目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"HYPERLINK\l"_Toc180462620"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc180462621"1.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc180462622"1.2編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc180462623"1.3執(zhí)行的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范4HYPERLINK\l"_Toc180462624"第二章施工管理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc180462625"2.1施工管理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc180462626"2.2質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施6HYPERLINK\l"_Toc180462627"2.3工期控制管理目標(biāo)及保證措施6HYPERLINK\l"_Toc180462628"2.4安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施6HYPERLINK\l"_Toc180462629"2.5文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)及保證措施6HYPERLINK\l"_Toc180462630"第三章施工組織部署7HYPERLINK\l"_Toc180462631"3.1施工組織7HYPERLINK\l"_Toc180462632"3.2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc180462633"3.3項(xiàng)目經(jīng)理基本情況與自我評(píng)價(jià)9HYPERLINK\l"_Toc180462634"3.4主要管理人員一覽表10HYPERLINK\l"_Toc180462635"3.5項(xiàng)目部成員主要職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc180462636"3.6施工技術(shù)管理14HYPERLINK\l"_Toc180462637"3.7施工質(zhì)量管理14HYPERLINK\l"_Toc180462638"勾3.8半施工材料管理愚14HYPERLINK\l"_Toc180462639"殊3.9百勞動(dòng)力管理截15HYPERLINK\l"_Toc180462640"跳3.10礎(chǔ)工程資料管理院15HYPERLINK\l"_Toc180462641"星3.11召工程協(xié)調(diào)管理蹈15HYPERLINK\l"_Toc180462642"和3.12陷施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)鍛調(diào)配合管理措票施貞16HYPERLINK\l"_Toc180462643"其3.13陶現(xiàn)場(chǎng)主要?jiǎng)趧?dòng)羞力計(jì)劃和勞動(dòng)影力安排保證措漂施揭19HYPERLINK\l"_Toc180462644"尊3.14牌施工部署孟20HYPERLINK\l"_Toc180462645"酸3.15牽施工現(xiàn)場(chǎng)平面切布置說明尼26HYPERLINK\l"_Toc180462646"扛第四章施工進(jìn)痕度計(jì)劃線22HYPERLINK\l"_Toc180462647"重4.1踩進(jìn)度控制原則金22HYPERLINK\l"_Toc180462648"湯4.2娃工程進(jìn)度保證保手段循環(huán)圖澆22HYPERLINK\l"_Toc180462649"嘗4.3復(fù)進(jìn)度計(jì)劃保證頃措施原則用22HYPERLINK\l"_Toc180462650"亮4.4是施工總進(jìn)度計(jì)趕劃園22HYPERLINK\l"_Toc180462651"鍋4.5鑼影響工程進(jìn)度血的主要因素分幸析存23HYPERLINK\l"_Toc180462652"斯4.6如保證工程進(jìn)度牛的組織措施駱23HYPERLINK\l"_Toc180462653"哈4.7陳保證工程進(jìn)度用的管理措施翁24HYPERLINK\l"_Toc180462654"舍4.8盈保證工程進(jìn)度蝶的材料供應(yīng)措場(chǎng)施姿25HYPERLINK\l"_Toc180462655"艱4.9清保證工程進(jìn)度續(xù)的資金措施味26HYPERLINK\l"_Toc180462656"攻4.10鄙協(xié)調(diào)保證措施貞26HYPERLINK\l"_Toc180462657"亦4.11診工期檢查保證蒙措施惕27HYPERLINK\l"_Toc180462658"典4.12足保持良好工作衣循環(huán)藍(lán)28HYPERLINK\l"_Toc180462659"謊4.13邪工程落后趕工濫計(jì)劃流程圖顧29HYPERLINK\l"_Toc180462660"廁第五章主要施絨工方案和技術(shù)鼻措施屋30HYPERLINK\l"_Toc180462661"炕一、主要項(xiàng)目福的施工技術(shù)方停案彈30HYPERLINK\l"_Toc180462662"逝㈠、施工工序懸方案員30HYPERLINK\l"_Toc180462663"模㈡、施工技術(shù)恒準(zhǔn)備抖30HYPERLINK\l"_Toc180462664"圈㈢、施工測(cè)量抄放樣工程酬30HYPERLINK\l"_Toc180462665"燈四、主要施工瞇工藝技術(shù)方案聯(lián)31HYPERLINK\l"_Toc180462666"雀二、工程施工戶中重點(diǎn)部位的扇技術(shù)措施災(zāi)55HYPERLINK\l"_Toc180462667"撐三、新產(chǎn)品緩.揮新技術(shù)歌.井新工藝應(yīng)用斷65HYPERLINK\l"_Toc180462668"買四、工程技術(shù)螺資料的整理及健管理措施遙66HYPERLINK\l"_Toc180462669"誠(chéng)第六章施工質(zhì)喊量保證措施和故目標(biāo)口67HYPERLINK\l"_Toc180462670"臨6.1辰質(zhì)量方針和目唯標(biāo)霞67HYPERLINK\l"_Toc180462671"弟6.2父質(zhì)量保證體系遵67HYPERLINK\l"_Toc180462672"騾6.3涼質(zhì)量控制程序軋68HYPERLINK\l"_Toc180462673"奧6.4烤分部分項(xiàng)工程比安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表68HYPERLINK\l"_Toc180462674"威6.5暴質(zhì)量保證措施盡69HYPERLINK\l"_Toc180462675"勤6.6睛工程質(zhì)量驗(yàn)收簡(jiǎn)70HYPERLINK\l"_Toc180462676"相6.7鑄工序質(zhì)量的檢鹿驗(yàn)與控制喚70HYPERLINK\l"_Toc180462677"束6.8題材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量牌保證和二次檢阿驗(yàn)制度嬌71HYPERLINK\l"_Toc180462678"視6.9沸施工機(jī)械控制靜措施林74HYPERLINK\l"_Toc180462679"蹲6.10雅成品保護(hù)措施啟75HYPERLINK\l"_Toc180462680"凡6.11票工程回訪和?；拗贫仍?9HYPERLINK\l"_Toc180462681"蹄第七章文明施金工和安全生產(chǎn)袖措施宜81HYPERLINK\l"_Toc180462682"術(shù)7.1靈安全生產(chǎn)保障集措施西81HYPERLINK\l"_Toc180462683"淋7.2切安全保證措施降81HYPERLINK\l"_Toc180462684"寨7.3檔安全管理制度托82HYPERLINK\l"_Toc180462685"嫌7.4吹安全防護(hù)設(shè)施筋82HYPERLINK\l"_Toc180462686"勞7.5諸安全防火制度暮及防火措施棒83HYPERLINK\l"_Toc180462687"努7.6竄消防安全英86HYPERLINK\l"_Toc180462688"稱7.7辟安全教育中87HYPERLINK\l"_Toc180462689"媽7.8區(qū)文明施工措施賢88HYPERLINK\l"_Toc180462690"蒸7.9忙職業(yè)健康安全脊管理措施小89HYPERLINK\l"_Toc180462691"道第八章施工機(jī)具械配置和進(jìn)場(chǎng)滴計(jì)劃措施政98HYPERLINK\l"_Toc180462692"總8.1液主要施工機(jī)具丈設(shè)備配置一覽率表拌98HYPERLINK\l"_Toc180462693"善8.2廚主要施工檢測(cè)套設(shè)備一覽表歡99HYPERLINK\l"_Toc180462694"失8.3舉施工機(jī)械安排品保證措施思99HYPERLINK\l"_Toc180462695"兄8.4植施工機(jī)械設(shè)備少使用、維護(hù)、撇保養(yǎng)制度全100HYPERLINK\l"_Toc180462696"劫第九章施工合慢理化建議和降滅低成本措施饞102HYPERLINK\l"_Toc180462697"報(bào)9.1幣對(duì)工期的合理?yè)位ㄗh紅102HYPERLINK\l"_Toc180462698"侮9.2船對(duì)保證施工質(zhì)端量的合理化建它議支102HYPERLINK\l"_Toc180462699"標(biāo)9.3卡對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)良慈的合理化建議跟103HYPERLINK\l"_Toc180462700"病9.4鋪對(duì)材料使用、峽現(xiàn)場(chǎng)管理的合害理化建議沖105HYPERLINK\l"_Toc180462701"業(yè)9.5吵成本控制原則移107HYPERLINK\l"_Toc180462702"加9.6卸控制成本的節(jié)盟約措施頁(yè)107HYPERLINK\l"_Toc180462703"且第十章工程質(zhì)丟量通病防治措臉施寒109HYPERLINK\l"_Toc180462704"腿10.1療裝飾工程的綜奶合要求昌109HYPERLINK\l"_Toc180462705"際10.2匙石膏板吊頂質(zhì)孔量通病及預(yù)防染措施務(wù)109HYPERLINK\l"_Toc180462706"燃10.3它木制作工程質(zhì)填量通病及預(yù)防骨措施冰110HYPERLINK\l"_Toc180462707"廊10.4鏟地磚地面質(zhì)量丸通病及預(yù)防措畜施啊112HYPERLINK\l"_Toc180462708"詠10.5興涂料工程質(zhì)量這通病及預(yù)防措詞施僑114HYPERLINK\l"_Toc180462709"厲10.6甘消除質(zhì)量通病嗎的組織機(jī)構(gòu)菜117葵第一爬章池遼姻編制說明傾1.款1塵工程閱概況鴨1.1.競(jìng)1昆建設(shè)單位：州；蒼1.1.威2鬼工程名稱：植；酸1.1.舞3卡工程地點(diǎn)：森****落花園三警期芒A市1粥、肝A舌2顛棟府；軍結(jié)構(gòu)層次：吸框螺架殘/橡二層好；欺現(xiàn)場(chǎng)仔施工明條件：痛施工圖紙已審五查合格、水電寒已接到施工現(xiàn)愉場(chǎng)，磚具備左開工禮條件臂；蔑本次投標(biāo)工程莊承包范圍：補(bǔ)本工程施工圖在紙范圍內(nèi)的室象內(nèi)裝修、室外落裝飾工程獎(jiǎng)。凡1.患2賠編制依據(jù)槐招標(biāo)要求：《干肢》辦招標(biāo)文件。霜有關(guān)資料：《襲》竄施工圖紙及工正程預(yù)算書。沖本公司《質(zhì)量沫手冊(cè)》紛本公司《質(zhì)量戀體系程序文件稱》組《環(huán)境管理體規(guī)系狹》抱ISO140吉01-200嘗4診《職業(yè)健康安返全管理體系規(guī)大范粱》揪GB/T28迎001-20懲01眉1.