第頁2023平安實(shí)施方案關(guān)于平安實(shí)施方案范文集錦五篇

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行支配的書面安排。那么問題來了，方案應(yīng)當(dāng)怎么寫？以下是我為大家整理的平安實(shí)施方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

平安實(shí)施方案篇1

為了實(shí)行國家和省住建廳關(guān)于開展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)看法，推動(dòng)我公司建筑施工平安生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)我公司可持續(xù)開展，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、工作指導(dǎo)思想

深化貫徹實(shí)施?平安生產(chǎn)法?、?湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ/T77-20xx〕、等法律法規(guī)文件通知精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化我司建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根底工作。通過推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，改3.組織和發(fā)動(dòng)全司建筑施工工程參與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

20xx年10月25日，召開全司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

20xx年11月上旬組織全司范圍內(nèi)的在建工程質(zhì)安大檢查，檢查嚴(yán)格依據(jù)?施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?和?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行，對(duì)全司在建工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并按檢查評(píng)分表形成各在建工程的檢查記錄；

4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改良目標(biāo)方案；

20xx年12月底完成編寫制定收集整理平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理型文件；

5.完成企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告；

20xx年3月中旬，依據(jù)本工作實(shí)施方案要求和?施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?開展企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告；

6.20xx年5月底前對(duì)全部在建工程按已實(shí)施的管理方法進(jìn)行分析總結(jié)，催促施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；

20xx年上半年起先對(duì)在檢查中存在問題的工程進(jìn)行復(fù)查，完成公司施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；

7.20xx年9月底完成全部資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報(bào)資料交市平安認(rèn)證中心，提請(qǐng)認(rèn)證驗(yàn)收。

四、成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：孫本君

副組長：孫敏孫陽

成員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長為平安標(biāo)準(zhǔn)化工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化采納PDCA〔安排、實(shí)施、檢查、改良〕動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施狀況；

3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)實(shí)行公司平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理平安承諾；

4.下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的宣揚(yáng)教化，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參加；

5.領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、單位平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、考核、考評(píng)；

6.通過推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理長效機(jī)制，使公司的平安生產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

五、完善平安生產(chǎn)管理制度

根據(jù)?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?和?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?要求，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建工程建立健全工程的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程。

六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

依據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證方法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務(wù)公司分別對(duì)總公司各類管理人員、崗位職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，加強(qiáng)日常平安教化，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)平安教化和和其他人員的平安教化，確保培訓(xùn)效果。

七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立平安生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳。

2、編制平安設(shè)施、設(shè)備檢修安排定期檢修。

3、垂直提升等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全，并要有書面記錄備查。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是仔細(xì)做好塔吊、施工電梯等設(shè)備加節(jié)、安拆關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的旁站和交驗(yàn)工作，不得走過場。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施平安撤除和報(bào)廢制度。

八、建立平安檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理實(shí)力

1、制定特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位平安管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。

2、建立特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位檔案及平安檢查書面報(bào)告制度，明確公司各職能部門工程部監(jiān)控職責(zé)，定期、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。

3、質(zhì)安生產(chǎn)根本狀況匯報(bào)內(nèi)容包括：①.施工進(jìn)度；②.是否有質(zhì)量平安事故發(fā)生；③.各級(jí)行政部門是否有去工地進(jìn)行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等懲罰通知。工程部是否按要求進(jìn)行整改，整改狀況進(jìn)展怎么樣；做到公司與工程部在平安生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。

九、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)行為

1、對(duì)深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定限制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、運(yùn)用平安防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。

2、在較大或重大危急源處張貼或懸掛平安警示標(biāo)記和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)峻職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)記和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)記。

十、剛好排查治理平安生產(chǎn)隱患

1、在上級(jí)部門平安檢查、公司自查及平安評(píng)價(jià)中提出的平安問題，公司工程部要?jiǎng)偤眠M(jìn)行整改并建立臺(tái)帳，在短時(shí)間難以整改平安隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并快速按整改措施整改到位，消退隱患。

