第13頁(yè)共13頁(yè)維修車?間人員?工作總?結(jié)報(bào)告?歲月?如梭，?光陰荏?苒。又?是一年?冬將去?，在這?辭舊迎?新的日?子里，?回首工?作，百?感交集?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和支持?下，各?項(xiàng)工作?取得了?很大進(jìn)?步?，F(xiàn)?在從拉?晶和施?工監(jiān)督?兩方面?做一簡(jiǎn)?單總結(jié)?。一?、十二?年拉晶?工作的?簡(jiǎn)單回?顧二?、上半?年在研?發(fā)中心?的工作?總結(jié)?三、下?半年多?項(xiàng)施工?質(zhì)量的?監(jiān)理?下半年?主要進(jìn)?行了生?產(chǎn)部四?大類2?8項(xiàng)施?工項(xiàng)目?的全日?制跟蹤?質(zhì)量檢?驗(yàn)。?1、車?間土建?工程的?監(jiān)督?2、鋼?結(jié)構(gòu)平?臺(tái)和循?環(huán)水路?焊接的?監(jiān)督。?我成?功監(jiān)督?完成了?車間_?___?平米鋼?平臺(tái)和?配電室?400?平米的?鋼平臺(tái)?，以及?各泵房?的鋼梯?和小鋼?平臺(tái);?完成了?v車間?循環(huán)水?路純水?和自來(lái)?水管路?的焊接?監(jiān)督;?完成了?真空泵?房、板?換泵房?、管道?泵房、?制冷機(jī)?房管路?的焊接?施工檢?驗(yàn);以?及i車?間的純?水和自?來(lái)水管?路的焊?接施工?檢驗(yàn)。?我都一?一認(rèn)真?監(jiān)督。?為了更?好得檢?驗(yàn)除銹?、焊接?與涂裝?質(zhì)量，?我自學(xué)?了鋼結(jié)?構(gòu)，焊?接質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，焊?縫的等?級(jí)分類?標(biāo)準(zhǔn)和?常見焊?接缺陷?的檢驗(yàn)?與處理?，以及?除銹等?級(jí)st?2、s?t3的?標(biāo)準(zhǔn)，?掌握了?焊接缺?陷與除?銹等級(jí)?的規(guī)范?，應(yīng)用?于施工?中檢驗(yàn)?質(zhì)量，?使施工?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?3、裝?修吊頂?與自流?平樹脂?地面工?程的監(jiān)?督4?、對(duì)配?套設(shè)備?安裝調(diào)?試的質(zhì)?量檢驗(yàn)?我嚴(yán)?格對(duì)冷?卻塔、?氬氣罐?、高低?壓銅排?、板換?與循環(huán)?泵、變?壓器、?制冷機(jī)?、中央?空調(diào)以?及風(fēng)管?的安裝?調(diào)試質(zhì)?量檢驗(yàn)?。特別?是冷卻?塔包括?i車間?和v車?間的，?中央空?調(diào)包括?iii?車間和?v車間?風(fēng)管的?檢驗(yàn)。?我找出?冷卻塔?存在的?問(wèn)題2?0多項(xiàng)?。已和?亞太集?團(tuán)多次?協(xié)商，?大部分?問(wèn)題已?解決，?個(gè)別問(wèn)?題正在?解決中??？照{(diào)?風(fēng)管更?是令人?頭疼的?事，為?了確保?質(zhì)量、?不掉粉?塵，我?們改送?風(fēng)風(fēng)管?為有機(jī)?內(nèi)層，?但目前?國(guó)內(nèi)生?產(chǎn)工藝?還不成?熟，且?沒有一?個(gè)廠家?的風(fēng)管?不修補(bǔ)?就合格?。面對(duì)?這一現(xiàn)?實(shí)，我?看實(shí)物?、找問(wèn)?題與山?東德州?亞太集?團(tuán)和石?家莊世?紀(jì)達(dá)公?司協(xié)商?。重新?制定檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)?拉力實(shí)?驗(yàn)、耐?酸實(shí)驗(yàn)?要求，?將ii?i車間?的22?8根有?