裝配式建筑施工技術(shù)及質(zhì)量分析摘要:裝配式結(jié)構(gòu)建設(shè)工程可以在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成并且交付運(yùn)用，對企業(yè)發(fā)展而言有著很重要的作用，這樣能更好將企業(yè)實(shí)力表現(xiàn)出來。本文首先對使用裝配式建筑施工技術(shù)進(jìn)行闡述，然后解析影響裝配式建筑工程管理的主要原因，最后對其提出有效處理質(zhì)量對策。關(guān)鍵詞：裝配式工程；管理；影響原因；處理對策1建筑裝配式關(guān)鍵施工技術(shù)裝配式建筑在安裝前期，需要先了解設(shè)計圖紙，其中包含其編號、尺寸以及質(zhì)量要求等，這些都需要經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗工作，保證構(gòu)件和圖紙要求相統(tǒng)一，隨后找到安裝的基準(zhǔn)，依照信息化模型的實(shí)際數(shù)據(jù)將其做好標(biāo)注測量，標(biāo)高完成以后，結(jié)合獲得的數(shù)據(jù)計算出柱腳墊板的厚度。通常都是在工廠進(jìn)行制造，運(yùn)送到現(xiàn)場后再進(jìn)行安裝，現(xiàn)場施工過程中會運(yùn)用到非常多的機(jī)械設(shè)備，例如高層建筑的數(shù)量非常多，設(shè)備通常都會有汽車式起重機(jī)等，主要用在吊裝鋼結(jié)構(gòu)。調(diào)整過程中，需要結(jié)合正確的環(huán)節(jié)以及方法開展述職方向，確保從下到上形成一個穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，隨后分層次安裝次要零件對稱進(jìn)行固定非常重要，可以降低誤差問題發(fā)生，更好避免節(jié)點(diǎn)焊接出現(xiàn)變形。橫向安裝需要先選擇一個節(jié)點(diǎn)，將這個節(jié)點(diǎn)的柱網(wǎng)作為一個單位，首先要安裝鋼柱，后面是鋼梁全部完成之后需要從中心向周圍擴(kuò)散，在此期間需要注意對每一個構(gòu)件進(jìn)行預(yù)拼裝。而梁柱等材料通常都是在地面組裝完成之后統(tǒng)一進(jìn)行吊裝，因此，預(yù)拼裝一定要確保每一處連接工作質(zhì)量，尺寸合適，若發(fā)生誤差問題，需要及時進(jìn)行改正和調(diào)整，吊裝完成之后，對其整體進(jìn)行檢驗，若沒質(zhì)量問題可以繼續(xù)建設(shè)。2分析影響裝配式建筑工程管理的原因2.1管理意識影響原因裝配式建筑工程進(jìn)行管理過程中，管理者的意識是重要的影響原因之一，若管理者并不具備非常強(qiáng)烈的管理意識，或沒有對工程項目各項管理工作提高重視，會使工程的管理制度出現(xiàn)紙漏，甚至嚴(yán)重的情況會對整個工程項目的正常開展造成不利影響。目前在裝配式建筑管理過程中，部分管理者并沒有了解到自身管理職責(zé)和目標(biāo)，依然會使用傳統(tǒng)的管理理念，因此沒有辦法適應(yīng)當(dāng)今時代管理需求，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)很多問題，同樣會對建筑正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。除此之外，裝配式建筑工程管理者并沒有將工程項目管理的作用充分發(fā)揮出來，目光過于短淺僅限制于施工現(xiàn)場中，沒有對全過程以及全面化開展細(xì)化管理和把控，管理效果很差，并且管理水平也比較偏低，對工程項目質(zhì)量的提高造成不利影響。2.2構(gòu)配件管理的影響原因想要將裝配式建筑工程管理好，就要提前把構(gòu)配件的管理工作做好，要求管理期間的細(xì)節(jié)地方要做好。在此期間最明顯的問題就是不符合標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)配件進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，為后期工程項目質(zhì)量造成很大影響。