1速算界女神：陳冉冉第一頁(yè)，共37頁(yè)。速算2?345678+13897+6732+19753+685454+23988+348766+768=?3872

X68=?1258

X3088=?9235+432867+12837+235=A.144503B.1445036C.1445037D.1445063A.263296B.283296C.193296D.213296請(qǐng)大家在30秒內(nèi)選擇出下面這4道題的正確答案，前提不能用計(jì)算機(jī)：A.38764B.3874064C.3870464D.387464A.435174B.489174C.455174D.555174第二頁(yè)，共37頁(yè)。準(zhǔn)確答案3?345678+13897+6732+19753+685454+23988+348766+768=?3872

X68=?1258

X3088=?9235+432867+12837+235=A.144503B.1445036

C.1445037D.1445063A.263296B.283296C.193296D.213296A.38764B.3874064C.3870464D.387464A.435174B.489174C.455174D.555174尾數(shù)法首位法：

4***X7***=<28

數(shù)位法：

4位數(shù)X位數(shù)=6位數(shù)OR7位數(shù)極值法：432867小學(xué)運(yùn)算的題目，你算對(duì)了嗎？？？第三頁(yè)，共37頁(yè)。目錄4

數(shù)據(jù)化管理的概念

數(shù)據(jù)化分析的思路總結(jié)的一些數(shù)據(jù)分析小小心得1234第四頁(yè)，共37頁(yè)。數(shù)據(jù)化管理的概念是一部CCTV，起監(jiān)控作用，可以通過(guò)數(shù)據(jù)及對(duì)應(yīng)的分析指標(biāo)監(jiān)控到業(yè)務(wù)的各個(gè)層面一個(gè)企業(yè)管理的核心是一臺(tái)預(yù)警機(jī)，提起預(yù)測(cè)銷售，庫(kù)存情況，回款預(yù)測(cè)，盈虧等數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)層面可提前做出反應(yīng)，從而制定對(duì)應(yīng)的策略是一架播種機(jī)，為新產(chǎn)品，新策略，新政策的制定提供數(shù)據(jù)支持。5第五頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化管理的概念銷售回款進(jìn)度跟進(jìn)月季匯報(bào)銷售業(yè)績(jī)銷售品種機(jī)會(huì)分析工作計(jì)劃與目標(biāo)內(nèi)務(wù)跟進(jìn)的回訪業(yè)務(wù)擴(kuò)展的專業(yè)性6第六頁(yè)，共37頁(yè)。心法其實(shí)是一種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的思路是一種對(duì)數(shù)據(jù)處理的：正確認(rèn)識(shí)

數(shù)據(jù)化管理的概念7第七頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路.數(shù)據(jù)可視化分析數(shù)據(jù)分析報(bào)告收集數(shù)據(jù)分析需求整理數(shù)據(jù)應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)模板應(yīng)用8第八頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路分析需求收集需求明確需求分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用訪談，市場(chǎng)調(diào)查，走訪專家核實(shí)需求的準(zhǔn)確性推薦使用思維導(dǎo)圖分析數(shù)據(jù)，5W2H分析法，人貨場(chǎng)分析法9第九頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。（1）

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（3）

WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？（4）WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？（5）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？（6）

WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？（7）

HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？1.5W2H（5個(gè)老婆2個(gè)老公）分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用分析需求10第十頁(yè)，共37頁(yè)。數(shù)據(jù)化分析的思路2.人-貨-場(chǎng)分析法：最早用于零售行業(yè)的概念，人范疇的3.概念/思維導(dǎo)圖：用圖的方式將創(chuàng)意聯(lián)系起來(lái)，發(fā)散性和創(chuàng)超性·（mindmanager）史上最好的思維導(dǎo)圖中文教程分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用分析需求114.SWOT分析，波特力分析廣醫(yī)系列醫(yī)院交接s.jpeg市醫(yī)指標(biāo)設(shè)定模型.jpeg第十一頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路收集數(shù)據(jù)是根據(jù)使用者的需求，通過(guò)各種方法來(lái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)過(guò)程。在收集過(guò)程中不斷要問(wèn)：1.數(shù)據(jù)來(lái)源是否可靠？2.我收集的數(shù)據(jù)方法是否有瑕疵？3.我收集的數(shù)據(jù)是否有缺失？分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用收集數(shù)據(jù)12第十二頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路整理數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，使之變成可供進(jìn)一步分析的標(biāo)準(zhǔn)格式的過(guò)程。數(shù)據(jù)整理的好與壞直接決定分析的結(jié)果!!分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用方法分類，排序，做表，預(yù)分析等。邏輯理口徑，看異常，查大數(shù)，觀趨勢(shì)Excel工具分列，刪除重復(fù)項(xiàng)，透視表，圖表，函數(shù)等功能輔助整理13第十三頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路整理數(shù)據(jù)分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用14請(qǐng)對(duì)對(duì)比以下三個(gè)業(yè)務(wù)員整理的不良庫(kù)存表現(xiàn)的差異：省醫(yī)培訓(xùn)\戴亮彬醫(yī)院不良庫(kù)存情況匯報(bào)（good）.xlsx省醫(yī)培訓(xùn)\增城人醫(yī)報(bào)損要求退換貨品種（ok）.xlsx省醫(yī)培訓(xùn)\醫(yī)院不良庫(kù)存跟進(jìn)（馬梓濱）(bad).xls統(tǒng)一美觀，格式規(guī)范的數(shù)據(jù)能減少返工，便于數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和便利性第十四頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路整理數(shù)據(jù)15數(shù)據(jù)表現(xiàn)的易懂性:脫離業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，就是耍流氓?。。。〉谑屙?yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路分析數(shù)據(jù)是指在業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最簡(jiǎn)單有效的分析方法和最合理的分析方工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一個(gè)過(guò)程。分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用沒(méi)有業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)分析是不會(huì)產(chǎn)生任何使用價(jià)值的。對(duì)象廣度寬度深度數(shù)據(jù)分析的三維度立體化1.三維分析之點(diǎn)-線-面2.三維分析之時(shí)間-對(duì)象-指標(biāo)3.三維分析之人-貨-場(chǎng)16第十六頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路分析數(shù)據(jù)是指在業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最簡(jiǎn)單有效的分析方法和最合理的分析方工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一個(gè)過(guò)程。分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用沒(méi)有業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)分析是不會(huì)產(chǎn)生任何使用價(jià)值的。對(duì)象廣度寬度深度數(shù)據(jù)分析的三維度立體化1.三維分析之點(diǎn)-線-面2.三維分析之時(shí)間-對(duì)象-指標(biāo)3.三維分析之人-貨-場(chǎng)17第十七頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路分析數(shù)據(jù)分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用沒(méi)有業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)分析是不會(huì)產(chǎn)生任何使用價(jià)值的。181.三維分析之點(diǎn)-線-面點(diǎn)：是某個(gè)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)指標(biāo)值。線：是包含這個(gè)點(diǎn)的縱向發(fā)展趨勢(shì)或者包含這個(gè)點(diǎn)的橫向?qū)Ρ融厔?shì)。面：是包含這個(gè)點(diǎn)的上一級(jí)或或者對(duì)象的指標(biāo)值。第十八頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路數(shù)據(jù)可視化將分析結(jié)果用簡(jiǎn)單而且視覺(jué)效果好的方式展示出來(lái)，一般運(yùn)用文字，表格，圖表和信息圖等方式進(jìn)行展示。19分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用讓圖表自己說(shuō)話，這就是數(shù)據(jù)可視化的作用！Excel圖表的使用規(guī)范延伸閱讀：你不知道的office2016新增的excel圖表第十九頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路數(shù)據(jù)可視化20分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用需要注意的選“對(duì)”的圖表，不是選最好看的圖表，對(duì)的圖表即時(shí)最能顯示數(shù)據(jù)邏輯的圖表簡(jiǎn)單就是美，不要給一張圖表賦太多的分析點(diǎn)，否則會(huì)干擾主題要用重點(diǎn)，可以適當(dāng)?shù)赜妙伾町愡M(jìn)行標(biāo)記，從而將重點(diǎn)突出來(lái)。成分和排序相關(guān)圖表必須按大到小的邏輯排序第二十頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路數(shù)據(jù)可視化21分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用第二十一頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路數(shù)據(jù)可視化需要注意的：數(shù)據(jù)圖表主要作用是傳遞信息，不要用他們來(lái)炫技，不要舍本逐末過(guò)分追求圖表的漂亮程度。不要試圖在一張圖表中表達(dá)所有的信息，不要讓圖表太沉重?cái)?shù)據(jù)可視化是以業(yè)務(wù)邏輯為主線串起來(lái)，不要隨意堆砌圖表不要用圖表去騙人，否則你的結(jié)果會(huì)很慘。22第二十二頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)對(duì)于那些標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的數(shù)據(jù)以及使用頻率比較高的分析文件，可以開(kāi)發(fā)成一種固定的模板格式，好處標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，大大節(jié)約時(shí)間。23分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用第二十三頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)24分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用第二十四頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)25分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用第二十五頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路分析報(bào)告分析報(bào)告是數(shù)據(jù)分析的最終制成品，可以用word，excel，ppt作為報(bào)告的載體寫(xiě)分析報(bào)告之前，切記要弄清楚你是給誰(shuí)匯報(bào)和分析報(bào)告，對(duì)象不同，關(guān)注點(diǎn)自然不一樣?。。?6分析需求收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用模板開(kāi)發(fā)分析報(bào)告模板應(yīng)用2016年第一季的銷售總結(jié)：銷售區(qū)組和人員完成率，毛利率，同比環(huán)比增長(zhǎng)降低情況！010203張總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總體完成情況，大區(qū)重點(diǎn)vip的完成情況，銷售差距情況及解決方案！區(qū)域完成情況，各醫(yī)院完成情況及差距，同環(huán)比增長(zhǎng)情況，銷售未完成的原因！第二十六頁(yè)，共37頁(yè)。

