第5頁共5頁工程項?目年終?個人工?作總結?報告?___?_年已?經(jīng)接近?尾聲，?___?_年的?工作也?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?上級領?導的大?力支持?下，在?同事們?的配合?下我較?好的完?成了各?項工作?任務，?自身在?各方面?能力也?有所提?升。這?一年是?有價值?的、有?意義的?、有收?獲的。?現(xiàn)將這?一年的?工作及?思想情?況等作?如下總?結：?一、工?作方面?。__?__年?___?_月份?我來到?___?_項目?，主要?從事計?量、統(tǒng)?計以及?結算工?作。這?份工作?要求我?，首先?要敬業(yè)?。要用?積極的?心態(tài)投?入到工?作當中?去，我?既然選?擇了這?個職業(yè)?崗位，?就要全?力以赴?，盡職?盡責地?去完成?。二是?要以嚴?謹細致?的態(tài)度?對待工?作。在?工作中?要嚴格?要求自?已做到?一絲不?茍。計?量、統(tǒng)?計以及?結算工?作對我?來說是?一項細?致的工?作，它?的要求?很嚴格?，它要?求我必?須認真?、細致?。要做?到數(shù)據(jù)?準確無?誤，無?誤的數(shù)?據(jù)便于?以后的?查賬，?所以，?必須要?認真，?仔細無?差錯。?這就要?求我們?在做工?作時必?須用嚴?謹細致?的態(tài)度?對待工?作。三?是責任?心。工?作對我?們來說?就是一?種責任?。我們?有義務?盡心盡?責的去?完成，?去負責?。所以?工作的?好壞，?也取決?于你對?工作的?責任心?。四是?工作的?高效率?。對我?來說提?高工作?的效率?就是要?多學習?，從學?習中汲?取好的?可以提?高效率?的知識?，再就?是，將?問題細?化，在?短時間?內(nèi)決定?，就要?當機立?斷，設?定具體?時間安?排工作?，給自?已制定?嚴格的?最后期?限。五?是保密?性。我?所從事?的工作?具有很?大的保?密性，?尤其在?對待外?委施工?隊伍對?單價等?要保密?。在這?我也體?驗了工?作對我?說是受?益非淺?。工作?雖然很?辛苦可?是對我?真是個?學習的?機會。?從中我?體驗了?工作的?性質(zhì)，?學到了?很多我?未曾接?觸過的?事物和?知識。?不足之?處也存?在很多?問題。?新的一?年自已?要求自?已要有?一個全?新的自?我。理?清自已?的思路?，把工?作做的?更細致?化。?二、思?想方面?。一個?人對自?己的工?作如果?有百分?之百的?喜歡，?也許不?是太可?能，但?是想做?到百分?百的喜?歡，就?在于我?們怎樣?以好的?心態(tài)去?看待這?份工作?，也就?是說，?既然我?已經(jīng)選?擇了這?份工作?，我就?應該義?無反顧?的投身?其中，?并體現(xiàn)?自我的?價值觀?，許多?事業(yè)有?成的人?，并不?是太喜?歡自己?的工作?，但是?他們有?著高度?的責任?感和堅?忍不拔?的敬業(yè)?精神，?他們每?天從事?著平凡?的工作?，卻做?出了不?平凡的?成績。?可想只?要你付?出了就?會有好?的回報?的。在?這一年?的工作?中，難?免也出?現(xiàn)一些?不快樂?的事情?。我也?曾為工?作的壓?力狹益?過、郁?悶過、?焦慮過?。每個?人的工?作任務?在逐步?繁重與?細化，?工作壓?力大也?是必然?。如果?自我消?極、抱?怨是不?會解決?問題的?。不良?情緒有?時也曾?影響過?我的工?作效率?，只是?適時調(diào)?整自己?的心態(tài)?，尋找?平衡切?入點才?是真的?有效。?我想只?要超越?自身的?狹益、?焦慮等?消極心?態(tài)，以?積極、?健康的?情緒來?面對工?作中的?困難與?挑戰(zhàn)就?可以了?。我發(fā)?現(xiàn)快樂?的工作?法寶就?是以寬?恕與感?激的心?