PAGE水泥工廠績效考核方案目錄總則管理績效考核方案新增績效考核方案附加績效考核方案車間績效考核方案說明附件1：《管理績效考核細(xì)則》附件2：《部室現(xiàn)場管理考核細(xì)則》附件3：《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則》一、總則1．宗旨完善和優(yōu)化績效管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)向理性化、規(guī)范化、科學(xué)化方向健康發(fā)展；賦予員工發(fā)展空間，尊重勞動成果，體現(xiàn)人本管理；樹立責(zé)任意識，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核機(jī)制，促進(jìn)公司綜合管理水平的全面提升。2．原則2.1目標(biāo)原則：以實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)、促進(jìn)持續(xù)提高為目的，以上年度平均水平為基礎(chǔ)，考慮公司和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及適當(dāng)?shù)奶岣叻仍O(shè)置標(biāo)桿，作為考核的基準(zhǔn)目標(biāo)。2.2責(zé)任原則：體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相關(guān)性，以被考核者可控事項(xiàng)為考核主項(xiàng)，剔除外在影響因素。如生產(chǎn)成本中的折舊、不可抗力對生產(chǎn)經(jīng)營的影響等。2.3公正原則：考核方法的合理性、考核過程的公平性決定了考核結(jié)果的公正，因此，考核操作必須嚴(yán)密、慎重，不受人為因素的影響，不受主觀、成見的左右。2.4導(dǎo)向原則：績效考核的導(dǎo)向作用是通過績效考核體現(xiàn)“倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共贏”和“以貢獻(xiàn)論業(yè)績、憑績效得激勵(lì)”的管理原則。3．體系構(gòu)成本方案中的績效通過三個(gè)方面來體現(xiàn)，一是管理績效，即針對管理內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)的績效；二是新增績效，指通過降低成本或提高利潤體現(xiàn)出來的績效；三是附加績效，指針對重要業(yè)績指標(biāo)設(shè)置的專項(xiàng)。因此，整個(gè)績效考核體系也由相應(yīng)的三部分構(gòu)成，即管理績效考核、新增績效考核和附加績效考核。管理績效考核新增績效考核附加績效考核以薪酬結(jié)構(gòu)中績效薪酬為基礎(chǔ)，通過考核對績效薪酬部分進(jìn)行分配。以預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本為主考指標(biāo)，通過成本的降低體現(xiàn)新增績效?，F(xiàn)場管理考核；生產(chǎn)專項(xiàng)考核；安全專項(xiàng)考核;4．組織構(gòu)架公司內(nèi)績效考核體系分為兩個(gè)層次：一級考核為公司級考核，指公司對部門的考核，中層績效考核以部門考核成績?yōu)榛A(chǔ)；二級考核為部門級考核，指部門對班組或員工進(jìn)行的考核，由各部門結(jié)合一級考核方法自行制訂考核方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司成立考核中心全面負(fù)責(zé)績效考核工作的推進(jìn)和執(zhí)行。4.1組織結(jié)構(gòu)：考核中心主任考核中心主任――總裁考核中心副主任――各位總監(jiān)考核辦公室――總裁辦管理績效考評組新增績效考評組附加績效考評組核算組領(lǐng)導(dǎo)層（領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，并提供指導(dǎo)、糾偏和資源支持。執(zhí)行機(jī)構(gòu)層 4.2一級考核機(jī)構(gòu)職能及成員構(gòu)成：4.2.1管理績效考評組：負(fù)責(zé)管理績效考核體系的建立和具體運(yùn)作。組長：總裁辦主任成員：各部門經(jīng)理（主任）及臨時(shí)抽調(diào)人員執(zhí)行成員：綜合部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品管部（即品質(zhì)管理部）經(jīng)理4.2.2新增績效考評組：負(fù)責(zé)新增績效考核體系的建立和具體運(yùn)作。組長：財(cái)務(wù)部經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理（主任）、統(tǒng)計(jì)核算員執(zhí)行成員：總裁辦主任、綜合部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理4.2.3附加績效考評組：負(fù)責(zé)附加績效考核體系的建立和具體運(yùn)作。附加績效考核根據(jù)考核項(xiàng)目分別成立考評組織，具體組成見“四、附加績效考核”。