公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理演講人2020-12-26戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理公司治理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理321456目錄01戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的特征戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理變革公司戰(zhàn)略的基本理論公司戰(zhàn)略的定義公司的使命和目標(biāo)公司戰(zhàn)略的層次02戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析01020304產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品五種競(jìng)爭(zhēng)力成功關(guān)鍵因素分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源與能力分析價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源與能力分析企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)的核心能力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)價(jià)值鏈確定企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析業(yè)務(wù)組合分析波士頓矩陣通用矩陣戰(zhàn)略分析SWTO分析SWOT分析法的應(yīng)用02基本原理0103戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑并購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略制定原則重建市場(chǎng)邊界的基本法則戰(zhàn)略選擇職能戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略A研究與開發(fā)戰(zhàn)略B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略C采購(gòu)戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略E財(cái)務(wù)戰(zhàn)略F戰(zhàn)略選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因1國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型3新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略404戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素縱橫向分工結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化01企業(yè)文化的概念02企業(yè)文化的類型03文化與業(yè)績(jī)04戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性戰(zhàn)力控制戰(zhàn)略控制的過(guò)程戰(zhàn)略控制方法預(yù)算與預(yù)算控制企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡權(quán)力的戰(zhàn)略過(guò)程企業(yè)的主要利益相關(guān)者戰(zhàn)略實(shí)施信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用信息技術(shù)與組織變革信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)05公司治理公司治理公司治理概述公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則三大公司治理問(wèn)題公司治理公司治理概述公司的起源于演進(jìn)1公司治理的問(wèn)題產(chǎn)生2公司治理的概念3公司治理理論4公司治理三大公司治理問(wèn)題經(jīng)理人對(duì)股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題01終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題02企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題03公司治理公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)1外部治理機(jī)制2公司治理公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則公司治理基礎(chǔ)設(shè)施1公司治理原則206風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類02風(fēng)險(xiǎn)管理的概念03風(fēng)險(xiǎn)的概念01風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程01收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息03制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略05風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改造02進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理信