/一，選擇1.組織存在的必要條件有（A、B、D）A目標(biāo)B分工和協(xié)作C管理部門D不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度E管理責(zé)任和權(quán)力2、組織構(gòu)成的要素包括（A、C、D、E）A管理部門B管理權(quán)力和責(zé)任C管理跨度D管理層次E管理職責(zé)3、組織活動(dòng)的基本原理有（A、B、C、D）A動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理B主觀能動(dòng)性原理C要素有用性原理D規(guī)律效應(yīng)性原理E客觀必定性援例4、傳統(tǒng)承法包模式的特點(diǎn)有（A、B、C、D）A有利于業(yè)主的合同管理B有利于工程造價(jià)限制C有利于工程質(zhì)量限制D能縮短工期E總承包商的風(fēng)險(xiǎn)小，責(zé)任大5、代理型CM模式有以下特征：（A、D）A、分包商和業(yè)主干脆簽訂合同B、CM單位和分包商簽訂合同C、接受最大工程費(fèi)（GMP）加酬金的合同形式D、簡潔的成本加酬金的合同形式E、固定總價(jià)合同6、CM模式的特點(diǎn)有：（A、B、C、E）A、“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，有利于縮短工期B、設(shè)計(jì)和施工結(jié)合，有利于提高工程質(zhì)量C、施工合同總價(jià)是進(jìn)行多次分包確定D、CM單位賺取總包和分包之間的差價(jià)E、有利于接受價(jià)值工程方法進(jìn)行節(jié)約投資的挖潛7、CM模式的特點(diǎn)有：（A、B、C、D）A、“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，有利于縮短工期B、設(shè)計(jì)和施工結(jié)合，有利于提高工程質(zhì)量C、GMP削減了業(yè)主在工程造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)D、CM單位不賺取總包和分包之間的差價(jià)E、CM單位不擔(dān)當(dāng)任何風(fēng)險(xiǎn)8、Partnering模式的特點(diǎn)有（B、C、D、E）。A、Partnering協(xié)議是合同的一部分，有法律效應(yīng)B、Partnering協(xié)議不是合同，其內(nèi)容可變更C、互信任任、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D、工程項(xiàng)目參和各方高層管理者達(dá)成共識E、工程項(xiàng)目參和各方有共同的目標(biāo)9、項(xiàng)目管理組織的機(jī)構(gòu)形式有（A、B、C、D）。A、直線制B、矩陣制C、直線職能制D、職能制E、職能直線制10、項(xiàng)目管理大綱是（A、B、C）。A、企業(yè)管理層編制B、在投標(biāo)前編制C、應(yīng)滿足招標(biāo)文件和簽訂合同要求D、在開工之前編制E、項(xiàng)目經(jīng)理主持編制11、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（C、D、E）。A、企業(yè)管理層編制B、在投標(biāo)前編制C、指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件D、在開工之前編制E、項(xiàng)目經(jīng)理主持編制12、項(xiàng)目目標(biāo)限制的基本環(huán)節(jié)有（B、C、D、E）。A、投資B、投入C、比較D、反饋E、訂正13、按事物發(fā)展過程分，限制有（A、D、E）。A、事前限制B、主動(dòng)限制C、被動(dòng)限制D、事中限制E、事后限制14、按訂正措施或限制信息來源分，限制有（A、E）。A、反饋限制B、主動(dòng)限制C、被動(dòng)限制D、事中限制E、前饋限制15、項(xiàng)目限制的內(nèi)容有（C、D、E）。A、環(huán)境愛惜B、平安施工C、工程質(zhì)量D、工程進(jìn)度E、工程造價(jià)16、項(xiàng)目目標(biāo)限制的措施有（A、B、C、E）。A、組織B、技術(shù)C、合同D、管理E、經(jīng)濟(jì)17、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)限制的方法有（B、C、D）。A、S曲線法B、因果分析圖C、限制圖D、排列圖法E、網(wǎng)絡(luò)支配法18、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)限制的方法有（A、B、E）。A、S曲線法B、香蕉曲線法C、直方圖法D、排列圖法E、網(wǎng)絡(luò)支配法19、接受累計(jì)頻率推斷影響工程質(zhì)量的因素的方法是（D）。A、限制圖B、因果分析圖C、直方圖法D、排列圖法20、利用工作的最早起先時(shí)間和最晚起先時(shí)間衡量項(xiàng)目進(jìn)度問題的方法是（B）。A、S曲線法B、香蕉曲線法C、網(wǎng)絡(luò)支配法D、香蕉曲線法和S曲線法21、因素的累計(jì)頻率在（C），則為主要因素。A、0~70%B、70~80%C、0~80%D、90~100%22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程序包括（A、B、D、E）。A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略決策E、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施監(jiān)控23、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略有（A、B、D、E）。