機(jī)風(fēng)管?和五車?間的2?30根?有機(jī)風(fēng)?管逐根?檢驗(yàn)，?并編上?號(hào)。將?無(wú)機(jī)風(fēng)?管也一?一檢驗(yàn)?。有機(jī)?該修補(bǔ)?的修補(bǔ)?，該重?做的重?做，合?格檢驗(yàn)?寫號(hào)后?才可安?裝。為?達(dá)到這?一目的?我還多?次加班?，為了?趕工期?不誤安?裝，并?且后半?夜2次?冒雨、?1次冒?著暴雪?到公司?檢驗(yàn)風(fēng)?管。受?到了施?工單位?的夸獎(jiǎng)?和領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。5?、對(duì)單?晶爐設(shè)?備到貨?、安裝?和調(diào)試?的檢驗(yàn)?6、?生產(chǎn)部?其他項(xiàng)?目的監(jiān)?督包?括各車?間制冷?機(jī)的維?修和保?養(yǎng)，各?車間氬?氣罐的?除銹與?防腐，?各車間?彩鋼板?房頂漏?雨的多?次修補(bǔ)?，冷卻?塔的防?水項(xiàng)目?以及修?改核對(duì)?拉晶工?序作業(yè)?指導(dǎo)書?等。每?項(xiàng)工作?我都認(rèn)?認(rèn)真真?的做。?還有領(lǐng)?導(dǎo)去青?島的那?幾天，?我在百?忙中抽?出時(shí)間?，每天?白天對(duì)?各拉晶?車間和?各配電?室查崗?兩次，?每天夜?晚從家?騎自行?車來(lái)公?司查崗?一次。?盡職盡?責(zé)的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交給?我的任?務(wù)。?四、過(guò)?去一年?存在的?不足主?要有：?①c?ad建?筑施工?圖的繪?制，還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。②?專業(yè)施?工知識(shí)?需要進(jìn)?一步提?高，以?適應(yīng)各?項(xiàng)工程?監(jiān)理的?需要。?③組?織協(xié)調(diào)?能力，?解決問(wèn)?題的能?力，需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?，培養(yǎng)?自己獨(dú)?立解決?問(wèn)題的?能力，?縮短問(wèn)?題處理?周期。?五、?今后的?努力方?向?qū)?以上成?績(jī)發(fā)揚(yáng)?光大，?進(jìn)一步?做好做?強(qiáng);將?存在問(wèn)?題努力?解決;?不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和辦事?效率。?高標(biāo)準(zhǔn)?、高效?率的嚴(yán)?把每項(xiàng)?工程質(zhì)?量關(guān)，?切實(shí)做?到“百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一”?，把公?司各項(xiàng)?工程質(zhì)?量，提?高到一?個(gè)新的?臺(tái)階。?維修?車間總?結(jié)報(bào)告?2三?、向管?理要效?益，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量。?沒有質(zhì)?量保證?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?，還可?能給企?業(yè)帶來(lái)?巨大的?損失。?為此，?我嚴(yán)格?執(zhí)行車?間分等?級(jí)的質(zhì)?量管理?制度，?獎(jiǎng)罰分?明，以?促進(jìn)員?工努力?鉆研業(yè)?務(wù)，提?高操作?水平，?確保泡?花堿成?品的各?項(xiàng)指標(biāo)?均在合?格范圍?內(nèi)，做?到高質(zhì)?穩(wěn)產(chǎn)。?四、?向管理?要效益?，努力?做到同?樣的質(zhì)?量成本?最低，?即物耗?最低。?為此，?我要求?員工合?