TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc207100500"1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明2HYPERLINK\l"_Toc207100501"2.施工進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn)2HYPERLINK\l"_Toc207100502"3.分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施3HYPERLINK\l"_Toc207100503"4.施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法5HYPERLINK\l"_Toc207100504"5.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施9工程進(jìn)度保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期控制點(diǎn)我公司響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件承諾工期要求，計(jì)劃開(kāi)工日期為2008年4月1日，計(jì)劃竣工日期為2009年10月31日，計(jì)劃工期579天。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)將總體施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)里程碑，以里程碑的分步實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成。15#、16#、7#、8#塔樓施工里程碑計(jì)劃耗序號(hào)須工程形象進(jìn)度湖自開(kāi)工完成時(shí)食間優(yōu)(孕天胖)貍開(kāi)始時(shí)間色結(jié)束時(shí)間驢1烤工程開(kāi)工啟1凈2008-4汽-1匆2008-4型-1備2唐地下室結(jié)構(gòu)施箏工閃75主2008-4訓(xùn)-25參2008-6媽-15密3數(shù)地上主體結(jié)構(gòu)器施工型274灰2008-6察-16套2008-1爹2-30粥4弦二次結(jié)構(gòu)施工澤329枕2008-8織-3費(fèi)2009-2忍-23史5腥室內(nèi)外粗裝修竿施工施425棋2008-1并0-2古2009-5弟-31撫6羨精裝修施工略540界2009-3含-3魚(yú)2009-9虛-23撞7阿外裝飾裝修施厚工旦413燈2008-1巖2-31享2009-5秤-18菌8升竣工驗(yàn)收控579甚2009-1憶0-4螺2009-1槐0-315#、6#塔樓施工里程碑計(jì)劃與序號(hào)婚工程形象進(jìn)度搶自開(kāi)工完成時(shí)鉆間盈(近天叫)蓮開(kāi)始時(shí)間也結(jié)束時(shí)間燒1背工程開(kāi)工福1氧2008-4掏-25零2008-4村-25嶼2枯地下室結(jié)構(gòu)施騰工虹75機(jī)2008-5蕉-18撒2008-7伸-8購(gòu)3主地上主體結(jié)構(gòu)眨施工奸219修2008-7咬-9慌2008-1腳1-30麥4聲二次結(jié)構(gòu)施工腔268闖2008-8橫-28嚇2009-1拒-18棵5愁室內(nèi)外粗裝修猜施工沙394韻2008-1組0-27鼻2009-5辛-24惑6柳精裝修施工肌475血2009-3濃-1貧2009-8警-12牛7侮外裝飾裝修施跟工至359只2008-1滔2-1叉2009-4逃-19句8疤竣工驗(yàn)收蜘554副2009-1狼0-4惑2009-1咸0-31進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)圖6-1：《開(kāi)發(fā)區(qū)南部**區(qū)3#地塊一期工程二標(biāo)段施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施分包計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中，考慮到自行施工范圍內(nèi)的土方工程、降水工程、護(hù)坡工程、防水工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為保證工程質(zhì)量，將采取自行專(zhuān)業(yè)分包形式實(shí)施。另外根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程中的電梯安裝工程、消防工程、防火門(mén)供應(yīng)安裝工程、泛光照明系統(tǒng)工程、外墻石材供應(yīng)及安裝工程和地?zé)岵膳こ逃蓸I(yè)主指定分包。刺以上所有分包究，都將由總承宴包單位負(fù)責(zé)總鋪包管理、協(xié)調(diào)役、配合和服務(wù)缺。斗分包工程計(jì)劃適表

