目錄HYPERLINK\l"_Toc255116206"第一章標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的施工專業(yè)化、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化專項表述1HYPERLINK\l"_Toc255116207"第一節(jié)施工專業(yè)化3HYPERLINK\l"_Toc255116208"1.施工隊伍專業(yè)化3HYPERLINK\l"_Toc255116209"2.施工管理專業(yè)化4HYPERLINK\l"_Toc255116210"第二節(jié)生產(chǎn)工廠化6HYPERLINK\l"_Toc255116211"1.堅持考核制度6HYPERLINK\l"_Toc255116212"2.兌現(xiàn)激勵制度6HYPERLINK\l"_Toc255116213"3.全體周例會制度7HYPERLINK\l"_Toc255116214"4.健全制度，確保落實7HYPERLINK\l"_Toc255116215"5.合理布公司，統(tǒng)籌規(guī)劃7HYPERLINK\l"_Toc255116216"6.把質(zhì)量安全放在首位7HYPERLINK\l"_Toc255116217"7.確保過程控制標(biāo)準(zhǔn)化8HYPERLINK\l"_Toc255116218"第三節(jié)作業(yè)機(jī)械化10HYPERLINK\l"_Toc255116219"1.保證現(xiàn)場專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備到位10HYPERLINK\l"_Toc255116220"1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程10HYPERLINK\l"_Toc255116221"3.抓機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修10HYPERLINK\l"_Toc255116222"4注重機(jī)械設(shè)備人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)11HYPERLINK\l"_Toc255116223"第四節(jié)管理信息化12HYPERLINK\l"_Toc255116224"1.網(wǎng)絡(luò)平臺12HYPERLINK\l"_Toc255116225"2.經(jīng)營管理信息系統(tǒng)（辦公自動化集成系統(tǒng)）12HYPERLINK\l"_Toc255116226"3.綜合項目信息管理系統(tǒng)12HYPERLINK\l"_Toc255116227"4.硬件配置及管理12HYPERLINK\l"_Toc255116228"第二章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化13HYPERLINK\l"_Toc255116229"第一節(jié)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化13HYPERLINK\l"_Toc255116230"1.技術(shù)管理制度13HYPERLINK\l"_Toc255116231"2.質(zhì)量管理制度32HYPERLINK\l"_Toc255116232"3.安全管理制度42HYPERLINK\l"_Toc255116233"4.計財管理制度62HYPERLINK\l"_Toc255116234"5.綜合制度77HYPERLINK\l"_Toc255116235"第二節(jié)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化110HYPERLINK\l"_Toc255116236"1.總則110HYPERLINK\l"_Toc255116237"2.機(jī)構(gòu)設(shè)置111HYPERLINK\l"_Toc255116238"3.人員配備112HYPERLINK\l"_Toc255116239"4.人員教育及培訓(xùn)121HYPERLINK\l"_Toc255116240"5.人員考評要求125HYPERLINK\l"_Toc255116241"第三節(jié)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化128HYPERLINK\l"_Toc255116242"1.總則128HYPERLINK\l"_Toc255116243"2.文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管理128HYPERLINK\l"_Toc255116244"3.文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理131HYPERLINK\l"_Toc255116245"4.現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求132HYPERLINK\l"_Toc255116246"5.物資管理要求133HYPERLINK\l"_Toc255116247"6.現(xiàn)場作業(yè)管理要求136HYPERLINK\l"_Toc255116248"7.職業(yè)健康安全管理要求137HYPERLINK\l"_Toc255116249"8.施工過程技術(shù)資料管理要求141HYPERLINK\l"_Toc255116250"9.竣工資料編制管理要求145HYPERLINK\l"_Toc255116251"10.合同管理要求156HYPERLINK\l"_Toc255116252"第四節(jié)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化158HYPERLINK\l"_Toc255116253"1.施工準(zhǔn)備階段158HYPERLINK\l"_Toc255116254"2.工程施工階段160HYPERLINK\l"_Toc255116255"3.工程收尾管理191第三章標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊相關(guān)措施194HYPERLINK\l"_Toc255116257"第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化項目部194HYPERLINK\l"_Toc255116258"1.標(biāo)準(zhǔn)化項目部組成194HYPERLINK\l"_Toc255116259"2.標(biāo)準(zhǔn)化項目部人員設(shè)置194HYPERLINK\l"_Toc255116260"3.標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理機(jī)構(gòu)圖195HYPERLINK\l"_Toc255116261"4.標(biāo)準(zhǔn)化項目部崗位職責(zé)195HYPERLINK\l"_Toc255116262"5.標(biāo)準(zhǔn)化項目主要管理制度218HYPERLINK\l"_Toc255116263"6.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化220HYPERLINK\l"_Toc255116264"7.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化220HYPERLINK\l"_Toc255116265"8.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化221HYPERLINK\l"_Toc255116266"9.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項目部的主要措施222HYPERLINK\l"_Toc255116267"10.全面深入推進(jìn)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理223HYPERLINK\l"_Toc255116268"第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊226HYPERLINK\l"_Toc255116269"1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化226HYPERLINK\l"_Toc255116270"2.架子隊的人員配備標(biāo)準(zhǔn)化227HYPERLINK\l"_Toc255116271"3.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化230HYPERLINK\l"_Toc255116272"4.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化235HYPERLINK\l"_Toc255116273"第三節(jié)相關(guān)措施236HYPERLINK\l"_Toc255116274"1.組織保證措施236HYPERLINK\l"_Toc255116275"2.人員保證措施236HYPERLINK\l"_Toc255116276"3.資金保證措施236HYPERLINK\l"_Toc255116277"第四章標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗室、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站相關(guān)措施237HYPERLINK\l"_Toc255116278"第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地237HYPERLINK\l"_Toc255116279"1.文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)237HYPERLINK\l"_Toc255116280"2.營區(qū)及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)237HYPERLINK\l"_Toc255116281"3.工地制度標(biāo)準(zhǔn)化242HYPERLINK\l"_Toc255116282"4.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)245HYPERLINK\l"_Toc255116283"第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊250HYPERLINK\l"_Toc255116284"1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化250HYPERLINK\l"_Toc255116285"2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化251HYPERLINK\l"_Toc255116286"3.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化252HYPERLINK\l"_Toc255116287"4.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化252HYPERLINK\l"_Toc255116288"第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗室254HYPERLINK\l"_Toc255116289"1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度254HYPERLINK\l"_Toc255116290"2.標(biāo)準(zhǔn)化人員配置264HYPERLINK\l"_Toc255116291"3.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理265HYPERLINK\l"_Toc255116292"4.