本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改庫(kù)存ABC治理法的引用與實(shí)施建議建議背景：材料的倉(cāng)儲(chǔ)治理作為物資儲(chǔ)備的重要組成部分，是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段。目前煤礦倉(cāng)儲(chǔ)物資治理中最突出的問(wèn)題就是庫(kù)存儲(chǔ)備量過(guò)大、占用資金過(guò)多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等問(wèn)題。由于礦井目前處于基建期間，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備簡(jiǎn)陋、容量較小，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物資的治理與堆放顯得很不正規(guī)。同時(shí)通過(guò)在日常物資治理工作中，我們發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不是簡(jiǎn)單的越小越好，因?yàn)閹?kù)存太小也會(huì)給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，因此煤礦企業(yè)唯有對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)治理，增強(qiáng)對(duì)物資治理的針對(duì)性，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在目前煤礦企業(yè)普遍面臨流動(dòng)資金緊張、產(chǎn)品成本上升等問(wèn)題的形勢(shì)下，有效的運(yùn)用ABC治理法來(lái)解決煤礦企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中碰到的這些問(wèn)題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。建議概述：本建議的主要思想是基于目前倉(cāng)庫(kù)容量和客觀環(huán)境的情況，從規(guī)章制度方面注重權(quán)責(zé)治理進(jìn)而引申到ABC分析法的倉(cāng)儲(chǔ)治理。目的在于改善現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)治理，壓制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。進(jìn)而也為下一步煤礦的正規(guī)倉(cāng)庫(kù)投用起到銜接作用。本建議的主要方法是通過(guò)加大對(duì)違規(guī)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員的懲處力度的方法，保證了倉(cāng)庫(kù)治理員的治理工作順利開(kāi)展，同時(shí)保障了倉(cāng)庫(kù)中珍貴材料的安全；對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員進(jìn)行及時(shí)合理的溝通，保證企管部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息；同時(shí)對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行合理考核，通過(guò)提高其收入和工作主動(dòng)性，以達(dá)到工作順利開(kāi)展的目的。一、建議理由：參考其建議背景，現(xiàn)階段礦井的倉(cāng)儲(chǔ)治理極不規(guī)范，有基建資金閑置現(xiàn)象，材料治理費(fèi)用的難以消減，最終生產(chǎn)成本難以壓縮，企業(yè)利潤(rùn)得不到體現(xiàn)。目前煤礦的倉(cāng)庫(kù)治理主要存在以下幾方面的問(wèn)題：領(lǐng)料人員雜亂。各使用部室、區(qū)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行只讓領(lǐng)料員進(jìn)庫(kù)領(lǐng)料的制度，進(jìn)而給倉(cāng)庫(kù)治理員的治理造成一定程度的困難。數(shù)字化和信息傳遞及時(shí)性。企管部作為倉(cāng)庫(kù)的直接治理部門(mén)，并沒(méi)有及時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息。使得部分領(lǐng)料人員反復(fù)詢問(wèn)，造成一種人力資本的消耗。倉(cāng)庫(kù)安全的問(wèn)題?，F(xiàn)階段簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)備和有關(guān)倉(cāng)庫(kù)治理制度的缺乏，不能保障庫(kù)內(nèi)珍貴物品的安全。倉(cāng)庫(kù)治理員主動(dòng)性問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)治理員的工作主動(dòng)性不夠，工作熱情不高，直接導(dǎo)致部分工作難以有效率的完成，也使得治理人員難以與其的溝通，治理成本得不到縮減。二、具體方案：針對(duì)上述倉(cāng)庫(kù)治理出現(xiàn)的問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度出發(fā)，本建議分別列出了各項(xiàng)問(wèn)題的解決方法：針對(duì)領(lǐng)料的雜亂，倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)該配合企管部制定一套行之有效倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)入制度，并制成海報(bào)貼在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口顯著位置，配套使用相應(yīng)懲處手段，減少倉(cāng)庫(kù)治理員的治理難度，同時(shí)為減少庫(kù)內(nèi)物資的意外流失增加保障。煤礦單位的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物資種類繁多，目前基建的項(xiàng)目部物件總數(shù)已經(jīng)過(guò)千，單憑倉(cāng)庫(kù)治理員的人腦記憶是難以完成的?？陀^條件目前不答應(yīng)我們做到信息化治理，但是我們應(yīng)當(dāng)給倉(cāng)庫(kù)配備一臺(tái)電腦，完成向倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，并力爭(zhēng)做到庫(kù)存的日清日結(jié)，要求企管部分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)把握庫(kù)存信息，避開(kāi)造成工作的重復(fù)和人力資源的浪費(fèi)。保證珍貴的物品的安全，是倉(cāng)庫(kù)治理員的首要責(zé)任。我們不能完全將ABC治理法運(yùn)用到目前的煤礦，但是我們可以靈活應(yīng)用，在原來(lái)的基礎(chǔ)上略作修改。例如珍貴物品“鉆頭”，一則輕易損毀，二則輕易丟失（防盜）。我們力爭(zhēng)要做到專物專放，用比較規(guī)范的容器存放珍貴物品，盡力減少額外殘損。同時(shí)也要治理好閑雜人員隨便入庫(kù)的問(wèn)題，減少材料意外丟失。