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D、風(fēng)險(xiǎn)限制E、風(fēng)險(xiǎn)自留24、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留中損失支付方式有（A、C、D、E）。A、現(xiàn)金凈收益中支出B、保險(xiǎn)C、建立非基金儲備D、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E、母公司保險(xiǎn)25、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限制支配包括（A、D、E）。A、預(yù)防支配B、損失支配C、風(fēng)險(xiǎn)支配D、應(yīng)急支配E、災(zāi)難支配26、項(xiàng)目管理指運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目周期內(nèi)的全部工作進(jìn)行（A、B、C、D）和限制的過程。A支配B組織C協(xié)調(diào)D指揮E監(jiān)督27、項(xiàng)目管理的類型有（A、B、C、D）A業(yè)主方項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C供貨方項(xiàng)目管理D施工方項(xiàng)目管理E承包方項(xiàng)目管理28、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（A、B、C、E）A平安B工期C環(huán)境愛惜D資金限制E成本29、（A）項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理，包括決策和實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C供貨方D施工方30、項(xiàng)目管理的任務(wù)有：（A、B、C）A、合同管理B、組織協(xié)調(diào)C、目標(biāo)限制D、資金管理E、成本管理31、項(xiàng)目管理的任務(wù)有：（A、C、D、E）A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、平安管理C、目標(biāo)限制D、環(huán)境愛惜E、信息管理32、三同時(shí)，即主體工程和環(huán)保措施（B、C、D）。A、同時(shí)決策B、同時(shí)設(shè)計(jì)C、同時(shí)施工D、同時(shí)投入運(yùn)行E、同時(shí)竣工驗(yàn)收33、項(xiàng)目管理核心是限制（A、B、D），實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能滿足運(yùn)用者需求。A、造價(jià)B、質(zhì)量C、平安D、進(jìn)度E、環(huán)境愛惜34、我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措是（B、D）。A、審批制B、項(xiàng)目法人責(zé)任制C、核準(zhǔn)制D、建設(shè)工程監(jiān)理制E、登記制35、項(xiàng)目法人的職權(quán)有（A、B、C、E）。A、負(fù)責(zé)籌措資金B(yǎng)、聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理或高級管理人員C、審核、上報(bào)年度投資支配并落實(shí)資金D、提出償還債務(wù)的支配和生產(chǎn)經(jīng)營方針E、探討和解決建設(shè)過程中的重大問題36、某企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)大中型基建項(xiàng)目，只設(shè)分公司，項(xiàng)目法人（B）。A、應(yīng)重新設(shè)立B、為原企業(yè)法人C、應(yīng)由公司委派D、可重新設(shè)立，可由原企業(yè)法人繼任37、必需實(shí)行監(jiān)理的工程有（A、B、C、D）。A、國家重點(diǎn)建設(shè)工程。B、3000萬元以上的供水工程C、利用外國政府、國際組織貸款、救濟(jì)資金的工程D、5萬m2以上的住宅建設(shè)工程E、關(guān)系社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目38、建設(shè)監(jiān)理中施工階段的造價(jià)限制包括（A、B、C、D）。A、監(jiān)理單位制定施工階段資金運(yùn)用支配B、監(jiān)理單位剛好收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理索賠供應(yīng)證據(jù)C、合理調(diào)整合同價(jià)款D、審核施工單位提交的工程結(jié)算書E、投資效益分析39、項(xiàng)目投資決策階段的工作有（A、B、E）A編報(bào)可行性探討報(bào)告B編報(bào)項(xiàng)目建議書C生產(chǎn)準(zhǔn)備D工程設(shè)計(jì)E投資決策的審批40、項(xiàng)目建議書是論證建設(shè)的（A、B、C）A可行性B必要性C獲利的可能性D合理性E適用性41、企業(yè)不運(yùn)用政府資金投資建設(shè)，則項(xiàng)目（A、C、D）A實(shí)行核準(zhǔn)制B編制項(xiàng)目建議書C登記備案制D可不編制項(xiàng)目建議書E可不編制可行性報(bào)告42、工程項(xiàng)目可行性探討的內(nèi)容（A、B、C、D）A產(chǎn)品需求、價(jià)格預(yù)料及市場分析B環(huán)境影響評價(jià)C投資估算及融資方案D社會(huì)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)評價(jià)E工程設(shè)計(jì)43、初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性探討報(bào)告總投資的（A），則須要說明緣由和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性探討報(bào)告。