標(biāo)準(zhǔn)化過程控制268HYPERLINK\l"_Toc255116293"第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站274HYPERLINK\l"_Toc255116294"1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度274HYPERLINK\l"_Toc255116295"2.標(biāo)準(zhǔn)化人員配置274HYPERLINK\l"_Toc255116296"3.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理275HYPERLINK\l"_Toc255116297"4.標(biāo)準(zhǔn)化過程控制279HYPERLINK\l"_Toc255116298"第五節(jié)相關(guān)措施282HYPERLINK\l"_Toc255116299"1.組織保證措施282HYPERLINK\l"_Toc255116300"2.人員保證措施282HYPERLINK\l"_Toc255116301"3.資金保證措施282HYPERLINK\l"_Toc255116302"4.設(shè)備保證措施282鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是提高管理的有效性和效率，以確保鐵路建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)的全面落實，保證“六位一體”建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)鐵道部關(guān)于鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)文件規(guī)定，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，我公司將在新建大同至西安鐵路客運(yùn)專線鐵路站前工程站前施工-4標(biāo)中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真貫徹落實鐵道部關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求，以鐵道部鐵建設(shè)[2009]154號文件為準(zhǔn)繩,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)有序組織本標(biāo)段的施工。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的施工專業(yè)化、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化專項表述鐵道部“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求是對鐵路施工的基本要求，是加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成鐵路建設(shè)任務(wù)的重要保障。我公司鐵路施工中注重強(qiáng)化“施工專業(yè)化、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化”鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的四個支撐手段，全面提高企業(yè)的鐵路施工能力。施工專業(yè)化是落實各方責(zé)任的重要前提。我公司從專業(yè)化施工隊伍和專業(yè)化管理入手，強(qiáng)化責(zé)任落實。一是施工隊伍專業(yè)化。注重施工任務(wù)專業(yè)化的劃分，使專業(yè)劃分更加合理，更有利于專業(yè)化施工隊伍的組織。選定、成立專業(yè)突出、能力過硬的施工隊伍實施橋梁、鋪架、站場、梁場等工程。加快專業(yè)化作業(yè)人員培養(yǎng)，特種作業(yè)人員堅持持證上崗。配齊專業(yè)化施工機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工隊伍工作效率。二是施工管理專業(yè)化。制定專業(yè)管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保專業(yè)施工有據(jù)可依。配備具有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，堅持專業(yè)化管理。成立現(xiàn)場專業(yè)攻關(guān)組，解決施工現(xiàn)場技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在的突出問題。生產(chǎn)工廠化是確保質(zhì)量安全的可靠保證。采取規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的生產(chǎn)方式，提高工廠化水平，保證成品質(zhì)量。一是生產(chǎn)規(guī)?；?。以工廠化為方向，對橋梁、無砟軌道板、混凝土、構(gòu)配件實行規(guī)?；a(chǎn)。二是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。工廠化生產(chǎn)必須做到“處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、件件是精品”。三是原材料集約化。從原材料采購渠道、儲存保管、使用驗收、節(jié)約利廢、可追溯性等方面入手，實施集中采購，從源頭上控制原材料質(zhì)量。作業(yè)機(jī)械化是提高作業(yè)效率的有效手段。強(qiáng)化施工設(shè)備設(shè)施配置，提高設(shè)備維護(hù)管理水平，切實提高機(jī)械化施工能力。一是保證現(xiàn)場施工機(jī)械到位。以“專業(yè)、成套、動態(tài)”為原則，配備橋梁、鋪架、站場、梁場、測量、試驗等各種機(jī)械設(shè)備，為完成施工任務(wù)提供強(qiáng)大保障。二是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，對設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高機(jī)械設(shè)備工作效率。三是抓機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理到位。制訂了定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)制度，對提梁機(jī)、架梁機(jī)等大型設(shè)備實行施工工序確認(rèn)、設(shè)備安全確認(rèn)和操作規(guī)程交底的“二確認(rèn)一交底”制度，確保各種機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。四是注重機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)、培養(yǎng)，增加機(jī)械操作人員數(shù)量，提高熟練水平，適應(yīng)專業(yè)化架子隊規(guī)模擴(kuò)張的需要。管理信息化是增強(qiáng)管理成效的先進(jìn)手段。注重把工程施工計劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等信息公開共享，實現(xiàn)科學(xué)、快速決策。一是利用辦公網(wǎng)，對施工日、周、月計劃及工程日、周、月報進(jìn)行動態(tài)管理，提高計劃兌現(xiàn)率。二是利用視頻系統(tǒng)，不定期召開對話會，及時協(xié)調(diào)解決實際問題。三是利用互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊工具，實現(xiàn)公司、項目部、架子隊、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府之間的快捷交流。四是科學(xué)界定橋梁、鋪架、站場、梁場各主要工序，實行專業(yè)工程師對每道工序現(xiàn)場驗收、確認(rèn)、交接、簽認(rèn)的實名制，實現(xiàn)工程全壽命期安全質(zhì)量信息的可追溯。五是對現(xiàn)場工點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險評定信息管理，確保管理的有效性。第一節(jié)施工專業(yè)化1.施工隊伍專業(yè)化1.1施工任務(wù)務(wù)劃分專業(yè)業(yè)化施工任務(wù)劃分專專業(yè)化是施施工專業(yè)化化的前提，只只有施工任任務(wù)劃分專專業(yè)化才能能保證施工工專業(yè)化的的順利進(jìn)行行。我公司司在工程任任務(wù)劃分上上，堅持以以單項工程程、單位工程程、分部工程程、分項工程程劃分為基基礎(chǔ)，合并并形成不同同專業(yè)類型型，對應(yīng)不不同專業(yè)施施工架子隊隊，如：橋橋梁工程劃劃分為基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、墩臺工程、梁體工程程（含制梁梁、架梁）、連續(xù)梁現(xiàn)現(xiàn)澆、特殊梁施施工（如非非標(biāo)梁現(xiàn)澆澆、簡支拱等等）、橋面系及及橋梁附屬屬工程、混凝土制制備工程、機(jī)械工程程，不同專專業(yè)類型又又劃分為不不同工作組組，對應(yīng)不不同專業(yè)化化班組。如如橋梁工程中中劃分為樁樁機(jī)組、模板組、混凝土組組、鋼筋組、鋼結(jié)構(gòu)組組、起重組、養(yǎng)護(hù)組等，做做到工序劃劃分明確，有有利于專業(yè)業(yè)化施工隊隊伍的組建建、專業(yè)化班班組劃分，提提高專業(yè)化化工作效率率。表1施工任務(wù)務(wù)專業(yè)化劃劃分表單位工程專業(yè)類型專業(yè)組路基附屬工程附屬工程混凝土及砌體、綠色防護(hù)護(hù)、地基處理理、路基加固固、排水、降噪等橋梁工程基礎(chǔ)工程樁基鉆孔、鋼筋筋、澆筑、破樁頭等等承臺、墩柱工程程模板、鋼筋、混混凝土、養(yǎng)護(hù)等上部構(gòu)造預(yù)制和和安裝工程程模板安裝、鋼筋筋加工與安安裝、預(yù)應(yīng)力筋筋加工與張張拉、混凝土澆澆筑、混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、架梁、接縫施工工等上部構(gòu)造現(xiàn)澆工工程模板安裝、鋼筋筋加工與安安裝、預(yù)應(yīng)力筋筋加工與張張拉、混凝土澆澆筑、混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)等附屬工程鋼筋加工與安裝裝、防水層施施工、伸縮縫安安裝、混凝土護(hù)護(hù)欄等混凝土工程原材料驗收、混混凝土制備備、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)械工程運(yùn)輸車、挖掘機(jī)機(jī)、提梁機(jī)、架橋機(jī)、龍門吊、吊車等軌道工程鋪裝工程軌枕組裝、安裝裝、混凝土、養(yǎng)護(hù)等機(jī)械工程空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)機(jī)、運(yùn)輸車、龍門吊等等站場站場建筑工程模板、鋼筋、混混凝土、養(yǎng)護(hù)、結(jié)構(gòu)安裝裝等站場附屬工程砌筑、鋼筋、混混凝土路面面、安裝等1.2組建專業(yè)業(yè)化施工隊隊伍依據(jù)施工任務(wù)不不同的專業(yè)業(yè)化劃分，在在作業(yè)隊伍伍組建上，積積極推行架架子隊用工工管理模式式，并對架架子隊、工班實行行專業(yè)化分分工。如：：在橋梁施工中，可可以組建橋橋梁下部結(jié)結(jié)構(gòu)（含基基礎(chǔ)、承臺、墩柱、橋臺、橋面系及及附屬結(jié)構(gòu)構(gòu)等）、梁體預(yù)制制、架梁、特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)梁（可和和橋梁下部部結(jié)構(gòu)施工工同時考慮慮安排組織織施工）、中小橋梁五個架子隊隊。并根據(jù)工工序組成劃劃分樁基、鋼筋、混凝土、模板、小構(gòu)建預(yù)預(yù)制、梁體預(yù)制制、運(yùn)輸、架設(shè)等若干干個專業(yè)工工班，能夠夠有效解決決施工中對對作業(yè)層的的管理與控控制問題。