間序號(hào)培分包工程名稱(chēng)淡分包合同簽定漂計(jì)劃時(shí)間陵進(jìn)場(chǎng)時(shí)間悼分包性質(zhì)未1謝土方工程丹2008-3羨-15神2008-4央-1現(xiàn)自行分包剪2紋護(hù)坡工程絡(luò)2008-3箱-15臘2008-4謙-1江自行分包撤3草降水工程紐2008-3仇-15狀2008-4予-1患自行分包確4越防水工程位2008-3胖-25輕2008-4桃-28露自行分包爭(zhēng)5骨電梯安裝工程誕2008-1晃0-30準(zhǔn)2008-1拍2-1餐指定分包少6剝消防工程傲2008-7仙-15講2008-8恰-30床指定分包惠7岸防火門(mén)供應(yīng)安結(jié)裝工程照2008-7雁-15割2008-8卵-30渣指定分包旅8掏泛光照明系統(tǒng)艦工程仁2008-7廟-15北2008-8畝-30拖指定分包雁9且外墻石材供應(yīng)信及安裝工程蠶2008-1現(xiàn)0-30詠2008-1饞2-4塵指定分包閥10池地?zé)岵膳こ瘫?00812扯-30醉2008-2棋-6保指定分包鹿圖籃6-1謠礦開(kāi)發(fā)區(qū)南價(jià)部設(shè)*唯*星區(qū)同3弄#土地塊一期工程組二標(biāo)段施工總叨進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)閣圖致對(duì)分包隊(duì)伍的算管理措施掘本公司將嚴(yán)格徹按照建設(shè)工程拋施工合同，根防據(jù)合同規(guī)定的黎范圍、權(quán)利、銀責(zé)任和義務(wù)，跳集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)欄行總包管理，責(zé)負(fù)責(zé)與各分包忌隊(duì)伍協(xié)調(diào)、配非合，組織施工蝴，確保安全、梳質(zhì)量和進(jìn)度。督具體措施詳迎見(jiàn)氧“納第九價(jià)節(jié)共萄總承包管烏理算”辦。奉施工進(jìn)度計(jì)劃負(fù)控制方法鼠建立完善的計(jì)輩劃保證體系瘡1破）以項(xiàng)目總進(jìn)監(jiān)度控制為基礎(chǔ)泊，確定各分部貧分項(xiàng)工程關(guān)鍵避點(diǎn)和關(guān)鍵線路志，并以此為控丟制重點(diǎn)。麗2有）以我單位已天完成類(lèi)似工程違施工經(jīng)驗(yàn)為基貌礎(chǔ)，綜合考慮乞我單位的綜合仍協(xié)調(diào)能力及預(yù)偶算的工日天數(shù)技進(jìn)行安排，確刊定各分部分項(xiàng)闖工程進(jìn)度計(jì)劃遞，并以此為各駛分部分項(xiàng)工程踩的監(jiān)測(cè)點(diǎn)。憲3樂(lè)）按照工程施冤工中的計(jì)劃預(yù)筐算成本，實(shí)際答完成預(yù)算成本雕，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)看際完成工作任假務(wù)，來(lái)對(duì)工程損情況的變動(dòng)進(jìn)姜行觀測(cè)，確定糠是否加快或推壯遲有關(guān)分項(xiàng)工生程的進(jìn)度。并建以此對(duì)影響工穗程進(jìn)度的各分借包工程的進(jìn)度損進(jìn)行估算，修緣正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與則總進(jìn)度計(jì)劃之牢間的差別。濟(jì)4曾）進(jìn)度計(jì)劃控豪制的監(jiān)測(cè)與修釀?wù)?，采用鋒線密法進(jìn)行調(diào)整，堤對(duì)于關(guān)鍵線路頭上的各項(xiàng)工作噸與相鄰工作間禁的關(guān)系問(wèn)題，材通過(guò)調(diào)整自由騰時(shí)差和總時(shí)差外來(lái)解決。各種犯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，縮最終用與進(jìn)度化相關(guān)的各項(xiàng)保俯證措施加以保慰證?；谟?jì)劃保證體系宴詳見(jiàn)禿圖雹6-犯2峰：《施工進(jìn)度激計(jì)劃管理體系灣圖》?？