4.2.4核算組：負(fù)責(zé)目標(biāo)設(shè)定和分解的測算及考評結(jié)果的核算。組長：綜合部經(jīng)理成員：綜合部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、生產(chǎn)部總工藝員、品管部體系主管、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)核算員等。4.3二級考核機(jī)構(gòu)由各部門根據(jù)部門實(shí)際建立和運(yùn)作。二、管理績效考核根據(jù)公司《薪酬手冊》，員工薪酬結(jié)構(gòu)中40％為績效薪酬，該部分薪酬是通過管理績效的考核進(jìn)行分配。1．考核原則1.1以各崗位標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬（即崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的40％）為考核基礎(chǔ)，實(shí)行不保底分配，直至扣完全部績效薪酬。1.2管理績效考核以月為單位進(jìn)行，績效薪酬按照月度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。1.3市場部銷售業(yè)務(wù)考核單列，僅考核其內(nèi)部管理及內(nèi)勤人員的工作。1.4（此處為主要生產(chǎn)車間名稱）車間實(shí)行以產(chǎn)量為主的薪酬包干考核模式，其分配不與其他車間相關(guān)聯(lián)，具體考核方案見后。2．指標(biāo)設(shè)定2.1考核指標(biāo)力求簡單、量化，且能夠涵蓋全面；以公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，評價(jià)部門及個(gè)人績效，從而促進(jìn)公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)突出被考核部門的主要職責(zé)，以為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、體現(xiàn)全面質(zhì)量管理為重點(diǎn)。2.3職能部室及生產(chǎn)輔助部門的考核以工作質(zhì)量和效果為主，考核指標(biāo)設(shè)置為工作效果、安全管理、質(zhì)保體系和部門協(xié)作等四個(gè)類別，具體條款根據(jù)各部門職能分解細(xì)化。2.4生產(chǎn)車間考核以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本完成情況和安全管理為主，輔助考核質(zhì)保體系和部門協(xié)作。3.考核方法詳見附件1：《管理績效考核實(shí)施細(xì)則》4．績效薪酬分配方法4.1中層及以上管理人員的績效薪酬根據(jù)一級考核的結(jié)果按比例分配，其他人員的績效薪酬根據(jù)二級考核結(jié)果由部門進(jìn)行分配。4.2績效薪酬分配實(shí)行總額控制、滾動運(yùn)行，即年度累計(jì)分配總額不超過公司核定的績效薪酬總額，當(dāng)月分配剩余部分合并入下月總額中進(jìn)行分配。4.3崗位薪酬系數(shù)設(shè)定：崗位薪酬系數(shù)（Xi）即該崗位標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬（Ai）（薪酬結(jié)構(gòu)中40％部分）與公司內(nèi)參與考核的各崗位平均標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬（?。┑谋戎?。Xi＝4.4考核分配方法：4.4.1公司當(dāng)月績效薪酬分配總額（A）＝∑崗位標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬+上月剩余金額4.4.2一級分配是公司依據(jù)一級考核結(jié)果對部門進(jìn)行的分配，部門月績效薪酬總額（An）按下列公式進(jìn)行計(jì)算：An＝其中：A――公司當(dāng)月績效薪酬分配總額Ri――公司各崗位人數(shù)Xi――各崗位對應(yīng)的薪酬系數(shù)Rn――部門內(nèi)各崗位人數(shù)Xn――部門對應(yīng)崗位的薪酬系數(shù)Yn――部門考核得分4.4.3部門對員工的二級分配按照各部門內(nèi)部分配方案執(zhí)行。三、新增績效考核1、新增績效來源及說明1.1公司新增績效的主要來源有兩個(gè)，一是銷售，二是生產(chǎn)。銷售部門通過在預(yù)算基礎(chǔ)上降低銷售費(fèi)用、提高銷售價(jià)格和銷售量實(shí)現(xiàn)新增績效；生產(chǎn)部門通過提高生產(chǎn)水平、降低物料消耗、節(jié)約能源費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)預(yù)算基礎(chǔ)上的新增績效。為體現(xiàn)激勵(lì)的針對性，新增績效考核按兩個(gè)系統(tǒng)分別獨(dú)立進(jìn)行，即銷售新增績效考核并入市場營銷部考核方案（另列），通過生產(chǎn)成本體現(xiàn)的新增績效作為公司其它部門的績效獎(jiǎng)金。