ＳＡＰ管理會計模塊培訓(xùn)ＳＡＰ管理會計模塊培訓(xùn)

11SAPR/3R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)會計CO財務(wù)控制TR財富管理PS項目管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理CS客戶服務(wù)2023/4/722SAPCRM–客戶關(guān)系管理建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式Internet銷售區(qū)域銷售區(qū)域服務(wù)Internet客戶自我服務(wù)電話服務(wù)中心服務(wù)中心電話市場營銷電話銷售Internet市場營銷市場分析銷售管理&支持產(chǎn)品

&商標(biāo)管理維持

管理客戶開拓階式服務(wù)與商業(yè)合作伙伴的協(xié)作3定單管理客戶面向需求的市場運作潛在客戶的產(chǎn)生機會管理合同管理客戶管理響應(yīng)中心服務(wù)管理企業(yè)制造財務(wù)成本控制質(zhì)量控制人力資源…...訂單處理采購CRMERP以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部運作流程以客戶為中心，形成了以客戶為中心的商業(yè)流程CRM和ERP的關(guān)系4沿著價值鏈進行會計核算采購生產(chǎn)銷售存貨資產(chǎn)原料費用原料收入供應(yīng)商成本控制客戶生產(chǎn)成本獲利性間接費用WIP5管理會計定義管理會計系統(tǒng)提供一種輔助信息，幫助管理人員進行計劃、控制和決策等管理工作。管理會計的活動包括數(shù)據(jù)采集、分類、處理、分析和生成管理報表。

6日常管理會計工作輔助管理決策計劃成本和實際成本的差異分析經(jīng)常性的細分市場利潤分析費用分攤的不斷改進（分配間接費用方法的持續(xù)改善）未來業(yè)務(wù)改革的準(zhǔn)備（新）業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)（拓展）7期末工作將（間接）費用（成本）實際分攤到成本對象利潤分析(Profitabilityanalysis)利潤中心(Profitcentres)成本中心(Costcentres)產(chǎn)品(Products)管理報表8分權(quán)管理

內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制責(zé)任會計責(zé)任會計9現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理： 將決策權(quán)隨同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層經(jīng)理人員，而最高層管理者就可將有限的時間和精力集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。成為企業(yè)管理的國際發(fā)展趨勢。屬于激勵機制。內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制： 明確企業(yè)內(nèi)部各管理層應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時賦予與之相應(yīng)的權(quán)力，并將其責(zé)任的履行情況同經(jīng)濟利益相聯(lián)系。責(zé)任會計： 是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的必要條件，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制實施的有效手段和方法。也稱為企業(yè)內(nèi)部控制會計。責(zé)任會計10協(xié)調(diào)局部利益與整體利益一致推行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制應(yīng)用例外管理責(zé)任會計的作用11責(zé)任中心

H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110執(zhí)行董事會H1000H1000中國H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110執(zhí)行董事會H1120H1120公司服務(wù)1230電力1220汽車庫1000公司服務(wù)1210電話1200食堂H1200H1200財務(wù)與管理2100財務(wù)與管理H1210H1210管理H1220H1220人才資源2200人才資源H1230H1230采購2300采購H1300H1300銷售與行銷H1400H1400技術(shù)部門12現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算體系經(jīng)營目標(biāo)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售管理費用預(yù)算制造費用預(yù)算直接人工預(yù)算直接材料預(yù)算專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算期末存貨預(yù)算預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計損益表13標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本：是一種預(yù)先規(guī)定的單位成本。運用科學(xué)方法預(yù)計在良好生產(chǎn)經(jīng)營效率條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本，它是可以用來控制成本，評價實際成本，衡量工作效率的一種目標(biāo)成本。

14管理控制過程業(yè)務(wù)運作過程實際成本采取管理行動（例外管理）提出控制報告計劃/預(yù)算制訂成本差異調(diào)查成本差異分析成本差異處理實際成本匯總標(biāo)準(zhǔn)成本計算責(zé)任中心15自下而上的計劃產(chǎn)品

銷售量組自行車 55摩托車 25客戶產(chǎn)品銷售量0101.1015.客戶產(chǎn)品銷售量##

155客戶產(chǎn)品銷售量020202

20510產(chǎn)品銷售量10產(chǎn)品銷售量20+5產(chǎn)品銷售量30+15

第2計劃步驟：

產(chǎn)品1-3

第1計劃步驟：

產(chǎn)品1-3的客戶1-2

計劃結(jié)果：16

客戶循環(huán)一次Bikeworld客戶組非動力非動力收入3,0006,000客戶組非動力收入9,0009,000-

自上而下的預(yù)算1998計劃數(shù)據(jù)

