營對這是一場席卷全國的能源企業(yè)危機機面前有的煤炭企業(yè)都在經歷著生考牌淘汰出局，還是生們能否把握積極因素，堅定必勝信念。因此，我們既要充分認識當前嚴峻復雜的形勢，又要看到我們解困發(fā)展的積極因素，堅定信心、迎難而上，變壓力為動力司改革發(fā)展做出自己應有的貢獻。觀大勢才能識大局，識大局才能謀大事。把握積極因素，堅定必勝信念要充分認識國家經濟平穩(wěn)運行帶來的新動力年以來，我國經濟基本面企穩(wěn)向好，經濟結構不斷優(yōu)化，發(fā)展質量不斷提升有作為的重要戰(zhàn)略機遇期增長、調結構民生的新形勢下業(yè)發(fā)展的活力和內生動力得以釋放些都為我們堅定改革發(fā)展進結構調整和轉型升級提供了強力支撐推進煤炭行業(yè)解困帶來的新變化。盡管國家將大力發(fā)展清潔能源長期來看炭作為一次能源的主體地位沒有改變相當長的一段時間內炭仍是保障我國能源安全最重要的基石。放眼未來，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對危機，我們只有不斷提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷增強永不言敗的進取意識和打破常規(guī)的創(chuàng)新意識變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量高、效益好、結構優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。

自知者明，自勝者強。把握積極因素，堅定必勝信念，還要充分認識我們自身具備的發(fā)展優(yōu)勢個已有百年歷史的老企業(yè)，我們有深厚的文化底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)，有“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊伍加上近年來危機的考驗大干部職工進一步增強了攻堅克難、共克時艱的信心和勇氣，積累了危中求機、化危為機的經驗和智慧是我們積極應對困難和挑戰(zhàn)催生的執(zhí)行力斗力要全體干部職工堅決把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來和力量凝聚到完成全年各項目標任務上來，以投鞭斷流的氣勢水一戰(zhàn)的意志堅定信心不動搖住發(fā)展不放松，就一定能打贏這場保生存穩(wěn)運行攻堅戰(zhàn)。信心比黃金更重要對嚴峻形勢果缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強化管理的辦法變成危局能夠知難而進，勇于創(chuàng)新，危機就會變成轉機。面對改革轉型，面對人員分流，面對利益調整企業(yè)應對危機的各項舉措給予充分的理解和支持不僅是對焦煤全體干部職工的考驗是我們戰(zhàn)勝危機的關鍵所仿佛是一夜之間，煤炭行業(yè)就從黃金年進入到了“冰河期”，“跌跌不休”的煤價使煤炭行業(yè)的虧損面達到95%上，可以說，整個煤炭行業(yè)已經陷入了“十面埋伏”的險境。作為一個已有百年歷史的煤炭企業(yè)煤公司面臨的問題更加復雜

勢更加嚴峻年一季度已經用完了全年的虧損指標全生產難以為繼。因此，正視嚴峻形勢，增強危機意識，對當前面臨的形勢有一個科學全面的把握的困難有一個深刻清醒的認識，自覺以正確的心態(tài)、良好的狀態(tài)應對挑戰(zhàn)，對于戰(zhàn)勝當前困難和贏得未來發(fā)展尤為重要。“生于憂患，死于安樂”，企業(yè)要不斷地發(fā)展，就必須正視嚴峻形勢，增強危機意識。當前，世界經濟持續(xù)低迷，國內宏觀經濟依然復雜，煤炭行業(yè)形勢更加嚴峻，企業(yè)壓力極其沉重。面對重重大山的壓迫，如果我們還一直沉溺于煤炭黃金10的輝煌，缺乏憂患意識和危機意識，就會被習慣思維所控制，喪失發(fā)展的信心和拼搏的勇氣礙保生存穩(wěn)運行工作的順利進行。煤炭行業(yè)陷入低谷已歷經了的時間相當一部分干部職工別是部分單位主要領導對嚴峻形勢認識不足乏危機意識和憂患意識的懷有僥幸心理然對工資待遇存在過高的預期；有的不是在積極應對危機中發(fā)揮作用、展現價值，而是意志消沉、得過且過；有的面對困難畏難發(fā)愁，束手無策，等、靠、要、熬，缺乏自立自強的勇氣。這就像一場戰(zhàn)役，戰(zhàn)役已經打響了，我們卻沒有做好準備，一方是刀光劍影，一方是歌舞升平，戰(zhàn)役的結局也就可想而知。面對嚴峻形勢，不論是拿“盒子炮的長槍的上下同心面對，才能贏得最后的勝利。

