篇一：采買(mǎi)部年關(guān)工作總結(jié)總部采買(mǎi)部2011年工作總結(jié)總部采買(mǎi)部自2011年5月份成立以來(lái)，在企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持與激勵(lì)下，努力做到以提升采買(mǎi)效率及物質(zhì)供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的整體盈利水平為要旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門(mén)架構(gòu)的成立及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并擬定和完滿(mǎn)了各項(xiàng)采買(mǎi)規(guī)章制度，促使本部門(mén)能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、總部采買(mǎi)部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，依照企業(yè)及各項(xiàng)目的詳盡要求來(lái)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、核價(jià)、比較及采買(mǎi)等，嚴(yán)格控制采買(mǎi)成本。(二)、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，擬定了相關(guān)的采買(mǎi)管理制度和嚴(yán)格的采買(mǎi)流程，使企業(yè)的采買(mǎi)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。（三）、對(duì)大宗采買(mǎi)資料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤監(jiān)控，保證資料能夠準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)資料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格判定。以月為單位，依照市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)資料的價(jià)格作合時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采買(mǎi)工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合企業(yè)各種招標(biāo)工作，指定采買(mǎi)部的采買(mǎi)方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)（如估量部門(mén)、設(shè)計(jì)部等），依照工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本估量，做好相關(guān)資料詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目估量供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低企業(yè)的采買(mǎi)成本，提升企業(yè)的工程利潤(rùn)。（六）、為企業(yè)各分（子）企業(yè)在硬裝資料方面的采買(mǎi)供應(yīng)更多供應(yīng)商信息，并在詢(xún)價(jià)議價(jià)上供應(yīng)必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。（七）不斷拓寬采買(mǎi)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完滿(mǎn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采買(mǎi)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為企業(yè)全力爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。（八）、全面負(fù)責(zé)企業(yè)所有軟裝項(xiàng)目的資料采買(mǎi)及詳盡工作的推行。各地的軟裝項(xiàng)目的資料采購(gòu)及詳盡推行由采買(mǎi)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括資料采買(mǎi)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。二、2011年工作完成情況軟裝項(xiàng)目作為總部采買(mǎi)部直接負(fù)責(zé)和推行的項(xiàng)目，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)職工的共同努力下，2011年度主要負(fù)責(zé)推行的項(xiàng)目完成情況以下。在2011年度推行的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于推行工期緊而不能夠大宗合同訂購(gòu)而采用現(xiàn)購(gòu)的形式外，其他大多數(shù)都采用大宗簽合同訂購(gòu)的模式采買(mǎi)，這是表現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低采買(mǎi)成本最重要的模式。三、2011年度工作亮點(diǎn)（一）、成立了完滿(mǎn)和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構(gòu)，成立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采買(mǎi)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展供應(yīng)了厚實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、成立了完滿(mǎn)的供應(yīng)商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提升了保障。完滿(mǎn)供應(yīng)商信息庫(kù)的成立為項(xiàng)目詢(xún)價(jià)、項(xiàng)目的推行爭(zhēng)取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本供應(yīng)了必要的條件。（三）、成立了牢固的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統(tǒng)上，都確定了牢固優(yōu)異的供應(yīng)商集體，每個(gè)項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)都能供應(yīng)三家以上優(yōu)異供應(yīng)商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采買(mǎi)和“擇優(yōu)錄取”確定了牢固的基礎(chǔ)。（四）、睜開(kāi)了跨地域推行項(xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功睜開(kāi)，打破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目供應(yīng)了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地域的資料物質(zhì)的成功配送為今后供應(yīng)鏈的成立供應(yīng)了難得的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商成立優(yōu)異的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些有名的企業(yè)成立了優(yōu)異的合作關(guān)系，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采買(mǎi)成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。四、2011年工作不足之處作為一個(gè)成馬上間不長(zhǎng)的新部門(mén)，總部采買(mǎi)部在今年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在今后的工作中反思的改進(jìn)。（一）、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提升。由于部門(mén)創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，在一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主若是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提升。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種眾多和較為分別，因此沒(méi)有較為牢固的供應(yīng)商，大多數(shù)的采買(mǎi)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花很多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率。（三）部門(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，比方：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采買(mǎi)部、成本部，估量部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，當(dāng)面商討如何去詢(xún)價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到最好的收效，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過(guò)的時(shí)間，獲取更大的效益。五、2012年工作展望和計(jì)劃（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門(mén)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技術(shù)，從而進(jìn)一步提升工作效率。（二）、連續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)異的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，漸漸建立牢固、高效、優(yōu)異的供應(yīng)商系統(tǒng)。（三）加強(qiáng)對(duì)采買(mǎi)數(shù)據(jù)的解析，加強(qiáng)對(duì)資料市場(chǎng)信息的采集及系統(tǒng)解析整合，進(jìn)一步提升采買(mǎi)成本估量水平，提升詢(xún)價(jià)、議價(jià)能力，降低采買(mǎi)成本，減少工作失誤。（四）、連續(xù)加強(qiáng)與其他相聯(lián)部門(mén)的工作聯(lián)系，擬定相關(guān)的規(guī)范制度，實(shí)時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況，提升工作效率?