揉3辟執(zhí)行的法律法逼規(guī)標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)規(guī)范垮《中華人民共并和國(guó)建筑法》銜《中華人民共疑和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)衣法》晃《中華人民共術(shù)和國(guó)合同法》坡《中華人民共蠢和國(guó)安全生產(chǎn)援法》榴《建設(shè)工程安震全生產(chǎn)管理?xiàng)l褲例》鋸《建設(shè)工程質(zhì)份量管理?xiàng)l例》腹《建筑工程施使工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)曬一標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)（薄GB5030丸0-200秀1點(diǎn)）蔽《建筑裝飾裝旅修工程質(zhì)量驗(yàn)喜收規(guī)范》柴（嚼GB5021炭0-200快1商）刻《建筑地面工憲程施工質(zhì)量驗(yàn)再收規(guī)范》那（艱GB5020航9-200貍2目）蹈《建筑電氣工儲(chǔ)程施工質(zhì)量驗(yàn)駐收規(guī)范》香（駛GB5030襖3-200撇2財(cái)）筐《建筑給水排霉水及采暖工程它施工質(zhì)量驗(yàn)收旗規(guī)范》揉（譜GB5024羨2-200貪2裙）士《工程測(cè)量規(guī)下范》布（勵(lì)GBJ500唐26-9拴3屋）杰《民用建筑工基程室內(nèi)環(huán)境污毫染控制規(guī)范》完（者GB5032綿5-200憐1昌）促《盼陳造板及其制品廢中甲醛釋放限蜜量》方（隱GB1858悠0-200秩1籠）陶《溶劑型木器叛涂料中有害物蟲質(zhì)限量》劃（常GB1858譜1-200擾1竹）竊《內(nèi)墻涂料中障有害物質(zhì)限量交》價(jià)（粱GB1858據(jù)2-200拳1倘）梯《膠粘劑中有司害物質(zhì)限量》梯（貸GB1858展3-200歸1東）睡《木家具中有濫害物質(zhì)限量》斬（赤GB1858傷4-200劫1牲）浴《建筑材料放予射性核素限量敞》愿（粘GB6566合-200邁1則）篩《建設(shè)工程項(xiàng)澇目管理規(guī)范》僅（皮GB/T50傾326-20遇0值1島）賭《建筑工程文鏡件歸檔整理規(guī)戀范》押（感GB/T50獨(dú)328-20填0恰1茶）莊《建筑施工安膀全檢查標(biāo)準(zhǔn)》凝（胃JGJ59-巷9亭9反）皮《建筑機(jī)械使伯用安全技術(shù)規(guī)居程》廊（說JGJ33-秋200梁1握）浩《施工現(xiàn)場(chǎng)臨耀時(shí)用電安全技帥術(shù)規(guī)范》輛（火GB5019鋪4-9居3響）倆第二繼章唯怖窩施工管理目標(biāo)口2.1周施工管理目標(biāo)倉(cāng)按欲ISO900迎1-200莫0彎、挺ISO140歷01-200率4床及尤GB/T28目001-20汁01晝系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范垂進(jìn)行屢項(xiàng)目俱質(zhì)量、環(huán)境、基職業(yè)健康安全識(shí)管理慶，敵開發(fā)和使用先飲進(jìn)工藝及技術(shù)照，嚴(yán)密組織，漂精心操作，優(yōu)設(shè)質(zhì)、高速、低盆耗地完成本工渣程。含2.2刊質(zhì)量犧控制管理目標(biāo)酬及保證措施斷目標(biāo)：確保工貧程質(zhì)量達(dá)到捷合格吧要求。電保證措施：釣施工操作過程胖中，謹(jǐn)遵有關(guān)園裝飾工程的標(biāo)睛準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)慨格按照施工圖肢組織施工，控貼制好工程質(zhì)量宣（詳細(xì)內(nèi)容見什第六章）窄。族2.3蘭工期胳控制管理目標(biāo)李及保證措施貌目標(biāo)：拔確保泰50詠日歷隱日育完成域（含節(jié)假日）茄。愈保證措施：爹精心地組織施要工，科學(xué)有效滴地進(jìn)行全面施型工管理，配備太高素質(zhì)的人員皮、精良的機(jī)具干，合理規(guī)劃各潑項(xiàng)資源就（詳細(xì)內(nèi)容見擾第四章）磁。痰2.4冠安全生產(chǎn)恨控制管理目標(biāo)幻及保證措施盟目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安維全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)話率牲100諷%批，小保證杜絕重大階傷亡、設(shè)備、休火災(zāi)等安全事滔故。射保證措施：加項(xiàng)目部派專人廁負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)沖，并落實(shí)到每專一個(gè)工序、每賺一個(gè)環(huán)節(jié)攝（詳細(xì)內(nèi)容見逗第七章）館。再2.5督文明施工姑現(xiàn)場(chǎng)控制管理繞目標(biāo)及保證措條施歡目標(biāo)：墓嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)膽標(biāo)準(zhǔn)化管理列；確保施工現(xiàn)暑場(chǎng)符合環(huán)保及娛文明施工要求扯；施工現(xiàn)場(chǎng)做土到亮化、凈化揉、綠化、美化早；力爭(zhēng)達(dá)到安膀全文明樣板工罵地要求。祖保證措施：帶在施工期間，珍必須嚴(yán)格控制之排污、噪音以樣及現(xiàn)場(chǎng)容貌的垮整潔，協(xié)調(diào)及乳鄰近各施工單朽位交叉作業(yè)的遞配合關(guān)系，創(chuàng)泊造一個(gè)優(yōu)美、得整潔的施工環(huán)腳境移（詳細(xì)內(nèi)容見紙第七章）制。哄第三茄章腸酷槽施工組織部署類3.扒1沒施工組織過本裝飾工程一礦旦中標(biāo)，我公仆司立即成立項(xiàng)滲目經(jīng)理部。并清委派具有豐富董現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管則理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目險(xiǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任本工塑程項(xiàng)目經(jīng)理，刻另外再配備有互創(chuàng)優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)的稍專業(yè)項(xiàng)目施工番員、質(zhì)量員、擊安全員、材料奔員、資料員等繭組成一套強(qiáng)有漂力的項(xiàng)目管理如班子，以對(duì)本墾工程施工技術(shù)定、質(zhì)量以及安袋全文明等各方月面進(jìn)行科學(xué)的灶管理。橫項(xiàng)目經(jīng)理部在時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)糟下，作為本工拼程項(xiàng)目管理組膀織職能機(jī)構(gòu)，立全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)蹦目從開工到完下工全過程的施驗(yàn)工管理，生產(chǎn)艱指揮調(diào)度，技惑術(shù)質(zhì)量安全，層是我公司派駐蔑本裝飾工程施肢工項(xiàng)目上的全各權(quán)代理，對(duì)作碰業(yè)層負(fù)在管理路與服務(wù)的職能悉，以確保本工諒程的質(zhì)量與工院期達(dá)到業(yè)主的構(gòu)要求。嫁代表公司履行捧對(duì)顧客的承包爺合約，對(duì)發(fā)行格合約負(fù)直接責(zé)予任，執(zhí)行公司昨質(zhì)量方針，實(shí)錯(cuò)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；概組織實(shí)施公司徑質(zhì)量體系文件愿，建立和完善翠項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做峽到人員職責(zé)明拐確，各負(fù)其職誤；貫徹實(shí)施項(xiàng)檢目施工組織設(shè)充計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃偶），嚴(yán)格按標(biāo)井準(zhǔn)、規(guī)范、圖陡紙施工；負(fù)責(zé)急現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)資全過程的安全笑文明控制。賠組織項(xiàng)目部成惡?jiǎn)T在項(xiàng)目部中返貫徹和實(shí)施公過司質(zhì)量體系文累件的各項(xiàng)規(guī)定肚，分配質(zhì)量管厲理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)炎目質(zhì)量指標(biāo)的肺完成負(fù)責(zé)；組故織工程均衡施護(hù)工和工序管理朽，合理配置各艙種資源，對(duì)工嬸程的質(zhì)量、進(jìn)鉤度、成本、安改全、文明施工辯等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控乖制；在本項(xiàng)目菌部制定和實(shí)施鷹糾正和預(yù)防措因施的貫徹和落搖實(shí)；組織好生負(fù)產(chǎn)過程的各種喬原始記錄及統(tǒng)摘計(jì)工作，保證船各種原始資料衣的完整性、準(zhǔn)主確性和可追溯六性；參加工程局回訪負(fù)責(zé)工程篩維修工作；組預(yù)織好本項(xiàng)目部件職工的質(zhì)量教墾育工作和安全孝生產(chǎn)教育，積劈極開展各種質(zhì)足量活動(dòng)和安全狡生產(chǎn)活動(dòng)。廊3.叉2井施工現(xiàn)場(chǎng)組織傘機(jī)構(gòu)工程總指揮：工程總指揮：工程總監(jiān)：工程總監(jiān)：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目工程師：預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員工種班長(zhǎng)工種班長(zhǎng)各施工班組人員各施工班組人員涌3.蓋3遍項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)基本情況與自習(xí)我評(píng)價(jià)里工作單位鏡姓么倡僻名京性算茂求別樣年爽競(jìng)型齡丘職彎腔增稱辨職挪蠻腔務(wù)嬸項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)學(xué)軍晝聞歷研參加工作時(shí)間撲從事項(xiàng)目理年私限垮項(xiàng)目經(jīng)理資格勇證書證號(hào)袍項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別攻國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目患經(jīng)理虎近年主要業(yè)績(jī)株介紹著曾在以下項(xiàng)目院中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)飾理覺:籃信譽(yù)能力姓1文、在施工管理逼中嚴(yán)格遵守國(guó)在家有關(guān)法律法麗規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)泄范，忠實(shí)履行慌合同，得到了吹所建項(xiàng)目業(yè)主鋪及參與各方的夏好評(píng)。季2燥、從事施工管邀理多年，現(xiàn)場(chǎng)籍經(jīng)驗(yàn)豐富、有愧較強(qiáng)的組織管幕理能力，善于布解決施工中出摟現(xiàn)的復(fù)雜情況翁。對(duì)與本工程番的施工管理，古更有信心將成撓本、質(zhì)量、安賤全文明施工、斜工程進(jìn)度等給炎公司和業(yè)主一魯個(gè)滿意的答案形。巡3.張4鴿主要管理人員醋一覽表敗崗位或盼職務(wù)龜姓桶默名服職眨生務(wù)甜職猶影稱出從事施工經(jīng)驗(yàn)惑其項(xiàng)目經(jīng)理削工程師機(jī)見主要業(yè)績(jī)介之紹杜裙妖高級(jí)工程師秋質(zhì)檢員處工程師截預(yù)算員削工程師捎施工員穩(wěn)工程師顏資料員灘工程師毫安全員遵工程師崗材料員蒸工程師恰3.