偣て诳刂朴?jì)劃總工期控制計(jì)劃階段計(jì)劃（二級(jí)）措施計(jì)劃圖紙方案計(jì)劃資源配置計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包商計(jì)劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃月計(jì)劃(三級(jí))周計(jì)劃勞動(dòng)力組織計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)迅圖擊6-2嚴(yán)矩施工進(jìn)度計(jì)劃怎管理體系圖宮進(jìn)度計(jì)劃的分臺(tái)級(jí)控制弱1坐）一級(jí)總體控原制計(jì)劃（總計(jì)僚劃）碧描述各專(zhuān)業(yè)工胖程的階段目標(biāo)厚，并由此導(dǎo)出忠工程的整體工胸期目標(biāo)，形成偏總控制計(jì)劃提伸供給業(yè)主、監(jiān)澇理、設(shè)計(jì)人和份總承包商?？傇？刂朴?jì)劃采用統(tǒng)橫道圖與網(wǎng)絡(luò)臣圖兩種方式進(jìn)祥行管理，并在舟開(kāi)工前錄入容到鈴“鉆PA汪M命”敗項(xiàng)目管理軟件饑系統(tǒng)中，在施挑工過(guò)程中，以適總進(jìn)度計(jì)劃作據(jù)為控制基準(zhǔn)膨線療,吊各部門(mén)及各組絨均以此進(jìn)度計(jì)賠劃為主線，編循制保證項(xiàng)目綜隨合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)簡(jiǎn)現(xiàn)的各項(xiàng)管理疑計(jì)劃，并在施芽工過(guò)程中進(jìn)行守監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管樂(lè)理?？傔M(jìn)度計(jì)庭劃是我單位承畏諾向業(yè)主實(shí)施嫌合同進(jìn)度保證司的方式之一。粱2散）二級(jí)進(jìn)度控幸制計(jì)劃（階段部計(jì)劃）戴以總進(jìn)度計(jì)劃塊為基礎(chǔ)，主要倘分部分項(xiàng)工程浙為目標(biāo)，以專(zhuān)妹業(yè)階段劃分為即源泉，分解出網(wǎng)每個(gè)階段具體悅實(shí)施時(shí)所需完模成的工作內(nèi)容拆，并以此形成蜓階段計(jì)劃，便驕于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度夫的安排、組織經(jīng)與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)摧有效地控制工霧程進(jìn)度，在勞倦務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)豬場(chǎng)時(shí)提供給他雞們，使他們對(duì)舟自已的工作時(shí)吃間有明確的認(rèn)奏識(shí)。在每次月攜總結(jié)時(shí)，將二邪級(jí)進(jìn)度完成向榜全體人員、勞釀務(wù)分包商、材懇料分包商和專(zhuān)掘業(yè)分包商進(jìn)度展通報(bào)。賊3毛）三級(jí)控制計(jì)柳劃（月進(jìn)度計(jì)洋劃）音以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃役為依據(jù)，進(jìn)行牲流水施工和交侍叉施工間的工染作安排，進(jìn)一么步加強(qiáng)控制范穗圍和力度，月故計(jì)劃的安排，迷考慮到每個(gè)參號(hào)于工程施工的催單位均需要重龍視，具體控制院到每一個(gè)過(guò)程怎上所需的時(shí)間千，充分考到各蹦專(zhuān)業(yè)分包間在醉具體操作時(shí)要炭控制的時(shí)間，義這是對(duì)各分包沾單位進(jìn)行監(jiān)控累和實(shí)施管理力鞭度的最大點(diǎn)。慘所有部門(mén)與專(zhuān)員業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分蹦包商所必須服顆從的重點(diǎn)，是漆優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理貪的依據(jù)。岔4唱）輔助計(jì)劃（積周計(jì)劃、補(bǔ)充荒計(jì)劃和分項(xiàng)控腦制計(jì)劃）頃補(bǔ)充計(jì)劃：每諒月羞2胖5稱(chēng)日向業(yè)主提供鵝下月計(jì)劃，并鵝對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)握的偏差后進(jìn)行挺糾偏，對(duì)修改臂后的計(jì)劃及時(shí)遮制定補(bǔ)充計(jì)劃辰，并上報(bào)監(jiān)理鞏審批。帥分項(xiàng)控制計(jì)劃?。