國內(nèi)外熱門軟件項(xiàng)目管理工具國外項(xiàng)目管理工具有：Primavera公司的P3＜現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)至P6＞、Artemis公司ArtemisViewer、NIKU公司的OpenWorkBench、Wel公司的OpenPlan等軟件，這些軟件適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作；而Sciforma公司的ProjectScheduler＜PS＞、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project、IMSI公司的TurboProject等則是適合中小型項(xiàng)目管理的軟件.值得一提的是，SAP公司的ProjectSystems＜PS＞Module也是一種不錯(cuò)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件.國內(nèi)的工程軟件項(xiàng)目管理功能較為完善的有:新中大＜1993年〉、普華科技＜1992年〉、同望科技＜23年〉、廣聯(lián)達(dá)＜1998年〉、**科技＜21年〉、邦永科技PM2＜22年〉、建文軟件＜23年〉、三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、易建＜21年〉工程項(xiàng)目管理軟件等，基本上是在借鑒國外項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)上，按照我國標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上述功能，并增強(qiáng)了產(chǎn)品的易用性.非工程項(xiàng)目管理軟件功能比較完善適用的有**市捷為科技**的iMISPM等軟件.中科院軟件所研發(fā)的QONE是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一款軟件項(xiàng)目管理平臺(tái)，優(yōu)點(diǎn)是把過程改進(jìn)和軟件項(xiàng)目管理結(jié)合起來，是一款支撐CMMI和G50A體系的工具.根據(jù)軟件管理功能和分類的不同，各種項(xiàng)目管理軟件價(jià)格的差異也較大，從幾萬元到幾十萬元不等.適于中小型項(xiàng)目的軟件價(jià)格一般僅為幾萬元，適于大型復(fù)雜項(xiàng)目的軟件價(jià)格則為十幾萬到幾百萬元.值得一提的是，新中大I6P項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是國內(nèi)為數(shù)不多的，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理平臺(tái).并且在特一級(jí)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中達(dá)到58%的市場占有率.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的對(duì)比思考1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展WORD隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升，二十世紀(jì)八十年代后項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì)，涌現(xiàn)出大量的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).根據(jù)管理對(duì)象的不同，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可分為：①進(jìn)度管理,②合同管理,③風(fēng)險(xiǎn)管理,④投資管理等軟件；根據(jù)提高管理效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實(shí)現(xiàn)層次不同，又可分為：①實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)的項(xiàng)目管理手段,如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、費(fèi)用管理、或者它們的組合等；②具備進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的分析、預(yù)測(cè)、以及預(yù)警功能；③實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，實(shí)現(xiàn)基于web的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)甚至企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)或者信息系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還便于項(xiàng)目管理的協(xié)同工作，數(shù)據(jù)/信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，支持與企業(yè)/項(xiàng)目管理有關(guān)的各類信息庫對(duì)項(xiàng)目管理工作的在線支持.2工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的比較根據(jù)軟件管理功能的不同，各種工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格的差異也較大,從幾百元到幾十萬元不等.適于中小型項(xiàng)目的軟件價(jià)格一般僅為幾千元，適于大型復(fù)雜項(xiàng)目的軟件價(jià)格則為十幾萬到幾十萬元.目前工程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場中，被較多使用的國外工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有：Primavera公司的P3、Artemis公司ArtemisViewer、NIKU公司OpenWorkBench、Wel公司的OpenPlan等功能強(qiáng)大的軟件，適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目；Sciforma公司的ProjectScheduler<PS>、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project、IMSI公司的TurboProject等適合中小型項(xiàng)目管理的軟件.