Word版本，下載可自由編輯員工銷售提成方案五篇大全員工銷售提成方案篇一

在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必需在酒店開業(yè)前期，必需做好各方面的宣揚(yáng)，立足桃源、常德兩大市場，大力進(jìn)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。

利用實(shí)施這份提成方案，能夠提升員工工作的樂觀性，激勵(lì)員工努力為酒店制造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：

1、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成目標(biāo)的40％的，發(fā)崗位工資，超過40％到80％部分按8‰提成，超過80％部分按1％提成。

2、銷售部人員工資構(gòu)成

銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資

其中基本工固定，崗位工資和效益工資根據(jù)個(gè)人完成的目標(biāo)量浮動(dòng)。

3、銷售部月度目標(biāo)量分解

銷售部每月的目標(biāo)量是酒店的總目標(biāo)量的百分之三十，再依據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的目標(biāo)量，基本上是主管須完成25％，銷售員須完成18％，如下列公式：銷售部月度目標(biāo)量＝酒店的月度總目標(biāo)量×30％

銷售部月度目標(biāo)量＝經(jīng)理目標(biāo)量＋主管目標(biāo)量＋銷售員目標(biāo)量×3人經(jīng)理目標(biāo)量=銷售部月度目標(biāo)量×35%主管目標(biāo)量＝銷售部月度目標(biāo)量×20％銷售員目標(biāo)量＝銷售部目標(biāo)量×15％

例如：酒店9月份總目標(biāo)量為300萬，則銷售部總目標(biāo)量為90萬。經(jīng)理目標(biāo)量＝90萬×35％＝31.5萬主管目標(biāo)量＝90萬×20％＝18萬銷售員目標(biāo)量＝90萬×15％＝13.5萬

1、銷售員（主管或經(jīng)理）須完成個(gè)人目標(biāo)的40％方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占目標(biāo)量40％

的比例×崗位工資＋基本工資。

例如，某銷售員9月份完成3萬的目標(biāo)，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資×（3萬/13.5萬）×100％/40％＝基本工資＋崗位工資×55.5％

2、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人目標(biāo)的40％以上80％以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資。效益工資＝（完成比例－40％）×8‰×個(gè)人目標(biāo)量。

例如，某銷售員9月份完成10萬的目標(biāo)，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10萬/13.5萬×100％－40％）×8‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋368元

3、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個(gè)人目標(biāo)超過80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個(gè)人目標(biāo)量＋40％×8‰×個(gè)人目標(biāo)量。例如：酒店9月份總方案完成數(shù)＝300萬銷售員個(gè)人目標(biāo)量＝300萬×15％＝13.5萬某銷售員完成12萬目標(biāo)

則9月份該銷售員薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（12萬/13.5萬×100％－80％）×1％×13.5萬＋40％×8‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝基本工資＋崗位工資＋552元。

4、個(gè)人完成目標(biāo)的比例與薪酬的參照表：

a＝基本工資b＝崗位工資c＝個(gè)人目標(biāo)量（萬元）nbsp完成比例

（完成目標(biāo)量/個(gè)人目標(biāo)量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b

15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b

45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c

1.獵取更多的回頭客，開拓客源

2.增加員工收入項(xiàng)目，提升工作人員的樂觀性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培育成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿足人人受益辦法：

1.講授此方案，發(fā)動(dòng)員工參加。

2.為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)

3.為參加員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。

4.凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)待情況或店內(nèi)進(jìn)行優(yōu)待活動(dòng)的提2%.

5.凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。

6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。

7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%

8.全部銷售要在客人滿足的前提下完成，否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)峻投訴者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。9.每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名，視其銷售額賜予嘉獎(jiǎng)。

員工銷售提成方案篇二

為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，切實(shí)做好全員營銷，從而提升餐飲營業(yè)收入、增加贏利力量，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

一、商務(wù)散客預(yù)定

月累積金額

5000元以下（含5000元）

5000—10000元（含10000元）

10000—15000元（含15000元）

15000—20000元（含20000元）

20000元以上提成比例3%3.5%4%4.5%5%備注折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績二、婚宴、宴會(huì)

指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會(huì)，提成比例為消費(fèi)額的3%；

三、旅行社團(tuán)隊(duì)餐

除在酒店入住的旅行社，餐標(biāo)在30元/位以下（含30元）的，提成比例為2%；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算落實(shí)相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（假如有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)行提成）；

四、會(huì)議

是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的全部在餐飲部產(chǎn)生的全部消費(fèi)，提成比例為3%；

五、此提成方案落實(shí)范圍：酒店全部員工；

六、主要數(shù)據(jù)來源：宴會(huì)預(yù)訂次日早晨報(bào)前一日包廂預(yù)定表，財(cái)務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對(duì)比統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績；