A、10%B、20%C、30%D、15%44、政府投資項(xiàng)目要實(shí)行：（C）A、核準(zhǔn)制B、備案制C、審批制D、核準(zhǔn)制或備案制45、只須要審批資金申請報(bào)告的項(xiàng)目有（A、B、C）。A、接受投資補(bǔ)助的政府項(xiàng)目B、接受轉(zhuǎn)貸方式的政府項(xiàng)目C、接受貸款貼息方式的政府項(xiàng)目D、企業(yè)單位投資項(xiàng)目E、事業(yè)單位投資項(xiàng)目46、工程設(shè)計(jì)不包括（D）。A、技術(shù)設(shè)計(jì)B、施工圖設(shè)計(jì)C、初步設(shè)計(jì)D、平安設(shè)計(jì)47、建設(shè)行政主管部門對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查的內(nèi)容有：（A、B、C、D）。A、建筑物的平安性B、消防、節(jié)能、環(huán)保等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、施工圖的深度D、是否損害公眾利益E、工程項(xiàng)目的預(yù)算是否合理48、審查施工圖還要審查以下資料（A、C、D、E）。A、初步設(shè)計(jì)文件B、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件C、工程勘察成果報(bào)告D、施工圖預(yù)算E、結(jié)構(gòu)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱49、建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，剛好辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和（B）。A、設(shè)計(jì)審批手續(xù)B、施工許可證C、施工圖審查D、投資估算書50、工程投資在30萬元以下或建筑面積在（A）以下的建筑工程，可以不辦理施工許可證。A、300m2B、400m2C、500m2D、200m251、生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有（A、B、C、E）。A、技術(shù)準(zhǔn)備B、組織準(zhǔn)備C、物資準(zhǔn)備D、資金準(zhǔn)備E、招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員52、（C）是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或運(yùn)用的標(biāo)記。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備B、項(xiàng)目投產(chǎn)C、竣工驗(yàn)收D、竣工決算53、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)用應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有：（A、B、C）。A、生產(chǎn)性項(xiàng)目和幫助公用項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求完成，滿足生產(chǎn)要求。B、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的須要。C、環(huán)境愛惜設(shè)施、勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施按設(shè)計(jì)和主體工程同時(shí)建成。D、技術(shù)資料完整E、竣工決算正確54、（C）是項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延長。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備B、竣工驗(yàn)收C、項(xiàng)目后評價(jià)D、竣工決算17、項(xiàng)目后評價(jià)接受的基本方法是（D）。A、價(jià)值工程法B、環(huán)比法C、專家詢問法D、對比法55、項(xiàng)目后評價(jià)對以下方面進(jìn)行評價(jià)（C、E）。A、生產(chǎn)方面B、投資方面C、效益方面D、環(huán)境方面E、項(xiàng)目執(zhí)行過程56、按建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)分，項(xiàng)目有（A、C、E）A新建項(xiàng)目B工業(yè)項(xiàng)目C擴(kuò)建項(xiàng)目D基礎(chǔ)性項(xiàng)目E改建項(xiàng)目57、按建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分，項(xiàng)目有（B、C、D）A新建項(xiàng)目B競爭性項(xiàng)目C公益性項(xiàng)目D基礎(chǔ)性項(xiàng)目E改建項(xiàng)目58、按建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模分，項(xiàng)目有（A、D、E）A大型項(xiàng)目B工業(yè)項(xiàng)目C擴(kuò)建項(xiàng)目D中型項(xiàng)目E小型項(xiàng)目59、工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：（B、C、D、E）A體積浩大B投資大C建設(shè)周期長D整體性強(qiáng)E固定性60、新建項(xiàng)目指：（C、D）A、現(xiàn)有企業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目B、現(xiàn)有事業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目C、從無到有的項(xiàng)目D、新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有全部固定資產(chǎn)3倍以上的項(xiàng)目E、新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有全部固定資產(chǎn)3倍以上的項(xiàng)目61、生產(chǎn)性項(xiàng)目有：（A、B、C）A、化工廠的建設(shè)項(xiàng)目B、水渠修筑工程項(xiàng)目C、城市道路的修建項(xiàng)目D、公寓E、教堂62、通常單一產(chǎn)品的項(xiàng)目按（B）劃分項(xiàng)目規(guī)模。