工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)第1頁/共52頁題型及占比1，單選題20%2，判斷題10%3，多選題20%4，簡答題30%5，問答題20%2023/4/22第2頁/共52頁問答題1

結(jié)合實(shí)例說明安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。2023/4/23第3頁/共52頁答：首先，對(duì)立關(guān)系體現(xiàn)在提高三者任何一項(xiàng)，其它兩項(xiàng)隨之下降，例如提高進(jìn)度，會(huì)帶來投入成本的增加，工程質(zhì)量下降。其次，統(tǒng)一關(guān)系表現(xiàn)在一定程度范圍內(nèi)，有可能發(fā)生進(jìn)度提高，成本減少，；或者質(zhì)量提高，成本減少；或者成本減少，進(jìn)度加快。舉例！2023/4/24第4頁/共52頁問答題2

結(jié)合實(shí)例說明矩陣制組織形式的特征和適用范圍。2023/4/25第5頁/共52頁矩陣制組織形式特征：1）專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。4）沒有人員包袱。適用范圍：大型復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)，適合工程任務(wù)較多的施工企業(yè)，是最常見的施工項(xiàng)目組織形式。舉例！2023/4/26第6頁/共52頁問答題3試論施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系和地位。2023/4/27第7頁/共52頁

業(yè)主與承包商是合同關(guān)系（合同關(guān)系），業(yè)主與監(jiān)理是委托合同關(guān)系（協(xié)調(diào)關(guān)系）。監(jiān)理與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（指令關(guān)系？）。三者地位相同且相對(duì)獨(dú)立。2023/4/28第8頁/共52頁簡答題1.簡述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序依次為：項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)，建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)實(shí)施，竣工驗(yàn)收及交付使用。2023/4/29第9頁/共52頁簡答題2.簡述施工項(xiàng)目管理的全過程。施工項(xiàng)目管理的全過程包括：投標(biāo)簽約，施工準(zhǔn)備，施工，竣工、交工、結(jié)算，回訪及保修。3.簡述施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的五大環(huán)節(jié)

1）編制計(jì)劃，2）供應(yīng)，3）節(jié)約使用資源，4）進(jìn)行生產(chǎn)要素投入，5）生產(chǎn)要素使用效果分析。2023/4/210第10頁/共52頁簡答題4.

BOT的意義與特點(diǎn)。我國實(shí)行BOT方式意義在于引入多種融資渠道，帶來各種運(yùn)營模式，解決公共設(shè)施建設(shè)中國有資金缺口過大的問題。

標(biāo)準(zhǔn)BOT，即建設(shè)，運(yùn)營，移交；

BOOT，即建設(shè)，運(yùn)營，所有，移交；

BOO，即建設(shè)，運(yùn)營，所有；其特點(diǎn)在于誰建設(shè)，誰擁有。BT？2023/4/211第11頁/共52頁簡答題5.簡述施工項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收條件。1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有施工單位簽署的工程保修書。2023/4/212第12頁/共52頁簡答題6.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與實(shí)施規(guī)劃的主要區(qū)別？1）前者是為了投標(biāo)簽約編制的，后者是為了施工項(xiàng)目管理實(shí)施需要編制的。2）前者具有綱領(lǐng)性文件的特點(diǎn)，而后者是實(shí)際的可操作性文件。3）前者注重效益利潤，后者偏向于管理效率和效果。2023/4/213第13頁/共52頁簡答題7.簡述建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)。1）管理主體：前者是建設(shè)單位；后者是施工單位2）管理任務(wù)：前者是獲得產(chǎn)生效益，或者發(fā)揮應(yīng)有作用的固定資產(chǎn)；后者是為了生產(chǎn)合格工程產(chǎn)品，獲得利潤。3）管理范圍：前者是可研報(bào)告確定的內(nèi)容；后者是施工合同界定的范圍。4）管理內(nèi)容：前者是建設(shè)全過程；后者是投標(biāo)開始到保修期滿的施工全過程。2023/4/214第14頁/共52頁簡答題8.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備那些基本條件？政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)。9.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有哪些？施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有合同措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。2023/4/215第15頁/共52頁簡答題10.簡述施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義和范圍施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義在于排除項(xiàng)目干擾因素，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，組織協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系，近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系。2023/4/216第16頁/共52頁簡答題11.簡述施工階段建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容。目標(biāo)規(guī)劃，目標(biāo)控制，組織協(xié)調(diào)，信息管理，合同管理。12.簡述竣工驗(yàn)收管理程序?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備，編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，組織現(xiàn)場竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。