1.3堅持培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)化作作業(yè)人員建立長效的作業(yè)業(yè)人員培訓(xùn)訓(xùn)制度，從從施工任務(wù)務(wù)專業(yè)化劃劃分開始，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮工工程所需測測量、試驗、質(zhì)檢、安全、特種機(jī)械械司機(jī)等專專業(yè)化人員員和公司現(xiàn)現(xiàn)有及社會會可利用的的資源，有有計劃、有組織、有步驟統(tǒng)統(tǒng)一安排公公司培訓(xùn)計計劃，確保保專業(yè)、特種作業(yè)業(yè)人員持證證上崗。做做好作業(yè)人人員進(jìn)進(jìn)架架子隊、進(jìn)作業(yè)班班組培訓(xùn)工工作，保證證作業(yè)人員員清楚此項項工作主要要內(nèi)容、技術(shù)要求求、安全要點(diǎn)點(diǎn)等基本要要求，確保保安全、高效作業(yè)業(yè)。注意培培訓(xùn)類型的的多樣性，堅堅持專家講講座與熟練練工講解相相結(jié)合原則則，堅持理理論學(xué)習(xí)與與實際操作作相結(jié)合原原則，提高高作業(yè)人員員專業(yè)化水水平。在工工地項目部部要建立農(nóng)農(nóng)民工業(yè)余余學(xué)校，借借鑒公司部部分項目農(nóng)農(nóng)民工業(yè)余余學(xué)校的先先進(jìn)經(jīng)驗，本本著“塑一流隊隊伍，建一一流工程”辦校原則則，旨在通通過針對性性強(qiáng)、內(nèi)容豐富富的培訓(xùn)教教育，有力力提高農(nóng)民民工作業(yè)人人員的綜合合素質(zhì)，有有序推進(jìn)項項目規(guī)范化化管理，有有效防控各各類安全質(zhì)質(zhì)量事故，進(jìn)進(jìn)而打造和和諧工地，樹樹立企業(yè)品品牌。1.4配備專業(yè)業(yè)化機(jī)械設(shè)設(shè)備結(jié)合鐵路客運(yùn)專專線建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高、運(yùn)行速度度快、自動化程程度高等特特點(diǎn)對工程程施工提出出的新要求求，專業(yè)化化作業(yè)隊伍伍的技術(shù)特特點(diǎn)和能力力，公司成成立機(jī)械設(shè)設(shè)備選擇、配備領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，物物資設(shè)備部部牽頭、工程部、安質(zhì)部等等相關(guān)部門門參加，本本著先進(jìn)適適用原則，共共同研究本本標(biāo)段地質(zhì)質(zhì)、場地、工期、質(zhì)量要求求等情況下下適用的專專業(yè)化機(jī)械械設(shè)備。橋橋梁樁基施施工優(yōu)選旋旋挖鉆機(jī)，施施工精度高高、速度快。架架梁作業(yè)結(jié)結(jié)合工程實實際情況選選擇單導(dǎo)梁梁式架橋機(jī)機(jī)或雙導(dǎo)梁梁架橋機(jī)，運(yùn)梁車要考慮線路縱向坡度、橫向坡度、最小曲率半徑等情況綜合選定。2.施工管理專專業(yè)化2.1制定專業(yè)業(yè)化管理辦辦法標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化架架子隊措施施中專業(yè)化化管理辦法法、注意事項項、操作規(guī)程程要有明確確規(guī)定，技技術(shù)管理制制度、質(zhì)量管理理制度、安全管理理制度、計財管理理制度、綜合管理理制度齊全全，確保各各專業(yè)化作作業(yè)隊伍施施工有據(jù)可可依，為施施工專業(yè)化化提供保障障。2.2配備專業(yè)業(yè)化管理人人員要配備施工經(jīng)驗驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、吃苦耐勞勞、有上進(jìn)心心的專業(yè)化化管理人員員，橋梁工工程師軌道道工程師等等各專業(yè)管管理人員要要滿足本科科以上學(xué)歷歷、中級以上上職稱、從事本專專業(yè)工作5年以上硬硬性要求，確確保管理人人員能夠為為專業(yè)化作作業(yè)隊伍提提供監(jiān)督、指導(dǎo)、幫扶職能能，保證各各工序施工工生產(chǎn)順利利進(jìn)行。2.3成立專業(yè)業(yè)化攻關(guān)小小組針對施工中可能能遇到的實實際問題，成成立橋梁工工程、軌道工程程、站場工程程等專業(yè)化化攻關(guān)小組組，項目總總工程師任任攻關(guān)小組組組長，各各專業(yè)工程程師、專業(yè)架子子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等參加加，重點(diǎn)解解決施工中中的工程技技術(shù)難題和和工程管理理問題，不不斷提高技技術(shù)水平，改改進(jìn)項目管管理，優(yōu)化化資源配置置、提高利用用效率。第二節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)工廠化生產(chǎn)工廠化一方方面是施工工過程的工工廠化，采采取工廠式式的管理體體系，另一一方面是產(chǎn)產(chǎn)品本身的的工廠化，在在工廠就已已經(jīng)預(yù)制成成型，如預(yù)預(yù)制梁、各種構(gòu)配配件、可集中加加工制作的的成品半成成品等，從從源頭控制制質(zhì)量，集集中生產(chǎn)、集中管理理，盡量減減少分散加加工的影響響。把施工工生產(chǎn)中的的單位或分分部、分項工程程看作一件件產(chǎn)品，按按工序的先先后順序進(jìn)進(jìn)行流水作作業(yè)，并按按工廠的模模式對其進(jìn)進(jìn)行全方位位管理，按按照工廠生生產(chǎn)管理模模式分工到到人、責(zé)任到人人、管理到人人、考核到人人。一是生生產(chǎn)管理的的精細(xì)化，分分工明確，職職責(zé)到人；；二是物料料供應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，物物料按每件件產(chǎn)品每道道工序所需需進(jìn)行定時時、定點(diǎn)、定額的供供應(yīng)和控制制；三是現(xiàn)現(xiàn)場管理的的規(guī)范化，現(xiàn)現(xiàn)場功能區(qū)區(qū)域劃分明明確，物料料置放統(tǒng)一一規(guī)范。生生產(chǎn)工廠化化是一個動動態(tài)的過程程，對過程程的控制需需要管理流流程的理順順和管理制制度的支撐撐。在工廠廠化施工的的全過程，從從工程進(jìn)場場開始，在在工程管理理流程制度度的覆蓋下下，對量控控制（工廠廠化產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行分類匯匯總）、對時控制制（制定產(chǎn)產(chǎn)品、加工和安安裝工作計計劃）、對技術(shù)控控制（產(chǎn)品品的圖紙、拆分、裝配、質(zhì)量等技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、對數(shù)據(jù)控制（現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、幾何尺寸統(tǒng)一數(shù)據(jù)、換手校核、過程復(fù)合）、對加工控制（對產(chǎn)品在工廠內(nèi)批次、批量、批時、質(zhì)量等控制）、對安裝控制（對現(xiàn)場裝配的勞務(wù)、交底、安全、質(zhì)量、工期、保護(hù)、修補(bǔ)控制），包括對會產(chǎn)生的技術(shù)或質(zhì)量問題的返工控制等。同時引進(jìn)工廠化的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，做到職責(zé)明確到人、管理考核到人，我們要參與到施工隊的管理過程中，通過各種手段對勞務(wù)層末端施加影響，激發(fā)工人工作熱情，加強(qiáng)信息溝通，明確工作責(zé)任，由被動處罰變?yōu)橹鲃庸芾?，從而保證整體計劃的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)工廠化方面采取以下幾項主要的方法。1.堅持考核制制度為了保證生產(chǎn)工工廠化的實實施，必須須對具體作作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、管理和考考核。保證證每個層面面、每個階段段都有明確確的責(zé)任人人。通過“三工”、“三檢”制度，嚴(yán)嚴(yán)格考評結(jié)結(jié)果，針對對考核結(jié)果果直接對作作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行激勵或或?qū)⒖己私Y(jié)結(jié)果通報，兌兌現(xiàn)考核結(jié)結(jié)果的同時時對作業(yè)人人員進(jìn)行激激勵。2.兌現(xiàn)激勵制制度直接對一線作業(yè)業(yè)工人針對對工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行公開開的精神與與物質(zhì)的激激勵，從而而激發(fā)工人人的責(zé)任心心和積極性性，處罰和和獎勵要實實名，要當(dāng)當(dāng)場兌現(xiàn)。建建立明確獎獎罰規(guī)定和和評判方法法，做到公公平、公開、公正。3.全體周例會會制度每周召開一次由由工人參加加的全體人人員大會。進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分分析和工作作安排，針針對工藝要要求，施工工規(guī)范、企業(yè)文化化等方面對對工人直接接宣貫，同同時兌現(xiàn)獎獎罰激勵，進(jìn)進(jìn)行公開的的表彰與警警示，力求求將影響力力直接傳遞遞到每個作作業(yè)人員。4.健全制度，確確保落實建立健全管理制制度，堅持持制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)涵蓋每道道工序、每名員工工，剛性的的制度約束束尤顯重要要，要讓它它成為每名名員工的行行為準(zhǔn)則。制制定涵蓋安安全、質(zhì)量、培訓(xùn)、機(jī)械物資資管理及員員工分配考考核等管理理制度和實實施細(xì)則，采采取多種宣宣傳形式強(qiáng)強(qiáng)力推行和和落實各項項管理制度度。5.合理布公司司，統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、環(huán)境、工程數(shù)量、工期要求求，科學(xué)進(jìn)進(jìn)行平面布布置，合理理確定混凝凝土拌和站站、預(yù)制梁廠廠、綜合駐地地等的數(shù)量量、規(guī)模、位置，并并嚴(yán)格按工工廠化要求求建設(shè)實施施，綜合運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)科科技、新設(shè)備和和管理方法法，采用全全面機(jī)械化化、自動化技技術(shù)高度密密集型生產(chǎn)產(chǎn)，進(jìn)行全全過程的連連續(xù)作業(yè)，實實現(xiàn)現(xiàn)場到到工廠、工廠到現(xiàn)現(xiàn)場的有機(jī)機(jī)結(jié)合，達(dá)達(dá)到降低成成本、提高工效效、控制質(zhì)量量的目的。6.把質(zhì)量安全全放在首位位質(zhì)量安全是工程程項目的生生命，是實實現(xiàn)工廠化化施工管理理的核心。一、是開展宣傳教育育，提高全全員質(zhì)量安安全意識。積積極利用職職工大會、交班會、宣傳欄、有針對性性的談心等等形式進(jìn)行行宣傳，講講高標(biāo)準(zhǔn)對對安全、質(zhì)量的必必要性，讓讓員工認(rèn)識識到標(biāo)準(zhǔn)化化施工的意意義和對企企業(yè)的重要要性。并充充分利用現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)工員員和工班長長對一線作作業(yè)人員的的輻射作用用，有針對對性的進(jìn)行行培訓(xùn)，起起到言傳身身教的作用用。二、是成立質(zhì)量安全全檢查和事事故處理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項項目經(jīng)理為為組長，各各分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分工包干干負(fù)責(zé)，齊齊抓共管，加加強(qiáng)安全和和質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督和處理理。