‘97銷售額100200參考數(shù)據(jù)客戶循環(huán)一次Bikeworld結(jié)果：1998計劃數(shù)據(jù)客戶組非動力非動力分配的數(shù)據(jù)分配基礎(chǔ)結(jié)果17戰(zhàn)略成本管理時期計劃產(chǎn)品地理部門渠道方法期間過濾器分析焦點實際生命周期（所有分析）目標(biāo)計劃過程/活動顧客18SAP管理會計哪些領(lǐng)域是我們正在賺錢的?我們的哪筆業(yè)務(wù)為我們帶來收益？收益是多少？我們的分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的收益和成本分別是多少?

哪些是最有價值的顧客?哪些投資是為企業(yè)盈利，還有哪些是給企業(yè)帶虧損?

我們的業(yè)務(wù)流程是否有效？

新的業(yè)務(wù)是否能夠盈利？獲得以下問題的答案成本理解成本的起因收入理解收入的來源盈利能力的兩要素正確的成本和收入數(shù)據(jù)的結(jié)合推動了盈利能力分析將成本和收入綜合考慮在一起19管理會計工具成本中心利潤中心產(chǎn)品成本計算獲利能力分析內(nèi)部訂單CO20SAP管理會計的組件成本和收入要素會計間接費用成本控制：成本中心會計間接費用定單會計基于作業(yè)的成本核算產(chǎn)品成本會計控制：產(chǎn)品成本計劃成本對象控制實際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤中心會計21SAPR/3管理會計（CO）成本中心和內(nèi)部定單會計編制預(yù)算/計劃成本分配追溯報告基于活動成本法(ABC)業(yè)務(wù)流程

活動分配產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計劃

成本對象控制成本滾動標(biāo)準(zhǔn)對移動平均價格盈利性分析市場獲利分析收入/成本收集利潤中心會計市場獲利分析收入/成本收集經(jīng)營費用產(chǎn)品成本基于活動成本法盈利性分析利潤中心會計CO22CO集成模式成本要素成本中心計算ControllingAreaProfitCenter成本對象

獲利分析段內(nèi)部定單項目管理過程CO-PA

帳單CO-PA

利潤要素

計算EC-PCA.

.

.

資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA

勞動力物料確認外部采購FIHR權(quán)益AMPMPPMMSD23SAP責(zé)任中心結(jié)構(gòu)24SAP標(biāo)準(zhǔn)成本法M 物料1 100pc $100M 物料2 10pc $500M 物料3 20pc $10E 作業(yè)1 5hours $400E 作業(yè)2 1hour $70 E 作業(yè)3 10hours $880G 物料間接費用 10% $61G 產(chǎn)品間接費用20% $270400000 $600410000 $10610000 $470611000 $880660000 $61661000 $270分條列舉按照項目類別按照成本要素成本構(gòu)成劃分01 物料 $61002 作業(yè) $135003 間接費用 $331材料標(biāo)準(zhǔn)價格，標(biāo)準(zhǔn)的直接人工小時，機器運轉(zhuǎn)小時，標(biāo)準(zhǔn)損耗，制造費用251成本管理流程Cash/113100業(yè)務(wù)活動費-41010100財務(wù)會計公司成本中心結(jié)構(gòu)市場部-101銷售部-102維護部-103……促銷活動

100001研發(fā)項目

A00012管理會計4月租費漫游費通話費品牌1

（全球通）品牌233費用管理產(chǎn)品成本獲利分析預(yù)測靈活的內(nèi)部責(zé)任

體系管理

費用的統(tǒng)計和分析自定義的產(chǎn)品

層次結(jié)構(gòu)多維的贏利分析26成本和收入要素會計27什么是成本要素？成本要素是成本控制范圍所使用的會計科目表中的具體科目，用于控制輸入、收入及費用分類和費用的分配。當(dāng)使用成本要素時，必須附加一個帳戶分配，如：成本中心，一份訂單等。28成本和收入要素會計間接費用成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會計間接費用定單會計成本對象控制

獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利能力分析利潤中心會計利潤中心會計PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會計問題解答：已發(fā)生哪些成本？29成本和收入要素會計成本初級成本初級成本要素類型初級成本要素FI總帳科目科目表次級成本要素類型次級成本要素次級成本由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)級別FI主數(shù)據(jù)級別管理級別30總帳帳戶和初級成本要素會計科目表INT會計科目表INT成本控制范圍LEIS總帳帳戶400000成本要素400000集團公司006總帳帳戶400000成本要素400000FICO公司代碼USA131總帳帳戶和次級成本要素INT會計科目表成本控制范圍LEIS成本要素650000集團公司006成本要素650000FI不存在CO32成本要素主數(shù)據(jù)

當(dāng)創(chuàng)建一個成本要素時，下列域是必需的：編碼有效期名稱和描述成本元素類型33成本中心會計34什么是成本中心？“成本中心是在成本控制范圍中的代表獨立的成本發(fā)生地點的一個組織單元。成本中心可以根據(jù)職能需求，分配原則，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點和/或職責(zé)范圍建立?！?5成本中心會計主數(shù)據(jù)成本中心會計中存在下列主數(shù)據(jù)：成本中心成本元素作業(yè)類型統(tǒng)計指標(biāo)36成本中心主數(shù)據(jù)

當(dāng)創(chuàng)建一個成本中心時，下列域是必需的：編碼有效期間名稱和描述負責(zé)人成本中心類型體系范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍37什么是作業(yè)類型?“描述一個成本中心提供或被提供的生產(chǎn)或服務(wù)活動，用以內(nèi)部計價。根據(jù)管理層的決策賦予活動價值，進行內(nèi)部計價?！?8作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心“維護”以100/小時提供3小時記入貸方300接收成本中心“產(chǎn)品”以100/小時消耗3小時記入借方300維修時數(shù)成本中心輸出的計量39作業(yè)類型主數(shù)據(jù)

當(dāng)創(chuàng)建成本中心時，下列域是必需的：編碼有效期名稱和描述作業(yè)單元成本中心類型分配作業(yè)類型種類成本要素價格指示器40什么是統(tǒng)計指標(biāo)？“用于成本中心和內(nèi)部訂單的統(tǒng)計數(shù)值，如：成本中心的雇員人數(shù)。”41統(tǒng)計指標(biāo)一個可測量的數(shù)量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、間接費用定單、業(yè)務(wù)處理以及利潤中心在間接費用成本分配中作為一個分配基數(shù)使用（“跟蹤因素”）兩種類別：類型1=固定的，類型2=總計可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計數(shù)器號 1300 1355 1275 1325類型01類型0242統(tǒng)計指標(biāo)的主數(shù)據(jù)

當(dāng)創(chuàng)建統(tǒng)計指標(biāo)時，下列域是必需的：編碼名稱統(tǒng)計指標(biāo)單元指標(biāo)類型43組群成本要素成本中心作業(yè)類型統(tǒng)計指標(biāo)430000月薪420000周薪MGT管理層雇員人數(shù)BU合同雇員人數(shù)MGTHRS管理層工時BUHRS合同工工時10010CEO支持US20010CEO支持Can工資雇員人數(shù)工時CEO_CC44組群組群用于支持：計劃分配報告45成本中心層次結(jié)構(gòu)

替換層次結(jié)構(gòu)部門甲101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B部門乙201水電煤202行政205運做區(qū)資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG146分攤所有成本成本中心交易員工資基金成本經(jīng)紀費信用官員工資等等財務(wù)部系統(tǒng)部法律顧問內(nèi)部審計等等直接費用間接費用分攤47

用戶自定義分攤基準(zhǔn)

系統(tǒng)自動進行

成本分攤單位數(shù)量樓層面積使用量人數(shù)科目余額業(yè)務(wù)量,金額自定義的多種分攤標(biāo)準(zhǔn)48分配Distribution將一級成本要素分配到相關(guān)成本中心按照固定比例、比重或統(tǒng)計指標(biāo)來分配成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D實例演示49分攤Assessment將次級成本要素分配到相關(guān)成本中心按照固定比例、比重或統(tǒng)計指標(biāo)來分配成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D實例演示50信息系統(tǒng)：概覽*****成本要素/成本中心實際/目標(biāo)*****-成本要素/成本中心實際/目標(biāo):報表結(jié)果報表期間....1至03 2004 日期07.04.98 成本要素/成本中心