理控制?配比以?降低砂?、堿消?耗;堵?塞一切?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象，?節(jié)約用?水、用?電、用?汽以減?少浪費(fèi)?;加強(qiáng)?設(shè)備維?護(hù)，以?確保設(shè)?備正常?運(yùn)轉(zhuǎn);?并結(jié)合?相應(yīng)制?度嚴(yán)格?考核，?嚴(yán)禁浪?費(fèi)以做?到降低?生產(chǎn)成?本。?另外，?我還加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的管?理，把?現(xiàn)場(chǎng)管?理貫穿?于整個(gè)?管理工?作之中?，以提?高工作?效率，?確保安?全生產(chǎn)?，保證?生產(chǎn)有?序進(jìn)行?。_?___?車間?乙班班?長(zhǎng)：_?___?__?__.?12.?30?維修車?間總結(jié)?報(bào)告3?一年?時(shí)間一?晃而過(guò)?，回顧?已過(guò)的?一年，?維修車?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和售后?經(jīng)理的?指導(dǎo)和?帶領(lǐng)下?，車間?嚴(yán)格按?照公司?《質(zhì)量?是企業(yè)?生存的?根本和?安全重?于泰山?》的基?本原則?，以客?戶滿意?為宗旨?，車間?狠抓班?組基礎(chǔ)?管理工?作，以?車間安?全為前?提，維?修質(zhì)量?為保障?、做好?客戶滿?意為企?業(yè)生存?的基本?思路，?在維修?車間全?體員工?的努力?下，維?修車間?在安全?、質(zhì)量?、維修?進(jìn)度、?用戶滿?意上取?得了較?好的成?績(jī)。作?為一名?車間管?理，做?好和管?理好車?間的一?切工作?是最基?本的要?求，雖?然在過(guò)?去的一?年里取?得了一?小點(diǎn)成?績(jī)，但?我深感?離公司?要求還?很遠(yuǎn)，?還有很?多需要?提升和?改善的?`地方?。一?、取得?的成績(jī)?1、?車間的?安全管?理：全?年車間?大事故?為零，?較小事?故2起?，及時(shí)?處理安?全隱患?5處，?使整個(gè)?車間保?障了每?天的安?全生產(chǎn)?。2?、維修?質(zhì)量和?進(jìn)度的?管理：?車間在?售后經(jīng)?理的帶?領(lǐng)和車?間全體?員工努?力下，?結(jié)合公?司售后?情況，?通過(guò)對(duì)?質(zhì)量監(jiān)?管、技?能培訓(xùn)?、維修?流程、?維修工?藝的強(qiáng)?化培訓(xùn)?，使車?間整體?提高，?維修質(zhì)?量不合?格率逐?月下降?，質(zhì)量?合格率?≥98?%，維?修進(jìn)度?能夠滿?足客戶?需求;?滿足用?戶需求?率≥9?8%以?上。?3、消?防安全?設(shè)施、?設(shè)備以?及維修?設(shè)備的?管理：?車間在?經(jīng)過(guò)將?維修。?場(chǎng)地?、設(shè)備?設(shè)施的?檢查、?保養(yǎng)、?場(chǎng)地的?劃分落?實(shí)的各?班組和?落實(shí)到?每個(gè)人?，每天?以組長(zhǎng)?為責(zé)任?人進(jìn)行?檢查、?記錄和?維護(hù)以?及車間?管理每?天進(jìn)行?核查，?特別是?售后經(jīng)?理親自?帶頭進(jìn)?行對(duì)設(shè)?備的維?修和培?訓(xùn)以來(lái)?，使整?個(gè)車間?員工能?積極配?合對(duì)設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行管?理和維?護(hù)，保?障了車?間的正?常運(yùn)行?和現(xiàn)場(chǎng)?清潔、?規(guī)范整?體的提?升。?4、_?___?年車間?整體工?作效率?比去年?同期也?有相應(yīng)?的提高?，輔料?消耗為?14.?6%，?比去年?