態(tài)看待?自己每?天的工?作。從?中我也?認識到?。工作?時，首?先要以?寬恕平?和的心?態(tài)看待?工作中?遇到的?困難，?正確評?估自己?的能力?和價值?目標，?并進行?必要的?心態(tài)調(diào)?整，努?力培養(yǎng)?樂觀大?度的良?好性格?，提高?自己的?抗干撓?能力，?有效轉?移注意?力，使?個人的?心態(tài)在?工作中?得到轉?移、釋?放、調(diào)?整，消?除緊張?與疲勞?。時刻?保持求?知向上?的心，?使工作?變成生?活的樂?趣。這?一年自?已也是?以抱著?感激的?心情迎?接工作?的考驗?，我時?常在想?因為這?份工作?，我體?現(xiàn)了自?我的價?值;因?為這份?工作，?我磨練?了我的?意志。?當靜下?心來的?時候，?我會反?思省悟?，與諸?多下崗?失業(yè)者?相比，?感激自?己有豐?實的薪?水;與?年邁體?弱者相?比感激?自己有?青春與?健康;?與庸庸?碌碌混?世者相?比感激?自己每?天充實?的工作?著。當?你把工?作做好?了，你?對自己?的行為?感到滿?意，你?就會快?樂。?三、完?成工作?計劃的?具體措?施：_?___?年我依?然主要?負責_?___?項目的?計量、?統(tǒng)計以?及結算?工作。?做好這?份工作?，首先?要熟悉?施工圖?紙與工?程量清?單，認?真仔細?核對，?建立臺?賬，這?對于以?后的工?程量查?找及對?比數(shù)據(jù)?，指導?施工生?產(chǎn)等都?會有很?大的幫?助。二?是及時?完成每?月工程?計量工?作及統(tǒng)?計等各?方面要?求的表?格，認?真履行?崗位職?責，及?時與監(jiān)?理、業(yè)?主等方?面溝通?，建立?一個良?好的外?部環(huán)境?。三是?與現(xiàn)場?質(zhì)檢員?及施工?隊伍及?時溝通?，對完?成工程?量及進?度做到?心中有?數(shù)，按?時完成?領導想?要的結?果。另?外，作?為青年?___?_，也?要積極?的與新?老職工?多溝通?、多交?流，共?同學習?探討，?營造良?好的學?習氛圍?，保持?“傳”?“幫”?“帶”?一直是?公司保?持的優(yōu)?良作風?，我們?要一直?延續(xù)下?去，更?好的把?公司的?優(yōu)良傳?統(tǒng)發(fā)揚?光大。?在團結?協(xié)作方?面，要?鍛造良?好的團?隊精神?，與各?科室積?極溝通?，遇到?問題協(xié)?商處理?。一是?營造相?互信任?的__?__氛?圍，可?以增加?職工對?___?_的情?感感認?可。從?情感上?相互信?任，能?給職工?一種安?全感，?讓職工?才可能?真正認?同公司?，把公?司當成?是自己?的，并?以之作?為個人?發(fā)展的?舞臺。?二是通?過合適?的__?__形?態(tài)將每?個人安?排至合?適的崗?位，充?分發(fā)揮?___?_的潛?能。將?人的智?慧、力?量、經(jīng)?驗等資?源進行?合理的?調(diào)動，?使之產(chǎn)?生最大?的規(guī)模?效益，?用經(jīng)濟?學的公?式表述?即為：?1+1?>2模?式。通?過這些?可以更?好的發(fā)?揮團隊?的積極?作用。?四、?企業(yè)發(fā)?展方面?建議：?>（?一）是?全員管?理。成?本管理?應該是?全員管?理。做?到全員?參與，?樹立全?員經(jīng)濟?意識，?可以在?公司的?內(nèi)部通?過簽訂?相應經(jīng)?濟合同?，理順?公司內(nèi)?部經(jīng)濟?關系，?做到各?單位之?間相互?連接，?相互協(xié)?作，相?互制約?，責任?分工明?確，權?力利益?相配套?。（?二）是?成本控?制1、?做好事?前控制?。“先?算后干?，心中?有數(shù)。?”承接?項目之?前，可?采取風?險預測?技術，?對工程?項目的?可行性?