按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定配備備專職的安安全員、質(zhì)檢員等等。三、是開展教育培訓(xùn)訓(xùn)，提高質(zhì)質(zhì)量安全技技能。員工工進(jìn)場后，立立即組織三三級安全教教育及相關(guān)關(guān)質(zhì)量安全全交底工作作，同時收收集員工信信息，辦理理進(jìn)場勞務(wù)務(wù)工信息卡卡，詳細(xì)記記錄培訓(xùn)情情況，勞務(wù)務(wù)工做到隨隨時到場隨隨時組織培培訓(xùn)，做到到先培訓(xùn)后后上崗作業(yè)業(yè)、特種作業(yè)業(yè)持證上崗崗。建立健健全質(zhì)量保保證體系，組組織管理和和技術(shù)人員員學(xué)習(xí)、掌握技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求求、現(xiàn)場調(diào)查查核對、施工圖紙紙等技術(shù)資資料，向現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人人員、工長、班組操作作人員進(jìn)行行技術(shù)、工藝、工法、操作要點(diǎn)點(diǎn)等全面交交底。四、是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。原原材料的優(yōu)優(yōu)劣，是保保證工程質(zhì)質(zhì)量的第一一道、也是最重重要的關(guān)口口。為嚴(yán)把把工程質(zhì)量量的原材料料“入口關(guān)”，由試驗驗室全程跟跟蹤樣品，確確保樣品和和進(jìn)場原材材料的一致致性，按規(guī)規(guī)定的時間間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、對符合要要求的原材材料樣品進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的試驗檢測測，從源頭頭上控制好好材料關(guān)。同同時，加強(qiáng)強(qiáng)原材料的的進(jìn)場驗收收、分類標(biāo)識識，便于可可追朔。五、是危險源識別和和工序檢查查“三檢”制度。進(jìn)進(jìn)行危險源源分析，并并將施工危危險源在明明顯位置進(jìn)進(jìn)行告示，提提醒員工注注意安全。對對于中高度度危險源按按要求制定定應(yīng)急處置置預(yù)案，組組織員工進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急演演練。嚴(yán)格格執(zhí)行工序序檢查“三檢”制度，實實行整個生生產(chǎn)過程工工序簽認(rèn)制制度，抓工工序，步步步為營；抓抓交底，杜杜絕野蠻施施工；盯重重點(diǎn)，確保保工程施工工質(zhì)量。上上一道工序序不滿足要要求，堅決決不進(jìn)入下下一道工序序施工。達(dá)達(dá)不到要求求的，必須須經(jīng)過整改改并檢查合合格后才可可進(jìn)入下道道工序施工工，整改全全過程由專專職質(zhì)檢員員跟蹤嚴(yán)格格控制驗證證，杜絕各各項質(zhì)量問問題的發(fā)生生。7.確保過程控控制標(biāo)準(zhǔn)化化以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制制、文明施工工為重點(diǎn)，抓抓細(xì)節(jié)、抓落實，確確保執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不走樣樣。切實抓抓好六個到到位：一、是組織機(jī)構(gòu)到位位。嚴(yán)格按按照標(biāo)準(zhǔn)建建立健全管管理機(jī)構(gòu)，明明確管理責(zé)責(zé)任，做到到人員配備備標(biāo)準(zhǔn)化，將將各項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、責(zé)任明確確落實到具具體崗位、具體人員員。二、是措施到位。對對各道工序序、各個環(huán)節(jié)節(jié)、各個崗位位，都有相相應(yīng)的安全全質(zhì)量控制制措施，做做到在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的指導(dǎo)和和約束下進(jìn)進(jìn)行施工。堅堅持文明施施工，落實實各項環(huán)保保措施。三、是現(xiàn)場管理到位位。將高空空作業(yè)、起重作業(yè)業(yè)、水中作業(yè)業(yè)、特種作業(yè)業(yè)大型設(shè)備備、電線路安安全等列為為安全控制制的重點(diǎn)，對對關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)、重點(diǎn)部位位的施工質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)防死死守，落實實各項質(zhì)量量安全技術(shù)術(shù)措施和監(jiān)監(jiān)控措施、責(zé)任制度度，制定各各項應(yīng)急預(yù)預(yù)案。現(xiàn)場場作業(yè)前，完完善了班前前安全講話話的內(nèi)容，在在講話中，必必須要把工工作的內(nèi)容容、任務(wù)、目標(biāo)講清清，強(qiáng)調(diào)具具體的質(zhì)量量安全注意意事項。作作業(yè)中堅持持上標(biāo)準(zhǔn)崗崗，干標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)活，嚴(yán)格格落實各項項質(zhì)量安全全措施和作作業(yè)指導(dǎo)書書的要求，使使生產(chǎn)過程程安全、科學(xué)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。四、是程序運(yùn)轉(zhuǎn)到位位。在實際際管理過程程中，對影影響正常施施工的安全全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸諸多要素的的監(jiān)控，采采取自下而而上、層層把關(guān)關(guān)、書面簽認(rèn)認(rèn)的程序運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格格按程序辦辦理。五、是監(jiān)督檢查到位位。堅持報報驗程序，保保證每道工工序都要經(jīng)經(jīng)過班組自自檢、技術(shù)員復(fù)復(fù)檢、監(jiān)理工程程師驗收確確認(rèn)的程序序，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師同意，決決不進(jìn)入下下道工序施施工，杜絕絕蠻干、盲干現(xiàn)象象，提升整整體質(zhì)量水水平，細(xì)化化精品工程程保證措施施，制定作作業(yè)指導(dǎo)書書和操作手手冊，規(guī)范范施工程序序，提高技技術(shù)交底的的針對性，嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工規(guī)范和和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書組織施施工。針對對存在問題題，認(rèn)真開開展自查自自糾工作，分分類匯總梳梳理，實現(xiàn)現(xiàn)閉合管理理，定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，防防止出現(xiàn)反反彈，確保保管理不留留死角。同同時組織管管理技術(shù)人人員不定期期日常檢查查以及關(guān)鍵鍵工序現(xiàn)場場跟班作業(yè)業(yè)，針對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，指定責(zé)責(zé)任人限時時完成整改改，并及時時進(jìn)行跟蹤蹤復(fù)查。六、是責(zé)任追究到位位。建立責(zé)責(zé)任追究制制度，堅持持“四不放過”原則進(jìn)行行分析，從從嚴(yán)從重從從快，深入入追究，一一追到底，從從而警示教教育大多數(shù)數(shù)人切實增增強(qiáng)安全責(zé)責(zé)任意識，真真正吸取教教訓(xùn)。通過過“縱向到底底，橫向到到邊，組織織到位，工工作到點(diǎn)，責(zé)責(zé)任到人，事事前預(yù)警，過過程嚴(yán)控，梯梯度推進(jìn)，縱縱深發(fā)展”的安全生生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格格公司，提高高廣大員工工的安全意意識及思想想覺悟，有有效地預(yù)防防各類安全全事故的發(fā)發(fā)生。第三節(jié)作業(yè)業(yè)機(jī)械化1.保證現(xiàn)場專專業(yè)化的機(jī)機(jī)械設(shè)備到到位我公司擬從以下下方面采取取相關(guān)措施施，保證現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)化化機(jī)械設(shè)備備到位。一一是我公司司施工的多多個鐵路項項目主體工工程已經(jīng)基基本完工，大大量橋梁、梁場等施工工設(shè)備即將將下場，可可以保證我我單位投標(biāo)標(biāo)文件中機(jī)機(jī)械設(shè)備迅迅速到位。二二是我公司司2009年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況良良好，利潤潤水平再創(chuàng)創(chuàng)新高，現(xiàn)現(xiàn)金充足，可可以保證采采購新型設(shè)設(shè)備所需資資金投入。三三是我公司司有整套設(shè)設(shè)備采購管管理辦法，有有專門招投投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組，有高高速公路、高鐵專用用架橋機(jī)、運(yùn)梁車等等設(shè)備采購購經(jīng)驗，對對必要的設(shè)設(shè)備采購能能夠及早預(yù)預(yù)謀、高效、快速的實實施采購，確確?，F(xiàn)場使使用。1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)機(jī)械操作規(guī)規(guī)程公司制定了《機(jī)機(jī)械設(shè)備技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程》并于于2009下發(fā)執(zhí)行行，為保證證各單位機(jī)機(jī)械設(shè)備操操作人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行本本規(guī)程，公公司制定了了以下措施施：一是組組織了《機(jī)機(jī)械設(shè)備技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程》學(xué)習(xí)習(xí)。公司每每年利用冬冬休時間，集集中進(jìn)行一一次機(jī)械設(shè)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程學(xué)習(xí)，聘聘請機(jī)械生生產(chǎn)廠家專專家及有多多年操作經(jīng)經(jīng)驗技術(shù)人人員進(jìn)行講講座，并制制作了視頻頻學(xué)習(xí)資料料。二是開開展豐富多多彩的機(jī)械械操作比賽賽。公司每每年集中開開展主要機(jī)機(jī)械設(shè)備操操作比賽，選選出各種機(jī)機(jī)械設(shè)備操操作能手，并并進(jìn)行物質(zhì)質(zhì)和精神獎獎勵，有力力的調(diào)動了了各種操作作人員的鉆鉆研積極性性，提高了了全公司機(jī)機(jī)械整體操操作水平。三三是堅持機(jī)機(jī)械管理“四不放過”原則，即：：事故原因因沒有查清清不放過、當(dāng)事人未未受到教育育不放過、整改措施施不落實不不放過、責(zé)任者未未受到處理理不放過，有有效提高了了我公司預(yù)預(yù)防、處理機(jī)械械設(shè)備事故故的能力和和水平。3.