/工程進(jìn)度限制方案一、工程概況：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效限制，按時按質(zhì)完成工程，我們特殊編制了一個簡明好用、有效的工程進(jìn)度限制方案。二、進(jìn)度限制方案的編制：1.編制進(jìn)度限制方案的第一步工作就是，熟識設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場狀況，審核施工單位的施工進(jìn)度支配體系，包括工程總進(jìn)度支配（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力支配、材料支配、機(jī)械進(jìn)場支配及資金運用支配等等。進(jìn)度支配的審查須要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否精確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度支配的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間支配必需滿意總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）支配的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿意連續(xù)性、均衡性的要求，和之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證支配的實施；（5）和外部環(huán)境是否有沖突，如和業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，和其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查看法對工程進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整，然后實施。2.為便利對各作業(yè)項目的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度支配體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度支配橫道圖和勞動力支配、材料支配、機(jī)械進(jìn)場支配等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：依據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度支配的下方，使之和工程總進(jìn)度支配要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。3.工程進(jìn)度狀況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度狀況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度限制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：依據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目和進(jìn)度支配橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均安排（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度支配的作業(yè)支配，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必需耗用的資金。工程進(jìn)度限制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展?fàn)顩r那樣頻繁，可依據(jù)項目的具體狀況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采納3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量和工程款支付時間有所聯(lián)系，便利工程款的審核和支付，并考慮到進(jìn)度限制圖表的清楚簡明。4.在圖表的最終一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實際進(jìn)度限制過程中發(fā)覺的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行限制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度限制方案（圖表）就產(chǎn)生了。須要留意的是，工程進(jìn)度限制方案的編制過程事實上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中肯定要結(jié)合工程實際狀況，做到具體具體且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析和限制。三、進(jìn)度的事前限制1.編制項目實施總進(jìn)度支配項目實施總進(jìn)度支配為項目實施起限制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核分包提交的施工進(jìn)度支配主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核項目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核項目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供支配，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。四、進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)限制和調(diào)整，另一方面，剛好進(jìn)行工程計量，為支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2.工程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：（1）支配進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成的狀況的一樣性。3.按合同要求，剛好進(jìn)行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證看法6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。五、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上幫助業(yè)主實行以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：照實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水同等；——其他配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3.調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進(jìn)度的因素許多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)峻，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.供應(yīng)勘察資料不精確，特殊是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.供應(yīng)的限制性坐標(biāo)點、高程點資料不精確或錯誤。(在施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)當(dāng)能發(fā)覺該問題，剛好通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位供應(yīng)具體平面限制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不剛好對該問題提出冒然施工，測量限制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的)

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不剛好，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)當(dāng)正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，供應(yīng)甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)當(dāng)不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方剛好協(xié)調(diào)供應(yīng)。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不剛好。(施工單位進(jìn)場前應(yīng)當(dāng)就具備的。強(qiáng)調(diào)：剛好補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不行)

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能剛好向承包商移交施工場地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能剛好完成。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)

7.供應(yīng)的圖紙不剛好、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有閱歷的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

8.開發(fā)商依據(jù)市場變更及經(jīng)營須要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整運用功能、調(diào)整運用標(biāo)準(zhǔn)、甚至變更運用要求。(走洽商)

9.為了滿意購房客戶的特性化需求，為客戶供應(yīng)特性化服務(wù)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變更而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

11.因采納不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變更而引起的談判。例如：增加或削減工程量、增加或削減工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變更等。(按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必需詳盡對施工過程的可預(yù)見及不行預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行約定)

14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)

15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不剛好，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)和實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)實力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的協(xié)作上出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)的問題亦得不到剛好解決，無法按進(jìn)度支配執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有閱歷的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流淌或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)剛好填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在和監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)當(dāng)將此重要事項明確)

19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工狀況)

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)

21.各種驗收組織不剛好，例如：驗線、驗槽、各種隱藏驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)

22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))

23.不行預(yù)見事務(wù)的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)覺地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)覺斗爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)

二、來源于設(shè)計單位的因素

1.不能按設(shè)計合同的約定剛好供應(yīng)施工所需的圖紙。(按設(shè)計合同的約定，賜予賠償)

2.為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計沖突。(總工在那？)

3.設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

4.無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。(3、4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致)

5.和各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)協(xié)作工作不剛好、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的狀況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)留意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計變更進(jìn)行)

6.設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按設(shè)計合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)

7.因各種緣由設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)和分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求剛好解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。(這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)

9.不能按時參與各種驗收工作。(完全是工作看法和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)

三、來源于承包商(分包商)的因素

1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿意施工須要，管理水平低、閱歷不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度支配完成。(重視過程限制、早發(fā)覺問題，早改正)

2.施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿意施工須要。(監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗狀況)

3.施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度支配不合理、采納施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)

4.施工工序支配不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理支配工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每周將施工進(jìn)度上報，施工總包單位應(yīng)當(dāng)定期剛好開展施工協(xié)調(diào)協(xié)作會，趕工期后期建議每天一次，剛好解決各專業(yè)協(xié)作、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合實力強(qiáng)和有閱歷的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場)

5.不能依據(jù)施工現(xiàn)場狀況剛好調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。(提前制定和審核勞動力、工器具運用支配，按工期、進(jìn)度剛好打算物資，合理調(diào)配)

6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿意施工須要。(同上)

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))

8.材料供應(yīng)不剛好，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。(對選購 和庫房的管理環(huán)節(jié)多)

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商實力不足，相互協(xié)作工作不剛好、不到位。

10.承包商和分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)

11.承包商(分包商)自有資金不足或資金支配不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。(項目部應(yīng)剛好對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差緣由，用贏得值管理技術(shù)剛好測定、綜合限制，按預(yù)算支出)

12.平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案剛好處理)

13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，留意成品愛護(hù)。)

14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，平安生產(chǎn)大于天，先把這事解決和支配妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)

15.承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到選購 加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避開再次發(fā)生)

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿意生產(chǎn)須要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、運用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方式及運力不能滿意須要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或和樣品不符、和合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

7.和協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.平安事故的調(diào)查和處理。

9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金運用支配不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

10.供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無法按相關(guān)合同履約。

五、來源于監(jiān)