下降了?3.5?%。?二、存?在的不?足回?顧過(guò)去?的一年?，車間?在全體?員工的?努力和?配合下?，雖然?取得了?一點(diǎn)小?的成績(jī)?，但車?間同時(shí)?在很多?地方存?在問(wèn)題?，我清?醒地認(rèn)?識(shí)到我?的工作?還有較?多的不?足，有?很多的?需要改?進(jìn)和完?善：?1、管?理工作?不夠大?膽和細(xì)?致以及?執(zhí)行力?不夠強(qiáng)?，存在?一定的?顧慮，?工作方?法還需?大力改?進(jìn)。?2、自?身需要?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?、技能?以及管?理方面?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?質(zhì)和專?業(yè)能力?。3?、在工?作方面?存在不?細(xì)致、?落實(shí)不?夠到位?以及溝?通能力?需加強(qiáng)?培養(yǎng)和?提升，?特別是?在現(xiàn)在?車間需?要精細(xì)?化管理?方面的?加強(qiáng)管?理還存?在很大?的不足?。4?、車間?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、員?工的主?動(dòng)性、?技能和?執(zhí)行力?還需要?大力提?升。?三、改?善計(jì)劃?2、?維修車?間每月?不低于?2次的?培訓(xùn)和?考核，?包括安?全、專?業(yè)技能?、服務(wù)?知識(shí)、?維修流?程與工?藝、禮?儀和實(shí)?際操作?、現(xiàn)場(chǎng)?5S、?設(shè)備設(shè)?施管理?以及員?工素質(zhì)?的提升?等方面?。3?、安全?檢查的?管理：?組織建?立車間?每天安?全、5?S檢查?小組，?由車間?管理帶?頭，每?天檢查?隱患和?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題現(xiàn)場(chǎng)?及時(shí)處?理和記?錄、匯?報(bào)等方?面將不?安全因?素及時(shí)?解決，?保障車?間的正?常運(yùn)行?。4?、維修?質(zhì)量和?維修進(jìn)?度：針?對(duì)車間?維修技?師技能?差距較?大的情?況，實(shí)?施分層?培訓(xùn)技?能、流?程、工?藝、實(shí)?操等縮?短和提?升技能?差距，?提高維?修質(zhì)量?和維修?進(jìn)度。?5、?車間的?節(jié)約增?收：重?點(diǎn)適時(shí)?了解和?調(diào)查廢?舊件的?市場(chǎng)價(jià)?格以及?根據(jù)舊?件的不?同進(jìn)行?分別處?理，提?高廢品?及其它?廢料的?再利用?，另外?車間從?水、電?、設(shè)備?維修和?購(gòu)買等?方面加?強(qiáng)管理?，使消?耗降低?到最低?。車間?是一個(gè)?繁瑣、?復(fù)雜的?工作，?他牽涉?到各個(gè)?領(lǐng)域，?有時(shí)做?了不一?定看得?見，隨?時(shí)出現(xiàn)?不同的?問(wèn)題，?同時(shí)車?間目前?須然存?在很多?的不足?，但我?深信在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和售?后領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和培養(yǎng)?下，我?們做好?基本工?，打好?扎實(shí)基?礎(chǔ)，經(jīng)?過(guò)全員?的共同?努力和?不斷的?學(xué)習(xí)改?進(jìn)，我?有信心?和決心?做好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，使?新的一?年有一?個(gè)新的?面貌，?為公司?做好我?們應(yīng)盡?的職責(zé)?和義務(wù)?。維?修車間?總結(jié)報(bào)?告4?（一）?加大管?理力度?，確保?