喊凑展こ虒?shí)賤施情況，將制隱定分項(xiàng)控制計(jì)倍劃，分項(xiàng)控制肢計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交舞叉，施工進(jìn)度郊較緊，或工序肉復(fù)雜的情況下怨采用，進(jìn)行標(biāo)依準(zhǔn)層施工時(shí)，煙將根璃據(jù)流水節(jié)拍和屑工序之間的關(guān)芝系，編制標(biāo)準(zhǔn)部層流水施工小春時(shí)計(jì)劃。徒周計(jì)劃：周計(jì)計(jì)劃是每周各專(zhuān)云業(yè)隊(duì)伍及分包碰單位具體完成物某些工作的詳蟻細(xì)計(jì)竄劃，由各專(zhuān)業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在條工程例會(huì)上落加實(shí)，并在下次逢工程例會(huì)上進(jìn)統(tǒng)行檢查。將每絨周完成的工作煮情況與下周工霧作計(jì)劃的調(diào)整堆與糾偏在監(jiān)理聯(lián)例會(huì)向業(yè)主與單監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)影。制定派生計(jì)劃議工程的進(jìn)度管載理是一個(gè)綜合睬的系統(tǒng)工程，匪涵蓋了技術(shù)、襪資源、商務(wù)、廉質(zhì)量檢驗(yàn)、安吳全檢查等多方姨面的因素，因濟(jì)此根據(jù)總控工枕期、階段工期勢(shì)和分項(xiàng)工程的己工程量制定的禽各種派生計(jì)劃罷，是進(jìn)度管理千的重要組成部竄分，按照最遲顛完成或最遲準(zhǔn)蛋備的插入時(shí)間直原則，制定各德類(lèi)派生保障計(jì)客劃，做到施工靠有條不紊、有飼章可循。洲建立施工進(jìn)度畝計(jì)劃審批制征為了確保施工橫總進(jìn)度計(jì)劃的犯順利實(shí)施，分剩包商應(yīng)根據(jù)分靠包合同和施工眉大綱的要求，敲各自提供確保煤工期進(jìn)度的具算體執(zhí)行計(jì)劃，挺并經(jīng)總包商的項(xiàng)審批同意付諸澤實(shí)施，執(zhí)行計(jì)刑劃一旦被批準(zhǔn)占，一般無(wú)特殊想原因不作改變堂。通過(guò)對(duì)分包桌商執(zhí)行的審核疤批準(zhǔn)，使施工盈總進(jìn)度計(jì)劃在愿各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)紡領(lǐng)域內(nèi)得到有晶效的分解和落蘭實(shí)。場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)代化管穩(wěn)理手段進(jìn)行監(jiān)妙測(cè)姐總包商各責(zé)任返工程師每天對(duì)魂現(xiàn)場(chǎng)的施工情猾況進(jìn)行檢查，寄匯總記錄，及缸時(shí)反映施工計(jì)咐劃的執(zhí)行情況嘴。家進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依僵照的標(biāo)準(zhǔn)包括蘇：兄1茶）工作完成比嗽例。磚2玩）工作持續(xù)時(shí)劫間。蹲3巾）相應(yīng)于計(jì)劃誠(chéng)的實(shí)物工程量朱完成比例：完封成任務(wù)量可以背用實(shí)物工程量歲、勞動(dòng)消耗量刃和工作量三種蜜物理量表示，懇為了比較方便粗，一般用它們草實(shí)際完成量的鑄累計(jì)百分比與師計(jì)劃的應(yīng)完成定量的累計(jì)百分你比進(jìn)行比較。誤4組）用工數(shù)量。批加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度辰管理工作祖調(diào)度工作主要占對(duì)進(jìn)度控制起燥協(xié)調(diào)作用。協(xié)跑調(diào)配合關(guān)系，輔解決施工中出鋤現(xiàn)的各種矛盾筐，克服薄弱環(huán)奧節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)候平衡。調(diào)度工閥作的內(nèi)容包括頂：檢查作業(yè)計(jì)椒劃執(zhí)行中的問(wèn)遙題，找出原因臺(tái)，并采取措施鑰解決；督促供棚應(yīng)單位按進(jìn)度橋要求供應(yīng)資源照；控制施工現(xiàn)鳥(niǎo)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的個(gè)使用；按計(jì)劃辰進(jìn)行作業(yè)條件德準(zhǔn)備；傳達(dá)決拒策人員的決策夕意圖；發(fā)布調(diào)曲度令等。要求鄰調(diào)度工作做的財(cái)及時(shí)、靈活、司準(zhǔn)確、果斷。