糠5莊項(xiàng)目部成員主毒要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理森對(duì)本項(xiàng)目部的汁工程實(shí)行質(zhì)量側(cè)終身負(fù)責(zé)制和素安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)燥負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)足行合約負(fù)直接廁責(zé)任；執(zhí)行公務(wù)司的質(zhì)量方針拍，組織在項(xiàng)目黨部中貫徹和實(shí)傘施公司質(zhì)量體棄系文件的各項(xiàng)煎規(guī)定，分配質(zhì)遵量管理目標(biāo)，交對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指肉標(biāo)的完成負(fù)責(zé)促；組織工程均冰衡施工和工序潛管理，合理配馬置各種資源，烤對(duì)工程的質(zhì)量齡、進(jìn)度、成本稼、安全、文明衰施工等負(fù)全面劇責(zé)任；負(fù)責(zé)公顛司和分公司制雕定的糾正和預(yù)鳳防措施在本項(xiàng)逐目部的貫徹和腰落實(shí)；組織好椒生產(chǎn)過程的各之種原始記錄及撇統(tǒng)計(jì)工作，保區(qū)證各種原始資遞料的完整性、榜準(zhǔn)確性和可追咐溯性；參加工故程回訪負(fù)責(zé)工比程維修工作；鍬組織好本項(xiàng)目樹部職工的質(zhì)量咱教育工作，積趟極開展各種質(zhì)澆量活動(dòng)。項(xiàng)目工程師渡⑴兆、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技旁術(shù)質(zhì)量管理，普協(xié)調(diào)技術(shù)管理策工作；欄⑵舌、負(fù)責(zé)施工組患織設(shè)計(jì)編制；捏⑶謹(jǐn)、審核并解決揀現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)馳問題；蹤⑷挎、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全渡面質(zhì)量監(jiān)督控軋制；推⑸商、負(fù)責(zé)組織對(duì)形分項(xiàng)、分部工踏程的質(zhì)量評(píng)定搖；米⑹屬、搞好資金管脂理，控制工程有成本；避⑺館、對(duì)項(xiàng)目的施累工進(jìn)度負(fù)責(zé)，種對(duì)項(xiàng)目的施工捕質(zhì)量負(fù)責(zé)；藝⑻挺、配合做好竣諸工驗(yàn)收；組織千繪好竣工圖、拉整理好竣工驗(yàn)講收資料，組織灣寫好竣工驗(yàn)收失報(bào)告，參加竣勤工驗(yàn)收，并組伶織驗(yàn)收后的整穴改。施工員拘協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理乓發(fā)行對(duì)顧客的挨承包，實(shí)現(xiàn)工襪程質(zhì)量目標(biāo)；括負(fù)責(zé)公司質(zhì)量爭(zhēng)體系文件在工銅程項(xiàng)目上的組堪織實(shí)施；參與究編制施工組織絮設(shè)計(jì)，優(yōu)化施狼工方案，負(fù)責(zé)聽落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)三節(jié)約措施，提辮供技術(shù)節(jié)約措移施控制計(jì)劃；旁負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工拒長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交扭底，并按交底豬要求組織施工拼；負(fù)責(zé)編制與赤修訂特殊過程返施工方案，負(fù)藏責(zé)組織專人在遺施工中連續(xù)跟她蹤、監(jiān)督和記描錄施工方案的鳥實(shí)施；組織本垂項(xiàng)目部有關(guān)人舟員審核圖紙，造并提交書面審而圖意見；負(fù)責(zé)完本項(xiàng)目質(zhì)量記謹(jǐn)錄的匯總評(píng)定徹；編制各類施圍工進(jìn)度計(jì)劃及不半成品加工計(jì)希劃；參與對(duì)不德合格品的報(bào)告萌、調(diào)查及處置勝工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員有嚴(yán)格執(zhí)行公司惱質(zhì)量方針、目意標(biāo)、積極協(xié)助腔項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)寧目施工員做好但項(xiàng)目工程質(zhì)量隔管理工作，確蠢保質(zhì)量目標(biāo)的聲實(shí)現(xiàn)；參加檢退查、復(fù)核工程袋的標(biāo)高、尺寸佩；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)沈工程檢查、簽剖證，參加分糠部工程驗(yàn)評(píng)，凳嚴(yán)格執(zhí)行上道童工序未經(jīng)檢驗(yàn)坊合格不得轉(zhuǎn)入洋下道工序施工辰的規(guī)定。對(duì)本鍛項(xiàng)目工程質(zhì)量浪實(shí)行全面檢查卷、跟蹤，發(fā)現(xiàn)擔(dān)質(zhì)量隱患及時(shí)泛通知項(xiàng)目部整寬改，并跟蹤檢流查。協(xié)助項(xiàng)目近材料員做好檢估驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)紐的標(biāo)識(shí)；協(xié)助艦項(xiàng)目部對(duì)施工慣過程在發(fā)現(xiàn)的輕輕微不合格及蔥時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)恭一般或嚴(yán)重不芽合格，必須及廢時(shí)向上級(jí)報(bào)告專；對(duì)不合格的迷過程或物資，翼有權(quán)否決或下舌發(fā)《質(zhì)量整改糠通知書》；參矩加項(xiàng)目部召開令的工程質(zhì)量會(huì)段議，每天認(rèn)真緞?dòng)浐觅|(zhì)量日記城；參與工程質(zhì)銷量事故的分析蒼和處理工作。安全員缺協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理鍬負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)懼目工程的安全丘工作，貫徹執(zhí)槐行黨和國(guó)家勞怕動(dòng)保護(hù)和安全斑生產(chǎn)的方針、顛政策、法令、猶法規(guī)推動(dòng)本施劑工項(xiàng)目安全管舊理支“硬達(dá)悠標(biāo)序”章工作和安全管咱理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)術(shù)；深入班組和芹現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位狐，了解本項(xiàng)目剪工程的安全生貨產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助健項(xiàng)目經(jīng)理抓好坡安全生產(chǎn)工作絞，支生產(chǎn)中的鞠不安全隱患提慌出整改意見，謊督促整改，負(fù)礎(chǔ)責(zé)及時(shí)糾正生矩產(chǎn)過程中拉的襲“拋三秋違凍”繳現(xiàn)象，督促正挖確使用安擾全挨“扯三見寶溫”燙，抓好的安全津防護(hù)工作，督紡促現(xiàn)場(chǎng)施工用尊電、機(jī)具及各密種安全防護(hù)設(shè)匆施完整有效、芹使用安全；參敢加分公司組織扁的安全檢查，銹對(duì)查出的隱患屠及時(shí)提出整改蜂意見，并幫助鑼、督促項(xiàng)目部毀按嫁“異三局定挎”頌原則及時(shí)整改喝，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)鏈情時(shí)，應(yīng)立即膀通知停工，并端報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)昏，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組塘織人員采取排宣險(xiǎn)措施；對(duì)工箏程項(xiàng)目施工組勝織設(shè)計(jì)中的安牲全五“蛾三繳級(jí)妥”臭教育，檢查督伶促班組長(zhǎng)做好逆班前安全教育閥工作；做好日樓常項(xiàng)目施工安弦全檢查情況的砍記載，協(xié)助項(xiàng)姻目部資料員做夜好安全管理資話料工作，做到但記載詳細(xì)，資丘料齊全，歸檔軋及時(shí)；參與工止傷事故的調(diào)查儀、分析與處理怎工作，協(xié)助項(xiàng)漫目部提出整改勵(lì)措施，并督促藥按期實(shí)施，當(dāng)孫發(fā)生重大傷亡妙事故時(shí)，應(yīng)及藥時(shí)向上級(jí)報(bào)告酷，組織人員保未護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)渡，配合上級(jí)進(jìn)菠行事故調(diào)查；冰負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給安全防護(hù)設(shè)施棋、機(jī)具設(shè)備（回施工用電等）僻的驗(yàn)收工作，打參與公司組織屢的復(fù)驗(yàn)工作，瞞對(duì)各種安全防暮護(hù)設(shè)施的安全邀使用負(fù)責(zé)監(jiān)督劑、檢查。材料員手根據(jù)合約、工典程預(yù)算和施工國(guó)進(jìn)度，負(fù)責(zé)編妹制物資要料計(jì)母劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)罩入現(xiàn)場(chǎng)的物資覆進(jìn)行驗(yàn)證、送罵檢，及時(shí)收集他有關(guān)技術(shù)文件嬸資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)刃場(chǎng)物資堆放和柏標(biāo)識(shí)管理工作銳；對(duì)驗(yàn)證不合鹽格的物資及時(shí)姑向主管部門領(lǐng)辱導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)傘的物資須做出麻明顯標(biāo)識(shí)和做旺好記錄；認(rèn)真趨做好物資進(jìn)耗戚明細(xì)賬及單位恥工程材料、構(gòu)啞件分月臺(tái)帳，托嚴(yán)格堅(jiān)屈持驟“倡先進(jìn)先扮出膜”臭的原則，做好訪領(lǐng)用記錄，做晚到帳、卡、物絨相符，定期進(jìn)常行實(shí)物清查和圈盤點(diǎn)工作；妥館善保管好各類盆物資的標(biāo)識(shí)及穗有關(guān)記錄，及料時(shí)填寫材質(zhì)跟他蹤表，保持物辛資的可溯性；榨督促隊(duì)組做到霞隨做隨清、日谷做日清、工完揭場(chǎng)清，創(chuàng)建文伯明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)顯保有要求的物向資的貯存，要為熟悉物資性能咱，創(chuàng)造必要條認(rèn)件，防止因貯悔存不當(dāng)而造成股損失。資料員規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行文件咽和資料控制程起序規(guī)定，對(duì)本圣部門所管轄的甜文件和資料進(jìn)鍵行控制，確保叮各相關(guān)場(chǎng)益所使用的文件正為有效版本；跌負(fù)責(zé)本部門文清件和資料的接零收、分類、編捧號(hào)、登記、分錘發(fā)、歸檔保管窩等工作，及時(shí)造辦理文件領(lǐng)發(fā)鋤用手續(xù)，對(duì)受犧控文件及時(shí)標(biāo)討識(shí)并形成清單嫌；負(fù)責(zé)對(duì)更改巨或換版后作廢蹲文件的及時(shí)收蔬回和上交工作幸，確保各相關(guān)滿工作場(chǎng)所不得憶使用作廢文件持；監(jiān)督本部門乘文件持有人不纖得隨意將文件至借用他人，不貴得隨意復(fù)印文你件，定期檢查掠受控文件的在膛用情況；加強(qiáng)侍對(duì)歸檔的文件倦借閱管理，及拉時(shí)向借閱人辦藝?yán)砦募栝喪值A(chǔ)續(xù)；嚴(yán)格遵守貝保密制度，不盜得將文件未經(jīng)坐批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)陵讓他人；負(fù)責(zé)做本項(xiàng)目質(zhì)量記貴錄的標(biāo)識(shí)、收舉集、編目、保孕管工作，質(zhì)量趁記錄應(yīng)及時(shí)、躁完整、準(zhǔn)確、暖清晰；編寫針粒對(duì)工程的有關(guān)花施工方案，以揮及技術(shù)、質(zhì)量炮、安全書面交貫底；組織、參職加市Q數(shù)C至活動(dòng)，并完阿成酷Q堡C慕活動(dòng)成果報(bào)告著：針對(duì)施工過餅程，及時(shí)填寫孝開工報(bào)告，隱泊蔽工程驗(yàn)收記量錄，工序驗(yàn)單烤，工程質(zhì)量通慌病預(yù)控單，分咬項(xiàng)工程檢測(cè)記神錄，分部工程慌評(píng)定資料，完姨成每天的施工春日志編寫；及耍時(shí)收集原材料排、成品、半成風(fēng)品的合格證、坑質(zhì)保書等。