目錄TOC\o"1-3"第一章編制說(shuō)說(shuō)說(shuō)明3第二章總體概概概述8第三章項(xiàng)目管管管理及組組織機(jī)機(jī)構(gòu)17第四章施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和各各階段進(jìn)進(jìn)度的的保證措措施332第五章勞動(dòng)力力力投入計(jì)計(jì)劃及及保證措措施442第六章工程材材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃及其保保證措措施50第七章機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備投入入計(jì)劃劃及保證證措施施66第八章施工工工工藝、實(shí)實(shí)施重重點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量通通病防治治733第九章安全文文文明施工工措施施164第十章質(zhì)量保保保證措施施1772第十一章成品品品、半成成品保保護(hù)使用用措施施215第十二章冬雨雨雨季施工工措施施219第十三章減少少少環(huán)境污污染降降低噪音音措施施221第十四章材料料料垂直運(yùn)運(yùn)輸方方案2222第十五章施工工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布布置2244第十六章項(xiàng)目目目回訪及及保修修225編制說(shuō)明我司在認(rèn)真研究究究“XXXXX”室內(nèi)裝修修工工程施工工圖、招招標(biāo)文件件及答答疑等有有關(guān)文文件的基基礎(chǔ)上上，組織織有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人人員勘察察了施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，召召集項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子及及公司司有關(guān)部部門，共共同編寫寫了本本裝修施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，本本施業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是是將來(lái)指指導(dǎo)“XXXXXXX”室內(nèi)裝修修施施工全過(guò)過(guò)程技技術(shù)、安安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控控制等各各項(xiàng)工工作的綜綜合性性文件，供供審審閱：一、編制依據(jù)1、《中華人民民民共和國(guó)建建筑筑法》、《建建筑裝飾行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及及其他有關(guān)法法律法規(guī)。2、國(guó)家現(xiàn)行的的的建筑裝飾飾工工程施工工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，***省現(xiàn)行行有有關(guān)規(guī)定定。3、**省***廳廳主辦公樓樓樓室內(nèi)內(nèi)內(nèi)部維維修改造造工程程答疑文文件及及施工圖圖。4、勘察現(xiàn)場(chǎng)所所所了解的具具體體情況。5、我公司企業(yè)業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量量保證體體系。6、我公司現(xiàn)有有有施工力量量和和技術(shù)裝裝備情情況。7、我公司合作作作技術(shù)力量量和和行業(yè)資資源、專專業(yè)廠商商、材材料供應(yīng)應(yīng)商。8、我公司在其其其他類似工工程程施工中中總結(jié)結(jié)出的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。9、其他參考資資資料。二、編制總則1、編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)編制人人員由由擬成立立的項(xiàng)項(xiàng)目管理理層和和公司工工程部部、合約約部、預(yù)預(yù)決算中中心、設(shè)設(shè)計(jì)部等等有關(guān)關(guān)部門組組成，這這些成員員將參參與本項(xiàng)項(xiàng)目的的施工與與管理理。本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)從實(shí)際際出發(fā)發(fā)，闡述述本工工程實(shí)施施過(guò)程程中的工工作流流程，對(duì)對(duì)各分分項(xiàng)工程程的工工藝做法法和質(zhì)質(zhì)量保證證措施施進(jìn)行詳詳細(xì)介介紹，為為日后后的施工工提供供理論依依據(jù)。2、本施工組織織織設(shè)計(jì)的任任務(wù)務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的根本本任務(wù)務(wù)，就是是根據(jù)據(jù)**省建筑筑裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)研究究院的全全套施施工圖以以及答答疑文件件，從從人力、空空間間、材料料等諸諸多要素素著手手，在勞勞動(dòng)力力組織、專專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)、空空間間布置、材材料料供應(yīng)和和時(shí)間間排列等等方面面，進(jìn)行行科學(xué)學(xué)、合理理地部部署，達(dá)達(dá)到在在設(shè)計(jì)上上新穎穎豪華，在在進(jìn)進(jìn)度上高高速有有序，在在質(zhì)量量上精雕雕細(xì)刻刻、精益益求精精，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上合理開開支、降降低成本本，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工工程的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。3、施工工藝規(guī)規(guī)規(guī)范及技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目的施工工工工藝規(guī)范范及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制制依據(jù)：：3.1《建筑裝裝裝飾裝修修工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GGBB50221--20001）3.2《建筑工工工程施工工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GGBB5033000-200011）3.3《民用建建建筑工程程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控控制規(guī)范范》（GBB503225-20001）3.4《建筑給給給水排水水及采采暖工程程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GGBB5022422-200022）3.5《建筑電電電氣安裝裝工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GGBB5033033-200022）3.6《民用建建建筑室內(nèi)內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)規(guī)范》GBB5503225--200013.7《屋面工工工程質(zhì)量量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB502007-20002）3.8《室內(nèi)裝裝裝飾材料料人造造板及其其制品品中甲醛醛釋放放量》（GGBB1855800-200011）3.9《木結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)工程施施工飾飾濕量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GGBB5022066-200022）3.10《室內(nèi)內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修材材料溶劑劑型木木器涂料料中有有害物質(zhì)質(zhì)限量量》（GBB1185881--20001）3.11《建筑筑筑室內(nèi)用用膩?zhàn)幼印罚↗GG//T300499）3.12《工程程程測(cè)量規(guī)規(guī)范》(GB500026--93)3.13《建筑筑筑內(nèi)部裝裝修設(shè)設(shè)計(jì)防火火規(guī)范范》（GBB5502222--95）3.14本公公公司有關(guān)關(guān)文明明施工、施施工工質(zhì)量、安安全全生產(chǎn)、技技術(shù)術(shù)管理等等文件件。3.15建設(shè)設(shè)設(shè)單位提提供的的有關(guān)該該工程程施工圖圖及有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范范文件。3.16建設(shè)設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)該工工程提出出的施施工工期期、質(zhì)質(zhì)量及技技術(shù)總總要求。3.17為保保保證本文文件在在施工中中得以以實(shí)行，參參與與本文件件主要要編寫的的人員員均為擬擬建項(xiàng)項(xiàng)目部人人員，保保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。4、本施工組織織織設(shè)計(jì)將對(duì)對(duì)在在施工中中所出出現(xiàn)的重重點(diǎn)問問題提出出解決決方案4.1溝通設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的的橋梁，該該方方案是對(duì)對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)的施施工可可能性和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性進(jìn)行行提出方方案。我我們將對(duì)對(duì)最終終效果負(fù)負(fù)全部部責(zé)任，對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)未完完善的的做法將將進(jìn)行行深入設(shè)設(shè)計(jì)，并并有義務(wù)務(wù)提出出最合理理、最最經(jīng)濟(jì)的的方案案，選擇擇最佳佳效果價(jià)價(jià)格比比的材料料供甲甲方選擇擇，同同時(shí)必須須在原原設(shè)計(jì)效效果保保證的前前提下下實(shí)施。4.2提出材材材料準(zhǔn)備備和人人員準(zhǔn)備備的措措施，從從施工工準(zhǔn)備到到竣工工驗(yàn)收交交鑰匙匙全過(guò)程程的各各步驟實(shí)實(shí)施方方案。4.3對(duì)施工工工活動(dòng)全全過(guò)程程實(shí)行科科學(xué)規(guī)規(guī)范管理理，建建立行之之有效效的質(zhì)量量保證證體系。4.4對(duì)各專專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)，提提出建議議方案案。4.5對(duì)成本本本控制、材材料料管理提提出管管理方案案。4.6合理劃劃劃分施工工工程程段，化化整為為零，逐逐個(gè)擊擊破。本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)作為指指標(biāo)文文件一并并報(bào)業(yè)業(yè)主，如如若中中標(biāo)，我我司將將以本文文件作作為指導(dǎo)導(dǎo)施工工的法律律文件件，并在在業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)方、監(jiān)監(jiān)理方的的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)一一步規(guī)規(guī)范、完完善。三、標(biāo)書綜合說(shuō)說(shuō)說(shuō)明依據(jù)《XXXXXXX施工工招招標(biāo)文件件》的的要求，現(xiàn)現(xiàn)將將我公司司編制制的標(biāo)書書重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容綜綜述如如下：1、對(duì)該工程的的的認(rèn)識(shí)和指指導(dǎo)導(dǎo)思想本工程總建筑面面面積約XXXXXX平方方米米，本標(biāo)標(biāo)段包包括該建建筑主主樓共XXX層（其中中地地下X層），主主要功能能為辦辦公用房房。由于該工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高高、材材料品種種多、工工期要求求嚴(yán)、質(zhì)質(zhì)量要求求嚴(yán)。為為此，我我公司司確立的的指導(dǎo)導(dǎo)思想是是：依依據(jù)我公公司的的整體實(shí)實(shí)力，發(fā)發(fā)揮本公公司設(shè)設(shè)計(jì)和施施工一一體化的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，以及及施工工隊(duì)伍專專業(yè)化化的特點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)密組織織、合合理調(diào)配配。在在人力、物物力力、財(cái)力力上優(yōu)優(yōu)先安排排，以以創(chuàng)造業(yè)業(yè)主滿滿意工程程為宗宗旨，確確保優(yōu)優(yōu)良，快快速優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成這這一施工工任務(wù)務(wù)。2、設(shè)計(jì)說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件的的的要求，我我們們認(rèn)真研研究了了設(shè)計(jì)圖圖紙的的全部?jī)?nèi)內(nèi)容，深深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)了設(shè)設(shè)計(jì)者的的精心心構(gòu)思。為為了了更好地地使這這一工程程在我我們手里里早日日變成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，我我公司設(shè)設(shè)計(jì)部部將委派派設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)際解解決施工工中的的具體問問題，及及時(shí)表達(dá)達(dá)業(yè)主主的愿望望，進(jìn)進(jìn)一步完完善和和豐富設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，不不斷提提供最新新的設(shè)設(shè)計(jì)信息息，力力爭(zhēng)使這這一工工程通過(guò)過(guò)我們們的精心心施工工而臻玉玉美好好。