2023/4/217第17頁/共52頁判斷題1、管理跨度是指一個(gè)主管人員直接管理下屬人員數(shù)量。（√）2、施工項(xiàng)目控制的行為對(duì)象是施工項(xiàng)目控制的行為主體是建設(shè)單位。（×）3、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可稱作“標(biāo)后設(shè)計(jì)”，指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收的全過程（×）2023/4/218第18頁/共52頁判斷題4、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。（√）5、進(jìn)度、成本、質(zhì)量是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作是使三者的目標(biāo)值均達(dá)到最優(yōu)。（×）2023/4/219第19頁/共52頁判斷題6、工程價(jià)款的結(jié)算方式有按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他方式。（√）7、施工項(xiàng)目管理方法與建筑企業(yè)管理方法無關(guān)。（×）2023/4/220第20頁/共52頁判斷題8、施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果。（√）9、矩陣制中的職能人員接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。（√）10、施工項(xiàng)目管理主體是建筑施工企業(yè)（√）2023/4/221第21頁/共52頁判斷題11、施工項(xiàng)目管理不同于建設(shè)項(xiàng)目管理（√）12、可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，是施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。（×）13、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可使用線性規(guī)劃法，經(jīng)濟(jì)庫存法。（×）2023/4/222第22頁/共52頁判斷題14、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。（√）15、網(wǎng)絡(luò)圖是用來尋找影響質(zhì)量主要因素的有效方法。（×）16、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（√）2023/4/223第23頁/共52頁判斷題17、生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合。（√）18、管理跨度大小與分層多少有關(guān)，層次多，跨度會(huì)大，層次少，跨度會(huì)小。（×）19、施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分。（√）2023/4/224第24頁/共52頁單選題1、（）是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件。A項(xiàng)目建議書B可行性研究報(bào)告C設(shè)計(jì)任務(wù)書D技術(shù)說明書（A）2、項(xiàng)目管理組織中職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為A直線制組織B部門控制式C矩陣制組織D事業(yè)部制組織（C）2023/4/225第25頁/共52頁單選題3、工程建設(shè)監(jiān)理控制的基礎(chǔ)是（）。A嚴(yán)格按圖施工B實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制C防患未然，預(yù)防為主D合同（D）4、用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）。A直方圖B排列圖

C控制圖D相關(guān)圖（B）2023/4/226第26頁/共52頁單選題5、編制項(xiàng)目總概算屬于（）階段工作A建設(shè)前期準(zhǔn)備B編制設(shè)計(jì)文件

C編制建設(shè)計(jì)劃D建設(shè)實(shí)施（B）6、工程項(xiàng)目管理是在（）內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論，觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。A施工階段B設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目運(yùn)作階段D工程項(xiàng)目的生命周期（D）2023/4/227第27頁/共52頁單選題7、（）控制可分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。A全過程控制B全方位控制

C動(dòng)態(tài)控制D主動(dòng)控制（A）8、施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置的依據(jù)是（）A成本計(jì)劃B質(zhì)量計(jì)劃

C項(xiàng)目組織計(jì)劃D施工進(jìn)度計(jì)劃（D）2023/4/228第28頁/共52頁單選題9、在下列工程中，屬于土建工程的分部工程有（）。A基礎(chǔ)工程B防水工程

C土方工程D抹灰工程（A）10、控制的一般過程包括（），檢查實(shí)施狀態(tài)，糾正偏差。A確定控制主體B確定組織機(jī)構(gòu)

C確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D制定計(jì)劃（A）2023/4/229第29頁/共52頁單選題11、上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)屬于項(xiàng)目管理的（）管理活動(dòng)。A計(jì)劃B控制C指揮D協(xié)調(diào)（C）12、項(xiàng)目的最主要特征是（）。A整體性B一次性C約束性D周期性（B）2023/4/230第30頁/共52頁單選題13、（）職能是通過建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。A決策B計(jì)劃C組織D控制（C）14、項(xiàng)目管理過程中的控制方法是（）A靜態(tài)控制B隨機(jī)控制C決策控制D動(dòng)態(tài)控制（D）2023/4/231第31頁/共52頁單選題15、適用于判斷生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問題，以采取措施控制質(zhì)量的方法是（）。A排列圖B控制圖C因果分析圖D相關(guān)圖（B）16、在質(zhì)量控制中，對(duì)涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制是屬于（）。A事前控制B事中控制C事后控制D過程控制（A）2023/4/232第32頁/共52頁單選題17、幾個(gè)單項(xiàng)工程是否屬于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，主要取決于（）。A建設(shè)投資B施工地點(diǎn)C總體設(shè)計(jì)D建設(shè)工期（C）18、S型曲線控制法一般用作（）。