本方案中新增績效的考核即以生產(chǎn)成本考核為依據(jù)，通過考核充分調(diào)動全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到公司與員工雙盈的目的。1.3根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營模式，產(chǎn)品成本降低的空間有限，因此，上述意義上的新增績效主要來源于原料生產(chǎn)成本控制，（此處為上面提到的主要車間名稱）車間單獨(dú)進(jìn)行考核。2、考核目標(biāo)設(shè)定依據(jù)2007年公司預(yù)算，以保證公司效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，將預(yù)算中的各種可控成本（費(fèi)用）A分解到原料車間，對原料水泥生產(chǎn)進(jìn)行捆綁考核，并據(jù)此制訂考核目標(biāo)。即：A＝預(yù)算（此處為某原料名稱）單位成本A1×（此處為某原料名稱）計(jì)劃產(chǎn)量＋預(yù)算（此處為另一種某原料名稱）單位成本A2×（此處為另一種某原料名稱）計(jì)劃產(chǎn)量（注：如果還有其它原料名稱，則繼續(xù)相加）為了確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本考核目標(biāo)設(shè)定為預(yù)算基礎(chǔ)上降低3％，即：（此處為某原料名稱）單位成本考核目標(biāo)B1＝97％*A1（此處為另一種某原料名稱）單位成本考核目標(biāo)B2＝97％*A2（注：如果還有其它原料名稱，則依次類推）3、新增績效考核方法C1――當(dāng)期原料水泥生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的總可控成本C――當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量對應(yīng)的預(yù)算總可控成本CC=B1×（此處為某原料名稱）當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量＋B2×（此處為另一種某原料名稱）當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量（注：如果還有其它原料名稱，則繼續(xù)相加）ΔCn――當(dāng)期（月）新增績效ΔCn=（C—C1）3.1當(dāng)ΔCn>0時(shí)，全系統(tǒng)產(chǎn)生新增績效，提取50％ΔCn作為績效獎(jiǎng)金進(jìn)入獎(jiǎng)金池，獎(jiǎng)金分配采取月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)兩種形式。月獎(jiǎng)金池總額：Jy=50％*80％*ΔCn年獎(jiǎng)金總池：Jn=3.2當(dāng)ΔC＝0時(shí)，全系統(tǒng)無新增績效產(chǎn)生。3.3當(dāng)ΔC<0時(shí)，按照管理績效考核條款進(jìn)行反考，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)比例的績效薪酬。3、績效獎(jiǎng)金分配辦法：當(dāng)月新增績效產(chǎn)生時(shí)，根據(jù)月度新增績效貢獻(xiàn)大小設(shè)定生產(chǎn)車間的月獎(jiǎng)金分配系數(shù)，其他車間或部門以生產(chǎn)車間的平均數(shù)為基礎(chǔ)分別設(shè)定獎(jiǎng)金分配系數(shù)；年度獎(jiǎng)金的分配參照月度獎(jiǎng)金分配方法執(zhí)行。3.1月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)的設(shè)定：3.1.1為體現(xiàn)績效貢獻(xiàn)與分配的關(guān)聯(lián)性，生產(chǎn)車間分配系數(shù)設(shè)置為動態(tài)系數(shù)，即車間分配系數(shù)≥1，且隨貢獻(xiàn)率的提高而增大。生產(chǎn)車間月獎(jiǎng)金系數(shù)=車間當(dāng)月考核指標(biāo)X/車間當(dāng)月實(shí)際完成x3.1.2除生產(chǎn)車間之外的其它部門設(shè)置為固定系數(shù)，分別根據(jù)其與新增績效的關(guān)聯(lián)程度設(shè)定如下：總裁辦0.8生產(chǎn)部0.8財(cái)務(wù)部0.8品管部0.8行政部0.8國際業(yè)務(wù)部0.8人力資源部0.8技術(shù)開發(fā)部0.8物料部0.8中心實(shí)驗(yàn)室0.9工會0.8設(shè)備動力車間0.953.2獎(jiǎng)金分配計(jì)算：部門月獎(jiǎng)金額＝部門月獎(jiǎng)金額＝∑（部門獎(jiǎng)金系數(shù)×部門人數(shù)）月獎(jiǎng)金池總額Jy×部門獎(jiǎng)金系數(shù)×部門人數(shù)四、附加績效考核附加績效考核是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、針對重要工作或主要指標(biāo)設(shè)置的專項(xiàng)考核，按照各個(gè)考核項(xiàng)目的不同，分別進(jìn)行正考或反考，正考項(xiàng)目設(shè)置一定的專項(xiàng)激勵(lì)，反考項(xiàng)目根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。