除此之外，部分裝配施工管理者將自身管理工作重心放在了施工現(xiàn)場，過于關(guān)注安裝階段，導(dǎo)致其表現(xiàn)出來的作用非常小，嚴(yán)重影響到工程項目質(zhì)量的提高。從這方面著手，構(gòu)配件在開展前期設(shè)計以及運(yùn)送等階段中，并沒有嚴(yán)格根據(jù)要求開展管控，因此導(dǎo)致很多構(gòu)配件缺少精準(zhǔn)性、制作不夠標(biāo)準(zhǔn)等問題。導(dǎo)致后期工程建設(shè)很難順利開展，甚至還會發(fā)生跟施工現(xiàn)場不匹配的問題，給工程項目的質(zhì)量造成很大影響。2.3施工準(zhǔn)備管理問題裝配式建筑工程管理期間所出現(xiàn)的主要問題就是因為準(zhǔn)備工作不充足，在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，每一個構(gòu)配件位置配合準(zhǔn)確度很差，或者出現(xiàn)不匹配的情況，會跟工程項目施工計劃以及方案產(chǎn)生密切聯(lián)系。比如建設(shè)前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，管理者并沒有嚴(yán)格根據(jù)要求開展設(shè)計方案的審核和檢驗，也不清楚每個構(gòu)配件生產(chǎn)和安裝建設(shè)的要求，不能為施工現(xiàn)場提供必要幫助，造成施工地非?；靵y，部分結(jié)構(gòu)也不能標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，管理者在前期準(zhǔn)備過程中缺少有關(guān)人員開展管理，造成后期員工并不具備足夠資質(zhì)和水平進(jìn)行操作，現(xiàn)場施工風(fēng)險也很高，會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。2.4協(xié)調(diào)管理的影響原因裝配式建筑工程施工期間協(xié)同管理出現(xiàn)一些問題，因為裝配式建筑現(xiàn)場施工會受到各種各樣因素所影響，其中關(guān)聯(lián)到很多施工方的經(jīng)濟(jì)效益，任何一個方面出現(xiàn)問題，都會給整個工程項目施工現(xiàn)場智聯(lián)造成嚴(yán)重影響。例如開展構(gòu)配件組裝建設(shè)過程中，除了要對每一個構(gòu)配件的協(xié)調(diào)性進(jìn)行全面考慮，同時還要確保其尺寸準(zhǔn)確度，符合標(biāo)準(zhǔn)部分構(gòu)配件的現(xiàn)場安裝缺少協(xié)調(diào)性，相互之間伴隨很多矛盾，使安裝施工發(fā)生很多問題，同樣會使整個工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懙浇ㄖ袠I(yè)發(fā)展。3探究裝配式建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化措施3.1科學(xué)把控裝配式結(jié)構(gòu)建設(shè)工程施工進(jìn)度目前，很多裝配式結(jié)構(gòu)工程施工的環(huán)境就很高的復(fù)雜性，在項目建設(shè)當(dāng)中施工組織協(xié)調(diào)性不夠充足。運(yùn)用BIM技術(shù)可以更好將項目施工組織協(xié)調(diào)性提高，為其現(xiàn)場平面設(shè)置提供有效技術(shù)保證?，F(xiàn)階段，對項目施工現(xiàn)場設(shè)備資源集中進(jìn)行整合，構(gòu)建現(xiàn)場場地模型。對裝配式結(jié)構(gòu)工程附近情況集中進(jìn)行解析，對數(shù)據(jù)信息科學(xué)統(tǒng)計，構(gòu)建三維現(xiàn)場，不斷將其平面設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。