3、確立六大管管管理目標(biāo)3.1工期目目目標(biāo)：本本工程程保證自自業(yè)主主發(fā)布開開工令令之日起起，在在XX個(gè)日日歷歷天內(nèi)竣竣工，并并交付業(yè)業(yè)主使使用。3.2質(zhì)量目目目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)良。3.3安全生生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：杜杜絕重大大人身身事故和和機(jī)械械事故，一一般般工傷事事故頻頻率控制制在00.255%為為目標(biāo)。3.4文明施施施工目標(biāo)標(biāo)：爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“三地”。即文明明工工地、標(biāo)標(biāo)化工工地、創(chuàng)創(chuàng)安工工地。3.5服務(wù)目目目標(biāo)：信信守合合同，密密切配配合，認(rèn)認(rèn)真協(xié)協(xié)調(diào)與各各方的的關(guān)系，接接受受甲方、監(jiān)監(jiān)理理單位的的監(jiān)督督與檢查查。3.6科技進(jìn)進(jìn)進(jìn)步目標(biāo)標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程程程質(zhì)量、工工期期、安全全、文文明、服服務(wù)等等目標(biāo)，施施工工中積極極開發(fā)發(fā)和推廣廣新技技術(shù)、新新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備和和現(xiàn)代代化施工工管理理技術(shù)，使使工工程科技技進(jìn)步步效益率率達(dá)到到20%以上上。四、我公司承建建建該工程程的有有利條件件1、具有較強(qiáng)的的的裝飾設(shè)計(jì)計(jì)和和施工能能力2、具有先進(jìn)的的的辦公樓設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和科學(xué)的的管理理水平總體概述一、工程概況XXXX工程程程總建筑筑面積積XX平方方米米，地上上XXX層（屋屋頂頂花園）地地下下X層。主主樓樓采用框框架結(jié)結(jié)構(gòu)體系系。該該工程位位于XXXXXX.項(xiàng)目名稱：XXXXXX工程地址：XXXXXX招標(biāo)單位：XXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXX質(zhì)量要求：優(yōu)良良良裝修部分地面材材材料主要要為：：花崗巖巖大理理石、復(fù)復(fù)合木木地板、防防靜靜電地板板、鏡鏡面防滑滑地磚磚600**6600等材材料。墻墻面材材料主要要為：：乳膠漆漆、維維納斯白白麻花花崗巖、墻墻紙紙、軟包包、沙沙比利飾飾面板板、肌理理壁布布。頂棚棚材料料主要為為：輕輕鋼龍骨骨U550系列列、紙紙面石膏膏板（衛(wèi)衛(wèi)生間用用紙面面防水石石膏板板）、礦礦棉吸吸音板60000*6000、條條紋礦棉棉吸音音板等材材料。二、施工特點(diǎn)根據(jù)我們對(duì)本工工工程的理理解，認(rèn)認(rèn)為其主主要施施工特點(diǎn)點(diǎn)有如如下幾點(diǎn)點(diǎn)：1、專業(yè)多、交交交叉作業(yè)繁繁雜雜該工程包含裝飾飾飾項(xiàng)目、土土建建項(xiàng)目、給給排排水安裝裝項(xiàng)目目、采暖暖安裝裝項(xiàng)目、電電氣氣安裝項(xiàng)項(xiàng)目。各各工種交交叉作作業(yè)施工工，各各工種的的相互互配合及及搞好好現(xiàn)場(chǎng)的的安全全、文明明施工工、工程程質(zhì)量量工作更更顯突突出。2、工期緊、任任任務(wù)重該工程招標(biāo)文件件件要求工工期XXX天，本本公司結(jié)結(jié)合以以前曾施施工過(guò)過(guò)同類型型工程程經(jīng)驗(yàn)，自自報(bào)報(bào)工期XXX天，施工工區(qū)區(qū)域分布布在XXX個(gè)樓樓層層中，垂垂直跨跨度大；；由于于給排水水、采采暖、電電氣等等安裝工工程的的管道安安裝、電電線管配配管等等項(xiàng)目與與裝飾飾項(xiàng)目不不能交交叉施工工，必必須試水水試壓壓、隱蔽蔽驗(yàn)收收后方可可進(jìn)行行裝飾項(xiàng)項(xiàng)目施施工。綜綜上更更顯工期期緊、施施工任務(wù)務(wù)重。3、設(shè)計(jì)檔次高高高、施工質(zhì)質(zhì)量量要求高高本工程設(shè)計(jì)有高高高檔進(jìn)口口防火火板、石石材、木木材，要要求按按現(xiàn)代化化辦公公室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工工。對(duì)此此,我司將嚴(yán)嚴(yán)把把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)、施工工質(zhì)量量關(guān)，技技術(shù)工工平均等等級(jí)要要求為6級(jí)。4、工程樓層高高高、跨度大大、垂垂直運(yùn)輸輸難XXX工程地地地上XX層地上上XX層垂垂直直跨度約約XXX米并且且在在招標(biāo)文文件中中已明確確室內(nèi)內(nèi)電梯不不準(zhǔn)使使用。這這樣給給材料的的垂直直運(yùn)輸造造成了了更多困困難。垂垂直運(yùn)輸輸方案案在第十十四章章中專門門闡述述。5、濕作業(yè)量大大大該工程濕作業(yè)量量量為XXXXXX余平方方米米。濕作作業(yè)工工程施工工的好好壞直接接影響響到整個(gè)個(gè)工程程的質(zhì)量量好壞壞。為此此在施施工中應(yīng)應(yīng)將該該項(xiàng)目定定為該該工程的的關(guān)鍵鍵控制工工序。6、冬季施工時(shí)時(shí)時(shí)間長(zhǎng)該工程XXXXXX年X月X日開工工XXXXX年X月X日竣工工結(jié)結(jié)束，冬冬季施施工時(shí)間間約占占本工程程工期期的50%%。三、施工段劃分分分根據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)：各樓樓層施施工內(nèi)容容基本本一致，垂垂直直跨度大大等特特點(diǎn)，在在施工工中擬采采用按按樓層分分段流流水來(lái)組組織整整個(gè)工程程的施施工。具具體為為：將整整個(gè)工工程劃分分為三三個(gè)施工工段，X層~X層為為一個(gè)施工工段、X層~X層為為一個(gè)施工工段、X層~X層為為一個(gè)施工工段。四、針對(duì)本工程程程的新材材料、新新設(shè)備、新新工工藝、新新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用我公公司在國(guó)國(guó)內(nèi)建建筑市場(chǎng)場(chǎng)承攬攬過(guò)相當(dāng)當(dāng)數(shù)量量的大型型工程程項(xiàng)目，涉涉及及機(jī)場(chǎng)、電電力力、工業(yè)業(yè)廠房房、大型型公共共建筑、各各類類高層建建筑、星星級(jí)酒店店及大大型醫(yī)院院裝飾飾、住宅宅小區(qū)區(qū)等裝飾飾，在在工程實(shí)實(shí)踐中中率先使使用了了大量先先進(jìn)的的施工新新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新新工藝、新新材材料，使使施工工水平邁邁上了了一個(gè)新新臺(tái)階階，在本本工程程中將繼繼續(xù)采采用我公公司具具有成熟熟施工工經(jīng)驗(yàn)的的新材材料、新新設(shè)備備、新工工藝、新新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)術(shù)。據(jù)據(jù)本工程程的設(shè)設(shè)計(jì)要求求和施施工特點(diǎn)點(diǎn)，在在工程施施工中中，我們們將結(jié)結(jié)合建設(shè)設(shè)部大大力推廣廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新新工藝、新新材材料、新新設(shè)備備，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)科技技推廣示示范工工程。1、天花造型整整整體制作、安安裝大面積異形天花花花（多層層疊級(jí)級(jí)）先按按圖紙紙要求在在地面面制作、排排版版、拼裝裝，再再整體安安裝，以以確保裝裝飾效效果。2、大面積輕鋼鋼鋼龍骨石膏膏板板吊頂設(shè)設(shè)置適適當(dāng)?shù)纳焐炜s縫縫大面積輕鋼龍骨骨骨石膏板板吊頂頂開裂是是室內(nèi)內(nèi)裝飾工工程的的一個(gè)通通病，為為此，我我司將將采用一一系列列防止開開裂措措施：吊吊頂面面設(shè)置適適當(dāng)?shù)牡纳炜s縫縫，采采用雙面面膠帶帶和的確確良布布處理，讓讓其其自由伸伸縮；；必要時(shí)時(shí)采用用雙層石石膏板板，保證證結(jié)構(gòu)構(gòu)受力合合理。3、全螺吊桿作作作為吊頂承承重重構(gòu)件全螺吊桿安裝方方方便，減減少了了動(dòng)火作作業(yè)。4、信息化、自自自動(dòng)化管理理技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用信信息管理理是對(duì)對(duì)信息資資料的的收集、加加工工整理、儲(chǔ)儲(chǔ)存存、傳遞遞和應(yīng)應(yīng)用等一一系列列工作的的總稱稱。建設(shè)設(shè)工程程通過(guò)信信息流流通，使使項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)能能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的獲獲得相應(yīng)應(yīng)信息息并對(duì)其其進(jìn)行行有效的的比較較分析，采采取取措施來(lái)來(lái)控制制項(xiàng)目成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全和和進(jìn)度目目標(biāo)。4.1工程內(nèi)內(nèi)內(nèi)部信息息文件件工程內(nèi)部信息文文文件是工工程實(shí)實(shí)施的依依據(jù)，能能直接反反映工工程的成成本、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。其其包括合合同文文本、招招標(biāo)文文件、變變更通通知、會(huì)會(huì)議記記錄、承承發(fā)包包及分包包方的的交往信信件和和備忘錄錄、施施工圖紙紙、事事故調(diào)查查報(bào)告告；測(cè)量量記錄錄、施工工日記記、材料料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、隱隱蔽蔽驗(yàn)收記記錄、檢檢查記錄錄、復(fù)復(fù)核記錄錄等。工工程開工工前，我我們將建建立一一套文件件管理理制度，以以計(jì)計(jì)算機(jī)為為手段段，以系系統(tǒng)思思想為依依據(jù)，收收集、傳傳遞、處處理、分分發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)存工程程中的的各類數(shù)數(shù)據(jù)，獲獲得第一一手資資料，使使基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，工工程數(shù)據(jù)據(jù)收集集更及時(shí)時(shí)、更更完整、更更準(zhǔn)準(zhǔn)確、更更統(tǒng)一一，以滿滿足工工程建設(shè)設(shè)要求求。工程程中我我們將委委派有有多年資資料管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的資資料員對(duì)對(duì)資料料進(jìn)行分分類（合合同管理理、質(zhì)質(zhì)保資料料管理理、技術(shù)術(shù)資料料管理）管管理理。4.2外部信信信息管理理我們將與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督主管部門及及有關(guān)國(guó)家管管理部門不同同程度的進(jìn)行行信息交流，以以滿足工程建建設(shè)的需要和和環(huán)境協(xié)作要要求。4.3計(jì)算機(jī)機(jī)機(jī)管理的的應(yīng)用用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是是是現(xiàn)代管管理的的一種手手段，特特別是計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的的應(yīng)用用，使信信息交交流更高高、更更新、更更快。我我們將全全面采采用計(jì)算算機(jī)管管理，利利用最最新軟件件，對(duì)對(duì)資料進(jìn)進(jìn)行收收集、整整理，進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算、成成本分析析，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的控控制，利利用輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)AuutoCCADD20002、Coreelldraaw、Phottooshoop進(jìn)進(jìn)行圖紙紙的深深化和管管理，采采用計(jì)算算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)強(qiáng)與外外界的信信息交交流，及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的獲獲得外外界信息息以滿滿足工程程的需需求。我我司將將在本項(xiàng)項(xiàng)目中中重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)用以以下計(jì)算算機(jī)軟軟件：OOffficce220000、預(yù)預(yù)算軟件件、用用友財(cái)務(wù)務(wù)軟件件、輔助助設(shè)計(jì)計(jì)Autooccad220002、Coreelldraaw軟軟件、prroojecct220000項(xiàng)目目管理軟軟件等等。5、安全壓線帽帽帽(中國(guó)專利利號(hào)號(hào)：97225503994..3)應(yīng)用用5.1簡(jiǎn)述導(dǎo)線連接是配電電電線路安安全運(yùn)運(yùn)行的關(guān)關(guān)鍵因因素之一一,導(dǎo)線連接接處處的接觸觸電阻阻要求盡盡可能能地小，采采用用安全壓壓線帽帽可以使使這項(xiàng)項(xiàng)操作達(dá)達(dá)到要要求。安安全壓壓線帽將將導(dǎo)線線接頭與與絕緣緣護(hù)套融融為一一體，是是國(guó)內(nèi)內(nèi)唯一與與IEEC/TTC664國(guó)際際電電工委員員會(huì)推推薦的新新型三三點(diǎn)抱壓壓導(dǎo)線線連接器器標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)接軌產(chǎn)產(chǎn)品，其其結(jié)構(gòu)小小巧玲玲瓏，只只要將將接線芯芯插入入線槽內(nèi)內(nèi)，用用安全壓壓線帽帽液壓壓壓線鉗鉗（專利利號(hào)：：00200990122.00）鉗固即即可可。