抓機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)維修修我公司一直把機(jī)機(jī)械設(shè)備保保養(yǎng)維修作作為保障作作業(yè)機(jī)械化化的重要內(nèi)內(nèi)容，注重重設(shè)備的日日常保養(yǎng)維維護(hù)，加強(qiáng)強(qiáng)定期檢查查、進(jìn)行預(yù)維維修來保證證設(shè)備的完完好率，保保證設(shè)備使使用效率。公公司制訂了了定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備檢檢查維護(hù)制制度，聘用用經(jīng)驗豐富富的設(shè)備操操作人員、維修人員員，使設(shè)備備保養(yǎng)維修修逐漸制度度化、標(biāo)準(zhǔn)化。公公司對重點(diǎn)點(diǎn)、特種機(jī)械械設(shè)備如提提梁機(jī)、架梁機(jī)、運(yùn)梁車、拌合站、空壓機(jī)、壓路機(jī)等等大型設(shè)備備實行更為為嚴(yán)格的管管理制度，落落實了施工工工序確認(rèn)認(rèn)、設(shè)備安全全確認(rèn)和操操作規(guī)程交交底的“二確認(rèn)一一交底”制度，確確保各種機(jī)機(jī)械設(shè)備狀狀態(tài)良好。4注重機(jī)械設(shè)備人人員的培訓(xùn)訓(xùn)、培養(yǎng)堅持機(jī)械設(shè)備人人員培訓(xùn)的的“傳、幫、代”和集中培培訓(xùn)并行的的管理模式式。經(jīng)驗豐豐富的機(jī)械械操作人員員與新學(xué)員員結(jié)成對子子，進(jìn)行“一幫一”指導(dǎo)，注注重實際操操作能力，使使新學(xué)員在在操作中提提高。對于于大型機(jī)械械設(shè)備如架架梁機(jī)、運(yùn)梁車、空壓機(jī)、壓路機(jī)等等公司堅持持集中培訓(xùn)訓(xùn)、持證上崗崗制度，既既讓操作人人員學(xué)到駕駕駛技術(shù)，又又要學(xué)到機(jī)機(jī)械工作原原理，提高高機(jī)械操作作人員的綜綜合能力。第四節(jié)管理理信息化為提高項目管理理水平，公公司利用項項目管理軟軟件建立項項目管理的的信息化系系統(tǒng)。公司司建立網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺；、經(jīng)營管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)和綜合項項目管理系系統(tǒng)。1.網(wǎng)絡(luò)平臺公司建立以公司司總部為核核心的信息息網(wǎng)絡(luò)和通通訊系統(tǒng)，建建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺和外外部信息門門戶網(wǎng)站，為為項目提供供全方位的的信息服務(wù)務(wù)，是項目目管理在企企業(yè)總部、業(yè)主、承包人、供應(yīng)商、項目部實實施現(xiàn)場之之間的有效效執(zhí)行。為為項目提供供EmaiiL.FTP.數(shù)據(jù)庫庫、www、視頻會議議、文件共享享及外部設(shè)設(shè)備共享、特殊應(yīng)用用等服務(wù)，使使參與項目目的各方能能迅速方便便的交換和和共享信息息。2.經(jīng)營管理信信息系統(tǒng)（辦辦公自動化化集成系統(tǒng)統(tǒng)）包括建立行政辦辦公、營銷業(yè)務(wù)務(wù)、客戶服務(wù)務(wù)、人力資源源、物資與設(shè)設(shè)備資源、財務(wù)、科研與技技術(shù)管理、圖書信息息管理等子子系統(tǒng)，以以及工程項項目管理的的輔助管理理系統(tǒng)。建建立企業(yè)管管理資源數(shù)數(shù)據(jù)庫（客客戶資源庫庫、市場信息息庫、合同數(shù)據(jù)據(jù)庫）和輔輔助決策系系統(tǒng)。3.綜合項目信信息管理系系統(tǒng)公司建立和完善善綜合項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)的總體框框架、項目管理理網(wǎng)站、項目數(shù)據(jù)據(jù)庫、項目管理理工作流程程、項目管理理的信息流流程；規(guī)范范代碼與編編碼體系，建建立和完善善各種定額額庫及WBS庫，最終終建立和完完善以物流流為主線、以資金流流和信息流流為核心的的綜合項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)。主要包包括計劃進(jìn)進(jìn)度控制、投資（費(fèi)費(fèi)用、陳本）控控制、采購管理理和材料控控制、質(zhì)量、職業(yè)健康康與安全管管理、費(fèi)用/進(jìn)度綜合合監(jiān)測、設(shè)計管理理、施工管理理、合同管理理、財務(wù)管理理、項目電子子文檔管理理、項目管理理協(xié)同平臺臺等子系統(tǒng)統(tǒng)。4.硬件配置及及管理項目部組建后，按按照職責(zé)分分工和工作作要求配備備相應(yīng)的終終端硬件設(shè)設(shè)備（電腦腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描機(jī)、投影儀等等），建立立與外網(wǎng)相相連的內(nèi)部部公司域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，各各信息化管管理系統(tǒng)納納入業(yè)主管管理方的統(tǒng)統(tǒng)一接口和和管理。項項目部設(shè)置置專人負(fù)責(zé)責(zé)信息化系系統(tǒng)的管理理和維護(hù)。規(guī)章制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制制標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié)規(guī)章章制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化1.技術(shù)管理制制度技術(shù)管理制度主主要是指在在基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)管理工作作中必須建建立的一些些制度,包括工程程測量、施工圖現(xiàn)現(xiàn)在核對、施工技術(shù)術(shù)交底、開工報告告申請、編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)、專項施工工方案及專專家論證審審查、變更設(shè)計計管理、基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)資料管理理等八項制制度。1.1工程測量量制度1.1.1.測測量組織及及人員(1)項目經(jīng)理理要根據(jù)施施工需要配配齊經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、懂專業(yè)的的專職測量量人員,作業(yè)隊中中必須明確確指定負(fù)責(zé)責(zé)的專職干干部。(2)項目部必必須制定測測量責(zé)任制制,并按要求求考核。(3)項目部必必須組建統(tǒng)統(tǒng)一的專業(yè)業(yè)精測網(wǎng)隊隊伍,負(fù)責(zé)復(fù)測測、加密、施工測量量和CPⅢ測量成果果的竣工移移交等工作作。1.1.2.測測量工作職職責(zé)(1)參加交接接樁與復(fù)測測工作。接接樁后立即即對本管區(qū)區(qū)內(nèi)線路導(dǎo)導(dǎo)線的方向向、轉(zhuǎn)向角度度、距離、線路中心心標(biāo)高及線線路水準(zhǔn)基基點(diǎn)標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行復(fù)測。(2)組織本管管區(qū)內(nèi)橋梁梁、軌道、站站場需要采采用三角網(wǎng)網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)網(wǎng)的精密測測量和貫通通測量工作作。(3)管區(qū)內(nèi)橋橋梁的地表表控制測量量及高程控控制測量。(4)特大橋等等橋位控制制測量及墩墩臺中心的的定位。(5)公路路面面施工前、鐵路鋪軌軌前的貫通通測量，竣竣工測量及及永久樁橛橛的埋設(shè)。(6)管區(qū)內(nèi)施施工運(yùn)輸主主要便道的的測量工作作。(7)對工程隊隊測量班的的施工測量量進(jìn)行管理理和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。1.1.3.施施工樁橛交交接和施工工復(fù)測(1)施工樁橛橛交接和施施工復(fù)測由由項目部總總工牽頭組組織測量人人員進(jìn)行。(2)交樁和復(fù)復(fù)測手續(xù)完完善,各種數(shù)據(jù)據(jù)按要求核核對。1.1.4.測測量工作程程序(1)交接樁1)項目部收到施工工設(shè)計文件件后，應(yīng)于于開工前會會同設(shè)計單單位到工地地共同辦理理測量樁橛橛交接手續(xù)續(xù)。2)設(shè)計單位向施工工單位移交交的樁橛和和資料有：：A.正線及主主要岔線所所有轉(zhuǎn)向角角的交點(diǎn)樁樁，副交點(diǎn)點(diǎn)樁，直線線上的轉(zhuǎn)點(diǎn)點(diǎn)樁，圓曲曲線和緩和和曲線的始始終點(diǎn)樁，曲曲線中點(diǎn)樁樁；B.永久性水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)樁及及增設(shè)的臨臨時性水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)樁；；C.大型建筑物物或復(fù)雜地地段的平面面控制基點(diǎn)點(diǎn)樁，樞紐紐站或區(qū)段段站的坐標(biāo)標(biāo)樁，三角角網(wǎng)或?qū)Ь€線精密基點(diǎn)點(diǎn)樁；D.線路測量諸諸表。各大大型建筑物物及重點(diǎn)工工程的精測測成果書及及有關(guān)的測測算精度評評定資料；；E.交樁時，各各種廢樁必必須立即銷銷毀；(2)復(fù)測1)接樁后，項目經(jīng)經(jīng)理部按照照設(shè)計對管管區(qū)內(nèi)的線線路及各種種大型建筑筑進(jìn)行全面面復(fù)測與核核對。如發(fā)發(fā)現(xiàn)超出規(guī)規(guī)定較大誤誤差時，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計單單位聯(lián)系修修正，或提提出修正辦辦法經(jīng)設(shè)計計單位同意意后自行修修正。2)復(fù)測后的線路導(dǎo)導(dǎo)線控制點(diǎn)點(diǎn)樁、圓曲線及及緩和曲線線始終點(diǎn)樁樁，均應(yīng)釘釘設(shè)護(hù)樁，繪繪制示意圖圖。對水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)埋埋設(shè)永久基基點(diǎn)樁。3)兩個單位接頭處處的測量工工作要互相相重疊，線線路導(dǎo)線要要測量到相相鄰的第一一交點(diǎn)或副副交點(diǎn)及兩兩個直線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)點(diǎn)；水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)要測測量相鄰的的第一個水水準(zhǔn)基點(diǎn)，均均不包括接接頭處的第第一個轉(zhuǎn)點(diǎn)點(diǎn)和第一個個水準(zhǔn)基點(diǎn)點(diǎn)。接頭處處的交點(diǎn)樁樁或副交點(diǎn)點(diǎn)樁，直線線轉(zhuǎn)點(diǎn)樁，水水準(zhǔn)基點(diǎn)樁樁以及其他他共同性的的基樁應(yīng)雙雙方會同核核對并做好好紀(jì)錄，情情況如有變變化，應(yīng)及及時通知對對方。(3)施工測量量由項目部及工程程隊根據(jù)復(fù)復(fù)測后的各各種控制點(diǎn)點(diǎn)樁對管區(qū)區(qū)進(jìn)行施工工測量，其其主要內(nèi)容容有：1)測定線路中樁：：直線25米、曲線20米、緩和曲線線10米釘設(shè)一個個，補(bǔ)測各各種斷面加加樁。