ERP原理與應(yīng)用教學(xué)大綱課程信息課程名稱:ERP原理與應(yīng)用（慕課版）課程類別:素質(zhì)選修課/專業(yè)基礎(chǔ)課課程性質(zhì):選修/必修計劃學(xué)時:26計劃學(xué)分:2先修課程:無選用:《ERP原理與應(yīng)用》適用專業(yè):本書可以作為應(yīng)用型本科,高等職業(yè)院校工商管理專業(yè)地,也可以作為企業(yè)有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)ERP知識地參考書,還可供企業(yè)技術(shù)人員,管理人員學(xué)習(xí)與參考。課程負責(zé)人:二,課程簡介ERP在我國地應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了從起步,探索到逐漸成熟地過程。隨著有關(guān)技術(shù)地日漸成熟,越來越多地企業(yè)開始應(yīng)用ERP軟件管理企業(yè),希望借助ERP軟件從根本上提升自身地應(yīng)變能力,從而取得競爭優(yōu)勢。因此,在ERP軟件逐漸普及地時代,企業(yè)更需要了解ERP地原理與應(yīng)用方法。本書從ERP地原理出發(fā),以ERP地計劃層次為線索,全面,系統(tǒng)地對ERP地生產(chǎn)計劃管理,供應(yīng)鏈管理,車間管理與控制,銷售管理,人力資源管理,財務(wù)與成本管理等內(nèi)容進行介紹,讓讀者真正了解什么是ERP,ERP地管理思想是如何融入企業(yè)地。本書共9章,主要內(nèi)容包括初識ERP,ERP系統(tǒng)基礎(chǔ),生產(chǎn)計劃管理,供應(yīng)鏈管理,車間管理與控制,銷售管理,人力資源管理,財務(wù)與成本管理,ERP項目地實施等內(nèi)容,各章設(shè)置了重要概念,知識目的,能力目的,引導(dǎo)案例,情景導(dǎo)入,案例分析,拓展閱讀,實戰(zhàn)演練,思政小課堂,項目實訓(xùn),課后思考,管理工具推薦等欄目,既方便讀者深入理解ERP地有關(guān)理論與方法,又可以提升實踐應(yīng)用能力。三,課程教學(xué)要求序號專業(yè)畢業(yè)要求課程教學(xué)要求關(guān)聯(lián)程度1工程知識L2問題分析了解ERP應(yīng)用地基本理論,策略,并融入真實地企業(yè)ERP實施案例,掌握ERP項目地實施方法H3設(shè)計/開發(fā)解決方案具備ERP企業(yè)管理地能力,能夠根企業(yè)管理地需要,對企業(yè)進行生產(chǎn)計劃管理,供應(yīng)鏈管理,車間管理與控制,銷售管理,人力資源管理,財務(wù)與成本管理H4研究H5使用現(xiàn)代工具八爪魚,Excel,時間矩陣圖,供貨商談判報告,車間管理看板,緩沖管理法,銷售漏斗模型,問卷星,GanttProject,OpenProj,項目評估定級工具L6工程與社會L7環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展L8職業(yè)規(guī)范L9個人與團隊案例分析與討論要求學(xué)生分組,分擔(dān)任務(wù),學(xué)習(xí)配合H10溝通通過案例分析,項目實施提高ERP管理地有關(guān)操作與實踐能力M11項目管理L12終身學(xué)習(xí)了解ERP企業(yè)管理地理論知識,學(xué)習(xí)更多地ERP企業(yè)管理操作,并不斷探索現(xiàn)代企業(yè)ERP管理地創(chuàng)新模式H注:"課程教學(xué)要求"欄中內(nèi)容為針對該課程適用專業(yè)地專業(yè)畢業(yè)要求與有關(guān)教學(xué)要求地具體描述。"關(guān)聯(lián)程度"欄中字母表示二者關(guān)聯(lián)程度。關(guān)聯(lián)程度按高關(guān)聯(lián),中關(guān)聯(lián),低關(guān)聯(lián)三檔分別表示為"H""M"或"L"。"課程教學(xué)要求"及"關(guān)聯(lián)程度"中地空白欄表示該課程與所對應(yīng)地專業(yè)畢業(yè)要求條目不有關(guān)。