壓線線帽護(hù)護(hù)套用阻阻燃型型高級(jí)工工程尼尼龍壓塑塑成形形。它的的絕緣緣性能好好，耐耐壓大于于20000VV，內(nèi)內(nèi)層為鍍鍍銀紫紫銅管或或合金金鋁管，因因而而導(dǎo)電性性能好好，鉗壓壓后接接觸電阻阻在00.000233Ω～0.000117Ω之間。目目前前有6種規(guī)格壓壓線線帽分別別以不不同的顏顏色區(qū)區(qū)分，使使用十十分方便便。5.2操作方方方法安全壓線帽鉗壓壓壓時(shí)必須須使用用專用的的安全全壓線帽帽液壓壓壓線鉗鉗。施施工時(shí)按按壓線線帽的規(guī)規(guī)格選選擇一個(gè)個(gè)合適適的槽孔孔，將將壓線帽帽放入入相應(yīng)的的槽孔孔內(nèi)，在在接線線管中部部鉗壓壓至限位位棘爪爪自動(dòng)彈彈開時(shí)時(shí)為止。鉗鉗壓壓時(shí)，正正面為為頂壓，背背面面兩側(cè)為為擠壓壓，三點(diǎn)點(diǎn)抱壓壓十分牢牢固。5.3綜合效效效益保證接頭質(zhì)量可可可靠：傳傳統(tǒng)工工藝搪錫錫焊的的接頭，往往往往由于線線芯的的氧化膜膜處理理不當(dāng)，容容易易造成虛虛焊，其其接觸電電阻依依然很大大，在在線路運(yùn)運(yùn)行較較長(zhǎng)時(shí)間間后或或一旦過(guò)過(guò)負(fù)荷荷極易造造成氧氧化松動(dòng)動(dòng)，使使接頭發(fā)發(fā)熱，成成為線路路運(yùn)行行中的一一大隱隱患。采采用安安全壓線線帽后后，提高高了接接頭質(zhì)量量，合合格率達(dá)達(dá)到百百分之百百，確確保了用用電的的安全。操操作作方便：：照明明支路中中燈具具的接線線盒或或墻上接接線盒盒大多處處于高高處位置置，局局部大廳廳處在在超高位位置，接接線、搪搪錫工工作既不不方便便又不安安全，工工作效率率低。采采用安全全壓帽帽后，可可邊穿穿線邊壓壓頭，非非常方便便。簡(jiǎn)簡(jiǎn)化施工工工序序：過(guò)去去錫焊焊一個(gè)銅銅導(dǎo)線線接頭，需需要要削線、除除去去氧化膜膜、繞繞接、涂涂焊油油、熔化化焊錫錫、掛錫錫、除除焊劑、包包內(nèi)內(nèi)絕緣、包包外外絕緣等等9道工序，并并并要求工工人技技術(shù)熟練練，采采用安全全壓線線帽，只只包括括削線、線線芯芯插入接接線管管及壓接接成形形三道工工序，施施工簡(jiǎn)便便，縮縮短了施施工周周期。6、熱縮電纜頭頭頭應(yīng)用6.1簡(jiǎn)述電附件能否可靠靠靠的運(yùn)行行，主主要取決決于電電纜屏蔽蔽的切切斷處端端部電電場(chǎng)應(yīng)力力能否否得到妥妥善的的控制。熱熱收收縮電力力電纜纜附件是是近年年來(lái)推出出的一一種新型型輻射射交聯(lián)電電纜附附件，熱熱收縮縮應(yīng)力控控制管管所用的的材料料具有匹匹配電電阻率及及介電電系數(shù)，在在電電纜屏蔽蔽末端端形成一一定的的特性阻阻抗起起到電應(yīng)應(yīng)力疏疏散作用用，從從而絕對(duì)對(duì)的保保證了附附件運(yùn)運(yùn)行可靠靠和使使用壽命命。熱熱縮材料料基本本性能：：使用用條件：：-550℃——105℃溫度條件件下下長(zhǎng)期使使用老老化壽命命：220年收收縮縮率：徑徑向≥50%，縱縱向向<5%收縮縮溫溫度：12200℃—140℃6.2操作工工工藝流程程設(shè)備點(diǎn)件檢查→→→剝除電纜纜護(hù)護(hù)層→焊接地線→包繞填充充膠膠、固定定三叉叉手套→剝銅屏蔽蔽層層和半導(dǎo)導(dǎo)電層層→固定應(yīng)力力管→壓接端子→固定絕緣緣管→固定相色色密密封管→送電運(yùn)行行驗(yàn)驗(yàn)收。施工時(shí)如下圖所所所示，加加熱收收縮溫度度為1110℃～120℃，開始加加熱熱時(shí)，火火焰要要慢慢接接近材材料，螺螺旋狀狀前進(jìn)，保保證證絕緣管管沿周周圍方向向充分分均勻收收縮。電電纜頭封封閉嚴(yán)嚴(yán)密，填填料飽飽滿，無(wú)無(wú)氣泡泡、無(wú)裂裂紋；；芯線連連接緊緊密。高高壓電電纜頭須須做直直流耐壓壓試驗(yàn)驗(yàn)及泄漏漏電流流測(cè)量。6.3綜合優(yōu)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)安裝工藝簡(jiǎn)便、易易于掌握、易易于施工、價(jià)價(jià)格便宜、使使用壽命長(zhǎng)等等優(yōu)點(diǎn)，是電電力電纜附件件發(fā)展的方向向之一。7、KBG導(dǎo)管管的的使用扣壓式薄壁鋼電電電線電纜纜導(dǎo)管管（簡(jiǎn)稱稱KBBG），是是一一種新型型電氣氣安裝專專用導(dǎo)導(dǎo)管，屬屬國(guó)家家專利產(chǎn)產(chǎn)品，已已獲得建建設(shè)部部科技成成果重重點(diǎn)推廣廣項(xiàng)目目證書。該該系系列產(chǎn)品品根據(jù)據(jù)中華人人民共共和國(guó)國(guó)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《電電氣安安裝用導(dǎo)導(dǎo)管特特殊要求求》（GBB/T144823..1-933），并參參照國(guó)際IIEC標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)對(duì)厚壁鋼管管和PVCC管作為為電線導(dǎo)管管施工復(fù)雜雜等缺陷進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制制造。其特特點(diǎn)是：以以新穎的扣扣壓連接方方式取代傳傳統(tǒng)的螺紋紋連接和熔熔焊連接。施施工安全、工工效提高66-8倍倍，無(wú)需再再做跨接線線和動(dòng)用明明火。安裝裝工藝簡(jiǎn)單單方便，造造型美觀。成成本大大地地低于其它它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)導(dǎo)管，具有有PVC塑料導(dǎo)管管無(wú)法比擬擬的優(yōu)越性性。適用于于消防線路路管道安裝裝、大型商商場(chǎng)、賓館館酒店、寫寫字樓、住住宅的裝修修強(qiáng)、弱電電線路保護(hù)護(hù)等用途。項(xiàng)目管理及組織織織機(jī)構(gòu)簽訂工程施工合同設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工簽訂工程施工合同設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工內(nèi)部交底項(xiàng)目總工委派項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)文件和資料移交項(xiàng)目綜合辦施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)放線項(xiàng)目總工質(zhì)量、安全培訓(xùn)質(zhì)量工程師材料及分包方材料工程師施工機(jī)具和設(shè)備材料工程師檢測(cè)器具質(zhì)量工程師檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)質(zhì)量工程師不合格合格退貨出入庫(kù)管理材料工程師材料工程師申請(qǐng)、填寫開工相關(guān)證書、報(bào)告施工及工程檢驗(yàn)成本核算公司財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算中心合約經(jīng)理施工項(xiàng)目副總經(jīng)理施工項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程檢驗(yàn)不合格項(xiàng)培訓(xùn)安全工程師無(wú)安全隱患或事故合格質(zhì)量工程師不合格內(nèi)部竣工驗(yàn)收質(zhì)量工程師合格一般不合格重大不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師竣工交付驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理合格檔案移交、人員離場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理保修服務(wù)公司工程部不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師出現(xiàn)安全隱患或事故安全工程師2、項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)如我公司中標(biāo)，在在建設(shè)單位的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，我公司將將組建一個(gè)管管理水平較高高的項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，按項(xiàng)目法法組織施工。由由持有壹級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)的彭剛同志志任項(xiàng)目經(jīng)理理。下設(shè)計(jì)劃劃、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量安全全、材料設(shè)備備、綜合辦公公室等職能部部門。從施工工設(shè)備、計(jì)劃劃調(diào)度、各工工種協(xié)作配合合、技術(shù)質(zhì)量量管理、工程程進(jìn)度、材料料機(jī)具供應(yīng)、安安全生產(chǎn)，文文明施工等方方面為業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行全方位，全全過(guò)程的系統(tǒng)統(tǒng)管理。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1人，副經(jīng)經(jīng)理2人，總工工1人，材料料1人，設(shè)計(jì)計(jì)2人，質(zhì)安安施工共4人，計(jì)劃1人，綜合辦辦公1人（負(fù)責(zé)責(zé)資料等）組組織機(jī)構(gòu)圖如如下頁(yè)：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師合約副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師安全工程師材料工程師施工工程師深化設(shè)計(jì)師綜合辦公室計(jì)劃工程師各專業(yè)工種及施工班組主要施工管理人人人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)承擔(dān)的的項(xiàng)目目一、總部１、項(xiàng)目主管2、其他人員二、現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目副經(jīng)理理理（安裝）3、項(xiàng)目副經(jīng)理理理4、項(xiàng)目總工5、施工員(安裝)6、質(zhì)量工程師師師7、計(jì)劃工程師師師8、安全工程師師師9、材料工程師師師10、綜合辦公公公室三、項(xiàng)目經(jīng)理及及及各技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位責(zé)任任1、項(xiàng)目主管職職職責(zé)代表公司對(duì)項(xiàng)目目目的質(zhì)量量，工工期、技技術(shù)、資資金、計(jì)計(jì)劃、安安全等進(jìn)進(jìn)行全全面負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的各項(xiàng)重重大問問題，組組織、討討論、研研究并并決策。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理部的日日常工工作進(jìn)行行監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。每每周定期期檢查查項(xiàng)目情情況，考考核項(xiàng)目目班子子的工作作。2、項(xiàng)目經(jīng)理職職職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理本本本項(xiàng)目的的施工工運(yùn)行，確確保保項(xiàng)目順順利進(jìn)進(jìn)行，負(fù)負(fù)責(zé)與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理及各相相關(guān)施施工單位位的配配合協(xié)調(diào)調(diào)。決決定項(xiàng)目目資源源配備，明明確確職能部部門的的管理職職能。負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹ISSO-990001質(zhì)量量運(yùn)運(yùn)行體系系、IISO--1440011環(huán)環(huán)境管理理體系系、OHSSAAI1880001職業(yè)業(yè)健健康安全全管理理體系的的實(shí)施施，保證證創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)?？刂乒こ坛杀?，合合理管理項(xiàng)目目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。作好項(xiàng)目的人事事事管理工工作。全面組織管理施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，合合理調(diào)配配勞動(dòng)動(dòng)力資源源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)組織、生生產(chǎn)產(chǎn)管理和和生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)符符合施施工方案案實(shí)施施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全全全生產(chǎn)活活動(dòng)，管管理項(xiàng)目目的安安全管理理組織織系統(tǒng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政政政決策、日日常常管理及及內(nèi)部部管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理理，確保保本工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)獲當(dāng)當(dāng)?shù)匚拿髅鞴さ氐胤Q號(hào)，貫貫徹徹實(shí)施公公司CCI戰(zhàn)略，創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地地。3、項(xiàng)目副經(jīng)理理理職責(zé)接受設(shè)計(jì)、施工工工交底、技技術(shù)術(shù)簽證，做做好好隊(duì)里的的施工工技術(shù)交交底。熟悉圖紙、合同同同等施工工文件件。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施施工內(nèi)容、施施工工藝流程程。了解工期要求、設(shè)設(shè)計(jì)要求、規(guī)規(guī)范要求及質(zhì)質(zhì)量要求。全面控制、及時(shí)時(shí)時(shí)報(bào)告工工程的的安裝進(jìn)進(jìn)度和和質(zhì)量情情況。組織調(diào)整施工人人人員、機(jī)機(jī)械、工工具。