2)引測臨時性水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)：每每座橋梁要引測測一個水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)并盡早早設(shè)置永久久性水準(zhǔn)基基點(diǎn)。永久久性水準(zhǔn)基基點(diǎn)埋設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按定型型圖辦理。3)根據(jù)水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)標(biāo)高，測量量線路中樁樁及各種加加樁的原地地面標(biāo)高，填填寫設(shè)計和和復(fù)測對照照表。4)準(zhǔn)確地測定橋梁梁的墩臺、站場等各種種建筑物的的中心位置置，樹立標(biāo)標(biāo)志，并進(jìn)進(jìn)行施工位位置放樣，經(jīng)經(jīng)常檢查建建筑物的各各部標(biāo)高及及尺寸。5)核對地質(zhì)資料，據(jù)據(jù)以確定土土方調(diào)配，施施工方法及及填挖邊坡坡。定出棄棄土堆，取取土坑。排排水系統(tǒng)位位置。當(dāng)挖挖出的土石石成分與設(shè)設(shè)計不符時時，應(yīng)提出出測量計算算資料。1.1.5.控控制測量及及施工放樣樣(1)控制測量量及施工這這放樣,必須采用用兩種不同同的方法或或兩人換手手復(fù)測進(jìn)行行,其測量誤誤差必須符符合測規(guī)要要求。(2)所有記錄錄、計算資料料不得涂改改,復(fù)核簽字字手續(xù)必須須完善,未經(jīng)復(fù)測測和復(fù)核的的樁橛不得得交付施工工。(3)重要樁橛橛必須按規(guī)規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)村樁,并定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)測。(4)項目部精精測網(wǎng)測量量成果的處處理必須按按照相關(guān)規(guī)規(guī)范和建設(shè)設(shè)單位要求求進(jìn)行,統(tǒng)一平差差標(biāo)準(zhǔn)和軟軟件,規(guī)范進(jìn)行CPⅢ測設(shè),并負(fù)責(zé)維維護(hù)和管理理工作。1.1.6.測測量管理制制度(1)樁橛復(fù)核核制1)開工前應(yīng)對主要要樁橛（曲曲線交點(diǎn)樁樁及副交點(diǎn)點(diǎn)樁，圓曲曲線和緩和和曲線始終終點(diǎn)樁，直直線轉(zhuǎn)點(diǎn)樁樁，橋梁墩臺中中心樁，水水準(zhǔn)基點(diǎn)樁樁）進(jìn)行同同精度復(fù)測測。復(fù)核的的結(jié)果在規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)，仍以原原設(shè)計為準(zhǔn)準(zhǔn)。2)特大橋、大橋、中橋、小橋的墩墩臺中心開開挖放樣，施施工測量由由工程隊負(fù)負(fù)責(zé)。項目目部測量隊隊負(fù)責(zé)檢查查復(fù)核。3)未經(jīng)復(fù)測核準(zhǔn)的的樁橛不得得交付使用用，各種廢廢樁應(yīng)立即即銷毀。用用護(hù)樁復(fù)核核墩臺中心心或其它重重要建筑物物控制樁位位時，應(yīng)首首先復(fù)核護(hù)護(hù)樁樁位。4)對重要樁橛橛的測量應(yīng)應(yīng)執(zhí)行換手手復(fù)測制度度，即由不不同的人、使用不同同的儀器、采用不同同的方法進(jìn)進(jìn)行復(fù)核測測量。(2)資料復(fù)核核制度1)各種測量紀(jì)錄，計計算成果和和圖表，必必須做到紀(jì)紀(jì)錄真實，標(biāo)標(biāo)注清楚，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)復(fù)核和驗算算，簽字手手續(xù)完善。未未經(jīng)復(fù)核和和驗算的資資料不得使使用。2)原始觀測值和記記事項目，必必須在現(xiàn)場場記錄清楚楚，不準(zhǔn)事事后憑記憶憶追補(bǔ)，不不準(zhǔn)修改。劃劃掉的觀測測記錄應(yīng)注注明原因，并并予保存，不不得撕毀。測測量手簿應(yīng)應(yīng)按規(guī)定內(nèi)內(nèi)容及格式式，統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。測量量記錄必須須填列頁次次，注明觀觀測者，復(fù)復(fù)核者，日日期、天氣及使使用儀器型型號和管理理號碼。1.1.7.測測量儀器(1)測量儀器器由公司工工程管理部部、分公司工工程部根據(jù)據(jù)項目部需需求申請進(jìn)進(jìn)行調(diào)配或或購置，并并做好臺賬賬。(2)項目經(jīng)理理部應(yīng)建立立測量儀器器臺賬、鑒定周期期表和儀器器檔案。儀儀器檔案包包括出廠合合格證、使用說明明書、各時期鑒鑒定證書等等。(3)測量儀器器嚴(yán)格按有有效期進(jìn)行行使用,按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行校正和和周檢。儀儀器、工具使用用過程中應(yīng)應(yīng)對性能進(jìn)進(jìn)行檢查校校驗，每半半年由分管管測量的技技術(shù)人員對對儀器進(jìn)行行一次普查查和鑒定，如如有問題及及時送修，以以保持良好好狀態(tài)。(4)測量儀器要要指定有豐豐富經(jīng)驗的的人保管。對對不使用的的各種儀器器要定期擦擦拭上油，存存放在通風(fēng)風(fēng)良好，備備有儀器擱擱架的庫房房內(nèi)。測量量儀器的使使用和檢查查、校正權(quán)屬屬于主管測測量的技術(shù)術(shù)人員或指指定測工，未未經(jīng)責(zé)任人人員的允許許，其它人人員不得擅擅自動用儀儀器。(5)各種儀器資資料均應(yīng)分分薦保存建建檔,目錄清晰,內(nèi)容齊全,妥善保管管。(6)精測網(wǎng)測測設(shè)宜采用用統(tǒng)一測量量儀器。1.2施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對和和審核制度度1.2.1.施施工圖紙現(xiàn)現(xiàn)場核對(1)接到施工工圖后,監(jiān)理單位位、施工單位位必須進(jìn)行行施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對。(2)施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對,監(jiān)理單位位由監(jiān)理分分站的負(fù)責(zé)責(zé)人組織,專業(yè)監(jiān)理理工程師參參加；施工工單位由技技術(shù)負(fù)責(zé)人人帶隊,相關(guān)技術(shù)術(shù)人員參加加。(3)監(jiān)理、施施工單位必必須明確施施工圖現(xiàn)場場核對的重重點(diǎn)內(nèi)容、核對問題題處理方式式。(4)各單位按按合同約定定承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。1.2.2.施施工圖紙審審核(1)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)1)施工圖審核工作作實行項目目部統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理理和分工負(fù)負(fù)責(zé)的管理理體制。2)項目部成立施工工圖審核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總工程師副組長：工程、安質(zhì)、計合等部部門負(fù)責(zé)人人組員：項目工程、安質(zhì)、計合等部部門成員主要職責(zé)是：A.領(lǐng)導(dǎo)項目部部施工圖審審核工作，組組織施工圖圖審核。B.審定項目部部工程部制制定的施工工圖審核工工作計劃。C.解決施工圖圖審核過程程中存在的的重大問題題。3)施工圖審核工作作由項目總總工程師統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(2)依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、時間1)施工圖審核的依依據(jù)A.國家有關(guān)法法律、法規(guī)。B.國家和地方方有關(guān)規(guī)章章和規(guī)范性性文件。C.工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。D.建設(shè)單位和和監(jiān)理關(guān)于于施工圖審審核的相關(guān)關(guān)規(guī)定。2)施工圖審核的內(nèi)內(nèi)容A.設(shè)計總體說說明書、專業(yè)說明明書：閱讀讀掌握和了了解建設(shè)項項目的技術(shù)術(shù)條件、設(shè)計原則則及上級主主管部門的的審批意見見。B.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖圖：設(shè)計文文件中注明明采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及及相關(guān)規(guī)范范與設(shè)計文文件對照閱閱讀。C.審核各類建建筑物及有有關(guān)附屬建建筑物的位位置、結(jié)構(gòu)、尺寸、施工圖表表等內(nèi)容的的合理性和和齊全性，作作為設(shè)計變變更的基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。D.工程數(shù)量審審核，對所所有設(shè)計圖圖進(jìn)行全面面復(fù)核，匯匯總工程數(shù)數(shù)量與設(shè)計計提供的數(shù)數(shù)量進(jìn)行對對比，二者者是否相符符。E.審核拆遷、改建等協(xié)協(xié)議及設(shè)計計地畝圖是是否滿足施施工需要。3)項目總工程師組組織有關(guān)人人員參加業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理組織的設(shè)設(shè)計文件會會審工作，提提出建議并并形成文件件。4)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符符或建議變變更以及優(yōu)優(yōu)化設(shè)計時時，按照合合同文件要要求的審查查和批準(zhǔn)程程序進(jìn)行變變更。(3)施工圖審核核的要求和和歸檔1)審核要求及時、全面、細(xì)致，將將問題一次次提出集中中解決。2)設(shè)計文件審核應(yīng)應(yīng)先整體后后公司部，先先原則后細(xì)細(xì)節(jié)，先分分專業(yè)后銜銜接。項目目總工程師師注重界面面管理，處處理好各專專業(yè)銜接。3)設(shè)計審核應(yīng)做好好審核記錄錄。4)項目部應(yīng)建立施施工圖審核核臺帳。1.3施工技術(shù)術(shù)交底制度度1.3.1.技技術(shù)交底的的要求(1)工程開工工前必須組組織圖紙會會審,由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織施工技術(shù)術(shù)人員對施施工圖進(jìn)行行全面學(xué)習(xí)習(xí)、熟悉、審核并做做好圖紙會會審紀(jì)錄。(2)技術(shù)交底底應(yīng)包括設(shè)設(shè)計交底、施工技術(shù)術(shù)交底和關(guān)關(guān)鍵工序(部位)交底等內(nèi)內(nèi)容,各種交底底內(nèi)容應(yīng)有有書面記錄錄,參加交底底的技術(shù)人人員及被交交底人應(yīng)有有簽認(rèn)手續(xù)續(xù)。(3)技術(shù)交底底要細(xì)致全全面，講求求實效，不不能流于形形式，要交交到基層施施工班組。(4)技術(shù)交底底工作必須須支持施工工組織設(shè)計計總體交底底和分項工工程階段技技術(shù)交底相相結(jié)合的原原則。(5)設(shè)計交底底應(yīng)在各分分部工程實實施前由建建設(shè)單位或或監(jiān)理單位位代建設(shè)單單位組織召召開,由設(shè)計單單位對施工工單位及監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行交底。(6)施工技術(shù)術(shù)交底應(yīng)在在工程實施施前對施工工隊進(jìn)行交交底,并應(yīng)該展展開層層交交底至作業(yè)業(yè)班組及各各作業(yè)人員員,并有書面面記錄及簽簽認(rèn)手續(xù)。