值得一提的是，SAP公司的ProjectSystems<PS>Module也是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，支持多種操作系統(tǒng)，可支持與MSProject.P3的輸入/輸出，同時(shí)與SAP其他產(chǎn)品的集成,可提供更為強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，但其公開資料不多.WORD國內(nèi)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能較為完善的有：三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、邦永PM2、新中大Psoft、易建工程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)等.國內(nèi)軟件基本上是在借鑒國外工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照我國標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上述功能，并增加產(chǎn)品的易用性.上述工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，一般包括如下基本功能：＜1＞任務(wù)管理WBS編碼體系、任務(wù)約束條件/完成期限、任務(wù)相互間邏輯關(guān)系、重復(fù)性任務(wù)等；＜2＞進(jìn)度管理任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等；＜3＞資源和費(fèi)用管理資源優(yōu)先級(jí)/技能集和支付單價(jià)/費(fèi)用、資源的可用性、分配和再分配資源及再分配的評(píng)估、指定任務(wù)信息匯報(bào)的資源對(duì)象、資源平衡/優(yōu)化等；＜4＞跟蹤進(jìn)度和資源比較基準(zhǔn)線、贏得值分析；＜5＞排序、篩選、分組；＜6＞各類跟蹤、評(píng)估、對(duì)比狀態(tài)的報(bào)表和圖形；＜7＞與其他程序的數(shù)據(jù)/文件交換；＜8＞假設(shè)/預(yù)測(cè)分析；＜9＞安全性；＜10＞多用戶、多項(xiàng)目；＜11＞與其他系統(tǒng)的接和連用；＜12＞支持局域網(wǎng)或Internet發(fā)布項(xiàng)目信息，以及＜13＞項(xiàng)目協(xié)作等.除了這些，軟件還從易操作、易安裝、幫助/支持等方面來強(qiáng)化其使用功能.國內(nèi)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展相對(duì)較晚，因此在實(shí)現(xiàn)上述功能上，較國外軟件還有一定的差距.從使用者的角度，表1給出了國外常用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)比較,借此可了解它們?cè)趯?shí)現(xiàn)上述功能時(shí)的產(chǎn)品特色以及發(fā)展趨勢(shì)，從中可看出，對(duì)企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，一般考慮了利用工作分解結(jié)構(gòu)＜WBS＞、組織分解結(jié)構(gòu)＜OBS＞、資源分解結(jié)構(gòu)＜RBS＞實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息集成，具體的詳細(xì)功能可參閱相關(guān)軟件上的產(chǎn)品介紹.表1國外常用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)對(duì)比表分類軟件名稱功能特點(diǎn)高端工程P3多用戶、多項(xiàng)目.功能強(qiáng)大的進(jìn)度管理、資源優(yōu)化平衡、資源和費(fèi)用管理；與MicrosoftOffice兼容的圖形用戶接；與其它產(chǎn)品結(jié)合，支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)分析.項(xiàng)目管P3/e企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)＜EPS＞、WBS、OBS、RBS、費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)＜CBS＞集成，自上而下的預(yù)算分?jǐn)偣δ芗白韵露系馁M(fèi)用匯總功能.全局和項(xiàng)目級(jí)WORD理系統(tǒng)的權(quán)限管理系統(tǒng).與WBS關(guān)聯(lián)的集成簡化風(fēng)險(xiǎn)信息管理.ArtemisViewer企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).層次結(jié)構(gòu)的的多計(jì)劃視圖；可用MSProject自動(dòng)跟蹤進(jìn)度；進(jìn)度/資源的財(cái)務(wù)角度視圖；在線成本數(shù)據(jù)和差異；中央數(shù)據(jù)庫；與ERP集成；項(xiàng)目協(xié)同工作.OpenWorkBench多項(xiàng)目；基于資源/任務(wù)的約束條件、優(yōu)先級(jí)等的進(jìn)度優(yōu)化平衡；工作X圍變更導(dǎo)致的進(jìn)度變更分析/贏得值分析；顏色區(qū)分任務(wù)狀態(tài).OpenPlan企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).提供標(biāo)準(zhǔn)的WBS、RBS和OBS模板,方便用戶定制或修改.低端工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)ProjectScheduler多項(xiàng)目；基于資源約束及其可用時(shí)間做資源平衡.資源庫支持；功能強(qiáng)大的報(bào)告模板庫；支持廣泛的數(shù)據(jù)/文件交換；數(shù)據(jù)庫，其網(wǎng)絡(luò)版與SAPR/3無縫接.SureTrak一個(gè)高度視覺導(dǎo)向的程序，友好的圖形方式令用戶簡便、快速地建立工程.多項(xiàng)目.現(xiàn)金流預(yù)測(cè).顏色區(qū)分不同任務(wù)狀態(tài),項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別［**普華科技項(xiàng)目管理］.可將數(shù)據(jù)合并到其他信息系統(tǒng);與P3和EXP兼容.MSProject與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合,滿足協(xié)同工作、用戶權(quán)限管理、任務(wù)關(guān)聯(lián)等；通過Excel、Access或各種兼容數(shù)據(jù)庫存取項(xiàng)目文件.TurboProject與微軟系列產(chǎn)品兼容.與MSProject98共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可直接輸出到Excel.3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)使用者的要求我們看到，正如PMBOK?