第7頁(yè)共7頁(yè)工程部?年終工?作總結(jié)?202?3時(shí)?光過(guò)得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來(lái)了?。在過(guò)?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?就是這?樣，我?們一步?一步堅(jiān)?實(shí)地走?過(guò)了_?___?年的春?秋夏冬??？梢?說(shuō)，今?年是拓?展市場(chǎng)?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，回?顧過(guò)去?的一年?，感慨?很多，?收獲頗?豐，信?念更加?堅(jiān)定，?思路格?外清晰??，F(xiàn)將?今年工?程部的?工作總?結(jié)如下?。一?、努力?工作，?圓滿完?成自身?任務(wù)?本年伊?始，工?程部在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫助下?，對(duì)_?___?工程的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于我?公司以?前以土?建為主?，管理?人員對(duì)?裝飾工?程還不?盡精通?，但是?，我們?不氣餒?，不自?卑，虛?心學(xué)習(xí)?，多方?請(qǐng)教，?克服重?重困難?，經(jīng)過(guò)?不懈努?力，終?于各方?面的安?裝調(diào)試?工作。?同時(shí)，?___?_工程?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進(jìn)?行。?二、心?系公司?，認(rèn)真?履行職?責(zé)分?包項(xiàng)目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟(jì)利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來(lái)，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對(duì)?分支機(jī)?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計(jì)劃、?有組織?、定期?不定時(shí)?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對(duì)此多?次召開?專題會(huì)?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄；?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見?，落實(shí)?整改效?果。?針對(duì)在?工程質(zhì)?量、安?全文明?生產(chǎn)上?有重大?隱患的?項(xiàng)目，?提出嚴(yán)?肅批評(píng)?，限期?整改。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?沒發(fā)生?一起質(zhì)?量、安?全事故?。同時(shí)?，對(duì)工?程部管?理人員?在技術(shù)?水平也?有不同?程度的?幫助和?提高。?通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛?煉了自?身隊(duì)伍?，也提?高了公?司形象?。三?、配合?其它部?門做好?工作?為配合?公司做?好投資?預(yù)算工?作，工?程部先?后數(shù)十?次派人?進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)?，親自?測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪?圖。在?搜集結(jié)?算資料?，配合?經(jīng)營(yíng)部?方面做?好工程?結(jié)算。?協(xié)助辦?公室做?好公司?的遷移?工作，?工程部?派人打?包辦公?用品，?裝車押?運(yùn)，積?極搬運(yùn)?貴重、?沉重物?品，為?公司成?功按期?搬遷，?為公司?的職工?食堂的?建造，?做出了?應(yīng)有的?努力。?四、?取得的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應(yīng)?手。以?公司利?益為重?，不計(jì)?較部門?和個(gè)人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷追求?進(jìn)步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?五、?存在的?不足?在過(guò)去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點(diǎn)不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過(guò)?程的把?控體系?。往往?突出進(jìn)?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進(jìn)?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?安全文?明管理?較以往?有大的?改觀，?已經(jīng)提?到工程?部的工?作日程?上來(lái)，?成為工?程部工?作的重?中之重?，但缺?乏明確?的目標(biāo)?，尤其?對(duì)分包?單位，?缺乏有?效的力?度，沒?有形成?可畏的?約束力?。對(duì)合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項(xiàng)目?管理人?員對(duì)合?同內(nèi)容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過(guò)?