本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)供應(yīng)工作年終總結(jié)(四篇)總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回想、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、短淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)供給工作年終總結(jié)篇一

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，嚴(yán)格依照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，四處精打細(xì)算，千方百計(jì)儉約資金，有效的降低了購(gòu)買(mǎi)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，購(gòu)買(mǎi)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

20xx年度購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

（一）經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對(duì)供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；其中主要措施：保存原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。

（二）取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xx元。

（四）同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊湊協(xié)同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。

20xx年初剛調(diào)至購(gòu)買(mǎi)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程把握不明了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了購(gòu)買(mǎi)部工作流程圖，用以指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)員的工作，提高購(gòu)買(mǎi)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所購(gòu)買(mǎi)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)有部門(mén)之間的交錯(cuò)工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交錯(cuò)協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

購(gòu)買(mǎi)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。購(gòu)買(mǎi)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司儉約成本。

對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)儉約資金，降低成本。具體表達(dá)為凡是供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供給商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。

但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，購(gòu)買(mǎi)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡樂(lè)，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司儉約成本的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回想一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給購(gòu)買(mǎi)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的市場(chǎng)窘境，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給購(gòu)買(mǎi)工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至購(gòu)買(mǎi)崗位，就接手大宗原料購(gòu)買(mǎi)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的購(gòu)買(mǎi)方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到穩(wěn)定原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，購(gòu)買(mǎi)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們購(gòu)買(mǎi)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。

xx月接受公司的監(jiān)視審核，一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行xx認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(xún)（曾加入過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司xx認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績(jī)。

企業(yè)供給工作年終總結(jié)篇二

20xx年，物資供給公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓〞為原則，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)同，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成購(gòu)買(mǎi)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬(wàn)元），較好地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回想如下：

（一）原輔燃料：1-11月共購(gòu)買(mǎi)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格浮現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力戰(zhàn)勝因公司滾動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在確切把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回相關(guān)物資、原料滿(mǎn)足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)存，為公司儉約了購(gòu)買(mǎi)成本。

（二）包裝物資：1-11月共購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)是品種多、批次多、批購(gòu)買(mǎi)量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司購(gòu)買(mǎi)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常購(gòu)買(mǎi)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理〞，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資特別是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)協(xié)同。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心購(gòu)買(mǎi)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專(zhuān)控物資的購(gòu)買(mǎi)。在搞好建材購(gòu)買(mǎi)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材購(gòu)買(mǎi)工作進(jìn)行分工，制定、完善購(gòu)買(mǎi)管理方法和零庫(kù)存管理方法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的購(gòu)買(mǎi)工作。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓〞的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理〞的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的狀況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格控制購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)同，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，靈活調(diào)整購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具看法，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存狀況后，供給公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又重視向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是重視分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)同把關(guān)，對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)購(gòu)買(mǎi)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜〞的原則。物資材料在購(gòu)買(mǎi)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在確切地把握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)視。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)視外，還將購(gòu)買(mǎi)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供給公司購(gòu)買(mǎi)工作的監(jiān)視，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成狀況等信息以“物資購(gòu)買(mǎi)月報(bào)表〞、“統(tǒng)計(jì)分析〞、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表〞等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén)（計(jì)劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）協(xié)同資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾對(duì)比突出，給我司物資購(gòu)買(mǎi)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶(hù)看法較大。為給公司分憂(yōu)解難，供給公司在物資購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的'矛盾，又贏得了客戶(hù)的理解和支持。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極協(xié)同公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際狀況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

一是全年原輔燃料購(gòu)買(mǎi)雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的確切性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)計(jì)。

二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分確切的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供給的狀況。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，但目前尚有部分已無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

企業(yè)供給工作年終總結(jié)篇三

在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家春節(jié)開(kāi)心、工作順利、身體健康。

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，半年來(lái)，順利的完成了全年購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力協(xié)同密切相關(guān)。

部門(mén)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常購(gòu)買(mǎi)、投標(biāo)詢(xún)價(jià)、供給商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

部門(mén)工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極協(xié)同支持前臺(tái)熱心工作。

重要性：我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn)，承受著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，購(gòu)買(mǎi)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山〞一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪〞?！氨建暵冻鰜?lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山〞直接影響到“油輪〞的沉福購(gòu)買(mǎi)價(jià)格合理化，降低購(gòu)買(mǎi)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃購(gòu)買(mǎi)，確保主要庫(kù)存貨物的充沛供給，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)買(mǎi)商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點(diǎn)。物流購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。

協(xié)同、支持：積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從購(gòu)買(mǎi)——發(fā)貨——送貨——尋覓工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供給商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)作風(fēng)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充沛供給，零星貨物及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存狀況，督促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線(xiàn)路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)支。對(duì)本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格合理化，降低購(gòu)買(mǎi)成本、物流成本。協(xié)同其它部門(mén)做好購(gòu)買(mǎi)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

不足：在日常的工作中我們還有大量做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。協(xié)同公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有xx家，但能滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍參與到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

協(xié)同支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

企業(yè)供給工作年終總結(jié)篇四

20xx年，物資供給公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓〞為原則，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)同，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成購(gòu)買(mǎi)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬(wàn)元），較好地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回想如下：

（一）原輔燃料：1-11月共購(gòu)買(mǎi)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)難等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格浮現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些狀況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力戰(zhàn)勝因公司滾動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在確切把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回相關(guān)物資、原料滿(mǎn)足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)存，為公司儉約了購(gòu)買(mǎi)成本。

（二）包裝物資：1-11月共購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)是品種多、批次多、批購(gòu)買(mǎi)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司購(gòu)買(mǎi)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常購(gòu)買(mǎi)工作的同時(shí)，

一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理〞，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；

二是加大了包裝物資特別是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)