對裝配式結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度進(jìn)行解析過程中對現(xiàn)場施工實(shí)際狀況仔細(xì)觀察進(jìn)行各種布設(shè)操作，將現(xiàn)場布設(shè)的規(guī)范性提高°BIM技術(shù)應(yīng)用在項目管理當(dāng)中能夠確保其施工進(jìn)度規(guī)劃和各類構(gòu)件之間的有序銜接，能夠在這種技術(shù)運(yùn)用當(dāng)中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖等，更有利于集中解析裝配式結(jié)構(gòu)施工過程和進(jìn)度，快速獲取裝配式結(jié)構(gòu)項目施工現(xiàn)況信息。運(yùn)用NIM技術(shù)可以達(dá)到動態(tài)化建設(shè)模型施工，立足于模擬施工上對建設(shè)方案集中優(yōu)化，選擇適合的施工方案，為裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。3.2對構(gòu)配件全過程開展管理裝配式工程項目在開展過程中運(yùn)用數(shù)量最多的就是構(gòu)配件，每一個構(gòu)配件對工程項目質(zhì)量都有很大影響，需要明確其在生產(chǎn)以及使用過程中所伴隨的問題和不足之處，推動其運(yùn)用效果的提高。從工程項目全過程管理理念層面著手，構(gòu)配件的管理工作需要從設(shè)計方面出手，使其能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定開展，對每一個構(gòu)配件都要開展編號管理工作，為后期順利建設(shè)提供很好支撐。為了更好避免運(yùn)送期間的構(gòu)配件出現(xiàn)損壞情況，在運(yùn)送現(xiàn)場后期開展鉤配件的組裝建設(shè)，一定要根據(jù)設(shè)計方開展，確保期更匹配和精準(zhǔn)度覺安裝，后期出現(xiàn)非常大的誤差，保證工程項目的質(zhì)量。實(shí)際應(yīng)用BIM技術(shù)過程中對高層裝配式結(jié)構(gòu)物中的管線實(shí)際排布情況提前做好模擬，對其分布不集中情況進(jìn)行優(yōu)化，在獲得管線排布模擬報告中解析其碰撞問題，有關(guān)技術(shù)工作人員可以更好獲得工程項目各樓層管線基本碰撞信息，有利于提前擬定具體調(diào)控方案，加強(qiáng)后期每項管理問題的把控力度。提前將裝配式結(jié)構(gòu)工程把控目標(biāo)體系的構(gòu)建工作做好，同時還要將責(zé)任分工好，綜合協(xié)調(diào)，這樣除了要對總目標(biāo)總進(jìn)度制定一個計劃表以外，還有根據(jù)工程項目有關(guān)合同條款精心制定這種做法，也是工程項目施工計劃的一個審查核對標(biāo)準(zhǔn)。裝配式結(jié)構(gòu)建設(shè)工程施工進(jìn)度規(guī)劃過程中，需要根據(jù)總計劃表來確認(rèn)施工設(shè)計和材料、設(shè)備等各方面進(jìn)度規(guī)劃，對資金合理安排和資源的運(yùn)行進(jìn)行配置。3.3施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理裝配式建筑工程準(zhǔn)備前期所進(jìn)行的管理工作達(dá)到精細(xì)化要求，為后面正常建設(shè)提供有利條件，同時還能規(guī)避工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題，將現(xiàn)場施工混亂以及裝配不合適等各類問題消除。在此過程中，精細(xì)化管理需要將核心放在施工方案審查核對和管理中，探究設(shè)計方案的可操作性，從而對設(shè)計重要內(nèi)容進(jìn)行解析，確保施工方案能夠順利落實(shí)，將施工過程中所出現(xiàn)的問題清除。建筑工程準(zhǔn)備過程中一般都要使用較為先進(jìn)的技術(shù)，例如像BIM技術(shù)等，能夠更清楚設(shè)計方案中所出現(xiàn)的問題和缺陷，第一時間將其消除，促進(jìn)施工方案的順利開展，改善整個工程項目施工效率。4結(jié)束語總之，裝配式工程作為比較先進(jìn)的施工技術(shù)，目前實(shí)施過程中