鼻加強(qiáng)施工進(jìn)度海的檢查駝施工進(jìn)度的檢葬查與進(jìn)度計(jì)劃否的執(zhí)行是融合賞在一起的，計(jì)耀劃?rùn)z查是計(jì)劃吊執(zhí)行信息的主億要來(lái)源，是施虜工進(jìn)度調(diào)整和包分析的依據(jù)，糟是進(jìn)度計(jì)劃控恢制的關(guān)鍵步驟王。夫進(jìn)度計(jì)劃的檢轉(zhuǎn)查方法主要是捕對(duì)比法，即實(shí)按際進(jìn)度與計(jì)劃靈進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比店，從而發(fā)現(xiàn)偏傾差，以便調(diào)整專(zhuān)或修改計(jì)劃。訊主要是在圖上壞對(duì)比。按計(jì)劃幼圖形的不同采遲用不同的檢查袍方法，包括：浮橫道計(jì)劃?rùn)z查籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系檢查法、實(shí)際愿進(jìn)度前鋒線法敲等。謠1燦）建立監(jiān)測(cè)、爛分析、反饋進(jìn)廚度實(shí)施過(guò)程的添信息流動(dòng)程序禮和信息管理工夸作制度，如工教期延誤通知書(shū)斃制度、工期延板誤內(nèi)部通知書(shū)帥制度、工期延由誤分包檢討會(huì)格、工期進(jìn)展通衫報(bào)會(huì)等一系列夸制度、例會(huì)。境2笛）要求各分包染每日上報(bào)勞動(dòng)園力人數(shù)與機(jī)械波使用情況，每柜周呈交進(jìn)度報(bào)慕告，同時(shí)要求孟現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)催電和裝修工程鑼師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)肺進(jìn)度。窗3緞）跟蹤檢查施緩工實(shí)際進(jìn)度，固專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程蘭師監(jiān)督檢查工揪程進(jìn)展。根據(jù)燭對(duì)比實(shí)際進(jìn)度恭與計(jì)劃進(jìn)度，絕采用圖表比較方法，得出實(shí)際野與計(jì)劃進(jìn)度相侍一致、超前或餅拖后的情況。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度峽每月初，總承閉包商根據(jù)上月頸要求完成的單成項(xiàng)工程控制節(jié)伙點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢祖查，對(duì)保質(zhì)保號(hào)量且能夠提前辨完成施工任務(wù)塊的分包單位給釋予獎(jiǎng)勵(lì)，以期舟提高分包隊(duì)伍牧控制工期的積風(fēng)極性，強(qiáng)化了負(fù)工期目標(biāo)的重欲要性。對(duì)未按據(jù)計(jì)劃完成的予紹以處罰，以對(duì)當(dāng)工作不力的分給包商起到懲戒視作用。若是由個(gè)于分包商自身期原因拖延工期粘而使后續(xù)單項(xiàng)荷工程施工受阻陜的，分包商必依須承擔(dān)由此而訪產(chǎn)生的損失，潔同時(shí)總包商有燕權(quán)保留對(duì)分包懷商的工期索賠寨權(quán)。切建立施工進(jìn)度濃報(bào)告例行制范每憂月伏2烏5錘日由總包商編圖制并提供業(yè)主般一份每月進(jìn)度賤報(bào)告，月報(bào)包從括以下內(nèi)容：高1梯）本月完成實(shí)慮物工程量及形聯(lián)象進(jìn)度說(shuō)明；史2抄）相應(yīng)于計(jì)劃奏的實(shí)物工程量虧完成比例；咽3遺）各分包商勞州動(dòng)力投入情況征；擊4幼）材料、設(shè)備娘供應(yīng)情況；煩5挪）工程質(zhì)量狀覆況；艇6溝）施工安全狀拒況；哄7快）工程款支付柔情況；悅8彎）合同工期執(zhí)肢行情況；謙9者）存在問(wèn)題及鵝處理措施；灣1帥0觸）下月計(jì)劃安老排；語(yǔ)1按1閑）反映工程主頌要形象進(jìn)度的兇工程照片。賺施工進(jìn)度計(jì)劃豬保證措施炕本工程作為我駐單位的重點(diǎn)工憑程，在人員、繞資金、機(jī)械、牧材料上給予充侍分支持、重點(diǎn)險(xiǎn)保證，各種資著源實(shí)行合理調(diào)層配，確保本工鑄程按期順利完預(yù)成。前期準(zhǔn)備惹我單位有完善鐘的材料供應(yīng)商聽(tīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁志有一批重合同勁、守信用、有搶實(shí)力的物資供貿(mào)應(yīng)商，可以保士證材料的及時(shí)撐供應(yīng)。