七、如有協(xié)議餐價(jià)較高的，餐飲部可依據(jù)狀況供應(yīng)高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請(qǐng)自行預(yù)備。

八、相關(guān)規(guī)定：

1、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必需照實(shí)、精確?????的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必需具體記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改；

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)依據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要留意措辭。

3、如發(fā)覺有利用職務(wù)之便營私舞弊的，假如是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)覺馬上開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，酒店不賜予任何補(bǔ)償；對(duì)于餐飲部之外的工作人員，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成；

4、折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的全部產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部落實(shí)在全部區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)待。

5、落實(shí)時(shí)間：20xx-7-15起；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員。

6、在收到此提成方案時(shí)，請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以便利日后方案的順當(dāng)落實(shí)，感謝！

以上制度望大家嚴(yán)格落實(shí)，餐飲部將一如既往的為來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達(dá)成部門、來賓、員工的三贏！

員工銷售提成方案篇三

為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。</spanstyle="background:#b2ec0a;"為促使業(yè)務(wù)員新開客源，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員樂觀性，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特殊嘉獎(jiǎng)：xx萬元以內(nèi)一次性嘉獎(jiǎng)xxx元，xx萬元到xx萬元以內(nèi)一次性嘉獎(jiǎng)xxx元，xx萬元以上一次性嘉獎(jiǎng)xxxx元。

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特殊是提升業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的樂觀性，制造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)比出一名月銷售冠軍，賜予xxx元嘉獎(jiǎng)；

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)比出一名季度銷售冠軍，賜予xxxx元嘉獎(jiǎng)；

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)比出一名年銷售冠軍，賜予xxxx元嘉獎(jiǎng)；

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最終一個(gè)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售目標(biāo)的業(yè)務(wù)員不參加評(píng)獎(jiǎng)；

6、各種嘉獎(jiǎng)中，若發(fā)覺虛假狀況，則賜予相關(guān)人員被嘉獎(jiǎng)金額五倍的懲處，從當(dāng)月工資中扣除。

7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必需保持長期、穩(wěn)定的.合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依據(jù)狀況予以懲罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失。

8、銷售人員要貨一般時(shí)間為一周，特別狀況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)肯定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù)，肯定不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！

員工銷售提成方案篇四

為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的樂觀性，根據(jù)多勞多得，不勞不得的安排原則，以個(gè)人所制造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.本方法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷售利潤的計(jì)算

1.銷售純利潤的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用)

(2)個(gè)人費(fèi)用

a)工資、各類補(bǔ)助

b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi)

c)業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷費(fèi)用

(3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷售人員個(gè)人費(fèi)用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)受者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所制造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。2.銷售純利潤由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)該貨款余額的20%損失，其余損失公司擔(dān)當(dāng)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員擔(dān)當(dāng)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額擔(dān)當(dāng))，因各種緣由造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)20%。

自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%

假如超額完成本年度公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

2.日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等)

等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%

6.說明：

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

(2)公司提取pm提成額的40%，sales提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成果為參照進(jìn)

行發(fā)放，考核內(nèi)容如下(滿分100)

a)年度銷售額完成狀況(滿分：50分)

實(shí)際完成額

得分=——————————x50

年度銷售額方案

b)回款準(zhǔn)時(shí)率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

公司制定考核表，由公司每位不參加提成的員工對(duì)每位sales評(píng)分(評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%x15

d)專業(yè)學(xué)問(滿分：15分)

公司每月對(duì)sales進(jìn)行專業(yè)學(xué)問考試，取12次成果平均值

得分=平均值%x15

e)紀(jì)律得分(滿分：5分)

以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。

f)工作方法，工作思路的培育(滿分：10分)

由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分

將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。

五、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)

最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤最佳者

最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率準(zhǔn)時(shí)率最高者

最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者

最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者

員工銷售提成方案篇五

為更好地做好餐飲銷售，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，切實(shí)做好全員營銷，從而提升餐飲營業(yè)收入、增加贏利力量，現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上（含十桌）的宴會(huì)，以交押金員工姓名為準(zhǔn)，提成比例為消費(fèi)額的2%（不含酒水）；此提成方案落實(shí)范圍：酒店全部員工。

指價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費(fèi)。

餐廳員工提成

指餐廳每月完成經(jīng)營指標(biāo)30萬后，可給服務(wù)員當(dāng)月每個(gè)進(jìn)客包廂3元提成（宴會(huì)廳按一個(gè)包廂算）。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均安排給服務(wù)員，30%平均安排給收銀員，傳菜員，洗碗工。

茶吧員工提成

指茶吧每月完成經(jīng)營指標(biāo)8萬后，服務(wù)員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可賜予的提成如下：（以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn)）

價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