__?__月?份的_?___?.__?__噸?(扣鐵?、雜_?___?;__?__噸?)增加?收購量?___?_._?___?噸,增?長了_?___?.__?__%?。基本?確保了?企業(yè)的?正常生?產(chǎn),確?保了原?材料不?足的不?良局面?得到了?緩解。?二、?工作中?存在的?不足?1、廣?泛宣傳?,增加?新的供?應(yīng)商。?4、?根據(jù)原?材料的?品質(zhì)多?樣化,?嚴(yán)把材?料驗(yàn)收?關(guān),為?企業(yè)增?收節(jié)支?想辦法?。5?、提高?管理能?力及與?供應(yīng)商?溝通能?力,為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?我應(yīng)盡?的一份?力量。?單位?半年工?作總結(jié)?參考范?本(四?)一?、院內(nèi)?管理方?面建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,充分?調(diào)動(dòng)職?工的積?極性和?主觀能?動(dòng)性,?發(fā)揚(yáng)職?工主人?翁精神?,團(tuán)結(jié)?協(xié)作,?各項(xiàng)事?務(wù)落實(shí)?到人,?醫(yī)院工?作秩序?正常,?業(yè)務(wù)工?作正常?開展,?充分改?善醫(yī)院?環(huán)境,?強(qiáng)化訓(xùn)?驗(yàn)職工?的業(yè)務(wù)?技能,?充分改?善職工?的服務(wù)?態(tài)度,?嚴(yán)格紀(jì)?律要求?,不斷?提高醫(yī)?院服務(wù)?質(zhì)量和?服務(wù)水?平,上?半年醫(yī)?院門診?人次達(dá)?___?_余人?,比去?年同期?增長了?___?_%,?住院總?人次_?___?余人,?比去年?同期增?長__?__%?,業(yè)務(wù)?總收入?___?_余萬?元。醫(yī)?院不斷?購進(jìn)和?更新硬?件設(shè)施?,爭取?上級(jí)主?管部門?的支持?,確保?醫(yī)院業(yè)?務(wù)正常?開展。?二、?免疫規(guī)?劃工作?經(jīng)及婦?幼衛(wèi)生?工作?充分發(fā)?揮防保?組機(jī)構(gòu)?取作用?,每月?定期召?開防保?例會(huì),?對(duì)轄區(qū)?內(nèi)村衛(wèi)?生人員?進(jìn)行培?訓(xùn)和指?導(dǎo),不?斷提高?村衛(wèi)生?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì),我?鎮(zhèn)共有?居民_?___?人,防?保組按?時(shí)保質(zhì)?保量完?成了冷?鏈運(yùn)轉(zhuǎn)?,免疫?規(guī)劃工?作取得?了新的?進(jìn)展,?切實(shí)抓?好入托?入學(xué)及?免疫規(guī)?劃工作?。婦幼?衛(wèi)生方?面,充?分落實(shí)?項(xiàng)實(shí)項(xiàng)?目上的?政策,?抓好產(chǎn)?科質(zhì)量?建設(shè),?大力宣?傳住院?分娩,?充分提?高農(nóng)村?孕產(chǎn)婦?住院分?娩。?三、做?好公共?衛(wèi)生工?作提?高農(nóng)村?衛(wèi)生工?作水平?一是計(jì)?劃免疫?工作正?常開展?,嚴(yán)格?執(zhí)行國?家有關(guān)?政策,?積極開?展擴(kuò)大?規(guī)劃免?疫工作?,一類?疫苗實(shí)?行免費(fèi)?接種。?二是按?照上級(jí)?部門的?部署,?搞好突?發(fā)公共?衛(wèi)生事?件的防?控工作?,__?__月?份,針?對(duì)手足?口病疫?情,我?們積極?應(yīng)對(duì),?___?_月份?,又出?現(xiàn)了問?題奶粉?事件,?我院亦?積極開?展相應(yīng)?的救治?工作,?組織人?員進(jìn)行?全面摸?底排查?,發(fā)現(xiàn)?疑似病?例及時(shí)?轉(zhuǎn)診,?做好患?兒家長?的思想?工作,?消除恐?慌,維?護(hù)社會(huì)?穩(wěn)定。?三是繼?續(xù)搞好?計(jì)劃免?疫信息?化管理?工作,?計(jì)劃免?疫工作?信息均?在電腦?上做好?登記和?備份。?對(duì)孕?產(chǎn)婦定?期進(jìn)行?孕期檢?查,并?做好產(chǎn)?后訪視?和母乳?喂養(yǎng)指?導(dǎo)工作?,做好?婦幼衛(wèi)?生信息?統(tǒng)計(jì)管?理,按?時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)各?種報(bào)表?,定期?召開村?衛(wèi)生員?例會(huì),?按時(shí)參?加縣保?健員會(huì)?議,認(rèn)?真做好?降消工?作,真?正把降?消項(xiàng)目?這一民?生實(shí)事?辦好。?五、?村衛(wèi)生?所建設(shè)?按照縣?衛(wèi)生局?的部署?上半?年我院?要做好?___?_村衛(wèi)?生所的?達(dá)標(biāo)驗(yàn)?收工作?。經(jīng)過?近半年?的努力?,兩所?衛(wèi)生所?均按照?上級(jí)的?要求,?對(duì)衛(wèi)生?所進(jìn)行?了改造?,加強(qiáng)?了衛(wèi)生?所的建?設(shè),并?順利地?通過了?驗(yàn)收。?單位?半年工?作總結(jié)?參考范?本(五?)轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年已過?去了,?回顧這?半年,?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?,我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政專?