［1］項(xiàng)目管理知識(shí)體系這本書向各行各業(yè)的學(xué)習(xí)者闡述了項(xiàng)目管理一般包含的內(nèi)容、手段及相互關(guān)系一樣，這些基于項(xiàng)目管理體系思想開發(fā)的國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的是各行各業(yè)的共性部分，成為IT、建筑、國防、航空航天、電信、交通、水利、制造等各行各業(yè)的使用者進(jìn)行項(xiàng)目管理的通用性工具.但顯然，它們并不指導(dǎo)使用者如何定義一個(gè)具體項(xiàng)目的工作X圍、如何為具體項(xiàng)目的參與各方清晰的分配責(zé)任/任務(wù)、以及如何與業(yè)主和其它參與方溝通，然而這些正是發(fā)揮工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助使用者提高管理效率的前提.我們對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用，一般可分為以下四步來走：第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目做合理的工作分解＜WBS＞，項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別［**普華科技項(xiàng)目管理］，這是使用者的首要任務(wù),分解出的工作/任務(wù)應(yīng)滿足：＜1＞工作內(nèi)容/目標(biāo)WORD清楚、工作界面最?。唬?＞可分配完成的責(zé)任部門/人員；＜3＞可估計(jì)需要的時(shí)間/資源/費(fèi)用；＜4＞明確相互工作/任務(wù)的邏輯關(guān)系.第二步，當(dāng)輸入第一步的信息，并定義好這些工作/任務(wù)的計(jì)劃開始和完成時(shí)間后，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)才可以據(jù)此計(jì)算工程項(xiàng)目的計(jì)劃總工期、總預(yù)算,使用者才可以清楚關(guān)鍵線路是由哪些工作/任務(wù)組成的，再用軟件手動(dòng)/自動(dòng)進(jìn)行資源平衡/優(yōu)化，以獲得最佳的進(jìn)度計(jì)劃、資源安排、合理預(yù)算結(jié)果.第三步，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在使用者輸入項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資源情況后，利用軟件幫助各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，及時(shí)地將定制的項(xiàng)目相關(guān)信息在Internet上發(fā)布.快速、高效地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)或者分析已出現(xiàn)的問題,對(duì)可能出現(xiàn)的問題給予預(yù)警，并幫助評(píng)估問題的影響，分析多種可能的解決問題方案，最后由使用者選擇最合理的方案，以真正提高使用者的管理效率.第四步，將第三步項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況，通過模板化的報(bào)告/報(bào)表/圖形輸出或者Internet信息發(fā)布來完成.項(xiàng)目參與者之間工作上的溝通，通過Email或其它方式完成.前面提到的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能就是圍繞著如何滿足第二步~第四步工作要求，同時(shí)又簡單、易用、靈活的原則來開發(fā)的，功能的層次不同，面向的使用者也不同.如前所述，因?yàn)檐浖_發(fā)公司不能深入地了解一個(gè)具體的管理對(duì)象,所以它們不可能完成第一步的工作，這項(xiàng)工作就自然地轉(zhuǎn)移到使用者身上.但這第一步工作已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，它除了要求使用者應(yīng)熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以掌握軟件的工作原理；了解ISO質(zhì)量體系要求的追溯原則，以明白軟件的溝通機(jī)制和項(xiàng)目信息采集原則外；更重要的是它要求使用者應(yīng)非常熟悉具體管理對(duì)象并完成第一步工作，以充分、有效利用現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，這并非一般的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)別的項(xiàng)目管理人員能夠順利承擔(dān)的，由一個(gè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)將第一步工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)X化就成為必然的趨勢(shì).4我國工程咨詢業(yè)使用軟件時(shí)面臨的問題及對(duì)策WORD首先,20年美國的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試在我國舉行第一次考試，使我國的項(xiàng)目管理人員對(duì)國際項(xiàng)目管理的知識(shí)體系有了系統(tǒng)的了解，但我國項(xiàng)目管理從業(yè)人員的總體水平仍不能讓人滿意，這是因?yàn)槲覈c現(xiàn)代國際項(xiàng)目管理模式接軌的時(shí)間尚短，多數(shù)管理機(jī)構(gòu)及其人員沒有經(jīng)歷用科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、方法和技術(shù)來操控實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉，不能夠從全局的高度了解工程項(xiàng)目管理的全過程，還與工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上升不到理論層面及工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能得到普遍應(yīng)用有關(guān).其次,隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO的要求，我國建設(shè)工程的規(guī)模和復(fù)雜性不斷提高，建筑行業(yè)以往的項(xiàng)目管理模式正經(jīng)歷變革.為提高工程項(xiàng)目管理水平，確保傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目三大管理目標(biāo)＜進(jìn)度、成本、質(zhì)量〉和新增三大管理目標(biāo)＜完善功能策劃、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全〉的實(shí)現(xiàn)，國家也在制定相關(guān)的工程項(xiàng)目管理規(guī)X和制度，如政府投資項(xiàng)目的代建制，以便在全國推行與國際工程慣例接軌的各種項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目交付方式〈ProjectDeliveryMethod＞，目前正積極開展的是承包型項(xiàng)目管理＜PMC＞和工程總承包＜EPC＞，工程咨詢企業(yè)對(duì)這些管理模式的準(zhǔn)確理解和高水平的開展工作還需要一個(gè)過程.