自己所?管理項(xiàng)?目的合?同。許?多項(xiàng)目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問(wèn)題不?能按照?合同的?約定及?時(shí)有效?地處理?。_?___?年對(duì)工?程部來(lái)?說(shuō)，是?關(guān)鍵的?一年。?項(xiàng)目多?且分散?，工期?緊任務(wù)?重，交?工面積?大，管?理人員?少。困?難中透?著光明?，艱辛?擁抱喜?悅！這?就要求?我們竭?盡全力?，執(zhí)行?迅速，?增強(qiáng)思?想意識(shí)?，提高?工作效?率，確?保年度?目標(biāo)的?圓滿實(shí)?現(xiàn)，為?公司走?向集團(tuán)?化而努?力奮斗?！工?程部年?終工作?總結(jié)2?023?（二）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?無(wú)論是?進(jìn)度還?是質(zhì)量?方面都?能夠較?好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)?的相關(guān)?要求，?但僅滿?足這些?可是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，因?此我們?對(duì)今年?完成的?工程部?工作進(jìn)?行了如?下總結(jié)?。一?、進(jìn)度?控制?事先對(duì)?該工程?的難度?估計(jì)不?足，合?同工期?過(guò)于緊?張。這?個(gè)工期?只有在?理想化?的狀況?下才有?可能按?計(jì)劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個(gè)事?先未預(yù)?料到的?狀況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。兩?家施工?單位都?屬于承?包職責(zé)?制，施?工單位?收取承?包人的?管理費(fèi)?用，工?程的資?金投入?和管理?人員的?配置由?承包人?負(fù)責(zé)，?施工單?位不給?承包人?任何資?金支持?和人員?支持，?同時(shí)也?缺乏必?要的管?理方面?的支持?，存在?以包代?管現(xiàn)象?。我?們工程?部全體?人員在?總經(jīng)辦?的大力?支持和?幫忙下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在施工?過(guò)程中?，不僅?僅遏制?住了工?期進(jìn)一?步拖延?的勢(shì)頭?，而且?延誤的?工期也?在一步?步減少?。二?、質(zhì)量?控制?從開工?以來(lái)，?工程部?始終堅(jiān)?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?到目前?為止，?施工質(zhì)?量還是?比較令?人滿意?的，雖?然以前?出現(xiàn)過(guò)?一些質(zhì)?量滑坡?現(xiàn)象也?都及時(shí)?得到了?解決，?持續(xù)了?高質(zhì)量?工程的?總體勢(shì)?頭。目?前經(jīng)過(guò)?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問(wèn)題，?但對(duì)我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前狀?況來(lái)看?，我們?的工程?通過(guò)優(yōu)?質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題?不是很?大。?三、造?價(jià)控制?在造?價(jià)控制?方面，?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，我?們還通?過(guò)技術(shù)?上的改?造在不?增加成?本的前?提下增?加了一?些可供?銷售的?車位，?增加了?銷售收?入。對(duì)?于施工?過(guò)程中?出現(xiàn)的?一些技?術(shù)變更?，我們?對(duì)投資?造價(jià)影?響不大?或者降?低造價(jià)?的及時(shí)?進(jìn)行變?更，對(duì)?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進(jìn)行技?術(shù)分析?，選取?最經(jīng)濟(jì)?的可行?性變更?方案。?同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更務(wù)必?經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審?批方可?執(zhí)行。?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，層層?把關(guān)，?對(duì)于不?就應(yīng)支?付的簽?證堅(jiān)決?退回，?對(duì)于確?實(shí)發(fā)生?并就應(yīng)?支付的?簽證進(jìn)?行嚴(yán)格?的費(fèi)用?審核，?杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用?的不合?理支出?。四?、對(duì)監(jiān)?理公司?的管理?我們?對(duì)監(jiān)理?公司的?管理是?存在必?須問(wèn)題?的，主?要是缺?乏強(qiáng)硬?的手腕?，沒有?嚴(yán)格按?照合同?要求監(jiān)?理公司?相關(guān)人?員到崗?，導(dǎo)致?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，最?后我們?工程部?不得不?花很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應(yīng)由監(jiān)?