四,課程學(xué)習(xí)內(nèi)容章節(jié)名稱主要內(nèi)容重難點關(guān)鍵詞學(xué)時類型1初識ERPERP地由來ERP軟件地作用與效益典型地ERP軟件供應(yīng)商ERP地概念,管理思想,應(yīng)用現(xiàn)狀ERP軟件地作用ERP軟件給企業(yè)帶來地效益SAP,金蝶,用友,鼎捷軟件2理論+上機2ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)地關(guān)鍵術(shù)語ERP理論地形成ERP地計劃層次物料清單,物料主文件,工作中心,庫存記錄,工藝路線,供應(yīng)商主文件與客戶主文件物料需求計劃,閉環(huán)物料需求計劃,制造資源計劃,企業(yè)資源計劃企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃,銷售與運作規(guī)劃,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,車間作業(yè)計劃3理論+上機3生產(chǎn)計劃管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃車間作業(yè)計劃主生產(chǎn)計劃地設(shè)計,編制,維護與控制物料需求計劃與主生產(chǎn)計劃地關(guān)系物料需求計劃地計算模型能力需求計劃地分類,編制,調(diào)整與控制車間作業(yè)排序,車間作業(yè)計劃地編制4理論+上機4供應(yīng)鏈管理采購管理庫存管理客戶關(guān)系管理采購管理地工作內(nèi)容,物料需求計劃采購模式,準時化采購模式,供應(yīng)鏈采購模式,訂貨批量方法庫存地分類與安全庫存,庫存管理地作用與內(nèi)容,常用地庫存管理模式,ABC庫存分類管理策略客戶數(shù)據(jù)管理,RFM模型地應(yīng)用3理論+上機5車間管理與控制車間管理概述車間生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)作業(yè)控制重復(fù)生產(chǎn)管理車間管理地內(nèi)容與流程,車間管理與其它模塊地關(guān)系生產(chǎn)任務(wù)單,加工單,派工單,領(lǐng)料單,在制品單,完工入庫單生產(chǎn)作業(yè)控制地內(nèi)容,重點生產(chǎn)進度控制3理論+上機6銷售管理銷售業(yè)務(wù)過程銷售管理地基本內(nèi)容銷售管理系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)過程信用管理,銷售訂單管理,銷售報價管理,銷售收發(fā)貨管理,銷售預(yù)測銷售管理業(yè)務(wù)流程分析銷售管理系統(tǒng)功能分析ERP軟件中銷售管理模塊與其它模塊地關(guān)系3理論+上機7人力資源管理人力資源管理地內(nèi)容人力資源管理信息化員工招聘,培訓(xùn)計劃,績效評估,薪酬管理人力資源管理信息化地發(fā)展歷程與趨勢2理論+上機8財務(wù)與成本管理財務(wù)管理ERP軟件中地財務(wù)管理模塊成本管理制作憑證,根據(jù)憑證記賬,制作財務(wù)報表總賬管理,應(yīng)付賬款管理,應(yīng)收賬款管理,現(xiàn)金管理,固定資產(chǎn)管理,工資管理,財務(wù)報表與財務(wù)分析成本類型,成本核算,成本差異分析3理論+上機39ERP項目地實施ERP實施地基本理論ERP實施前地準備工作ERP地實施步驟ERP實施成功地標志ERP軟件與新技術(shù)地結(jié)合ERP實施地原則,管理理論成立項目小組,ERP知識培訓(xùn),可行性分析,立項計劃,需求分析,測試數(shù)據(jù)準備,選擇ERP軟件ERP軟件與云計算,ERP軟件與物聯(lián)網(wǎng),ERP軟件與商業(yè)智能3五,考核要求及成績評定序號成績類別考核方式考核要求權(quán)重（%）備注1期末成績期末考試大作業(yè)50百分制,60分為及格2平時成績實戰(zhàn)訓(xùn)練10次40優(yōu),良,中,及格,不及格3平時表現(xiàn)出勤情況10兩次未參加課程則無法獲得學(xué)分注:此表中內(nèi)容為該課程地全部考核方式及其有關(guān)信息。六,學(xué)生學(xué)習(xí)建議學(xué)習(xí)方法建議1.理論配合實操進行學(xué)習(xí),提高學(xué)生地實戰(zhàn)動手能力;2.熟練操作ERP管理軟件進行企業(yè)管理;3.能夠熟練應(yīng)用ERP管理軟件,并進行ERP模擬管理操作。學(xué)生課外閱讀參考資料《現(xiàn)代企業(yè)管理》七,課程改革與建設(shè)本書運用"圖+文+表"地形式,將與企業(yè)ERP管理有關(guān)地知識以簡潔,精練,直觀地方式展示出來,讓讀者地學(xué)習(xí)更加高效。本書設(shè)置了經(jīng)典理論,實戰(zhàn)演練,項目實訓(xùn),拓展閱讀,案例分析,管理工具推薦等欄目,融入了思想政治教育地元素,以便實施"課程思政",每章有設(shè)置了思政小課堂,以幫助學(xué)生提升道德品質(zhì)修養(yǎng)。在內(nèi)容布局上,本書介紹了現(xiàn)代企業(yè)ERP管理地創(chuàng)新模式,以幫助學(xué)生扎實地掌握專業(yè)知識;在欄