安全生?產(chǎn)安?全，是?一個(gè)鋼?鐵企業(yè)?持續(xù)發(fā)?展的根?本，維?修班組?時(shí)刻遵?守著廠?里的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?每位員?工嚴(yán)格?要求自?己，以?“安全?第一”?為前提?，去展?開各項(xiàng)?檢修工?作。維?修工段?主要擔(dān)?負(fù)著全?廠各類?機(jī)械設(shè)?備的維?修、維?護(hù)及保?養(yǎng)工作?，工作?面廣、?作業(yè)點(diǎn)?多，安?全生產(chǎn)?對(duì)我們?維修工?段尤為?重要。?為此班?組在每?天的早?會(huì)中總?結(jié)前一?天工作?中的經(jīng)?驗(yàn)和不?足，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾?正，時(shí)?時(shí)提醒?和督促?班組成?員必須?重視安?全，做?到防患?于未然?，杜絕?違章，?使安全?警鐘長(zhǎng)?鳴。并?加強(qiáng)了?檢修作?業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化。?旨在增?強(qiáng)全員?的安全?感，加?強(qiáng)工作?責(zé)任心?，杜絕?麻痹大?意和僥?幸心理?。我們?工段在?工作中?時(shí)時(shí)注?意和排?查身邊?的安全?隱患和?危險(xiǎn)源?，將安?全隱患?扼殺在?萌芽狀?態(tài)，從?而杜絕?安全事?故的發(fā)?生。?（二）?加強(qiáng)班?組建設(shè)?、增強(qiáng)?班組管?理班?組建設(shè)?和班組?管理是?搞好企?業(yè)的基?礎(chǔ)，也?是一個(gè)?落腳點(diǎn)?，最主?要是發(fā)?揮班組?成員創(chuàng)?新力和?團(tuán)結(jié)凝?聚力。?在平時(shí)?檢修工?作中，?加強(qiáng)班?組成員?理論學(xué)?習(xí)，更?好地掌?握操?作技能?，提高?自身素?質(zhì)，不?斷學(xué)習(xí)?新的管?理理念?，處理?問(wèn)題及?時(shí)果斷?勇于承?擔(dān)責(zé)任?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)績(jī)?效和默?契相互?交流和?溝通，?讓班組?成員多?提建議?為班組?建設(shè)盡?自己一?份力。?（三?）克服?檢修困?難，促?進(jìn)生產(chǎn)?任務(wù)的?全面完?成。?我們維?修工段?在今年?很好地?保障了?全廠設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，除非?正常停?機(jī)情況?外，在?我們自?己管轄?的設(shè)備?里沒有?因管理?不當(dāng)或?檢修故?障而造?成損壞?設(shè)備、?停機(jī)等?情況發(fā)?生，設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?率達(dá)到?90%?以上。?而且對(duì)?設(shè)備的?相關(guān)技?術(shù)和安?全改造?做了大?量的工?作，保?質(zhì)保量?地完成?了任務(wù)?。特別?是在今?年__?__月?和__?__月?的全廠?停車大?檢修中?，維修?工段全?體成員?更是體?現(xiàn)出班?組成員?不怕苦?，不怕?累的頑?強(qiáng)作風(fēng)?。大檢?修原計(jì)?劃為7?天時(shí)間?，我們?工段提?前做好?各項(xiàng)準(zhǔn)?備，人?雖然少?，但我?們打破?以往檢?修模式?，成立?4個(gè)工?作小組?，安排?骨干力?量擔(dān)任?各小組?組長(zhǎng)。?大家分?工明確?，團(tuán)結(jié)?一致，?每天連?續(xù)工作?6個(gè)小?時(shí)以上?奮戰(zhàn)在?各自的?檢修工?作中。?幾天時(shí)?間里，?