2、建立平安生產(chǎn)隱患排查和整改、平安技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證平安生產(chǎn)所必需的資金投入。建立平安文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)資金提取、運(yùn)用臺(tái)帳，做到安排、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。

十一、加強(qiáng)對(duì)危急源的限制

根據(jù)?湖南省建筑施工平安重大危急源識(shí)別和限制管理暫行方法[20xx]?的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場的重大危急源進(jìn)行全面識(shí)別和監(jiān)控。對(duì)危急源進(jìn)行登記建檔，定責(zé)任人、定預(yù)防措施、定期監(jiān)控、檢驗(yàn)和評(píng)估，確?，F(xiàn)場的平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

十二、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理實(shí)力

1、按公司既有的建設(shè)工程應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施；

2、按規(guī)定定期組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練；

十三、加大平安投入

加大平安投入是推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的根底，是搞好平安生產(chǎn)的重要保障。平安投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執(zhí)行質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化工作和平安認(rèn)證工作必需經(jīng)費(fèi)，包括購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)資料、人員培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)以及交通保障、制作定型平安防護(hù)用品及標(biāo)識(shí)牌等；同時(shí)在承攬工程和投標(biāo)活動(dòng)中，應(yīng)明確把平安防護(hù)文明施工措施費(fèi)作為不行競爭費(fèi)用，不以減免該費(fèi)用而作為承攬工程的籌碼。其次個(gè)層面就是工程部根據(jù)規(guī)定將平安防護(hù)文明施工措施費(fèi)運(yùn)用到位。公司也將嚴(yán)格根據(jù)平安防護(hù)文明施工措施費(fèi)審批程序?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)管，假設(shè)工程部對(duì)該費(fèi)用克扣或運(yùn)用不到位造成工程不達(dá)標(biāo)，公司將強(qiáng)制扣除該費(fèi)用并投入工程平安防護(hù)直至達(dá)標(biāo)。

十四、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的根底，因此根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工程均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，未通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收影響企業(yè)平安認(rèn)證的工程，工程部除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失外，另罰款50萬元。對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范工程和省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工程，公司將依據(jù)規(guī)定對(duì)工程部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

十五、搞好宣揚(yáng)溝通工作

公司將實(shí)行形式多樣，內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)，著力營造標(biāo)準(zhǔn)化工作的氣氛，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)。

實(shí)施建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是國家對(duì)建筑施工加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)詳細(xì)要求，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門必需親密協(xié)作，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

湖南柏誠建設(shè)有限責(zé)任公司

二Oxx年九月八日

平安實(shí)施方案篇2

為了維護(hù)學(xué)校正常的生活秩序，加強(qiáng)校風(fēng)校紀(jì)和平安文明校內(nèi)建設(shè)，保障學(xué)生宿舍平安及學(xué)生的人身平安，結(jié)合新形勢下學(xué)生宿舍管理工作的須要，特制定工作方案如下：

一、由各院系治安部或生活部組織各班治安委員學(xué)習(xí)宿舍平安學(xué)問，并由各班治安委員向班內(nèi)同學(xué)宣揚(yáng)宿舍平安學(xué)問以及宿舍平安檢查所查的內(nèi)容，宿舍平安檢查實(shí)施方案。如：學(xué)生的夜不歸宿，宿舍內(nèi)的抽煙、喝酒、賭博，運(yùn)用違禁電器〔熱得快、電爐、電熱杯、電飯煲、電飯鍋、電熨斗、電吹風(fēng)、電發(fā)夾、電暖氣、電熱毯、電熱水器等〕等違規(guī)違紀(jì)行為?！ぁざ筛髟合抵伟膊炕蛏畈窟x男女干事各一名，協(xié)作我校學(xué)生會(huì)治安部進(jìn)行宿舍平安檢查。目的是加強(qiáng)校與各院系的聯(lián)系，使宿舍平安檢查更透亮化，避開校與各院系對(duì)于宿舍平安檢查所出現(xiàn)的不必要的麻煩，也讓所查結(jié)果更有勸服力，規(guī)劃方案?宿舍平安檢查實(shí)施方案?。