預(yù)算員芽正確掌握相關(guān)倡專業(yè)預(yù)算定額娃，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)南家和省、市有嫩關(guān)工程造價(jià)政壽策、法令；下蒙發(fā)驗(yàn)收施工任嗽務(wù)單，根據(jù)隊(duì)勸組完成質(zhì)量情給況核對(duì)簽發(fā)工驗(yàn)作量，嚴(yán)格控點(diǎn)制定額用工，屠提供人工分析森表，核發(fā)工資雨、獎(jiǎng)金，分包勇工程應(yīng)付帳款爛并建立臺(tái)帳；柔負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目龍?jiān)逻M(jìn)度驗(yàn)工月捧報(bào)、成本報(bào)表親、臺(tái)帳、正確集、及時(shí)核算項(xiàng)弟目實(shí)際成本，怎計(jì)算出成本超棒支額，調(diào)查引籠起超支的原因拋并提出應(yīng)采取激的糾正措施的鮮建議和方法；糞對(duì)成本進(jìn)行預(yù)醫(yī)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)球理要求，定期提提出項(xiàng)目的成豈本預(yù)測(cè)報(bào)告，競(jìng)監(jiān)視項(xiàng)目成本以變化情況并及撥時(shí)將影響成本腫的重大因素向諒項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告曉；收集、整理惕施工過程各階州段經(jīng)濟(jì)資料，屢及時(shí)做好項(xiàng)目省竣工決算。各工種班組長(zhǎng)愁加強(qiáng)班組質(zhì)量乘教育，樹慧立峽“痕質(zhì)量第肥一館”孫意識(shí)；負(fù)責(zé)班制組質(zhì)量指標(biāo)的濱分解、落實(shí)和森完成；認(rèn)真貫緊徹執(zhí)行圖紙會(huì)道審、設(shè)計(jì)交底捷和施工方案中雄有關(guān)本工種內(nèi)秀容的要求，遵少守各種操作規(guī)貨程，嚴(yán)格按圖填施工；根據(jù)施揭工組織設(shè)計(jì)（滾質(zhì)量計(jì)劃）和毀平面布置圖臨乘時(shí)設(shè)施布置、峰機(jī)具設(shè)備就位畝等施工準(zhǔn)備工吸作；對(duì)操作工控人進(jìn)行分部、遞項(xiàng)工程技術(shù)交鮮底，包括質(zhì)量夏要求、安全措被施和操作方法滴等；嚴(yán)格掌握招各分部、項(xiàng)的揉尺寸、位置，廣對(duì)建筑物的幾扣何尺寸負(fù)責(zé)；乞協(xié)助質(zhì)檢員、提材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)桑物資、半成品于進(jìn)行驗(yàn)證；組層織班組工人嚴(yán)店格執(zhí)蒙行償“煮三檢勤制民”送，保證不合格術(shù)品不出班組，襪按犬“燈三不放裝過雪”搞原則處理質(zhì)量慈事故，對(duì)交付減檢驗(yàn)的工程產(chǎn)震品的質(zhì)量負(fù)責(zé)別；組織班組人瀉員認(rèn)真執(zhí)行工服程和質(zhì)量控制匹程序，做好原破始記錄。微3.偵6叮施工技術(shù)管理范項(xiàng)目經(jīng)理部將宿在公司總師室康和工程管理部遲的指導(dǎo)和參與嗎下建立技術(shù)管潔理體系。具體重工作包括：技贈(zèng)術(shù)管理崗位與訓(xùn)職責(zé)的明確、舟技術(shù)管理制度莫的制定、技術(shù)僻組織措施的制富定和實(shí)施、施肅工組織設(shè)計(jì)編章制及實(shí)施、技型術(shù)資料和技術(shù)瘋信息管理。露針對(duì)本工程的宴特點(diǎn)，我公司晴除嚴(yán)格按照施寶工技術(shù)規(guī)范及靈質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范愿施工，接受質(zhì)痕量監(jiān)督外，并聲接受業(yè)主、監(jiān)堪理的全方位監(jiān)喬督，根據(jù)業(yè)主獵或監(jiān)理要求，縮及時(shí)準(zhǔn)確地作英出相應(yīng)回復(fù)。裕中標(biāo)后，項(xiàng)目物部成員立即在音項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)桌下認(rèn)真學(xué)習(xí)施勤工圖紙和有關(guān)艘圖集及規(guī)范規(guī)廟程，做好圖紙懲審閱和圖紙會(huì)士審工作。備根據(jù)圖紙會(huì)審暑等及時(shí)完善施筍工組織設(shè)計(jì)的飛調(diào)整、編制工碌作。除結(jié)合本工程實(shí)庫(kù)際情況及施工論特點(diǎn)，專人負(fù)驚責(zé)編制各分部終分項(xiàng)工程施工殲方案和工藝，好并做好各級(jí)技常術(shù)交底工作。誦組織加工翻樣室小組，提出半追成品加工、訂工購(gòu)計(jì)劃。明確找進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)謊一管理訂貨事癢宜，執(zhí)行加工瓶訂貨復(fù)驗(yàn)制度夾。膝成杜立成Q拾C燈小組，實(shí)施工匠程質(zhì)量預(yù)控法通，提高操作人醒員技術(shù)水平，訓(xùn)把質(zhì)量通病和逃質(zhì)量事故在萌廚芽中消滅。崇3.卡7矩施工質(zhì)量管理局為貫徹實(shí)施國(guó)碑家《建筑安裝瘡工程質(zhì)量檢驗(yàn)乳標(biāo)準(zhǔn)》控制影汁響工程質(zhì)量的杠各種因素，不慣斷提高工程質(zhì)捷量，為業(yè)主提帶供優(yōu)質(zhì)滿意的得產(chǎn)品。建立和點(diǎn)健全了由總工仍程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)繳，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)隊(duì)責(zé)，項(xiàng)目施工偷員、項(xiàng)目質(zhì)量巨員具體實(shí)施，渣部門配合監(jiān)督顛的質(zhì)量保證體宣系。記加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理杜，建立質(zhì)量管抽理網(wǎng)絡(luò)。為嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量擊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫犬徹執(zhí)行質(zhì)量體詢系過程控制中接各項(xiàng)制度。腫加強(qiáng)自檢、互牛檢和交接檢及渠專業(yè)檢查，填班寫咱“棍班組自檢，互顛檢記金錄椒”農(nóng)，對(duì)工序質(zhì)量竭信息反饋中缺雙陷頻數(shù)較多的勸項(xiàng)目，及時(shí)按武其特點(diǎn)，制定稼符合質(zhì)量體系秧規(guī)定的糾正預(yù)糠防措施。處加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)甜、計(jì)量管理，禍所有檢測(cè)、計(jì)事量設(shè)備必須經(jīng)題計(jì)量局檢測(cè)合念格，在施工過警程做好計(jì)量、聞抽檢工作。雖3.隨8宅施工材料管理胞為保證工程質(zhì)練量，本工程所蹲采用材料均按與國(guó)家建材規(guī)范浴驗(yàn)收，合格方才可投入使用，性不合格汪材料決不使用組在工程上。謎建立以項(xiàng)目經(jīng)懲理為主，材料號(hào)員為輔的材料誘采供組，嚴(yán)格土按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)拖量體系文件規(guī)氣定，嚴(yán)格材料焦進(jìn)、出手續(xù)，倡健全材料管理周制度，按計(jì)劃油采購(gòu)、供應(yīng)。燒貫徹執(zhí)行質(zhì)量饑采購(gòu)控制程序捷，建立合格分日供方名冊(cè)，通滿過合格分供方層處長(zhǎng)期獲得質(zhì)左量?jī)?yōu)良、價(jià)格卸合理的物資。潮所有現(xiàn)場(chǎng)材料順，半成品均執(zhí)維行質(zhì)量體系產(chǎn)南品標(biāo)識(shí)和可追妖溯性程序，分鄙門別類堆放，貢并按先進(jìn)先用男原則進(jìn)行使用墓。有工序作業(yè)前，辯對(duì)材料進(jìn)行復(fù)爛驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)紐材料質(zhì)量及原捎始報(bào)告），若貴屬不合格，立臣即禁使用，搬額離施工現(xiàn)場(chǎng)。蔑3.盞9憑勞動(dòng)力管理醒根據(jù)施工進(jìn)度慰要求，決定采將取蹈“忠緊密配合，見鞭縫插針、平行工流水、立體交委叉子”行的組織形式，寄確保每一項(xiàng)計(jì)鄉(xiāng)劃切實(shí)完成。震在項(xiàng)目勞動(dòng)力恭配上，堅(jiān)中持魯“畝計(jì)劃管理、定幟向輸入、統(tǒng)一玩調(diào)配，合理流亮動(dòng)論”伯以各工種責(zé)任捆，承包合同組歐織優(yōu)質(zhì)高效的群施工。拖在施工過程中竊，針對(duì)工序、色工種要求不同并合理安排施工礦隊(duì)伍。侵如因外部因素奸影響施工工期叮，我公司將采寫取積極方法，脂增加勞動(dòng)力投汗入，延長(zhǎng)工作發(fā)時(shí)間，保證不家因勞動(dòng)力不足款而延誤工期。炒3.1砌0阿工程資料管理捉工程資料管理伍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量霸體系文件中文蕩件和資料控制獄程序。借工程技術(shù)文件確的簽發(fā)，必須鄰經(jīng)公司相關(guān)部斷門審核后才能卻簽發(fā)。街工程資料的填犬寫與工程進(jìn)度末同步進(jìn)行直至逗工程竣工交付做，由專人裝訂陣成冊(cè)，分別遞癥交業(yè)主方，質(zhì)紅檢部門和公司允檔案室。偶所有工程資料鵲由專職資料員綱負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)慣行文件和資料袍的收集，保管牌和保密等工作傅。交3.1殘1袋工程協(xié)調(diào)管理桂工程開工，每驢星期由項(xiàng)目經(jīng)跳理主持召開業(yè)溪主與施工單位久協(xié)調(diào)會(huì)，解決弓施工生產(chǎn)中的翻矛盾；島業(yè)主召開協(xié)調(diào)奏會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理鎮(zhèn)參加，協(xié)商解搜決重大問題以最利工程順利進(jìn)蓮展；匠固定每天下午科由項(xiàng)目經(jīng)理主昏持召開項(xiàng)目部駛各條線管理人退員碰頭會(huì)，會(huì)截議時(shí)間控制在眠一小時(shí)以內(nèi)，吸會(huì)議內(nèi)容主要洗如下：粥⑴索、匯報(bào)當(dāng)天的烘施工進(jìn)度、質(zhì)罰量情況、文明映安全；籌⑵綿、匯報(bào)晚上至陳第二天下午的丹施工日計(jì)劃；蚊提噴前仗2迎～胞3鼓天通知準(zhǔn)備新遲開的施工部位蘿，以便業(yè)主及堂時(shí)做好準(zhǔn)備；恩⑶有、對(duì)各分項(xiàng)工突程的質(zhì)量、進(jìn)舍度、技術(shù)、文蒸明施工各項(xiàng)要每求；分項(xiàng)工程肚在施工中存在川的問題，并明匠確解決措施；北⑷汪、工程變更、傘技術(shù)核定以及撞隱蔽驗(yàn)收等手嶄續(xù)的簽字。帶⑸酷、在施工前，科各工程應(yīng)明確遙自己的施工范鑼圍；在施工中鴉各工程應(yīng)經(jīng)常沉保持聯(lián)系，互崗相監(jiān)督，互相送積極配合，為宮按質(zhì)按期完成藍(lán)整個(gè)工程達(dá)成接共識(shí)。墾3.1說2率施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)米調(diào)配合管理措任施誦與業(yè)主、監(jiān)理廈單位的協(xié)調(diào)管鉆理反⑴坐、艙折感罰我鳳⑵送、及時(shí)根據(jù)業(yè)辦主工作指令作漫出進(jìn)度的調(diào)整爐計(jì)劃，在進(jìn)度陰上有重大提前護(hù)及延誤應(yīng)及時(shí)掀向業(yè)主報(bào)告；旺在施工過程中糖向業(yè)主提出的鳥建議，要求業(yè)銀主及時(shí)解決。墳⑶泥、在熟悉圖紙或的基礎(chǔ)上派出惹具有豐富經(jīng)驗(yàn)扛的采購(gòu)供應(yīng)人我員進(jìn)行設(shè)備材誠(chéng)料訂購(gòu)的訂購(gòu)啞及聯(lián)系工作。她⑷釋、積極配合業(yè)率主、監(jiān)理進(jìn)行貪工程修改、方畫案確定、技術(shù)華論證并做合理訂的經(jīng)濟(jì)分析，店直到滿意為止昂。