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規(guī)劃項目管理成功的經(jīng)驗總，進入新華信咨詢公司，有幸和一起共事，進駐廣汽零部件規(guī)劃項目，在這一項目中，我不僅學到了咨詢師思考問題的方法的感受則是作，一、如何搭建規(guī)劃項目框架（一）規(guī)劃項目的框1、分外部環(huán)境分析相關政策宏觀經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境、技術環(huán)境等——總結(jié)機會與行業(yè)環(huán)境分析上下業(yè)分析行業(yè)需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)供給規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)競爭分析——總結(jié)行業(yè)業(yè)務板塊的發(fā)展狀況、人才、、資源、管理能力2、定——定位指——定位描（2）定（3）目標：結(jié)合不同業(yè)務的短期、中期、遠期目3、規(guī)AAABBB4、實施的保障措（二）規(guī)劃框架搭建的方2、每個項目成員根據(jù)自己的項目經(jīng)驗和專業(yè)背景提出一套規(guī)劃框二、如何與客戶進行有效溝通（一）搭好橋再過3名：1、規(guī)劃部的主管主要負責協(xié)調(diào)客戶咨詢公司之間的溝通協(xié)調(diào)2、規(guī)劃部員工，主要負責客戶方資料的提供工作威的，如公司的總工等，主要代表公司對項目階段成果的認定，及時不足。（二）橋之前先正衣很多項目往往在一些細節(jié)，這些細節(jié)正是咨詢師專業(yè)精神的體現(xiàn)，（三）定期溝通，先過濾再遞交，逐步排在項目前期必須對影響制定的關鍵人物進行面對面溝通訪談，但是在項目進行過程中必須建立定期溝通機制如每周以材料的形式，與客戶方項目組成員，聽聽他們的意見，對于一些不成觀點予以形式將意見反饋給我們，以達到逐步排雷的目的。（四）溝通的藝1、要小范圍的溝2要有的放矢的溝通每次就某一或某一階段性成果形成材料“射雕傳中的梅超瘋、江南七怪，剛出場時功夫覺得十分了不起，隨真正到項目匯報答辯的時候才是最大的”三、如何建立高效協(xié)作的團隊新華信以項目為進行人員調(diào)配，咨詢顧問都有不同的性格特點、辦事方咨詢實力、企業(yè)文化都來源于項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的表率，決定了這些新（一）項目之前的團隊培訓工作必不可1、PPTPPT2345（二）項目之中的溝通十分重有達成一定的結(jié)果在溝通中大家暢所欲言但只針對工作中的問題，位咨詢師的公眾能力，為他們自身能力的發(fā)展提

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