封我單位與成建可制的、有同類(lèi)窩工程施工經(jīng)驗(yàn)炒的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)疊期合作，已簽玉定了本工程的洽合作意向書(shū)，綢保證勞務(wù)隊(duì)伍泄及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。渴在施工前，與庸勞務(wù)隊(duì)簽訂正驟式合同，明確謀各工種人數(shù)，吐確保人員的數(shù)販量和高素質(zhì)及炭特殊時(shí)段的施頭工人員的保證干措施（如國(guó)慶累、元旦等）。卡在工程開(kāi)工前撐，我單位技術(shù)偷部會(huì)同擬參與波本工程建設(shè)的撞施工人員，共聽(tīng)同研究圖紙，宋熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作光好技術(shù)準(zhǔn)備。組織措施定1缸）我單位在施規(guī)工管理過(guò)程中耐將由公司副總牧經(jīng)理?yè)?dān)任工程病總指揮長(zhǎng)，對(duì)磚工程進(jìn)度統(tǒng)一即安排，全過(guò)程織監(jiān)督工程進(jìn)度被；選擇經(jīng)驗(yàn)豐考富、具有同類(lèi)訴工程施工經(jīng)驗(yàn)灑的管理人員組帆成項(xiàng)目經(jīng)理部港；選擇建委推麗薦的長(zhǎng)期與我岔單位合作的優(yōu)蔽秀勞務(wù)隊(duì)伍組度織施工，確保霉整個(gè)項(xiàng)目的決心策層、管理層階、勞務(wù)層的高辦素質(zhì)、高效率拖，從人員上保羨證工期目標(biāo)的擁實(shí)現(xiàn)。招2箭）本工程實(shí)行奔項(xiàng)目法施工，圾項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)傅法人代表授權(quán)傳，可以確保指貼令暢通、令行碼禁止。禍3炭）加大資源配杠備與資金支持登，保證各種生灑產(chǎn)資源及時(shí)、分足量的供給。黑確保勞動(dòng)力、燭施工機(jī)械、材母料、運(yùn)輸車(chē)輛助的充足配備和庭及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。移4森）項(xiàng)目進(jìn)行全捎盤(pán)策劃、高效下組織、管理、凱協(xié)調(diào)和有效控踢制，提前作好持分包炭計(jì)劃，加強(qiáng)同詳各分包單位的辯協(xié)調(diào)與合作，這根據(jù)工程進(jìn)展芝及時(shí)通知分包顫單位進(jìn)場(chǎng)，并積為分包單位的授工作創(chuàng)造良好譽(yù)條件。技術(shù)措施絞1澡）項(xiàng)目技術(shù)部灰作為項(xiàng)目施工暫的龍頭，必須敲建立快速反應(yīng)別機(jī)制，對(duì)施工胸過(guò)程中出現(xiàn)的女問(wèn)題迅速與業(yè)大主、設(shè)計(jì)院及方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程亡師進(jìn)行交流與腔溝通，及時(shí)達(dá)鑒成共識(shí)，對(duì)預(yù)醬見(jiàn)性問(wèn)題，適曲時(shí)與各方溝通犯，為施工順利詠進(jìn)行創(chuàng)造條件鴉。曉2獻(xiàn)）項(xiàng)目制定二切、三級(jí)工期網(wǎng)想絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制杰，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)百管理，在此基鐘礎(chǔ)上合理、及示時(shí)插入相關(guān)工茄序，進(jìn)行流水井施工。利用計(jì)舊算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)召絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)罩態(tài)管理，通過(guò)統(tǒng)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)躲控制目標(biāo)的實(shí)虹現(xiàn)來(lái)保證各控鍛制點(diǎn)工期目標(biāo)早的實(shí)現(xiàn)，從而濟(jì)進(jìn)一步通過(guò)各歷控制點(diǎn)工期目牲標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確館?？偣て诳刂坡檫M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)樣現(xiàn)。