(7)技術(shù)交底底人員應(yīng)簽簽字確認(rèn)，并并加蓋項目目技術(shù)部門門公章后有有效。(8)關(guān)鍵(工工序)部位交底底應(yīng)針對該該(工序)部位作業(yè)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行行認(rèn)真細(xì)致致的交底,明確工序序紀(jì)律和工工藝要求,以確保達(dá)達(dá)到質(zhì)量要要求。(9)各單位工工程開工前前,均應(yīng)由施施工單位向向各相關(guān)的的分包管理理人員(如果有)及現(xiàn)場施施工人員進(jìn)進(jìn)行交底,交底要求求同上,并形成交交底的記錄錄。(10)施工技技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)累計存留留編號，裝裝訂成冊，由由技術(shù)部門門負(fù)責(zé)保存存，工程竣竣工時進(jìn)入入工程檔案案。1.3.2.機(jī)機(jī)構(gòu)和職責(zé)責(zé)(1)技術(shù)交底底貫穿于工工程施工全全過程中，包包括各單位位、分部、分項工程程。技術(shù)交交底必須規(guī)規(guī)范、完整，分分層次逐級級交底，向向架子隊的交交底應(yīng)分工工序進(jìn)行；；技術(shù)交底底必須以書書面形式，交交底內(nèi)容簡簡明扼要、圖文相并并、字跡清楚楚、完整，有有交底人、接收人、復(fù)核人簽簽字，并形形成記錄予予以保存。(2)總工程師師負(fù)責(zé)組織織參加業(yè)主主、設(shè)計等相相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行施工圖圖設(shè)計交底底，工程部部，安質(zhì)部部等負(fù)責(zé)人人參加。(3)總工程師師負(fù)責(zé)組織織工程部，安安質(zhì)部等相相關(guān)部門，向向施工隊主主要管理人人員及有關(guān)關(guān)技術(shù)人員員、班組長等等進(jìn)行設(shè)計計意圖、重點(diǎn)工程程的施工方方案、關(guān)鍵部位位施工控制制要點(diǎn)及新新工藝、新技術(shù)采采用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、各自施工工管段總體體的實施性性施工組織織設(shè)計進(jìn)行行交底。(4)交底內(nèi)容容宜簡單、易懂、圖文相結(jié)結(jié)合，主要要是施工方方法、工藝、安全質(zhì)量量措施等。(5)特殊過程程和關(guān)鍵部部位需要編編制作業(yè)指指導(dǎo)書逐級級進(jìn)行交底底。1.3.3.技技術(shù)交底的的內(nèi)容(1)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底。A.施工圖設(shè)計計說明。B.主要施工方方案和施工工注意事項項。重點(diǎn)工工程及采用用新技術(shù)、新工藝、新材料的的工程施工工方法、檢測要求求和施工注注意事項，技技術(shù)復(fù)雜的的結(jié)構(gòu)工程程采取施工工安全措施施等。C.設(shè)計文件中中尚未說明明的問題，施施工圖文件件完成時尚尚未明確及及需要建設(shè)設(shè)、施工等單單位進(jìn)一步步協(xié)調(diào)配合合落實的問問題。(2)實施性施施工組織設(shè)設(shè)計或主要要施工技術(shù)術(shù)方案。(3)重要的分分部（項）工工程的具體體部位，標(biāo)標(biāo)高和尺寸寸，預(yù)埋件件、預(yù)留孔洞洞的位置及及規(guī)格。(4)各工序、施工班組組之間交叉叉作業(yè)的部部位和施工工方法。(5)流水和立立體交叉作作業(yè)施工階階段劃分。(6)冬、雨期期和夜間等等特殊條件件下施工的的技術(shù)措施施及注意事事項。(7)工程質(zhì)量量、安全環(huán)保保等施工方方面的具體體措施及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(8)單位工程程測量定位位，結(jié)構(gòu)物物主要軸線線、尺寸和標(biāo)標(biāo)高。(9)現(xiàn)澆混凝凝土、承重構(gòu)件件支模方法法、拆模時間間等。(10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件件配筋的制制作、綁扎、安裝等要要求。(11)預(yù)埋件件平面位置置、數(shù)量及走走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高高等。(12)單位工工程平面布布置圖。(13)混凝土土、砂漿配合合比及試件件、試塊的取取樣、養(yǎng)護(hù)方法法等。1.3.4.審審批和存檔檔(1)施工技術(shù)術(shù)交底經(jīng)總總工程師批批準(zhǔn)才能執(zhí)執(zhí)行，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的技技術(shù)交底不不能生效，嚴(yán)嚴(yán)禁使用未未經(jīng)批準(zhǔn)或或作廢的技技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底底的全部記記錄內(nèi)容都都必須歸檔檔。誰負(fù)責(zé)責(zé)交底，誰誰負(fù)責(zé)填寫寫交底記錄錄并將記錄錄移交給資資料員進(jìn)行行歸檔。每每次技術(shù)交交底均應(yīng)有有交底會議議簽到表和和交底內(nèi)容容記錄、主持人及及接收人。(3)交底資料料按照交底底先后順序序或單位、分部、分項工程程，編號裝裝訂成冊，以以便查閱。1.4開工報告告申請制度度(1)工程開工前前,項目部必必須按照規(guī)規(guī)定要求,辦理完善善各薦薦準(zhǔn)準(zhǔn)備工作,并經(jīng)項目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)批復(fù)同意意或備案后后方開工。(2)合同標(biāo)段及及重點(diǎn)工程程開工報審審表必須于于開工前約約定的時間間內(nèi)報監(jiān)理理單位,由項目管管理機(jī)構(gòu)工工程管理部部核實開工工條件、工程的開工是指指設(shè)計文件件中規(guī)定的的永久性工工程第一次次開始建設(shè)設(shè)、分期建設(shè)設(shè)的項目，其其開工建設(shè)設(shè)是指第一一期工程開開始施工，在在這之前的的施工準(zhǔn)備備工作，如如平整場地地，拆遷建建筑物，臨臨時通訊及及臨時便道道施工等均均不算正式式開工。⑶合同標(biāo)段和重點(diǎn)點(diǎn)工程開工工條件：1）承發(fā)包合同已經(jīng)經(jīng)簽訂。2）施工單位現(xiàn)場管管理機(jī)構(gòu)已已設(shè)立,主要管理理人員按投投標(biāo)承諾或或合同規(guī)定定已到位。3）標(biāo)段施工組織設(shè)設(shè)計已經(jīng)完完成,拼按規(guī)定定程序完成成審批。4）主要施工圖紙已已經(jīng)完成,拼按規(guī)定定的程序完完成復(fù)核工工作。5）主要施工便道已已經(jīng)貫通,工地布置置、施工用水水、用電、臨時房屋屋和便道能能滿足形式式要求。6）施工復(fù)測已完成成。7）征地、拆遷工作作能滿足施施工進(jìn)度要要求。8）工地實驗室已經(jīng)經(jīng)建立,并能滿足足施工要求求。9）主要物資(材料料)訂貸能滿滿足連續(xù)施施工要求。10)施工用主主要的機(jī)具具、設(shè)備已進(jìn)進(jìn)場。其中重點(diǎn)工程劃劃分由項目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)參照如下原則自自行確定：：1)特大橋、跨省道以以上公路的的橋梁。2）特殊孔跨連續(xù)續(xù)梁施工。⑷單位工程形式申申請報告必必須于開工工前約定時時間內(nèi)報監(jiān)監(jiān)理單位；；監(jiān)理單位位完成審查查、審批工作作后并報項項目管理機(jī)機(jī)構(gòu)工程管管理部備案案。單位工工程開工條條件：1)設(shè)計文件、施工工圖紙能滿滿足施工需需要。2)單位工程施工組組織設(shè)計已已經(jīng)編制完完成并經(jīng)審審批。3)地質(zhì)復(fù)核工作已已經(jīng)完成。4)單位工程施工圖圖核對工作作已經(jīng)完成成。5)機(jī)械、設(shè)備、材材料和勞動動力準(zhǔn)備能能滿足開工工需要。6)工點(diǎn)放樣已完成成,并已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師確認(rèn)。7)“三通一平”已完完成。8)先期施工的試驗驗工作已完完成。⑸重要的臨時工程程開工申請請必須由監(jiān)監(jiān)理單位審審批后方可可開工。其其開工報告告手續(xù)按單單位工程開開工報告程程序辦理。⑹營業(yè)線施工應(yīng)按按程序辦理理開工報告告申請手續(xù)續(xù)。⑺凡新建、停建后后復(fù)工的施施工標(biāo)段工工程及單位位工程,都應(yīng)在正正式開(復(fù))工之前,辦理開(復(fù))工報告審審批手續(xù)。⑻填報程序項目總體開工報報告、單位工程程、分部、分項工程程開工報告告由項目部部按業(yè)主或或監(jiān)理規(guī)定定執(zhí)行，在在滿足業(yè)主主及監(jiān)理要要求的情況況下，一般般應(yīng)按下列列程序進(jìn)行行：1)開工報告的編制制和上報由由項目經(jīng)理理組織、項目總工工主持，工工程部主控控，相關(guān)職職能部門配配合進(jìn)行。2)在接到施工任務(wù)務(wù)后組織人人員按照設(shè)設(shè)計圖紙和和現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及業(yè)主、監(jiān)理的有有關(guān)要求將將本段內(nèi)施施工任務(wù)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制單元劃劃分，批準(zhǔn)準(zhǔn)后遵照執(zhí)執(zhí)行。3)按照批準(zhǔn)的質(zhì)量量控制單元元和業(yè)主、監(jiān)理的有有關(guān)要求列列出管段內(nèi)內(nèi)的開工報報告清單，包包括單位工工程、分部工程程、分項工程程、清單審核核無誤后，分分發(fā)到各相相關(guān)部門，使使其在每次次開工前做做好準(zhǔn)備工工作。4)單位工程開工報報告由項目目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)上報，項項目部存檔檔。1.5編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書制制度(1)作業(yè)指導(dǎo)書書是指為保保證某項具具體作業(yè)活活動質(zhì)量而而制訂的程程序，在質(zhì)質(zhì)量體系的的運(yùn)行中起起著舉足輕輕重的作用用，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行作業(yè)指指導(dǎo)書的規(guī)規(guī)定，可以以使各項質(zhì)質(zhì)量活動和和各個產(chǎn)品品實現(xiàn)過程程有章可循循，使過程程控制規(guī)范范化并能始始終處于受受控狀態(tài)，對對內(nèi)可以有有效的指導(dǎo)導(dǎo)各項質(zhì)量量活動的具具體開展，對對外則可以以提供文件件化的體系系運(yùn)行證據(jù)據(jù)。(2)編制要求1)項目部編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書必必須針對施施工特殊過過程、關(guān)鍵工序序向施工人人員交待作作業(yè)程序及及方法,以及注意意事項。2)項目部必須對軟軟基處理、路堤填筑筑、路塹開挖挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)礎(chǔ)、墩臺模板板與混凝土土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)續(xù)梁、梁板安裝裝等施工過過程或施工工工序,結(jié)合現(xiàn)場場施工實際際和特點(diǎn),逐項編制制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書,達(dá)到作業(yè)業(yè)程序簡明明易懂,操作方法法具體可行行,施工過程程有序可控控,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滿足要求求。