三、本學(xué)期校治安部對(duì)宿舍平安檢查工作將發(fā)生一系列的改革，將校治安部對(duì)宿舍的平安檢查和校生活部對(duì)宿舍的衛(wèi)生檢查結(jié)合起來，以院系為單位將兩部干事進(jìn)行分組，由校治安部、校生活部和各院系治安部或生活部各一名干事成立檢查小組，每一小組至少三人，每一小組負(fù)責(zé)一個(gè)院系的宿舍平安、衛(wèi)生檢查工作。最終將所查結(jié)果匯總后報(bào)于校團(tuán)委，作為團(tuán)訊內(nèi)容的一局部，發(fā)到各個(gè)院系。

四、各小組加強(qiáng)與各學(xué)生生公寓生活老師的聯(lián)系，剛好將檢查匯總狀況向生活老師反映，作為期末對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行評(píng)分的依據(jù)，對(duì)檢查出有違規(guī)違紀(jì)狀況的宿舍，由生活老師賜予其肯定的懲罰，在檢查中假設(shè)遇到特別狀況剛好和部長或生活老師聯(lián)系。

五、我們校學(xué)生會(huì)治安部在宿舍平安檢查的工作中主要職責(zé)是抽查并記錄宿舍抽煙，喝酒，賭博，打架，夜不歸宿以及運(yùn)用大功率電器等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在影響到了我們學(xué)校學(xué)生們生活平安和身心健康。本學(xué)期我們要在以院系為單位的根底上，加大檢查力度。為廣闊學(xué)生創(chuàng)立良好的生活氣氛和學(xué)習(xí)氣氛。

平安實(shí)施方案篇3

一、組織機(jī)構(gòu)

〔一〕專業(yè)平安評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：***

成員：**、**、**、**、張**、高*、**、各縣〔市、區(qū)〕局*負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、**

主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)全市**專業(yè)平安評(píng)估管理工作，組織、

協(xié)調(diào)、指揮評(píng)估工作的開展，確定有關(guān)重大事項(xiàng)及階段工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)開展不力的部門和單位做出考核確定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安評(píng)估工作辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)平安性評(píng)估工作的日常管理。辦公室主任由安?？瓶崎L擔(dān)當(dāng)，辦公室設(shè)在公司安?？?。

主要職責(zé)：

〔1〕負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定；

〔2〕負(fù)責(zé)評(píng)估工作各階段的組織、協(xié)調(diào)；

〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估工作實(shí)施過程的指導(dǎo)和評(píng)估；

〔4〕負(fù)責(zé)對(duì)工作開展?fàn)顩r的檢查和監(jiān)督，提出考核看法；

〔5〕負(fù)責(zé)平安評(píng)估報(bào)告的審定；

〔6〕負(fù)責(zé)平安性評(píng)估工作的總結(jié)、上報(bào)。

〔二〕成立平安評(píng)估專業(yè)小組

組長：**

成員：**、王**、李*、第三方中介機(jī)構(gòu)

2、專業(yè)組職責(zé)

〔1〕負(fù)責(zé)查評(píng)工程的分解，將每一查評(píng)工程落實(shí)到專業(yè)組成員、查評(píng)單位，明確查評(píng)方法、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

〔2〕負(fù)責(zé)對(duì)查評(píng)單位本專業(yè)查評(píng)過程的指導(dǎo)；

〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)查評(píng)單位上報(bào)的專業(yè)查評(píng)結(jié)果的審核、匯總和整理，對(duì)整改措施的合理性、有效性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司層面問題整改措施的制定，負(fù)責(zé)對(duì)各查評(píng)工程的評(píng)分；

〔4〕編寫專業(yè)平安評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)平安性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

〔三〕查評(píng)單位

各查評(píng)單位應(yīng)依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)牟樵u(píng)工程，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按專業(yè)將查評(píng)工程落實(shí)到人。各部門在本單位詳細(xì)指導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)需部門自身查評(píng)工程的查評(píng)工作，為有關(guān)工程的查評(píng)供給精確的根底資料。