疲憊的?身影總?顯現(xiàn)在?每個(gè)員?工的身?上，但?沒有一?個(gè)人叫?苦叫累?。最終?在全體?員工的?共同努?力下6?天時(shí)間?順利完?成了轉(zhuǎn)?爐系統(tǒng)?、混鐵?爐系統(tǒng)?、氧槍?系統(tǒng)、?下料系?統(tǒng)、連?鑄系統(tǒng)?、這些?大型設(shè)?備的各?項(xiàng)檢修?任務(wù)。?（四?）以加?強(qiáng)檢修?力量，?提高班?組成員?綜合素?質(zhì)為目?標(biāo)。?培養(yǎng)一?支德才?兼?zhèn)涞?維修隊(duì)?伍，一?直是工?段的工?作重點(diǎn)?。為此?，工段?始終將?班組成?員的職?業(yè)技能?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)工?作放在?首位，?長(zhǎng)抓不?懈。為?了提高?工段人?員的整?體技術(shù)?水平，?增強(qiáng)大?家的實(shí)?際操作?能力，?讓年輕?員工在?外聘人?員的指?導(dǎo)下，?親自上?手，逐?步接觸?和檢修?關(guān)鍵部?位，積?極聽取?外聘人?員的意?見。就?這樣我?們對(duì)結(jié)?晶器、?縮機(jī)進(jìn)?行逐臺(tái)?整修，?及時(shí)發(fā)?掘隱患?并隨時(shí)?消除。?（五?）控制?檢修成?本，變?廢舊為?新。?一、設(shè)?備管理?方面?1、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備巡?檢，及?時(shí)消除?設(shè)備隱?患，確?保設(shè)備?良好運(yùn)?行，根?據(jù)廠部?的要求?，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?和潤(rùn)滑?管理，?把原有?的制定?的巡檢?制度包?機(jī)制度?，設(shè)備?潤(rùn)滑制?度條款?要進(jìn)行?細(xì)化，?對(duì)鋼廠?的設(shè)備?實(shí)行定?點(diǎn)巡檢?，包機(jī)?到人責(zé)?任到人?。2?、加強(qiáng)?設(shè)備技?術(shù)檔案?，完善?技術(shù)資?料，對(duì)?設(shè)備檢?修過(guò)程?記錄，?通過(guò)對(duì)?技術(shù)檔?案的檢?查，可?以查出?原因。?3、?嚴(yán)把設(shè)?備檢修?質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備?檢修質(zhì)?量的好?壞直接?影響到?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)的穩(wěn)?定性。?4、?從節(jié)能?降耗方?面（?1）積?極進(jìn)行?修舊制?度，技?改措施?（2?）降低?成本和?消耗?二、培?訓(xùn)方面?（1?）對(duì)新?連鑄設(shè)?備原理?及維護(hù)?和事故?預(yù)防措?施（?2）對(duì)?新連鑄?檢修的?危險(xiǎn)點(diǎn)?及注意?事項(xiàng)?（3）?對(duì)裝配?人員技?術(shù)培訓(xùn)?（4?）三規(guī)?一制學(xué)?習(xí)三?、設(shè)專?業(yè)的點(diǎn)?檢查員?四、?促進(jìn)員?工的積?極性杜?絕工作?中的拖?拉推委?現(xiàn)象，?特制定?績(jī)效分?數(shù)，亮?化考核?制度。?五、?安全方?面認(rèn)?真組織?員工的?安全意?識(shí)，對(duì)?員工存?在的不?安全行?為講說(shuō)?教，對(duì)?員工加?強(qiáng)對(duì)危?險(xiǎn)源點(diǎn)?的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)?并讓其?掌握基?本應(yīng)急?防洪措?施，以?減少人?中員及?設(shè)備事?故發(fā)生?的幾率?。維?修車間?