3)編制作業(yè)指導(dǎo)書書的專業(yè)技技術(shù)干部,必須要掌掌握設(shè)計文文件、施工圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全規(guī)定定、環(huán)保水保保政策,依據(jù)本單單位施工裝裝備、環(huán)境作業(yè)業(yè)條件、各項專業(yè)業(yè)技術(shù)、成熟施工工方法進(jìn)行行編制。4)作業(yè)指導(dǎo)書必須須經(jīng)過項目目部總工程程師審批后后下發(fā)執(zhí)行行。必要時時,項目管理理機(jī)構(gòu)總工工程師或工工程管理部部審批后實實施。5)指導(dǎo)書發(fā)放和接接收必須統(tǒng)統(tǒng)一編號和和登記。⑶機(jī)構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由工工程部、安質(zhì)部等等部門編制制，歸口管管理部門是是工程部，施施工作業(yè)班班組為接收收部門。⑷內(nèi)容和格式1)基本內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)內(nèi)容和形式式應(yīng)以實用用為原則，盡盡量簡潔、易懂，而而且要符合合文件控制制的要求。以以文字?jǐn)⑹鍪鲎鳂I(yè)過程程時，應(yīng)選選擇通俗易易懂的語句句來表達(dá)，方方便各個層層次人員的的理解和領(lǐng)領(lǐng)悟。同時時盡量多采采用圖表、圖示、流程圖和和照片等形形式，或圖圖文并茂，更更容易為使使用者接受受。A.與該作業(yè)相相關(guān)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限；；B.作業(yè)內(nèi)容的的描述；C.所使用的材材料和設(shè)備備的名稱、型號、技術(shù)參數(shù)數(shù)等；D.質(zhì)量和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求求；E.檢驗和試驗驗方法，包包括計量器器具要求、調(diào)整和校校準(zhǔn)要求；；F.工作環(huán)境的的要求，包包括溫度、濕度、水環(huán)保等等方面的要要求。2)作業(yè)指導(dǎo)書的版版面格式要要求有：作作業(yè)指導(dǎo)文文件的名稱稱、統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編號、編寫依據(jù)據(jù)、發(fā)布和實實施日期、編制人、審核人、審批人簽簽字以及正正文等。⑸審批和存檔1)作業(yè)指導(dǎo)書的管管理及實施施A.作業(yè)指導(dǎo)書書經(jīng)總工程程師批準(zhǔn)才才能執(zhí)行，未未經(jīng)批準(zhǔn)的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書不能生生效，嚴(yán)禁禁使用未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)或作作廢的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。B.施工過程中中使用新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型型施工機(jī)械械及采用新新的檢測、試驗手段段，必須經(jīng)經(jīng)過試驗和和技術(shù)鑒定定，并制定定可行的技技術(shù)措施，形形成新的技技術(shù)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條條文，項目目部報公司司總工程師師審批后施施行。C.樁基工程、深基坑支支護(hù)、大體積混混凝土、大跨度、預(yù)應(yīng)力工工程等有特特殊工藝要要求的工程程必須制訂訂有針對性性的技術(shù)措措施，項目目部報公司司總工程師師審批后方方可施工。D.分部、分項項工程的施施工作業(yè)前前，現(xiàn)場施施工管理人人員應(yīng)將具具體的施工工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量要求求和注意事事項等向操操作人員進(jìn)進(jìn)行交底，尤尤其是一些些重要部位位和關(guān)鍵工工藝的施工工，應(yīng)有針針對性地進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底，并制制訂、實施相應(yīng)應(yīng)的跟蹤檢檢查措施，確確保施工質(zhì)質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。E.操作人員必必須領(lǐng)會設(shè)設(shè)計圖紙要要求和技術(shù)術(shù)交底要求求，施工過過程中應(yīng)自自覺堅持自自檢、互檢、交接檢制制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時整改。2)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)手手續(xù)齊全，編編制人、審核人、審批人、接收人簽簽字要齊備備，發(fā)放人人填寫記錄錄并移交資資料員歸檔檔保管。(3)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書按照單單位工程、分部工程程、分項工程程歸類、編號并裝裝訂成冊，以以便查閱。1.6專項施工工方案及專專家論證、審查制度度⑴對于達(dá)到一定規(guī)規(guī)模的危險險性較大的的分部分項項工程(如深基坑坑、地下暗挖挖工程、高大模板板、大跨度橋橋梁、深厚軟基基和巖溶處處理工程等等),項目部應(yīng)應(yīng)編制專項項施工方案案。⑵專項施工方案編編制后,項目部應(yīng)應(yīng)組織專家家進(jìn)行論證證,并經(jīng)企業(yè)業(yè)公司級(集團(tuán)公司)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、監(jiān)理單位位總監(jiān)理工工程師審查查后,才能實施施；必要時時由項目管管理機(jī)構(gòu)再再組織專家家進(jìn)行論證證、審查后實實施。⑶組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)管理1)項目部成立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)專項施施工方案的的編制管理理工作和組組織專家論論證、審查工作作。組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下：：組長：項目經(jīng)理副組長：項目總總工程師、項目副經(jīng)經(jīng)理組員：工程、安質(zhì)質(zhì)、計合等部部門成員工程部為歸口管管理部門。2)專項施工工方案應(yīng)在在工程開工工前編制完完成，用以以組織、指導(dǎo)工程程施工。3)專項施工工方案一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)公布布實施，必必須認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行，不不得隨意改改變。4)已批準(zhǔn)公布的專專項施工方方案需要修修訂時，按按原編制審審批程序進(jìn)進(jìn)行。5)項目部工程管理理部對專項項施工方案案的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢檢查，如有有變化應(yīng)及及時向總工工程師匯報報，以便采采取措施，及及時修訂。⑷編制依據(jù)、原則則及內(nèi)容1)編制依據(jù)；A.建設(shè)單位對對建設(shè)項目目工期、進(jìn)度及投投資安排；；B.投標(biāo)書、設(shè)設(shè)計文件；；C.施工調(diào)查資資料；D.現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范范、規(guī)程等。E.同類工程施施工經(jīng)驗及及施工隊伍伍水平、機(jī)械設(shè)備備配置情況況等。2)編制原則A.執(zhí)行基本建建設(shè)程序和和施工程序序，合理配配置資源，滿滿足建設(shè)單單位對工期期的要求，并并且適當(dāng)提提前。B.貫徹施工技技術(shù)規(guī)范，操操作規(guī)程，采采用合理的的技術(shù)、安全、環(huán)保等措措施，確保保工程質(zhì)量量與安全。C.充分考慮季季節(jié)、氣候因素素的影響，合合理制定資資源投入計計劃，確保保全年均衡衡生產(chǎn)。D.節(jié)約施工用用地，少占占耕地；充充分利用當(dāng)當(dāng)?shù)刭Y源，盡盡量就地取取材。3)施工調(diào)查編制施工組織設(shè)設(shè)計前必須須組織詳細(xì)細(xì)的施工調(diào)調(diào)查。施工工調(diào)查的主主要目的是是核對設(shè)計計文件，掌掌握施工條條件，為編編制施工組組織設(shè)計、合理部署署施工力量量、科學(xué)組織織施工提供供基礎(chǔ)資料料。A.施工調(diào)查的的內(nèi)容A.地質(zhì)情況調(diào)調(diào)查，當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境保護(hù)護(hù)的要求，確確定不良地地質(zhì)分布以以及對工程程的影響。B.氣象、水文文情況及其其特點(diǎn)。C.地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生生設(shè)備和民民族風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣。D.生產(chǎn)、生活活用水條件件，砂、石、水泥、鋼材等主主要物資的的來源和供供應(yīng)能力。E.征(租)用用土地和建建筑物拆遷遷情況（含含通信、電力線路路）。F.實地校核各各項施工設(shè)設(shè)計文件（如如線路、站場、大中橋等等工程），確確定本管段段內(nèi)工程的的重點(diǎn)和難難點(diǎn)。G.地方建筑材材料的情況況，確定材材質(zhì)及供應(yīng)應(yīng)能力。H.當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)運(yùn)輸情況，既既有鐵路、公路以及及水運(yùn)等。I.地方電力供供應(yīng)能力，郵郵電、通信等設(shè)設(shè)施情況。J.大臨設(shè)施的的設(shè)置條件件、地點(diǎn)、數(shù)量以及及運(yùn)輸便道道情況，施施工隊伍的的駐地安排排。K.當(dāng)?shù)乜衫糜玫娜肆Y資源、房屋以及及機(jī)械設(shè)備備等。4)編制內(nèi)容A.工程概況：：包括本建建設(shè)工程的的規(guī)模結(jié)構(gòu)構(gòu)、形式、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)、建設(shè)總期期限、分批交付付生產(chǎn)或使使用的期限限、施工條件件、地質(zhì)氣象象條件、資源條件件、建設(shè)單位位的要求等等。B.整體施工部部署及規(guī)劃劃：通過施施工現(xiàn)場調(diào)調(diào)查以及各各種管理手手段和措施施對其目標(biāo)標(biāo)﹑施工組織﹑總包與分分包和資源源供應(yīng)進(jìn)行行規(guī)劃，做做出施工部部署措施。包包括施工隊隊伍安排，組組織機(jī)構(gòu)，施施工總平面面布置圖，臨臨時工程等等。C.施工方案選選擇：施工工方案、方法、工序、工藝、機(jī)具選擇擇及安全施施工設(shè)計，根根據(jù)工程情情況，結(jié)合合人力、材料、機(jī)械設(shè)備備、資金、施工方法法等條件，全全面安排施施工順序，對對擬建工程程可能采用用的幾個施施工方案，選選擇最佳方方案。D.施工進(jìn)度計計劃：施工工進(jìn)度計劃劃反映了最最佳施工方方案在時間間上的安排排，采用先先進(jìn)的計劃劃理論和計計