同時(shí)，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的各類標(biāo)準(zhǔn)化工作也在一步一步展開，如23年推出了第一版的量、價(jià)分離的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)X》＜GB505-23＞.然而，我國建筑行業(yè)還急需建立一個(gè)國家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)分類體系［2］，該體系將包括一套標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS，一本定義各工作/任務(wù)的工作X圍和技術(shù)規(guī)X說明的WBS字典，以及一本說明完成各工作/任務(wù)的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程量計(jì)量規(guī)則的專門手冊(cè).這項(xiàng)工作非常重要，它可以幫助企業(yè)有效利用該標(biāo)準(zhǔn)化的分類體系，明確每一具體工程項(xiàng)目的工作X圍，方便工程項(xiàng)目的各參與方進(jìn)行一致地交流、溝通,且持續(xù)積累工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)自己的材料/設(shè)備及其供應(yīng)商、知識(shí)、造價(jià)信息庫等.WORD24年7月頒布并實(shí)施的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定了工程項(xiàng)目的立項(xiàng)由原來的審批制變?yōu)閷徟啤⒑藴?zhǔn)制和備案制三種方式.按照代建制和工程項(xiàng)目委托管理的一般要求，工程項(xiàng)目涉及的手續(xù)繁多的各類許可手續(xù)，也被列為咨詢企業(yè)為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，因此工程咨詢企業(yè)需要一個(gè)快速熟悉的過程.對(duì)計(jì)算機(jī)操作水平還相對(duì)偏低的建筑行業(yè)的用戶來講，當(dāng)它借助工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施時(shí)，國外工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)、界面好看、方便靈活等特點(diǎn)，并不能成為用戶選擇使用的重點(diǎn)考慮因素.相反，用戶可能更需要具有充分的工作提示、教學(xué)啟發(fā)式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).在這種給予充分工作提示、教學(xué)啟發(fā)的軟件中內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工作流程和反映項(xiàng)目管理工作進(jìn)展的項(xiàng)目報(bào)告模板，其中，軟件的整體設(shè)計(jì)應(yīng)有助于指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作流程，項(xiàng)目報(bào)告涉及的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思想.通過對(duì)用戶的項(xiàng)目管理工作X圍及其工作流程的提示或指導(dǎo),便于用戶在使用過程中逐漸熟悉項(xiàng)目管理全部工作；依照項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思想，提供的全面反映項(xiàng)目管理工作進(jìn)展的報(bào)告模板,并及時(shí)地將項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)/信息匯集到報(bào)告中，可方便用戶及時(shí)和定期了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，也向業(yè)主提交規(guī)X化的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告.5工程項(xiàng)目國金管理軟件開發(fā)的主要內(nèi)容通過以上的比較分析，從當(dāng)前國內(nèi)用戶的實(shí)際情況出發(fā)，為方便我國正在從事工程項(xiàng)目管理、或者擬轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工程咨詢公司與建設(shè)監(jiān)理公司更快地熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的工作X圍和工作流程，明確自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé),方便、及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展,并且將持續(xù)積累工程項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)匯成各類信息庫供今后參考，基于國金管理咨詢**<以下簡稱”國金管理">近十年工程項(xiàng)目委托全過程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國家/行業(yè)/地方有關(guān)規(guī)定，正在開發(fā)的工程項(xiàng)目國金管理軟件，為軟件使用者提供如下業(yè)務(wù)使用指導(dǎo)和幫助：WORD1＞項(xiàng)目全過程管理工作流程國金管理多年工作積累的一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程＜含嚴(yán)格遵循我國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)X化的各種類型招標(biāo)工作流程、各類行政許可手續(xù)的流程〉內(nèi)置到正在開發(fā)中的工程項(xiàng)目國金管理軟件中，對(duì)建設(shè)工程的全過程項(xiàng)目管理給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)提示，它同時(shí)可用于配合即將開展的我國注冊(cè)咨詢工程師的執(zhí)業(yè)再培訓(xùn)工作.2＞項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目全過程管理中的工作/任務(wù)之間的必然的邏輯關(guān)系在軟件中實(shí)現(xiàn)，無需用戶每次重新設(shè)定.通過與微軟Pro