填填寫計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工工程量量等報(bào)表表。協(xié)調(diào)各工種施工工工配合。做好第一手資料料料的收集集、整整理工作作，填填寫施工工日記記。協(xié)助助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)項(xiàng)目工程程的管管理工作作。4、項(xiàng)目總工程程程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)工工作的技技術(shù)管管理工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖圖圖紙審查查及技技術(shù)交底底工作作，并組組織項(xiàng)項(xiàng)目人員員進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審（包包括圖紙紙收發(fā)發(fā)）。參加編制項(xiàng)目施施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)并發(fā)放放至有有關(guān)部門門和人人員。熟悉圖紙的尺寸寸寸、標(biāo)高高、質(zhì)質(zhì)量要求求和材材料規(guī)格格，參參與編制制工程程施工方方案，制制定工程程施工工技術(shù)措措施并并組織實(shí)實(shí)施。組組織項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)職工培培訓(xùn)工工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工工工作，檢檢查工工程測(cè)量量定位位，抄平平放線線工作對(duì)對(duì)軸線線標(biāo)高及及坐標(biāo)標(biāo)等復(fù)核核參與與隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，組組織分部部質(zhì)量量評(píng)定，參參加加單位和和分項(xiàng)項(xiàng)的質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔檔檔案原始始資料料及施工工技術(shù)術(shù)總結(jié)，組組織織繪制竣竣工圖圖。負(fù)責(zé)工程竣工技技技術(shù)資料料的收收集整理理和歸歸檔。確確定施施工關(guān)鍵鍵過(guò)程程和特殊殊過(guò)程程，并編編制質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)點(diǎn)。編制制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書（技技術(shù)交底底）,,并逐級(jí)交交底底到作業(yè)業(yè)班組組。負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事事事故和不不合格格品的處處置，編編制技術(shù)術(shù)處置置方案。組織對(duì)工程質(zhì)量量量進(jìn)行檢檢查評(píng)評(píng)定。負(fù)負(fù)責(zé)檔檔案工作作技術(shù)術(shù)總結(jié)報(bào)報(bào)告。其其它應(yīng)擔(dān)擔(dān)負(fù)的的職責(zé)。5、質(zhì)量工程師師師職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)和地方政政府部門頒發(fā)發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，行使使監(jiān)督、檢查查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)關(guān)關(guān)施工驗(yàn)驗(yàn)收的的規(guī)范技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查監(jiān)督督材料質(zhì)質(zhì)量和和工程質(zhì)質(zhì)量，負(fù)負(fù)責(zé)核定定工程程質(zhì)量等等級(jí)，用用好質(zhì)量量否決決權(quán)。經(jīng)經(jīng)常檢檢查班組組開展展自檢互互檢情情況，并并給予予指導(dǎo)。巡回檢查隨時(shí)掌掌掌握本工工程質(zhì)質(zhì)量情況況，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的情況況，有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處處置權(quán)。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工工工程的檢檢驗(yàn)與與評(píng)定，對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格格品應(yīng)及及時(shí)報(bào)報(bào)告工程程負(fù)責(zé)責(zé)人，參參與制制定處理理方案案，并驗(yàn)驗(yàn)證方方案的實(shí)實(shí)施效效果。建立質(zhì)量檢查工工工作臺(tái)帳帳，按按時(shí)填寫寫質(zhì)量量報(bào)表和和制件件日記。行行使使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量處處罰權(quán)。6、安全工程師師師職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)級(jí)級(jí)及本公公司制制訂的綜綜合管管理及安安全生生產(chǎn)、文文明施施工的方方針政政策和法法規(guī)、規(guī)規(guī)程，提提出本本項(xiàng)目的的實(shí)施施意見，并并組組織實(shí)施施。監(jiān)督并保證項(xiàng)目目目《安全全.環(huán)境.健康計(jì)劃劃》等等安全規(guī)規(guī)范。對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)或上崗崗前安安全教育育和文文明施工工教育育，并經(jīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查查指導(dǎo)安安全和和文明施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)糾正或或提出出整改意意見，必必要時(shí)簽簽發(fā)書書面通知知，限限期整改改。整理勞動(dòng)保護(hù)用用用品，檢檢查指指導(dǎo)、合合理、正正確使用用。與與地方公公安及及主管工工程和和勞動(dòng)人人員的的部門協(xié)協(xié)調(diào)，做做好各項(xiàng)項(xiàng)與工工地有關(guān)關(guān)的程程序及手手續(xù)的的辦理工工作。組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工工地地的達(dá)標(biāo)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，監(jiān)督督有關(guān)關(guān)防水、防防電電、環(huán)保保、衛(wèi)衛(wèi)生等措措施的的實(shí)施。發(fā)發(fā)生生工傷事事故，負(fù)負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，參參與事事故調(diào)查查和處處理，按按時(shí)填填報(bào)有關(guān)關(guān)報(bào)表表。7、材料工程師師師職責(zé)依據(jù)材料（含半半半成品、成成品品及三大大工具具周轉(zhuǎn)材材料和和勞保用用品下下同）需需用量量計(jì)劃和和要求求的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間間，負(fù)責(zé)責(zé)向上上級(jí)材料料部門門要貨或或者自自行采購(gòu)購(gòu)，及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料料進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量和和數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收，提提供材質(zhì)質(zhì)證明明，需要要進(jìn)行行復(fù)試的的及時(shí)時(shí)會(huì)同施施工員員辦理。材材料料進(jìn)場(chǎng)前前應(yīng)把把材料樣樣品及及生產(chǎn)許許可證證、產(chǎn)品品合格格證、出出廠證證、檢驗(yàn)驗(yàn)情況況等以材材料申申報(bào)表形形式一一式三份份報(bào)監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可，封封樣后后再行購(gòu)購(gòu)買進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后按照照照施工總總平面面圖和材材料本本身的保保管要要求，進(jìn)進(jìn)行分分類、分分批妥妥善堆放放，并并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)材料和工具具具的管理理，建建立料具具領(lǐng)、發(fā)發(fā)、退手手續(xù)和和限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度，建建立料料具帳卡卡，做做好帳卡卡相符符，按時(shí)時(shí)填報(bào)報(bào)有關(guān)報(bào)報(bào)表。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)會(huì)，提供供機(jī)具具供應(yīng)和和庫(kù)存存情況，反反映映料具領(lǐng)領(lǐng)發(fā)和和使用方方面存存在的問問題，提提出整改改意見見。維護(hù)護(hù)料具具倉(cāng)庫(kù)的的安全全與整潔潔，定定期進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)。8、計(jì)劃工程師師師職責(zé)參與施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方方案編制制，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算工程程量和提提出材材料、勞勞動(dòng)力力、機(jī)具具的需需要量計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制月、周周周施工（作作業(yè)業(yè)）進(jìn)度度計(jì)劃劃，提出出材料料、勞動(dòng)動(dòng)力用用量和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)報(bào)表，按按月提提出工程程量完完成情況況報(bào)表表（驗(yàn)工工月報(bào)報(bào)），交交項(xiàng)目目經(jīng)理向向甲方方收取工工程款款。依據(jù)設(shè)計(jì)修改通通通知單或或材料料代用核核定單單等資料料，調(diào)調(diào)整工程程預(yù)算算，并參參與工工程結(jié)算算。四、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表表表姓名性別年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年年年限已完工工程項(xiàng)目目目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理職稱稱書及主要管管理人員上崗崗證書、職稱稱證書附后施工進(jìn)度計(jì)劃和和和各階段段進(jìn)度度的保證證措施施一、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃1、編制原則本工程施工進(jìn)度度度計(jì)劃是是按施施工順序序法編編制的，根根據(jù)據(jù)各分項(xiàng)項(xiàng)工程程的施工工方法法及所需需施工工時(shí)間分分別安安排其進(jìn)進(jìn)度，并并據(jù)其時(shí)時(shí)間調(diào)調(diào)整施工工人數(shù)數(shù)，從而而達(dá)到到控制總總工期期的目的的，在在保證關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)施工工的同同時(shí)，合合理安安排施工工順序序，精心心組織織施工，力力求求達(dá)到平平行作作業(yè)、流流水作作業(yè)、立立體交交叉作業(yè)業(yè)相結(jié)結(jié)合，盡盡量縮縮短工期期，保保證按計(jì)計(jì)劃工工期完成成施工工任務(wù)。從從施施工總體體安排排到各系系統(tǒng)的的具體施施工設(shè)設(shè)計(jì)，都都應(yīng)達(dá)達(dá)明確到到的目目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和措施。根根據(jù)據(jù)不同專專業(yè)劃劃分及與與土建建工程配配合的的情況。其其施施工程序序?yàn)椋海?.1先系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)后局部部。即即在同一一專業(yè)業(yè)同一系系統(tǒng)中中，先施施工系系統(tǒng)線，后后施施工局部部支線線。1.2先隱蔽蔽蔽后面層層的原原則。工工程進(jìn)進(jìn)度總體體計(jì)劃劃安排江江蘇省省司法廳廳主辦辦公樓內(nèi)內(nèi)部維維修改造造工程程總體計(jì)計(jì)劃為為150個(gè)日日歷天，總總體體形象進(jìn)進(jìn)度如如下：在在施工工階段時(shí)時(shí)間安安排上，分分為為四個(gè)施施工階階段：第一階段：施工工工準(zhǔn)備階階段。工工期為5個(gè)日歷天天：主要要包括括學(xué)習(xí)圖圖紙，進(jìn)進(jìn)行材料料市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，半半成成品的加加工訂訂貨，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)水電電的設(shè)設(shè)置、定定位布布線、組組織勞勞動(dòng)力及及工人人生活設(shè)設(shè)施的的設(shè)置。第二階段：給排排排水、采采暖、電電氣安裝裝工程程施工階階段，工工期為366天主要完完成給排排水、采采暖工程程的管管道附設(shè)設(shè)以及及主管道道試水水、試壓壓等工工作，電電氣工工程完成成隱蔽蔽部分的的配管管穿線工工作，并并且要進(jìn)進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收收以及及電阻測(cè)測(cè)試等等工作。第三階段：初裝裝裝修階段段，工工期為355個(gè)日歷天天，主主要包括括安裝裝室內(nèi)隔隔墻、地地面或地地臺(tái)按按設(shè)計(jì)要要求完完成基層層，門門套及踢踢腳的的木做基基層，墻墻、柱和和固定定家具完完成基基層構(gòu)架架，安安裝吊頂頂龍骨骨，組織織精裝裝修材料料、機(jī)機(jī)具進(jìn)廠廠。這這一階段段的施施工需配配合各各專業(yè)系系統(tǒng)同同時(shí)進(jìn)行行。