芳⑸求、在施工過程邁中邀請(qǐng)有關(guān)專墻家進(jìn)行降低成植本，節(jié)約能源謎分析，提出合呆理化建議，使霞業(yè)主在滿足功濱能要求的基礎(chǔ)抱上降低工程造鷹價(jià)。三⑹協(xié)、如果業(yè)主要奉求增加工作量怒，我公司將積無極組織勞動(dòng)力鋼進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加喂班、加點(diǎn)工作葵，確保工程按僵期竣工。義⑺傍、工程進(jìn)度款斤的收取按合同揀規(guī)定由業(yè)主簽探證，所有工程分的中期付款或走結(jié)算款均報(bào)業(yè)蜂主確認(rèn)，并按禾有關(guān)程序予以購(gòu)執(zhí)行。艙⑻竟、業(yè)務(wù)交往過撒程中，業(yè)務(wù)聯(lián)買系單、備忘錄迫等書面形式與峽業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系尿。穴⑼脊、誠(chéng)懇接受業(yè)撫主、監(jiān)理的指啞導(dǎo)性意見和要案求，相互緊密勞合作，確保工撲程順利進(jìn)行。體與其他安裝單妄位的配合演⑴探、本工程涉及拼的各專業(yè)較多群，協(xié)調(diào)和配合溉的內(nèi)容多，裝釋飾施工的同時(shí)鉆，其它安裝工本程也在同時(shí)進(jìn)棕行，施工中應(yīng)邪積極與其他施捕工單位協(xié)調(diào)處較理好相關(guān)部位恥的配合施工。卸⑵放、消防、空調(diào)慣、弱電、水電攤等管線安裝工壺程為隱蔽工程核均需在吊頂前混全部結(jié)束，并精在龍骨安裝、耳造型確定后按仔裝飾要求調(diào)整望到位，使之橫玻平豎直，不影壘響裝飾造型。昨⑶盒、裝飾工程施訊工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)裂對(duì)安裝產(chǎn)品的切保護(hù)，相互配摟合，相互保護(hù)荒，不得踩已安舌裝好的產(chǎn)品，前特別是已保溫點(diǎn)完的管道和風(fēng)只管。劫⑷屑、所有精密儀樸器、儀表元件滴、燈具、面板快、潔具等產(chǎn)品什進(jìn)行封閉圍護(hù)牧，以防丟失和怒損壞。設(shè)備安蛾裝完畢后，采蘆取防水、防塵勞等對(duì)設(shè)備進(jìn)行球密封保護(hù)。于⑸陷、加強(qiáng)職工產(chǎn)掛品保護(hù)的意識(shí)創(chuàng)教育，對(duì)于違獨(dú)反者將予以重式罰，直至責(zé)令章當(dāng)事人出場(chǎng)。捷⑹補(bǔ)、在施工中各軌工種應(yīng)經(jīng)常保穗持聯(lián)系，互相訴監(jiān)督，互相積斷極配合，按質(zhì)傍按期完成整個(gè)著工程。娛與設(shè)計(jì)師的協(xié)茫調(diào)管理治⑴呼、設(shè)計(jì)師作為歪項(xiàng)目的總體設(shè)歪計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)傅目的設(shè)計(jì)思路運(yùn)、設(shè)計(jì)依據(jù)、車設(shè)計(jì)意圖有深碌刻的了解，故啦與設(shè)計(jì)師的協(xié)煤調(diào)配合是完整怕體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖位，使工程既能梨滿足使用要求甚，又是費(fèi)用有帆所控制的重要浮手段。霞⑵議、認(rèn)真熟悉圖圣紙，深刻理會(huì)斃設(shè)計(jì)圖紙意圖哭，在此基礎(chǔ)上翠認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)內(nèi)交底，并做好紫圖紙會(huì)審工作吳。辯⑶判、虛心接受設(shè)債計(jì)師對(duì)工程施逗工的指導(dǎo)意見控和建議，嚴(yán)格伯執(zhí)行按圖施工著的原則，不隨時(shí)意改動(dòng)圖紙，瘦改變?cè)O(shè)計(jì)意圖滴，不盲目施工悟。暢⑷蜘、若施工中遇悲到問題，則虛旅心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人捎員，并以書面耍的形式報(bào)告設(shè)秘計(jì)師，辦理施啦工技術(shù)核定，顯絕不自作主張急，不盲目施工殼。巴⑸丙、定期或不定狡期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)粉師到施工現(xiàn)場(chǎng)待進(jìn)行指導(dǎo)，并塑認(rèn)真按其意見撿組織施工。使漂設(shè)計(jì)、施工緊應(yīng)密結(jié)合起來。臥項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系少的協(xié)調(diào)蒼⑴養(yǎng)、內(nèi)部人際關(guān)插系的協(xié)調(diào)依據(jù)樸各項(xiàng)規(guī)章制度砍，通過做好思艘想工作，加強(qiáng)畏教育培訓(xùn)，提賊高人員素質(zhì)等夠方面的實(shí)現(xiàn)。報(bào)⑵語(yǔ)、項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)與企業(yè)管理層什關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)隨依靠嚴(yán)格執(zhí)裙行課“耀項(xiàng)目管理目標(biāo)悅責(zé)任局書幻”揀；項(xiàng)目經(jīng)理部哄與勞務(wù)作業(yè)層扎關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)死依靠履行勞務(wù)撥合同及執(zhí)若行擔(dān)“猛施工項(xiàng)目管理宅實(shí)施規(guī)舍劃莊”粥。浙⑶克、項(xiàng)目經(jīng)理部雷進(jìn)行內(nèi)部供求棕關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)矮做好下列工作趣；檢①希、做好供需計(jì)盟劃的編制、平擋衡，并認(rèn)真執(zhí)干行計(jì)劃。州②行肢盈閃狠闖資料管理的配責(zé)合天⑴絡(luò)、工程質(zhì)量保日證資料收集內(nèi)旗容亡應(yīng)符合國(guó)家建汽筑安裝工程質(zhì)喊量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)潛準(zhǔn)中工程質(zhì)量焦保證資料各項(xiàng)阻內(nèi)容，做到基襪本齊全。震⑵局、工程施工技回術(shù)資料收集內(nèi)咳容驗(yàn)建設(shè)施工企業(yè)饑單位一般常用草的建筑工程施趣工技術(shù)資料收勁集整理劃分為春三大分冊(cè)。勻①鴨、施工技術(shù)資檔料匯總及竣工灰圖。城②盈、技術(shù)管理資暫料及質(zhì)量保證物資料。彩③埋、施工管理資桑料及質(zhì)量評(píng)定棄資料。貪⑶軍、質(zhì)量資料收特集歸檔的崗位糧職責(zé)敘我們公司在加抄強(qiáng)技術(shù)資料管庸理工作方面，坑特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)歸逐級(jí)建立質(zhì)量吉責(zé)任制。項(xiàng)目歲經(jīng)理、施工員撫、質(zhì)量員、材扁料員、合同管棉理員、資料員蒙和生產(chǎn)班組都喬按照各自的職約責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)推量和確保工程性資料準(zhǔn)確、齊耗全，職責(zé)明確扛，責(zé)任到人，蒙形成網(wǎng)絡(luò)。趙①造、項(xiàng)目經(jīng)理：彎負(fù)責(zé)定期進(jìn)行首組織檢查，對(duì)伶形成的工程資餅料的質(zhì)量、定詞期分析、講評(píng)融考核、發(fā)現(xiàn)不篇符合標(biāo)準(zhǔn)的在荒過程中加以改遺正。妹②豪顫職像饞揮鳳繩萄禿隱蓋③稅、質(zhì)量員：在昏班組自檢互檢獨(dú)茂盛上，負(fù)責(zé)惰會(huì)同有關(guān)人員標(biāo)按分部、項(xiàng)工買程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)收和做好質(zhì)河量評(píng)定等級(jí)工莫作，對(duì)材料、腔成品質(zhì)量進(jìn)行坐抽檢及驗(yàn)看質(zhì)粗保書。蘿④偉、材料員：負(fù)肉責(zé)工程所有材氏料的質(zhì)保書，臘保證其結(jié)論為微合格的材料方居能用于工程。藝⑤雷、資料員：按獨(dú)施工階段及時(shí)逆積累原始資料嫂收集，把有關(guān)廟工程資料，進(jìn)狼行匯總整理，世使其吻合、交脅圈、可追溯。瘋及時(shí)將不符合沉要求的資料提五出，由項(xiàng)目經(jīng)視理處理責(zé)任人神。懸竣工資料的提抖交以工程竣工資料洽的內(nèi)容，必須盯真實(shí)反映施工頂項(xiàng)目管理全過錦程的實(shí)際，資盯料的形成應(yīng)符割合其規(guī)律性和洋完整性，做到割圖物相符、數(shù)才據(jù)準(zhǔn)確、齊全結(jié)可靠、手續(xù)完胳備、相互關(guān)聯(lián)天緊密。竣工資鑼料的質(zhì)量，必碰須符合《建設(shè)困工程文件歸檔圓整理規(guī)范》竹（紡GB/T50形328-20搬0歉1冒）的規(guī)定。征工程竣工資料鞋的收集和管理詞，應(yīng)建立制度召，根據(jù)專業(yè)分輪工的原則，實(shí)羊行科學(xué)收集，她定向移交，歸犁口管理。并符縮合標(biāo)識(shí)、編目罪、查閱、保管戴等程序文件的臂要求。要做到隊(duì)竣工資料不損埋壞、不變質(zhì)和嗚不丟失，組卷也時(shí)符合規(guī)定。拿工程質(zhì)量保證弱資料的收集和蹦整理，應(yīng)包括川原材料、構(gòu)配飽件、器具及設(shè)左備等的質(zhì)量證挎明和進(jìn)場(chǎng)材料制試驗(yàn)報(bào)告等，疲這批資料全面屆反映了施工全葡過程中質(zhì)量保筒證和控制情況狐。印工程檢驗(yàn)評(píng)定粒資料的收集和蝴整理，應(yīng)按現(xiàn)惰行建設(shè)工程質(zhì)跳量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位寨工程、分部工砌程、分項(xiàng)工程溪及室外工程的當(dāng)規(guī)定執(zhí)行。課工程竣工圖應(yīng)俘逐張加稀蓋酒“隸竣工遼圖砍”胖章怎。樓“腹竣工還圖彩”流章的內(nèi)容應(yīng)包依括：發(fā)包人、駕承包人、監(jiān)理紗人等單位名稱漂、圖紙編號(hào)、繁編制人、審核近人、負(fù)責(zé)人、笑編制時(shí)間等。遲3.1起3攏現(xiàn)場(chǎng)主要?jiǎng)趧?dòng)麥力計(jì)劃和勞動(dòng)覆力安排保證措激施注勞動(dòng)力需用計(jì)停劃房序號(hào)舊崗武位博/碰工種減人數(shù)枝備膏竟漂注潔1屢放喚拴哀線內(nèi)暢兆工累6而工程正式開工越時(shí)到場(chǎng)授2遣水電安裝工返12律工程正式開工給時(shí)到場(chǎng)場(chǎng)3塌金馬贏漲屬鹽托壟工刮10給工程正式開工曠時(shí)到場(chǎng)傳4寫木補(bǔ)郊漆工側(cè)26躲正式開工到即場(chǎng)聞2注0染人，高峰期再邊到淋場(chǎng)栽6伏人體5哲電謊追臂焊癢脖鈔工錢8透工程正式開工礎(chǔ)時(shí)到場(chǎng)岸6辭涂免誰律飾嗎穿球工挖20魚正式開工到儲(chǔ)場(chǎng)爽1償6綱人，高峰期再犬到嘗場(chǎng)紙4纏人礎(chǔ)7博泥免鴨漫工貓15眼正式開工到紫場(chǎng)羅1炊2巴人，高峰期再亂到準(zhǔn)場(chǎng)共3洗人香8廣吊頂安裝工品12轎工程正式開工木時(shí)到場(chǎng)造9雷地板安裝工死8填該項(xiàng)目開工時(shí)離進(jìn)場(chǎng)糕10撤其他工程大工己20刷相應(yīng)項(xiàng)目開工爽時(shí)進(jìn)場(chǎng)狂11代輔之涂弓助關(guān)熄鑄工撇8筍工程正式開工策時(shí)到場(chǎng)質(zhì)12爪合猴已屯計(jì)祖145要?jiǎng)趧?dòng)力安排保否證措施初.疼1覆勞動(dòng)力的管理污勞動(dòng)力的管理故是企業(yè)管理的闊重要組成部份露，也是工程管備理的重要組成涂部分。勞動(dòng)管琴理的任務(wù)是在植工程施工過程謀中，對(duì)有關(guān)勞悶動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃著、決策、組織桶、指揮、監(jiān)督凡和調(diào)度，從而引協(xié)調(diào)職工的工雀作，充分發(fā)揮春職工的積極性饒，不斷提高其陰勞動(dòng)生產(chǎn)率。卵⑴漿、充分挖掘勞始動(dòng)資源，合理堅(jiān)安排和節(jié)約使團(tuán)用勞動(dòng)力。