查評(píng)單位主要職責(zé)：

〔1〕負(fù)責(zé)本單位擔(dān)當(dāng)查評(píng)工程的查評(píng)工作；

〔2〕負(fù)責(zé)協(xié)作專業(yè)組查評(píng)工作的開展；

〔3〕對(duì)各工程覺察問題進(jìn)行整理、匯總，屬于本單位整改的，明確整改措施、責(zé)任人剛好限要求，屬于省局〔公司〕層面整改的，提出整改建議；

〔4〕完成?**公司專業(yè)平安評(píng)估實(shí)施方案?的制定工作，上報(bào)專業(yè)組進(jìn)行審核。

二、工作目標(biāo)

針對(duì)****的設(shè)備和管理可能引發(fā)的危急因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采納平安評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)診斷，分析****的平安現(xiàn)狀，駕馭存在的危急因素及嚴(yán)峻程度，明確反事故工作的重點(diǎn)和反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前限制、削減和殲滅事故的目的。

三、查評(píng)范圍

平安實(shí)施方案篇4

一、演練目的

為了進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防控結(jié)合〞的方針，強(qiáng)化xx小學(xué)師生平安意識(shí)，提高突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理和逃命防范自救實(shí)力，讓師生熟識(shí)逃命路途，以到達(dá)在發(fā)生火災(zāi)、地震等事故時(shí)，能有序、快速地引導(dǎo)學(xué)生平安疏散，確保師生的生命平安。學(xué)校確定近期在全校范圍內(nèi)集中開展平安疏散演練活動(dòng)，現(xiàn)制定如下平安疏散演練實(shí)施方案：

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

總指揮：xx

副總指揮：xx

成員：xxxxxx各班班主任

三、參與對(duì)象：

xx小學(xué)全校師生

四、工作支配

1、xx：在平安區(qū)〔操場〕組織疏散出來的學(xué)生快速集合。

2、xx：拉警報(bào)〔用敲鐘代替〕。

3、xx：攝相

五、平安疏散演練時(shí)間支配、實(shí)施程序、內(nèi)容及指揮員支配：

a、平安疏散演練實(shí)施步驟

1、20xx年xx月xx日下午3：40，召開學(xué)校其次次平安工作會(huì)議，對(duì)平安疏散演練作支配部署。

2、疏散演練時(shí)間：20xx年xx月xx日〔星期二〕課間操時(shí)間〔11：00—11：20〕。

〔1〕11：00—11：10，班主任到班對(duì)學(xué)生進(jìn)行疏散演練時(shí)的相關(guān)事項(xiàng)說明，包括本班學(xué)生的逃命路途、到達(dá)的目的地及留意事項(xiàng)等；

〔2〕11：10—11：12，總指揮宣布演練起先，各班馬上組織學(xué)生疏散；

〔3〕11：12—11：14，各班馬上清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)總指揮；

〔4〕11：14—11：15總指揮宣布演練結(jié)束。

3、11：15—11：19副總指揮組織學(xué)生對(duì)該次疏散演練進(jìn)行總結(jié)。

4、疏散流程：工作人員到位→總指揮宣布演練起先→發(fā)出警報(bào)→各班學(xué)生按序疏散→各班清點(diǎn)人數(shù)報(bào)總指揮→總指揮宣布演練結(jié)束。

平安實(shí)施方案篇5

一、工作思路

仔細(xì)落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一穩(wěn)固〞〔抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，穩(wěn)固基建平安根底〕基建平安主題活動(dòng)〔以下簡稱“主題活動(dòng)〞〕要求，以“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)〞為管控機(jī)制，根據(jù)“圍繞一個(gè)主題、突出五項(xiàng)重點(diǎn)、強(qiáng)化六種手段、落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施，確?！傲话l(fā)生〞平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〞的總體思路，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各類人員平安責(zé)任，穩(wěn)固基建平安管理根底，全面提升公司基建平安管控水平.