A、投資限額B、設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力C、投資總額D、可行性報(bào)告所確定的設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力或投資總額63、通常多產(chǎn)品項(xiàng)目不易分清主次時(shí)，按（C）劃分項(xiàng)目規(guī)模。A、投資限額B、設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力C、投資總額D、可行性報(bào)告所確定的設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力或投資總額64、按投資規(guī)模分，更新改造項(xiàng)目分為（C、D）。A、大型項(xiàng)目B、小型項(xiàng)目C、限額以上項(xiàng)目D、限額以下項(xiàng)目E、中型項(xiàng)目65、交通、能源部門的項(xiàng)目，投資額達(dá)到（B）為大中型項(xiàng)目。A、2000萬元B、5000萬元C、3000萬元D、4000萬元66、非生產(chǎn)性項(xiàng)目，投資額達(dá)到（C）為大中型項(xiàng)目。A、2000萬元B、5000萬元C、3000萬元D、4000萬元67、以下（A、B、C、D）項(xiàng)目不作為大中型項(xiàng)目支配。A、分段整治、施工期長、年度支配有較大伸縮性的航道整治疏浚工程。B、名勝古跡、風(fēng)景點(diǎn)、旅游區(qū)的復(fù)原、修建工程C、施工隊(duì)伍及地質(zhì)勘探單位獨(dú)立的后方基地建設(shè)D、利用外資或國內(nèi)資金興建的旅館、展覽館、科教館E、投資額不夠大中型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，國家批準(zhǔn)的大、中型支配或國家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目68、基礎(chǔ)性項(xiàng)目的特點(diǎn)有（A、B、C）。A、自然壟斷性B、建設(shè)周期長C、投資額大而收益低D、競爭性強(qiáng)E、投資效益比較高69、競爭性項(xiàng)目的特點(diǎn)有（D、E）。A、自然壟斷性B、建設(shè)周期長C、投資額大而收益低D、競爭性強(qiáng)E、投資效益比較高70、以下（B、C、D、E）項(xiàng)目不作為大中型項(xiàng)目支配。A、科教、文教、衛(wèi)生、廣播等事業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目。B、國家指定以外的改、擴(kuò)建項(xiàng)目。C、分散的江河治理、國營農(nóng)場、植樹造林等建設(shè)D、原有水庫的加固E、城市的排水管網(wǎng)、污水處理、道路、立交橋、防洪和環(huán)保工程。71、組織存在的必要條件有（A、B、D）A目標(biāo)B分工和協(xié)作C管理部門D不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度E管理責(zé)任和權(quán)力72、組織構(gòu)成的要素包括（A、C、D、E）A管理部門B管理權(quán)力和責(zé)任C管理跨度D管理層次E管理職責(zé)73、組織活動(dòng)的基本原理有（A、B、C、D）A動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理B主觀能動(dòng)性原理C要素有用性原理D規(guī)律效應(yīng)性原理E客觀必定性援例74、傳統(tǒng)承法包模式的特點(diǎn)有（A、B、C、D）A有利于業(yè)主的合同管理B有利于工程造價(jià)限制C有利于工程質(zhì)量限制D能縮短工期E總承包商的風(fēng)險(xiǎn)小，責(zé)任大75、代理型CM模式有以下特征：（A、D）A、分包商和業(yè)主干脆簽訂合同B、CM單位和分包商簽訂合同C、接受最大工程費(fèi)（GMP）加酬金的合同形式D、簡潔的成本加酬金的合同形式E、固定總價(jià)合同76、CM模式的特點(diǎn)有：（A、B、C、E）A、“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，有利于縮短工期B、設(shè)計(jì)和施工結(jié)合，有利于提高工程質(zhì)量C、施工合同總價(jià)是進(jìn)行多次分包確定D、CM單位賺取總包和分包之間的差價(jià)E、有利于接受價(jià)值工程方法進(jìn)行節(jié)約投資的挖潛77、CM模式的特點(diǎn)有：（A、B、C、D）A、“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，有利于縮短工期B、設(shè)計(jì)和施工結(jié)合，有利于提高工程質(zhì)量C、GMP削減了業(yè)主在工程造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)D、CM單位不賺取總包和分包之間的差價(jià)E、CM單位不擔(dān)當(dāng)任何風(fēng)險(xiǎn)78、Partnering模式的特點(diǎn)有（B、C、D、E）。