附加績效考核的項(xiàng)目暫設(shè)置三種：現(xiàn)場管理考核、生產(chǎn)專項(xiàng)考核、安全專項(xiàng)考核。一、現(xiàn)場管理考核現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，其現(xiàn)場管理水平可以反映出其綜合管理水平和GMP執(zhí)行的好壞，因此，我們把現(xiàn)場管理考核作為專項(xiàng)考核的內(nèi)容之一，旨在通過考核促進(jìn)整體管理水平的提高。按照職能，部室現(xiàn)場管理考核和生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核分別自成體系，生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核對象為各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)輔助部門（此處為各生產(chǎn)輔助部門名稱），部室現(xiàn)場管理考核對象為上述部門之外的各職能部門。1、部室現(xiàn)場管理考核：1.1部室現(xiàn)場管理以環(huán)境衛(wèi)生保持、勞動紀(jì)律執(zhí)行、員工行為規(guī)范等為主要考核內(nèi)容，考核依據(jù)《部室現(xiàn)場管理考核細(xì)則》（詳見附件2），檢查結(jié)果一般每周公布一次，但也可以根據(jù)需要隨時(shí)公布。1.2部室現(xiàn)場管理考核依據(jù)檢查細(xì)則進(jìn)行反考兌現(xiàn)，兌現(xiàn)者應(yīng)在公布結(jié)果后的三日內(nèi)上交財(cái)務(wù)部，否則按每日10％增加兌現(xiàn)額。1.3部室現(xiàn)場管理考評組組成如下：組長：總裁辦主任副組長：綜合部經(jīng)理成員：相關(guān)部門人員、車間臨時(shí)抽調(diào)人員1.4部室現(xiàn)場檢查原則上每周一次，但組織部門可以隨機(jī)抽查；檢查人員以考評組人員為主，但不限于考評組人員。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核：2.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、工藝執(zhí)行、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等，考核主要依據(jù)《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則》（詳見附件3），并結(jié)合生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝查證、品管部現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、公司安全檢查等專業(yè)性檢查內(nèi)容。2.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核實(shí)行正考與反考相結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)或兌現(xiàn)，激勵(lì)基金來源于生產(chǎn)廢棄物處理收入和兌現(xiàn)累計(jì)。2.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理考評組組成如下：組長：生產(chǎn)部經(jīng)理副組長：品管部經(jīng)理成員：各相關(guān)車間/部門人員2.4生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查原則上每周一次，但考評組可以隨機(jī)抽查；檢查人員以考評組人員為主，但不限于考評組人員。二、生產(chǎn)專項(xiàng)考核生產(chǎn)過程是關(guān)系產(chǎn)品是否合格的關(guān)鍵之一，其控制程度直接影響到生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，但由于生產(chǎn)過程出現(xiàn)故障的原因比較復(fù)雜，設(shè)備、工藝、操作、原料、環(huán)境等都有可能成為誘因。設(shè)立生產(chǎn)過程專項(xiàng)考核的目的就在于充分發(fā)揮生產(chǎn)車間克服故障的積極性和主動性，力求不合格率降到最低極限，促進(jìn)生產(chǎn)水平的全面提升。1、考核方法：1.1生產(chǎn)過程考核對象為發(fā)酵車間，考核以月為單位進(jìn)行，實(shí)行正考與反考相結(jié)合的方法，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)或兌現(xiàn)。1.2考核由生產(chǎn)部執(zhí)行，品管部監(jiān)督審核，最終結(jié)果由生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。