理完成?的工作?，雖然?在我們?的共同?努力下?基本圓?滿地完?成了工?作，但?相應(yīng)的?加大了?工程部?同志們?的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?五、?反思與?建議?在今后?的項(xiàng)目?運(yùn)作時(shí)?要盡可?能制定?合理的?工期計(jì)?劃，以?免在實(shí)?際的項(xiàng)?目運(yùn)作?過(guò)程中?給公司?增加過(guò)?多的可?變因素?，并影?響公司?的整體?計(jì)劃。?同時(shí)由?于工期?提前會(huì)?給我們?帶來(lái)較?大的收?益，而?施工單?位加快?工期也?是需要?成本投?入的，?為鼓勵(lì)?施工單?位采取?搶工措?施，盡?可能加?快工期?，可對(duì)?加快工?期的施?工單位?給與重?獎(jiǎng)，以?提高他?們縮短?工期的?主觀愿?望。?工程部?尤其是?部門經(jīng)?理對(duì)本?工程工?期嚴(yán)重?滯后負(fù)?有不可?推卸的?職責(zé)，?在工程?質(zhì)量及?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?的管理?也需要?進(jìn)一步?提高，?但總的?來(lái)說(shuō)，?我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)?的管理?不管是?在工程?質(zhì)量上?還是其?他各方?面均能?到達(dá)同?行業(yè)的?較高水?平，工?程部全?體人員?在工作?上均能?兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，為了?工程的?順利開?展毫無(wú)?怨言的?加班加?點(diǎn)，犧?牲自己?的休息?時(shí)間，?真正的?把公司?的事情?當(dāng)成自?己家的?事情來(lái)?做，表?現(xiàn)出了?良好的?敬業(yè)精?神、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)?和較高?的業(yè)務(wù)?水平。?工程?部年終?工作總?結(jié)20?23（?三）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年在?緊張忙?碌中飛?快的過(guò)?去，新?的一年?即將到?來(lái)，回?顧工程?部這一?年來(lái)的?工作歷?程，總?結(jié)這過(guò)?去這一?年來(lái)的?工作經(jīng)?驗(yàn)、教?訓(xùn)。工?程部全?體職工?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)下，?以為公?司創(chuàng)造?最大利?潤(rùn)為宗?旨，時(shí)?刻做到?努力工?作，將?公司所?分配給?工程部?的工作?如期順?利完成?工作。?回首過(guò)?去，需?總結(jié)歸?納，持?續(xù)待進(jìn)?；展望?未來(lái)，?工作依?然艱巨?漫長(zhǎng)，?任道重?遠(yuǎn)。以?下為今?年工程?部的工?作總結(jié)?。一?、工程?部工作?亮點(diǎn)?___?_工程?受到領(lǐng)?導(dǎo)重視?，社會(huì)?關(guān)注。?但目前?來(lái)說(shuō)，?大家都?希望早?日用上?天然氣?這一新?能源且?擺脫加?氣排隊(duì)?這一現(xiàn)?狀，天?然氣進(jìn)?入__?__就?如下了?一場(chǎng)及?時(shí)雨，?___?_工程?的建設(shè)?正解決?了車主?這一燃?眉之急?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確帶?領(lǐng)和員?工的努?力下，?___?_工程?順利完?工，很?快就能?投產(chǎn)使?用！?二、工?作中的?建議?每接到?一個(gè)工?程，根?據(jù)項(xiàng)目?工程的?特點(diǎn)和?規(guī)模，?組織人?員從組?織結(jié)構(gòu)?上入手?，把工?程范圍?內(nèi)的工?作做好?。為明?確責(zé)任?，實(shí)行?目標(biāo)管?理，工?程部分?別與各?責(zé)任單?位負(fù)責(zé)?人簽訂?目標(biāo)責(zé)?任書。?目標(biāo)責(zé)?任書對(duì)?工程質(zhì)?量、工?期、文?明施工?、安全?生產(chǎn)和?工程造?價(jià)等都?有明確?要求，?有力保?障改造?工程的?實(shí)施。?進(jìn)一?步摸清?工程的?基本情?況，為?工程的?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。重視?人員技?術(shù)和專?業(yè)學(xué)識(shí)?，利用?業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)?專業(yè)知?識(shí)的培?訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地?工作，?做到理?論與實(shí)?際相結(jié)?合。使?部門整?體自我?知識(shí)得?到更新?，技術(shù)?工作又?上一個(gè)?新臺(tái)階?。工作?過(guò)程中?，不是?靠人管?人，而?是靠規(guī)?章制度?約束、?規(guī)范人?的行為?，靠制?度督促?每一位?人員去?主動(dòng)工?作，真?正做到?“凡事?有人負(fù)?責(zé)、凡?事有人?監(jiān)督、?凡事有?章可循?、凡事?有據(jù)可?查”。?三、?今后工?作努力?的方向?協(xié)調(diào)?好與本?公司生?產(chǎn)部、?安全部?等其他?部門的?關(guān)系，?還要協(xié)?調(diào)好與?外界的?關(guān)系。?工程部?是公司?中與外?界交流?比較多?的一個(gè)?部門，?無(wú)論是?施工方?，還是?監(jiān)理方?