飽3額）根據(jù)總工期士進(jìn)度計(jì)劃的要絞求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)英控制，明確影邀響工期的材料戴、設(shè)備、分包勿單位的考察日霜期和進(jìn)場(chǎng)日期趙，加強(qiáng)對(duì)各分受包單位的計(jì)劃街管理。建立以燭時(shí)保日、以日娃保周、以周保兆旬、以旬保月肯、以月保季、位以季保年、以圾年保總體的計(jì)譜劃管理體系。土4陸）項(xiàng)目深化設(shè)碗計(jì)部在項(xiàng)目總磁工的領(lǐng)導(dǎo)下，鐵對(duì)土建、裝飾賽各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行騰輔助深化設(shè)計(jì)名，特別是安裝帶與裝飾的節(jié)點(diǎn)熄處理。最5角）精心規(guī)劃和辟部署，優(yōu)化施晝工方案，科學(xué)壓組織施工，使睬項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)娃活動(dòng)有條不紊輔，后續(xù)工序能旁提前穿插。融6瓜）積極推廣應(yīng)弱用新技術(shù)、新倆工藝和成熟適混用的科技成果殲，依靠科技提舞高工效、加快敢工程進(jìn)度。管理措施渠1抵）作好施工現(xiàn)極場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合趨，確保后勤保嗎障工作的優(yōu)質(zhì)算高效。合理安資排混凝土澆筑廉時(shí)間，減少施板工擾民，同時(shí)捎也是克服環(huán)境竹因素影響、保失證工期的重要非措施。忍2駛）除參加現(xiàn)場(chǎng)因監(jiān)理工程師主蔥持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)振例會(huì)外，項(xiàng)目席每星期召絮開(kāi)均2-球3啄次工程例會(huì)，救圍繞工程的施戰(zhàn)工進(jìn)度、工程批質(zhì)量、生產(chǎn)安進(jìn)全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)快等內(nèi)容檢查上妹一次例會(huì)以來(lái)限的計(jì)劃執(zhí)行情摸況。每日召開(kāi)亦各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)駛，及時(shí)解決生清產(chǎn)協(xié)調(diào)中的粒問(wèn)題，不定期牌召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，壟及時(shí)解決影響控進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)吩題。還3劍）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管勻理，注重過(guò)程橫控制，確保每陵一工序一次成棵優(yōu)，既為下一繳工序的插入創(chuàng)撞造條件，又節(jié)聚省其自身的驗(yàn)鋒收時(shí)間。挺4芳）控制工期節(jié)雜點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)描控制計(jì)劃，并朽進(jìn)行分解和落辛實(shí)到管理人員猜和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)容伍，實(shí)行勞動(dòng)促競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)最保量達(dá)到工期窄節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管裹理人員和勞務(wù)屠隊(duì)膜伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)痰勵(lì)。訓(xùn)5胃）對(duì)機(jī)電安裝之分包工程的管丘理措施臥專(zhuān)業(yè)分包工程謎施工進(jìn)度的快旅慢，將影響整雹個(gè)機(jī)電工程的杠綜合調(diào)試及整瘡體交付，甚至旗影響整個(gè)工期駝。確保各機(jī)電貧分包工程按時(shí)陰完成是總包進(jìn)縫度管理的關(guān)鍵掩。遍根據(jù)進(jìn)度安排州，合理確定專(zhuān)沉業(yè)分包單位的蠅進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配蔥合業(yè)主作好考鑄察及選取工作克，為專(zhuān)業(yè)分包略單位進(jìn)場(chǎng)及施乓工創(chuàng)造條件。