A、Partnering協(xié)議是合同的一部分，有法律效應(yīng)B、Partnering協(xié)議不是合同，其內(nèi)容可變更C、互信任任、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D、工程項(xiàng)目參和各方高層管理者達(dá)成共識E、工程項(xiàng)目參和各方有共同的目標(biāo)79、項(xiàng)目管理組織的機(jī)構(gòu)形式有（A、B、C、D）。A、直線制B、矩陣制C、直線職能制D、職能制E、職能直線制80、矩陣制組織的指令源有（B）。A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、多個(gè)81、當(dāng)項(xiàng)目難度較高、企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量很多時(shí)，應(yīng)接受（B）。A、直線制B、矩陣制C、直線職能制D、職能制82、工程項(xiàng)目限制的目標(biāo)有：（A、B、E）A、進(jìn)度目標(biāo)B、費(fèi)用目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、成本目標(biāo)E、質(zhì)量目標(biāo)83、項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作有：（A、B、D、E）A、辦理建設(shè)用地許可證B、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C、項(xiàng)目報(bào)批工作D、勞動(dòng)力的調(diào)遣、培訓(xùn)工作E、技術(shù)文件的會(huì)審工作84、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度支配的跟蹤檢查和調(diào)整包括的內(nèi)容有：（A、C、D）A、必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度支配B、價(jià)值工程分析C、定期跟蹤檢查進(jìn)度支配執(zhí)行狀況D、對發(fā)覺的進(jìn)度偏差實(shí)行糾偏措施E、確定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng)85、進(jìn)度拖延緣由有：（A、B、D、E）A、資源不足B、工作量增加C、行政管理部門的指令D、管理實(shí)施者的錯(cuò)誤決策E、原進(jìn)度支配估計(jì)不足86、某土方工程某月支配工程量為2600m3，支配成本為15元/m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為20元/m3，則該工程的施工成本偏差為（D）A、9000元B、-9000元C、12000元D、-12000元87、成本限制的正確步驟是：（C）A、預(yù)料、比較、分析、糾偏、檢查B、分析、比較、預(yù)料、糾偏、檢查C、比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查D、檢查、比較、分析、糾偏、預(yù)料88、成本偏差分析的方法有（A、C、D）A、橫道圖法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、表格法D、曲線法89、成本限制措施有：（A、B、D、E）A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、技術(shù)措施E、組織措施90、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)限制的方法有（B、C、D）。A、S曲線法B、因果分析圖C、限制圖D、排列圖法E、網(wǎng)絡(luò)支配法91、接受累計(jì)頻率推斷影響工程質(zhì)量的因素的方法是（D）。A、限制圖B、因果分析圖C、直方圖法D、排列圖法92、因素的累計(jì)頻率在（C），則為主要因素。A、0~70%B、70~80%C、0~80%D、90~100%93、PDCA循環(huán)中，包括（A、C、E）A、支配B、處理C、檢查D、行動(dòng)E、實(shí)施94、按質(zhì)量支配進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的限制屬于（A）A、事前限制B、事中限制C、事后限制D、反饋限制95、事中限制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（A）A、操作者的自我限制B、企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查限制C、監(jiān)理單位的監(jiān)控D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控96、項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)的機(jī)制有（A、B、C、E）A、動(dòng)力機(jī)制B、利益機(jī)制C、反饋機(jī)制D、經(jīng)營機(jī)制E、約束機(jī)制97、質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，包括（A、D）A、作業(yè)技術(shù)B、作業(yè)操作C、管理程序設(shè)計(jì)D、管理活動(dòng)E、管理機(jī)制的建立98、我國建設(shè)工程的招標(biāo)方式有：（A、E）A、公開招標(biāo)B、議標(biāo)C、國際招標(biāo)D、行業(yè)內(nèi)招標(biāo)E、邀請招標(biāo)99、符合我國建設(shè)工程的評標(biāo)委員會(huì)條件：（A、B、D）A、評委人數(shù)為5人以上的單數(shù)