A進(jìn)度控制B質(zhì)量控制C安全控制D現(xiàn)場管理（A）2023/4/233第33頁/共52頁單選題20、專業(yè)性較強(qiáng)的小型項(xiàng)目適合采用（）項(xiàng)目組織形式。A職能制B部門控制式C直線制D直線職能制（B）2023/4/234第34頁/共52頁單選題21、以下關(guān)于施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（）。A驗(yàn)收主體是使用單位B施工項(xiàng)目驗(yàn)收是動(dòng)用驗(yàn)收C施工項(xiàng)目驗(yàn)收條件等同于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件D驗(yàn)收目的是為了移交固定資產(chǎn)（C）2023/4/235第35頁/共52頁單選題22、我國工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過準(zhǔn)備階段和試點(diǎn)階段（）年以后正式在全國推廣

A1988B1993C1996D1997（C）23、施工圖概算是在（）階段完成的

A初步設(shè)計(jì)B擴(kuò)初設(shè)計(jì)C技術(shù)設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì)（D）2023/4/236第36頁/共52頁單選題24、在推行建設(shè)監(jiān)理制后，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的體制成為（）的管理體制。A政府、業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位B政府、業(yè)主和監(jiān)理單位C政府、監(jiān)理單位和承建單位D業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位（A）2023/4/237第37頁/共52頁單選題25、項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的（）過程A計(jì)劃和控制B約束和控制C計(jì)劃和組織D計(jì)劃、組織和控制（D）26、在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制時(shí)，應(yīng)以（）為主。A事前控制B事中控制C事后控制D以上全部（A）2023/4/238第38頁/共52頁單選題28、目標(biāo)控制的前提是（）。

A主動(dòng)控制B投入的質(zhì)量C與計(jì)劃值比較D目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，以及組織（D）29、建設(shè)項(xiàng)目的管理一般由（）擔(dān)任A業(yè)主單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位（A）2023/4/239第39頁/共52頁單選題30、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，常用的有（），S型曲線控制法、香蕉線控制法和橫道計(jì)劃法等等。A統(tǒng)計(jì)方法B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C量本利法D價(jià)值工程法（B）2023/4/240第40頁/共52頁單選題31、施工項(xiàng)目管理的管理者是（）。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位D施工單位（D）32、可行性研究屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A決策B計(jì)劃C實(shí)施D準(zhǔn)備（A）2023/4/241第41頁/共52頁多選題1、施工項(xiàng)目的近外層關(guān)系，包括（）應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

A與業(yè)主的關(guān)系B與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系C與供應(yīng)單位的關(guān)系D與金融組織的關(guān)系E與政府部門的關(guān)系（ABC）2023/4/242第42頁/共52頁多選題2、施工項(xiàng)目控制的內(nèi)容有（）。

A進(jìn)度控制B質(zhì)量控制C成本控制D合同控制E信息控制（ABC）3、施工項(xiàng)目結(jié)算的主體是（）。A建設(shè)單位B使用單位C設(shè)計(jì)單位D施工單位E監(jiān)理單位（AD）2023/4/243第43頁/共52頁多選題4、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限（）A用人決策權(quán)B財(cái)務(wù)決策權(quán)C進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)D技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)E設(shè)備、物資采購決策權(quán)（ABCDE）2023/4/244第44頁/共52頁多選題5、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可概括為（）A必要性研究B市場研究C計(jì)劃研究D技術(shù)研究E經(jīng)濟(jì)研究（BDE）6、建設(shè)項(xiàng)目的形成周期可分為（）幾個(gè)階段

A立項(xiàng)B決策C可行性研究D實(shí)施E建成后使用（ABCD）2023/4/245第45頁/共52頁多選題7可行性研究主要任務(wù)是通過多方案比較（）A提出評(píng)價(jià)意見B提出項(xiàng)目建議書C推薦最佳方案D決定最優(yōu)方案E編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（AD）8、以下（）的保修期為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限。A基礎(chǔ)設(shè)施工程B地基基礎(chǔ)工程C屋面防水工程D裝修工程E主體結(jié)構(gòu)工程（ABE）2023/4/246第46頁/共52頁多選題9、工程項(xiàng)目管理包括以下（）階段

A項(xiàng)目決策