腦電圖室年終工作總結(jié)腦電圖室年終工作總結(jié)又到了年終的時候了，你的工作總結(jié)寫好了嗎?以下為大家收集了腦電圖室年終工作總結(jié)，供大家參考！腦電圖室年終工作總結(jié)20xx年，我室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下要，全體人員共同努力，圓滿結(jié)束醫(yī)院首要目標(biāo)下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。、不斷開拓業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，收入邁上新臺階我們加強(qiáng)與相關(guān)科室的聯(lián)系，想方設(shè)法擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，大力開展長程睡眠腦電，積極開展適應(yīng)各類人群的人群骨密度鑒定，不斷拓寬增收渠道，效果顯著。截止目前年累計檢查病人500余次，同比人次大幅增長，漲幅為30%。骨密度累計檢查400余人，科室業(yè)務(wù)收入邁上新臺階。二、全力提高專業(yè)技能，診斷準(zhǔn)確率提升在檢查診斷的同時，較多閱讀該技術(shù)領(lǐng)域的前沿成果，結(jié)合我院及科室的實(shí)際情況，努力鉆研，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。大大提高自身業(yè)務(wù)水平，診斷水平和準(zhǔn)確率大大增強(qiáng)。三、服務(wù)態(tài)度明顯改善，信譽(yù)度顯著提高我們不斷增強(qiáng)文明禮儀服務(wù)意識，時刻為病人著想，為病人服務(wù)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷改善工作流程，大大縮短產(chǎn)婦就診時間，贏得了眾多患者好評。全年無醫(yī)患事故及糾紛，同時實(shí)現(xiàn)零醫(yī)療事故率。神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人工作總結(jié)十八大以來，在*衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確具體指導(dǎo)指導(dǎo)和支持下，我科一致同意醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，主動性進(jìn)一步進(jìn)一步提高職工的競爭意識、質(zhì)量意識，工作圓滿結(jié)束了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的三年，這一年科弓果進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的住院環(huán)境，各級黨委但由于院領(lǐng)導(dǎo)及工會干部同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科優(yōu)化住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，今年至n月份共收住病人?人，病床使用率達(dá)98%以上，診斷符合率達(dá)98%，年收入達(dá)498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達(dá)*余人次，規(guī)模效益取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，黨建我科學(xué)習(xí)貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、提供服務(wù)意識來教育職工，提高品德職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院的活動等舉措了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室臉孔。三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。從今年起，在要求全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會評議。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄稅制。一年來，科室在堅持對病人推行個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)大量患者鄰近來診，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)致了歷史最好水平。四、進(jìn)行規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水準(zhǔn).側(cè)重于人才隊伍建設(shè)我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，誠信度不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)駐點(diǎn)召開會議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)訂定情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。.抓好四個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；(2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)；(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。4、加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是有效保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須始終保持牢固的應(yīng)當(dāng)安全意識，責(zé)任感樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和女強(qiáng)人。①定期或進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；＂诙ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。③定期對安全隱患進(jìn)行瓦朗賽縣后處理評估:五.通過提升宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳，空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的違規(guī)者宣傳教育處罰力度，使廣大糖尿病患者從基礎(chǔ)堅實(shí)基礎(chǔ)飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實(shí)基礎(chǔ)，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、大夫。六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理純度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2、重點(diǎn)監(jiān)督照護(hù)核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行貢瑟蘭分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。3、重點(diǎn)加強(qiáng)對新年審護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取采取各種措施認(rèn)真組織工作落實(shí)。4、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作慣用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)藥劑師樹立良好的良好職業(yè)形象。5、充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，技術(shù)水平提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。七、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。繼續(xù)沿著突出本科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。(1)暫時大科加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院青年才俊進(jìn)修。(2)倡導(dǎo)多科室的參與業(yè)務(wù)合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)科的發(fā)展。(3)立足于好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病、泌尿系統(tǒng)及時診斷清楚，讓老百姓少花錢寄予厚望就能看好哮喘，從而提高科室的信譽(yù)度。(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。八、不足之處“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還認(rèn)同沒有成為每那位出國留學(xué)員工普遍認(rèn)同的價值觀，不能更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時