給給排水、采采暖暖完成支支管安安裝打壓壓試水水，電氣氣工程程要安裝裝完配配電箱使使整個(gè)個(gè)線路成成為系系統(tǒng)并且且完成成線路測(cè)測(cè)試。第四階段：精裝裝裝修階段段，工工期為622日歷天。主主主要包括括安裝裝室內(nèi)墻墻面、地地面、頂頂棚、固固定家具具的面面層裝飾飾，各各種門的的安裝裝、構(gòu)件件及玻玻璃、欄欄板的的施工，潔潔具具、燈具具安裝裝，五金金配件件及各種種裝飾飾配件的的安裝裝，藝術(shù)術(shù)品施施工。第五階段：收尾尾尾驗(yàn)收階階段，工工期為122個(gè)日歷天天，主要要進(jìn)行行全面的的收尾尾清理工工作，局局部修理理完善善，組織織工程程驗(yàn)收，給給排排水、采采暖、電電氣工程程進(jìn)行行通水、通通電電實(shí)驗(yàn)、分分部部位交工工撤場(chǎng)場(chǎng)。根據(jù)據(jù)工程程的難易易程度度、工作作量的的大小以以及業(yè)業(yè)主的使使用要要求，提提前完完工的部部位提提前驗(yàn)收收和撤撤出。2、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃表（詳詳見見附表施施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃?rùn)M道圖圖）二、工期控制1、工期控制的的的作用與執(zhí)執(zhí)行行條件1.1工期控控控制的作作用一個(gè)工程項(xiàng)目能能能否在預(yù)預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)交付付使用，直直接接影響投投資效效益的發(fā)發(fā)揮，尤尤其是商商業(yè)性性的投資資項(xiàng)目目更是如如此。項(xiàng)項(xiàng)目盡早早投入入使用可可以盡盡早獲得得效益益，因此此，業(yè)業(yè)主對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度度的關(guān)注注往往往高于其其它方方面。對(duì)對(duì)于施施工單位位來(lái)說(shuō)說(shuō)，為在在合同同規(guī)定的的期限限內(nèi)或提提前完完工，必必須對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)行全全面而細(xì)細(xì)致的的安排，使使入入力、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料得得到充分分合理理的使用用，各各部位的的施工工、各工工序的的搭接較較為緊緊湊。所所以進(jìn)進(jìn)度控制制的主主要作用用就是是按照目目標(biāo)和和組織系系統(tǒng)，對(duì)對(duì)系統(tǒng)各各個(gè)部部分的行行為進(jìn)進(jìn)行檢查查，以以保證協(xié)協(xié)調(diào)地地完成總總體目目標(biāo)。其其主要要任務(wù)是是：（1）檢查并掌掌握握工程實(shí)際際際進(jìn)度情情況；；（2）把工程項(xiàng)項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)進(jìn)度情況況與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行比較，分分析析計(jì)劃提提前或或延后的的主要要原因；；（3）決定硬性性采采取的相應(yīng)應(yīng)應(yīng)措施和和補(bǔ)救救方法（4）及時(shí)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃，使總總總目標(biāo)得得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.2工期控控控制順利利執(zhí)行行的條件件施工組織設(shè)計(jì)是是是圍繞著著施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來(lái)來(lái)進(jìn)行的的。實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度的首首要前提提是要要有一個(gè)個(gè)科學(xué)學(xué)合理的的工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在在工程實(shí)實(shí)施階階段，進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作作用，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目經(jīng)理理來(lái)說(shuō)，其其意意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出出進(jìn)度控控制，例例如，需需要根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃劃來(lái)確定定實(shí)施施方案或或施工工要求；；根據(jù)據(jù)計(jì)劃的的安排排批復(fù)施施工圖圖紙來(lái)滿滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的要要求；；還需要要進(jìn)度度計(jì)劃在在施工工管理中中協(xié)助助指揮、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)入力、物物力力；監(jiān)督督實(shí)際際進(jìn)度，評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)由于各各種生生產(chǎn)力、失失誤誤、天氣氣或由由于建設(shè)設(shè)單位位方面的的主觀觀因素等等變化化而產(chǎn)生生的影影響。施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是多多種因素素交錯(cuò)錯(cuò)，且涉涉及面面很廣的的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。為為保證施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃順利利執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)做做到：（1）采取現(xiàn)代代的的管理手段段段，如運(yùn)運(yùn)用電電子計(jì)算算機(jī)，在在各施工工點(diǎn)或或分包單單位址址釋終端端裝置置，及時(shí)時(shí)通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施施工信信息迅速速調(diào)整整，使進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃始終終保持持在合理理的指指導(dǎo)狀態(tài)態(tài)之下下。（2）施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)的施工工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)列為合合同中中一項(xiàng)主主要考考核內(nèi)容容，凡凡按計(jì)劃劃竣工工者，都都給予予獎(jiǎng)勵(lì)，拖拖期期者，相相應(yīng)受受罰。（3）在編制周周、月月度實(shí)施施計(jì)劃，分分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工計(jì)計(jì)劃，材材料采采購(gòu)計(jì)劃劃，勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃等等相關(guān)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須須從制制度上使使之與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃緊密密配合合，互相相銜接接，融為為—體。（4）充分落實(shí)實(shí)編編制施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的條條件，避避免過(guò)過(guò)多的假假設(shè)對(duì)對(duì)工程施施工的的虛指導(dǎo)導(dǎo)作用用。（5）對(duì)施工期期長(zhǎng)長(zhǎng)的項(xiàng)目要要要實(shí)行分分期、分分段編制制進(jìn)度度計(jì)劃的的方法法，對(duì)不不同階階段、不不同時(shí)時(shí)期，提提出相相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以保證證指導(dǎo)施施工的的前鋒作作用。（6）確保施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃上上上通下達(dá)達(dá)，加加強(qiáng)匯報(bào)報(bào)交底底工作，避避免免進(jìn)度要要求與與項(xiàng)目管管理及及現(xiàn)場(chǎng)施施工之之間相互互脫節(jié)節(jié)、各搞搞一套套。否則則，既既重復(fù)勞勞動(dòng)，又又影響進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的貫貫徹。（7）注意收集集和和積累工程程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等案例資資判，加加強(qiáng)施工工進(jìn)度度的反饋饋，并并經(jīng)過(guò)整整理工工和系統(tǒng)統(tǒng)化，成成為編制制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的有效參參考數(shù)數(shù)據(jù)，同同時(shí)還還可存人人電子子計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，以以提高高進(jìn)度編編制效效率和管管理的的功能。2、工期控制流流流程及重點(diǎn)點(diǎn)2.1我司提提提交施工工進(jìn)度度由業(yè)主主或監(jiān)監(jiān)理單位位審核核后確認(rèn)認(rèn)。2.2在確定定定工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，為為確確保其順順利完完成而編編制下下述大量量詳細(xì)細(xì)的輔助助計(jì)劃劃是非常常必要要的。如如果這這一系列列的計(jì)計(jì)劃已列列入工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃的組成成部分分而得到到同意意，則可可省去去這一程程序中中的大部部分工工作，但但每月月的詳細(xì)細(xì)進(jìn)度度計(jì)劃仍仍是需需要編制制的。（1）月度工程程施施工實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃。（2）材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃。（3）分部工程程施施工計(jì)劃。（4）分項(xiàng)工程程施施工計(jì)劃。（5）施工機(jī)具具調(diào)調(diào)配計(jì)劃。2.3檢查工工工程進(jìn)展展情況況，進(jìn)行行實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較較。分析析工程程延誤（或或提提前）的的原因因，及時(shí)時(shí)采取取補(bǔ)救措措施。2.4修訂進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。我我司綜合合考慮慮修訂的的進(jìn)度度計(jì)劃必必須仍仍按原竣竣工期期為目標(biāo)標(biāo)編制制。如果果在修修訂計(jì)劃劃之前前已獲得得延期期索賠的的批準(zhǔn)準(zhǔn)，則可可以相相應(yīng)地在在新的的竣工期期的基基礎(chǔ)上修修訂進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。在在工程的的整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程中中，編制制修正正進(jìn)度計(jì)計(jì)劃往往往要進(jìn)進(jìn)行多多次。正正常情情況下，我我司司只對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行微調(diào)調(diào)，因?yàn)闉闉橼s趕回原計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，必必然要要增加機(jī)機(jī)械、人人力，改改變材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，或采采取其其他措施施，這這些措施施往往往要使工工程成成本增加加。一一般情況況下，即即使沒有有明顯顯的延期期情況況，我司司也應(yīng)應(yīng)該每隔隔一段段時(shí)間（如如33個(gè)月）調(diào)調(diào)整一次次進(jìn)度度計(jì)劃。因因?yàn)闉殡S著工工程的的進(jìn)度，各各種種施工條條件和和環(huán)境也也在不不斷變化化，定定期進(jìn)行行全面面檢查對(duì)對(duì)施工工單位自自身爭(zhēng)爭(zhēng)取主動(dòng)動(dòng)、降降低成本本、加加快進(jìn)度度是非非常有利利的。2.5當(dāng)工程程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離離計(jì)劃劃進(jìn)度，竣竣工工期內(nèi)難難以完完成計(jì)劃劃工作作量時(shí)，我我司司必須立立即采采取措施施加快快施工進(jìn)進(jìn)度，如如果形勢(shì)勢(shì)得不不到改觀觀，就就有可能能被視視為違約約。2.6工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制程序序見下圖圖：根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件）根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批裝飾工程施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案監(jiān)理單位警告業(yè)主終止合同正常施工竣工不正常偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃三、工期保證措措措施江蘇省司法廳主主主辦公樓樓內(nèi)部部維修工工程施施工工期期為1150個(gè)日日歷天，我我公公司從管管理力力量、技技術(shù)力力量、專專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍、機(jī)機(jī)具設(shè)設(shè)備等幾幾個(gè)方方面優(yōu)先先配置置，優(yōu)化化各項(xiàng)項(xiàng)資源，及及時(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)內(nèi)部資資源和力力量，采采取有力力的趕趕工措施施，確確保工期期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、施工管理對(duì)對(duì)對(duì)工期的保保證證為保證本工程能能能夠按計(jì)計(jì)劃順順利完成成，我我公司將將選派派多年從從事過(guò)過(guò)類似工工程的的，有豐豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能能力的彭彭剛擔(dān)擔(dān)任該工工程的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并并派有豐豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，主主抓抓工程技技術(shù)，協(xié)協(xié)助工程程管理理工作。