“圍繞一個(gè)主題〞：以基建平安整體水平提升為主題。

“突出五個(gè)重點(diǎn)〞：突出平安責(zé)任落實(shí)、平安制度執(zhí)行、平安措施落實(shí)、平安監(jiān)護(hù)到位、平安根底穩(wěn)固五個(gè)重點(diǎn)。

“強(qiáng)化六種手段〞：進(jìn)一步強(qiáng)化工程部平安日預(yù)控、職能部門平安周點(diǎn)評(píng)、公司平安月總結(jié)、平安技能培訓(xùn)、平安氣氛營造、平安考核評(píng)價(jià)等六種手段。

“落實(shí)30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施〞：通過細(xì)化工作安排、明確各級(jí)責(zé)任、開展監(jiān)督檢查、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等手段，狠抓基建現(xiàn)場平安管理工作，全面落實(shí)“主題活動(dòng)〞30類121項(xiàng)重點(diǎn)措施〔見附件〕。

“六不發(fā)生〞：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建緣由引起的一般及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故和環(huán)境污染事務(wù)；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建緣由造成重大社會(huì)影響的不穩(wěn)定事務(wù)。

二、組織機(jī)構(gòu)

〔一〕成立公司“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李欣

副組長：馬欽國

成員：張紅李興盛田來民趙旭峰

趙成功蔡新軍

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“主題活動(dòng)〞的總體部署與指導(dǎo)，審定公司活動(dòng)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展?fàn)顩r的監(jiān)督指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司活動(dòng)開展過程中重大問題的探討、決策和宣揚(yáng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)各階段工作。

公司“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基建部。

主任：馬欽國

副主任：蔡新軍

成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰

鄧育平馮憶兵

工作聯(lián)系人：朱為/p>

zhuweihua@sn.sgcc

職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織公司“主題活動(dòng)〞的開展工作，制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案，開展活動(dòng)階段性檢查，指導(dǎo)各單位推動(dòng)活動(dòng)，組織“主題活動(dòng)〞成效評(píng)價(jià)。

〔二〕領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門職責(zé)分工

基建部：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，擬定活動(dòng)方案和檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，催促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)〞各項(xiàng)重點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)組織定期編印下發(fā)公司“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)簡報(bào)，總結(jié)閱歷成果和上報(bào)工作總結(jié)。組織公司“主題活動(dòng)〞評(píng)價(jià)檢查。

安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“平安生產(chǎn)年〞活動(dòng)，“兩抓一建〞〔抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制〕平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)、春秋安大檢查組織基建平安專項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查催促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)〞重點(diǎn)措施及各項(xiàng)工作。

經(jīng)濟(jì)法律部：協(xié)作公司“主題活動(dòng)〞的開展，做好對(duì)各單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)工作，檢查指導(dǎo)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位平安重點(diǎn)措施的落實(shí)。

工會(huì)：協(xié)作公司“主題活動(dòng)〞各階段工作，組織開展在建工程平安管理競賽、征集基建平安警句警語等形式多樣的工會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)〞的全員參加。

新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報(bào)紙、簡報(bào)等宣揚(yáng)平臺(tái)，廣泛開展“主題活動(dòng)〞輿論宣揚(yáng)和活動(dòng)報(bào)道，指導(dǎo)各單位圍繞“主題活動(dòng)〞開展富有成效的宣揚(yáng)活動(dòng)，營造良好的基建平安氣氛。

三、工作支配

〔一〕活動(dòng)籌劃和宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段〔2月20日～3月20日〕

召開公司開展“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)發(fā)動(dòng)電視會(huì)議，對(duì)公司“主題活動(dòng)〞進(jìn)行全面部署；制訂下發(fā)公司?“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)實(shí)施方案?；對(duì)各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)〞實(shí)施支配進(jìn)行評(píng)審。

各單位要依據(jù)公司“主題活動(dòng)〞實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么。各建設(shè)管理單位要重點(diǎn)加強(qiáng)所管工程工程活動(dòng)開展?fàn)顩r的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，催促各業(yè)主工程部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)工程部“主題活動(dòng)〞實(shí)施支配的編制實(shí)施工作，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任主體剛好限要求，分解細(xì)化措施；同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程工程現(xiàn)場開展廣泛的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，確保人人駕馭“主題活動(dòng)〞的.各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)〞籌劃發(fā)動(dòng)部署狀況報(bào)公司基建部。