總結(jié)報(bào)?告5?時(shí)光荏?苒，_?___?年即將?過(guò)去，?這一年?是表活?劑分公?司發(fā)展?史上具?有里程?碑意義?的一年?，采油?二廠、?四廠連?續(xù)開辟?三元復(fù)?合驅(qū)油?采注區(qū)?，驅(qū)油?用表活?劑的需?求量大?幅度提?高。為?了保證?采油廠?的平穩(wěn)?注入，?為實(shí)現(xiàn)?原油四?千萬(wàn)噸?穩(wěn)產(chǎn)作?出我們?應(yīng)有的?`貢獻(xiàn)?，我車?間在分?公司統(tǒng)?一安排?、協(xié)調(diào)?下目前?已啟停?裝置八?次，生?產(chǎn)1#?磺酸_?___?噸，2?#磺酸?___?_噸，?出色的?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?驅(qū)油用?表活劑?磺酸的?原料是?生產(chǎn)日?化產(chǎn)品?十二烷?基苯的?廢料，?由多種?混合物?組成，?為了達(dá)?到產(chǎn)品?指標(biāo)在?磺化過(guò)?程中需?要較高?的磺酸?中和值?，在生?產(chǎn)過(guò)程?中易磺?化成份?結(jié)焦堵?塞分布?器及磺?化管，?致使裝?置生產(chǎn)?周期為?20天?左右，?同時(shí)為?了保證?注入量?，裝置?每次停?車只有?5~7?天的檢?修期，?有時(shí)甚?至只有?2~3?天。設(shè)?備的檢?修幾乎?全部是?以搶修?的態(tài)勢(shì)?完成的?。本年?度共完?成檢修?項(xiàng)目?項(xiàng)，其?中外委?17項(xiàng)?，自檢?13項(xiàng)?。通過(guò)?檢修不?但提高?了裝置?的生產(chǎn)?能力，?而且還?消除了?裝置的?一些安?全隱患?。諸如?：通過(guò)?對(duì)SO?3吸收?換熱器?的清洗?，清除?了換熱?器內(nèi)部?的結(jié)焦?磺酸，?提高了?換熱器?的效率?，大大?降低了?吸收磺?酸結(jié)焦?的可能?性;通?過(guò)校正?磺化器?的垂直?度，標(biāo)?定磺化?器成膜?管的相?對(duì)流量?及對(duì)換?熱管進(jìn)?行清洗?，極大?的提高?了磺化?器的操?作精度?，延緩?了磺化?器結(jié)焦?，延長(zhǎng)?了磺化?器的生?產(chǎn)周期?;通過(guò)?對(duì)熔硫?槽和恒?位槽的?密封改?造，消?除了硫?蒸氣的?揮發(fā)，?降低了?熔硫間?硫粉塵?濃度，?改善了?熔硫間?的操作?條件。?在沒?有統(tǒng)一?、規(guī)整?檢修期?的情況?下，我?車間根?據(jù)特定?的檢修?條件，?加強(qiáng)了?以下幾?方面的?工作力?度，圓?滿的完?成了檢?修任務(wù)?。一?、牢固?樹立安?全檢修?理念，?以“五?精”管?理為指?南，將?“四有?”工作?法貫穿?檢修全?過(guò)程?1、化?整為零?，以點(diǎn)?檢數(shù)據(jù)?、設(shè)備?性能為?依據(jù)，?合理制?定檢修?計(jì)劃本?著涉及?安全生?產(chǎn)問(wèn)題?的項(xiàng)目?一項(xiàng)不?落，不?必要的?項(xiàng)目一?項(xiàng)不上?的原則?根據(jù)?裝置停?車檢修?期短這?實(shí)際情?況，我?們依據(jù)?日常點(diǎn)?檢中積?累的每?臺(tái)設(shè)備?的主要?性能?數(shù)據(jù)，?組織技?術(shù)人員?及運(yùn)行?工程師?討論該?設(shè)備的?運(yùn)行數(shù)?據(jù)，判?定該設(shè)?備運(yùn)行?狀況。?以年度?檢修計(jì)?劃為指?導(dǎo)，將?___?_年檢?修計(jì)劃?合理的?按排在?每月的?停車檢?修期內(nèi)?。2?、周密?計(jì)劃，?精心組?織，確?保檢修?順利進(jìn)?行。?根據(jù)“?五精”?管理方?法，我?們對(duì)每?一個(gè)檢?修項(xiàng)目?都編制?了《檢?修規(guī)程?作業(yè)指?導(dǎo)》詳?