根據(jù)該工程的實(shí)實(shí)實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)，我我們將強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理，推推行項(xiàng)目目法施施工，實(shí)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)制，負(fù)負(fù)責(zé)施施工的全全過(guò)程程。項(xiàng)目部建立工期期期保證體體系，每每位成員員明確確職責(zé)，各各負(fù)負(fù)其責(zé)，確確保保工期目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。實(shí)實(shí)施施嚴(yán)格的的管理理制度，根根據(jù)據(jù)總工期期安排排，編制制項(xiàng)目目的總體體進(jìn)度度計(jì)劃，設(shè)設(shè)置置工期控控制點(diǎn)點(diǎn)，保證證總工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制制制度，在在總進(jìn)進(jìn)度控制制下，安安排周、日日作作業(yè)計(jì)劃劃，在在例會(huì)上上對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查是否否落實(shí)，把把存存在的問問題解解決掉，保保證證總工期期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工工工進(jìn)度、施施工工區(qū)域情情況都都匯總提提供給給參加施施工的的各專業(yè)業(yè)方和和分包商商，以以便提前前做好好準(zhǔn)備工工作，相相互發(fā)生生沖突突。應(yīng)用用微機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度度控制，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度度計(jì)劃，確確保保工期目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)認(rèn)真真做好每每周進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告及下下周進(jìn)度度計(jì)劃劃，以便便業(yè)主主及監(jiān)理理審查查。充分分利用用施工作作業(yè)空空間和時(shí)時(shí)間，均均衡施工工工藝藝，實(shí)行行流水水作業(yè)，合合理理安排工工序，在在保證質(zhì)質(zhì)量安安全的前前提下下，科學(xué)學(xué)地組組織各專專業(yè)施施工隊(duì)及及分包包商之間間的立立體作業(yè)業(yè)。提前做好雨季、夜夜間等季節(jié)性性、特殊環(huán)境境的針對(duì)性準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。2、資源配備對(duì)對(duì)對(duì)工期的保保證證編制切實(shí)可行的的的資源需需用量量計(jì)劃，如如勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械械、設(shè)備備、材材料等計(jì)計(jì)劃落落實(shí)到實(shí)實(shí)處，并并派人跟跟蹤檢檢查，確確保資資源滿足足計(jì)劃劃的需要要量，為為保證工工期提提供物質(zhì)質(zhì)保證證。根據(jù)該工程裝飾飾飾工程量量大、工工期緊的的實(shí)際際情況，優(yōu)優(yōu)化化生產(chǎn)要要素的的配置，采采取取競(jìng)爭(zhēng)上上崗的的制度，優(yōu)優(yōu)化化組合，組組織織專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，組組織青年年突擊擊隊(duì)，開開展勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽等多多種形式式，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工工的積極極性，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。精心組織施工，穿穿插作業(yè)，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)部位位重點(diǎn)突破的的辦法，組織織內(nèi)部各工種種平行流水作作業(yè)，抽調(diào)人人員和設(shè)備，加加強(qiáng)工程施工工力量，確保保工程總體進(jìn)進(jìn)度。項(xiàng)目部部根據(jù)工程情情況和工期目目標(biāo)，分段控控制，合理安安排勞動(dòng)力、物物資、機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入，把把科學(xué)的管理理和引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)相結(jié)結(jié)合，從而加加快工程進(jìn)度度。積極與供供貨部門協(xié)調(diào)調(diào)，提前落實(shí)實(shí)材料、設(shè)備備及成品和半半成品的計(jì)劃劃、采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等等工作，使材材料、設(shè)備的的供應(yīng)工作能能隨工程進(jìn)度度提前定貨，按按期進(jìn)場(chǎng)。不不得因材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)不及及時(shí)，質(zhì)量不不合格影響進(jìn)進(jìn)度。施工機(jī)機(jī)具設(shè)備的好好壞，直接影影響著工程效效率，為提高高工效，我公公司將選用先先進(jìn)、完好的的生產(chǎn)設(shè)備、生生產(chǎn)機(jī)具，投投入到本工程程施工中來(lái)，做做到人停機(jī)器器不停，使工工期進(jìn)度得到到有力的保證證。3、施工技術(shù)對(duì)對(duì)對(duì)工期的保保證證根據(jù)工程特點(diǎn)，做做好施工前的的技術(shù)準(zhǔn)備工工作，各專業(yè)業(yè)工程要認(rèn)真真熟悉圖紙，做做好圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底工作，把技技術(shù)問題解決決在開工之前前。積極應(yīng)用推廣新新新工藝、新新材材料，從從科技技含量上上爭(zhēng)取取縮短工工期。開開展QC小組活活動(dòng)，對(duì)對(duì)每一一個(gè)重要要工序序均事先先進(jìn)行行研究，進(jìn)進(jìn)行行交流，提提高高工作效效率，從從而保證證工期期。根據(jù)實(shí)際情況，及及時(shí)采用各專專業(yè)間及各專專業(yè)內(nèi)部的流流水作業(yè)，提提高施工質(zhì)量量及工效。4、工程質(zhì)量對(duì)對(duì)對(duì)工期的保保證證嚴(yán)把各工序和施施施工質(zhì)量量關(guān)，力力求每項(xiàng)項(xiàng)工作作一次性性成功功，杜絕絕返工工現(xiàn)象，以以一一次成優(yōu)優(yōu)的良良好施工工質(zhì)量量來(lái)保證證工期期。嚴(yán)把把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜杜絕不合合格品品使用到到工程程中，做做到事事先檢查查，避避免因?yàn)闉橘|(zhì)量量問題影影響工工期。工程中所需訂購(gòu)購(gòu)購(gòu)的，提提前會(huì)會(huì)同業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理理認(rèn)真做做好分分析。材材料訂訂購(gòu)后，各各專專業(yè)的技技術(shù)人人員要時(shí)時(shí)常與與廠家保保持聯(lián)聯(lián)系，確確保材材料的及及時(shí)到到貨及質(zhì)質(zhì)量保保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)規(guī)規(guī)程，杜杜絕違違章作業(yè)業(yè)，以以免由于于出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故而而影響工工程進(jìn)進(jìn)度。加加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育育，組織織施工工班組開開展以以“工期、質(zhì)質(zhì)量量、安全”為課題的的活活動(dòng)，開開展勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽活動(dòng)動(dòng)，從而而加快快工程進(jìn)進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成成成品的保保護(hù)，派派專人進(jìn)進(jìn)行巡巡護(hù)，避避免由由于損壞壞而出出現(xiàn)返工工現(xiàn)象象，從而而影響響工期。施施工工中所使使用的的計(jì)量器器具必必須是檢檢驗(yàn)合合格的器器具，電電氣安裝裝中所所使用的的儀表表必須是是檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的產(chǎn)品品，以免免由于于檢測(cè)失失誤造造成返工工，影影響工程程進(jìn)度度。勞動(dòng)力投入計(jì)劃劃劃及保證證措施施一、勞動(dòng)力配備備備管理計(jì)計(jì)劃對(duì)技工素質(zhì)的控控控制體系系項(xiàng)目部項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗2、對(duì)技工素質(zhì)質(zhì)質(zhì)的控制措措施施2.1我們首首首先要選選用專專業(yè)施工工人員員，利用用專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)，以以最熟練練、最最直接的的方法法做到最最佳效效果。2.2以合理理理的工價(jià)價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格的達(dá)達(dá)標(biāo)管管理，制制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，按按工種單單位價(jià)價(jià)提取一一定的的獎(jiǎng)金額額給達(dá)達(dá)到工種種優(yōu)秀秀標(biāo)準(zhǔn)的的工人人。借助助監(jiān)理理的力量量，監(jiān)監(jiān)理工程程師確確認(rèn)達(dá)標(biāo)標(biāo)即可可領(lǐng)到本本項(xiàng)目目獎(jiǎng)金，將將目目標(biāo)結(jié)果果與工工作勞動(dòng)動(dòng)收入入直接掛掛鉤，施施行激勵(lì)勵(lì)制度度。2.3為工人人人提供良良好的的住宿伙伙食條條件。2.4工衣、工工鞋、床床上用用品、蚊蚊帳等等均統(tǒng)一一免費(fèi)費(fèi)提供，工工人人外衣統(tǒng)統(tǒng)一由由專人負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)洗，提提高工工人各項(xiàng)項(xiàng)福利利。2.5提供數(shù)數(shù)數(shù)量充足足、性性能完備備的施施工機(jī)具具給予予工人發(fā)發(fā)揮技技術(shù)水平平的最最大空間間。2.6對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)的施工工人員員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的的資格審審查。2.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)的專業(yè)業(yè)分包包隊(duì)施工工人員員實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，不不允許許其擅自自擴(kuò)充充的隨意意抽調(diào)調(diào)，以確確保分分包隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍的的素質(zhì)和和人員員相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。2.8找到最最最好的專專業(yè)廠廠家生產(chǎn)產(chǎn)加工工專業(yè)構(gòu)構(gòu)件并并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安裝一條條龍控控制的做做法，是是達(dá)到最最佳效效果最方方便的的措施；；而各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)調(diào)，收口口交接接面則由由技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一一處理理。2.9所有工工工程段各各班組組施行掛掛牌施施工，責(zé)責(zé)任明明確，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分分明。3、計(jì)劃用于本本本工程各專專業(yè)業(yè)施工班班組及及相關(guān)管管理措措施3.1花崗石石石地面鋪鋪設(shè)專專業(yè)施工工班組組負(fù)責(zé)花花崗石石地面鋪鋪設(shè)的的是本公公司有有多年施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的福福建籍籍專業(yè)工工人，在在上海、西西安安有多處處大型型工程施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。福福建籍籍工人是是石材材施工界界最有有實(shí)力的的，本本項(xiàng)目將將挑選選一批最最有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工工人親親自操作作，確確保達(dá)到到最佳佳效果。同同時(shí)時(shí)施行激激勵(lì)措措施，達(dá)達(dá)到本本項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（由由監(jiān)理理工程師師確認(rèn)認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)100元/㎡，直接接發(fā)發(fā)放給工工人。