實際成本

目標(biāo)成本

差異(abs)** 其它管理成本 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 電 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折舊 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 轉(zhuǎn)移成本 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接收 566,000.00 283,000.00 2120 倉庫,接收 849,000.00 424,500.00 2130 倉庫,發(fā)運 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 倉庫建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 生產(chǎn)建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 評估 2110 物料接收 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目標(biāo),

實際,

絕對值差異51CO報表-繼續(xù)52CO報表-繼續(xù).53CO報表-繼續(xù).54內(nèi)部訂單會計55SAP的訂單定義

采購訂單

銷售訂單外部服務(wù)內(nèi)部作業(yè)資產(chǎn)訂單維修訂單后勤成本控制56使用間接費用定單MMMMMMMMMMMM成本中心_______________________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)成本中心_______________________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)無間接費用定單有間接費用定單展覽會1展覽會1展覽會2展覽會2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算定單1外部成本內(nèi)部作業(yè)定單2外部成本內(nèi)部作業(yè)57內(nèi)部定單內(nèi)部定單預(yù)提定單成本會計功能有收入的定單間接費用定單投資定單58內(nèi)部訂單用途

工廠維護成本中心15540修理空調(diào)80549每月維護87831檢查閥門8226559時間概念

修理空調(diào)80549一次性訂單每月維護87831長期性訂單60過帳到統(tǒng)計訂單

成本中心15530統(tǒng)計訂單BAX9831備忘過帳61過帳到非統(tǒng)計訂單

工廠維護成本中心15540檢查閥門82265結(jié)算62統(tǒng)計訂單的使用

成本中心15530100,00063統(tǒng)計訂單的使用

統(tǒng)計訂單BAX9831YTL393統(tǒng)計訂單YTL39350,00050,000成本中心下的內(nèi)容成本中心15530100,00064訂單類型

建筑開發(fā)資產(chǎn)維護工具和設(shè)備市場65什么是內(nèi)部訂單?“內(nèi)部訂單是成本控制區(qū)域中的一個組織結(jié)構(gòu)單元，用以收集、監(jiān)控和報告內(nèi)部任務(wù)的成本.這些內(nèi)部訂單將定期結(jié)算到工作明細結(jié)構(gòu),成本中心,其他訂單,總帳科目或資產(chǎn)。66內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)由以下幾部分組成:基本數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)日期67內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基本數(shù)據(jù)在創(chuàng)建內(nèi)部訂單時需要的字段:訂單類型訂單號碼簡要說明外部訂單號68內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織單位成本控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤中心69內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分配負責(zé)的成本中心成本中心工作明細結(jié)構(gòu)(WBS)銷售訂單位置/工廠70內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)申請人電話(號碼)有關(guān)人員電話(號碼)估計成本申請日期部門工作開始日期工作結(jié)束日期工作許可71內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-控制數(shù)據(jù)一般參數(shù)統(tǒng)計訂單指示貨幣對象分類分配組投資概況結(jié)果分析碼72內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-控制數(shù)據(jù)結(jié)算結(jié)算成本要素成本中心總帳科目73訂單狀態(tài)創(chuàng)建釋放技術(shù)性結(jié)帳關(guān)閉11/19951/19967/19979/199774系統(tǒng)/用戶狀態(tài)創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)狀態(tài)75系統(tǒng)/用戶狀態(tài)用戶狀態(tài)30-釋放1/1996計劃20-計劃12/199510-創(chuàng)建11/1995創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)狀態(tài)76訂單組內(nèi)部訂單組用來幫助:訂單維護(顯示清單)收集過程計劃報告分攤/分銷77內(nèi)部訂單組節(jié)點內(nèi)部訂單30001建筑屋架屋架30456安裝裝飾物30467房頂外墻工程機械電子建筑NEW_HQ國際休閑物品公司新總部78從其它模塊過帳HR內(nèi)部訂單FIAMSDMMPPPMPS79內(nèi)部訂單結(jié)算創(chuàng)建內(nèi)部訂單結(jié)算時，需要以下數(shù)據(jù): 結(jié)算參數(shù)文件有效接受者綜合參數(shù)標(biāo)志缺省值80結(jié)算-有效接受者內(nèi)部訂單總帳科目資產(chǎn)成本中心獲利能力段WBS要素銷售訂單銷售訂單81結(jié)算結(jié)構(gòu)成本要素結(jié)算成本要素材料(內(nèi)部)410000410100650100CO920/8-17工資420000420100651000材料(外部)400000400100400200650000SAP82結(jié)算-簡例背景:國際休閑物品公司(美國)使用維護訂單跟蹤工廠維護任務(wù)的成本.這些訂單定期結(jié)算到工廠維護成本中心.