〔二〕實(shí)施推動(dòng)階段〔3月21日～10月31日〕

依據(jù)公司及各單位“主題活動(dòng)〞實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)那么，結(jié)合全年基建平安工作支配和工程進(jìn)度，全面開展“主題活動(dòng)〞。各單位要充分發(fā)揮公司基建平安管理“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)〞管控機(jī)制作用，逐項(xiàng)落實(shí)主題活動(dòng)各項(xiàng)措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部要針對(duì)基建季節(jié)施工特點(diǎn)和不同階段施工平安風(fēng)險(xiǎn)，開展有針對(duì)性的活動(dòng)，確?！爸黝}活動(dòng)〞各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

〔三〕檢查督導(dǎo)階段〔5月21日～10月31日〕

在主題活動(dòng)實(shí)施推動(dòng)期間，公司將結(jié)合日常平安巡查、春秋安大檢查、流淌紅旗競賽活動(dòng)等對(duì)各單位“主題活動(dòng)〞開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并結(jié)合“周點(diǎn)評(píng)〞和月度現(xiàn)場會(huì)剛好通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。“主題活動(dòng)〞開展中，公司將組織2-3次專項(xiàng)督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面考核各單位活動(dòng)推動(dòng)狀況，發(fā)布評(píng)價(jià)考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)工程部〞活動(dòng)開展?fàn)顩r的檢查督導(dǎo)，剛好完成問題整改工作。

〔四〕總結(jié)提高階段〔11月1日～12月31日〕

依據(jù)主題活動(dòng)實(shí)施推動(dòng)期間開展的集中整治和督查檢查狀況，對(duì)在日常平安巡查、專項(xiàng)檢查、平安流淌紅旗競賽等活動(dòng)中覺察的問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)活動(dòng)開展的成效與缺乏，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步穩(wěn)固活動(dòng)成果，明確20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)基建平安工作的努力方向。各單位于12月15日前上報(bào)本單位“主題活動(dòng)〞工作總結(jié)。

四、活動(dòng)重點(diǎn)

〔一〕加強(qiáng)基建平安管理責(zé)任落實(shí)

根據(jù)基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，全方位全過程落實(shí)基建平安管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)狀況的監(jiān)督考核，確保基建平安管理機(jī)構(gòu)健全、人員到崗到位，責(zé)任落實(shí)到位。

一是強(qiáng)化基建平安管理責(zé)任落實(shí)。公司各單位主要負(fù)責(zé)人和基建平安分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行平安職責(zé)，親自部署、檢查基建平安管理工作，確?；ㄆ桨补芾頇C(jī)構(gòu)和人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求足額配置；各級(jí)管理人員嚴(yán)格履責(zé)并將平安責(zé)任分解到現(xiàn)場管理者。二是強(qiáng)化參建各方責(zé)任落實(shí)。公司各單位要切實(shí)完善基建平安管理體系，保證各級(jí)平安管理人員到崗履責(zé)，仔細(xì)考核評(píng)價(jià)參建隊(duì)伍平安管理工作；施工工程經(jīng)理、專職平安管理人員必需取得相應(yīng)資格證書，切實(shí)履行工程現(xiàn)場平安管理責(zé)任，確保平安費(fèi)用足額投入、平安設(shè)施滿意標(biāo)準(zhǔn)化要求；加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，增加監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職實(shí)力，強(qiáng)化審查、旁站、巡察、檢驗(yàn)等監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。三是健全監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化合同平安條款執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機(jī)制，細(xì)化考核條款，增加可操作性，以綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)管理考核為抓手，確保平安責(zé)任落實(shí)。