2、指標(biāo)設(shè)定：2.1原料成本考核：以原料利用率為考核指標(biāo)，計(jì)算方法如下：一級（或二級）利用率＝合格原料／投放總原料×100％2.1.1一級利用率考核標(biāo)準(zhǔn)為50％～70％。高于70％，一次性激勵(lì)200元；低于50％，一次性兌現(xiàn)200元。2.1.2二級利用率考核標(biāo)準(zhǔn)為60％～80％。高于80％，一次性激勵(lì)500元；低于60％，一次性兌現(xiàn)400元。2.2生產(chǎn)過程考核：生產(chǎn)過程按合格批（50M3）進(jìn)行考核。正常批，每批激勵(lì)100元；出現(xiàn)生產(chǎn)一般過錯(cuò)，每批處罰200元；出現(xiàn)生產(chǎn)過程嚴(yán)重過錯(cuò)，每批處罰1000元以上。三、安全專項(xiàng)考核：月度安全重點(diǎn)考核：（此處為重點(diǎn)車間名稱）車間（此處為生產(chǎn)品名稱）生產(chǎn)線是公司唯一的甲級防爆部位，有必要采取激勵(lì)手段強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)長久安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，以《安全生產(chǎn)管理制度》為基礎(chǔ)，對（此處為重點(diǎn)車間名稱）車間進(jìn)行月度安全專項(xiàng)考核。在（此處為生產(chǎn)品名稱）生產(chǎn)月份，月度內(nèi)車間無安全事故發(fā)生，一次性激勵(lì)車間500元；出現(xiàn)安全事故按《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行相應(yīng)處理。2、年度安全考核：年度安全考核項(xiàng)目的設(shè)立，旨在提高全員安全意識，將安全落實(shí)到時(shí)時(shí)刻刻的工作中。凡年度內(nèi)無任何安全事故（包括生產(chǎn)安全、消防安全、質(zhì)量安全、治安安全等）發(fā)生的單位，年終按在崗人數(shù)進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：車間、中心實(shí)驗(yàn)室、保衛(wèi)200元/人，部室100元/人。五、生產(chǎn)車間績效考核方案一、方案制定的原則：1、根據(jù)績效考核結(jié)果，公司對車間實(shí)行薪酬包干，車間可以按照內(nèi)部考核進(jìn)行二次分配。2、車間薪酬考核與產(chǎn)量、質(zhì)量和成本掛鉤，并以產(chǎn)量指標(biāo)為主，質(zhì)量、成本指標(biāo)為輔。由于預(yù)混劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，即使出現(xiàn)不合格，也可以通過返工處理成合格產(chǎn)品，但返工必然造成產(chǎn)品成本的上升，因此，對質(zhì)量的考核最終通過成本考核來體現(xiàn)，質(zhì)量考核不再單列指標(biāo)。3、成本考核項(xiàng)目只包括原材料、勞保辦公、包材、電力消耗等車間可控成本；蒸汽消耗在車間成本中所占比重極微，且無單獨(dú)計(jì)量，故不列入考核范圍；固定資產(chǎn)折舊等固定費(fèi)用屬車間不可控項(xiàng)目，因此也不計(jì)入考核。4、考核標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行生產(chǎn)能力、成本和薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，其中薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨公司未來薪酬的調(diào)整而變動。5、現(xiàn)場管理考核仍按公司現(xiàn)場考核辦法執(zhí)行。6、本方案中所說“產(chǎn)量”是指現(xiàn)有產(chǎn)品（磨細(xì)礦渣粉、水泥等）產(chǎn)量之和；“成本”指上述3中所列的可控成本。7、按照公司核定的崗位定員，車間定員正副主任各1人、工藝員1人、統(tǒng)計(jì)員1人、生產(chǎn)崗位15人。（注：此處崗位定員可根據(jù)單位內(nèi)部實(shí)際人數(shù)填寫）二、考核辦法及指標(biāo)設(shè)定：1、薪酬結(jié)構(gòu)：本辦法設(shè)定的車間薪酬結(jié)構(gòu)分兩塊，即基礎(chǔ)薪酬和考核薪酬，其中基礎(chǔ)薪酬占薪酬總額的60％，考核薪酬占40％；考核薪酬包括以產(chǎn)量考核為基礎(chǔ)的產(chǎn)量薪酬和以成本考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬兩部分，后者是對前者的規(guī)范和調(diào)整。2、薪酬計(jì)算2.1當(dāng)月生產(chǎn)量不低于月基礎(chǔ)產(chǎn)量時(shí)，車間薪酬總額＝產(chǎn)量薪酬+激勵(lì)薪酬其中：產(chǎn)量薪酬＝月實(shí)際產(chǎn)量×噸產(chǎn)量薪酬定額激勵(lì)薪酬＝∑〔（各產(chǎn)品成本定額－實(shí)際成本）×各產(chǎn)品產(chǎn)量〕×50％2.2當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量低于月基礎(chǔ)產(chǎn)量時(shí)，車間薪酬總額＝基礎(chǔ)薪酬＋激勵(lì)薪酬。