83結(jié)算規(guī)則接受者內(nèi)部訂單資產(chǎn)成本中心總帳科目銷售訂單行業(yè)細分WBS要素成本分配權(quán)數(shù)值百分比84結(jié)算規(guī)則結(jié)算類型定期全部有效期結(jié)算成本要素單一結(jié)算成本要素多種結(jié)算成本要素原始成本要素85結(jié)算-簡例工廠維護成本中心15540檢查閥門80000100%全部結(jié)算替換閥門8000186發(fā)生了什么?內(nèi)部訂單80000成本要素 文字說明 $420000 直接人工 25000

總計 初級成本要素 25000 550100 工廠檢查.結(jié)算 (25000)總計余額 0檢查閥門內(nèi)部訂單80001成本要素 文字說明 $420000 直接人工 1200410000 原材料 5000 總計 初級成本要素 6200 550101 工廠維護結(jié)算 (6200)余額總計 0替換閥門成本中心15540成本要素 文字說明 $420000 直接人工 300000473110 電話租費 100000 總計 初級成本要素 400000 550100 工廠檢查.結(jié)算 25000550101 工廠維護結(jié)算 6200總計余額 431200工廠維護 費城87獲利分析88成本和收入分析證券公司按業(yè)務(wù)租賃按產(chǎn)品按項目按顧客基于不同層次的賬戶信息進行盈利能力分析按分支機構(gòu)總部89客戶地區(qū)銷售機構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對帳/期中銷售報告與物料管理系統(tǒng)實時集成結(jié)構(gòu)重組選擇動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項顯示項目表排列表獲利能力報告獲利分析—多維利潤分析90CO-PA的基本概念

特征地區(qū)SNW產(chǎn)品組客戶組銷售地區(qū) 北部產(chǎn)品 產(chǎn)品1產(chǎn)品組 電子客戶 客戶1客戶組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷售報表 Miller食品收入銷售返款COGS收入 800銷售返款 100預(yù)期運費 150COGS 650值字段自行車電子91獲利能力段經(jīng)營組織的記帳可進一步分為獲利能力段，這對于進行市場分析是非常重要的?？蛻艚M地區(qū)倉庫北部南部東部產(chǎn)品組獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段批發(fā)零售貿(mào)易

采用獲利能力段跟蹤產(chǎn)品線及其各地區(qū)的客戶利潤。獲利能力段獲利能力段獲利能力段92細分報告的原理客戶組劃分地區(qū)

部門存儲

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻邊際1

貢獻邊際2

貢獻邊際393基于科目和基于成本核算的獲利性分析科目

計劃

實際

800000收入

808000銷售折扣

890000制造的貨物成本

550000成本中心成本估價

231000價格差異科目

-按科目顯示

-按科目級別重新調(diào)整財務(wù)會計核算數(shù)值字段

計劃

實際銷售量

收入

銷售折扣

可變物料成本

可變產(chǎn)品成本

制造貨物的其他可變成本

成本控制的可變的過多/過低吸收

產(chǎn)品的可變的價格差異

產(chǎn)品的可變的數(shù)量差異

產(chǎn)品的可變的其他差異-顯示項目中的貢獻邊際方案

-按較高級別調(diào)整

（科目組和項目組）基于科目

獲利段基于成本核算

獲利段利潤中心會計95利潤中心解決的典型問題

某個利潤中心的利潤是多少？

某個利潤中心中包含多少資產(chǎn)價值？上月那些責(zé)任區(qū)域完成了計劃目標(biāo)？共有那些產(chǎn)品和服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部交易？

組織單元的貢獻資本回報內(nèi)部服務(wù)和銷售管理成本管理96銷售訂單/開票憑證（來自物料主記錄）利潤中心初級成本次級成本FI（直接科目設(shè)置）利潤中心收入要素成本中心收入訂單分攤/分配利潤中心的成本和收入97盈利分析的不同方式對比利潤中心獲利能力段責(zé)任會計從市場角度的盈利分析收入