〔二〕抓好各項(xiàng)基建平安管理制度執(zhí)行

抓基建平安制度執(zhí)行，重點(diǎn)是以?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定?為主線，仔細(xì)抓好平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工分包平安管理規(guī)定、施工平安監(jiān)理管理方法、腳手架搭設(shè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理評(píng)價(jià)方法、流淌紅旗競賽方法、起重機(jī)械安拆手冊(cè)等各專項(xiàng)制度和開挖、登高、支護(hù)、承力作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)要求，以及應(yīng)急、培訓(xùn)、作業(yè)交底和違章獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。一是抓好平安管理制度的宣貫培訓(xùn)。針對(duì)近年來開展基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化頒發(fā)的各項(xiàng)制度，各單位要每年組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)安排，豐富培訓(xùn)形式，通過考試、競賽等手段檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；業(yè)主和監(jiān)理工程部指導(dǎo)、監(jiān)督施工工程部對(duì)施工班組〔含分包隊(duì)伍〕組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓(xùn)，使參建單位和人員全面了解駕馭公司基建平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；各單位要對(duì)所屬基層單位、三個(gè)工程部培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是抓好平安管理制度的梳理和完善。根據(jù)?國家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定?和工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)各項(xiàng)要求，各單位梳理完善本單位層面平安管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部結(jié)合工程特點(diǎn)開展平安工作時(shí)，引用有效的規(guī)章制度版本，切好用好?國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場平安管理?xiàng)l文匯編?內(nèi)容，確保工程工程平安管理工作圍繞上級(jí)要求開展。三是抓好工程工程平安管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部嚴(yán)格執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，將各項(xiàng)制度責(zé)任分解到人，做到“四個(gè)凡事〞〔凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督〕，落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)要求有效貫徹。

〔三〕抓平安措施落實(shí)

抓平安措施落實(shí)著重抓施工平安技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、平安風(fēng)險(xiǎn)的精確評(píng)估和預(yù)控、平安施工作業(yè)票內(nèi)容的針對(duì)性和完整性，強(qiáng)化全員平安交底和平安措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

一是將平安技術(shù)措施完備狀況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設(shè)管理單位或業(yè)主工程部要嚴(yán)格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工工程部未按規(guī)定制定本階段平安技術(shù)措施，工程建設(shè)各階段審核不予通過；工程管理人員常常深化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的好用性和牢靠性，剛好修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工平安方案的編制水平。提高平安文明施工實(shí)施細(xì)那么、專項(xiàng)施工平安方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的平安技術(shù)措施等各類施工平安方案的編制水平，依據(jù)識(shí)別、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制限制措施，強(qiáng)化平安技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性，重點(diǎn)提升平安技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。三是加強(qiáng)平安技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施的審批制度，強(qiáng)化各級(jí)審批人員的責(zé)任，對(duì)平安技術(shù)措施嚴(yán)格審查把關(guān)，落實(shí)特別和重大平安技術(shù)措施的會(huì)審要求。四是嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施的交底制度。平安技術(shù)措施分層交底，保證全員參與，突出交底效果，確保施工人員駕馭平安風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強(qiáng)化現(xiàn)場施工作業(yè)平安防護(hù)措施落實(shí)。催促工程現(xiàn)場各工程部保證平安投入，嚴(yán)格審批現(xiàn)場平安文明施工費(fèi)用，依據(jù)不同施工階段對(duì)費(fèi)用執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)?輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)?要求；組織施工企業(yè)或建設(shè)管理單位試點(diǎn)推廣平安設(shè)施統(tǒng)一配送閱歷，結(jié)合實(shí)際逐步實(shí)現(xiàn)臨時(shí)配電箱、孔洞蓋板、平安警示標(biāo)識(shí)、平安圍欄等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一選購 、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理運(yùn)用。

〔四〕抓施工作業(yè)平安監(jiān)護(hù)到位

建立長效溝通、通報(bào)機(jī)制，駕馭作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間和狀態(tài)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，明確分級(jí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保重要、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)分級(jí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部旁站或巡察，落實(shí)平安監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參加近電、交叉跨越、運(yùn)行區(qū)域撤除及爆破作業(yè)的監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)檢查施工平安技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)狀況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮〞現(xiàn)象。