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將連續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不卑不亢，不斷努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提升效率、降低成本，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！篇二：采買(mǎi)部年關(guān)總結(jié)物質(zhì)采買(mǎi)部2010年年關(guān)工作總結(jié)2010年，我部門(mén)職工在工作上勤勤勞懇、不辭勞苦，不分晝夜、節(jié)假日，優(yōu)異的完成了企業(yè)交辦的采買(mǎi)工作。積極參加企業(yè)組織的各種緊急任務(wù)，獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必然和夸耀。在作風(fēng)上執(zhí)行企業(yè)管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采買(mǎi)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違紀(jì)、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們成立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)”的看法，堅(jiān)持相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)這條主線努力展動(dòng)工作使各項(xiàng)工作比昨年獲取了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及校正完滿(mǎn)管理制度

，今年度工作完成情況依照企業(yè)安排，我們物質(zhì)采買(mǎi)部主要擔(dān)負(fù)①企業(yè)鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿資料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)資料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨企業(yè)交代的其他采買(mǎi)業(yè)務(wù)。為節(jié)約資本，防范庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采買(mǎi)量大，部分物質(zhì)緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織搜尋貨源，積極組織落實(shí)，向來(lái)把保障生產(chǎn)所需放在首要地址，所有工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這其中心來(lái)睜開(kāi)，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，2010年共完成采買(mǎi)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年采買(mǎi)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管?chē)?，?jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采買(mǎi)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。目前基本做到1000元以上的采買(mǎi)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，漸漸成立起物質(zhì)采買(mǎi)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們素來(lái)重申采買(mǎi)工作透明，在采買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗資料、設(shè)備還是小型資料的零星采買(mǎi)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也向來(lái)堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采買(mǎi)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受督查。即保證工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。漸漸完滿(mǎn)制度，部室成立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作如數(shù)家珍，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)度，也便于采買(mǎi)環(huán)節(jié)上的盤(pán)問(wèn)。每周上報(bào)周工作量，每個(gè)月報(bào)采買(mǎi)報(bào)表，出年終財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。重新擬定完滿(mǎn)崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：簡(jiǎn)單出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，資料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。防范喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)向來(lái)得不到提升，很難獨(dú)擋一面辦理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，完整扭轉(zhuǎn)了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提升。4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采買(mǎi)制度嚴(yán)肅性，在工作中必定嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采買(mǎi)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包括：落實(shí)企業(yè)管理制度、職工管理、質(zhì)量管理、采買(mǎi)流程管理、和懲治違紀(jì)、違紀(jì)、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資本安所有是第一位的，屢次重申要與企業(yè)有名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必定屢次商酌，防范出現(xiàn)不測(cè)，給企業(yè)和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別重申注意人身安全，防范不測(cè)事故發(fā)生。2010年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、側(cè)重市場(chǎng)檢查為保證能采買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以認(rèn)識(shí)市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)向和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)察看力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采買(mǎi)項(xiàng)目，我們盡量先察看，后采買(mǎi)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采買(mǎi)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采買(mǎi)的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制成本、采買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展動(dòng)工作我們圍繞“控制成本、采買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采買(mǎi)人員在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢(xún)價(jià)比較，側(cè)重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采買(mǎi)審察環(huán)節(jié)，采用先由采買(mǎi)部長(zhǎng)在采買(mǎi)員對(duì)采買(mǎi)物質(zhì)詢(xún)價(jià)比較的基礎(chǔ)進(jìn)步行審察，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力爭(zhēng)最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)詳盡工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲取煅練。3、漸漸加強(qiáng)對(duì)采買(mǎi)物質(zhì)信息的管理漸漸加強(qiáng)對(duì)采買(mǎi)物質(zhì)信息的管理，對(duì)物質(zhì)采買(mǎi)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完滿(mǎn)，同時(shí)輸入電腦保存，成立采買(mǎi)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、比較。還成立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反響采買(mǎi)部每位職工每天的工作內(nèi)容。4、提升部門(mén)工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采買(mǎi)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加企業(yè)安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)詳盡工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)屢次重申采購(gòu)人員的責(zé)任感，重申每個(gè)人對(duì)自己采買(mǎi)的資料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)資料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。