第4頁共4頁202?3年人?力資源?年終工?作總結(jié)?范文?___?_年公?司人力?資源管?理與開?發(fā)在進(jìn)?一步做?好人力?資源基?礎(chǔ)性工?作的同?時(shí);加?強(qiáng)定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?;不斷?開拓人?力資源?視野，?把握人?力資源?動(dòng)態(tài)，?吸收國?內(nèi)外最?新人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?二、?人力資?源基本?情況。?截至?___?_年_?___?月__?__日?南粵物?流（含?合資、?控股公?司）員?工人數(shù)?___?_人，?其中公?司本部?___?_人，?通驛_?___?人，廣?東新粵?___?_人，?實(shí)業(yè)_?___?人，威?盛__?__人?，東方?思維_?___?人。?南粵物?流學(xué)歷?情況：?截至_?___?年__?__月?___?_日公?司擁有?大專及?以上學(xué)?歷__?__人?，其中?博士_?___?人，碩?士__?__人?，本科?___?_人，?大專_?___?人。?三、通?過崗位?分析與?設(shè)置，?做好定?崗定員?工作。?為配?合做好?公司經(jīng)?營業(yè)績?和員工?績效考?核工作?，加強(qiáng)?人工成?本控制?，根據(jù)?精干、?高效的?原則，?各屬公?司結(jié)合?本公司?主營業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況?（一）?通驛分?兩類進(jìn)?行定崗?定員：?1、?各管理?中心按?里程、?服務(wù)區(qū)?對(duì)數(shù)以?及業(yè)務(wù)?范圍等?關(guān)鍵指?標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、?服務(wù)區(qū)?按車流?量、營?業(yè)額等?指標(biāo)分?類。?確定各?類管理?中心和?服務(wù)區(qū)?的崗位?和人員?配備，?力爭為?新的服?務(wù)區(qū)建?設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二?）廣東?新粵應(yīng)?按公路?工程交?通安全?設(shè)施、?通信、?供電、?監(jiān)控、?收費(fèi)等?不同業(yè)?務(wù)量以?及合同?工程總?額、里?程和工?期情況?對(duì)現(xiàn)有?組織架?構(gòu)、崗?位和人?員進(jìn)行?適當(dāng)合?理優(yōu)化?，控制?好人員?數(shù)量和?人工成?本。?（三）?實(shí)業(yè)根?據(jù)高速?公路建?設(shè)材料?供應(yīng)量?、供貨?總額和?里程、?工期、?工程規(guī)?模以及?信息技?術(shù)服務(wù)?等不同?業(yè)務(wù)情?況來做?好定崗?定員工?作。?（四）?威盛根?據(jù)海運(yùn)?以及新?拓展的?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在?現(xiàn)有定?編的基?礎(chǔ)上分?塊做好?崗位任?職資格?條件說?明書和?崗位說?明書。?同時(shí)?我們通?過走訪?廣珠北?、大學(xué)?城、曲?江和后?門服務(wù)?區(qū)、廣?梧等項(xiàng)?目，對(duì)?各項(xiàng)目?定崗定?員工作?進(jìn)行調(diào)?研，掌?握了第?一手定?崗定員?資料。?四、?積極推?進(jìn)人力?資源管?理制度?建設(shè)，?基本確?立公司?人力資?源管理?的制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人事?管理，?從整體?上提高?了公司?的人力?資源管?理與開?發(fā)水平?。公?司本部?根據(jù)公?司管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?員工培?訓(xùn)辦法?、人力?資源管?理暫行?辦法、?員工考?勤管理?暫行辦?法、勞?動(dòng)合同?管理辦?法和人?事檔案?管理細(xì)?則等人?力資源?管理與?開發(fā)制?度的初?稿匯編?工作。?其中員?工薪酬?福利試?行辦法?和員工?績效考?核暫行?辦法已?正式頒?布并在?施行中?。廣?東新粵?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，完成?iso?質(zhì)量認(rèn)?證。通?驛公司?編制了?中層管?理人員?考核管?理辦法?和勞動(dòng)?合同管?理辦法?，修改?完善公?司員工?考勤管?理實(shí)施?細(xì)則和?服務(wù)區(qū)?人事管?理制度?，讓日?常管理?工作更?制度化?、規(guī)范?化和更?具操作?性。東?方思維?根據(jù)勞?動(dòng)法和?勞動(dòng)政?策法規(guī)?，結(jié)合?公司的?實(shí)際情?況，明?晰了獎(jiǎng)?懲、考?核、異?動(dòng)與選?拔、休?假、勞?動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容?，逐步?完善公?司的勞?動(dòng)人事?管理制?度。?五、為?適應(yīng)公?司戰(zhàn)略?和員工?個(gè)人發(fā)?展需要?，各屬?公司人?力資源?開發(fā)與?培訓(xùn)工?作大大?加強(qiáng)。?為不?斷增強(qiáng)?公司的?競爭能?力，提?高員工?的素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個(gè)?人發(fā)展?的需要?，公司?本部起?草了人?力資源?開發(fā)與?培訓(xùn)辦?法，在?培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)?調(diào)方面?做了相?應(yīng)的工?作，但?公司整?體層面?上的專?題（知?識(shí)普及?性）培?訓(xùn)和公?司本部?員工的?培訓(xùn)需?要加強(qiáng)?。通?驛精心?組織，?認(rèn)真做?好各類?培訓(xùn)工?作。對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?上崗培?訓(xùn)，共?舉辦三?期服務(wù)?區(qū)新員?工培訓(xùn)?，每期?___?_天共?___?_人參?加。舉?辦中層?管理人?員培訓(xùn)?班，_?___?人參加?培訓(xùn)。?進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培?訓(xùn)，歷?時(shí)近_?___?個(gè)月，?___?_人參?加，培?訓(xùn)共分?兩階段?進(jìn)行，?第一階?段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)?___?_天，?主要進(jìn)?行服務(wù)?區(qū)管理?素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)?營策略?、財(cái)務(wù)?管理、?公文寫?作等培?訓(xùn);第?二階段?：業(yè)余?自學(xué)法?律法規(guī)?及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知?識(shí)培訓(xùn)?近__?__個(gè)?月，并?進(jìn)行了?卷面考?試。舉?辦或送?培__?__人?次參加?人力資?源管理?、勞動(dòng)?保險(xiǎn)、?計(jì)劃生?育、i?so9?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?內(nèi)審員?資格、?注冊(cè)安?全員、?固定資?產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)及檔?案管理?、稅務(wù)?稅法、?公文寫?作、建?設(shè)工程?項(xiàng)目管?理、便?利店信?息系統(tǒng)?管理、?文書科?技檔案?管理、?保安骨?干、廚?師、燒?鹵、中?餐服務(wù)?技巧等?各類專?業(yè)技能?培訓(xùn)班?，不同?程度地?提高了?相關(guān)人?員的理?論知識(shí)?和實(shí)際?操作能?力。?廣東新?粵培訓(xùn)?工作效?果顯著?。一方?面，新?粵重點(diǎn)?抓好技?術(shù)人員?培訓(xùn)，?通過賽?寶認(rèn)證?中心參?加了計(jì)?算機(jī)信?息系統(tǒng)?集成項(xiàng)?目經(jīng)理?和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)?班;另?一方面?，認(rèn)真?抓好如?下日常?性的崗?位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：?組織人?力資源