本本項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施面積積分組組法，每每組110個(gè)人人左左右，施施工一一片地面面，責(zé)責(zé)任明確確，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明。一一片地面面完工工后經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)續(xù)下下一片地地面施施工，做做不到到優(yōu)秀者者退場(chǎng)場(chǎng)，扣罰罰工資資50%。施施工工過(guò)程中中每一一塊高度度均檢檢查一次次，如如有問題題馬上上整改，每每天天下午項(xiàng)項(xiàng)目部部經(jīng)理組組織檢檢查一次次，不不合格者者馬上上拆除，并并扣扣當(dāng)天全全部工工資。3.2木工班班班組從本公司有多年年年經(jīng)驗(yàn)的的木工工中挑選選一批批精英參參與本本項(xiàng)目施施工，他他們大多多是浙浙江籍工工人，有有多年的的高級(jí)級(jí)裝飾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。工工人施工工實(shí)施施計(jì)件和和計(jì)面面積管理理法，職職責(zé)明確確，自自己對(duì)自自己工工序的全全過(guò)程程負(fù)全盤盤責(zé)任任，比如如柜臺(tái)臺(tái)及服務(wù)務(wù)臺(tái)的的基層及及封面面板施工工任務(wù)務(wù),均由同一一班班組負(fù)責(zé)責(zé)，自自檢合格格后，交交質(zhì)檢員員驗(yàn)收收接收，項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)組組確認(rèn)認(rèn)達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)110%工資資額額獎(jiǎng)金；；不合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)者返返工并自自負(fù)其其費(fèi)用，直直至至做到合合格為為止；不不能一一次通過(guò)過(guò)驗(yàn)收收的，沒沒收獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。全全場(chǎng)的的柜臺(tái)及及服務(wù)務(wù)臺(tái)均在在場(chǎng)外外加工成成形后后包裝派派送到到現(xiàn)場(chǎng)。3.3水電安安安裝工班班選用一級(jí)電工、水水工，參與本本項(xiàng)目施工，實(shí)實(shí)施計(jì)件管理理。成品保護(hù)護(hù)至為關(guān)鍵，在在安裝過(guò)程中中工人要對(duì)成成品損壞負(fù)全全部責(zé)任，安安裝完成后要要負(fù)責(zé)成品保保護(hù)，直至通通過(guò)驗(yàn)收。還還注意與其他他專業(yè)安裝隊(duì)隊(duì)的協(xié)調(diào)。3.4特殊工工工藝工人人包括括玻璃安安裝工工、不銹銹鋼安安裝工、精精細(xì)細(xì)五金工工，在在公司內(nèi)內(nèi)或從從專業(yè)供供應(yīng)商商內(nèi)挑選選合格格者參與與工序序的施工工，確確保專業(yè)業(yè)水平平。3.5吊頂組組組吊頂工根據(jù)業(yè)主主主認(rèn)定的的品牌牌及廠家家再行行安排工工人，一一般是本本公司司有多年年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的上海海籍工工實(shí)行計(jì)計(jì)件或或計(jì)面積積管理理法，責(zé)責(zé)任到到人，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分分明，必必須一一次驗(yàn)收收通過(guò)過(guò)，在廠廠家工工程師或或客戶戶代表的的指導(dǎo)導(dǎo)驗(yàn)收下下，達(dá)達(dá)到優(yōu)秀秀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)100%工資頒頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)后，返返工自自負(fù)工料料費(fèi)，直直至達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。若返返工后后仍然達(dá)達(dá)不到到標(biāo)準(zhǔn)，由由另另一班組組重新新施工，扣扣除除50%前期期工工資款作作為罰罰款。4、對(duì)各專業(yè)技技技術(shù)的技工工水水平要求求4.1為確保保保施工參參與人人員的素素質(zhì)，所所有專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)工人必必須經(jīng)經(jīng)過(guò)預(yù)審審程序序，經(jīng)審審查合合格者方方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。填填寫素質(zhì)質(zhì)審查查表。憑憑通過(guò)過(guò)的素質(zhì)質(zhì)審查查表，在在后勤勤部正式式辦理理上崗手手續(xù)，辦辦理工卡卡，領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一一工作作服等，素素質(zhì)質(zhì)審查表表為工工人資料料，由由項(xiàng)目部部保留留。4.2素質(zhì)審審審查表中中要求求審查的的各專專業(yè)工人人技術(shù)術(shù)水平要要求：：4.3木工技技技術(shù)水平平要求求（1）看懂裝飾飾施施工圖、家家家具施工工圖。（2）熟悉常用用木木材、膠合合合板的基基本性性能。（3）熟練掌握握木木結(jié)構(gòu)制作作作安裝的的技能能。（4）熟悉在木木結(jié)結(jié)構(gòu)上的飾飾飾面工藝藝和操操作方法法。如如粘貼各各種裝裝飾板面面等。（5）掌握使用用各各種合成革革革和紡織織布料料進(jìn)行包包面工工藝操作作。（6）掌握各種種木木結(jié)構(gòu)收邊邊邊、收口口的處處理工藝藝和技技巧。（7）掌握玻璃璃安安裝的操作作作方法。（8）掌握常用用地地毯、墻氈氈氈的基本本性能能及鋪貼貼與剪剪裁工藝藝方法法。（9）掌握常用用的的防火板基基基本性能能，以以及木結(jié)結(jié)構(gòu)的的防火處處理方方法。4.4鑲貼工工工匠技術(shù)術(shù)水平平要求：：（1）看懂裝飾飾施施工圖以及及及一般建建筑施施工圖。（2）熟練常用用水水泥、磚、木木材、瓷片的的基本性能。（3）熟練掌握握磚磚結(jié)構(gòu)的施施施工工藝藝。（4）熟練掌握握各各種石材的的的貼面、鋪鋪面面施工技技能。（5）熟練掌握握各各種瓷磚片片片的貼鋪鋪工藝藝與方法法。（6）掌握墻面面與與頂棚抹灰灰灰與粉刷刷操作作。4.5金屬鋁鋁鋁工、不不銹鋼鋼、玻璃璃工技技術(shù)水平平要求求：（1）看懂裝飾飾施施工圖以及及及機(jī)具類類圖紙紙。（2）懂得普通通力力學(xué)常識(shí)和和和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)受力力常識(shí)。（3）熟悉常用用鋼鋼材、鋁合合合金材料料、銅銅材、不不銹鋼鋼材料的的基本本性能。（4）熟悉常用用鋼鋼材焊接與與與安裝鋼鋼構(gòu)架架的施工工方法法。（5）熟練掌握握輕輕鋼龍骨頂頂頂棚、隔隔墻與與鋁合金金頂棚棚、隔墻墻、門門窗、金金屬板板吊頂?shù)牡氖┕すすに嚰凹胺椒ǚ?。?）掌握各種種招招牌框架的的的制作安安裝方方法。（7）掌握各種種玻玻璃的基本本本性能及及安裝裝操作技技術(shù)。4.6電工技技技術(shù)水平平要求求（1）看懂裝飾飾施施工圖、電電電器系統(tǒng)統(tǒng)施工工圖。（2）掌握電工工基基本原理、常常用電器基本本原理。（3）掌握各種種燈燈具的安裝裝裝工藝及及操作作方法。（4）熟悉常用用電電器設(shè)備的的的安裝。4.7給排水水水、采暖暖安裝裝工技術(shù)術(shù)水平平要求(1）看懂裝飾飾施施工圖、給給給排水系系統(tǒng)施施工圖。（2）熟悉給排排水水管安裝，特特別是包塑銅銅管及配件的的安裝。4.8放線員員員技術(shù)水水平要要求：（1）熟悉裝飾飾、安安裝施工工圖紙。（2）熟悉儀器器設(shè)設(shè)備的操作作作和使用用。（3）熟悉墨線線操操作方法。4.9塑鋁工工工的技術(shù)術(shù)水平平要求（1）看懂裝飾飾施施工圖。（2）懂得塑鋁鋁板板的性質(zhì)及及及其特點(diǎn)點(diǎn)。（3）熟練掌握握塑塑鋁板的貼貼貼面技術(shù)術(shù)及施施工工藝藝。（4）熟悉常用用鋼鋼材焊接與與與安裝鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工方法法。（5）掌握鋁合合金金方管的安安安裝技術(shù)術(shù)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃劃劃表工種、級(jí)別按工程施工階段段段投入勞勞動(dòng)力力情況0—56—4142—7778—138139—15000測(cè)量工水工電工木工瓦工電焊工乳膠漆工油漆工其他工小計(jì)6121523284883645121812813982022454512878175812154045630308194818202620320228125工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)計(jì)劃及其其保證證措施一、材料采購(gòu)計(jì)計(jì)計(jì)劃及驗(yàn)驗(yàn)收制制度主要材料采購(gòu)計(jì)計(jì)計(jì)劃一覽覽表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1維納斯白麻圖紙M2232.002鏡面防滑地磚600*60000塊18418.00003墻面磚300*60000塊63704沙比利夾板220*244440*33M224905細(xì)木工板1220*244440**155M235676沙比利木線60mmM38387鋼化玻璃12M21058鋼化玻璃15M2889鋼化玻璃19M29.210夾膠玻璃5+5M237.511紙面石膏板1200*300000**9..5M2467812紙面石膏板1200*300000**122M2700513礦棉板600*60000M2380114復(fù)合木地板M283815乳膠漆kg6118序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注16墻紙M230217防靜電地板600*60000M214318梯式橋架800*20000M5619槽式橋架600*20000M1820槽式橋架300*20000M41721KBG電線管G25M80022KBG電線管G20M1232023銅芯線BV-2.5mmmm2M3200024銅芯線BV-4mm222M40025銅芯線ZR-BV-222.5mmm22M1600026電纜線WDZ-YJYYY-5**166M120027鑄鐵排水管DN100M34028鑄鐵排水管DN50M53629洗臉盆個(gè)6330大便器個(gè)6631焊接鋼管DN15M179632焊接鋼管DN20M91933焊接鋼管DN25M77634焊接鋼管DN50M4332、材料采購(gòu)工工工作流程以物資采購(gòu)工作作作流程控控制，控控制采購(gòu)購(gòu)材料料的質(zhì)量量，見見下圖：：程程序開始采購(gòu)文件的制訂與審供應(yīng)商的選擇與推薦審核通過(guò)否選擇發(fā)包方審定合同的審核與簽訂采購(gòu)物資驗(yàn)證的方式登錄合格供應(yīng)商名錄程序結(jié)束重新選擇否3、施工項(xiàng)目材材材料采購(gòu)及及驗(yàn)驗(yàn)收制度度3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部所所需主主要材料料、大大宗材料料應(yīng)編編制材料料需用用計(jì)劃，由由物物資部門門訂貨貨或從市市場(chǎng)中中采購(gòu)。工工程程材料需需用計(jì)計(jì)劃一般般包括括以下內(nèi)內(nèi)容（1）單位工程程材材料需用計(jì)計(jì)計(jì)劃：根根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖預(yù)預(yù)算，于于開工工前提出出，作作為備料料依據(jù)據(jù)。（2）工程材料料需需用計(jì)劃：：：根據(jù)施施工預(yù)預(yù)算、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條條件，按按工程程計(jì)劃提提出，作作為備料料依據(jù)據(jù)。（3）“材料計(jì)計(jì)劃表”應(yīng)包括：：使使用單位位、品品名、規(guī)規(guī)格、單單位、數(shù)數(shù)量、交交貨地點(diǎn)點(diǎn)、材材料的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。另另外外，必要要時(shí)應(yīng)應(yīng)提供圖圖紙和和實(shí)樣。3.2材料采采采購(gòu)，必必須按按照企業(yè)業(yè)質(zhì)量量管理體體系和和環(huán)境管管理體體系的要要求，依依據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理理部提出出的材材料計(jì)劃劃進(jìn)行行采購(gòu)（1）首先選擇擇企企業(yè)發(fā)布的的的合格分分供方方的廠家家。（2）對(duì)于企業(yè)業(yè)合合格分供方方方名冊(cè)以以外的的廠家，在在必必須采購(gòu)購(gòu)其廠廠家產(chǎn)品品時(shí)，要要嚴(yán)格按按照“合格分供供方方選擇與與評(píng)定定工作程程序”執(zhí)行，即即按按企業(yè)規(guī)規(guī)定經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)分分供方方審批合合格后后，方可可簽訂訂采購(gòu)合合同，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。（3）對(duì)于不需需要要進(jìn)行合格格格分供方方審批批的一般般材料料，采購(gòu)購(gòu)金額額在5萬(wàn)元以上上的的(含5萬(wàn)元)，必須簽簽訂訂訂貨合合同。3.3材料驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收工作作的基基本要求求（1）準(zhǔn)確。對(duì)對(duì)于于驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)庫(kù)材料的的品種種、規(guī)格格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、包包裝、價(jià)價(jià)格及及成套產(chǎn)產(chǎn)品的的配套都都要認(rèn)認(rèn)真檢查查，準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤；準(zhǔn)準(zhǔn)確執(zhí)行行合同同有關(guān)條條款。（2）及時(shí)。在在規(guī)規(guī)定的時(shí)間間間內(nèi)及時(shí)時(shí)驗(yàn)收收完畢，及及時(shí)時(shí)提出驗(yàn)驗(yàn)收記記錄，以以便拒拒付貨款款或在在十天內(nèi)內(nèi)向供供方提出出書面面異議?？偪傊?，材料料驗(yàn)收收工作要要把好好“三關(guān)”，做到“三不收”?！