項目經(jīng)理工作總結(jié)報告范文光陰荏苒20**年很快過去了回顧過去的一年心里不由感觸萬千從紡西街的完工查收及紡四路動工到年終、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下在同事們的互有關(guān)愛與工作配合下在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了下邊我將20**年一年來的工作狀況做以下報告：(一)20**年整年工作內(nèi)容：20**年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程此中xx市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m雨水管道535m污水管道441m電信管溝182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路緣石安裝862m達成產(chǎn)值382.5萬合同外包含土方換填約3500m3土方加16%白灰辦理約7500m3達成產(chǎn)值約45.6萬灞河右岸工程與20**年10月24日舉行動工典禮20**年12月14日機械進場施工當(dāng)前已經(jīng)達成土方開挖約1.2萬m3土方回填約8000m3清表外運約4500m3截止當(dāng)前累計達成產(chǎn)值86.4萬因為村上各種原由暫時歇工(二)整年各項工作達成狀況：工程質(zhì)量達成狀況：紡四路西段市政工程于20**年8月份動工到現(xiàn)在我作為項目經(jīng)理立刻開始了項目部的組建工作第一依據(jù)該工程的特色要求成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制工程動工此后我們嚴格控制施工質(zhì)量從基礎(chǔ)開始一步一個腳跡的進行管道工程是隱蔽工程要點控制施工中各個環(huán)節(jié)只有增強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制才能防備各樣質(zhì)量通病的發(fā)生保證整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)秀電力管溝工程要點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝雙側(cè)回填土質(zhì)量道路工程要點控制路基丈量放線灰土、二灰石鋪設(shè)備工在施工過程中我要求果斷落實預(yù)防舉措內(nèi)容作到揚長避短提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識在整個工程施工時期我們仔細進行了落實迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病整個工程的施工經(jīng)過項目的仔細控制所有施工內(nèi)容切合自檢要求主體質(zhì)量較好達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)灞河右岸河堤治理工程于20**年10月24日動工典禮以后因為地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)協(xié)調(diào)向來不到位以致工程至12月14日機械進場施工工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程年后將全面睜開大范圍施工工程生產(chǎn)及進度控制：紡四路西段工程自動工此后我依據(jù)合同要求工期組織擬訂了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃而且依據(jù)施工進度要求與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會對其詳細進度、生產(chǎn)做出詳盡的詳細要求在生產(chǎn)過程中我依據(jù)實質(zhì)狀況經(jīng)過擬訂月計劃和周計劃對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理從整個工程進度來看與原合同工期對比有滯后但仍是達到了甲方要求的進度為20**年春天施工減少了工作量以保證整個工程能夠順利達成準時交托安全管理：施工進場的準備時期我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署依據(jù)項目工程特色在施工過程中我堅持將安全管理作為日常管理的要點為此我從以下幾個方面增強了管理工作：①增強安全技術(shù)交底工作經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來增強員工的安全意識②增強安全檢查和巡視實時發(fā)現(xiàn)問題實時整頓杜絕安全隱患增強工地臨邊的安全防備③施工中按期進行現(xiàn)場暫時用電檢查實時發(fā)現(xiàn)安全隱患實時進行維修改換整個施工時期未發(fā)生安全隱患達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求資料、降本和人工費的管理：資料管理中我依據(jù)施工估算組織擬訂了施工資料需用計劃資料使用中我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度依據(jù)施工估算安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)目而且實時與估算量進行對照剖析控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放各個班組使用的機具和資料消耗資料依據(jù)估算量進行查核每分項進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整頓周轉(zhuǎn)資料使用完成后由班組一致返還數(shù)目不足則由各班組負責(zé)補償整年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工時期工程質(zhì)量控制較嚴工程質(zhì)量整體較好但也存在著不足為創(chuàng)立優(yōu)良工程我仍需加大努力提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步增強②施工進度：從整體來講進度基本上達到了業(yè)主的要求可是與合同工期(紡四路西段)及其余標(biāo)段(灞河右岸)進行對照進度較慢還需要自己進一步增強進度管理、總結(jié)不足增強者力組織填補先期施工的不足(6)20**年工作計劃：在新的一年中我將從以下幾點作出努力、作好工作①持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20**年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目掃尾工作灞河右岸工程20**年工作量大時間緊、任務(wù)重考慮到項目總工期要求我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制踴躍組織好人力投入保證工程依據(jù)預(yù)期要求所有達成保證整個項目的按期交托使用②增強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)持續(xù)提升管理水平：跟著時代的行進、新技術(shù)的運用一定進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育因此在新的一年中我將持續(xù)努力增強學(xué)習(xí)專業(yè)知識我相信只需努力就會有結(jié)果另一方面踴躍學(xué)習(xí)別人的先進之處作到揚長避短進一步提升思想認識開辟視線③進一步作好施工管理工作：20**年的工作中我負責(zé)的工程只管有必定的成績可是仍舊存在好多不足需要持續(xù)總結(jié)和完美只有很好的總結(jié)過去才能更好的服務(wù)將來新的一年中我要進一步要點作好3個方面的管理：一是人的管理人是管理的組織者和履行者項目管理人員不可以松弛只有全體管理人員親密配合各負其責(zé)才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣整體工作才能有條不紊二是物的管理也就是資料的管理20**年我將持續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度而且進一步細化按期與工程估算量進行對照剖析找出不足擬訂對策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在企業(yè)各項預(yù)防舉措的基礎(chǔ)上聯(lián)合工程實質(zhì)特色進行優(yōu)化和改良形成一套卓有成效的施工方法以便于指導(dǎo)施工和工人操作④實時辦理更改、簽證敦促工程資料與現(xiàn)場同步做好工程進度編制正確實時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審查不知不覺的