敬⑵鐘、正確對(duì)待定圍額，正確處理漲國(guó)家、集體和樸勞動(dòng)者個(gè)人的著利益關(guān)系，充候分調(diào)動(dòng)廣大職葵工的積極性。票⑶膀、編制勞動(dòng)力黑使用計(jì)劃，合喝理、節(jié)約、控殊制使用勞動(dòng)力停，改善勞動(dòng)組絹織，完善勞動(dòng)櫻的分工和協(xié)作駁關(guān)系，制訂勞導(dǎo)動(dòng)力調(diào)配管理報(bào)辦法，挖掘勞濫動(dòng)潛力。真⑷停、建立健全勞碧動(dòng)定額管理制歌度，確定合理姻定額水平，監(jiān)降督勞動(dòng)定額的勵(lì)使用。連⑸泰、合理執(zhí)行工碗資制度，控制凈工資限額，搞強(qiáng)好工資分配，卵正確掌握獎(jiǎng)懲棕制度?；症输彙⒕幹苿趧?dòng)計(jì)贊劃，確定計(jì)劃景期內(nèi)勞動(dòng)力的種需要量，隨著什施工過程的進(jìn)矮展合理調(diào)整勞押動(dòng)力，保證勞電動(dòng)力的協(xié)調(diào)和浪合理使用。剛.勿2號(hào)高勞動(dòng)生產(chǎn)率柳的措施內(nèi)⑴漆、開展科學(xué)研俘究，促進(jìn)技術(shù)毒進(jìn)步。全面開妻展科學(xué)研究工烈作，促進(jìn)建筑痕技術(shù)的進(jìn)步。投⑵禽、提高管理水打平，科學(xué)的組果織生產(chǎn)?？幄锹选⒏纳苿趧?dòng)組?？?，建立相應(yīng)井的勞動(dòng)組織，崇形成有利于個(gè)液人技術(shù)的發(fā)揮抬，以及工種之童間的分配和協(xié)為作的機(jī)制，建很立崗位責(zé)任制常，以促進(jìn)勞動(dòng)讀生產(chǎn)率的提高熄。箱⑷侮、提高職工的掩科學(xué)技術(shù)水平烏和技術(shù)熟練程練度。加強(qiáng)職工展的文化、技術(shù)就教育，使所有柿參加生產(chǎn)的職子工都能掌握一冠定的現(xiàn)代化管住理知識(shí)和有關(guān)滾的新工藝、新幫技術(shù)、新方法琴。紅3.1翁4知施工部署權(quán)任務(wù)劃分：根崇據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)闊設(shè)立專班組，嘗由各專業(yè)班組用分別承擔(dān)其專普業(yè)任務(wù)，在項(xiàng)漢目經(jīng)理部的統(tǒng)請(qǐng)一指揮下，各修專業(yè)隊(duì)組之間子做到相互協(xié)調(diào)局，密切配合。過組織計(jì)劃：分述施工段組織流松水施工。末施工程序：陪詳見第五章駕主要施工方案坦和技術(shù)措施用。勿3.1稀5握施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃內(nèi)布置飼施工用電、用幟水計(jì)劃矩依線據(jù)套JGJ5際9溝～古9帖9蹤規(guī)范要求，對(duì)遲現(xiàn)場(chǎng)施工配電范采用三相五線矩制，施工用電苦采取三級(jí)配電妖、兩級(jí)符保護(hù)，施工機(jī)輝具做到一機(jī)一鍋閘一保險(xiǎn)一箱鉆，確保施工安害全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主我電箱接駁位置葬按業(yè)主提供電射源引入主配電偏箱接至各分箱勝，施工機(jī)具用母電再?gòu)姆窒浣咏┏?。根?jù)施工碰要求，照明系賀統(tǒng)覆蓋分布大腔部分施工區(qū)域澇，個(gè)別區(qū)域（楊較?。﹦t臨時(shí)近拉線照明。均水源從業(yè)主規(guī)會(huì)定處接出，接屢口處設(shè)專用接猶水容器，容積煩在拾2M斃，便于接水防富止外溢。既能肝滿足施工用水頁(yè)，又能滿足消潛防要求。注材料堆放和運(yùn)焰輸霞現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)競(jìng)輸和存放的流潤(rùn)暢、有序，是蘇創(chuàng)造良好施工業(yè)條件之必須，類也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)寬管理水平、組蓮織能力的驗(yàn)證骨。為了保證施歪工安裝，為此梢在現(xiàn)場(chǎng)一層適辣當(dāng)區(qū)域設(shè)置普腐通材料倉(cāng)庫(kù)、塞危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、止黃砂堆場(chǎng)、水漸泥堆場(chǎng)、五金用機(jī)具倉(cāng)庫(kù)、塊壁材堆場(chǎng)，并進(jìn)克行分別存放。查為保證材料的尸使用，本工程名配備足夠勞動(dòng)穿力以滿足材料哄運(yùn)輸需要。臨時(shí)設(shè)施疏為達(dá)到施工現(xiàn)刪場(chǎng)文明施工要煎求，在征得業(yè)御主同意后，在炭工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置解倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)辦泉公室，并派專龜人負(fù)責(zé)每日清仰理，以保證施歪工現(xiàn)場(chǎng)整潔、拾有序。職工的光住宿等生活設(shè)帖施將考慮在進(jìn)丸場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)懲商解決。夜某施工現(xiàn)場(chǎng)平面巖布置儲(chǔ)《劉南昌市謊****營(yíng)新區(qū)社會(huì)事業(yè)胞發(fā)展局徹****逼花園公共衛(wèi)生江服務(wù)中心、文惕化藝術(shù)中心室宰內(nèi)裝修及室外疊裝飾（一標(biāo)段知）市施工平面布置扭圖》零第四掙章導(dǎo)宅溜施工進(jìn)度計(jì)劃忘4.酒1慨進(jìn)度控制原則秧我公司充分認(rèn)叔識(shí)到本工程的摔工期將與業(yè)主倘的經(jīng)濟(jì)效益緊室密相連，因此細(xì)我公司將在保游證工程質(zhì)量的胸前提下，通進(jìn)自人力、財(cái)力、答物力的投入，努運(yùn)用科學(xué)的管礎(chǔ)理方法和先進(jìn)競(jìng)的設(shè)備、合理?yè)岬倪M(jìn)行資源分化配將本工程工細(xì)期控制在業(yè)主留招標(biāo)工期之內(nèi)睡。流4.異2悄工程進(jìn)度保證蝴手段循環(huán)圖工期定期檢核工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施袍4.梨3梁進(jìn)度計(jì)劃保證恥措施原則恨在保證工程質(zhì)倦量的前提下，畏要加快施工進(jìn)鹿度并取得較好蘇的經(jīng)濟(jì)效益，譜除了提高機(jī)械混化施工的程度犧，還必須采用科科學(xué)的施工技閘術(shù)措施與充足舊的、有一定技啄術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)愿力。梢4.稻4導(dǎo)施工總進(jìn)度計(jì)襖劃叉本工程計(jì)劃開懇工時(shí)間為憐以業(yè)主確認(rèn)的嚴(yán)開工報(bào)告為準(zhǔn)簽，總工期為船50扁日歷天擇。具體開工日掏期依據(jù)業(yè)主發(fā)為出的書面通知赤（或合同規(guī)定嘆期）為準(zhǔn)，但警總施工工期不錦變。具體工程亂進(jìn)度計(jì)劃分別印詳見后面所附閑圖捎—呼—脹施工總進(jìn)度計(jì)碼劃表和網(wǎng)絡(luò)圖揚(yáng)。炮（略）毒4.愁5紛影響工程進(jìn)度怎的主要因素分儀析機(jī)具施工配合工人機(jī)具施工配合工人材料裝飾機(jī)具落后缺少有經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)未經(jīng)培訓(xùn)供貨商選擇不當(dāng)訂貨不及時(shí)工序銜接不緊裝飾機(jī)具落后缺少有經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)未經(jīng)培訓(xùn)供貨商選擇不當(dāng)訂貨不及時(shí)工序銜接不緊裝飾機(jī)具配備不足裝飾機(jī)具配備不足農(nóng)忙季節(jié)工人回鄉(xiāng)多交叉施工協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)力素質(zhì)農(nóng)忙季節(jié)工人回鄉(xiāng)多交叉施工協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)力素質(zhì)低材料不符合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配運(yùn)輸受阻機(jī)具無專人維修勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配運(yùn)輸受阻機(jī)具無專人維修工序顛倒成品保護(hù)意識(shí)差現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損垂直運(yùn)輸緊張損失工現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損垂直運(yùn)輸緊張損失工工期延誤成品交叉破壞返工工期延誤成品交叉破壞返工設(shè)計(jì)修改頻繁因擾工問題停工樣板間未通過批準(zhǔn)設(shè)計(jì)修改頻繁因擾工問題停工樣板間未通過批準(zhǔn)濕作業(yè)多濕作業(yè)多無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工結(jié)構(gòu)偏差大計(jì)劃管理差裝修設(shè)計(jì)無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工結(jié)構(gòu)偏差大計(jì)劃管理差裝修設(shè)計(jì)傷害結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格返工停電停水設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定質(zhì)量不合格返工停電停水設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律松懈裝配化程度低各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾勞動(dòng)紀(jì)律松懈裝配化程度低各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾現(xiàn)場(chǎng)條件工藝現(xiàn)場(chǎng)條件工藝管理設(shè)計(jì)厘4.怖6石保證工程進(jìn)度貓的組織措施它在規(guī)定的施工幕工期內(nèi)工程全序部竣工，我公館司充分認(rèn)識(shí)到紛本工程項(xiàng)目的禽重要性與工期瓣的緊迫性，為窮此必須組建具紫有豐富現(xiàn)場(chǎng)管域理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)門有力的項(xiàng)目經(jīng)搬理部。在項(xiàng)目慘經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)豬導(dǎo)下，精心組殲織、精心安排阻。提倡前道工噴序?yàn)楹蟮拦ば蚩浞?wù)、與其他繞分包主互相協(xié)應(yīng)調(diào)的思想，在季保證工程質(zhì)量射的前提下，用氏下列措施來保稿證投標(biāo)工期的麗實(shí)現(xiàn)。近勞動(dòng)力的投入鎮(zhèn)是保證工期的書關(guān)鍵，因此當(dāng)與本工程的工作私面一旦形成，瑞立即按序調(diào)集灑勞動(dòng)力，并按臨總進(jìn)度的控制妄，做好后備勞制動(dòng)力的調(diào)集工隔作。在施工高據(jù)峰時(shí)，視具體氏情況統(tǒng)一高度慈機(jī)械設(shè)備與勞崗動(dòng)力。林用施工進(jìn)度的獵三級(jí)動(dòng)態(tài)管理難來保證工期進(jìn)隨度的措施。由大公司制定一級(jí)拋進(jìn)度計(jì)劃（施伸工總進(jìn)度控制心計(jì)劃表），項(xiàng)演目經(jīng)理部編制蕉二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃某（旬工作計(jì)劃獨(dú)），各專業(yè)施乳工隊(duì)組編制三幼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（哀各分部分項(xiàng)工安程每周進(jìn)度計(jì)堵劃）。三個(gè)計(jì)逃劃要求總體銜則接、穩(wěn)定平衡夏，做到周保旬歸，旬保月，月毒?？傔M(jìn)度的三粉級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管買理。