一是強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)。建立完善各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)和管理人員到崗履責(zé)制度，根據(jù)制度要求落實(shí)到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)到崗、到位、履責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控籌劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、人員、機(jī)械等風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控，仔細(xì)識(shí)別、預(yù)判可能出現(xiàn)的平安風(fēng)險(xiǎn)，在籌劃制定有效措施的前提下，對(duì)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)狀況進(jìn)行全面有效監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)被全面消退。三是強(qiáng)化作業(yè)過程平安監(jiān)護(hù)。三個(gè)工程部嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)程確保監(jiān)護(hù)到位，特殊加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、撤除及爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。施工企業(yè)和工程部要切實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)護(hù)責(zé)任人，監(jiān)理工程部要通過巡察、旁站對(duì)監(jiān)護(hù)到位進(jìn)行檢查，業(yè)主工程部日常檢查中要切實(shí)履行對(duì)監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督責(zé)任，定期對(duì)平安監(jiān)護(hù)到位狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

〔五〕全面穩(wěn)固基建平安根底

有效應(yīng)用上年度“抓根底、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故〞基建平安主題活動(dòng)成果，逐條梳理“50條重點(diǎn)措施〞執(zhí)行中存在的缺乏，持續(xù)改良，使各層基建平安管理體系得到完善，平安管理力氣得到加強(qiáng)，平安投入得到有效保障，各級(jí)人員平安履職實(shí)力得到提升，平安制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建平安的突出問題得到根本解決，基建平安根底進(jìn)一步穩(wěn)固。

一是不斷加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建設(shè)。開展平安培訓(xùn)，提升平安管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職實(shí)力；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程部平安管理人員的配置要求，催促參建各方〔特殊是分包隊(duì)伍〕按要求配備平安管理人員。二是不斷穩(wěn)固提高基建平安標(biāo)準(zhǔn)化水平。以執(zhí)行平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，確保平安投入，確?，F(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以落實(shí)工程部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，確保管理流程、工作職責(zé)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性，以加強(qiáng)平安技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、平安施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點(diǎn)，確保施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建平安檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建平安巡檢、專項(xiàng)檢查、交叉互查、平安評(píng)價(jià)、流淌紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)基建平安工作狀況，切實(shí)駕馭影響現(xiàn)場平安的突出問題，根據(jù)“標(biāo)本兼治、治本為主〞的思路，制定和實(shí)施有針對(duì)性的改良措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大平安信息管理力度。落實(shí)基建管控程序中平安管理相關(guān)信息審批和報(bào)送等有關(guān)要求，剛好精確駕馭并有效利用平安信息，把握各個(gè)階段的基建平安工作重點(diǎn)，定期分析并調(diào)整管理策略，實(shí)行有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；五要不斷加強(qiáng)平安管理與平安技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。開掘平安管理創(chuàng)新做法，以敏捷有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率，提升平安管理水平。

五、工作要求

〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好活動(dòng)籌劃

各單位要深化分析本單位20xx年基建平安形勢，深刻相識(shí)開展“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化對(duì)主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立以本單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的主題活動(dòng)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，探討本單位活動(dòng)方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，逐條、逐項(xiàng)層層落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)“主題活動(dòng)〞組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動(dòng)與基建平安籌劃等常規(guī)平安管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確。

各工程建設(shè)管理單位要深刻領(lǐng)悟“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)的精神內(nèi)涵，將工作重點(diǎn)放在工程現(xiàn)場、放在對(duì)各類平安風(fēng)險(xiǎn)的管控上。各業(yè)主工程部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場“主題活動(dòng)〞的籌劃工作。為保證主題活動(dòng)取得實(shí)效，比照國家電網(wǎng)公司?“三抓一穩(wěn)固〞基建平安主題活動(dòng)指導(dǎo)看法?有關(guān)“30項(xiàng)重點(diǎn)措施〞，公司制定“30項(xiàng)重點(diǎn)措施分解表〞〔詳見附表〕作為主題活動(dòng)的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動(dòng)〞實(shí)施細(xì)那么和工程工程實(shí)施支配時(shí)，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責(zé)任分解工作，明確每一項(xiàng)工作的完成時(shí)限及考核方法，確?！爸黝}活動(dòng)〞重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

〔二〕圍繞