3、產(chǎn)量考核指標(biāo)設(shè)定：3.1月實(shí)際產(chǎn)量：以某種產(chǎn)品產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，其它產(chǎn)品均按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行折算，3.2標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量：即考慮各種因素后核定的、每月應(yīng)完成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量噸數(shù)（此處填實(shí)際能完成數(shù)值）。3.3標(biāo)準(zhǔn)薪酬：即按照公司薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)核定的車間產(chǎn)量薪酬總額：某某元/月（此處填實(shí)際薪酬數(shù)額）（不含車間正副主任、工藝員、統(tǒng)計(jì)員薪酬，班長津貼和崗位中夜班費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、年功工資等補(bǔ)貼）。3.4月基礎(chǔ)薪酬：即車間基礎(chǔ)薪酬總額，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的60％。3.5月基礎(chǔ)產(chǎn)量：即月基礎(chǔ)薪酬對應(yīng)的產(chǎn)量。月基礎(chǔ)產(chǎn)量＝標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量噸數(shù)*60％。日產(chǎn)量的核定：某噸/天3.6噸產(chǎn)量薪酬定額：即標(biāo)準(zhǔn)噸產(chǎn)量對應(yīng)的單位標(biāo)準(zhǔn)薪酬。噸產(chǎn)量薪酬定額＝標(biāo)準(zhǔn)薪酬/標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量4、成本考核指標(biāo)設(shè)定：一般情況下，年度成本考核定額的設(shè)定以年度預(yù)算成本為基礎(chǔ)，遇到工藝調(diào)整等因素的影響時(shí)，對考核定額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。產(chǎn)品可控成本考核指標(biāo)（元/噸）成本考核以上表所列標(biāo)準(zhǔn)成本值±1%作為考核指標(biāo)。三、其他1、生產(chǎn)車間正副主任參與本車間管理績效考核和公司新增績效考核，但不參與車間產(chǎn)量薪酬和激勵(lì)薪酬的分配；當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量不超過標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量時(shí)車間工藝員、統(tǒng)計(jì)員參與本車間管理績效考核和激勵(lì)薪酬的分配。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量時(shí)車間工藝員、統(tǒng)計(jì)員參與本車間管理績效考核、激勵(lì)薪酬和超過標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量部分的噸產(chǎn)量薪酬分配。2、若因車間原因生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成，每缺1噸，按噸產(chǎn)量薪酬定額扣除。3、因車間原因造成的產(chǎn)品不合格，且未在當(dāng)月進(jìn)行返工處理的按在產(chǎn)品計(jì)，產(chǎn)量不計(jì)入當(dāng)月，但消耗計(jì)入當(dāng)月。4、非車間因素造成的生產(chǎn)成本增加，經(jīng)公司考核小組確認(rèn)的，在考核時(shí)予以剔除。5、倒袋、更換標(biāo)簽、培訓(xùn)等臨時(shí)工作，以生產(chǎn)部下發(fā)的任務(wù)單為準(zhǔn)，在產(chǎn)量超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量或產(chǎn)量未超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量但當(dāng)月累計(jì)出勤超過12天時(shí)，按實(shí)際工時(shí)另計(jì)發(fā)報(bào)酬，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為公司核定的日工薪酬。6、法定假日安排生產(chǎn)的，除按規(guī)定計(jì)發(fā)產(chǎn)量薪酬外，另按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班薪酬