“天有不測風云，人有旦夕禍?！?，企業(yè)要在變幻莫測的市場中獲得成功視嚴峻形勢意識、輝煌的企業(yè)不能有效把握現實的風險或潛在的風險有可能在風險面前轟然坍塌種風險的可能性多知名企業(yè)家都有清醒的認知遠只有18個月馬云說我們要么是在危機中，要么在走向危機之中”。正是由于時時刻刻保持著這種危機意識業(yè)才有了今天的輝煌。對于焦煤公司來說們面臨的風險就是低效礦井多效產能多加上焦作礦區(qū)多數礦井已進入資源枯竭期效資源基本枯竭，繼續(xù)開采已無價值，勢必關井。在國家實施供給側改革、煤炭行業(yè)去產能的情況下們已到了不得不改革得不轉型的地步，如果我們仍然對去產能、人員走出去的緊迫性、重要性認識不足，就會失去發(fā)展的機遇，與轉型速度快、升級質量好的企業(yè)的差距也會越來越大，最終會被市場的大潮所淘汰。歷史向前的車輪從來不會一帆風順展的歷程總是充滿曲折艱辛。面對煤炭行業(yè)的“嚴冬”，苦等市場形勢好轉，工作原地踏步，只能坐以待斃，唯有迎難而上，在“嚴冬”中強身健體，才能率先走出危機。因此，我們要戰(zhàn)勝危機、贏得先機，就必須強力克難攻堅，積極應對挑戰(zhàn)，切實將士氣鼓起來，將責任扛起來，將工作抓起來，才能最終實現渡危求進的目標。

思想是行動的先導，要實現渡危求進的目標就必須持續(xù)解放思想，著力轉變觀念。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧，困難挑戰(zhàn)面前，最大的障礙是思想障礙，沒有思想上的閃光點，就不會有改革轉型的突破點，更不會有經濟發(fā)展的增長點。因此，我們要扭轉家大業(yè)大思想，扭轉盲目樂觀思想，扭轉“等、靠、要、熬”思想，扭轉悲觀失望思想，增強“坐不住、等不起、慢不得”的意識，擺正心態(tài)、撲下身子，在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在壓力中激發(fā)動力，在奮進中創(chuàng)造佳績，凝聚渡危求進的強大合力，開創(chuàng)渡危求進的良好局面。安全是生存的保障,要實現渡危求進的目標，就必須強化紅線意識牢安全底線管安全對于煤炭企業(yè)是一個老生常談的問題我們一旦忽視這個問題有可能給企業(yè)帶來滅頂之災。因此，我們要深刻認識“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的極端重要性，始終把安全作為高于一切、先于一切的頭等大事來抓時間和空間，才有人力心優(yōu)化管理挖潛政策、改革轉型，才有可能用最有效的辦法、最短的時間解危渡困。要圍繞今年確定的安全紅線分級管理標準化薄弱環(huán)節(jié)管控化崗位作業(yè)流程化管理，強化班組建設，打好安全“組合拳”，確保安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，為渡危求進提供強力支撐。

改革是發(fā)展的動力實現渡危求進的目標必須堅持精準施策現內涵提升動產業(yè)轉型升級是焦煤實現脫貧解困的必由之路，決不能有半點猶豫，各單位、各部門要認真落實焦煤一季度經濟運行分析座談會精神，按照“改革、創(chuàng)新、升級、轉型”的工作思路，科學做好“加減乘除”這篇大文章。在轉型升級方面要做好“加法”，盈利礦井要集中人財物等方面的優(yōu)勢資源產量穩(wěn)定增加過剩產能要做法虧損嚴重的礦井要減少虧損無效投入支出；創(chuàng)新驅動要做好“乘法”，各單位要加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)內生發(fā)展動力過創(chuàng)新實現倍增效應力資源調整要做人均效率和人均效益的提升。能不能做好“加減乘除”這篇大文章，事關焦煤轉型發(fā)展大局，只要我們把每一則運算做深做細做實能破解發(fā)展的困局。干部是決定的因素實現渡危求進的目標必須強化作風轉變，助推扭虧脫困。毛澤東同志說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱和“領頭羊”，領導干部在企業(yè)渡危求進中的作用無可替代經濟下滑的影響級干部的收入都有了不同程度地下降擔的工作任務越來越重力越來越大這絕不能成為我們推卸責任的借口和理由。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。推動企業(yè)脫貧解困，要求領導干部覺悟要高，多一些奉獻精神；責任心要強，多一些擔當意識；行動要快，多一些緊迫意識。只有在重要關頭挺身而

出、勇挑重任，在困難面前迎難而上、知難而進，一級做給一級看，一級