通過信息詞反饋，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)實(shí)施的全過程事作有效的動(dòng)態(tài)宋控制。月計(jì)劃駛和周計(jì)劃的編記制，必須具體經(jīng)、詳細(xì)，具有悼實(shí)際性和可操伙作性。疑項(xiàng)目經(jīng)理部每好旬召開一次施炭工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（寄邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)伯理單位等參加境），每周召開傲一次現(xiàn)場(chǎng)工作姑協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)肌反饋的信息必診須立即作出正絕確的處理，并害對(duì)旬、周計(jì)劃猛加以調(diào)整。窩根據(jù)工程特點(diǎn)祝及工作面的部傲署，強(qiáng)化材料挨設(shè)備部門人員奇結(jié)構(gòu)，材料提徑前配齊配中，置便于加快施工汁進(jìn)度。逢為有效地縮短扣工期，原則上牙應(yīng)經(jīng)常加班作僑業(yè)，根據(jù)工程朵進(jìn)度安排，全賤體施工人員與遲管理人員取消海節(jié)假日，休息鍵日。胖各類機(jī)械設(shè)備違必須專人操作辱、精心維修，膏確保正常使用軟，以滿足施工半進(jìn)度的實(shí)際需歌要，這是保證總工期的必備條宣件。命充分利用經(jīng)濟(jì)暴規(guī)律及其杠桿川作用，有效地慚調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)膛積極性，所有嬸施工人員的經(jīng)鞏濟(jì)利益按實(shí)際巡進(jìn)度的完成情輛況進(jìn)行分段兌綠現(xiàn)獎(jiǎng)罰。緩組織公司內(nèi)部科的技術(shù)力量，闖開展以質(zhì)量為蒸中心的勞動(dòng)競(jìng)交賽，即提高工宵程質(zhì)量同時(shí)加竄快施工進(jìn)度。霸4.等7低保證工程進(jìn)度上的管理措施粥項(xiàng)目部管理人勾員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)甘目部與業(yè)主簽匠訂的合同文本雅，全面理解和撤掌握全同文本禍規(guī)定的要求。就在工程實(shí)施中悶，以合同文本蹤為依據(jù)，自始技至終貫徹執(zhí)行胸到施工管理全悲過程，確保工棚程優(yōu)質(zhì)如期完文成。誰以合同規(guī)定的呢承包施工范圍顛的工程質(zhì)量、辛工期、安全、濤文明施工等要肅求為原則，項(xiàng)仿目部編制詳細(xì)商、完善的施工析組織設(shè)計(jì)，經(jīng)意業(yè)主、監(jiān)理單婚位審核后，進(jìn)衰行實(shí)施。歌以合同規(guī)定的嶄總工期要求，勉項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)廢場(chǎng)實(shí)際情況編擇制本工程施工管總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)皇劃，以此有效特地對(duì)工程進(jìn)度廊進(jìn)行總控制。智以總工期為依尼據(jù)，項(xiàng)目部根叛據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情風(fēng)況編制分階段經(jīng)實(shí)施計(jì)劃（施如工準(zhǔn)備計(jì)劃；閉勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)耍劃；施工材料乞、設(shè)備、機(jī)具誦進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分復(fù)項(xiàng)分部施工進(jìn)宗度計(jì)劃等。）狹將合同的條款頁(yè)要求，分解納逢入相對(duì)的分包憤合同中，對(duì)質(zhì)軋量、工期、安籮全、文明施工遼等完全處于承代包控制范圍之蓄中，確保工程杰如期完成。研施工過程中各井類工作聯(lián)系，釘除必要口頭通抓知外，項(xiàng)目部費(fèi)一律以書面指懷示，及時(shí)發(fā)給瑞各工作班組執(zhí)悟行。免項(xiàng)目部誠(chéng)懇接撥受業(yè)主，監(jiān)理妻單位和當(dāng)?shù)刂髟砉懿块T對(duì)管理均工作的指導(dǎo)和膀要求，相互緊棗密合作，確保繞工程順利進(jìn)行望。挖4.桿8貢保證工程進(jìn)度坊的材料供應(yīng)措激施且及時(shí)準(zhǔn)確地向陷業(yè)主提出供料拆計(jì)劃且具有超炊前意識(shí)；計(jì)劃筋及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)沸系到工程進(jìn)度驚的順利進(jìn)行，府在資料的打印蓬、傳遞方面嚴(yán)嗚肅認(rèn)真。輕在時(shí)間及數(shù)量眉上慎之又慎，硬決不因?yàn)槲曳脚涔ぷ髟斐晒┝闲曰靵y。此項(xiàng)工撐作的落實(shí)，對(duì)膛各級(jí)管理人員模制定崗位責(zé)任您制，選派具有票業(yè)務(wù)素質(zhì)高、愧責(zé)任心強(qiáng)的專障業(yè)材料員來?yè)?dān)森任此項(xiàng)工作。宗協(xié)助業(yè)主做好巴材料供應(yīng)及保麥管工作，是我謠公司為業(yè)主服皆務(wù)的具體表現(xiàn)丟。設(shè)置專門的線倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配曉備專人看管，撫對(duì)已裝和未裝療的設(shè)備、材料愿進(jìn)行定期的防泥護(hù)、檢查、清搞洗、加油、回鑄收、建立專職緊保管員及完整搭的領(lǐng)用手續(xù)，蠻保證供應(yīng)的設(shè)資備及材料不丟注失，不浪費(fèi)。飾材料的組織供盛應(yīng)是項(xiàng)目部物寬資管理的中心部任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)賠量的優(yōu)劣與供系應(yīng)速度的及時(shí)子準(zhǔn)確與否是關(guān)暢系到項(xiàng)目部各缺項(xiàng)工作能否順燭利進(jìn)行的決定妹因素，所以在奉做好日常工作同管理方面重點(diǎn)位抓好如下幾點(diǎn)催：鎖⑴氏、加強(qiáng)材料計(jì)格劃的及時(shí)性、永準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅穗性：蘭項(xiàng)目部將執(zhí)行修規(guī)范化的計(jì)劃騎編制、審核、懷采購(gòu)制度，做處到供應(yīng)工作的愛不同階段有不愛同的人負(fù)責(zé)，樓堅(jiān)決杜絕計(jì)劃諒盲目性，鋪張傍浪費(fèi)的不嚴(yán)肅瘡工作作風(fēng)。使⑵剃、加強(qiáng)采購(gòu)成巡本的控制：抽在保證質(zhì)量、陡數(shù)量供貨及時(shí)喝的基礎(chǔ)上，降探低采購(gòu)成本是判提高項(xiàng)目施工較效益的重要環(huán)世節(jié)。為此，項(xiàng)煌目部將堅(jiān)持材針料采購(gòu)伍在體“易三比一會(huì)算?！毕幕A(chǔ)上堅(jiān)持孩國(guó)營(yíng)企業(yè)有的脊不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)頁(yè)有的不買個(gè)體寒企業(yè)的采購(gòu)制揮度。任何物質(zhì)糠的采購(gòu)必須有臺(tái)采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭翱虈?yán)格的驗(yàn)收入坡庫(kù)制度，采購(gòu)你員不得接受任紅何人隨意的采讀購(gòu)指令。旨⑶瘋、堅(jiān)持審批的致環(huán)節(jié)：軋項(xiàng)目部在做好翼自身計(jì)劃的審梁批工作的基礎(chǔ)洽上，同時(shí)也做辨好對(duì)業(yè)主的報(bào)術(shù)批工作，對(duì)實(shí)堡行調(diào)整的大宗瘦材料應(yīng)事先報(bào)汗送業(yè)主方進(jìn)行棵價(jià)格、廠家的欲審批，在審批守的基礎(chǔ)上進(jìn)行貝采購(gòu)。未經(jīng)審溝批的材料決不奶自行采購(gòu)，決慮不先斬后奏。顧⑷別、加強(qiáng)保管、陰及時(shí)回收：逝做好材料的保挺管、領(lǐng)用工作編是保證材料供感應(yīng)不亂的基礎(chǔ)皂，項(xiàng)目部堅(jiān)決姜執(zhí)行限額領(lǐng)料疫制度，憑計(jì)劃箭發(fā)料，在保管拐工作上配備專摸業(yè)的保管工人誼，保證帳、卡素、物相符。保曉證倉(cāng)庫(kù)的材料資不變質(zhì)、凝不受損。同時(shí)特利用保潔隊(duì)和斃班組材料節(jié)約星獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，凍做好材料的回倉(cāng)收利用，做到屢能使用的決不邁浪費(fèi)。蠻4.毒9報(bào)保證工程進(jìn)度右的資金措施其項(xiàng)目財(cái)力的合爬理使用是工程工按進(jìn)度計(jì)劃順扔利施工的保障腎，做好項(xiàng)目成欲本的控制和使桶用是項(xiàng)目降低濃成本、提高綜以合效益的基礎(chǔ)仙。豈合理收取工程炊款：嚴(yán)格遵照茅合同條款中有筐關(guān)付款的條文殘，根據(jù)要求提蒼供必要的付款捐依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主悅、監(jiān)理工程師拋審核。統(tǒng)計(jì)工吊作的基礎(chǔ)是實(shí)牧事求是，決不索高估冒算，對(duì)尖設(shè)計(jì)變更增加婆的工作量實(shí)事莫求是地經(jīng)過監(jiān)城理單位、業(yè)主策審核，在審核溉的基礎(chǔ)上結(jié)算既價(jià)款。裁合理使用工程素款緣⑴哨、保證項(xiàng)目的批資金使用是保照證工程順利進(jìn)撕行的先決條件赴。為此公司在屋資金使用上堅(jiān)須決做到?？顚?，不屬于公富司使用的資金脾決不占用。鉆⑵快、在抓計(jì)劃的鵲基礎(chǔ)上做好調(diào)鈔度工作，決不駛因計(jì)劃不周導(dǎo)桶致物資積壓，岔使資金無法發(fā)承揮效益。抓好繭材料費(fèi)用的控著制使用是做好薯財(cái)力使用的基皺礎(chǔ)，其責(zé)任劃譜分如下：訂購(gòu)情況訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購(gòu)員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體費(fèi)用情況鋼合理調(diào)度工程駛款祖若業(yè)主方按合舌同規(guī)定資金一鏟時(shí)不能到位，防則不能因此而妙拖延工期或影車響工程質(zhì)量。歉我方將千方百自計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外躁資金確保工程腳順利進(jìn)行；這柔也是我公筒司攝“襪為業(yè)主服刃務(wù)蔽”桿的一種實(shí)實(shí)在納在的體現(xiàn)。察4.1悠0和協(xié)調(diào)保證措施忽項(xiàng)目施工中存來在著多種因素缸的協(xié)調(diào)工作，沃既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)萍部的，同時(shí)也園有項(xiàng)目部外部軋的協(xié)調(diào)，針對(duì)芝協(xié)調(diào)的內(nèi)容不灌同項(xiàng)目部將配漂備一名具有豐盡富施工經(jīng)驗(yàn)的箱項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)犁項(xiàng)目部的生產(chǎn)在及對(duì)外協(xié)調(diào)工雙作，配備一名右協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)化目?jī)?nèi)部諸因素屋的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)顏的目的是調(diào)動(dòng)弟工作人員積極存性、提高項(xiàng)目藥組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效百率、消除項(xiàng)目撇按計(jì)劃施工的詠任何不利的因董素、保證施工兵項(xiàng)目的進(jìn)度。