庫(kù)管員的主動(dòng)性很大程度上影響著工作效率。在物質(zhì)社會(huì)中，雖然底層工人工作熱情的最直接驅(qū)動(dòng)力是金錢(qián)。但是我們?nèi)詰?yīng)將其假設(shè)為“社會(huì)人”?！吧鐣?huì)人”不僅有追求收入的動(dòng)機(jī)和需求，我們對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行合理化考核，通過(guò)提高其收入和工作主動(dòng)性，以達(dá)到工作順利開(kāi)展的目的；同時(shí)他們?cè)谏罟ぷ髦羞€需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。所以我們煤礦不僅在倉(cāng)庫(kù)治理員上，要做好員工上下級(jí)之間的溝通。更要將其人性假設(shè)運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)崗位的一線工人，增加其歸屬感，提高員工工作激情和主動(dòng)性。三、ABC治理法在倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)施在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫(kù)存分類后，應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求，加強(qiáng)庫(kù)存治理，保證生產(chǎn)供給，節(jié)約庫(kù)存資金。主要步驟包括：（1）收集數(shù)據(jù)，列出倉(cāng)庫(kù)物資的相關(guān)統(tǒng)計(jì)表；（2）統(tǒng)計(jì)、匯總和整理收集的數(shù)據(jù)；（3）進(jìn)行分類，編制庫(kù)存物資的ABC分析表；（4）根據(jù)分析表繪制ABC分析圖；（5）根據(jù)分類，確定分類治理方式，并組織實(shí)施。1、ABC分析法的具體應(yīng)用在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫(kù)存分類后，應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求，加強(qiáng)庫(kù)存治理，保證生產(chǎn)供給，節(jié)約庫(kù)存資金。A類物品的治理方法（1）按照需求、多批次、小批量的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)治理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，降低倉(cāng)儲(chǔ)的治理費(fèi)用等。當(dāng)然漲價(jià)前的儲(chǔ)備和季節(jié)性儲(chǔ)備也是不可避開(kāi)的。（2）隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析出哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。（3）科學(xué)設(shè)置安全庫(kù)存、訂貨報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨的發(fā)生；監(jiān)控供給商的在途物資品種數(shù)量及到貨時(shí)間；制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和補(bǔ)救措施。（4）加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)的頻率，隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，把握庫(kù)存資金占用情況，做到日清月結(jié)。B類物品的治理方法（1）采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；（2）每周要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查；（3）適量采購(gòu)。C類物品的治理方法C類物資品種和數(shù)量及其巨大，消耗金額比重非常小，不應(yīng)投入過(guò)多的治理力量。（1）大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠；（2）簡(jiǎn)化庫(kù)存治理；（3）多儲(chǔ)備一些要害物料，少報(bào)警，避開(kāi)發(fā)生缺貨現(xiàn)象；（4）每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍。在引用ABC治理法時(shí)，我們要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高、數(shù)量少的品種，不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高，貨殘損一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成大的損失；而且因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫(kù)存數(shù)量增加一點(diǎn)，占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種，要求每日盤(pán)點(diǎn)檢查，同時(shí)與供給商主動(dòng)溝通，保證供給，控制庫(kù)存總量。因此有必要將單價(jià)排序，對(duì)珍貴物品嚴(yán)格治理和控制，必要時(shí)，需要設(shè)單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)保管，防止丟失被盜。四、建議評(píng)價(jià)本建議分別列出的幾點(diǎn)在實(shí)施上是相通的，實(shí)際進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員的雜亂和倉(cāng)庫(kù)物品的安全都是相輔相成的，并不能分開(kāi)一一執(zhí)行，我們提高了庫(kù)管員的工作熱情，就能增加他們的責(zé)任心，就能從一定程度上保證庫(kù)存物品的安全，最終減少額外損失，降低生產(chǎn)成本。五、預(yù)計(jì)成效用懲處的辦法針對(duì)隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的員工，雖然可能從一定程度上減少庫(kù)管與一線操作人員的溝通，但是減少了倉(cāng)庫(kù)治理員的治理難度，一定程度上保障了倉(cāng)庫(kù)珍貴材料的安全，同時(shí)慢慢地促使基層員工自覺(jué)的按規(guī)章辦事，減少企業(yè)監(jiān)管工作，降低工作難度。對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理的直接進(jìn)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是最直接最有效的激勵(lì)辦法。在獎(jiǎng)金的激勵(lì)下，倉(cāng)庫(kù)治理員的工作主動(dòng)性得到提高，形成相互比拼的良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高整體員工的綜合素質(zhì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員的人性假設(shè)，可促進(jìn)治理人員和庫(kù)管保持