數(shù)據(jù)化分析的思路分析報(bào)告有份好的分析匯報(bào)數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng)：不要試圖面面俱到，一定要有重點(diǎn)，可以聚集在關(guān)鍵業(yè)務(wù)。27既要關(guān)注點(diǎn)，還要照顧線和面.報(bào)告需要邏輯性，一是報(bào)告各部分內(nèi)容之間的邏輯性，其二是某一個(gè)內(nèi)容的邏輯性，前者可以用業(yè)務(wù)間的邏輯來(lái)串聯(lián)，后者一般遵照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解讀問(wèn)題，解決問(wèn)題的邏輯。數(shù)據(jù)分析報(bào)告要有很強(qiáng)的可讀性，盡量圖表化，千言萬(wàn)語(yǔ)萬(wàn)語(yǔ)不如一張圖。不要回避“不良結(jié)論”，有時(shí)候做數(shù)據(jù)分析也是一個(gè)良心工程。報(bào)告中務(wù)必注明數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)單位，特殊指標(biāo)的計(jì)算方法等，盡量少用或不用專業(yè)性的術(shù)語(yǔ)第二十七頁(yè)，共37頁(yè)。推薦的學(xué)習(xí)的書(shū)籍:不斷學(xué)習(xí)，才可以不斷進(jìn)步！總結(jié)的一些數(shù)據(jù)分析小小心得第二十八頁(yè)，共37頁(yè)。保管好報(bào)表01比老板吩咐的多做一點(diǎn)02主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度并按時(shí)完成03注重檢查04善于分享，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行書(shū)面總結(jié)。05數(shù)據(jù)分析你該做的事總結(jié)的一些數(shù)據(jù)分析小小心得第二十九頁(yè)，共37頁(yè)。1.保管好報(bào)表“一名工程師自殺后，警察在他的電腦里發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)文件夾”，配圖中，一個(gè)文件夾包含了“施工圖”的13個(gè)版本：完成版、最終版、最最終版、絕對(duì)不改版、絕對(duì)不改版1、絕對(duì)不改版2……首先確保它們存在于電腦中，其次要對(duì)它們進(jìn)行有效的分類，最后要定期做備份。做好日期和改動(dòng)標(biāo)記

–工作日記201504-v2總結(jié)的一些數(shù)據(jù)分析小小心得第三十頁(yè)，共37頁(yè)。2.比老板吩咐的多做一點(diǎn)

總結(jié)的一些數(shù)據(jù)分析小小心得第三十一頁(yè)，共37頁(yè)。2.比老板吩咐的多做一點(diǎn)確認(rèn)老板要的是什么，什么時(shí)候要，有沒(méi)有其他特殊要求?？赡艿脑?，還要了解他的目的，然后再動(dòng)手做。總結(jié)的一些數(shù)據(jù)分析小小心得第三十二頁(yè)，共37頁(yè)。3.主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度并按時(shí)完成一、能否按原計(jì)劃完成，如果不能，是由什么原因造成的，預(yù)計(jì)推遲多久；二、遇到了什么困難，需要什么幫助。在接受任務(wù)時(shí)，要明確完成時(shí)間，如果有異議，最好當(dāng)場(chǎng)提出來(lái)，事后如果有困難，就只能自己客服。不能按計(jì)劃完成的情況只限于不可預(yù)期的特殊事件。）一個(gè)番茄時(shí)間（25分鐘）不可分割，不存在半個(gè)或一個(gè)半番茄時(shí)