漁項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系晨協(xié)斯調(diào)極礙項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)夏項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與佳人，各部門之缺間的工作關(guān)系黎，充分調(diào)動(dòng)每慣個(gè)人的工作熱賤情，使得人盡旬其才，用人之懂長(zhǎng)，責(zé)任分明槐，使項(xiàng)目部精執(zhí)干、高效、政按令暢通。由項(xiàng)續(xù)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)猶部供求關(guān)系的堵協(xié)調(diào)，諸如勞底動(dòng)力、材料、澆機(jī)械設(shè)備、動(dòng)議力等，求得項(xiàng)娃目的資源保證榮，從而使物盡鳳其用，按施工說進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行移有條不紊的施辰工。外部協(xié)調(diào)鏈由項(xiàng)目經(jīng)理組住成對(duì)外協(xié)調(diào)，獄重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主滾、監(jiān)理單位、示其他施工單位意、公用單位。建采取積極主動(dòng)龍的態(tài)度在平等叼的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)廣調(diào)。甲4.1彎1忠工期檢查保證鋪措施漸施工進(jìn)度的檢無查是計(jì)劃執(zhí)行惜信息的主要來孝源，也是計(jì)劃免調(diào)整和分析總爹結(jié)的依據(jù)，施偽工進(jìn)度的跟蹤曠檢查，及時(shí)反炭饋進(jìn)度計(jì)劃的黑實(shí)施情況是進(jìn)挪度閉環(huán)控制之恩中不可缺少的法部分反饋系統(tǒng)叨。故在施工組沿織中應(yīng)尤為重伯視。日檢查工作制炮專業(yè)施工員是勸施工技術(shù)、進(jìn)尖度、質(zhì)量的主博要負(fù)責(zé)人，建紅立以專業(yè)施工盟點(diǎn)為主的計(jì)劃碼執(zhí)行系與施工報(bào)員為主的計(jì)劃仔檢查系這一對(duì)故立統(tǒng)一的工作待關(guān)系，是保證擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃旁的重要方法。保施工員每日進(jìn)騎行現(xiàn)場(chǎng)檢查，落并將檢查的結(jié)直果每日以書面病的形式匯報(bào)項(xiàng)基目經(jīng)理，以便思及時(shí)了解施工乖動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和氣督促各施工班堆組按計(jì)劃完成擴(kuò)工作，及時(shí)進(jìn)碰行必要的調(diào)整灰。最周匯報(bào)工作嘉制窩螺配合三周滾動(dòng)仍計(jì)劃的實(shí)施，諒建立每周進(jìn)度肚匯報(bào)分析制。堤匯報(bào)分析會(huì)由凈項(xiàng)目經(jīng)理主持鮮，項(xiàng)目經(jīng)理參解加檢查、落實(shí)仇一周工作情況渣，并將檢查分更析的結(jié)果書面滴匯報(bào)監(jiān)理單位諒、業(yè)主及存檔瘋。并提出建議卸及要求，在每網(wǎng)周由業(yè)主或監(jiān)粥理主持的協(xié)調(diào)徒會(huì)上解決。鞏旬分析調(diào)整制疏度恩愛鋼之項(xiàng)目部按旬意進(jìn)行分析、總振結(jié)，并對(duì)進(jìn)度總的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)獅整。進(jìn)行必要倦的生產(chǎn)要素調(diào)懶動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)外理主持，公司瘦項(xiàng)目部門及有鑒關(guān)人員參加，描并將檢查分析閣的結(jié)果書面匯共報(bào)業(yè)主、監(jiān)理傍單位并存檔。器施工日辯志猶椒施工日志是項(xiàng)謀目施工中每一律天所發(fā)生有關(guān)詠事宜的真實(shí)記敗錄，也是項(xiàng)目洞日常管理的工壞作要點(diǎn)，由專針業(yè)施工員對(duì)每竄日發(fā)生的事宜竟及有關(guān)工程的燒情況按施工日毯志的要求真實(shí)臟填寫匯總，書偷面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)鎖理及資料存檔劇。如前所述，未在建立各級(jí)檢否查制度的基礎(chǔ)穿上有效的控制習(xí)施工進(jìn)度，這映是目的所侮在。所以在了春解了施工現(xiàn)狀畏和實(shí)際進(jìn)度后憐，如何進(jìn)行進(jìn)茄度控制是保證欠進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健鍵，是項(xiàng)目管含理的中心任務(wù)舍。巾調(diào)整進(jìn)度計(jì)搜劃仇哭由于外部因素膽影響造成進(jìn)度鴨無法實(shí)施或是修計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀夜況不符，就應(yīng)余及時(shí)調(diào)整進(jìn)度安計(jì)劃，同時(shí)也北要及時(shí)積極的孫進(jìn)行施工協(xié)調(diào)搬，此項(xiàng)計(jì)劃一耍般在分析會(huì)上脂做出。很質(zhì)量跟蹤檢快查潛符項(xiàng)目部質(zhì)量檢排查員每日對(duì)施顛工班組所施工六的內(nèi)容進(jìn)行檢額查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量跡問題及時(shí)簽發(fā)泳整改單，并每弓日將檢查結(jié)果室匯報(bào)項(xiàng)目工程否師，把質(zhì)量問蘋題消除在過程砌中，決不因質(zhì)嚷量問題造成返堤工，從而影響遠(yuǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃志。鴨特洋串終垮4.1部2氧保持良好工作堡循環(huán)之在做好項(xiàng)目施襖工組織和技術(shù)序工作的同時(shí)，攤采用多種形式龍的勞動(dòng)競(jìng)賽，班營(yíng)造一個(gè)好的犧施工氛圍，使深工程施工在良步好的循環(huán)中一還環(huán)扣一環(huán)的施針工下去。具體穿做法如下：駛嚴(yán)格班組的任旺務(wù)下達(dá)、結(jié)算滅及承包制度，愁充分體現(xiàn)多勞傅多得的分配原屈則，利用經(jīng)濟(jì)批手段使工程施坊工管理步入正絨軌，調(diào)動(dòng)廣大廈職工的勞動(dòng)積寒極性，通過廣鍛泛宣傳，多種狐形式的計(jì)劃交桑底，使工程施勁工變成群眾性介的公約計(jì)劃。喝做好職工的生鄰活保障工作，遲關(guān)心職工的生霸活、工作、休業(yè)息；解決好職嗽工的實(shí)際困難壘，使每一位施場(chǎng)工人員心情舒鴨暢，無后顧之沾憂，全身心的群投入的工作中掩去。蓄做好治安、保嫩衛(wèi)工作及時(shí)與肥社會(huì)各部門取虛得聯(lián)系，預(yù)防列違法亂紀(jì)事件菌發(fā)生，保證國(guó)陣家財(cái)產(chǎn)及職工糧身心不受損害霉。百做好安全工作秀、消防工作、劇文明施工工作暢。按照安全管屆理?xiàng)l例及完全尊操作規(guī)程，做取好安全消防、扮文明施工工作史，使職工有一臘個(gè)較好的工作雕環(huán)境，有關(guān)內(nèi)預(yù)容在后面各部孝分詳述。趣4.1照3醉工程落后趕工變計(jì)劃流程圖腫工程落后趕工鐘計(jì)劃流程圖如愈所示：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃提出趕工計(jì)劃未通過未通過實(shí)施實(shí)施追蹤追蹤趕上落后進(jìn)度趕上落后進(jìn)度錢第五螺章鹽徒忽主要施工方案眠和技術(shù)措施痕一、主要項(xiàng)目子的施工技術(shù)方坡案闖㈠、理施工工序方案董為了更好地協(xié)參調(diào)組織施工，嚴(yán)并充分考慮到磚各種施工之間捆的搭接和交叉治特制訂本方案掘。泉認(rèn)真進(jìn)行施工懲設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審語(yǔ)工作，作好技緊術(shù)交底，對(duì)關(guān)撕鍵性施工環(huán)節(jié)恐及預(yù)見性的質(zhì)男量通病制訂切套合實(shí)際的管理畫措施，確保工仇程質(zhì)量。農(nóng)1.堡1曠施工工序：紡技術(shù)交底勤—廈—委施工準(zhǔn)備工鐘作歌—援—裝備料、訂貨、硬加挺工餐—捧—箏結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工些環(huán)節(jié)及預(yù)見性最的質(zhì)量通病制同訂切合實(shí)際的絮管理措施?，F(xiàn)殺場(chǎng)施工準(zhǔn)備（墊清理現(xiàn)場(chǎng)、修盒補(bǔ)、完善施工豪水電設(shè)施絡(luò)）屬—鞠—負(fù)測(cè)量放混線匆—紐—腿每層次、每作虹業(yè)面施溉工淚—文—童自檢、整伯改架—滾—筑交工驗(yàn)收。嫩1.天2壯施工工序排列高順序：淺隱蔽工程制厘安祖→聽隱蔽工程驗(yàn)禿收炸→淋墻地面水泥砂忠漿找碧平避→她防水處將理戚→冶隔斷、天花吊芽頂制屆安說→訴墻面裝飾制聽安繁→收涂飾涂黑料兵→衣木制品制憲安擊→菌地面磚鋪飼貼經(jīng)→偵設(shè)備及配件安廣裝墻→繩垃圾清謊理顏→云地板鋪供貼施→趕電氣器具安體裝雪→秘收尾清搜潔濕→豈家私就療位革→珠工程驗(yàn)收。?、妗⑹┕ぜ夹g(shù)切準(zhǔn)備川2.甜1宜會(huì)同業(yè)主、監(jiān)潛理工程師對(duì)建撿筑物的樓地面薪標(biāo)高、墻面等望進(jìn)行全面復(fù)核貪，以此確定本照工程裝飾的樓墾地面標(biāo)高基準(zhǔn)栗點(diǎn)，以避免建賭筑物實(shí)際尺寸射與裝飾圖不符炊帶來的問題。放2.晶2高施工人員認(rèn)真究閱讀所有裝飾鵝施工圖，并根份據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)浙實(shí)際尺寸作深軋化翻樣，對(duì)圖牽紙上未指明的巨做法、材料、累色澤等問題立噸即同業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)師研究商定教，以書面形式跑增減或變更通蕉知書，呈業(yè)主默或設(shè)計(jì)師認(rèn)可條后實(shí)施。飯2.3繳姿匹凳譜油蘇葡武油繼灣淘娘絮觸血。讀㈢、施工測(cè)量桌放樣工程別3.振1辜施工工人員于析施工前，由施掙工技術(shù)人員現(xiàn)撿場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交甜底，依據(jù)設(shè)計(jì)漠圖紙用墨線劃饒出裝修物的位構(gòu)置，經(jīng)技術(shù)人原員勘查無誤后梢，方可進(jìn)行施緣工，一切尺寸衡準(zhǔn)確性以圖紙偏設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。勞3.眠2華放樣項(xiàng)目包括番：凍⑴寺、樓層建筑標(biāo)發(fā)高；蟻⑵戰(zhàn)、墻面材料分清割線；美⑶徐、櫥柜位置；競(jìng)⑷倦、吊頂龍骨定在位線；衛(wèi)⑸蠻、門位置線；繼⑹協(xié)、電氣線路走毛向定位；網(wǎng)⑺仇、地面材料分興割線；昂在地坪放樣確戒定后，應(yīng)于施菜工范圍內(nèi)設(shè)置例標(biāo)準(zhǔn)水平線，頌同時(shí)完成地坪糧高程差校對(duì)，范墻面龍骨定位粘線及天花板高梅程彈線作業(yè)，葵以提供施工人者員做為地坪及泊立面施工的微由調(diào)依據(jù)。術(shù)3.狀3舍配合監(jiān)理工程篩師指示，于局懂部放樣點(diǎn)釘以攻鋼釘作為放樣命確認(rèn)點(diǎn)（此確更認(rèn)點(diǎn)包含材挑放語(yǔ)響從樣線及樓層水貪平線）。駕四、主要施工慚工藝技術(shù)方案煙石膏板吊頂工詞程施工方法朝⑴刊、施工順序?yàn)橥龋焊皠t耀測(cè)量放橋線灰→土吊件安框裝畫→晴主、付龍骨安禽裝哀→勺放板。哥盈顛擱放板時(shí)應(yīng)清挺單板面花紋方判向應(yīng)保持一致治，表面整潔。瞞⑵李、技術(shù)準(zhǔn)備：勒扭零審查圖紙，制斬定施工方案，參繪制主龍骨走翁向及分格圖，咱制定空調(diào)排風(fēng)凝孔、檢查孔、監(jiān)照明孔安裝方塞案；繪制主龍鞭骨走向及分格艦圖，制定空調(diào)盾排風(fēng)孔、檢查蜜孔、照明孔安較裝方案；制定孕施工順序及節(jié)熔點(diǎn)樣圖，進(jìn)行宴技術(shù)交底。榆⑶纖、基層處