叭P(guān)”即質(zhì)量關(guān)關(guān)、數(shù)數(shù)量關(guān)、單單據(jù)據(jù)關(guān)?！叭皇铡奔磻{證手手續(xù)續(xù)不全不不收、規(guī)規(guī)格數(shù)量量不符符不收、質(zhì)質(zhì)量量不合格格不收收。3.4材料驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收工作作程序序（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備備。搜搜集有關(guān)關(guān)合同、協(xié)協(xié)議議及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等資料料；準(zhǔn)準(zhǔn)備準(zhǔn)確確的檢檢量工具具；計(jì)計(jì)劃堆放放位置置及鋪墊墊材料料；安排排搬運(yùn)運(yùn)人員及及工具具。（2）核對(duì)材料料。材材料驗(yàn)收收前要認(rèn)認(rèn)真核核對(duì)資料料，包包括訂貨貨合同同、供方方發(fā)票票、裝箱箱單等等與品種種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及及交貨時(shí)時(shí)間核核對(duì)；產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明書，化化驗(yàn)單，說(shuō)說(shuō)明明書與有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核實(shí)實(shí)；承運(yùn)運(yùn)單位位的貨單單與發(fā)發(fā)貨時(shí)間間核對(duì)對(duì)，如運(yùn)運(yùn)輸中中有殘損損、短短缺、變變質(zhì)應(yīng)應(yīng)有運(yùn)輸輸單位位的運(yùn)輸輸記錄錄。材料料驗(yàn)收收必須有有證據(jù)據(jù)，沒有有證據(jù)據(jù)或證據(jù)據(jù)不全全一律不不驗(yàn)收收。（3）檢驗(yàn)實(shí)物物，核核對(duì)證據(jù)據(jù)資料后后進(jìn)行行實(shí)物驗(yàn)驗(yàn)收。包包括質(zhì)量量驗(yàn)收收及數(shù)量量驗(yàn)收收。a、質(zhì)量驗(yàn)收。包包包括外觀觀質(zhì)量量和內(nèi)在在質(zhì)量量，外觀觀質(zhì)量量以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收收為主，內(nèi)內(nèi)在在質(zhì)量即即物理理化學(xué)質(zhì)質(zhì)量，有有質(zhì)量證證明書書者，所所列數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)則視視為合合格；沒沒有質(zhì)質(zhì)量證書書者，凡凡有嚴(yán)格格質(zhì)量量要求的的材料料，則抽抽樣檢檢驗(yàn)，合合格者者再辦驗(yàn)驗(yàn)收手手續(xù)。供供貨單單位按合合同規(guī)規(guī)定附材材料質(zhì)質(zhì)量證明明，而而發(fā)貨時(shí)時(shí)未附附質(zhì)量證證明者者，收方方可拒拒付貨款款，保保存材料料，立立即向供供方索索要質(zhì)量量證明明。供方方應(yīng)立立即補(bǔ)送送，超超過(guò)合同同交貨貨期補(bǔ)交交的，即即作逾期期交貨貨處理。①一般材料料外外觀檢驗(yàn)驗(yàn)，主主要檢驗(yàn)驗(yàn)料具具的規(guī)格格、型型號(hào)、尺尺寸、色色彩、方方正及及完整。②專用、特特殊殊加工制制品外外觀檢驗(yàn)驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)依據(jù)加加工合合同、圖圖紙及及翻樣資資料，由由合同技技術(shù)部部門進(jìn)行行質(zhì)量量驗(yàn)收。③內(nèi)在質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收，由由專業(yè)業(yè)技術(shù)人人中負(fù)負(fù)責(zé)、規(guī)規(guī)定比比例抽樣樣后驗(yàn)驗(yàn)收。b、數(shù)量檢驗(yàn)。由由由倉(cāng)庫(kù)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。計(jì)計(jì)重材材料一律律按凈凈重計(jì)算算，計(jì)計(jì)件的材材料按按件數(shù)清清點(diǎn)；；按體積積供應(yīng)應(yīng)者應(yīng)檢檢尺計(jì)計(jì)方；按按理論論換算供供應(yīng)者者，應(yīng)檢檢尺換換數(shù)計(jì)量量。標(biāo)標(biāo)明重量量或件件數(shù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包包裝，除除合同同規(guī)定抽抽驗(yàn)方方法和比比例外外，一般般是根根據(jù)檢查查情況況而定。成成套套設(shè)備必必須與與主機(jī)、部部件件、零件件、附附屬工具具、說(shuō)說(shuō)明書、質(zhì)質(zhì)量量證明書書或合合格證配配套驗(yàn)驗(yàn)收，配配套保保管。①大堆材料料，如如用到的的輔料料磚，實(shí)實(shí)行磚磚落地點(diǎn)點(diǎn)丁，砂砂石按計(jì)計(jì)量換換算驗(yàn)收收，抽抽查率不不得低低于10%%。②水泥、袋袋裝裝的袋點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，袋袋重抽查查率不不得低于于100%。散裝裝的的除采取取措施施卸凈外外，按按磅單抽抽查。③三大構(gòu)件件實(shí)實(shí)行點(diǎn)件件、點(diǎn)點(diǎn)根、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)和和檢尺的的驗(yàn)收收方法。④對(duì)有包裝裝的的材料，除除按按包裝件件數(shù)實(shí)實(shí)行全數(shù)數(shù)驗(yàn)收收外，屬屬于重重要的、專專用用的、易易燃易易爆、有有毒物物品應(yīng)逐逐件點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)驗(yàn)尺和和過(guò)磅。屬屬于于一般通通用的的，可進(jìn)進(jìn)行抽抽查，抽抽查率率不得低低于110%。（4）辦入庫(kù)手手續(xù)續(xù)。材料驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量后，根根據(jù)質(zhì)量量合格格的實(shí)收收數(shù)量量，及時(shí)時(shí)辦理理入庫(kù)手手續(xù)。填填制“材料入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收單”，它是采采購(gòu)購(gòu)人員與與庫(kù)管管人員劃劃清經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任的界界限，也也是隨隨發(fā)票報(bào)報(bào)銷、記記賬的依依據(jù)。在在材料驗(yàn)驗(yàn)收中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量量不足、規(guī)規(guī)格格不符、質(zhì)質(zhì)量量不合格格等問問題，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理材材料驗(yàn)收收記錄錄，盡快快報(bào)送送業(yè)務(wù)主主管部部門。二、材料儲(chǔ)備與與與保管1、儲(chǔ)備計(jì)劃的的的控制及其其分分類為了確保施工生生生產(chǎn)不間間斷地地、均衡衡地進(jìn)進(jìn)行，施施工項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)階階段都需需要有有一定數(shù)數(shù)量的的材料物物資存存貯。物物資庫(kù)庫(kù)存控制制，就就是根據(jù)據(jù)施工工生產(chǎn)需需要，在在不斷地地掌握握物資收收發(fā)動(dòng)動(dòng)態(tài)變化化的基基礎(chǔ)上，采采取取適當(dāng)?shù)牡姆椒ǚ▽?duì)庫(kù)存存物資資進(jìn)行調(diào)調(diào)節(jié)。庫(kù)庫(kù)存控制制的作作用主要要在于于：1.1場(chǎng)所，減減少庫(kù)存存管理理費(fèi)用；；1.2控制資資資金占用用，加加速資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。1.3節(jié)約庫(kù)庫(kù)庫(kù)存場(chǎng)所所，減減少庫(kù)存存管理理費(fèi)用。1.4控制資資資金占用用，加加速資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。哪些物資需要庫(kù)庫(kù)庫(kù)存，哪哪些物物資可以以考慮慮不要庫(kù)庫(kù)存，這這是庫(kù)存存控制制決策中中一個(gè)個(gè)十分重重要的的問題，必必須須通過(guò)周周密的的調(diào)查和和系統(tǒng)統(tǒng)的分析析才能能做出決決定。進(jìn)進(jìn)行決策策時(shí)應(yīng)應(yīng)從物資資供應(yīng)應(yīng)條件和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益兩兩個(gè)方方面進(jìn)行行綜合合分析。首首先先，從供供應(yīng)條條件分析析，應(yīng)應(yīng)考慮三三個(gè)因因素：①有無(wú)可靠靠的的供應(yīng)來(lái)來(lái)源；；②物資流通通部部門的服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；③有無(wú)可靠靠的的運(yùn)輸條條件。這這三個(gè)因因素是是相互聯(lián)聯(lián)系相相互制約約的，如如果某種種物資資有可靠靠的供供應(yīng)來(lái)源源，供供應(yīng)渠道道暢通通，物資資流通通部門服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量好，有有較較好的運(yùn)運(yùn)輸條條件，就就可以以考慮不不要或或少要庫(kù)庫(kù)存；；如果三三個(gè)條條件中有有一個(gè)個(gè)不具備備，就就應(yīng)該保保持庫(kù)庫(kù)存。其其次，從從經(jīng)濟(jì)效效益分分析，即即使上上述三個(gè)個(gè)條件件都具備備，也也不一定定能滿滿足不要要庫(kù)存存的決策策要求求，究竟竟要不不要庫(kù)存存，還還需要從從經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的角度度作進(jìn)一一步分分析。一一般可可從訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)用用和保管管費(fèi)用用兩個(gè)方方面進(jìn)進(jìn)行分析析比較較。當(dāng)保保管費(fèi)費(fèi)用大于于訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)用時(shí)時(shí)，可可考慮不不要庫(kù)庫(kù)存；反反之，就就應(yīng)考慮慮一定定數(shù)量的的庫(kù)存存。物資資庫(kù)存存，按其其數(shù)量量和作用用的不不同可分分為：：（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)正正常進(jìn)行所所所需的庫(kù)庫(kù)存量量。它是是通過(guò)過(guò)對(duì)日常常實(shí)際際使用量量進(jìn)行行預(yù)測(cè)，求求得得物資的的平均均每日需需用量量，并根根據(jù)從從訂貨到到物資資入庫(kù)所所需時(shí)時(shí)間的推推算，在在確定物物資兩兩次供應(yīng)應(yīng)間隔隔天數(shù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)置置的庫(kù)庫(kù)存量。（2）保險(xiǎn)庫(kù)存存量量。也稱安安安全庫(kù)存存量，即即為了預(yù)預(yù)防發(fā)發(fā)生意外外情況況而設(shè)置置的庫(kù)庫(kù)存量，它它是是不管在在什么么情況下下都應(yīng)應(yīng)存在的的最低低庫(kù)存量量。保保險(xiǎn)庫(kù)存存量在在一般情情況下下不應(yīng)動(dòng)動(dòng)用。當(dāng)當(dāng)實(shí)際使使用量量比正常常需用用量增多多或出出現(xiàn)到貨貨入庫(kù)庫(kù)日期遲遲于規(guī)規(guī)定日期期時(shí)，就就可以從從保險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)存量量中進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充，以以保證生生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行。（3）訂貨點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存存量。即提提提出訂貨貨時(shí)的的庫(kù)存量量，當(dāng)當(dāng)庫(kù)存量量降低低到這一一數(shù)值值時(shí)，就就要進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充訂貨貨。它相相當(dāng)于于及時(shí)告告誡管管理人員員要按按時(shí)訂貨貨的信信號(hào)。（4）最大庫(kù)存存量量。即預(yù)先先先規(guī)定的的最大大限度的的物資資庫(kù)存數(shù)數(shù)量保保險(xiǎn)庫(kù)存存量之之和。各各種庫(kù)庫(kù)存量的的相互互關(guān)系如如圖所所示。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)保險(xiǎn)庫(kù)存量(最小庫(kù)存量)經(jīng)常使用庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量最大庫(kù)存1.5庫(kù)存控控控制的方方法施工庫(kù)存物資品品品種繁多多，而而每一種種物資資又有其其不同同的特點(diǎn)點(diǎn)和要要求，因因此，對(duì)對(duì)不同的的物資資應(yīng)米取取不同同的庫(kù)存存控制制方法。物物資資庫(kù)存控控制涉涉及到一一系列列因素，與與庫(kù)庫(kù)存量控控制直直接有關(guān)關(guān)的有有叫個(gè)參參數(shù)：：①訂購(gòu)點(diǎn)，又又又稱訂貨貨點(diǎn)，即即提出訂訂購(gòu)時(shí)時(shí)的庫(kù)存存量；；②訂購(gòu)批量量，即即每次訂訂購(gòu)的的物資數(shù)數(shù)量；；③訂購(gòu)周期期，即即兩次訂訂購(gòu)的的時(shí)間間間隔；；④進(jìn)貨周期期，即即兩次進(jìn)進(jìn)貨的的時(shí)間間間隔。訂訂購(gòu)周期期與進(jìn)進(jìn)貨周期期一般般是不同同步的的，這是是由于于從提出出訂購(gòu)購(gòu)到收進(jìn)進(jìn)貨物物要經(jīng)過(guò)過(guò)一段