2000折扣

100銷售成本

460毛利

1440市場推廣

230...收入

2000工資

468材料

230...利潤

1000投資回報率12...采購生產(chǎn)分銷銷售98從市場劃分角度的盈利分析報告維客戶地區(qū)銷售辦公室業(yè)務(wù)單元收入成本損失利潤

銷售數(shù)量銷售收入折扣傭金直接銷售成本凈收入直接材料成本變動制造成本貢獻毛益I間接材料固定制造成本貢獻毛益II差異貢獻毛益III間接費用經(jīng)營利潤產(chǎn)品確定和分析每一市場段的獲利能力99從利潤中心角度進行的盈利分析

報告維利潤中心利潤銷售收入銷售折扣銷貨成本經(jīng)營利潤負債應(yīng)收資產(chǎn)投資庫存資金成本投資回報率科目投資回報率權(quán)益周轉(zhuǎn)率銷售利潤率經(jīng)濟利潤資本投資確定和分析利潤中心的利潤、余額和財務(wù)比率100報告對比盈利分析值字段收入

1,000,000銷售折扣

100,000

--------------凈收入

900,000

900,000可變材料成本

400,000可變制造成本190,000制造成本差異

10,000

--------------貢獻毛益I300,000間接材料50,000間接制造成本50,000

--------------貢獻毛益2200,000研發(fā) 10,000市場推廣 50,000銷售和管理費用40,000--------------貢獻毛益3100,000利潤中心會計成本和收入要素800000收入

1,000,000808000銷售折扣100,000

--------------凈收入

900,000

900,000893000銷貨成本690,000231000價格差異10,000651000研發(fā).10,000671000市場推廣

50,000655000銷售和管理費用40,000

--------------Profit利潤

100,000

100,000157000應(yīng)付800,000140000應(yīng)收1,200,000

300000庫存

450,000...

資金成本

(11%)

82,000經(jīng)濟利潤18,000Reporting101利潤中心會計中的實際數(shù)據(jù)流FIFI

成本和收入要素會計間接成本控制產(chǎn)品成本控制盈利分析COCO收入折扣成本對象EC-EC-PCAPCASDSD利潤中心會計??

流程??成本中心??內(nèi)部訂單FlowsofActualValuesinProfitCenterAccounting102演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除104

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/3105課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程106培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

演示

107培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

108系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述109

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述110生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述111計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本---PC概述112培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

113主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計劃編制?物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識，則將忽略成本核算的BOM項目。---產(chǎn)品成本計劃編制115BOM的成本核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計劃編制?

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計劃編制117工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來分配人工費和制造費用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時效性---產(chǎn)品成本計劃編制118聯(lián)接工作中心和一個成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。公式的細節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識說明了，該公式是否可以用來計算---產(chǎn)品成本計劃編制119工作中心三者結(jié)合計算費用---產(chǎn)品成本計劃編制120計算作業(yè)成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃的人工作業(yè)價格：100$/h計劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計劃編制?由上述可知，成本構(gòu)成的各項構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格；制造費用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價格。---產(chǎn)品成本計劃編制122成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料

成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計劃編制?成本估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價格

利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價格，方便投標(biāo)和報價便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃評價目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任---產(chǎn)品成本計劃編制124培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制

成本對象控制

125成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控制126成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對象控制127一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算同步成本核算的概念計劃成本的計算目標(biāo)成本的計算實際成本的計算---成本對象控制128同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標(biāo)成本，二者同步進行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔(dān)的費用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計算目標(biāo)成本，實際成本同目標(biāo)成本對比，計算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對象控制129同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對象控制130計劃成本計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)全部計劃的一部分。計劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。計劃成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當(dāng)您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。想更新已計劃成本，選擇訂單功能計算成本。要顯示預(yù)計成本，選擇轉(zhuǎn)向成本分析。---成本對象控制131實際成本在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊；2、直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心；3、制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。實際成本同目標(biāo)成本對比計算差異，以進行成本控制。---成本對象控制132成本分類計算計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量+作業(yè)價格*計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量---成本對象控制133產(chǎn)品成本控制計劃成本實際成本大于零等于零小于零---成本對象控制134成本運作循環(huán)計劃成本實際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對象控制135

練習(xí):顯示一個生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至