品文檔***對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)情況2013/8/22品文檔第一章***推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案導(dǎo)思想改組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***品文檔究查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，常工作。辦公室設(shè)在***。作。組織標(biāo)理的工作原則平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。品文檔罰款100自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。品文檔品文檔第二章企業(yè)文化對(duì)標(biāo)理辦法、學(xué)習(xí)日等形們戮力同心的文化實(shí)踐。制度流相。品文檔，總結(jié)向個(gè)目標(biāo)整體文化素質(zhì)低品文檔第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)點(diǎn)提煉：實(shí)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)；過問題；7、區(qū)隊(duì)黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用；標(biāo)管理措施。2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定奔著讓本區(qū)隊(duì)在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，品文檔標(biāo)班組在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與管理推進(jìn)度跟蹤考核表：生產(chǎn)一生產(chǎn)一班對(duì)標(biāo)角色追標(biāo)推進(jìn)度跟蹤考核表堅(jiān)持主持班前會(huì)職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分?？?分，品文檔品文檔第四章班組管理對(duì)標(biāo)二、機(jī)修班組管理優(yōu)點(diǎn)提煉：職工凝聚力強(qiáng)；本隊(duì)始終領(lǐng)先；全責(zé)任事故；生活作為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持測(cè)試率高；硬，用制度管理班組堅(jiān)持的好；品文檔過問題；7、班組黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用；要表現(xiàn)高，品文檔核表：標(biāo)角標(biāo)角色追標(biāo)蹤考核表對(duì)核品文檔堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，一名扣2分，品文檔第五章副隊(duì)長(zhǎng)崗位對(duì)標(biāo)管理性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與；，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作；包頭礦業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人；訓(xùn)，推動(dòng)班組職工安全技能的持續(xù)穩(wěn)步提高；的基礎(chǔ)上提高，其他副品文檔4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿副隊(duì)長(zhǎng)***在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)副隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，蹤考核表：標(biāo)角標(biāo)角色追標(biāo)跟蹤考核表副隊(duì)長(zhǎng)姓名韓成良王建生對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分，多一個(gè)加1分。嚴(yán)格按照副隊(duì)長(zhǎng)程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加12分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次品文檔堅(jiān)持堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分品文檔第六章班組長(zhǎng)崗位對(duì)標(biāo)提升強(qiáng)；2、嚴(yán)格按照班長(zhǎng)程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理能力和問題解決能力強(qiáng)；理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與；福指數(shù)；的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；提高，其它班品文檔4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班長(zhǎng)***在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，核表：對(duì)標(biāo)角對(duì)標(biāo)角色追標(biāo)蹤考核表平珍先紅平不是黨員的班長(zhǎng)積極提出入黨申請(qǐng)，自覺按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒有提出入黨申請(qǐng)的扣5分，在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格按照班長(zhǎng)程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上安全現(xiàn)場(chǎng)管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過核品文檔嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和隊(duì)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后品文檔第七章員工崗位對(duì)標(biāo)管理術(shù)，成為本隊(duì)鉆機(jī)司機(jī)骨干；三違、未發(fā)生過工傷事故；失；積極師帶徒，把自己掌握的技術(shù)技能認(rèn)真?zhèn)魇诮o工友；遇到的生產(chǎn)難題，在創(chuàng)新方面兩人都有創(chuàng)新成果被隊(duì)推廣；品文檔核表,月度推進(jìn)核表：品文檔標(biāo)角標(biāo)角色追標(biāo)蹤考核表對(duì)積極開展自主學(xué)習(xí)，當(dāng)月筆記不夠扣5分，少一篇周記嚴(yán)格遵守安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生工傷事故扣10分；連續(xù)一年無三違加5分，連續(xù)3年無服從工作安排，不積極參加隊(duì)里組織的活動(dòng)，缺席一次模范遵守礦區(qū)著裝文明禮儀，遵守上下班排隊(duì)制度，被2分；；核品文檔出勤達(dá)不到隊(duì)要求出勤天數(shù)缺1天扣0.5分，曠工一工作中不驕不躁，能虛心向他人請(qǐng)教技術(shù)，自覺把自己品文檔第八章生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)勤，曠工從工資中扣除罰款，大班檢械檢品文檔管理措施品文檔表隊(duì)嚴(yán)格控制職工考勤，曠工從工資中扣除罰款，職工不心疼，不能從根本上杜絕，每日班前會(huì)對(duì)上一班曠工人員機(jī)電設(shè)備管理好，機(jī)電誤時(shí)少，相應(yīng)的增加了生產(chǎn)。大生產(chǎn)班贏得時(shí)間)9月10月品文檔品文檔第九章材料管理對(duì)標(biāo)認(rèn)品文檔閉環(huán)管理。編制了《***材料管理辦法》，制定了詳細(xì)的出入庫(kù)品文檔的回收利用是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)軟肋，都不愿意使個(gè)抓手品文檔品文檔冊(cè)錄2品文檔品文檔第十章機(jī)電管理對(duì)標(biāo)管的設(shè)備分區(qū)域、范圍劃分到各位管理干部，做到縮小范圍、重點(diǎn)管作中越來越熟，越來越精，進(jìn)而培養(yǎng)高素質(zhì)人員。品文檔的現(xiàn)象，或教訓(xùn)，三、與***對(duì)標(biāo)管理措施：高，我品文檔進(jìn)度表單位8月單位