蘇州市正建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司《項目監(jiān)理部工作評價標(biāo)準(zhǔn)》1總則1.1為加強(qiáng)公司監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高各項目監(jiān)理部的工作水平，科學(xué)、客觀、公正地評價項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量和監(jiān)理單位的履約能力，依據(jù)2011年《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，并結(jié)合我公司監(jiān)理工作實際，制定了本公司《項目監(jiān)理部工作評價標(biāo)準(zhǔn)》。1.2本標(biāo)準(zhǔn)包括了組織機(jī)構(gòu)與人員配備、監(jiān)理服務(wù)情況、工作質(zhì)量、工作績效等內(nèi)容，形成對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平的綜合評價，是公司對現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作進(jìn)行評價與考核的依據(jù)，也適用于各分部開展內(nèi)部檢查，以及項目監(jiān)理部進(jìn)行自我評定。1.3本標(biāo)準(zhǔn)包含了8張評價用表：表A：《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備工作單項評分表》表B：《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作單項評分表》表C：《工程施工階段監(jiān)理工作單項評分表》表D：《工程竣工驗收階段監(jiān)理工作單項評分表》表E：《施工合同管理單項評分表》表F：《監(jiān)理資料的管理工作單項評分表》表G：《項目監(jiān)理部工作評價表》表H：《受檢期內(nèi)監(jiān)理項目情況一覽表》2評價程序2.1評價工作流程圖技術(shù)部制定檢查計劃并發(fā)給受檢項目監(jiān)理部技術(shù)部制定檢查計劃并發(fā)給受檢項目監(jiān)理部受檢項目部填寫表H，檢查組到達(dá)時提交工程前期（開工后3個月）施工期間竣工階段按表A、表B進(jìn)行檢查按表A、表B、表C、表E、表F進(jìn)行檢查按表D、表E、表F進(jìn)行檢查檢查組填寫《檢查情況清單》，明確“整改項”和整改要求檢查組協(xié)助進(jìn)行“整改項”原因分析、提出糾正措施檢查組評價，填寫表G，評價人員、總監(jiān)分別簽字檢查組將檢查表、《檢查情況清單》交技術(shù)部備案，統(tǒng)計受檢項目將“整改項”回復(fù)單交技術(shù)部備案，統(tǒng)計2.2技術(shù)部負(fù)責(zé)組織考核評價工作，每四個月組織一次，一般為每年的4月、8月、12月份。正常情況下，每個項目監(jiān)理部在一個年度內(nèi)應(yīng)參加兩次考評。2.3由技術(shù)部安排每次考評的檢查計劃，明確檢查時間、受檢項目監(jiān)理部、檢查組組成、考評范圍和要求等，并提前一周將檢查計劃發(fā)給檢查組成員和受檢項目監(jiān)理部?？荚u范圍的確認(rèn)按下表執(zhí)行：序號工程形象進(jìn)度考評范圍1工程前期（開工后3個月）表A+表B2施工期間表A+表B+表C+表F或表B+表C+表E+表F3竣工階段表D+表E+表F2.4受檢項目監(jiān)理部在收到檢查計劃后填寫“表H：《受檢期內(nèi)監(jiān)理項目情況一覽表》”，在檢查組進(jìn)場時提交檢查組，該表作為檢查記錄一并交技術(shù)部備案、統(tǒng)計。2.5檢查組按照計劃安排和相應(yīng)的單項檢查表進(jìn)行檢查，對監(jiān)理合同中未委托監(jiān)理的工作范圍與內(nèi)容、以及項目建設(shè)進(jìn)程中尚未涉及的監(jiān)理工作，可按合理缺項處理。2.6檢查完成后檢查組當(dāng)場評分，做出單項評價等級和綜合評價等級。評價等級填寫在“表G：《項目監(jiān)理部工作評價表》”中，受檢項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)在評價結(jié)論上簽字，有異議的，應(yīng)積極向檢查組提供必要的證明材料。2.7在檢查中若發(fā)現(xiàn)受檢項目監(jiān)理部工作中存在較大的質(zhì)量和安全隱患或存在較多的不符合項時，檢查組應(yīng)及時指出整改項并提出整改要求，記錄在“檢查情況清單”中。檢查組應(yīng)盡可能協(xié)助受檢項目監(jiān)理部對整改項進(jìn)行原因分析、提出糾正措施。2.8對檢查組提出的整改項，受檢項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理人員在規(guī)定期限（一般兩周）內(nèi)整改完畢，并將整改情況書面上報公司技術(shù)部，整改結(jié)果將在下一次檢查時接受復(fù)查，復(fù)查情況填入“表G：《項目監(jiān)理部工作評價表》”中。3單項評分表評價方法3.1各單項評分表滿分分值為100分，實得分是相應(yīng)單項評分表中各評價項目應(yīng)得分減去扣減分之值。3.2評分標(biāo)準(zhǔn)分為：符合、不符合、部分不符合三類。不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范圍內(nèi)酌情扣分。3.3單項評分表中用“黑體”標(biāo)注的內(nèi)容為重要評價項，屬于必須遵守的國家法律、法規(guī)或可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全重大隱患的內(nèi)容，此項內(nèi)容有不符合要求的，則該單項評價為不合格，檢查組應(yīng)在“檢查情況清單”中詳細(xì)記錄具體情況和處理意見；用“▲”號標(biāo)注的內(nèi)容，為次重要評價項，關(guān)系公司或個人不良行為等內(nèi)容，此項內(nèi)容如不符合要求，該評價項內(nèi)容為不合格。3.4評價項目有合理缺項時，該單項評分表實得分按下式計算：單項評分表得分=可評分評價項目的實得分之和×100可評分評價項目的應(yīng)得分之和4評價等級4.1項目監(jiān)理部工作單項評價和綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.2單項評價等級劃分按下表核定單項評價等級單項評分表得分（分）優(yōu)秀得分≧90良好75≦得分<90合格60≦得分<75不合格得分<604.3綜合評價等級劃分按下表核定綜合評價等級評價項目表A項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備工作表B施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作表C工程施工階段監(jiān)理工作表D工程竣工驗收階段監(jiān)理工作表E施工合同管理表F監(jiān)理資料的管理工作優(yōu)秀單項評價均為良好及以上等級，單項評價的優(yōu)秀等級率≧60%，且其中C表單項評價等級必須為優(yōu)秀。良好單項評價均為合格及以上等級，單項評價的良好及以上等級率≧60%，且其中C表單項評價等級必須為良好及以上等級。合格各單項評價必須均為合格及以上等級。不合格單項評價有不合格等級的。4.4單項評價和綜合評價記錄填入“表G：《項目監(jiān)理部工作評價表》”。附表：表A：《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備工作單項評分表》表B：《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作