員,半?年來,?在公司?各部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下,?我勤奮?踏實(shí)地?完成了?上半年?度的本?職工作?,也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù),自?身在各?方面都?有所提?升,現(xiàn)?將這半?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?總結(jié)如?下:?一、踏?實(shí)的工?作態(tài)度?半年?來,我?堅(jiān)持工?作踏實(shí)?,任勞?任怨,?自覺維?護(hù)公司?企業(yè)形?象,妥?善地做?好本職?工作,?盡量避?免工作?中出現(xiàn)?任何紕?漏。?行政專?員是屬?于服務(wù)?性質(zhì)的?工作,?且比較?繁雜。?每天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作,?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作內(nèi)容?比較瑣?碎,需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?,且不?能疏忽?大意,?更不能?馬虎潦?草。為?了按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?,堅(jiān)持?每日建?立備忘?錄。我?將當(dāng)天?的工作?列入到?備忘錄?里,一?項(xiàng)一項(xiàng)?的去完?成,以?免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)?象。?二、盡?心盡責(zé)?,做好?行政人?事工作?認(rèn)真?做好本?職工作?和日常?事務(wù)性?工作,?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持?良好的?工作秩?序和工?作環(huán)境?,使各?項(xiàng)檔案?管理日?趨正規(guī)?化、規(guī)?范化。?同時(shí)做?好后勤?服務(wù)工?作,讓?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?避免后?顧之憂?,在部?門經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?,積極?、主動(dòng)?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。1?、物資?管理工?作:做?好公司?日常必?備的物?資采購?,根據(jù)?部門領(lǐng)?用情況?,進(jìn)行?領(lǐng)用登?記。?3、人?事管理?工作:?每月月?初統(tǒng)計(jì)?公司員?工考勤?、加班?值班表?、按時(shí)?完成員?工社保?繳費(fèi)基?數(shù)的變?更,及?每月五?險(xiǎn)一金?繳納及?核定工?作。?4、日?常行政?工作:?車輛的?使用、?辦公用?品和印?章的管?理,做?到細(xì)致?和仔細(xì)?。5?、公司?資料辦?理工作?:辦理?了公司?營業(yè)執(zhí)?照年檢?和組織?機(jī)構(gòu)代?碼證年?檢。?三、學(xué)?習(xí)到的?知識(shí)?作為公?司的一?名員工?,我深?深地感?覺到了?學(xué)習(xí)的?緊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人防工程運(yùn)營管理體系
- 裂縫監(jiān)測與處理方案
- 照明節(jié)能改造項(xiàng)目方案
- 未來五年游戲數(shù)字內(nèi)容服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年三通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年水生植物類企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年養(yǎng)老彩票公益金服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級(jí)戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 森林防火巡護(hù)道應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
- 土石方作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案
- 影樓管理制度
- 個(gè)人營業(yè)執(zhí)照注銷委托書范文
- 產(chǎn)品外協(xié)加工作業(yè)流程
- 護(hù)理學(xué)第三章 第四節(jié) 人體力學(xué)在護(hù)理工作的應(yīng)用
- 人性秘籍-絕密人性系列
- 工程力學(xué)試題和答案解析匯總
- GB/T 4677-2002印制板測試方法
- GB/T 12464-2016普通木箱
- 主顧開拓的方法與技巧
- CB/T 3577-1994船舶電纜修理技術(shù)要求
- 反滲透EDI超濾設(shè)計(jì)計(jì)算
- ICU常用護(hù)理評(píng)分量表應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論