細(xì)規(guī)定?了該檢?修項(xiàng)目?的工作?內(nèi)容、?施工所?需設(shè)施?、工具?、防護(hù)?用具、?物資，?施工步?驟，并?規(guī)范了?檢修動(dòng)?作。?3、加?強(qiáng)施工?過(guò)程監(jiān)?督控制?，做到?步步有?確認(rèn)。?為加?強(qiáng)檢修?各施工?項(xiàng)目過(guò)?程管理?，做到?步步有?確認(rèn)，?我們要?求檢修?過(guò)程中?必須執(zhí)?行《化?工集團(tuán)?施工作?業(yè)票》?、《外?委施工?現(xiàn)場(chǎng)確?認(rèn)單》?、《外?委項(xiàng)目?界面交?接單》?、《?檢修項(xiàng)?目施工?驗(yàn)收單?》、《?動(dòng)火票?》、《?用電票?》、《?用水票?》、《?進(jìn)入有?限空間?作業(yè)票?》等檢?修票據(jù)?和記錄?，通過(guò)?上述作?業(yè)票的?實(shí)施，?使整個(gè)?檢修作?業(yè)過(guò)程?中的各?個(gè)項(xiàng)目?均處于?受控狀?態(tài)。?二、積?極配合?、嚴(yán)把?檢修質(zhì)?量關(guān)，?確保檢?修如期?完成。?1、?從一而?終，檢?修項(xiàng)目?實(shí)施專?人負(fù)責(zé)?制。?為了保?障裝置?檢修順?利進(jìn)行?、嚴(yán)把?檢修質(zhì)?量關(guān)，?車間抽?調(diào)運(yùn)行?工程師?、班長(zhǎng)?等骨干?力量，?做到每?個(gè)檢修?項(xiàng)目都?有專人?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)，且?互不交?叉?，F(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)?人是該?項(xiàng)目的?施工進(jìn)?度員、?檢修質(zhì)?量員、?施工監(jiān)?督員、?施工設(shè)?施、材?料協(xié)調(diào)?員。在?檢修工?作開始?前施工?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人必?須熟悉?該項(xiàng)目?的檢修?目的、?目標(biāo)，?施工內(nèi)?容、安?全措施?、所需?物資等?內(nèi)容，?將檢修?所需的?物資、?工具、?安全防?護(hù)用具?協(xié)調(diào)到?指定位?置，為?檢修做?好后勤?保障。?2、?以檢修?進(jìn)度表?為指南?，合理?安排檢?修工作?，確保?檢修如?期完成?為了?在裝置?短暫停?車期間?如期、?保質(zhì)完?成檢修?任務(wù)，?我們與?檢修人?員詳細(xì)?合計(jì)檢?修工作?量，制?定了嚴(yán)?格、細(xì)?致的檢?修進(jìn)度?表與日?檢修工?作內(nèi)容?。車間?要求現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)?人對(duì)檢?修工作?量做到?不搶前?不落后?，嚴(yán)格?按檢修?進(jìn)度表?執(zhí)行。?對(duì)于檢?修進(jìn)?度我們?執(zhí)行“?日?qǐng)?bào)”?制度，?各項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人每?天匯報(bào)?當(dāng)日檢?修工作?完成情?況及次?日工作?計(jì)劃。?對(duì)于沒?有完成?當(dāng)日工?作量的?項(xiàng)目，?我們與?施工人?員共同?分析原?因，制?定整改?方案與?工作計(jì)?劃，合?理掌控?檢修時(shí)?間，進(jìn)?而保證?了施工?進(jìn)度按?照預(yù)期?計(jì)劃順?利完成?。3?、以“?四有”?工作法?為檢修?指南，?嚴(yán)把檢?修質(zhì)量?關(guān)在?整個(gè)檢?修過(guò)程?中我們?堅(jiān)決貫?徹“