進行風?險評估?，將風?險降到?最低程?度。利?用價值?工程，?分析工?程的功?能要求?，在保?證工程?質(zhì)量的?前提下?，提出?各種施?工方案?，并從?技術和?經(jīng)濟上?進行對?比評價?。對于?日后的?結算等?具有積?極的意?義。另?外，應?盡量提?高投標?工程量?估算的?可靠性?，便于?宏觀調(diào)?控標價?既保證?投標的?中標率?又可以?盡量保?證各專?業(yè)工程?的成本?及合理?利潤。?對工程?進行功?能分析?，對材?料進行?性能分?析的基?礎上力?求先用?價格低?的材料?，通過?諸如改?變配合?比、使?用添加?劑等技?術手段?來降低?材料消?耗費用?。通過?建立分?包商、?材料商?資料庫?來選擇?合適的?分包商?和材料?商，也?可對分?包商、?材料商?采用招?投標，?實行“?貨比三?家”，?選擇經(jīng)?濟實力?強和有?現(xiàn)場管?理經(jīng)驗?、技術?力量好?、有熟?練工人?的分包?商，以?及產(chǎn)品?質(zhì)量好?、供貨?時間能?保證、?信譽好?的材料?商。運?用統(tǒng)籌?法，做?好各生?產(chǎn)要素?配置。?對周轉?材料和?機械設?備是購?買還是?租賃也?要反復?比較核?算，根?據(jù)當?shù)?租賃價?格考慮?運輸、?購買及?租賃的?性價比?正確決?策。?2、做?好事中?控制，?即工程?成本形?成過程?中的控?制，做?到“邊?做邊算?、不斷?調(diào)整”?，切實?控制住?成本。?按照工?程施工?本身要?求和內(nèi)?在規(guī)律?，編制?出技術?先進、?工藝合?理、_?___?精干的?施工方?案，均?衡安排?各個分?項工程?的進度?，按照?平面流?水、立?體交叉?的作業(yè)?原則，?合理確?定工程?施工網(wǎng)?絡設計?，保證?工作面?不閑置?，工序?作業(yè)不?間斷，?各班組?協(xié)調(diào)有?序的作?業(yè)。各?分項工?程都要?控制住?材料的?使用，?為了降?低損耗?，可實?行限額?配料，?根據(jù)實?際情況?同各班?組或分?包商確?定合理?損耗率?，實行?包干使?用，節(jié)?約有獎?，超額?則罰，?使材料?用量與?個人經(jīng)?濟效益?掛鉤。?材料用?量要合?理，既?要減少?現(xiàn)場材?料過多?而造成?的管理?麻煩，?又可增?強流動?資金現(xiàn)?金量，?有利于?使資產(chǎn)?的流動?性增強?，資金?使用更?合理。?機械設?備和周?轉材料?要合理?調(diào)度，?嚴格按?施工總?平面堆?放保存?，避免?二次搬?運和損?耗浪費?。同時?要想方?設法減?少和避?免無效?管理和?勞動，?把降低?工程成?本的觀?念滲透?到每個?施工管?理環(huán)節(jié)?中。?3、事?后控制??！笆?后清算?、以做?后效”?做好成?本考核?和成本?分析。?工程竣?工后，?做好竣?工總成?本結算?，根據(jù)?結果評?價項目?成本管?理工作?的得失?，寫出?完整總?結報告?，為成?本管理?各環(huán)節(jié)?提供必?要的資?料，落?實獎罰?制度。?（三?）是綜?合考慮?質(zhì)量、?工期與?成本的?關系在?整個工?程運行?的過程?中，都?要正確?處理好?質(zhì)量、?工期與?成本的?關系，?努力提?高資金?使用效?率，降?低財務?成本和?管理成?本。質(zhì)?量控制?以預防?為主，?適當增?加質(zhì)量?預防費?的支出?，可以?提高工?程質(zhì)量?，杜絕?事故的?發(fā)生，?其支出?遠小于?因質(zhì)量?事故造?成的損?失，即?可以獲?得很大?的“隱?性”效?益。同?樣，正?確處理?工期與?成本關?系，尋?找最佳?工期點?成本，?把工期?成本控?制在最?低點，?在特殊?施工條?件下，?應比較?保證