職工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提升工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題和建議1、采買(mǎi)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升采買(mǎi)工作遇到好多問(wèn)題，主若是采買(mǎi)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采買(mǎi)任務(wù)中的一多數(shù)是臨時(shí)采買(mǎi)計(jì)劃，由于沒(méi)有庫(kù)存，經(jīng)常剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采買(mǎi)，工作量較大。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)好多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采買(mǎi)程序，不斷提升效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提升質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采買(mǎi)工作的主題。采買(mǎi)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采買(mǎi)工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線悲慘教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要詳盡落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必定誰(shuí)辦的誰(shuí)重新至尾負(fù)責(zé)終究。由于多數(shù)采買(mǎi)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采買(mǎi)技術(shù)上有待進(jìn)一步提升，今后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真切成立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采買(mǎi)隊(duì)伍。為企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣一則由于我們企業(yè)新式企業(yè)，行業(yè)獨(dú)到，好多商家對(duì)我們不認(rèn)識(shí)，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需漸漸擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物質(zhì)的采買(mǎi)以老客戶(hù)為主，這在必然程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。四、2010年工作思路明年我們將依照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，保證全年采買(mǎi)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采買(mǎi)前提下，進(jìn)一步降低采買(mǎi)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采買(mǎi)管理流程篇三：采買(mǎi)部2013年年關(guān)工作總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2013年年關(guān)工作總結(jié)回首過(guò)去的2013年度，自從我進(jìn)入采買(mǎi)部已近兩年了，這段人生中彌足難得的經(jīng)歷給我留下了優(yōu)異而美好的回憶。采買(mǎi)部成員和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都恩賜了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們寂然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為采買(mǎi)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年中間，采買(mǎi)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了企業(yè)施薪資料訂單的需求。在2014年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完滿(mǎn)自我，保證物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少I(mǎi)部的工作，有過(guò)好多曲折，工作中出現(xiàn)了很多失誤也獲取很多進(jìn)步。作為企業(yè)的花銷(xiāo)部門(mén)，我部成立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)”的看法。堅(jiān)持“相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職以下：（一）、年度主要完成工作及資料展動(dòng)工作1、部門(mén)的平時(shí)工作采買(mǎi)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)企業(yè)原主輔資料的進(jìn)行采買(mǎi)。依照今年企業(yè)的擬定的采買(mǎi)計(jì)劃，由采買(mǎi)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析，今年企業(yè)原料總合采買(mǎi)批次為436批，采買(mǎi)總金額達(dá)到萬(wàn)元，原資料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均所有由采買(mǎi)部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開(kāi)模加工辦理方式；今年采買(mǎi)合格率達(dá)到%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，采買(mǎi)部在條件不具備的情況下仍舊打破重重困難盡責(zé)盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。2、圍繞控制成本在采買(mǎi)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面展動(dòng)工作采買(mǎi)部連續(xù)圍繞“控制成本、采買(mǎi)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢(xún)比價(jià)，側(cè)重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采買(mǎi)人員在對(duì)資料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)進(jìn)步行復(fù)核，再由采買(mǎi)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，推行了“采買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核體系”。力爭(zhēng)最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)。采買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)詳盡工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲取煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2013年采買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬定了《采買(mǎi)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記，保證了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。成立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行議論和解析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才擁有報(bào)價(jià)資格。依照企業(yè)管理層的最新思想，企業(yè)新一代的供應(yīng)商也應(yīng)成立在真切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門(mén)來(lái)對(duì)待。由于企業(yè)的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于企業(yè)所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不相同的政策特別恩賜我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展確定基礎(chǔ)。4、漸漸加強(qiáng)對(duì)資料價(jià)格信息的管理采買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)資料、信息的管理，每一次資料采買(mǎi)的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完滿(mǎn)，同時(shí)輸入電腦保存，成立采買(mǎi)部資料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。（二）、2014年將詳盡從以下幾方面予以改進(jìn)1、擬定采買(mǎi)估量與估計(jì)成本擬定采買(mǎi)估量是在詳盡推行原輔料采買(mǎi)行為從前對(duì)采買(mǎi)成本的一種估計(jì)和展望，是對(duì)整個(gè)采買(mǎi)資本的一種理性的規(guī)劃。它不僅對(duì)采買(mǎi)資本進(jìn)行了合理的配置和發(fā)散，還同時(shí)成立了一個(gè)資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采買(mǎi)實(shí)推行為中的資本使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，保證資本的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采買(mǎi)估量的拘束，能提升采買(mǎi)資本的使用效率，優(yōu)化采買(mǎi)管理中資源的分派，查找資本使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采買(mǎi)資本的流向和流量，從而達(dá)到控制采買(mǎi)成本以期達(dá)到有效的資本最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防范單一貨源，追求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價(jià)格和采買(mǎi)成本。這樣既能保證采買(mǎi)物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采買(mǎi)支出。依照我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依照企業(yè)的產(chǎn)能合適控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)