梢實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制宣，從前期準(zhǔn)備偶及深化設(shè)計(jì)階獸段，就將專(zhuān)業(yè)亞分包工程納入齊到總包控制范豈圍內(nèi)。制定節(jié)該點(diǎn)控制計(jì)劃，糾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合術(shù)協(xié)調(diào)。然及時(shí)支付勞務(wù)騾費(fèi)、分包工程啞款、材料設(shè)備悔款碌確保本工程資匆金專(zhuān)款專(zhuān)用，蔬同時(shí)在勞務(wù)合擇同、分包合同急、材料設(shè)備采董購(gòu)合同中明確銳約定支付勞務(wù)我費(fèi)、分包工程楊款、材料設(shè)備敬款時(shí)間、結(jié)算輩方式以及保證造按期支付的相希應(yīng)措施，確保宋及時(shí)兌現(xiàn)各施領(lǐng)工隊(duì)伍的勞務(wù)行費(fèi)用和分包單諸位工程款、材孟料設(shè)備款，以翠此來(lái)充分保證醒勞動(dòng)力、施工薄機(jī)械的充足配蜜備、材料及時(shí)蹄采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這刃樣既能充分調(diào)臟動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的耕積極性，也能尖使各分包單位壤為安排作業(yè)隊(duì)擁伍，尤其是農(nóng)冠忙期間施工人梅員的充足配備蘋(píng)提供保證。材料保證措施政1況）我單位有完仍善的材料供應(yīng)災(zāi)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，晃擁有大批重合束同、守信用、訊有實(shí)力的物資濫供應(yīng)商，能保矮證工程所需材址料及時(shí)到場(chǎng)。證2蛛）根據(jù)工程進(jìn)竹展，各專(zhuān)業(yè)工形程師提前做好扶材料需求計(jì)劃拼，項(xiàng)目材料部冬門(mén)及時(shí)采購(gòu)。歌3宣）項(xiàng)目試驗(yàn)員抄對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及預(yù)時(shí)取樣（見(jiàn)證問(wèn)取樣）送檢，腐并將檢測(cè)結(jié)果總及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理遣工程師。張4丹）及時(shí)向監(jiān)理圖工程師呈報(bào)進(jìn)宇場(chǎng)材料合格證功，材料供應(yīng)商綱資質(zhì)證明等。遣機(jī)械設(shè)備保證古措施駕1現(xiàn)）對(duì)工程所需幣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仗充足準(zhǔn)備，根蛋據(jù)工程需要隨布時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。浩2乏）配置高效、專(zhuān)環(huán)保性能好的英機(jī)械設(shè)備，保菊證工程所需材眾料能及時(shí)加工糠并運(yùn)輸至施工吵層，同時(shí)減少駐對(duì)周邊環(huán)境的頑影響。頭3洞）為保證施工籮機(jī)械在施工過(guò)諷程中運(yùn)行的可固靠性，項(xiàng)目加調(diào)強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維恢修保養(yǎng)，各種掏機(jī)械配件和易血損件配備充足肅，落實(shí)定期檢繭查制度，保證均設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)磨良好。草4達(dá)）配備柴油發(fā)趕電機(jī)備用，在尤現(xiàn)場(chǎng)施工用電邪斷電時(shí)，能夠芬保證施工的正繡常進(jìn)行。外圍保障措施日由項(xiàng)目綜合部待牽頭，設(shè)專(zhuān)人執(zhí)專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加授強(qiáng)消防、文明隸施工、環(huán)保與均擾民、治安保周衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)鏟、安全監(jiān)督以燭及與政府有關(guān)魂部門(mén)聯(lián)系。提湖供完善的管理肥和服務(wù)，減少洲由于外圍保障豐不周而對(duì)施工沙造成的干擾，格加強(qiáng)與周邊相編關(guān)部門(mén)的聯(lián)系從，取得他們的掘支持，提前走旗訪周邊居民，俗取得他們的理篇解，創(chuàng)造良好挪施工條件，使凝施